ক্রয়ের ব্যয় কীভাবে হ্রাস করবেন?

ক্রয় করানো কর্পোরেট ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ কাজ এবং এর ব্যয় উত্পাদন এবং বিক্রয় প্রায় 60%। এন্টারপ্রাইজের মোট ব্যয়ের অনুপাত হিসাবে আধুনিক সংশোধন চুলাগুলির ক্রয় ব্যয় ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পাচ্ছে, এন্টারপ্রাইজ ক্রমবর্ধমান মারাত্মক বাজার প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হচ্ছে এবং পণ্য উত্পাদন চক্রটি ধীরে ধীরে সংক্ষিপ্ত হয়ে উঠছে।

বাজারের চাহিদার বৈচিত্র্য এবং পণ্য প্রযুক্তির স্তরের অবিচ্ছিন্ন উন্নতি হতাশাগ্রস্থ। একই সময়ে, সংস্থাগুলি ধীরে ধীরে প্রযুক্তি নেতৃত্ব এবং বাজারের একচেটিয়া থেকে ব্যয় হ্রাস করতে এবং লাভ বাড়ানোর জন্য ক্রয়ের দিকে ঘুরছে, যার ফলে তাদের নতুন সুবিধা দখল করতে সহায়তা করে।

ক্রয় বিভাগের কাজটি কীভাবে এন্টারপ্রাইজের বিকাশে মূল অবদান সরবরাহ করবেন? কীভাবে এটি সরবরাহ চেইন অপারেশনগুলিতে আরও বেশি পারফরম্যান্স প্রয়োগ করবেন? এগুলি সমস্ত কোম্পানির প্রকৃত এবং কার্যকর সংগ্রহের ক্রিয়াকলাপের উপর নির্ভর করে!

ক্রয় পরিচালক হিসাবে, প্রয়োজনীয় কাঁচামাল বা সরঞ্জাম ক্রয়ের নীতিটি ক্রয়ের ব্যয় হ্রাস করার সময় নির্ভরযোগ্য গুণমান, শক্তিশালী সুরক্ষা, সময়ানুগ বিতরণ এবং পরিষেবা স্থানে নিশ্চিত করা। সংস্থা কর্তৃক প্রদত্ত মিশনটি সম্পূর্ণ করার জন্য ক্রয় বিভাগের মূল কাজগুলি।

কর্পোরেট সংগ্রহ ব্যয় পরিচালনার প্রক্রিয়াটিতে পরিচালনার চারটি দিক অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যথা ব্যয় পরিকল্পনা, ব্যয় নিয়ন্ত্রণ, ব্যয় বিশ্লেষণ এবং ব্যয় অ্যাকাউন্টিং এবং মূল্যায়ন; পরিকল্পনার পর্যায়ে সংগ্রহের প্রতিটি অবস্থানের দায়িত্ব নির্ধারণের জন্য লক্ষ্য করা যেতে পারে এবং তারপরে পজিশন দায়বদ্ধতার সিস্টেমের লক্ষ্যকে জোর দিয়ে, ব্যয় হ্রাস হার এবং অন্যান্য উপায়ের মূল্যায়ন, ব্যয় নিয়ন্ত্রণের মতো পরিচালনার অন্যান্য দিকগুলিতে ভাল করার জন্য ভাল কাজ করা , ব্যয় অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যয় বিশ্লেষণ সুস্পষ্ট ফলাফল পাবে।

একজন দুর্দান্ত প্রকিউরমেন্ট ডিরেক্টর সংগ্রহের প্রক্রিয়াতে অনেক দিক থেকে শুরু করা উচিত। প্রধান দিকটি হ'ল সিস্টেম নির্মাণের ক্ষেত্রে সংগ্রহের জন্য পরিবেশ তৈরি করা এবং প্রযুক্তিগত স্তর থেকে সংগ্রহের ব্যবসায়ের কার্যকর করার ক্ষমতা উন্নত করা এবং এই দুটি মূল দিক থেকে উন্নতি অব্যাহত রাখা এবং সংগ্রহের আচরণ সম্পর্কিত সিস্টেম নির্মাণ প্রযুক্তিগতভাবে বিস্তৃতভাবে উন্নত করা, সর্বনিম্ন মোট সংগ্রহ ব্যয় অর্জনের জন্য প্রকিউরমেন্ট বিভাগের ব্যবসায়িক ক্ষমতা। ক্রয় পরিচালকের বহু-মুখী ক্রয় ব্যয় নিয়ন্ত্রণ মূলত ক্রয় ব্যয় হ্রাস করতে নিম্নলিখিত পাঁচটি দিক থেকে শুরু হয়।

1। কৌশলগত সংগ্রহ পরিচালনার মাধ্যমে সংগ্রহের ব্যয়কে হ্রাস করুন
কৌশলগত সংগ্রহ পরিচালনার উদ্যোগের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সুবিধার পুরোপুরি ভারসাম্য বজায় রাখা উচিত, তার উদ্দেশ্য হিসাবে উইন-উইন সংগ্রহ গ্রহণ করা উচিত এবং সরবরাহকারীদের সাথে দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত অংশীদারিত্বের বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করা উচিত। এটি একটি সংগ্রহ পরিচালনার দৃষ্টান্ত যা নতুন অর্থনৈতিক পরিস্থিতির বিকাশের সাথে খাপ খাইয়ে নেয়।

1। ক্রয় কেবল একটি কাঁচামাল সংগ্রহের সমস্যাই নয়, তবে মান পরিচালনা, উত্পাদন পরিচালনা এবং পণ্য নকশার সমস্যাগুলিও অন্তর্ভুক্ত। গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা এবং পছন্দগুলির সন্তুষ্টি অবশ্যই পণ্য নকশায় গ্রাহকের প্রয়োজনের রূপান্তর উপলব্ধি করতে সরবরাহ চেইনের প্রতিটি লিঙ্কের মূল সংস্থার অংশগ্রহণের মাধ্যমে অর্জন করতে হবে। গ্রাহক পছন্দগুলির উপলব্ধি কৌশল বাস্তবায়নের জন্য পূর্বশর্ত। সুতরাং, traditional তিহ্যবাহী সংগ্রহের ধারণাটি পরিবর্তন করা কৌশলটির কার্যকর বাস্তবায়নের পক্ষে উপযুক্ত।

2। মূল ক্ষমতা এবং উপাদানগুলির সংমিশ্রণের উপর ভিত্তি করে ধারণার জন্য সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের মধ্যে উপাদানগুলির একটি অনুকূল সংমিশ্রণ প্রয়োজন। লেনদেনের সম্পর্কের চেয়ে দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত জোটের অংশীদারিত্ব স্থাপন করুন। এই জাতীয় সম্পর্ক স্থাপনের জন্য সরবরাহ এবং চাহিদা পক্ষের মধ্যে কৌশলগত মিলের প্রয়োজন। সরবরাহকারী মূল্যায়ন এবং পরিচালনা আর প্রথম অগ্রাধিকার হিসাবে লেনদেনের উপর ভিত্তি করে নয়, তবে প্রথমে কৌশলটি মিলেছে কিনা তা বিবেচনা করা উচিত। উদ্যোক্তা, কর্পোরেট সংস্কৃতি, কর্পোরেট কৌশল এবং সক্ষমতা কারণগুলির দিকগুলিতে ওজন বাড়ান।

3। কেনা কোনও একক দোকান নয়, এবং সরবরাহের বাজার বিশ্লেষণ করা উচিত। এই বিশ্লেষণে কেবল পণ্যের দাম, গুণমান ইত্যাদি নয়, তবে পণ্য শিল্প বিশ্লেষণও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত এবং এমনকি সামষ্টিক অর্থনৈতিক পরিস্থিতিও পূর্বাভাস দেওয়া উচিত। তদতিরিক্ত, আমাদের সরবরাহকারীর কৌশল সম্পর্কে রায় দেওয়া উচিত, কারণ সরবরাহকারীর কৌশলগত পরিচালনার ক্ষমতা নিঃসন্দেহে চূড়ান্তভাবে সংগ্রহের সম্পর্কের নির্ভরযোগ্যতাকে প্রভাবিত করবে। এই সমস্ত বিষয় কৌশলগত বিশ্লেষণের বিভাগের অন্তর্গত। এটি traditional তিহ্যবাহী সংগ্রহ বিশ্লেষণ কাঠামোর (মূল্য, গুণমান ইত্যাদি) ছাড়িয়ে যায়।

2। কিছু মানীকরণের মাধ্যমে সংগ্রহের ব্যয় হ্রাস করুন
মানককরণ হ'ল আধুনিক এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তা। এটি এন্টারপ্রাইজের স্বাভাবিক অপারেশনের প্রাথমিক গ্যারান্টি। এটি এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং অপারেশন ক্রিয়াকলাপ এবং বিভিন্ন পরিচালনার কার্যগুলির যৌক্তিকতা, মানীকরণ এবং দক্ষতা প্রচার করে। এটি সফল ব্যয় নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রাথমিক পূর্বশর্ত। ব্যয় নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াতে, নিম্নলিখিত চারটি মানককরণ কাজগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

1। সংগ্রহ পরিমাপের মানককরণ। সংগ্রহের ক্রিয়াকলাপগুলিতে পরিমাণগত এবং গুণগত মানগুলি পরিমাপ করার জন্য বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি এবং উপায়গুলির ব্যবহারকে বোঝায় এবং সংগ্রহের ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য বিশেষত ক্রয় ব্যয় নিয়ন্ত্রণের জন্য সঠিক ডেটা সরবরাহ করে। যদি কোনও ইউনিফাইড পরিমাপের মান না থাকে তবে প্রাথমিক তথ্যটি সঠিক নয়, এবং ডেটা মানক করা হয় না, সঠিক সংগ্রহ ব্যয়ের তথ্য পাওয়া অসম্ভব হবে, এটি নিয়ন্ত্রণ করতে দিন।

2। ক্রয়ের মূল্য মানক করা হয়। ব্যয় নিয়ন্ত্রণ ক্রয়ের প্রক্রিয়াতে, দুটি তুলনা স্ট্যান্ডার্ড মূল্য প্রতিষ্ঠিত করা উচিত। একটি হ'ল স্ট্যান্ডার্ড ক্রয় মূল্য, অর্থাৎ, কাঁচামাল বাজারের বাজার মূল্য বা historical তিহাসিক মূল্য, যা প্রতিটি অ্যাকাউন্টিং ইউনিট এবং এন্টারপ্রাইজের মধ্যে বাজারকে অনুকরণ করে পরিচালিত হয়; দ্বিতীয়টি হ'ল অভ্যন্তরীণ ক্রয় বাজেটের মূল্য, যা এন্টারপ্রাইজে রয়েছে ডিজাইন প্রক্রিয়া কর্পোরেট লাভের প্রয়োজনীয়তা এবং বিক্রয়মূল্যের সংমিশ্রণের মাধ্যমে কাঁচামালের রেটেড মূল্য গণনা করে। ক্রয় মান এবং বাজেটের দাম ক্রয় ব্যয় নিয়ন্ত্রণ অপারেশন ক্রয়ের জন্য প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তা।

3। ক্রয়কৃত উপকরণগুলির গুণমানকে মানিক করুন। গুণমান একটি পণ্যের আত্মা। গুণমান ব্যতীত, ব্যয় যত কমই হোক না কেন, এটি একটি অপচয়। ক্রয় ব্যয় নিয়ন্ত্রণ যোগ্য মানের অধীনে ব্যয় নিয়ন্ত্রণ। কেনা কাঁচামালগুলির মানসম্পন্ন মানক নথিগুলি ব্যতীত, সংগ্রহের ক্রিয়াকলাপগুলির প্রয়োজনীয়তাগুলি দক্ষতার সাথে পূরণ করা অসম্ভব, উচ্চ এবং নিম্ন সংগ্রহের ব্যয়কে ছেড়ে দিন।

4। সংগ্রহ ব্যয়ের ডেটা মানককরণ। সংগ্রহের ব্যয় ডেটা সংগ্রহের প্রক্রিয়াটি বিকাশ করুন, ব্যয় ডেটা প্রেরক এবং অ্যাকাউন্টধারীর দায়িত্বগুলি স্পষ্ট করুন, নিশ্চিত করুন যে ব্যয় ডেটা সময়মতো জমা দেওয়া হয়েছে, সময়মতো অ্যাকাউন্টে প্রবেশ করা হয়েছে, ডেটা প্রেরণ করা সহজ, এবং তথ্য ভাগ করে নেওয়া হচ্ছে উপলব্ধি; ক্রয় ব্যয় অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতির মানিক করুন এবং ক্রয় ব্যয় পদ্ধতির গণনা পরিষ্কার করুন: ক্রয় ব্যয় অ্যাকাউন্টিংয়ের ফলাফলগুলি সঠিক কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য একটি ইউনিফাইড ব্যয় গণনা চার্ট ফর্ম্যাট গঠন করুন।

তৃতীয়ত, প্রকিউরমেন্ট সিস্টেম স্তরে সংগ্রহের ব্যয় হ্রাস করুন
1। ক্রয়কৃত উপকরণগুলির শ্রেণিবিন্যাস এবং গ্রেডিং এবং একটি ডাটাবেস স্থাপন সহ সংগ্রহের প্রাথমিক ব্যবস্থাপনার উন্নতি করুন; যোগ্য সরবরাহকারী মূল্যায়ন মান নির্ধারণ, সরবরাহকারী স্তরের বিভাজন এবং ডাটাবেস প্রতিষ্ঠা; ন্যূনতম ব্যাচের আকার, সংগ্রহ চক্র এবং বিভিন্ন উপকরণগুলির স্ট্যান্ডার্ড প্যাকেজিং পরিমাণের নিশ্চয়তা; বিভিন্ন ক্রয়কৃত উপকরণগুলির নমুনা এবং প্রযুক্তিগত ডেটা।

2। বাল্ক ক্রয়ের জন্য একটি বিডিং সিস্টেম স্থাপন করা উচিত। সংস্থাটি স্পষ্টভাবে একটি প্রক্রিয়া তৈরি করে এবং বিডিং প্রক্রিয়াটিকে মানক করে তোলে, যাতে বিডিং এবং সংগ্রহগুলি ক্রয় ব্যয় হ্রাস করতে পারে, বিশেষত পরিস্থিতিগততা এড়াতে। বিডিং সম্পন্ন হয়েছে, এবং ব্যয় বাড়বে।

3। কেনা তথ্য নিবন্ধকরণ এবং রেফারেন্স সিস্টেমটি ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা ক্রয়ের জন্য প্রয়োগ করা হয়। কেনা পণ্যের নাম, পরিমাণ, ট্রেডমার্ক, দাম, প্রস্তুতকারকের নাম, ক্রয়ের অবস্থান, যোগাযোগ টেলিফোন নম্বর এবং অন্যান্য তথ্য সম্পর্কিত তথ্য অবশ্যই রেফারেন্সের জন্য সংস্থার পরিদর্শন বিভাগে নিবন্ধিত হতে হবে। সংস্থাটি যে কোনও সময় তৃতীয় পক্ষ হিসাবে কাউকে পাঠাতে পারে। স্পট চেক পরিচালনা করুন।

4। সংগ্রহ প্রক্রিয়াটি বিকেন্দ্রীভূত পদ্ধতিতে পরিচালিত হয় এবং পারস্পরিক একে অপরকে সীমাবদ্ধ করে। সরবরাহকারী, গুণমান এবং প্রযুক্তি বিভাগগুলির প্রাথমিক নির্বাচনের জন্য সরবরাহকারী বিভাগ সরবরাহকারী সরবরাহের সক্ষমতা মূল্যায়ন করে এবং যোগ্যতা নির্ধারণ করা হয় তার জন্য দায়ী। আর্থিক বিভাগ দামের তদারকি ও নিয়ন্ত্রণের জন্য দায়বদ্ধ এবং কোম্পানির প্রধান নেতাদের অনুমোদনের মাধ্যমে অর্থ প্রদান করা হয়।

৫। সংগ্রহের কর্মীদের সংহতকরণের মাধ্যমে সংগ্রহের চ্যানেলগুলির সংহতকরণ উপলব্ধি করুন, প্রতিটি সংগ্রহের কর্মীদের জন্য দায়ী যে সংগ্রহের উপকরণগুলি স্পষ্ট করুন এবং একই ধরণের উপকরণ একই ব্যক্তি এবং একই চ্যানেলের মাধ্যমে কেনা উচিত, যদি না এটি একটি হয় পরিকল্পিত সরবরাহকারী পরিবর্তনশীল।

6। ক্রয় চুক্তিটি মানক করুন। ক্রয় চুক্তিটি স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে যে সরবরাহকারী তার পণ্য বিক্রির জন্য অন্যায় প্রতিযোগিতার আকারে কোম্পানির কর্মীদের ঘুষ দেবে না, অন্যথায় অর্থ প্রদান আনুপাতিকভাবে কেটে নেওয়া হবে; চুক্তিটি ক্রয় ছাড়ের বিষয়ে চুক্তিও নির্দিষ্ট করবে।

।। ক্রয় ইনকয়েরি সিস্টেম, একটি ক্রয় তদন্ত সিস্টেম স্থাপন করুন, কে যোগ্য এবং কে সম্ভাব্য বিক্রেতাদের কাছ থেকে সর্বনিম্ন ব্যয়ে কাঁচামাল সংগ্রহ পরিকল্পনায় সরবরাহের কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে পারে তা স্পষ্ট করুন এবং সরবরাহকারীদের সুযোগ নির্ধারণ করতে পারেন। এই প্রক্রিয়াটির প্রযুক্তিগত শব্দটিকে সরবরাহকারী যোগ্যতা নিশ্চিতকরণও বলা হয়। তদন্ত পরিচালন কেনার ক্ষেত্রে একটি ভাল কাজ করার জন্য, এখন কম্পিউটার ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সম্পূর্ণ ব্যবহার করা এবং প্রয়োজনীয় তথ্যগুলি দ্রুত ব্রাউজ করতে এবং প্রাপ্ত করার জন্য নেটওয়ার্কের সুবিধা নেওয়া দরকার, যাতে তদন্ত পরিচালনার উচ্চ দক্ষতা নিশ্চিত করা এবং তদন্তের ফলাফল প্রাপ্তি।

৮। সরবরাহকারীদের সাথে একটি স্থিতিশীল সমবায় সম্পর্ক স্থাপন করুন, স্থিতিশীল সরবরাহকারীদের শক্তিশালী সরবরাহ ক্ষমতা, দামের স্বচ্ছতা, দীর্ঘমেয়াদী সহযোগিতা রয়েছে, তাদের সংস্থার সরবরাহের জন্য কিছু অগ্রাধিকার ব্যবস্থা রয়েছে এবং তাদের সরবরাহের সময়কালের গুণমান, পরিমাণ এবং বিতরণ নিশ্চিত করতে পারে, মূল্য , ইত্যাদি। সংগ্রহ ব্যবস্থাপনার সামগ্রিক সরবরাহ শৃঙ্খলার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা উন্নত করতে, যথাসম্ভব দুর্দান্ত সরবরাহকারীদের সাথে দীর্ঘমেয়াদী এবং স্থিতিশীল সমবায় সম্পর্ক স্থাপন করা, সরবরাহ করা পণ্য এবং প্রযুক্তির উন্নতি উত্সাহিত করা, সরবরাহকারীদের বিকাশকে সমর্থন করা উচিত , এবং প্রয়োজনীয় সহযোগিতা চুক্তি ইত্যাদি যখন তাদের সাথে কৌশলগত জোটগুলি স্বাক্ষর করুন।

4। সংগ্রহের স্তরে সংগ্রহের ব্যয় হ্রাস করার পদ্ধতি এবং উপায়
1। অর্থ প্রদানের শর্তাদি পছন্দের মাধ্যমে সংগ্রহের ব্যয় হ্রাস করুন। যদি সংস্থার পর্যাপ্ত তহবিল থাকে, বা যদি ব্যাংকের সুদের হার কম থাকে তবে এটি নগদ থেকে স্পট পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারে, যা প্রায়শই বড় দামের ছাড় আনতে পারে তবে এটি পুরো সংস্থার পরিচালনায় একটি নির্দিষ্ট প্রভাব ফেলবে কার্যনির্বাহী মূলধন।

2। দাম পরিবর্তনের সময়টি উপলব্ধি করুন। দামগুলি প্রায়শই asons তু এবং বাজার সরবরাহ এবং চাহিদা সহ পরিবর্তিত হয়। অতএব, ক্রেতাদের মূল্য পরিবর্তনের আইনে মনোযোগ দেওয়া উচিত এবং ক্রয়ের সময়কে উপলব্ধি করা উচিত।

3। প্রতিযোগিতামূলক বিডের মাধ্যমে সরবরাহকারী রয়েছে। বাল্ক উপকরণ কেনার জন্য, একটি কার্যকর পদ্ধতি হ'ল প্রতিযোগিতামূলক বিডিং বাস্তবায়ন করা, যার ফলে প্রায়শই সরবরাহকারীদের মধ্যে দামের তুলনা করে নীচের অংশের দাম হয়। একে অপরকে সংযত করার জন্য বিভিন্ন সরবরাহকারীদের নির্বাচন এবং তুলনার মাধ্যমে, যাতে সংস্থাটি আলোচনায় অনুকূল অবস্থানে থাকে।

4 ... সরাসরি প্রস্তুতকারকের কাছ থেকে সংগ্রহ। প্রস্তুতকারকের কাছ থেকে সরাসরি অর্ডার করা মধ্যবর্তী লিঙ্কগুলি এবং কম সংগ্রহের ব্যয় হ্রাস করতে পারে। একই সময়ে, প্রস্তুতকারকের প্রযুক্তিগত পরিষেবা এবং বিক্রয় পরবর্তী পরিষেবা আরও ভাল হবে।

5 .. নামী সরবরাহকারী চয়ন করুন এবং তাদের সাথে দীর্ঘমেয়াদী চুক্তিতে স্বাক্ষর করুন। সৎ এবং বিশ্বাসযোগ্য সরবরাহকারীদের সাথে সহযোগিতা করা কেবল সরবরাহের গুণমান এবং সময়োপযোগী বিতরণের গ্যারান্টি দিতে পারে না, তবে অগ্রাধিকার প্রদান এবং মূল্যও পেতে পারে।

।। সংগ্রহের বাজারের সমীক্ষা এবং তথ্য সংগ্রহ সম্পূর্ণরূপে পরিচালনা করুন, সরবরাহকারী সংস্থানগুলি বিকাশ করুন এবং একাধিক চ্যানেলের মাধ্যমে সংস্থার সরবরাহ চেইন প্রসারিত করুন। একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি নির্দিষ্ট স্তরের সংগ্রহ পরিচালনার অর্জনের জন্য, এটি সংগ্রহের বাজারের তদন্ত এবং তথ্য সংগ্রহ এবং বাছাইয়ের দিকে সম্পূর্ণ মনোযোগ দেওয়া উচিত। কেবলমাত্র এইভাবে আমরা বাজারের পরিস্থিতি এবং দামের প্রবণতাগুলি পুরোপুরি বুঝতে পারি এবং নিজেকে অনুকূল অবস্থানে রাখতে পারি।
পঞ্চম, কার্ব সংগ্রহ দুর্নীতি সংস্থাগুলির সংগ্রহের ব্যয় হ্রাসকে প্রভাবিত করে
কিছু কর্পোরেট ম্যানেজার খোলামেলাভাবে বলেছিলেন: "দুর্নীতি কেনা প্রতিরোধ করা অসম্ভব, এবং অনেক সংস্থা এই বাধাটি ঘুরে দেখতে পারে না।" এটিই বাস্তবতা যে সংগ্রহের কর্মীরা সরবরাহকারীদের কাছ থেকে একজন ইউয়ান পান, যা নিঃসন্দেহে ক্রয় ব্যয়ের জন্য দশ ইউয়ান ব্যয় করবে। এই ধরণের সমস্যার সমাধানগুলি সন্ধান করার জন্য, আমাদের নিম্নলিখিত দিকগুলিতে ব্যবস্থা নেওয়া দরকার: কাজের দায়বদ্ধতা নির্মাণ, কর্মীদের নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণ, সংগ্রহের শৃঙ্খলা, কর্মচারী পারফরম্যান্স মূল্যায়ন সিস্টেম নির্মাণ ইত্যাদি।

ক্রয় পোস্ট নির্মাণের জন্য ক্রয় শক্তি, পারস্পরিক সংযম, তদারকি এবং সমর্থনকে অতিরিক্ত ঘন ঘন না করার সমস্যা সমাধানের জন্য এবং একই সাথে প্রতিটি কর্মীদের উত্সাহকে প্রভাবিত না করার জন্য ক্রয় লিঙ্কের জন্য বিভিন্ন পোস্ট স্থাপনের প্রয়োজন পোস্ট

কর্মী নির্বাচন, সংগ্রহ পরিচালনার প্রতিটি অবস্থানের জন্য নির্বাচনের মানদণ্ডের নিম্নলিখিত বিস্তৃত গুণাবলী থাকা দরকার: পেশাদার এবং যোগাযোগ দক্ষতা, আইনী সচেতনতা, পরিচ্ছন্নতা ইত্যাদি একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রি এবং সংগ্রহ বিভাগের পরিচালকদের আত্মীয়দের গ্রহণ থেকে এড়ানোর চেষ্টা করুন সংগ্রহের ব্যবসায়।

পেশাদার দক্ষতার মধ্যে কেবল দায়ী কাঁচামালগুলির বৈশিষ্ট্যগুলির একটি নির্দিষ্ট বোঝার অন্তর্ভুক্ত নয়, তবে কাঁচামাল পরিচালনার প্রক্রিয়া সম্পর্কে একটি স্পষ্ট ধারণাও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে; ক্লিন কোয়ালিটি বিশেষত অর্থের সাথে মোকাবিলা করা কর্মীদের কেনার জন্য বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ, যদিও প্রতিটি লিঙ্কে অভ্যন্তরীণ পরিচালনার বিভিন্ন ব্যবস্থা নেওয়া হয়েছে, তবে ফ্রন্ট-লাইন সংগ্রহের কর্মীদের জন্য, সরবরাহকারীদের দ্বারা সরবরাহিত বিভিন্ন প্রলোভনের মুখোমুখি হওয়া এখনও অনিবার্য। প্রলোভনের পিছনে ফাঁদ স্থাপন কীভাবে রোধ করা যায় তা ক্রয় কর্মীদের নিজেরাই সততা এবং অখণ্ডতা থাকতে হবে। আইনী সচেতনতা এবং আরও।

প্রকিউরমেন্ট বিভাগের একটি সম্পূর্ণ কাজের শৃঙ্খলা স্থাপন করুন, স্পষ্ট করুন যে ক্রয় কার্যক্রমের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বাস্তবায়ন পদ্ধতিগুলি একে অপরকে পরিষ্কার, স্বচ্ছ এবং তদারকি ও সীমাবদ্ধ করা উচিত; উচ্চ-মানের এবং সস্তা উপকরণ এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি যেগুলি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে তা ক্রয় এবং সরবরাহ নিশ্চিত করার জন্য "প্রাক-পরিকল্পনা, ইভেন্টের সময় কঠোর নিয়ন্ত্রণ এবং সাবধান বিশ্লেষণ এবং সংক্ষিপ্তসার" এর কার্যকরী নীতিগুলি কঠোরভাবে অনুসরণ করুন;

"সম্পূর্ণ কর্মী, সম্পূর্ণ প্রক্রিয়া, সর্বস্বত্ব" সংগ্রহের তদারকি প্রয়োগ করুন এবং প্রাইভেট জালিয়াতি, গ্রহণযোগ্যতা, ছাড়, এবং শৃঙ্খলাবদ্ধ, অবৈধ এবং অপরাধমূলক আচরণ যা ক্রয় ও সরবরাহ প্রক্রিয়া এবং সংস্থার স্বার্থকে ক্ষতিগ্রস্থ করে তা দৃ olute ়তার সাথে শেষ করে দিয়েছে সরবরাহকারীর উপহার এবং উপহারের অর্থ যা প্রত্যাখ্যান করা যায় না, তাৎক্ষণিকভাবে ফাইল করার জন্য সংস্থার কাছে দেওয়া উচিত; ট্রেন ক্রেতাদের তাদের চাকরি পছন্দ করতে, তাদের দায়িত্ব পালন করতে, সংস্থার প্রতি অনুগত হতে, সংস্থার জন্য দায়বদ্ধ হতে, কোম্পানির স্বার্থ বজায় রাখতে, সংস্থার গোপনীয়তা বজায় রাখতে এবং বৌদ্ধিক সম্পত্তির অধিকার রক্ষা করতে।

ক্রয় পারফরম্যান্স মূল্যায়ন এবং বেতন বিতরণ সিস্টেম নির্মাণ প্রতিটি পোস্ট এবং ক্রয় বিভাগের জন্য প্রতিটি ক্রয় পোস্টের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। বৈজ্ঞানিক পরিচালনার পদ্ধতিগুলি, অর্থাৎ পারফরম্যান্স মূল্যায়নের মানগুলি প্রবর্তন ও প্রণয়ন করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যা ক্রয় ব্যবস্থাপনার সমস্ত লিঙ্কের ধারাবাহিকতা অবিচ্ছিন্নভাবে প্রচার করতে পারে। উন্নতি করুন, কার্যকর কাজের জন্য নিশ্চিতকরণ এবং উত্সাহ দিন এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে এমন একটি কাজের পরিবেশ অর্জন করুন যেখানে কর্মক্ষমতা ব্যয় হ্রাসকে উত্সাহ দেয়।

একজন ক্রয় পরিচালক হিসাবে, ক্রয় পরিচালনার কাজের উপরোক্ত পাঁচটি দিকই নয়, আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, ক্রয় প্রক্রিয়াতে ব্যক্তি এবং বিভাগগুলির একটি ভাল চিত্র স্থাপন করুন, সংস্থার প্রতি অনুগত হন, আন্তরিকতার সাথে লোকদের সাথে আচরণ করুন এবং অধস্তনদের সাথে কঠোর হন , যা অবশ্যই ক্রয় ব্যয় অপ্টিমাইজেশন রাখবে উদ্যোগের বাজার প্রতিযোগিতার জন্য উপযুক্ত।

সাংহাই রেইনবো প্যাকেজটি ওয়ান স্টপ কসমেটিক প্যাকেজিং সরবরাহ করে you আপনি যদি আমাদের পণ্যগুলি পছন্দ করেন তবে আপনি আমাদের সাথে যোগাযোগ করতে পারেন,
ওয়েবসাইট:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
হোয়াটসঅ্যাপ: +008613818823743