Kupovina je jedna od najvažnijih funkcija u korporativnim aktivnostima, a njegovi rashodi čini oko 60% proizvodnje i prodaje. Pod trendom da se trošak kupovine modernih korekcijskih peći postepeno povećava kao udio ukupnih troškova preduzeća, poduzeće se suočava sa sve žestokim tržišnim takmičenjem, a ciklus proizvodnje proizvoda postepeno skraćuje.
Diverzifikacija potražnje tržišta i kontinuirano poboljšanje nivoa tehnologije proizvoda su depresivne. Istovremeno se kompanije postepeno okreću od tehnološkog rukovodstva i tržišnog monopola za kupovinu smanjenja troškova i povećati profit, čime im pomažu da zauzimaju nove prednosti.
Kako učiniti rad odjela za kupovinu pružiti ključni doprinos razvoju preduzeća? Kako učiniti da izvrši veće performanse u operacijama lanca snabdevanja? Sve ovisi o stvarnim i efikasnim aktivnostima nabavke kompanije!
Kao direktor za kupovinu, princip kupovine potrebnih sirovina ili opreme je osigurati pouzdanu kvalitetu, snažnu sigurnost, tačnu isporuku i uslugu na mjestu, uz smanjenje troškova kupovine. Ovo su osnovni zadaci odjela za kupovinu da ispune misiju koju je dala kompanija.
Proces upravljanja korporativnim troškovima nabavke uključuje četiri aspekta upravljanja, naime planiranje troškova, kontrole troškova, analizu troškova i računovodstva troškova i procjenu troškova; Faza planiranja može se ciljati na utvrđivanje odgovornosti svakog položaja u nabavci, a zatim naglašavanjem cilja sistema odgovornosti položaja, procjena stope smanjenja troškova i druga sredstva, kako bi se u drugim aspektima upravljanja kao kontrola troškova , računovodstvo troškova i analiza troškova dobit će očite rezultate.
Odličan direktor nabavke trebao bi započeti od mnogih aspekata u procesu nabavke. Glavni aspekt je stvaranje okruženja za nabavku u pogledu izgradnje sistema i poboljšanja izvršenja sposobnosti nabavke poslovanja s tehničkog nivoa i nastaviti poboljšavati iz ova dva ključna aspekta, te sustava u vezi s ponašanjem nabave, tehnički poboljšavajući sveobuhvatni Poslovne mogućnosti Odjeljenja za nabavku za postizanje najniže ukupne troškove nabavke. Kupovina direktorica višestruke kontrole troškova kupovine uglavnom počinje od sljedećih pet aspekata za smanjenje troškova kupovine.
1. Smanjite troškove nabavke putem strateškog upravljanja nabavkom
Strateško upravljanje nabavkama trebalo bi u potpunosti uravnotežiti interne i vanjske prednosti preduzeća, uzmi matičnu nabavku kao svoju svrhu i usredotočiti se na razvoj dugoročnih strateških partnerstava s dobavljačima. To je paradigma upravljanja nabavkom koja se prilagođava razvoju nove ekonomske situacije.
1 Kupnja nije samo problem za nabavku sirovina, već uključuje i upravljanje kvalitetom, upravljanje proizvodnim upravljanjem i probleme za dizajn proizvoda. Zadovoljstvo potrebama kupaca i preferencija mora se postići sudjelovanjem glavnog tijela svake veze u lancu opskrbe da bi se realizirala konverzija potreba kupaca u dizajn proizvoda. Realizacija preferencija kupaca preduvjet je za provedbu Strategije. Stoga promjena tradicionalnog koncepta nabavki pogoduje efikasnoj provedbi Strategije.
2. Ideja na osnovu kombinacije osnovnih sposobnosti i elemenata zahtijeva optimizirana kombinacija elemenata između dobavljača i kupaca. Uspostaviti dugoročno partnerstvo strateškog saveza, a ne odnos transakcije. Da bi se utvrdio takav odnos zahtijeva strateško podudaranje između strana i potražnji. Evaluacija i upravljanje dobavljačem više se ne temelje na transakciji kao prvog prioriteta, ali prvo bi trebali razmotriti da li je strategija usklađena. Povećati težinu u aspektima preduzetništva, korporativne kulture, korporativne strategije i faktora sposobnosti.
3 Kupnja nije jedna prodavnica, a treba provesti analiza tržišta opskrbe. Ova analiza treba sadržavati ne samo cijene proizvoda, kvalitetu itd., Već i analizu industrije proizvoda, pa čak i predvidjeti makroekonomsku situaciju. Pored toga, trebali bismo donijeti presudu o strategiji dobavljača, jer će sposobnost strateškog upravljanja dobavljača nesumnjivo na kraju utjecati na pouzdanost odnosa za nabavu. Sva ova pitanja pripadaju kategoriji strateške analize. Nadilazi tradicionalni okvir za analizu nabavki (cijena, kvaliteta itd.).
2. Smanjite troškove nabavke putem neke standardizacije
Standardizacija je osnovni zahtjev modernog upravljanja preduzećem. To je osnovna garancija za normalan rad preduzeća. Promovira racionalizaciju, standardizaciju i efikasnost proizvodnje i radnih aktivnosti preduzeća i raznih zadataka upravljanja. To je osnovni preduvjet za uspješnu kontrolu troškova. U procesu kontrole troškova, sledećih četiri zadatka standardizacije su izuzetno bitni.
1. Standardizacija mjerenja nabavke. Odnosi se na upotrebu naučnih metoda i sredstava za mjerenje kvantitativnih i kvalitativnih vrijednosti u aktivnostima nabavke i pružanje tačnih podataka za aktivnosti nabavke, posebno kontrolu troškova nabavke. Ako nema jedinstvenog mjernog standarda, osnovni podaci su netačni, a podaci nisu standardizirani, bit će nemoguće dobiti precizne podatke o nabavci, a kamoli su ga kontroliraju.
2. Otkupna cijena je standardizirana. U procesu kupovine kontrole troškova treba uspostaviti dvije usporedbe standardnih cijena. Jedna je standardna kupovna cijena, odnosno tržišna cijena ili povijesna cijena tržišta sirovina, koja se provodi simuliranjem tržišta između svake računovodstvene jedinice i preduzeća; Drugo je interna cijena budžeta za nabavu, koja je u preduzeću Proces dizajna izračunava nazivnu cijenu sirovina kroz kombinaciju zahtjeva za profitabilnosti i prodajnih cijena. Kupnja standarda i kupovne cijene budžeta osnovni su zahtjevi za kupovinu operacija kontrole troškova.
3. Standardizirajte kvalitetu kupljenih materijala. Kvaliteta je duša proizvoda. Bez kvalitete, bez obzira na to koliko je trošak niski, to je otpad. Kontrola troškova kupovine kontrola je troškova pod kvalificiranim kvalitetom. Bez kvalitete standardnih dokumenata kupljenih sirovina, nemoguće je efikasno ispuniti zahtjeve aktivnosti nabavke, a kamoli visoke i niske troškove nabavke.
4. Standardizacija podataka o troškovima nabavke. Razvijte proces prikupljanja podataka o nabavi, pojasnite odgovornosti pošiljatelja podataka troškova i vlasnika računa, osigurajte da se podaci troškova predaju na vrijeme, uneseni na račun, podaci su jednostavni za prijenos, a razmjena informacija realizovano; Standardizirajte metodu računovodstva troškova nabavke i pojasnite izračun metode troškova nabavke: formirajte oblikovani format grafikone izračunavanja troškova kako biste osigurali da su rezultati računovodstva troškova kupovine tačni.
Treće, smanjite troškove nabavke na nivou sistema nabavke
1. Poboljšati osnovno upravljanje nabavkama, uključujući klasifikaciju i ocjenjivanje kupljenih materijala i uspostavljanje baze podataka; Određivanje kvalificiranih standarda evaluacije dobavljača, podjela nivoa dobavljača i uspostavljanje baze podataka; Potvrda minimalne veličine serije, ciklusa nabavke i standardne količine ambalaže raznih materijala; Uzorci i tehnički podaci različitih kupljenih materijala.
2. Treba uspostaviti sustav za nadmetanje za skupne kupovine. Kompanija jasno formulira proces i standardizira postupak za nadmetanje, tako da nadmetanje i nabavke mogu smanjiti troškove nabavke, posebno kako bi se izbjegli situacionalizam. Licitiranje se vrši, a trošak će se povećati.
3. Registracija i referentni sustav za kupovinu provodi se za raštrkane kupovine. Informacije o kupljenim imenima proizvoda, količinama, zaštitnim znakovima, cijenama, imenima proizvođača, lokacija za kupovinu, kontakt telefonski brojevi i druge informacije moraju se registrirati kod inspekcijskog odjela kompanije za referencu. Kompanija može poslati nekoga kao treću stranu u bilo kojem trenutku. Provoditi provjere spota.
4. Proces nabavke djeluje na decentralizirani način i međusobno se ograničava jedno drugo. Odjel za nabavku odgovoran je za primarni izbor dobavljača, kvalitetne i tehnološke odjeljenja ocjenjuju opskrbu dobavljača, a kvalifikacije su određene. Finansijski odjel odgovoran je za nadzor i kontrolu cijena, a plaćanje je odobrenjem glavnih čelnika kompanije.
Realizirajte integraciju kanala nabavke putem integracije osoblja za nabavku, pojasniti materijale za nabavku da je svako osoblje za nabavku odgovorno, a ista vrsta materijala mora kupiti ista osoba i kroz isti kanal, osim ako nije Planirana varijabla dobavljača.
6. Standardizirajte kupoprodajni ugovor. Ugovor o kupovini jasno propisuje da dobavljač ne može podmititi osoblje kompanije u obliku nepravedne konkurencije za prodaju svojih proizvoda, u protivnom se isplata odbiju proporcionalno; Ugovor će takođe odrediti sporazum o rabatu kupovine.
7. Kupnja Upit za upit, uspostavite sistem za upit o kupovini, pojasniti ko je kvalificiran i koji mogu dovršiti zadatke opskrbe u planu nabavke sirovina na najnižim troškovima od mogućih prodavača i odrediti opseg dobavljača. Tehnički izraz za ovaj proces naziva se i potvrda kvalifikacije dobavljača. Da biste obavili dobar posao u kupovini upravljanja istragom, sada je potrebno izvršiti potpunu upotrebu sistema upravljanja računarom i iskoristiti mrežu da brzo pregledate i pribavite potrebne informacije, kako biste osigurali visoku efikasnost upravljanja upitom i upravljanju kupovnim istraživanjima Dobivanje rezultata upita.
8. Uspostaviti stabilnu suradnju s dobavljačima, stabilni dobavljači imaju snažne mogućnosti snabdijevanja, transparentnost cijena, dugoročnu saradnju, imaju određene prioritetne aranžmane za opskrbu kompanije i mogu osigurati kvalitetu, količinu i isporuku roka isporuke, cijene itd. Upravljanje nabavkama treba priložiti veliku važnost poboljšanju konkurentske prednosti cjelokupnog lanca opskrbe, uspostaviti dugoročne i stabilne zadružne odnose s odličnim dobavljačima, potaknuti poboljšanje isporučenog Proizvodi i tehnologija podržavaju razvoj dobavljača i potpisuju strateške saveze s njima kada je potrebna sporazum o saradnji i tako dalje.
4. Metode i sredstva za smanjenje troškova nabavke na nivou nabavke
1. Smanjite troškove nabavke kroz izbor uvjeti plaćanja. Ako kompanija ima dovoljno sredstava, ili ako je kamatna stopa banke niska, može se koristiti metoda gotovine na tačku koja često može donijeti veći popust na cijenu, ali imat će određeni utjecaj na rad cijele kompanije Obrtni kapital.
2. Uhvatite vreme promjena cijena. Cijene se često mijenjaju sa sezonama i opskrbom tržišta i potražnju. Stoga bi kupci trebali obratiti pažnju na zakon promjene cijena i uhvati vrijeme kupovine.
3. Sadrže dobavljače pomoću konkurentskih ponuda. Za kupovinu rasutih materijala, efikasna metoda je provođenje konkurentskih ponuda, što često rezultira u okviru donje linije kroz usporedbu cijena dobavljača. Kroz izbor i usporedbu različitih dobavljača da se obuzdaju jedni drugima, tako da je kompanija u povoljnom položaju u pregovorima.
4. Nabavka direktno od proizvođača. Naručivanje izravno od proizvođača može smanjiti intermedijarne veze i niže troškove nabavke. Istovremeno, tehničke usluge proizvođača i usluga nakon prodaje bit će bolji.
5 Odaberite ugledne dobavljače i potpisujte dugoročne ugovore s njima. Suradnja sa poštenim i vjerodostojnim dobavljačima ne samo ne samo garantiraju kvalitet isporuke i pravovremene isporuke, već i dobivaju preferencijalno plaćanje i cijenu.
6. Potpuno provoditi ankete i prikupljanje informacija tržišta nabavke, razvijaju resurse dobavljača i proširuju lanac opskrbe podupirom putem više kanala. Da bi se postigao određeni nivo upravljanja nabavkom za preduzeće, trebalo bi da posveti punu pažnju na istragu tržišta nabavki i prikupljanja i sortiranja informacija. Samo na taj način možemo u potpunosti razumjeti tržišne uvjete i trendove cijena i stavljati se u povoljan položaj.
Peti, Curb nabavku Korupcija utječe na smanjenje kompanija za nabavku troškova nabavke
Neki korporativni menadžeri su iskreno rekli: "Kupovina korupcije je nemoguće spriječiti, a mnoge kompanije ne mogu zaobići ovu barijeru." To je stvarnost koju osoblje za nabavku dobiva jedan juan od dobavljača, što će nesumnjivo koštati deset juana u troškovima nabavke. Da bismo pronašli rješenja za ovu vrstu problema, moramo poduzeti mjere u sljedećim aspektima: Izgradnja radnog odgovornosti, odabir i obuka osoblja, disciplina nabavke, izgradnja ocjene zaposlenika, i tako dalje.
Kupnja post izgradnje zahtijeva postavljanje različitih postova za povezbu o nabavci, kako bi se riješio problem ne pretjerano koncentriranjem kupovne moći, međusobnog suzdržavanja, nadzora i podrške, a istovremeno ne utjecati na entuzijazam osoblja u svakom Post.
Odabir osoblja, kriteriji za odabir za svaku poziciju osoblja za upravljanje nabavkama moraju imati sljedeće sveobuhvatne kvalitete: određeni stupanj profesionalnih i komunikacijskih vještina, pravne svijesti, čistoće itd. I pokušajte izbjeći da unesete rodbine rukovodioca za nabavku o poslu za nabavku.
Profesionalna sposobnost uključuje ne samo određeno razumijevanje atributa odgovornih sirovina, već i jasnu ideju o procesu upravljanja sirovinama; Čisti kvalitet je posebno važan za kupovinu osoblja koje se često bave novcem, iako su u svakom vezu snimljene interne menadžment različite mjere, ali za osoblje za nabavku frontnih nabavki, još uvijek je neizbježno naići na različite iskušenja koje su naišli na različite iskušenja koje su naišli na različite iskušenja koje su naišli na različite iskušenja koje su naigračile. Kako spriječiti postavljanje zamki iza iskušenja zahtijeva da osoblje za nabavku imaju integritet i integritet. Zakonska svijest i tako dalje.
Uspostaviti kompletnu radnu disciplinu Odjeljenja za nabavu, pojasniti da bi postupci donošenja i provedbe aktivnosti nabavke trebali biti jasni, transparentni i nadgledati i ograničiti jedni druge; strogo slijediti principe rada "unaprijed planiranje, stroga kontrola tijekom događaja i pažljive analize i sažetka nakon toga" kako bi se osiguralo kupovina i opskrbu visokokvalitetnim i jeftinim materijalima i materijalima koji ispunjavaju zahtjeve;
Implementirati "puni osoblje, puni proces, sveobuhvatni" nadzor nabavke i odlučno stavio kraj privatnoj prevari, prihvaćanju, rabatu i disciplinskim, ilegalnim i krivičnim ponašanjima koji štete interese kompanije i procesu nabave i Pokloni i poklon dobavljača koji se ne mogu odbiti, treba odmah predati kompaniji za podnošenje; Obučiti kupce da vole svoje poslove, obavljaju svoje dužnosti, budu lojalni kompaniji, budu odgovorni za kompaniju, održavaju interese kompanije, čuvaju tajne kompanije i zaštitu prava intelektualnog vlasništva.
Kupovina izgradnje performansi i izgradnja sustava za distribuciju plaće Vrlo je važno za svaki odjel za post i kupovinu za ocjenu performansi svakog kupnje pošte. Veoma je važno uvesti i formulirati naučne metode upravljanja, odnosno standardi ocjenjivanja učinka, koji mogu kontinuirano promovirati kontinuitet svih veza upravljanja nabavkom. Poboljšati, dati afirmaciju i ohrabrenje na efikasan rad, a objektivno postići radno okruženje u kojem performanse promoviraju smanjenje troškova.
Kao direktor za kupovinu, ne samo da se vrši gore pet aspekata upravljanja kupovnim upravljanjem, već i što je još važnije, uspostaviti dobru sliku pojedinaca i odjela u procesu kupovine, budite lojalni kompaniji, a osobe s pododjeljom tretirajte i budu strogi s podređenim , koji će zasigurno zadržati optimizaciju troškova kupovine pogodan za tržišnu konkurenciju preduzeća.
Shanghai Rainbow paket osigurava jednokratnu kozmetičku ambalažu. Ako vam se sviđa naši proizvodi, možete nas kontaktirati,
Web stranica:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Pošta: Nov-30-2021