Mae prynu yn un o'r swyddogaethau pwysicaf mewn gweithgareddau corfforaethol, ac mae ei wariant yn cyfrif am oddeutu 60% o gynhyrchu a gwerthu. O dan y duedd bod cost prynu stofiau cywiro modern yn cynyddu'n raddol fel cyfran cyfanswm cost y fenter, mae'r fenter yn wynebu cystadleuaeth fwyfwy ffyrnig y farchnad, ac mae'r cylch cynhyrchu cynnyrch yn cael ei fyrhau'n raddol.
Mae arallgyfeirio galw'r farchnad a gwella lefelau technoleg cynnyrch yn barhaus yn isel eu hysbryd. Ar yr un pryd, mae cwmnïau'n troi o arweinyddiaeth technoleg yn raddol a monopoli'r farchnad i brynu i leihau costau a chynyddu elw, a thrwy hynny eu helpu i feddiannu manteision newydd.
Sut i wneud i waith yr adran brynu ddarparu cyfraniad allweddol at ddatblygiad y fenter? Sut i'w wneud yn fwy o berfformiad mewn gweithrediadau cadwyn gyflenwi? Mae hyn i gyd yn dibynnu ar weithgareddau caffael gwirioneddol ac effeithiol y cwmni!
Fel y Cyfarwyddwr Prynu, yr egwyddor o brynu'r deunyddiau crai neu'r offer gofynnol yw sicrhau ansawdd dibynadwy, diogelwch cryf, danfoniad prydlon, a gwasanaeth ar waith, wrth leihau costau prynu. Dyma dasgau craidd yr adran brynu i gwblhau'r genhadaeth a roddwyd gan y cwmni.
Mae'r broses o reoli costau caffael corfforaethol yn cynnwys pedair agwedd ar reolwyr, sef cynllunio costau, rheoli costau, dadansoddi costau, a chyfrifo ac asesu costau; Gellir targedu'r cam cynllunio i bennu cyfrifoldebau pob swydd wrth gaffael, ac yna trwy bwysleisio nod y system gyfrifoldeb sefyllfa, asesu cyfradd lleihau costau a dulliau eraill, i wneud yn dda mewn agweddau eraill ar reolwyr megis rheoli costau , bydd cyfrifo costau a dadansoddi costau yn derbyn canlyniadau amlwg.
Dylai cyfarwyddwr caffael rhagorol ddechrau o lawer o agweddau yn y broses gaffael. Y prif agwedd yw creu amgylchedd ar gyfer caffael o ran adeiladu system a gwella gallu gweithredu busnes caffael o'r lefel dechnegol, a pharhau i wella o'r ddwy agwedd allweddol hyn, ac adeiladu system ynghylch ymddygiad caffael, gwella'r cynhwysfawr yn dechnegol yn dechnegol Galluoedd busnes yr adran gaffael i gyflawni'r cyfanswm cost caffael isaf. Mae rheolaeth costau prynu amlochrog y Cyfarwyddwr Prynu yn cychwyn yn bennaf o'r pum agwedd ganlynol i leihau'r gost brynu.
1. Lleihau costau caffael trwy reoli caffael strategol
Dylai rheoli caffael strategol gydbwyso manteision mewnol ac allanol y fenter yn llawn, cymryd caffael ennill-ennill fel ei bwrpas, a chanolbwyntio ar ddatblygu partneriaethau strategol tymor hir gyda chyflenwyr. Mae'n batrwm rheoli caffael sy'n addasu i ddatblygiad y sefyllfa economaidd newydd.
1. Mae prynu nid yn unig yn broblem caffael deunydd crai, ond mae hefyd yn cynnwys rheoli ansawdd, rheoli cynhyrchu a materion dylunio cynnyrch. Rhaid cyflawni boddhad anghenion a dewisiadau cwsmeriaid trwy gyfranogiad prif gorff pob cyswllt yn y gadwyn gyflenwi i wireddu trosi anghenion cwsmeriaid yn ddylunio cynnyrch. Mae gwireddu dewisiadau cwsmeriaid yn rhagofyniad ar gyfer gweithredu'r strategaeth. Felly, mae newid y cysyniad caffael traddodiadol yn ffafriol i weithredu'r strategaeth yn effeithiol.
2. Mae'r syniad sy'n seiliedig ar y cyfuniad o alluoedd craidd ac elfennau yn gofyn am gyfuniad optimaidd o elfennau rhwng cyflenwyr a chwsmeriaid. Sefydlu partneriaeth cynghrair strategol tymor hir yn hytrach na pherthynas trafodiad. Er mwyn sefydlu perthynas o'r fath mae angen paru strategol rhwng ochrau'r cyflenwad a'r galw. Nid yw gwerthuso a rheoli cyflenwyr bellach yn seiliedig ar y trafodiad fel y flaenoriaeth gyntaf, ond dylent ystyried yn gyntaf a yw'r strategaeth yn cyfateb. Cynyddu'r pwysau yn yr agweddau ar entrepreneuriaeth, diwylliant corfforaethol, strategaeth gorfforaethol a ffactorau gallu.
3. Nid yw prynu yn un siop, a dylid dadansoddi'r farchnad gyflenwi. Dylai'r dadansoddiad hwn gynnwys nid yn unig prisiau cynnyrch, ansawdd, ac ati, ond hefyd dadansoddiad diwydiant cynnyrch, a hyd yn oed ragfynegi'r sefyllfa macro -economaidd. Yn ogystal, dylem lunio dyfarniad ar strategaeth y cyflenwr, oherwydd heb os, bydd gallu rheoli strategol y cyflenwr yn effeithio ar ddibynadwyedd y berthynas gaffael yn y pen draw. Mae'r holl faterion hyn yn perthyn i'r categori dadansoddiad strategol. Mae'n mynd y tu hwnt i'r fframwaith dadansoddi caffael traddodiadol (pris, ansawdd, ac ati).
2. Lleihau costau caffael trwy rywfaint o safoni
Safoni yw gofyniad sylfaenol rheoli menter fodern. Dyma'r warant sylfaenol ar gyfer gweithrediad arferol y fenter. Mae'n hyrwyddo rhesymoli, safoni ac effeithlonrwydd gweithgareddau cynhyrchu'r fenter a thasgau rheoli amrywiol. Dyma'r rhagofyniad sylfaenol ar gyfer rheoli costau yn llwyddiannus. Yn y broses rheoli costau, mae'r pedair tasg safoni ganlynol yn hynod bwysig.
1. Safoni mesur caffael. Yn cyfeirio at ddefnyddio dulliau gwyddonol a modd i fesur y gwerthoedd meintiol ac ansoddol mewn gweithgareddau caffael, a darparu data cywir ar gyfer gweithgareddau caffael, yn enwedig rheoli costau caffael. Os nad oes safon fesur unedig, mae'r data sylfaenol yn anghywir, ac nid yw'r data wedi'i safoni, bydd yn amhosibl cael gwybodaeth gost gaffael gywir, heb sôn am ei rheoli.
2. Mae'r pris prynu wedi'i safoni. Yn y broses o reoli costau prynu, dylid sefydlu dau bris safonol cymhariaeth. Un yw'r pris prynu safonol, hynny yw, pris y farchnad neu bris hanesyddol y farchnad deunydd crai, a gynhelir trwy efelychu'r farchnad rhwng pob uned gyfrifyddu a'r fenter; Yr ail yw pris y gyllideb caffael fewnol, sydd yn y fenter mae'r broses ddylunio yn cyfrifo pris graddedig deunyddiau crai trwy'r cyfuniad o ofynion proffidioldeb corfforaethol a phrisiau gwerthu. Safonau prynu a phrisiau cyllideb prynu yw'r gofynion sylfaenol ar gyfer prynu gweithrediadau rheoli costau.
3. Safoni ansawdd y deunyddiau a brynwyd. Ansawdd yw enaid cynnyrch. Heb ansawdd, ni waeth pa mor isel yw'r gost, mae'n wastraff. Mae rheoli costau prynu yn rheoli costau o dan ansawdd cymwys. Heb ddogfennau safonol ansawdd y deunyddiau crai a brynwyd, mae'n amhosibl cwrdd â gofynion y gweithgareddau caffael yn effeithlon, heb sôn am y costau caffael uchel ac isel.
4. Safoni data cost caffael. Datblygu'r broses casglu data costau caffael, egluro cyfrifoldebau'r anfonwr data cost a deiliad y cyfrif, sicrhau bod y data cost yn cael ei gyflwyno mewn pryd, ei nodi yn y cyfrif mewn pryd, mae'r data'n hawdd ei drosglwyddo, ac mae'r rhannu gwybodaeth yn sylweddoli; safonwch y dull cyfrifo cost caffael ac egluro cyfrifiad y dull cost caffael: ffurfio fformat siart cyfrifo cost unedig i sicrhau bod canlyniadau cyfrifo costau prynu yn gywir.
Yn drydydd, lleihau costau caffael ar lefel y system gaffael
1. Gwella rheolaeth sylfaenol caffael, gan gynnwys dosbarthu a graddio deunyddiau a brynwyd a sefydlu cronfa ddata; pennu safonau gwerthuso cyflenwyr cymwys, rhannu lefelau cyflenwyr a sefydlu cronfa ddata; cadarnhad o faint isafswm swp, cylch caffael, a maint pecynnu safonol o ddeunyddiau amrywiol; Samplau a data technegol o amrywiol ddeunyddiau a brynwyd.
2. Dylid sefydlu system gynnig ar gyfer pryniannau swmp. Mae'r cwmni'n amlwg yn llunio proses ac yn safoni'r broses gynnig, fel y gall cynnig a chaffael leihau costau caffael, yn enwedig er mwyn osgoi sefyllfaiaeth. Gwneir y cynnig, a bydd y gost yn cynyddu.
3. Mae'r system Cofrestru a Chyfeirio Gwybodaeth Prynu yn cael ei gweithredu ar gyfer pryniannau gwasgaredig. Rhaid cofrestru gwybodaeth am enwau cynnyrch a brynwyd, meintiau, nodau masnach, prisiau, enwau gwneuthurwyr, lleoliadau prynu, rhifau ffôn cyswllt a gwybodaeth arall gydag adran arolygu'r cwmni i gyfeirio atynt. Gall y cwmni anfon rhywun fel trydydd parti ar unrhyw adeg. Cynnal gwiriadau sbot.
4. Gweithredir y broses gaffael mewn modd datganoledig ac mae'n cyfyngu ar ei gilydd. Mae'r Adran Gaffael yn gyfrifol am ddewis prif gyflenwyr, mae adrannau ansawdd a thechnoleg yn gwerthuso gallu cyflenwi'r cyflenwr, a phennir y cymwysterau. Mae'r adran ariannol yn gyfrifol am oruchwylio a rheoli prisiau, a chymeradwyir y taliad gan brif arweinwyr y cwmni.
5. Gwireddu integreiddio sianeli caffael trwy integreiddio personél caffael, egluro'r deunyddiau caffael y mae pob personél caffael yn gyfrifol amdanynt, a rhaid i'r un math o ddeunyddiau gael eu prynu gan yr un person a thrwy'r un sianel, oni bai ei bod yn newidyn cyflenwr wedi'i gynllunio.
6. safoni'r contract prynu. Mae'r contract prynu yn nodi'n glir na fydd y cyflenwr yn llwgrwobrwyo personél y cwmni ar ffurf cystadleuaeth annheg ar gyfer gwerthu ei gynhyrchion, fel arall bydd y taliad yn cael ei ddidynnu'n gyfrannol; Bydd y contract hefyd yn nodi'r cytundeb ar yr ad -daliad prynu.
7. System Ymholiad Prynu, sefydlu system ymholi prynu, egluro pwy sy'n gymwys a phwy all gwblhau'r tasgau cyflenwi yn y cynllun caffael deunydd crai ar y gost isaf gan werthwyr posib, a phennu cwmpas cyflenwyr. Gelwir y term technegol ar gyfer y broses hon hefyd yn gadarnhad cymhwyster cyflenwyr. Er mwyn gwneud gwaith da wrth brynu ymholiadau, mae angen nawr ei ddefnyddio'n llawn o'r system rheoli cyfrifiadurol a manteisio ar y rhwydwaith i bori a chael y wybodaeth ofynnol yn gyflym, er mwyn sicrhau effeithlonrwydd uchel prynu ymholiadau prynu a cael canlyniadau ymholi.
8. Sefydlu perthynas gydweithredol sefydlog â chyflenwyr, mae gan gyflenwyr sefydlog alluoedd cyflenwi cryf, tryloywder prisiau, cydweithredu tymor hir, mae ganddynt rai trefniadau blaenoriaeth ar gyfer cyflenwad y cwmni, a gallant sicrhau ansawdd, maint a danfon eu cyfnod cyflenwadau, pris , ac ati. Dylai rheoli caffael roi pwys mawr ar wella mantais gystadleuol y gadwyn gyflenwi gyffredinol, sefydlu cysylltiadau cydweithredol tymor hir a sefydlog â chyflenwyr rhagorol gymaint â phosibl, annog gwella cynhyrchion a thechnoleg a gyflenwir, cefnogi datblygiad cyflenwyr , a llofnodi cynghreiriau strategol gyda nhw pan fo angen cytundeb cydweithredu ac ati.
4. Dulliau a modd i leihau costau caffael ar y lefel gaffael
1. Lleihau costau caffael trwy'r dewis o delerau talu. Os oes gan y cwmni ddigon o arian, neu os yw'r gyfradd llog banc yn isel, gall ddefnyddio'r dull arian parod-i-fan a'r lle, a all ddod â gostyngiad pris mwy yn aml, ond bydd yn cael effaith benodol ar weithrediad gweithrediad y cwmni cyfan cyfalaf gweithio.
2. Gafael yn amseriad y newidiadau mewn prisiau. Mae prisiau'n aml yn newid gyda thymhorau a chyflenwad a galw'r farchnad. Felly, dylai prynwyr roi sylw i gyfraith newidiadau mewn prisiau a deall amseriad pryniannau.
3. Cynnwys cyflenwyr trwy gynnig cystadleuol. Ar gyfer prynu deunyddiau swmp, dull effeithiol yw gweithredu cynnig cystadleuol, sy'n aml yn arwain at bris llinell waelod trwy gymharu prisiau rhwng cyflenwyr. Trwy ddewis a chymharu gwahanol gyflenwyr i ffrwyno ei gilydd, fel bod y cwmni mewn sefyllfa ffafriol yn y negodi.
4. Caffael yn uniongyrchol gan y gwneuthurwr. Gall archebu'n uniongyrchol gan y gwneuthurwr leihau cysylltiadau canolradd a chostau caffael is. Ar yr un pryd, bydd gwasanaethau technegol a gwasanaeth ôl-werthu'r gwneuthurwr yn well.
5. Dewiswch gyflenwyr parchus ac arwyddo contractau tymor hir gyda nhw. Gall cydweithredu â chyflenwyr gonest a chredadwy nid yn unig warantu ansawdd y cyflenwad a'i ddanfon yn amserol, ond hefyd cael taliad a phris ffafriol.
6. Cynnal arolygon a chasglu gwybodaeth o'r farchnad gaffael yn llawn, datblygu adnoddau cyflenwyr, ac ehangu cadwyn gyflenwi'r cwmni trwy sawl sianel. Er mwyn sicrhau lefel benodol o reoli caffael ar gyfer menter, dylai roi sylw llawn i ymchwilio i'r farchnad gaffael a chasglu a didoli gwybodaeth. Dim ond yn y modd hwn y gallwn ddeall yn llawn amodau'r farchnad a thueddiadau prisiau, a rhoi ein hunain mewn sefyllfa ffafriol.
Pumed, mae llygredd caffael palmant yn effeithio ar ostyngiad cwmnïau mewn costau caffael
Dywedodd rhai rheolwyr corfforaethol yn blwmp ac yn blaen: “Mae prynu llygredd yn amhosibl ei atal, ac ni all llawer o gwmnïau fynd o gwmpas y rhwystr hwn.” Dyma'r realiti bod personél caffael yn cael un yuan gan gyflenwyr, a fydd, heb os, yn costio deg yuan mewn costau caffael. Er mwyn dod o hyd i atebion i'r math hwn o broblem, mae angen i ni gymryd mesurau yn yr agweddau canlynol: adeiladu cyfrifoldeb swydd, dewis a hyfforddi personél, disgyblaeth caffael, adeiladu system gwerthuso perfformiad gweithwyr, ac ati.
Mae angen sefydlu gwahanol swyddi ar gyfer y ddolen gaffael ar gyfer y ddolen gaffael, er mwyn datrys y broblem o beidio â gor-ganolbwyntio pŵer prynu, ataliaeth a chefnogaeth, ac ar yr un pryd i beidio ag effeithio ar frwdfrydedd y staff ym mhob un Post.
Dewis personél, mae angen i'r meini prawf dewis ar gyfer pob swydd o reoli caffael bersonél fod â'r rhinweddau cynhwysfawr canlynol: rhywfaint o sgiliau proffesiynol a chyfathrebu, ymwybyddiaeth gyfreithiol, glendid, ac ati, a cheisiwch osgoi perthnasau rheolwyr yr adran gaffael rhag cymryd ar y busnes caffael.
Mae gallu proffesiynol yn cynnwys nid yn unig ddealltwriaeth benodol o briodoleddau'r deunyddiau crai sy'n gyfrifol, ond hefyd yn syniad clir o'r broses o reoli deunydd crai; Mae ansawdd glân yn arbennig o bwysig ar gyfer prynu personél sy'n aml yn delio ag arian, er bod rheolaeth fewnol wedi cael eu cymryd ym mhob dolen, ond ar gyfer personél caffael rheng flaen, mae'n dal yn anochel dod ar draws amrywiol demtasiynau a ddarperir yn rhagweithiol gan gyflenwyr. Sut i atal gosod trapiau y tu ôl i'r demtasiwn sy'n ei gwneud yn ofynnol i'r personél caffael eu hunain fod â chywirdeb ac uniondeb. Ymwybyddiaeth gyfreithiol ac ati.
Sefydlu disgyblaeth waith gyflawn yn yr adran gaffael, egluro y dylai gweithdrefnau gwneud penderfyniadau a gweithredu gweithgareddau caffael fod yn glir, yn dryloyw, ac yn goruchwylio a chyfyngu ar ei gilydd; yn llym yn dilyn egwyddorion gweithio “cyn-gynllunio, rheolaeth lem yn ystod y digwyddiad, a dadansoddi a chryno yn ofalus wedi hynny” i sicrhau prynu a chyflenwi deunyddiau a deunyddiau rhad o ansawdd uchel sy'n cwrdd â'r gofynion;
Gweithredu goruchwyliaeth caffael “Staff Llawn, Llawn, Cyflawn”, a rhoi diwedd ar dwyll preifat, derbyn, ad-daliadau, ac ymddygiadau disgyblu, anghyfreithlon a throseddol sy'n niweidio buddiannau'r cwmni yn y broses gaffael a chyflenwi, a'r broses gyflenwi, a'r broses gyflenwi, a'r broses gyflenwi, a'r broses gyflenwi, a'r Dylai rhoddion cyflenwr ac arian rhodd na ellir eu gwrthod, gael eu troi drosodd ar unwaith i'r cwmni i'w ffeilio; Prynwyr hyfforddi i garu eu swyddi, cyflawni eu dyletswyddau, bod yn deyrngar i'r cwmni, byddwch yn gyfrifol am y cwmni, cynnal diddordebau'r cwmni, cadw cyfrinachau cwmni, ac amddiffyn hawliau eiddo deallusol.
Prynu Gwerthuso Perfformiad ac Adeiladu System Dosbarthu Cyflog Mae'n bwysig iawn i bob swydd ac adran brynu werthuso perfformiad pob swydd brynu. Mae'n bwysig iawn cyflwyno a llunio dulliau rheoli gwyddonol, hynny yw, safonau gwerthuso perfformiad, a all hyrwyddo parhad yr holl gysylltiadau o reoli caffael yn barhaus. Gwella, rhoi cadarnhad ac anogaeth i waith effeithiol, a chyflawni amgylchedd gwaith yn wrthrychol lle mae perfformiad yn hyrwyddo lleihau costau.
Fel cyfarwyddwr prynu, nid yn unig y mae pum agwedd uchod ar waith rheoli prynu, ond yn bwysicach fyth, yn sefydlu delwedd dda o unigolion ac adrannau yn y broses brynu, byddwch yn deyrngar i'r cwmni, yn trin pobl â didwylledd, a bod yn llym ag is -weithwyr , a fydd yn sicr o gadw'r optimeiddio costau prynu yn addas ar gyfer cystadleuaeth mentrau'r farchnad.
Mae pecyn enfys Shanghai yn darparu pecynnu cosmetig un stop. Os ydych chi'n hoffi ein cynnyrch, gallwch chi gysylltu â ni,
Gwefan:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
Whatsapp: +008613818823743
Amser Post: Tach-30-2021