Jak snížit náklady na nákup?

Nákup je jednou z nejdůležitějších funkcí v podnikových činnostech a jeho výdaje představují asi 60% výroby a prodeje. Podle trendu, že náklady na nákup moderní korekční kamna se postupně zvyšují v souvislosti s celkovými náklady na podnik, podnik čelí stále silnější konkurenci na trhu a cyklus produktu se postupně zkracuje.

Diverzifikace poptávky na trhu a neustálé zlepšování úrovně produktové technologie jsou depresivní. Současně se společnosti postupně odvrátí od technologického vedení a monopolu na trhu na nákup, aby snížily náklady a zvýšily zisky, čímž jim pomáhají zabírat nové výhody.

Jak provést práci nákupního oddělení poskytnout klíčový přínos k rozvoji podniku? Jak to, aby to vyvinulo větší výkon při operacích dodavatelského řetězce? To vše závisí na skutečných a efektivních činnostech společnosti!

Jako nákupní ředitel je zásadou nákupu požadovaných surovin nebo vybavení zajistit spolehlivou kvalitu, silnou bezpečnost, přesné doručení a služby zavedení a zároveň snížit náklady na nákup. Toto jsou hlavní úkoly nákupního oddělení k dokončení mise poskytnuté společnosti.

Proces správy nákladů na zadávání veřejných zakázek zahrnuje čtyři aspekty řízení, jmenovitě plánování nákladů, kontrolu nákladů, analýzu nákladů a účetnictví a hodnocení nákladů; Stadium plánování lze zaměřit na stanovení odpovědnosti každé pozice při zadávání veřejných zakázek a poté zdůrazněním cíle systému odpovědnosti za pozice, posouzení míry snižování nákladů a jinými prostředky, dělat dobře v jiných aspektech řízení, jako je kontrola nákladů, jako je kontrola nákladů, jako je kontrola nákladů, jako je kontrola nákladů, jako je kontrola nákladů , účetnictví nákladů a analýza nákladů obdrží zjevné výsledky.

Vynikající ředitel zadávání veřejných zakázek by měl začít z mnoha aspektů procesu zadávání zakázek. Hlavním aspektem je vytvořit prostředí pro zadávání veřejných zakázek, pokud jde o konstrukci systému a zlepšit schopnost provádění zadávání veřejných zakázek z technické úrovně a nadále se zlepšovat z těchto dvou klíčových aspektů a konstrukce systému týkající se chování zadávání veřejných zakázek, technicky zlepšit komplexní Obchodní schopnosti oddělení zadávání veřejných zakázek k dosažení nejnižších celkových nákladů na zadávání veřejných zakázek. Nakupování režiséra s mnohostrannou kontrolou nákladů na nákup začíná hlavně od následujících pěti aspektů, aby se snížily náklady na nákup.

1. Minimalizujte náklady na zakázku prostřednictvím strategického řízení zakázek
Strategické řízení zadávání zakázek by mělo plně vyrovnat vnitřní a vnější výhody podniku, využívat oboustranně výhodné zakázky a zaměřit se na rozvoj dlouhodobých strategických partnerství s dodavateli. Je to paradigma řízení zadávání veřejných zakázek, které se přizpůsobuje rozvoji nové ekonomické situace.

1. Nákup není jen problém s zadáváním veřejných zakázek na suroviny, ale také zahrnuje řízení kvality, řízení výroby a problémy s návrhem produktu. Spokojenost potřeb a preferencí zákazníků musí být dosaženo účastí hlavního těla každého odkazu v dodavatelském řetězci, aby se uvědomila přeměnu potřeb zákazníků na design produktu. Realizace preferencí zákazníka je předpokladem pro implementaci strategie. Změna tradičního konceptu zadávání veřejných zakázek proto vede k účinnému provádění strategie.

2. Myšlenka založená na kombinaci základních schopností a prvků vyžaduje optimalizovanou kombinaci prvků mezi dodavateli a zákazníky. Vytvořit spíše dlouhodobé strategické partnerství aliance než transakční vztah. Navázat takový vztah vyžaduje strategické porovnání mezi nabídkovými a poptávkovými stranami. Hodnocení a řízení dodavatelů již není založeno na transakci jako první prioritě, ale měl by nejprve zvážit, zda je strategie porovnána. Zvyšte váhu v aspektech podnikání, firemní kultury, firemní strategie a faktorů schopností.

3. nákup není jediný obchod a je třeba provést analýzu trhu s dodávkami. Tato analýza by měla zahrnovat nejen ceny produktů, kvalitu atd., Ale také analýzu produktu a dokonce předpovídat makroekonomickou situaci. Kromě toho bychom měli učinit úsudek o strategii dodavatele, protože strategická správa dodavatele bude nepochybně v konečném důsledku ovlivnit spolehlivost vztahu zadávání veřejných zakázek. Všechny tyto problémy patří do kategorie strategické analýzy. Přesahuje tradiční rámec pro analýzu zadávání zakázek (cena, kvalita atd.).

2. Snižte náklady na zadávání veřejných zakázek prostřednictvím určité standardizace
Standardizace je základním požadavkem moderního řízení podniků. Je to základní záruka pro normální provoz podniku. Podporuje racionalizaci, standardizaci a efektivitu výrobních a provozních činností podniku a různé úkoly řízení. Je to základní předpoklad pro úspěšnou kontrolu nákladů. V procesu řízení nákladů jsou následující čtyři standardizační úkoly nesmírně důležité.

1. Standardizace měření zadávání veřejných zakázek. Odkazuje na použití vědeckých metod a prostředků k měření kvantitativních a kvalitativních hodnot v činnostech zadávání veřejných zakázek a poskytování přesných údajů pro činnosti zadávání veřejných zakázek, zejména kontroly nákladů na zadávání veřejných zakázek. Pokud neexistuje žádný sjednocený standard měření, základní data jsou nepřesná a data nejsou standardizována, nebude možné získat přesné informace o nákladech na zadávání veřejných zakázek, natož je ovládat.

2. kupní cena je standardizovaná. V procesu kontroly nákladů na nákup by měly být stanoveny dvě srovnávací standardní ceny. Jednou z nich je standardní kupní cena, tj. Tržní cena nebo historická cena trhu s surovinou, která je prováděna simulací trhu mezi každou účetní jednotkou a podnikem; Druhým je interní rozpočtová cena za zadávání veřejných zakázek, která je v podniku Proces navrhování vypočítá jmenovitou cenu surovin prostřednictvím kombinace požadavků na ziskovost podniků a prodejních cen. Nákupní standardy a nákupní ceny rozpočtu jsou základními požadavky na operace na nákup nákladů.

3. standardizujte kvalitu zakoupených materiálů. Kvalita je duše produktu. Bez kvality, bez ohledu na to, jak nízké jsou náklady, je to plýtvání. Kontrola nákladů na nákup je kontrola nákladů za kvalifikovaného kvality. Bez kvalitních standardních dokumentů zakoupených surovin není možné efektivně splňovat požadavky činností v oblasti zadávání veřejných zakázek, natož vysoké a nízké náklady na zadávání veřejných zakázek.

4. Standardizace údajů o nákladech na zadávání veřejných zakázek. Rozvíjejte proces sběru údajů o nákladech na zadávání zakázek, objasněte odpovědnosti odesílatele dat nákladů a držitele účtu, zajistěte, aby údaje o nákladech byly předloženy včas, zadané včas na účtu, údaje se snadno přenášejí a sdílení informací je realizováno; Standardizovat metodu účetnictví nákladů na zadávání veřejných zakázek a objasněte výpočet metody nákladů na zadávání zakázek: Vytvořte formát grafu sjednoceného výpočtu nákladů, abyste zajistili, že výsledky účetnictví nákupu jsou přesné.

Zatřetí, snížit náklady na zadávání veřejných zakázek na úrovni systému zadávání zakázek
1. Zlepšit základní řízení zadávání veřejných zakázek, včetně klasifikace a třídění zakoupených materiálů a zřízení databáze; Stanovení standardů hodnocení kvalifikovaných dodavatelů, rozdělení úrovní dodavatele a zřízení databáze; Potvrzení minimální velikosti šarže, cyklu zadávání veřejných zakázek a standardní množství balení různých materiálů; Vzorky a technické údaje o různých zakoupených materiálech.

2. pro hromadné nákupy by měl být zřízen nabídkový systém. Společnost jasně formuluje proces a standardizuje nabídkový proces, aby nabídkové a zadávání veřejných zakázek mohlo snížit náklady na zadávání veřejných zakázek, zejména aby se zabránilo situacionalismu. Nabídka je hotová a náklady se zvýší.

3.. Registrace informací o nákupu a referenční systém je implementován pro rozptýlené nákupy. Informace o zakoupených názvech produktů, množství, ochranných známkách, cenách, názvech výrobce, umístění nákupu, kontaktní telefonní čísla a další informace musí být zaregistrovány u inspekčního oddělení společnosti. Společnost může někoho poslat jako třetí stranu. Provádět bodové kontroly.

4. Proces zadávání veřejných zakázek je provozován decentralizovaným způsobem a vzájemně se omezuje. Oddělení zadávání veřejných zakázek odpovídá za primární výběr dodavatelů, oddělení kvality a technologie hodnotí kapacitu dodavatele a kvalifikace jsou stanovena. Finanční oddělení odpovídá za dohled a kontrolu cen a platba je schválením hlavními vůdci společnosti.

5. Uvědomte si integraci kanálů zadávání veřejných zakázek prostřednictvím integrace personálu zadávání veřejných zakázek, objasněte materiály pro zadávání veřejných zakázek, za které je každý personál zadávání veřejných zakázek odpovědný, a stejný typ materiálů musí být zakoupen stejnou osobou a prostřednictvím stejného kanálu, pokud to není Plánovaná proměnná dodavatele.

6. Standardizovat smlouvu o nákupu. Smlouva o nákupu jasně stanoví, že dodavatel nesmí pracovníci společnosti podvádět ve formě nespravedlivé soutěže o prodej svých produktů, jinak se platba odečte úměrně; Smlouva také stanoví dohodu o slevě na nákup.

7. Systém dotazovacího systému nákupu, vytvořte systém dotazování na nákup, objasněte, kdo je kvalifikovaný a kdo může splnit úkoly dodávek v plánu zadávání zakázek na surovinu za nejnižší náklady od možných prodejců a určit rozsah dodavatelů. Technický termín pro tento proces se také nazývá Potvrzení kvalifikace dodavatele. Pro dobrou práci při nákupu řízení dotazů je nyní nutné plně využít systém správy počítače a využít síť k rychlému procházení a získání požadovaných informací, aby se zajistila vysoká účinnost nákupu dotazovacího řízení a Získání výsledků dotazu.

8. Navazujte stabilní kooperativní vztah s dodavateli, stabilní dodavatelé mají silné nabídky, transparentnost cen, dlouhodobou spolupráci, mají určitá prioritní uspořádání pro dodávku společnosti a mohou zajistit kvalitu, množství a dodání doba jejich dodávek, cena, cena, cena, cena, cena, cena, cena, cena, cena, cena, cena, cena, cena, cena, cena a atd. Řízení zadávání veřejných zakázek by mělo přikládat velký význam ke zlepšení konkurenční výhody celkového dodavatelského řetězce, navázat dlouhodobé a stabilní kooperativní vztahy s vynikajícími dodavateli co nejvíce, podporovat zlepšení dodaných produktů a technologie, podporovat rozvoj dodavatelů a podepište s nimi strategické spojenectví, pokud je to nutné dohodu o spolupráci atd.

4. Metody a prostředky ke snížení nákladů na zakázku na úrovni zadávání veřejných zakázek
1. Snižte náklady na zakázku prostřednictvím výběru platebních podmínek. Pokud má společnost dostatek finančních prostředků nebo pokud je bankovní sazba nízká, může použít metodu hotovosti k spotu, která může často přinést větší cenovou slevu, ale bude mít určitý dopad na provoz celé společnosti pracovní kapitál.

2. Uchopte načasování změn ceny. Ceny se často mění s ročními obdobími a nabídkou a poptávkou na trhu. Kupující by proto měli věnovat pozornost zákonu o změnách cen a uchopit načasování nákupů.

3. Obsahujte dodavatele pomocí konkurenčního nabízení. Pro nákup hromadných materiálů je účinnou metodou implementovat konkurenční nabídkové řízení, což často má za následek cenu spodního řádku porovnáním cen mezi dodavateli. Prostřednictvím výběru a porovnání různých dodavatelů, kteří se navzájem omezují, takže společnost je v příznivém postavení při vyjednávání.

4. zadávání zakázek přímo od výrobce. Objednávání přímo od výrobce může snížit střední odkazy a nižší náklady na zadávání veřejných zakázek. Současně budou lepší technické služby a poprodejní služby výrobce lepší.

5. Vyberte renomované dodavatele a podepište s nimi dlouhodobé smlouvy. Spolupráce s čestnými a důvěryhodnými dodavateli může nejen zaručit kvalitu nabídky a včasné dodávky, ale také získat preferenční platbu a cenu.

6. Plně provádět průzkumy a sběr informací na trhu zadávání veřejných zakázek, rozvíjejte zdroje dodavatelů a rozšiřují dodavatelský řetězec společnosti prostřednictvím více kanálů. K dosažení určité úrovně řízení zakázek pro podnik by měla věnovat plnou pozornost vyšetřování trhu s zadáváním veřejných zakázek a shromažďování a třídění informací. Pouze tímto způsobem můžeme plně pochopit tržní podmínky a cenové trendy a postavit se do příznivého postavení.
Za páté, korupce zadávání zakázek v obrubníku ovlivňuje snížení nákladů na zadávání veřejných zakázek společnosti
Někteří firemní manažeři upřímně řekli: „Nákup korupce nelze zabránit a mnoho společností nemůže obejít tuto bariéru.“ To je realita, že personál zadávání veřejných zakázek získal jeden juan od dodavatelů, který bude bezpochyby stát deset juanů v nákladech na zadávání veřejných zakázek. Abychom našli řešení tohoto typu problému, musíme přijmout opatření v následujících aspektech: výstavba odpovědnosti práce, výběr a školení personálu, disciplína zadávání veřejných zakázek, výstavba hodnocení výkonu zaměstnanců atd.

Nákup po výstavbě po výstavbě vyžaduje nastavení různých příspěvků pro odkaz na zadávání veřejných zakázek, aby se vyřešil problém, aby nedošlo k nadměrnému koncentraci kupní síly, vzájemné omezení, dohled a podpory a zároveň neovlivňovat nadšení personálu v každém zveřejnit.

Výběr personálu, kritéria výběru pro každou pozici personálu pro správu zadávání veřejných zakázek musí mít následující komplexní vlastnosti: určitý stupeň odborných a komunikačních dovedností, právní povědomí, čistota atd., A pokusit se vyhnout příbuzným manažerům zadávání veřejných zakázek v převzetí v oblasti zadávání veřejných zakázek.

Profesionální schopnost zahrnuje nejen určité pochopení atributů odpovědných surovin, ale také jasnou představu o procesu správy surovin; Čistá kvalita je obzvláště důležitá pro nákup pracovníků, kteří se často vypořádají s penězi, ačkoli v každém odkazu byla přijata různá opatření, ale pro personál z předních zadávání veřejných zakázek je stále nevyhnutelné setkat se s různými pokušeními proaktivně poskytovanými dodavateli. Jak zabránit nastavení pasti za pokušením vyžaduje, aby personál pro zadávání veřejných zakázek samotný měl integritu a integritu. Právní povědomí a tak dále.

Zřídit úplnou pracovní disciplínu oddělení zadávání veřejných zakázek, objasněte, že rozhodovací a prováděcí postupy činností v oblasti zadávání veřejných činů by měly být jasné, transparentní a dohlížejí a vzájemně se omezují; Přísně dodržujte pracovní zásady „předběžného plánování, přísné kontroly během akce a pečlivé analýzy a shrnutí“, aby se zajistilo, že nákup a dodávání vysoce kvalitních a levných materiálů a materiálů, které splňují požadavky;

Implementovat „plné zaměstnance, plný proces, všestranný“ dohled nad veřejným zadáváním veřejných zakázek a rozhodně ukončete soukromý podvod, přijetí, slevy a disciplinární, nezákonné a trestní chování, které poškozují zájmy společnosti v procesu zadávání veřejných zakázek a dodávek a Dary dodavatele a dárkové peníze, které nelze odmítnout, by měly být okamžitě předány společnosti k podání; Vyškolit kupující, aby milovali svou práci, plnili své povinnosti, byli loajální vůči společnosti, byli zodpovědní za společnost, udržovali zájmy společnosti, udržovali tajemství společnosti a chránili práva duševního vlastnictví.

Výstavba hodnocení a distribuce platových distribucí Performance Je velmi důležité pro každý příspěvek a nákupní oddělení k vyhodnocení výkonu každého nákupního příspěvku. Je velmi důležité zavádět a formulovat metody vědeckého řízení, tj. Normy hodnocení výkonu, které mohou neustále podporovat kontinuitu všech vazb řízení zakázek. Zlepšete, poskytněte potvrzení a povzbuzení k efektivní práci a objektivně dosáhnete pracovního prostředí, ve kterém výkonnost podporuje snižování nákladů.

Jako nákupní ředitel nejenže výše uvedené pět aspektů práce na řízení nákupu, ale co je důležitější, vytvořte dobrý obraz jednotlivců a oddělení v procesu nákupu, buďte loajální ke společnosti, zacházejte s lidmi s upřímností a být přísnými s podřízenými , které si jistě udrží optimalizaci nákladů na nákup, je vhodná pro tržní konkurenci podniků.

Balíček Shanghai Rainbow poskytuje kosmetické obaly jednorázové. Pokud se vám líbí naše produkty, můžete nás kontaktovat,
Web:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743