የግዢ ወጪዎችን እንዴት መቀነስ ይቻላል?

ግዢ በድርጅት እንቅስቃሴዎች ውስጥ በጣም አስፈላጊ ከሆኑ ተግባራት ውስጥ አንዱ ነው, እና ወጪው የምርት እና ሽያጭ 60% ያህል ነው. የዘመናዊ እርማት ምድጃዎች የግዢ ዋጋ ከድርጅቱ አጠቃላይ ወጪ መጠን ቀስ በቀስ እየጨመረ በመምጣቱ ድርጅቱ ከጊዜ ወደ ጊዜ ከፍተኛ የገበያ ውድድር እያጋጠመው ሲሆን የምርት ዑደቱም ቀስ በቀስ እያጠረ ነው።

የገበያ ፍላጎት ልዩነት እና የምርት ቴክኖሎጂ ደረጃዎች ቀጣይነት ያለው መሻሻል በጭንቀት ውስጥ ናቸው. በተመሳሳይ ኩባንያዎች ቀስ በቀስ ከቴክኖሎጂ አመራር እና ከገበያ ሞኖፖሊ ወደ ግዢ በመቀየር ወጪን ለመቀነስ እና ትርፋማነትን በመጨመር አዳዲስ ጥቅሞችን እንዲይዙ ይረዳቸዋል.

የግዢ ዲፓርትመንት ሥራ ለድርጅቱ እድገት ቁልፍ አስተዋጽኦ እንዴት ማድረግ እንደሚቻል? በአቅርቦት ሰንሰለት ስራዎች ላይ የበለጠ አፈፃፀም እንዴት እንደሚሰራ? ይሄ ሁሉም በኩባንያው ትክክለኛ እና ውጤታማ የግዥ እንቅስቃሴዎች ላይ የተመሰረተ ነው!

የግዢ ዳይሬክተር እንደመሆኖ፣ የሚፈለጉትን ጥሬ እቃዎች ወይም መሳሪያዎች የመግዛት መርህ አስተማማኝ ጥራትን፣ ጠንካራ ደህንነትን፣ በሰዓቱ ማድረስ እና አገልግሎትን ማረጋገጥ ሲሆን የግዢ ወጪን ይቀንሳል። በኩባንያው የተሰጠውን ተልዕኮ ለማጠናቀቅ የግዢ ክፍል ዋና ተግባራት ናቸው.

የኮርፖሬት ግዥ ወጪ አስተዳደር ሂደት አራት የአመራር ገጽታዎች ማለትም የወጪ እቅድ ማውጣት፣ የወጪ ቁጥጥር፣ የወጪ ትንተና እና የወጪ ሂሳብ እና ግምገማን ያጠቃልላል። የእቅድ ደረጃ በግዥው ውስጥ የእያንዳንዱን የሥራ መደብ ኃላፊነት ለመወሰን ኢላማ ማድረግ ይቻላል, ከዚያም የኃላፊነት ስርዓቱን ግብ ላይ በማተኮር, የወጪ ቅነሳ መጠን ግምገማ እና ሌሎች ዘዴዎችን በማጉላት በሌሎች የአመራር ዘርፎች እንደ ወጪ ቁጥጥር ያሉ ጥሩ ስራዎችን ማከናወን ይቻላል. , የወጪ ሂሳብ እና የወጪ ትንተና ግልጽ ውጤቶችን ያገኛሉ.

በጣም ጥሩ የሆነ የግዥ ዳይሬክተር በግዥ ሂደት ውስጥ ከብዙ ገፅታዎች መጀመር አለበት. ዋናው ገጽታ በግዥ ስርዓት ግንባታ ላይ ምቹ ሁኔታን መፍጠር እና የግዥ ንግድን የአፈፃፀም ብቃት ከቴክኒክ ደረጃ ማሻሻል እና ከእነዚህ ሁለት ቁልፍ ገጽታዎች መሻሻል መቀጠል እና የስርዓት ግንባታ የግዥ ባህሪን በተመለከተ በቴክኒካል አጠቃላይ ሁኔታን ማሻሻል ነው። ዝቅተኛውን ጠቅላላ የግዥ ዋጋ ለማግኘት የግዥ ዲፓርትመንት የንግድ ሥራ ችሎታዎች። የግዥ ዳይሬክተሩ ሁለገብ የግዢ ወጪ ቁጥጥር በዋናነት ከሚከተሉት አምስት ገጽታዎች በመነሳት የግዢ ወጪን ይቀንሳል።

1. በስትራቴጂካዊ የግዥ አስተዳደር የግዥ ወጪዎችን ይቀንሱ
የስትራቴጂካዊ ግዥ አስተዳደር የድርጅቱን ውስጣዊና ውጫዊ ጥቅሞች በተሟላ መልኩ ማመጣጠን፣ ሁሉንም የሚያሸንፍ ግዥን እንደ አላማው መውሰድ እና ከአቅራቢዎች ጋር የረጅም ጊዜ ስትራቴጂካዊ አጋርነት መፍጠር ላይ ማተኮር አለበት። ከአዲሱ የኢኮኖሚ ሁኔታ እድገት ጋር የሚስማማ የግዥ አስተዳደር ፓራዲም ነው።

1. ግዥ የጥሬ ዕቃ ግዥ ችግር ብቻ ሳይሆን የጥራት አያያዝ፣ የምርት አስተዳደር እና የምርት ዲዛይን ጉዳዮችን ያጠቃልላል። የደንበኞችን ፍላጎት እና ምርጫዎች እርካታ በአቅርቦት ሰንሰለት ውስጥ እያንዳንዱ አገናኝ ዋና አካል ተሳትፎ በማድረግ የደንበኞችን ፍላጎት ወደ ምርት ዲዛይን መለወጥ መቻል አለበት። የደንበኞችን ምርጫዎች እውን ማድረግ ለስትራቴጂው ትግበራ ቅድመ ሁኔታ ነው. ስለዚህ ባህላዊ የግዥ ጽንሰ ሃሳብ መቀየር ለስትራቴጂው ውጤታማ ትግበራ ምቹ ነው።

2. በዋና ችሎታዎች እና ንጥረ ነገሮች ጥምረት ላይ የተመሰረተው ሀሳብ በአቅራቢዎች እና በደንበኞች መካከል የተመቻቸ የንጥረ ነገሮች ጥምረት ይጠይቃል። ከግብይት ግንኙነት ይልቅ የረጅም ጊዜ ስልታዊ አጋርነት መመስረት። እንዲህ ያለውን ግንኙነት ለመመሥረት በአቅርቦትና በፍላጎት ጎኖች መካከል ስልታዊ ማዛመድን ይጠይቃል። የአቅራቢዎች ግምገማ እና አስተዳደር ከአሁን በኋላ በግብይቱ ላይ እንደ መጀመሪያው ቅድሚያ የተሰጣቸው አይደሉም፣ ነገር ግን በመጀመሪያ ስልቱ የተዛመደ መሆኑን ማጤን አለበት። ክብደትን በስራ ፈጠራ ፣ በድርጅት ባህል ፣ በድርጅት ስትራቴጂ እና በችሎታ ሁኔታዎች ውስጥ ይጨምሩ ።

3. ግዢ አንድ ሱቅ አይደለም, እና የአቅርቦት ገበያ ትንተና መደረግ አለበት. ይህ ትንተና የምርት ዋጋዎችን, ጥራትን, ወዘተ ብቻ ሳይሆን የምርት ኢንዱስትሪ ትንታኔዎችን ማካተት አለበት, እና የማክሮ ኢኮኖሚ ሁኔታን እንኳን መተንበይ አለበት. በተጨማሪም፣ በአቅራቢው ስትራቴጂ ላይ ውሳኔ መስጠት አለብን፣ ምክንያቱም የአቅራቢው ስትራቴጂካዊ አስተዳደር ችሎታ በመጨረሻ የግዥ ግንኙነት አስተማማኝነት ላይ ተጽዕኖ ይኖረዋል። እነዚህ ሁሉ ጉዳዮች የስትራቴጂክ ትንተና ምድብ ናቸው። ከባህላዊ የግዥ ትንተና ማዕቀፍ (ዋጋ፣ጥራት፣ወዘተ) አልፏል።

2. በአንዳንድ ደረጃዎች የግዢ ወጪዎችን ይቀንሱ
ደረጃውን የጠበቀ የዘመናዊ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር መሰረታዊ መስፈርት ነው። ለድርጅቱ መደበኛ ስራ መሰረታዊ ዋስትና ነው. የኢንተርፕራይዙን የምርትና አሰራር እንቅስቃሴ እና የተለያዩ የአመራር ተግባራትን ምክንያታዊነት፣ ደረጃውን የጠበቀ እና ቅልጥፍናን ያበረታታል። ለስኬታማ ወጪ ቁጥጥር መሰረታዊ ቅድመ ሁኔታ ነው. በዋጋ ቁጥጥር ሂደት ውስጥ የሚከተሉት አራት የስታንዳርድ ስራዎች እጅግ በጣም አስፈላጊ ናቸው.

1. የግዥ መለኪያ መለኪያ. በግዥ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የቁጥር እና የጥራት እሴቶችን ለመለካት ሳይንሳዊ ዘዴዎችን እና ዘዴዎችን መጠቀም እና ለግዥ እንቅስቃሴዎች በተለይም የግዥ ወጪ ቁጥጥርን ትክክለኛ መረጃ መስጠትን ይመለከታል። የተዋሃደ የመለኪያ ስታንዳርድ ከሌለ መሰረታዊ መረጃው ትክክል ካልሆነ እና መረጃው ደረጃውን ያልጠበቀ ከሆነ ለመቆጣጠር ይቅርና የግዥ ዋጋ መረጃን ማግኘት አይቻልም።

2. የግዢ ዋጋ ደረጃውን የጠበቀ ነው። የዋጋ ቁጥጥርን በመግዛት ሂደት ውስጥ ሁለት የንጽጽር መደበኛ ዋጋዎችን ማዘጋጀት አለባቸው. አንደኛው ደረጃውን የጠበቀ የግዢ ዋጋ ማለትም የጥሬ ዕቃ ገበያው የገበያ ዋጋ ወይም ታሪካዊ ዋጋ በእያንዳንዱ የሂሳብ ክፍል እና በድርጅቱ መካከል ያለውን ገበያ በማስመሰል ይከናወናል; ሁለተኛው የውስጥ ግዥ የበጀት ዋጋ ሲሆን ይህም በድርጅቱ ውስጥ ነው የንድፍ ሂደቱ የጥሬ ዕቃዎችን ዋጋ በድርጅታዊ ትርፋማነት መስፈርቶች እና የሽያጭ ዋጋዎችን በማጣመር ያሰላል. የግዢ ደረጃዎች እና የግዢ የበጀት ዋጋዎች የወጪ ቁጥጥር ስራዎችን ለመግዛት መሰረታዊ መስፈርቶች ናቸው.

3. የተገዙ ዕቃዎችን ጥራት ደረጃውን የጠበቀ. ጥራት የምርት ነፍስ ነው። ጥራት ከሌለው ምንም ያህል ዝቅተኛ ዋጋ ቢኖረውም ኪሳራ ነው. የግዢ ወጪ ቁጥጥር በጥራት ጥራት ላይ የዋጋ ቁጥጥር ነው። የተገዙ ጥሬ ዕቃዎች ጥራት ያላቸው መደበኛ ሰነዶች ከሌሉ የግዥ እንቅስቃሴዎችን መስፈርቶች በብቃት ማሟላት አይቻልም, ከፍተኛ እና ዝቅተኛ የግዢ ወጪዎችን እንኳን.

4. የግዥ ዋጋ መረጃን መደበኛ ማድረግ. የግዥ ወጪ መረጃ አሰባሰብ ሂደትን ማዳበር፣ የወጪ ዳታ ላኪ እና አካውንት ባለቤት ኃላፊነቶችን ግልጽ ማድረግ፣ የወጪ ዳታ በወቅቱ መግባቱን ማረጋገጥ፣ ወደ ሒሳቡ በጊዜ መግባቱን ማረጋገጥ፣ መረጃው በቀላሉ ማስተላለፍ እና የመረጃ መጋራት ተገነዘበ; የግዥ ወጪን የሂሳብ አያያዝ ዘዴን መደበኛ ማድረግ እና የግዥ ወጪን ስሌት ግልጽ ማድረግ ዘዴ፡ የግዢ ወጪ ሂሳብ ውጤት ትክክለኛ መሆኑን ለማረጋገጥ የተዋሃደ የወጪ ስሌት ገበታ ፎርማት ይቅረጹ።

ሦስተኛ፣ በግዥ ሥርዓት ደረጃ የግዢ ወጪዎችን ይቀንሱ
1. የተገዙ ዕቃዎችን ምደባ እና ደረጃ አሰጣጥን እና የውሂብ ጎታ ማቋቋምን ጨምሮ የግዥን መሰረታዊ አስተዳደር ማሻሻል; ብቃት ያለው የአቅራቢዎች ግምገማ ደረጃዎችን መወሰን, የአቅራቢዎች ደረጃዎች ክፍፍል እና የውሂብ ጎታ መመስረት; የዝቅተኛውን ስብስብ መጠን, የግዥ ዑደት እና የተለያዩ እቃዎች መደበኛ የማሸጊያ ብዛት ማረጋገጫ; የተለያዩ የተገዙ ቁሳቁሶች ናሙናዎች እና ቴክኒካዊ መረጃዎች.

2. ለጅምላ ግዢ የጨረታ ሥርዓት ሊዘረጋ ይገባል። ኩባንያው ግልጽ የሆነ አሰራር በመቅረፅ የጨረታ ሂደቱን ደረጃውን የጠበቀ በመሆኑ ጨረታ እና ግዥ የግዥ ወጪን እንዲቀንስ በተለይም ሁኔታዊ ሁኔታዎችን ለማስወገድ ያስችላል። ጨረታው ተከናውኗል, እና ዋጋው ይጨምራል.

3. የግዢ መረጃ ምዝገባ እና የማጣቀሻ ስርዓት ለተበታተኑ ግዢዎች ተግባራዊ ሆኗል. ስለተገዙ ምርቶች ስሞች ፣ መጠኖች ፣ የንግድ ምልክቶች ፣ ዋጋዎች ፣ የአምራች ስሞች ፣ የግዢ ቦታዎች ፣ የእውቂያ ስልክ ቁጥሮች እና ሌሎች መረጃዎች ለማጣቀሻ በኩባንያው ቁጥጥር ክፍል መመዝገብ አለባቸው ። ኩባንያው በማንኛውም ጊዜ አንድን ሰው እንደ ሶስተኛ ወገን መላክ ይችላል። የቦታ ፍተሻዎችን ያካሂዱ።

4. የግዥ ሂደቱ ባልተማከለ ሁኔታ የሚካሄድ እና እርስ በርስ የሚገድብ ነው. የግዥ ዲፓርትመንት ቀዳሚ የአቅራቢዎች ምርጫ፣ የጥራት እና የቴክኖሎጂ ክፍሎች የአቅራቢውን የአቅርቦት አቅም ይገመግማሉ፣ ብቃቶቹም ተወስነዋል። የፋይናንስ ክፍል ለዋጋ ቁጥጥር እና ቁጥጥር ሃላፊነት አለበት, እና ክፍያው በኩባንያው ዋና መሪዎች በማጽደቅ ነው.

5. የግዥ ባለሙያዎችን በማቀናጀት የግዥ ቻናሎችን ማቀናጀትን መገንዘብ፣ እያንዳንዱ የግዥ አካል ኃላፊነት ያለበት የግዥ ዕቃዎችን ግልጽ ማድረግ፣ እና አንድ ዓይነት ቁሳቁስ መግዛት ያለበት በአንድ ሰው እና በተመሳሳይ ቻናል ካልሆነ በስተቀር መግዛት አለበት። የታቀደ አቅራቢ ተለዋዋጭ.

6. የግዢ ውልን መደበኛ ማድረግ. የግዢ ውል አቅራቢው ምርቱን ለመሸጥ ፍትሃዊ ባልሆነ ውድድር ውስጥ የኩባንያውን ሰራተኞች ጉቦ እንደማይሰጥ በግልፅ ይደነግጋል, አለበለዚያ ክፍያው በተመጣጣኝ መጠን ይቀንሳል; ኮንትራቱ በግዢ ቅናሽ ላይ ያለውን ስምምነትም ይገልፃል.

7. የአጣሪ ስርዓት ይግዙ፣ የግዥ መጠየቂያ ሥርዓት መዘርጋት፣ ብቁ እና ማን በጥሬ ዕቃ ግዥ ፕላን ውስጥ ያሉትን የአቅርቦት ሥራዎች ከሻጮች በዝቅተኛ ዋጋ ማጠናቀቅ እንደሚችሉ ማጣራት እና የአቅራቢዎችን ስፋት መወሰን። የዚህ ሂደት ቴክኒካዊ ቃል የአቅርቦት ብቃት ማረጋገጫ ተብሎም ይጠራል። በግዥ ሂደት ውስጥ ጥሩ ስራ ለመስራት አሁን የኮምፒዩተር አስተዳደር ስርዓቱን ሙሉ በሙሉ መጠቀም እና ኔትወርኩን በመጠቀም በፍጥነት ማሰስ እና አስፈላጊውን መረጃ ማግኘት ያስፈልጋል። የጥያቄ ውጤቶችን በማግኘት ላይ።

8. ከአቅራቢዎች ጋር የተረጋጋ የትብብር ግንኙነት መፍጠር, የተረጋጋ አቅራቢዎች ጠንካራ የአቅርቦት አቅም, የዋጋ ግልጽነት, የረጅም ጊዜ ትብብር, ለድርጅቱ አቅርቦት የተወሰኑ ቅድመ ዝግጅቶች አሏቸው, እና አቅርቦታቸውን ጥራት, መጠን እና አቅርቦት ማረጋገጥ ይችላሉ ጊዜ, ዋጋ. ወዘተ የግዥ አስተዳደር ከፍተኛ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል አጠቃላይ የአቅርቦት ሰንሰለትን ተወዳዳሪነት ለማሻሻል፣ የረጅም ጊዜ እና የተረጋጋ የትብብር ግንኙነቶችን በተቻለ መጠን ከምርጥ አቅራቢዎች ጋር መመስረት፣ የሚቀርቡ ምርቶችንና ቴክኖሎጂዎችን ማበረታታት፣ የአቅራቢዎችን ልማት መደገፍ አለበት። አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ የትብብር ስምምነት እና የመሳሰሉትን ከነሱ ጋር ስልታዊ ትብብር ይፈርማሉ።

4. በግዥ ደረጃ የግዢ ወጪን ለመቀነስ የሚረዱ ዘዴዎች እና ዘዴዎች
1. በክፍያ ውሎች ምርጫ የግዢ ወጪዎችን ይቀንሱ. ካምፓኒው በቂ ገንዘብ ካለው ወይም የባንክ ወለድ ዝቅተኛ ከሆነ ከጥሬ ገንዘብ ወደ ቦታ የሚወስደውን ዘዴ ሊጠቀም ይችላል, ይህም ብዙውን ጊዜ ከፍተኛ የዋጋ ቅናሽ ሊያመጣ ይችላል, ነገር ግን በኩባንያው አጠቃላይ አሠራር ላይ የተወሰነ ተጽእኖ ይኖረዋል. የሥራ ካፒታል.

2. የዋጋ ለውጦችን ጊዜ ይረዱ። ዋጋዎች ብዙ ጊዜ እንደ ወቅቶች እና የገበያ አቅርቦት እና ፍላጎት ይለወጣሉ. ስለዚህ, ገዢዎች ለዋጋ ለውጦች ህግ ትኩረት መስጠት እና የግዢውን ጊዜ ማወቅ አለባቸው.

3. በጨረታ አወዳድሮ አቅራቢዎችን ይይዛል። ለጅምላ ዕቃዎች ግዢ ውጤታማ ዘዴ የውድድር ጨረታን መተግበር ነው, ይህም ብዙውን ጊዜ በአቅራቢዎች መካከል ያለውን የዋጋ ንፅፅር ዝቅተኛ ዋጋን ያመጣል. የተለያዩ አቅራቢዎችን በመምረጥ እና በማነፃፀር እርስ በርስ ለመገደብ, ኩባንያው በድርድር ውስጥ ምቹ ቦታ ላይ እንዲገኝ.

4. ከአምራቹ በቀጥታ ግዥ. ከአምራቹ በቀጥታ ማዘዝ መካከለኛ ግንኙነቶችን እና ዝቅተኛ የግዢ ወጪዎችን ይቀንሳል. በተመሳሳይ ጊዜ የአምራች ቴክኒካዊ አገልግሎቶች እና ከሽያጭ በኋላ ያለው አገልግሎት የተሻለ ይሆናል.

5. ታዋቂ አቅራቢዎችን ይምረጡ እና ከእነሱ ጋር የረጅም ጊዜ ውሎችን ይፈርሙ። ከታማኝ እና ታማኝ አቅራቢዎች ጋር መተባበር የአቅርቦትን ጥራት እና ወቅታዊ አቅርቦትን ማረጋገጥ ብቻ ሳይሆን ተመራጭ ክፍያ እና ዋጋ ማግኘትም ይችላል።

6. የግዥ ገበያውን የዳሰሳ ጥናቶች እና መረጃዎችን ሙሉ በሙሉ ማካሄድ፣ የአቅራቢ ግብአቶችን ማዳበር እና የኩባንያውን የአቅርቦት ሰንሰለት በበርካታ ቻናሎች ማስፋፋት። ለአንድ ድርጅት የተወሰነ የግዥ አስተዳደር ደረጃ ለመድረስ የግዥ ገበያው ምርመራ እና መረጃ መሰብሰብ እና አከፋፈል ላይ ሙሉ ትኩረት መስጠት አለበት። በዚህ መንገድ ብቻ የገበያ ሁኔታዎችን እና የዋጋ አዝማሚያዎችን ሙሉ በሙሉ ተረድተን እራሳችንን ምቹ በሆነ ቦታ ላይ ማስቀመጥ እንችላለን.
አምስተኛ፣ የግዥ ሙስናን መግታት የኩባንያዎች የግዥ ወጪን መቀነስ ላይ ተጽእኖ ያሳድራል።
አንዳንድ የኮርፖሬት ሥራ አስኪያጆች “ሙስናን መግዛትን ለመከላከል የማይቻል ነገር ነው፣ እና ብዙ ኩባንያዎች ይህን መሰናክል መቋቋም አይችሉም” ብለዋል ። ይህ እውነታ የግዥ ሰራተኞች ከአቅራቢዎች አንድ ዩዋን የሚያገኙት ሲሆን ይህም ለግዢ ወጪዎች አስር ዩዋን እንደሚያስወጣ ጥርጥር የለውም። ለዚህ ዓይነቱ ችግር መፍትሔ ለማግኘት የሚከተሉትን እርምጃዎች መውሰድ አለብን፡- የሥራ ኃላፊነት ግንባታ፣ የሰው ኃይል ምርጫና ሥልጠና፣ የግዥ ዲሲፕሊን፣ የሠራተኛ አፈጻጸም ምዘና ሥርዓት ግንባታ፣ ወዘተ.

የግዢ ኃይሉን ከመጠን በላይ ያለመሰብሰብ፣ የእርስ በርስ መገደብ፣ የመቆጣጠር እና የመደጋገፍን ችግር ለመፍታት እና በተመሳሳይ ጊዜ በእያንዳንዱ የሰራተኞች ግለት ላይ ተጽዕኖ እንዳያሳድር የድህረ ግንባታ ግዥ ለግዥ አገናኝ የተለያዩ ልጥፎችን ማዘጋጀት ይጠይቃል። ልጥፍ.

የግለሰቦች ምርጫ፣ ለእያንዳንዱ የግዥ አስተዳደር ሠራተኞች የሥራ መደቦች የሚመረጡት መመዘኛዎች የሚከተሉትን አጠቃላይ ባህሪያት ሊኖራቸው ይገባል፡- በተወሰነ ደረጃ ሙያዊ እና የግንኙነት ክህሎት፣ የህግ ግንዛቤ፣ ንፅህና፣ ወዘተ እና የግዥ ክፍል አስተዳዳሪዎች ዘመዶች እንዳይወስዱ ለማድረግ ይሞክሩ። በግዥ ንግድ ላይ.

ሙያዊ ችሎታ ስለ ጥሬ ዕቃዎች ባህሪዎች የተወሰነ ግንዛቤን ብቻ ሳይሆን የጥሬ ዕቃ አያያዝን ሂደት ግልፅ ሀሳብን ያካትታል ። ንፁህ ጥራት በተለይ ብዙ ጊዜ ገንዘብ ነክ ለሆኑ ሰራተኞች ግዥ አስፈላጊ ነው ፣ ምንም እንኳን የውስጥ አስተዳደር በእያንዳንዱ አገናኝ ውስጥ የተለያዩ እርምጃዎች ተወስደዋል ፣ ግን ለፊት መስመር ግዥ ሰራተኞች አሁንም በአቅራቢዎች የሚቀርቡ የተለያዩ ፈተናዎች ማጋጠማቸው የማይቀር ነው። ከፈተናው በስተጀርባ ያሉ ወጥመዶች እንዳይፈጠሩ እንዴት መከላከል እንደሚቻል የግዥ ሰራተኞች ራሳቸው ታማኝነት እና ታማኝነት እንዲኖራቸው ይጠይቃል። የሕግ ግንዛቤ እና የመሳሰሉት።

የግዥ ዲፓርትመንት የተሟላ የሥራ ዲሲፕሊን ማቋቋም፣ የግዥ ተግባራት የውሳኔ አሰጣጥ እና ትግበራ ሂደቶች ግልጽ፣ግልጽ፣መቆጣጠር እና መገደብ እንዳለባቸው ግልጽ ማድረግ፣ መስፈርቶቹን የሚያሟሉ ከፍተኛ ጥራት ያላቸው እና ውድ ያልሆኑ ቁሳቁሶችን እና ቁሳቁሶችን መግዛት እና ማቅረብን ለማረጋገጥ "ቅድመ-እቅድ, በዝግጅቱ ወቅት ጥብቅ ቁጥጥር እና በጥንቃቄ ትንተና እና ማጠቃለያ" የሚለውን የስራ መርሆች በጥብቅ ይከተሉ;

"ሙሉ ሰራተኞች፣ ሙሉ ሂደት፣ ሁሉን አቀፍ" የግዥ ቁጥጥርን መተግበር እና የግል ማጭበርበርን፣ መቀበልን፣ ቅናሾችን እና የዲሲፕሊን፣ ህገወጥ እና የወንጀል ባህሪያትን በግዥ እና አቅርቦት ሂደት ላይ የኩባንያውን ጥቅም የሚያበላሹ፣ እና ውድቅ ሊደረግ የማይችል የአቅራቢዎች ስጦታዎች እና የስጦታ ገንዘብ , ወዲያውኑ ለድርጅቱ ለመመዝገብ መሰጠት አለበት; ገዥዎች ሥራቸውን እንዲወዱ ማሠልጠን፣ ተግባራቸውን እንዲወጡ፣ ለኩባንያው ታማኝ እንዲሆኑ፣ ለኩባንያው ኃላፊነት እንዲሰማቸው፣ የኩባንያውን ጥቅም እንዲያስጠብቁ፣ የኩባንያውን ሚስጥር እንዲጠብቁ እና የአእምሯዊ ንብረት መብቶችን እንዲጠብቁ ማሠልጠን።

የግዥ አፈጻጸም ምዘና እና የደመወዝ ማከፋፈያ ሥርዓት ግንባታ እያንዳንዱ ፖስታ ቤትና ግዥ መምሪያ የእያንዳንዱን የግዥ መደብ አፈጻጸም መገምገም በጣም አስፈላጊ ነው። ሁሉንም የግዥ አስተዳደር ግንኙነቶችን ቀጣይነት ባለው መልኩ የሚያስተዋውቅ ሳይንሳዊ የአስተዳደር ዘዴዎችን ማለትም የአፈጻጸም ምዘና ደረጃዎችን ማስተዋወቅ እና ማዘጋጀት በጣም አስፈላጊ ነው። ለውጤታማ ሥራ አሻሽል፣ ማረጋገጫ እና ማበረታቻ መስጠት፣ እና በተጨባጭ አፈጻጸም ወጪን የሚቀንስበትን የሥራ አካባቢ ማሳካት።

እንደ የግዥ ዳይሬክተር ከላይ የተጠቀሱትን አምስት የግዢ አስተዳደር ስራዎች ብቻ ሳይሆን በይበልጥ በግዥ ሂደት ውስጥ የግለሰቦችን እና ክፍሎችን ጥሩ ገጽታ መፍጠር ፣ ለኩባንያው ታማኝ መሆን ፣ ሰዎችን በቅን ልቦና መያዝ እና ከበታቾች ጋር ጥብቅ መሆን ። የግዢ ወጪን በእርግጠኝነት ያስቀምጣል ማመቻቸት ለኢንተርፕራይዞች የገበያ ውድድር ተስማሚ ነው.

የሻንጋይ ቀስተ ደመና ጥቅል አንድ-ማቆሚያ የመዋቢያ ማሸጊያ ያቅርቡ።ምርቶቻችንን ከወደዱ እኛን ማግኘት ይችላሉ፣
ድህረገፅ፥
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743