Giunsa nimo pagpakunhod ang mga gasto sa pagpalit?

Ang pagpalit usa sa labing hinungdanon nga mga gimbuhaton sa mga kalihokan sa korporasyon, ug ang paggasto sa mga account alang sa mga 60% sa produksiyon ug pagpamaligya. Ubos sa uso nga ang gasto sa pagpalit sa modernong mga stoves sa pagtul-id sa hinay-hinay nga pagdugang sa kinatibuk-ang kantidad sa negosyo, ang pag-atubang sa pag-atubang sa kusog nga kompetisyon sa merkado, ug ang siklo sa produksiyon sa produkto anam-anam nga mubu.

Ang pagkahinay sa panginahanglan sa merkado ug ang padayon nga pag-uswag sa lebel sa teknolohiya sa produkto nasubo. Sa parehas nga oras, ang mga kompanya hinay-hinay nga mitalikod gikan sa pagpangulo sa teknolohiya ug Market Monopoly sa pagpalit aron makunhuran ang mga gasto ug madugangan ang mga kita, sa ingon motabang sila sa pag-okupar sa mga bag-ong bentaha.

Giunsa ang paghimo sa buhat sa Departamento sa Pagpalit Naghatag Usa ka Panguna nga Kontribusyon sa Pag-uswag sa Enterprise? Giunsa kini paghimo nga labi ka dako nga pasundayag sa mga operasyon sa suplay sa suplay? Kini tanan nagdepende sa aktwal ug epektibo nga mga kalihokan sa pagkuha sa kompanya!

Ingon ang direktor sa pagpalit, ang baruganan sa pagpalit sa gikinahanglan nga hilaw nga materyales o kagamitan mao ang pagsiguro sa kasaligan nga kalidad, kusog nga pagdala, ug pag-alagad sa mga gasto. Kini ang mga panguna nga gimbuhaton sa departamento sa pagpalit aron makompleto ang misyon nga gihatag sa kompanya.

Ang proseso sa pagdumala sa gasto sa pagpamaligya sa korporasyon naglakip sa upat ka aspeto sa pagdumala, nga mao ang pagplano sa gasto, pagkontrol sa gasto, pag-analisar sa gasto, ug pagtimbang-timbang sa gasto; Ang yugto sa pagplano mahimong ma-target aron mahibal-an ang mga responsibilidad sa matag posisyon sa pagpalit, ug dayon pinaagi sa paghatag gibug-aton sa sistema sa pagkunhod sa posisyon ug uban pa sa uban nga mga aspeto sama sa pagpugong sa gasto , ang pag-analisar sa gasto ug pag-analisar sa gasto makadawat og klaro nga mga sangputanan.

Ang usa ka maayo kaayo nga direktor sa pagkuha kinahanglan magsugod gikan sa daghang mga aspeto sa proseso sa pagkuha. Ang panguna nga aspeto mao ang paghimo sa usa ka palibot alang sa pagkuha sa mga termino sa pagtukod sa sistema ug aron mapaayo ang katakus sa pagpahamtang sa teknikal nga lebel sa teknikal, ug padayon nga molambo gikan sa kini nga mga hinungdan nga pamatasan, ug padayon nga pag-uswag sa teknikal nga pamatasan, pag-ayo sa teknikal Ang mga katakus sa negosyo sa Propurement Department aron makab-ot ang labing ubos nga kantidad sa pagkuha sa pagkuha. Ang pagpalit sa multi-facet nga pagpalit sa gasto sa pagpalit sa direktor nag-una nagsugod gikan sa mosunud nga lima ka aspeto aron makunhuran ang gasto sa pagpalit.

1. Pagminus sa mga gasto sa pagkuha pinaagi sa pagdumala sa estratehikong pagkuha sa pagkuha
Ang pagdumala sa estratehikong pagkuha sa pagkuha kinahanglan nga mabalanse ang mga internal ug external nga mga bentaha sa negosyo, pagkuha sa pagkuha sa kadaugan ingon nga katuyoan niini, ug pag-focus sa dugay nga estratehikong pakigtambayayong sa mga supplier. Kini usa ka paradigm sa pagdumala sa pagkuha nga nag-ambit sa pag-uswag sa bag-ong kahimtang sa ekonomiya.

1. Ang pagpalit dili lamang usa ka problema sa pagkuha sa materyal nga materyal, apan lakip usab ang kalidad nga pagdumala, pagdumala sa pagdumala ug mga isyu sa pagdumala sa produkto. Ang katagbawan sa mga kinahanglanon sa kostumer ug mga gusto kinahanglan makab-ot pinaagi sa pag-apil sa panguna nga lawas sa matag link sa suplay nga kadena aron mahibal-an ang pagkakabig sa Customer Design. Ang katumanan sa mga gusto sa kustomer usa ka kinahanglanon alang sa pagpatuman sa estratehiya. Busa, ang pagbag-o sa tradisyonal nga konsepto sa pagpamalit maayo sa epektibo nga pagpatuman sa estratehiya.

2. Ang ideya nga gipasukad sa kombinasyon sa mga kapakyasan sa core ug mga elemento nanginahanglan usa ka optimized nga kombinasyon sa mga elemento tali sa mga supplier ug mga kustomer. Pagtukod og usa ka dugay nga estratehikong pakigsandurot sa alliance sa usa ka transaksyon. Aron ma-establisar ang ingon nga relasyon nagkinahanglag estratehikong panagsama tali sa mga sulud sa suplay ug panginahanglan. Ang pagsusi sa supplier ug pagdumala dili na gibase sa transaksyon ingon ang una nga prayoridad, apan kinahanglan nga tagdon una kung ang estratehiya gipares. Dugangi ang gibug-aton sa mga aspeto sa negosyante, kultura sa korporasyon, estratehiya sa korporasyon ug katakus sa katakus.

3. Ang pagpalit dili usa ka tindahan, ug ang pag-analisar sa merkado sa merkado kinahanglan nga himuon. Ang kini nga pagtuki kinahanglan maglakip dili lamang sa mga presyo sa produkto, kalidad, ug uban pa, apan usab ang pag-analisar sa industriya sa produkto, ug bisan ang pagtagna sa kahimtang sa macroeconomic. Dugang pa, kinahanglan nga maghimo kita usa ka paghukom sa estratehiya sa supplier, tungod kay ang estratehikong pagdumala sa tagtuporta sa suplayer sa walay duhaduha makaapekto sa kasaligan sa relasyon sa pagpamalit. Ang tanan nga kini nga mga isyu nahisakop sa kategorya sa estratehikong pag-analisar. Labi pa sa tradisyonal nga pag-analisa sa pagkuha sa pagkuha (presyo, kalidad, ug uban pa).

2. Pakunhuran ang mga gasto sa pagkuha pinaagi sa pipila nga standardization
Ang sukaranan mao ang sukaranan nga kinahanglanon sa pagdumala sa modernong negosyo. Kini ang sukaranan nga garantiya alang sa normal nga operasyon sa negosyo. Gipasiugda niini ang pangatarungan, pag-standardize, ug pagkaayo sa produksiyon sa negosyo ug kalihokan sa operasyon ug lainlaing mga buluhaton sa pagdumala. Kini ang sukaranan nga kinahanglanon alang sa malampuson nga pagkontrol sa gasto. Sa proseso sa pagkontrol sa gasto, hinungdanon kaayo ang mosunod nga upat nga mga buluhaton sa pag-standardize.

1. Ang pag-estandis sa pagkuha sa pagkuha. Nagtumong sa paggamit sa mga pamaagi sa syensya ug paagi aron masukod ang mga kantidad sa Quantitative ug Qualitative sa mga kalihokan sa pagkuha sa mga kalihokan sa pagpamalit. Kung wala'y magkahiusa nga sukaranan sa pagsukod, ang sukaranang datos dili tukma, ug ang datos dili gi-standado, imposible nga makakuha og tukma nga kasayuran sa pagkuha sa pagkuha, pasagdi nga makontrol kini.

2. Ang presyo sa pagpalit na-standardize. Sa proseso sa pagpugong sa pagpugong sa gasto, ang duha nga mga presyo sa pagtandi kinahanglan nga matukod. Ang usa mao ang sagad nga presyo sa pagpalit, nga mao, ang presyo sa merkado o presyo sa kasaysayan sa hilaw nga merkado sa materyal, nga gihimo pinaagi sa pag-simulate sa merkado tali sa matag yunit sa pag-asoy tali sa matag yunit sa pag-asoy tali sa matag yunit sa accounting tali sa matag yunit sa accounting Ang ikaduha mao ang presyo sa pagkuha sa pagkuha sa pagkuha sa pagkuha sa pagkuha, nga naa sa postprise nga proseso sa disenyo makalkulo ang marka sa mga hilaw nga materyales pinaagi sa kombinasyon sa mga presyo sa ganansya sa korporasyon. Ang pagpalit sa mga sumbanan ug pagpalit sa mga presyo sa badyet mao ang mga batakang mga kinahanglanon alang sa pagpalit sa mga operasyon sa pagpugong sa gasto.

3. I-standardize ang kalidad sa gipalit nga mga materyales. Ang kalidad mao ang kalag sa usa ka produkto. Kung wala'y kalidad, bisan unsa pa ka ubos ang gasto, kini usa ka basura. Ang pagpalit sa pagpugong sa gasto mao ang pagkontrol sa gasto sa ilalum sa kwalipikado nga kalidad. Kung wala ang kalidad nga sukaranan nga mga dokumento sa gipalit nga mga hilaw nga materyales, imposible nga makab-ot ang mga kinahanglanon sa mga kalihokan sa pagkuha ug mubu nga pagkuha.

4 Pagpalambo sa proseso sa pagkolekta sa datos sa pagpalit, ipatin-aw ang mga responsibilidad sa nagpadala sa datos sa gasto ug ang tagtungod sa account, gisiguro nga ang datos sa oras, ang datos dali nga ipadala, ug ang datos nga madala natuman; I-standardize ang pamaagi sa pag-accounting sa pagkuha sa pagkuha sa salapi ug ipatin-aw ang pagkalkula sa pamaagi sa gasto sa pagkuha: Paghimo usa ka nagkahiusa nga corts cardsuration chart chart chart chart scars chart chart thats Accounting Accounting.

Ikatulo, pagpakunhod sa mga gasto sa pagkuha sa lebel sa sistema sa pagkuha
1. Pagpauswag sa sukaranang pagdumala sa pagkuha, lakip ang pag-uuri ug grading sa gipalit nga mga materyales ug pagtukod sa usa ka database; ang determinasyon sa mga kwalipikado nga mga sumbanan sa pagsusi sa supplier, pagbahin sa mga lebel sa supplier ug ang pagtukod sa database; ang kumpirmasyon sa labing gamay nga gidak-on sa batch, siklo sa pagkuha, ug sukaranan nga kadaghan sa pakete sa lainlaing mga materyales; Mga sample ug teknikal nga datos sa lainlaing mga gipalit nga mga materyales.

2. Ang usa ka sistema sa pag-bidding kinahanglan nga matukod alang sa daghang mga gipamalit. Ang kompaniya tin-aw nga nagporma sa usa ka proseso ug nag-standardize sa proseso sa pag-bid, aron ang pag-bid ug pagkuha mahimo'g makunhuran ang mga gasto sa pagkuha, labi na aron malikayan ang kahimtang. Ang pag-bid nahimo, ug ang gasto modaghan.

3. Ang sistema sa pagparehistro sa impormasyon sa pagpalit ug sistema sa pakisayran gipatuman alang sa nagkatibulaag nga pagpamalit. Ang kasayuran bahin sa gipalit nga mga ngalan sa produkto, mga trademark, mga presyo, mga ngalan sa pabrika, mga lokasyon sa pagpalit ug uban pang kasayuran sa telepono ug uban pang kasayuran sa pag-inspeksyon sa kompanya alang sa pakisayran. Ang kompaniya mahimong magpadala usa ka tawo ingon usa ka ikatulo nga partido bisan kanus-a. Pagpahigayon mga tseke sa Spot.

4. Ang proseso sa pagkuha sa pagkuha gipadagan sa usa ka desentralisado nga paagi ug magkahiusa sa usag usa. Ang departamento sa pagkuha mao ang responsable alang sa panguna nga pagpili sa mga supplier, ang mga departamento sa kalidad ug teknolohiya nagtimbangtimbang sa kapasidad sa suplay sa supplier, ug ang mga kwalipikasyon gitino. Ang Departamento sa Panalapi mao ang responsable sa pagdumala ug pagkontrol sa mga presyo, ug ang pagbayad pinaagi sa pag-uyon sa mga nag-unang mga lider sa kompanya.

5. Hibal-i ang pag-apil sa mga kanal sa pagkuha pinaagi sa paghiusa sa mga kawani sa pagkuha, ipatin-aw ang mga materyal sa pagkuha nga kinahanglan nga mapalit sa mga kawani sa pagkuha, ug pinaagi sa parehas nga channel, gawas kung kini usa ka giplano nga variable variable.

6. I-standardize ang kontrata sa pagpalit. Ang kontrata sa pagpalit tin-aw nga nagtakda nga ang supplier dili mag-suhol sa mga kawani sa kompanya sa porma sa dili patas nga kompetisyon alang sa pagbaligya sa mga produkto niini, kung dili ang bayad makuha nga proporsyonal; Ang kontrata kinahanglan usab nga magpiho sa kasabutan sa pagpalit sa pagpalit.

7. Sistema sa Pagpamalit sa Pagpalit, Pagtukod usa ka Sistema sa Pagpamalit sa Pagpalit, Klaro nga Kwalipikado ug Kumpletoha ang Plano sa Pagpangita sa Supply sa Posible nga mga Magbaligya. Ang termino sa teknikal alang sa kini nga proseso gitawag usab nga tigpamatuud sa kwalipikasyon. Sa pagbuhat sa usa ka maayo nga trabaho sa pagdumala sa pagpangutana sa pagpangayam, kinahanglan karon nga gamiton ang hingpit nga sistema sa pagdumala sa computer ug makuha ang gikinahanglan nga kasayuran sa pag-browse ug pag-angkon sa gikinahanglan nga kasayuran sa pag-undang sa pagdumala sa pagpangutana ug pag-angkon mga resulta sa pagpangutana.

8. Paghimo usa ka lig-on nga relasyon sa kooperatiba sa mga supplier, ang lig-on nga supplier adunay lig-on nga mga kapakyasan sa suplay, ang paghan-ay sa presyo alang sa tag-iya sa kompanya, ug makasiguro sa kalidad, kadaghan sa ilang mga gamit, presyo , ug uban pa nga pagdumala sa pagkuha kinahanglan nga maglakip sa dako nga kahinungdanon sa pagpauswag sa kompetisyon sa kinatibuk-ang suplay sa suplay, pag-establisar sa dugay ug lig-on nga relasyon sa mga tagtugyanan sama sa Posible, awhaga ang pag-uswag sa mga gihatag nga produkto ug teknolohiya, pagsuporta sa pagpauswag sa mga supplier, ug pag-sign up sa mga estratehikong pakigsandurot sa kanila kung unsa ang kinahanglan nga pagtinabangay ug uban pa.

4. Mga pamaagi ug paagi aron makunhuran ang mga gasto sa pagkuha sa lebel sa pagkuha
1. Pakunhuran ang mga gasto sa pagkuha pinaagi sa pagpili sa mga termino sa pagbayad. Kung ang kompanya adunay igo nga pondo, o kung ang rate sa interes sa bangko gamay, magamit niini ang pamaagi nga salapi sa salapi, apan kini adunay usa ka piho nga epekto sa operasyon sa tibuuk nga kompanya Kapital sa pagtrabaho.

2. Hunahunaa ang oras sa pagbag-o sa presyo. Ang mga presyo kanunay nga nagbag-o sa mga panahon ug suplay sa merkado ug gipangayo. Busa, ang mga namalit kinahanglan nga hatagan pagtagad ang balaod sa mga pagbag-o sa presyo ug pagsakup sa oras sa mga gipamalit.

3. adunay mga supplier pinaagi sa kompetisyon nga pag-bid. For the purchase of bulk materials, an effective method is to implement competitive bidding, which often results in a bottom-line price through the comparison of prices between suppliers. Pinaagi sa pagpili ug pagtandi sa lainlaing mga supplier aron makapugong sa usag usa, aron ang kompanya naa sa usa ka paborableng posisyon sa negosasyon.

4. Pagpili direkta gikan sa tiggama. Ang pag-order direkta gikan sa tiggama mahimong makunhuran ang mga intermediate nga mga link ug labing ubos nga gasto sa pagkuha. Sa parehas nga oras, ang mga teknikal nga serbisyo sa Tiggama ug pagkahuman sa serbisyo sa pagbaligya mahimong labi ka maayo.

5. Pilia ang mga dungganon nga supplier ug pag-sign up sa dugay nga mga kontrata sa kanila. Ang pagtinabangay sa matinuoron ug kasaligan nga mga supplier dili lamang garantiya sa kalidad sa suplay ug tukma sa panahon nga paghatud, apan makuha usab ang labing maayo nga bayad ug presyo.

6. Hingpit nga pagdala sa mga survey ug pagkolekta sa kasayuran sa merkado sa pagkuha, pag-ugmad sa mga kapanguhaan sa suplay, ug pagpalapad sa suplay sa kompanya pinaagi sa daghang mga kanal. Aron makab-ot ang usa ka piho nga lebel sa pagdumala sa pagkuha alang sa usa ka negosyo, kinahanglan nga hatagan kini og hingpit nga pagtagad sa imbestigasyon sa merkado sa pagkuha ug pagkolekta sa kasayuran. Niining paagiha mahimo naton hingpit nga masabtan ang mga kahimtang sa merkado ug mga uso sa presyo, ug ibutang ang atong kaugalingon sa usa ka maayo nga posisyon.
Ikalima, ang curb pagkuha sa korapsyon nakaapekto sa pagkunhod sa mga kompaniya sa mga gasto sa pagkuha sa mga kompanya
Ang pipila nga mga tagdumala sa korporasyon nga prangka nga giingon: "Imposible nga mapugngan ang pagpalit sa korapsyon, ug daghang mga kompanya ang dili makaabut sa kini nga babag." Kini ang katinuud nga ang mga kawani sa pagkuha makakuha usa ka Yuan gikan sa mga supplier, nga sa walay duhaduha nagkantidad og napulo ka Yuan sa mga gasto sa pagkuha. Aron makit-an ang mga solusyon sa kini nga matang sa problema, kinahanglan naton nga maghimo mga lakang sa mga musunud nga aspeto: Pagpili sa konstruksyon sa trabaho, disiplina sa pagbansay sa empleyado,

Ang pagpalit sa pag-post sa pag-post nanginahanglan sa pag-setting sa lainlaing mga post alang sa link sa pagkuha, aron masulbad ang problema nga dili mag-concentrate sa gahum sa pagpalit, pag-usab sa pagpugong, pagdumala ug suporta, ug sa suspek nga dili makaapekto sa kadasig sa matag usa post.

Ang pagpili sa mga tawo, ang mga pamatasan sa pagpili alang sa matag posisyon sa mga kawani sa pagdumala sa pagkuha kinahanglan nga adunay mosunod nga kompleto nga mga hiyas: usa ka sukod sa propesyonal ug komunikasyon, kahinlo, ug sulayi nga likayan ang mga paryente sa pagkuha sa departamento sa pagkuha sa pagkuha sa negosyo sa pagkuha.

Ang katakus sa propesyonal naglakip dili lamang usa ka piho nga pagsabut sa mga kinaiya sa hilaw nga materyales nga responsable, apan usab usa ka tin-aw nga ideya sa proseso sa hilaw nga pagdumala sa materyal; Ang limpyo nga kalidad labi ka hinungdanon alang sa pagpalit sa mga kawani nga kanunay nga nag-atubang sa salapi, bisan kung ang mga internal teament nga nakuha sa matag link, dili pa malikayan nga makatagbo sa lainlaing mga tintasyon nga gihatag sa mga supplier. Giunsa malikayan ang pagpahimutang sa mga lit-ag sa luyo sa tintasyon nga gikinahanglan sa mga kawani sa pagkuha sa kaugalingon nga adunay integridad ug integridad. Ligal nga pagkahibalo ug uban pa.

Pagtukod og usa ka kompleto nga disiplina sa trabaho sa Procurement Department, ipatin-aw nga ang mga pamaagi sa paghimog desisyon ug pagpatuman sa mga kalihokan sa pagpatuman kinahanglan nga tin-aw, transparentasyon, ug pagpugong sa usag usa; hugot nga nagsunod sa mga baruganan sa pagtrabaho sa "pre-planning, higpit nga pagpugong sa kalihokan, ug mabinantayon nga pag-analisar ug pagsiguro sa pagpalit ug pagsuplay sa mga materyales ug mga materyales nga nakab-ot ang mga kinahanglanon;

Ipatuman ang "tibuuk nga kawani, hingpit nga proseso, pag-undang sa pagdumala sa pagkuha sa pagkuha, ug pagdali, pag-rebate sa mga interes sa kompanya sa pagproseso sa kompanya ug pag-disiplina, ug Ang mga regalo sa supplier ug regalo nga salapi nga dili isalikway, kinahanglan dayon nga i-turn over sa kompanya alang sa pag-file; Mga Mapalit sa Pagbansay sa Paghigugma sa Ilang Mga Trabaho, Buhata ang Ilang Katungdanan, Magmatinud-anon sa Kompanya, mahimong responsable sa kompanya, ipadayon ang mga interes sa kompanya, ug panalipdan ang mga katungod sa kompanya.

Pagpalit sa Pag-apil sa Pag-apud-apod sa Sistema sa Pag-apud-apod nga Syruny Kini hinungdanon kaayo alang sa matag post ug pagpalit sa departamento aron matimbang ang pasundayag sa matag post. Hinungdanon kaayo ang pagpaila ug paghimo sa mga pamaagi sa pagdumala sa siyensya, nga mao, ang mga sumbanan sa pagtimbangtimbang sa pasundayag, nga padayon nga mapauswag ang pagpadayon sa tanan nga mga link sa pagdumala sa pagkuha sa pagdumala. Pag-ayo, paghatag katin-awan ug pag-awhag sa epektibo nga pagtrabaho, ug sa katuyoan nga makab-ot ang usa ka naglihok nga palibot diin ang pasundayag nagpasiugda sa pagkunhod sa gasto.

Ingon usa ka direktor sa pagpalit, dili lamang ang labaw sa lima nga mga aspeto sa buhat sa pagdumala sa pagpalit, apan labi ka hinungdanon, magtinabangay sa kompanya, ug pag-amping sa mga tawo nga adunay kasinsero , nga siguradong magpadayon ang pag-optimize sa gasto sa pagpalit angay alang sa kompetisyon sa merkado sa mga negosyo.

Ang package sa Shanghai Rainbow naghatag usa ka hunong nga kosmetiko nga pakete.Kong gusto nimo ang among mga produkto, mahimo nimo nga makontak kami,
Website:
www.raDbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818837433333333