Mae prynu yn un o'r swyddogaethau pwysicaf mewn gweithgareddau corfforaethol, ac mae ei wariant yn cyfrif am tua 60% o gynhyrchu a gwerthu. O dan y duedd bod cost prynu stofiau cywiro modern yn cynyddu'n raddol fel cyfran o gyfanswm cost y fenter, mae'r fenter yn wynebu cystadleuaeth fwyfwy ffyrnig yn y farchnad, ac mae cylch cynhyrchu'r cynnyrch yn byrhau'n raddol.
Mae arallgyfeirio galw'r farchnad a gwelliant parhaus lefelau technoleg cynnyrch yn cael eu dirwasgu. Ar yr un pryd, mae cwmnïau'n troi'n raddol o arweinyddiaeth dechnoleg a monopoli'r farchnad at brynu i leihau costau a chynyddu elw, a thrwy hynny'n eu helpu i feddiannu manteision newydd.
Sut i wneud i waith yr adran brynu gyfrannu'n allweddol at ddatblygiad y fenter? Sut i wneud iddi berfformio'n well mewn gweithrediadau cadwyn gyflenwi? Mae hyn i gyd yn dibynnu ar weithgareddau caffael gwirioneddol ac effeithiol y cwmni!
Fel cyfarwyddwr prynu, egwyddor prynu'r deunyddiau crai neu'r offer sydd eu hangen yw sicrhau ansawdd dibynadwy, diogelwch cryf, danfoniad prydlon, a gwasanaeth ar waith, gan leihau costau prynu. Dyma dasgau craidd yr adran brynu i gyflawni'r genhadaeth a roddir gan y cwmni.
Mae proses rheoli costau caffael corfforaethol yn cynnwys pedwar agwedd ar reoli, sef cynllunio costau, rheoli costau, dadansoddi costau, a chyfrifyddu ac asesu costau; gellir targedu'r cam cynllunio i bennu cyfrifoldebau pob swydd yn y broses gaffael, ac yna trwy bwysleisio nod y system gyfrifoldeb swydd, asesu cyfradd lleihau costau a dulliau eraill, i wneud yn dda mewn agweddau eraill ar reoli megis rheoli costau, cyfrifyddu costau a dadansoddi costau bydd canlyniadau amlwg.
Dylai cyfarwyddwr caffael rhagorol ddechrau o sawl agwedd yn y broses gaffael. Y prif agwedd yw creu amgylchedd ar gyfer caffael o ran adeiladu systemau a gwella gallu gweithredu busnes caffael o'r lefel dechnegol, a pharhau i wella o'r ddau agwedd allweddol hyn, ac adeiladu systemau O ran ymddygiad caffael, gwella galluoedd busnes cynhwysfawr yr adran gaffael yn dechnegol i gyflawni'r cyfanswm cost caffael isaf. Mae rheoli costau prynu amlochrog cyfarwyddwr prynu yn dechrau'n bennaf o'r pum agwedd ganlynol i leihau'r gost brynu.
1. Lleihau costau caffael trwy reoli caffael strategol
Dylai rheoli caffael strategol gydbwyso manteision mewnol ac allanol y fenter yn llawn, cymryd caffael lle mae pawb ar eu hennill fel ei bwrpas, a chanolbwyntio ar ddatblygu partneriaethau strategol hirdymor gyda chyflenwyr. Mae'n baradym rheoli caffael sy'n addasu i ddatblygiad y sefyllfa economaidd newydd.
1. Nid problem caffael deunyddiau crai yn unig yw prynu, ond mae hefyd yn cynnwys materion rheoli ansawdd, rheoli cynhyrchu a dylunio cynnyrch. Rhaid cyflawni bodloni anghenion a dewisiadau cwsmeriaid trwy gyfranogiad prif gorff pob dolen yn y gadwyn gyflenwi i wireddu trosi anghenion cwsmeriaid yn ddyluniad cynnyrch. Mae gwireddu dewisiadau cwsmeriaid yn rhagofyniad ar gyfer gweithredu'r strategaeth. Felly, mae newid y cysyniad caffael traddodiadol yn ffafriol i weithredu'r strategaeth yn effeithiol.
2. Mae'r syniad sy'n seiliedig ar gyfuniad o alluoedd ac elfennau craidd yn gofyn am gyfuniad optimaidd o elfennau rhwng cyflenwyr a chwsmeriaid. Sefydlu partneriaeth gynghrair strategol hirdymor yn hytrach na pherthynas trafodion. I sefydlu perthynas o'r fath mae angen paru strategol rhwng yr ochrau cyflenwi a galw. Nid yw gwerthuso a rheoli cyflenwyr bellach yn seiliedig ar y trafodiad fel y flaenoriaeth gyntaf, ond dylid ystyried yn gyntaf a yw'r strategaeth yn cyd-fynd. Cynyddu'r pwysau ar agweddau entrepreneuriaeth, diwylliant corfforaethol, strategaeth gorfforaethol a ffactorau gallu.
3. Nid siop sengl yw prynu, a dylid cynnal dadansoddiad o'r farchnad gyflenwi. Dylai'r dadansoddiad hwn gynnwys nid yn unig prisiau cynnyrch, ansawdd, ac ati, ond hefyd dadansoddiad o'r diwydiant cynnyrch, a hyd yn oed rhagweld y sefyllfa macroeconomaidd. Yn ogystal, dylem farnu strategaeth y cyflenwr, oherwydd bydd gallu rheoli strategol y cyflenwr yn sicr o effeithio ar ddibynadwyedd y berthynas gaffael yn y pen draw. Mae'r holl faterion hyn yn perthyn i'r categori dadansoddi strategol. Mae'n mynd y tu hwnt i'r fframwaith dadansoddi caffael traddodiadol (pris, ansawdd, ac ati).
2. Lleihau costau caffael drwy rywfaint o safoni
Safoni yw'r gofyniad sylfaenol ar gyfer rheoli mentrau modern. Dyma'r warant sylfaenol ar gyfer gweithrediad arferol y fenter. Mae'n hyrwyddo rhesymoli, safoni ac effeithlonrwydd gweithgareddau cynhyrchu a gweithredu'r fenter a gwahanol dasgau rheoli. Dyma'r rhagofyniad sylfaenol ar gyfer rheoli costau llwyddiannus. Yn y broses rheoli costau, mae'r pedwar tasg safoni canlynol yn hynod bwysig.
1. Safoni mesur caffael. Yn cyfeirio at ddefnyddio dulliau a dulliau gwyddonol i fesur y gwerthoedd meintiol ac ansoddol mewn gweithgareddau caffael, a darparu data cywir ar gyfer gweithgareddau caffael, yn enwedig rheoli costau caffael. Os nad oes safon fesur unedig, os yw'r data sylfaenol yn anghywir, ac os nad yw'r data wedi'i safoni, bydd yn amhosibl cael gwybodaeth gywir am gostau caffael, heb sôn am ei rheoli.
2. Mae'r pris prynu wedi'i safoni. Yn y broses o reoli costau prynu, dylid sefydlu dau bris safonol cymharu. Un yw'r pris prynu safonol, hynny yw, pris y farchnad neu bris hanesyddol y farchnad deunyddiau crai, a gynhelir trwy efelychu'r farchnad rhwng pob uned gyfrifyddu a'r fenter; yr ail yw'r pris cyllideb caffael mewnol, sydd yn y fenter Mae'r broses ddylunio yn cyfrifo pris graddedig deunyddiau crai trwy gyfuno gofynion proffidioldeb corfforaethol a phrisiau gwerthu. Safonau prynu a phrisiau cyllideb prynu yw'r gofynion sylfaenol ar gyfer gweithrediadau rheoli costau prynu.
3. Safoni ansawdd y deunyddiau a brynir. Ansawdd yw enaid cynnyrch. Heb ansawdd, ni waeth pa mor isel yw'r gost, mae'n wastraff. Rheoli costau prynu yw rheoli costau o dan ansawdd cymwys. Heb ddogfennau safon ansawdd y deunyddiau crai a brynir, mae'n amhosibl bodloni gofynion y gweithgareddau caffael yn effeithlon, heb sôn am y costau caffael uchel ac isel.
4. Safoni data costau caffael. Datblygu'r broses casglu data costau caffael, egluro cyfrifoldebau anfonwr y data costau a deiliad y cyfrif, sicrhau bod y data costau yn cael ei gyflwyno mewn pryd, ei nodi yn y cyfrif mewn pryd, bod y data'n hawdd ei drosglwyddo, a bod rhannu gwybodaeth yn cael ei wireddu; safoni'r dull cyfrifyddu costau caffael ac egluro cyfrifiad y gost gaffael Dull: Ffurfio fformat siart cyfrifo costau unedig i sicrhau bod canlyniadau cyfrifyddu costau prynu yn gywir.
Yn drydydd, lleihau costau caffael ar lefel y system gaffael
1. Gwella rheolaeth sylfaenol caffael, gan gynnwys dosbarthu a graddio deunyddiau a brynwyd a sefydlu cronfa ddata; pennu safonau gwerthuso cyflenwyr cymwys, rhannu lefelau cyflenwyr a sefydlu cronfa ddata; cadarnhau maint swp lleiaf, cylch caffael, a maint pecynnu safonol amrywiol ddeunyddiau; Samplau a data technegol amrywiol ddeunyddiau a brynwyd.
2. Dylid sefydlu system dendro ar gyfer pryniannau swmp. Mae'r cwmni'n llunio proses yn glir ac yn safoni'r broses dendro, fel y gall tendro a chaffael leihau costau caffael, yn enwedig er mwyn osgoi sefyllfaoedd anghyson. Mae'r tendro wedi'i wneud, a bydd y gost yn cynyddu.
3. Mae'r system gofrestru a chyfeirio gwybodaeth prynu yn cael ei gweithredu ar gyfer pryniannau gwasgaredig. Rhaid cofrestru gwybodaeth am enwau cynhyrchion a brynwyd, meintiau, nodau masnach, prisiau, enwau gwneuthurwyr, lleoliadau prynu, rhifau ffôn cyswllt a gwybodaeth arall gydag adran arolygu'r cwmni i'w chyfeirio. Gall y cwmni anfon rhywun fel trydydd parti ar unrhyw adeg. Cynnal gwiriadau ar hap.
4. Mae'r broses gaffael yn cael ei gweithredu mewn modd datganoledig ac yn cyfyngu ar ei gilydd. Mae'r adran gaffael yn gyfrifol am y dewis sylfaenol o gyflenwyr, mae adrannau ansawdd a thechnoleg yn gwerthuso gallu cyflenwi'r cyflenwr, a phennir y cymwysterau. Mae'r adran ariannol yn gyfrifol am oruchwylio a rheoli prisiau, a gwneir y taliad trwy Gymeradwyaeth gan brif arweinwyr y cwmni.
5. Sylweddoli integreiddio sianeli caffael trwy integreiddio personél caffael, egluro'r deunyddiau caffael y mae pob personél caffael yn gyfrifol amdanynt, a rhaid i'r un math o ddeunyddiau gael eu prynu gan yr un person a thrwy'r un sianel, oni bai ei fod yn newidyn cyflenwr wedi'i gynllunio.
6. Safoni'r contract prynu. Mae'r contract prynu yn nodi'n glir na ddylai'r cyflenwr lwgrwobrwyo personél y cwmni ar ffurf cystadleuaeth annheg am werthu ei gynhyrchion, fel arall bydd y taliad yn cael ei ddidynnu'n gymesur; bydd y contract hefyd yn nodi'r cytundeb ar yr ad-daliad prynu.
7. System ymholiadau prynu, sefydlu system ymholiadau prynu, egluro pwy sy'n gymwys a phwy all gwblhau'r tasgau cyflenwi yn y cynllun caffael deunyddiau crai am y gost isaf gan werthwyr posibl, a phennu cwmpas y cyflenwyr. Gelwir y term technegol ar gyfer y broses hon hefyd yn gadarnhad cymhwyster Cyflenwr. Er mwyn gwneud gwaith da o ran rheoli ymholiadau prynu, mae bellach yn angenrheidiol gwneud defnydd llawn o'r system rheoli cyfrifiadurol a manteisio ar y rhwydwaith i bori'n gyflym a chael y wybodaeth ofynnol, er mwyn sicrhau effeithlonrwydd uchel rheoli ymholiadau prynu a chael canlyniadau ymholiadau.
8. Sefydlu perthynas gydweithredol sefydlog gyda chyflenwyr, mae gan gyflenwyr sefydlog alluoedd cyflenwi cryf, tryloywder prisiau, cydweithrediad hirdymor, mae ganddynt drefniadau blaenoriaeth penodol ar gyfer cyflenwad y cwmni, a gallant sicrhau ansawdd, maint a chyflenwi eu cyflenwadau Cyfnod, pris, ac ati. Dylai rheoli caffael roi pwys mawr ar wella mantais gystadleuol y gadwyn gyflenwi gyffredinol, sefydlu cysylltiadau cydweithredol hirdymor a sefydlog gyda chyflenwyr rhagorol cymaint â phosibl, annog gwelliant cynhyrchion a thechnoleg a gyflenwir, cefnogi datblygiad cyflenwyr, a llofnodi cynghreiriau strategol gyda nhw pan fo angen Cytundeb cydweithredu ac yn y blaen.
4. Dulliau a dulliau i leihau costau caffael ar lefel caffael
1. Lleihau costau caffael drwy ddewis telerau talu. Os oes gan y cwmni ddigon o arian, neu os yw cyfradd llog y banc yn isel, gall ddefnyddio'r dull arian parod-i-fan a'r lle, a all yn aml ddod â gostyngiad pris mwy, ond bydd ganddo effaith benodol ar weithrediad cyfalaf gweithio'r cwmni cyfan.
2. Deall amseriad newidiadau prisiau. Mae prisiau'n aml yn newid gyda thymhorau a chyflenwad a galw'r farchnad. Felly, dylai prynwyr roi sylw i gyfraith newidiadau prisiau a deall amseriad pryniannau.
3. Cyfyngu ar gyflenwyr drwy gynnig cystadleuol. Ar gyfer prynu deunyddiau swmp, dull effeithiol yw gweithredu cynnig cystadleuol, sy'n aml yn arwain at bris gwaelodlin drwy gymharu prisiau rhwng cyflenwyr. Drwy ddewis a chymharu gwahanol gyflenwyr i gyfyngu ar ei gilydd, fel bod y cwmni mewn sefyllfa ffafriol yn y trafodaethau.
4. Caffael yn uniongyrchol gan y gwneuthurwr. Gall archebu'n uniongyrchol gan y gwneuthurwr leihau cysylltiadau canolradd a gostwng costau caffael. Ar yr un pryd, bydd gwasanaethau technegol a gwasanaeth ôl-werthu'r gwneuthurwr yn well.
5. Dewiswch gyflenwyr ag enw da a llofnodwch gontractau hirdymor gyda nhw. Gall cydweithio â chyflenwyr gonest a chredadwy nid yn unig warantu ansawdd y cyflenwad a'r danfoniad amserol, ond hefyd gael taliad a phris ffafriol.
6. Cynnal arolygon llawn a chasglu gwybodaeth o'r farchnad gaffael, datblygu adnoddau cyflenwyr, ac ehangu cadwyn gyflenwi'r cwmni trwy sianeli lluosog. Er mwyn cyflawni lefel benodol o reoli caffael ar gyfer menter, dylai roi sylw llawn i ymchwilio i'r farchnad gaffael a chasglu a didoli gwybodaeth. Dim ond fel hyn y gallwn ddeall amodau'r farchnad a thueddiadau prisiau yn llawn, a rhoi ein hunain mewn sefyllfa ffafriol.
Yn bumed, mae atal llygredd caffael yn effeithio ar ostyngiad costau caffael cwmnïau.
Dywedodd rhai rheolwyr corfforaethol yn blwmp ac yn blaen: “Mae’n amhosibl atal llygredd prynu, ac ni all llawer o gwmnïau osgoi’r rhwystr hwn.” Dyma’r realiti bod personél caffael yn cael un yuan gan gyflenwyr, a fydd yn ddiamau’n costio deg yuan mewn costau caffael. Er mwyn dod o hyd i atebion i’r math hwn o broblem, mae angen inni gymryd camau yn yr agweddau canlynol: adeiladu cyfrifoldeb swydd, dewis a hyfforddi personél, disgyblaeth caffael, adeiladu system asesu perfformiad gweithwyr, ac yn y blaen.
Mae adeiladu post prynu yn gofyn am sefydlu gwahanol swyddi ar gyfer y cyswllt caffael, er mwyn datrys y broblem o beidio â gor-ganolbwyntio'r pŵer prynu, cyfyngu ar ei gilydd, goruchwylio a chefnogi, ac ar yr un pryd i beidio ag effeithio ar frwdfrydedd y staff ym mhob swydd.
Dewis personél, mae angen i'r meini prawf dethol ar gyfer pob swydd o bersonél rheoli caffael fod â'r rhinweddau cynhwysfawr canlynol: rhywfaint o sgiliau proffesiynol a chyfathrebu, ymwybyddiaeth gyfreithiol, glendid, ac ati, a cheisio osgoi perthnasau rheolwyr adrannau caffael rhag ymgymryd â'r busnes caffael.
Mae gallu proffesiynol nid yn unig yn cynnwys dealltwriaeth benodol o briodoleddau'r deunyddiau crai sy'n gyfrifol, ond hefyd syniad clir o'r broses o reoli deunyddiau crai; mae ansawdd glân yn arbennig o bwysig i bersonél prynu sy'n aml yn delio ag arian, er bod rheolaeth fewnol wedi cymryd amrywiol fesurau ym mhob cyswllt, ond i bersonél caffael rheng flaen, mae'n dal yn anochel dod ar draws amrywiol demtasiynau a ddarperir yn rhagweithiol gan gyflenwyr. Mae sut i atal gosod trapiau y tu ôl i'r demtasiwn yn ei gwneud yn ofynnol i'r personél caffael eu hunain fod ag uniondeb ac uniondeb. Ymwybyddiaeth gyfreithiol ac yn y blaen.
Sefydlu disgyblaeth waith gyflawn yn yr adran gaffael, egluro y dylai gweithdrefnau gwneud penderfyniadau a gweithredu gweithgareddau caffael fod yn glir, yn dryloyw, a goruchwylio a chyfyngu ar ei gilydd; dilyn egwyddorion gwaith “cynllunio ymlaen llaw, rheolaeth lem yn ystod y digwyddiad, a dadansoddi a chrynodeb gofalus wedyn” yn llym i sicrhau bod deunyddiau a deunyddiau o ansawdd uchel a rhad yn cael eu prynu a'u cyflenwi sy'n bodloni'r gofynion;
Gweithredu goruchwyliaeth gaffael “staff llawn, proses lawn, cyffredinol”, a rhoi terfyn llwyr ar dwyll preifat, derbyniadau, ad-daliadau, ac ymddygiadau disgyblu, anghyfreithlon a throseddol sy'n niweidio buddiannau'r cwmni yn y broses gaffael a chyflenwi, a dylid trosglwyddo rhoddion ac arian rhodd y cyflenwr na ellir eu gwrthod ar unwaith i'r cwmni i'w ffeilio; hyfforddi prynwyr i garu eu swyddi, cyflawni eu dyletswyddau, bod yn ffyddlon i'r cwmni, bod yn gyfrifol am y cwmni, cynnal buddiannau'r cwmni, cadw cyfrinachau'r cwmni, a diogelu hawliau eiddo deallusol.
Adeiladu system asesu perfformiad prynu a dosbarthu cyflogau Mae'n bwysig iawn i bob swydd ac adran brynu werthuso perfformiad pob swydd brynu. Mae'n bwysig iawn cyflwyno a llunio dulliau rheoli gwyddonol, hynny yw, safonau asesu perfformiad, a all hyrwyddo parhad pob cyswllt rheoli caffael yn barhaus. Gwella, rhoi cadarnhad ac anogaeth i waith effeithiol, a chyflawni amgylchedd gwaith yn wrthrychol lle mae perfformiad yn hyrwyddo lleihau costau.
Fel cyfarwyddwr prynu, nid yn unig y dylech wneud y pum agwedd uchod ar reoli prynu, ond yn bwysicach fyth, sefydlu delwedd dda o unigolion ac adrannau yn y broses brynu, bod yn ffyddlon i'r cwmni, trin pobl yn ddiffuant, a bod yn llym gydag is-weithwyr, a fydd yn sicr o gadw'r gost brynu yn Optimeiddio yn addas ar gyfer cystadleuaeth marchnad mentrau.
Pecyn enfys Shanghai Darparu pecynnu cosmetig un stop. Os ydych chi'n hoffi ein cynnyrch, gallwch gysylltu â ni,
Gwefan:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Amser postio: Tach-30-2021