Η αγορά είναι μια από τις πιο σημαντικές λειτουργίες στις εταιρικές δραστηριότητες και οι δαπάνες της αντιπροσωπεύουν περίπου το 60% της παραγωγής και των πωλήσεων. Υπό την τάση ότι το κόστος αγοράς των σύγχρονων σόμπων διόρθωσης αυξάνεται σταδιακά καθώς το ποσοστό του συνολικού κόστους της επιχείρησης, η επιχείρηση αντιμετωπίζει όλο και πιο έντονο ανταγωνισμό στην αγορά και ο κύκλος παραγωγής του προϊόντος σταδιακά συντομεύεται.
Η διαφοροποίηση της ζήτησης της αγοράς και η συνεχής βελτίωση των επιπέδων της τεχνολογίας των προϊόντων μειώνονται. Ταυτόχρονα, οι εταιρείες στρέφονται σταδιακά από την ηγετική θέση στην τεχνολογία και το μονοπώλιο της αγοράς στις αγορές για να μειώσουν το κόστος και να αυξήσουν τα κέρδη, βοηθώντας τις έτσι να αποκτήσουν νέα πλεονεκτήματα.
Πώς να κάνετε το έργο του τμήματος αγορών να προσφέρει βασική συμβολή στην ανάπτυξη της επιχείρησης; Πώς να το κάνουμε να έχει μεγαλύτερη απόδοση στις λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας; Όλα αυτά εξαρτώνται από τις πραγματικές και αποτελεσματικές δραστηριότητες προμηθειών της εταιρείας!
Ως διευθυντής αγορών, η αρχή της αγοράς των απαιτούμενων πρώτων υλών ή εξοπλισμού είναι η εξασφάλιση αξιόπιστης ποιότητας, ισχυρής ασφάλειας, έγκαιρης παράδοσης και εξυπηρέτησης, με ταυτόχρονη μείωση του κόστους αγοράς. Αυτά είναι τα βασικά καθήκοντα του τμήματος αγορών για να ολοκληρώσει την αποστολή που έχει δώσει η εταιρεία.
Η διαδικασία διαχείρισης του κόστους των εταιρικών προμηθειών περιλαμβάνει τέσσερις πτυχές της διαχείρισης, δηλαδή τον προγραμματισμό κόστους, τον έλεγχο κόστους, την ανάλυση κόστους και τη λογιστική και εκτίμηση κόστους. το στάδιο του σχεδιασμού μπορεί να στοχεύσει στον καθορισμό των ευθυνών κάθε θέσης στην προμήθεια και, στη συνέχεια, δίνοντας έμφαση στον στόχο της θέσης Σύστημα ευθύνης, αξιολόγηση του ποσοστού μείωσης κόστους και άλλα μέσα, να τα πάει καλά σε άλλες πτυχές της διαχείρισης, όπως ο έλεγχος κόστους , η λογιστική κόστους και η ανάλυση κόστους θα λάβουν προφανή αποτελέσματα.
Ένας εξαιρετικός διευθυντής προμηθειών θα πρέπει να ξεκινά από πολλές πτυχές στη διαδικασία των προμηθειών. Η κύρια πτυχή είναι να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον για τις προμήθειες όσον αφορά την κατασκευή του συστήματος και να βελτιωθεί η ικανότητα εκτέλεσης των επιχειρήσεων προμηθειών από τεχνικό επίπεδο, και να συνεχιστεί η βελτίωση από αυτές τις δύο βασικές πτυχές, και η κατασκευή συστήματος Όσον αφορά τη συμπεριφορά των προμηθειών, τεχνικά βελτιώστε την ολοκληρωμένη επιχειρηματικές δυνατότητες του τμήματος προμηθειών για την επίτευξη του χαμηλότερου συνολικού κόστους προμήθειας. Ο πολύπλευρος έλεγχος του κόστους αγοράς του διευθυντή αγορών ξεκινά κυρίως από τις ακόλουθες πέντε πτυχές για τη μείωση του κόστους αγοράς.
1. Ελαχιστοποιήστε το κόστος των προμηθειών μέσω της στρατηγικής διαχείρισης των προμηθειών
Η στρατηγική διαχείριση των προμηθειών θα πρέπει να εξισορροπεί πλήρως τα εσωτερικά και εξωτερικά πλεονεκτήματα της επιχείρησης, να λαμβάνει ως σκοπό τις προμήθειες win-win και να επικεντρώνεται στην ανάπτυξη μακροπρόθεσμων στρατηγικών συνεργασιών με προμηθευτές. Είναι ένα παράδειγμα διαχείρισης προμηθειών που προσαρμόζεται στην εξέλιξη της νέας οικονομικής κατάστασης.
1. Η αγορά δεν είναι μόνο πρόβλημα προμήθειας πρώτων υλών, αλλά περιλαμβάνει επίσης θέματα διαχείρισης ποιότητας, διαχείρισης παραγωγής και σχεδιασμού προϊόντων. Η ικανοποίηση των αναγκών και των προτιμήσεων των πελατών πρέπει να επιτυγχάνεται μέσω της συμμετοχής του κύριου σώματος κάθε κρίκου στην εφοδιαστική αλυσίδα για να πραγματοποιηθεί η μετατροπή των αναγκών των πελατών σε σχεδιασμό προϊόντος. Η πραγματοποίηση των προτιμήσεων των πελατών είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την υλοποίηση της στρατηγικής. Επομένως, η αλλαγή της παραδοσιακής έννοιας των προμηθειών συμβάλλει στην αποτελεσματική εφαρμογή της στρατηγικής.
2. Η ιδέα που βασίζεται στον συνδυασμό βασικών δυνατοτήτων και στοιχείων απαιτεί έναν βελτιστοποιημένο συνδυασμό στοιχείων μεταξύ προμηθευτών και πελατών. Καθιερώστε μια μακροπρόθεσμη στρατηγική εταιρική σχέση συμμαχίας και όχι μια σχέση συναλλαγής. Για να δημιουργηθεί μια τέτοια σχέση απαιτεί στρατηγική αντιστοίχιση μεταξύ της πλευράς της προσφοράς και της ζήτησης. Η αξιολόγηση και η διαχείριση του προμηθευτή δεν βασίζεται πλέον στη συναλλαγή ως πρώτη προτεραιότητα, αλλά θα πρέπει πρώτα να εξετάσει εάν η στρατηγική ταιριάζει. Αυξήστε το βάρος στις πτυχές της επιχειρηματικότητας, της εταιρικής κουλτούρας, της εταιρικής στρατηγικής και των παραγόντων ικανότητας.
3. Η αγορά δεν είναι ένα ενιαίο κατάστημα και θα πρέπει να γίνει ανάλυση της αγοράς προσφοράς. Αυτή η ανάλυση θα πρέπει να περιλαμβάνει όχι μόνο τις τιμές των προϊόντων, την ποιότητα κ.λπ., αλλά και την ανάλυση του κλάδου των προϊόντων, ακόμη και να προβλέπει τη μακροοικονομική κατάσταση. Επιπλέον, θα πρέπει να κρίνουμε τη στρατηγική του προμηθευτή, επειδή η ικανότητα στρατηγικής διαχείρισης του προμηθευτή θα επηρεάσει αναμφίβολα τελικά την αξιοπιστία της σχέσης προμήθειας. Όλα αυτά τα θέματα ανήκουν στην κατηγορία της στρατηγικής ανάλυσης. Ξεπερνά το παραδοσιακό πλαίσιο ανάλυσης προμηθειών (τιμή, ποιότητα κ.λπ.).
2. Μειώστε το κόστος προμήθειας μέσω κάποιας τυποποίησης
Η τυποποίηση είναι η βασική απαίτηση της σύγχρονης διοίκησης επιχειρήσεων. Αποτελεί τη βασική εγγύηση για την ομαλή λειτουργία της επιχείρησης. Προωθεί τον εξορθολογισμό, την τυποποίηση και την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων παραγωγής και λειτουργίας της επιχείρησης και των διαφόρων διοικητικών καθηκόντων. Είναι η βασική προϋπόθεση για τον επιτυχή έλεγχο του κόστους. Στη διαδικασία ελέγχου κόστους, οι ακόλουθες τέσσερις εργασίες τυποποίησης είναι εξαιρετικά σημαντικές.
1. Τυποποίηση μέτρησης προμηθειών. Αναφέρεται στη χρήση επιστημονικών μεθόδων και μέσων για τη μέτρηση των ποσοτικών και ποιοτικών αξιών στις δραστηριότητες προμηθειών και την παροχή ακριβών δεδομένων για τις δραστηριότητες προμηθειών, ιδίως τον έλεγχο του κόστους προμηθειών. Εάν δεν υπάρχει ενοποιημένο πρότυπο μέτρησης, τα βασικά δεδομένα είναι ανακριβή και τα δεδομένα δεν είναι τυποποιημένα, θα είναι αδύνατο να ληφθούν ακριβείς πληροφορίες κόστους προμήθειας, πόσο μάλλον να ελέγχονται.
2. Η τιμή αγοράς είναι τυποποιημένη. Κατά τη διαδικασία ελέγχου κόστους αγοράς, θα πρέπει να καθοριστούν δύο τυποποιημένες τιμές σύγκρισης. Η μία είναι η τυπική τιμή αγοράς, δηλαδή η αγοραία τιμή ή η ιστορική τιμή της αγοράς πρώτων υλών, η οποία πραγματοποιείται με την προσομοίωση της αγοράς μεταξύ κάθε λογιστικής μονάδας και της επιχείρησης. το δεύτερο είναι η εσωτερική τιμή προϋπολογισμού προμήθειας, η οποία βρίσκεται στην επιχείρηση. Η διαδικασία σχεδιασμού υπολογίζει την ονομαστική τιμή των πρώτων υλών μέσω του συνδυασμού των απαιτήσεων εταιρικής κερδοφορίας και των τιμών πώλησης. Τα πρότυπα αγορών και οι τιμές του προϋπολογισμού αγορών είναι οι βασικές απαιτήσεις για την αγορά λειτουργιών ελέγχου κόστους.
3. Τυποποιήστε την ποιότητα των αγοραζόμενων υλικών. Η ποιότητα είναι η ψυχή ενός προϊόντος. Χωρίς ποιότητα, όσο χαμηλό κόστος κι αν είναι, είναι χαμός. Ο έλεγχος κόστους αγοράς είναι έλεγχος κόστους υπό ειδική ποιότητα. Χωρίς τα ποιοτικά τυπικά έγγραφα των πρώτων υλών που αγοράζονται, είναι αδύνατο να ικανοποιηθούν αποτελεσματικά οι απαιτήσεις των δραστηριοτήτων προμηθειών, πόσο μάλλον το υψηλό και το χαμηλό κόστος προμήθειας.
4. Τυποποίηση στοιχείων κόστους προμηθειών. Αναπτύξτε τη διαδικασία συλλογής δεδομένων κόστους προμήθειας, διευκρινίστε τις ευθύνες του αποστολέα δεδομένων κόστους και του κατόχου του λογαριασμού, βεβαιωθείτε ότι τα δεδομένα κόστους υποβάλλονται έγκαιρα, καταχωρούνται έγκαιρα στον λογαριασμό, τα δεδομένα είναι εύκολο να μεταδοθούν και η κοινή χρήση πληροφοριών πραγματοποιήθηκε? τυποποιήστε τη μέθοδο λογιστικής του κόστους προμήθειας και διευκρινίστε τον υπολογισμό του κόστους προμήθειας Μέθοδος: Διαμορφώστε μια ενοποιημένη μορφή γραφήματος υπολογισμού κόστους για να διασφαλίσετε ότι τα αποτελέσματα της λογιστικής κόστους αγοράς είναι ακριβή.
Τρίτον, μειώστε το κόστος προμήθειας σε επίπεδο συστήματος προμηθειών
1. Βελτίωση της βασικής διαχείρισης των προμηθειών, συμπεριλαμβανομένης της ταξινόμησης και ταξινόμησης των αγορασθέντων υλικών και της δημιουργίας βάσης δεδομένων. τον καθορισμό προτύπων αξιολόγησης ειδικευμένων προμηθευτών, την κατανομή των επιπέδων προμηθευτών και τη δημιουργία βάσης δεδομένων· την επιβεβαίωση του ελάχιστου μεγέθους παρτίδας, του κύκλου προμήθειας και της τυπικής ποσότητας συσκευασίας διαφόρων υλικών. Δείγματα και τεχνικά στοιχεία διαφόρων αγορασθέντων υλικών.
2. Θα πρέπει να καθιερωθεί σύστημα υποβολής προσφορών για μεγάλες αγορές. Η εταιρεία διατυπώνει με σαφήνεια μια διαδικασία και τυποποιεί τη διαδικασία υποβολής προσφορών, έτσι ώστε η υποβολή προσφορών και η προμήθεια να μπορούν να μειώσουν το κόστος προμήθειας, ειδικά για να αποφευχθεί η κατάσταση. Ο διαγωνισμός έχει γίνει, και το κόστος θα αυξηθεί.
3. Το σύστημα καταχώρησης πληροφοριών αγοράς και αναφοράς εφαρμόζεται για τις διάσπαρτες αγορές. Πληροφορίες σχετικά με ονόματα προϊόντων, ποσότητες, εμπορικά σήματα, τιμές, ονόματα κατασκευαστών, τοποθεσίες αγοράς, τηλέφωνα επικοινωνίας και άλλες πληροφορίες πρέπει να καταχωρούνται στο τμήμα επιθεώρησης της εταιρείας για αναφορά. Η εταιρεία μπορεί να στείλει κάποιον ως τρίτο μέρος ανά πάσα στιγμή. Διεξαγωγή επιτόπιων ελέγχων.
4. Η διαδικασία προμήθειας λειτουργεί με αποκεντρωμένο τρόπο και αλληλοπεριορίζονται. Το τμήμα προμηθειών είναι υπεύθυνο για την πρωταρχική επιλογή προμηθευτών, τα τμήματα ποιότητας και τεχνολογίας αξιολογούν την ικανότητα προμήθειας του προμηθευτή και καθορίζονται τα προσόντα. Το οικονομικό τμήμα είναι υπεύθυνο για την εποπτεία και τον έλεγχο των τιμών και η πληρωμή γίνεται με Έγκριση από τους κύριους ηγέτες της εταιρείας.
5. Πραγματοποιήστε την ενοποίηση των καναλιών προμηθειών μέσω της ενσωμάτωσης του προσωπικού προμηθειών, διευκρινίστε τα υλικά προμηθειών για τα οποία είναι υπεύθυνο κάθε προσωπικό προμηθειών και ο ίδιος τύπος υλικών πρέπει να αγοραστεί από το ίδιο άτομο και μέσω του ίδιου καναλιού, εκτός εάν πρόκειται για προγραμματισμένη μεταβλητή προμηθευτή.
6. Τυποποίηση της σύμβασης αγοράς. Η σύμβαση αγοράς ορίζει σαφώς ότι ο προμηθευτής δεν θα δωροδοκεί το προσωπικό της εταιρείας με τη μορφή αθέμιτου ανταγωνισμού για την πώληση των προϊόντων του, διαφορετικά η πληρωμή θα αφαιρείται αναλογικά. η σύμβαση προσδιορίζει επίσης τη συμφωνία για την έκπτωση αγοράς.
7. Κάντε σύστημα διερεύνησης αγορών, δημιουργήστε ένα σύστημα διερεύνησης αγοράς, διευκρινίστε ποιος είναι κατάλληλος και ποιος μπορεί να ολοκληρώσει τις εργασίες προμήθειας στο σχέδιο προμήθειας πρώτων υλών με το χαμηλότερο κόστος από τους πιθανούς πωλητές και καθορίστε το εύρος των προμηθευτών. Ο τεχνικός όρος για αυτήν τη διαδικασία ονομάζεται επίσης επιβεβαίωση πιστοποίησης προμηθευτή. Για να κάνετε καλή δουλειά στη διαχείριση ερωτήσεων αγορών, είναι πλέον απαραίτητο να χρησιμοποιήσετε πλήρως το σύστημα διαχείρισης υπολογιστή και να εκμεταλλευτείτε το δίκτυο για γρήγορη περιήγηση και λήψη των απαιτούμενων πληροφοριών, ώστε να διασφαλιστεί η υψηλή αποτελεσματικότητα της διαχείρισης ερωτημάτων αγορών και λήψη αποτελεσμάτων έρευνας.
8. Καθιερώστε μια σταθερή σχέση συνεργασίας με προμηθευτές, σταθεροί προμηθευτές έχουν ισχυρές δυνατότητες εφοδιασμού, διαφάνεια τιμών, μακροπρόθεσμη συνεργασία, έχουν ορισμένες ρυθμίσεις προτεραιότητας για την προμήθεια της εταιρείας και μπορούν να εξασφαλίσουν την ποιότητα, την ποσότητα και την παράδοση των προμηθειών τους Περίοδος, τιμή κ.λπ. Η διαχείριση των προμηθειών θα πρέπει να αποδίδει μεγάλη σημασία στη βελτίωση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της συνολικής αλυσίδας εφοδιασμού, να δημιουργεί μακροπρόθεσμες και σταθερές σχέσεις συνεργασίας με εξαιρετικούς προμηθευτές όσο το δυνατόν περισσότερο, να ενθαρρύνει τη βελτίωση των παρεχόμενων προϊόντων και τεχνολογίας, να υποστηρίζει την ανάπτυξη προμηθευτών , και να υπογράψουν στρατηγικές συμμαχίες μαζί τους όταν είναι απαραίτητο Συμφωνία συνεργασίας και ούτω καθεξής.
4. Μέθοδοι και μέσα για τη μείωση του κόστους προμήθειας σε επίπεδο προμηθειών
1. Μειώστε το κόστος προμήθειας μέσω της επιλογής των όρων πληρωμής. Εάν η εταιρεία έχει επαρκή κεφάλαια ή εάν το τραπεζικό επιτόκιο είναι χαμηλό, μπορεί να χρησιμοποιήσει τη μέθοδο cash-to-spot, η οποία συχνά μπορεί να επιφέρει μεγαλύτερη έκπτωση τιμής, αλλά θα έχει κάποιο αντίκτυπο στη λειτουργία ολόκληρης της εταιρείας. κεφάλαιο κίνησης.
2. Κατανοήστε το χρονοδιάγραμμα των αλλαγών των τιμών. Οι τιμές συχνά αλλάζουν ανάλογα με τις εποχές και την προσφορά και τη ζήτηση της αγοράς. Επομένως, οι αγοραστές θα πρέπει να δώσουν προσοχή στο νόμο των αλλαγών τιμών και να κατανοήσουν το χρονοδιάγραμμα των αγορών.
3. Περιλαμβάνει προμηθευτές μέσω ανταγωνιστικής προσφοράς. Για την αγορά υλικών χύδην, μια αποτελεσματική μέθοδος είναι η εφαρμογή ανταγωνιστικής προσφοράς, η οποία συχνά καταλήγει σε μια τιμή κατώτατης γραμμής μέσω της σύγκρισης των τιμών μεταξύ των προμηθευτών. Μέσω της επιλογής και σύγκρισης διαφορετικών προμηθευτών να συγκρατεί ο ένας τον άλλον, ώστε η εταιρεία να βρίσκεται σε ευνοϊκή θέση στη διαπραγμάτευση.
4. Προμήθεια απευθείας από τον κατασκευαστή. Η απευθείας παραγγελία από τον κατασκευαστή μπορεί να μειώσει τις ενδιάμεσες συνδέσεις και να μειώσει το κόστος προμήθειας. Ταυτόχρονα, οι τεχνικές υπηρεσίες και η εξυπηρέτηση μετά την πώληση του κατασκευαστή θα είναι καλύτερες.
5. Επιλέξτε αξιόπιστους προμηθευτές και υπογράψτε μακροχρόνιες συμβάσεις μαζί τους. Η συνεργασία με ειλικρινείς και αξιόπιστους προμηθευτές μπορεί όχι μόνο να εγγυηθεί την ποιότητα της προμήθειας και την έγκαιρη παράδοση, αλλά και να εξασφαλίσει προνομιακή πληρωμή και τιμή.
6. Διεξάγετε πλήρως έρευνες και συλλογή πληροφοριών για την αγορά προμηθειών, αναπτύξτε πόρους προμηθευτών και επεκτείνετε την αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας μέσω πολλαπλών καναλιών. Για να επιτευχθεί ένα ορισμένο επίπεδο διαχείρισης προμηθειών για μια επιχείρηση, θα πρέπει να δίνει πλήρη προσοχή στη διερεύνηση της αγοράς προμηθειών και στη συλλογή και ταξινόμηση πληροφοριών. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορούμε να κατανοήσουμε πλήρως τις συνθήκες της αγοράς και τις τάσεις των τιμών και να βρεθούμε σε ευνοϊκή θέση.
Πέμπτον, ο περιορισμός της διαφθοράς στις προμήθειες επηρεάζει τη μείωση του κόστους προμηθειών από τις εταιρείες
Ορισμένοι διευθυντές επιχειρήσεων είπαν ειλικρινά: «Η αγορά της διαφθοράς είναι αδύνατο να αποτραπεί και πολλές εταιρείες δεν μπορούν να ξεπεράσουν αυτό το εμπόδιο». Αυτή είναι η πραγματικότητα ότι το προσωπικό προμηθειών παίρνει ένα γιουάν από τους προμηθευτές, το οποίο αναμφίβολα θα κοστίσει δέκα γιουάν σε κόστος προμηθειών. Για να βρούμε λύσεις σε αυτό το είδος προβλήματος, πρέπει να λάβουμε μέτρα στις ακόλουθες πτυχές: κατασκευή υπευθυνότητας εργασίας, επιλογή και εκπαίδευση προσωπικού, πειθαρχία προμηθειών, κατασκευή συστήματος αξιολόγησης απόδοσης εργαζομένων κ.λπ.
Η κατασκευή ταχυδρομικών αγορών απαιτεί τη δημιουργία διαφορετικών θέσεων για τη σύνδεση προμηθειών, προκειμένου να λυθεί το πρόβλημα της μη υπερσυγκέντρωσης της αγοραστικής δύναμης, ο αμοιβαίος περιορισμός, η επίβλεψη και η υποστήριξη, και ταυτόχρονα να μην επηρεαστεί ο ενθουσιασμός του προσωπικού σε κάθε θέση.
Επιλογή προσωπικού, τα κριτήρια επιλογής για κάθε θέση του προσωπικού διαχείρισης προμηθειών πρέπει να έχουν τις ακόλουθες ολοκληρωμένες ιδιότητες: έναν ορισμένο βαθμό επαγγελματικών και επικοινωνιακών δεξιοτήτων, νομική συνείδηση, καθαριότητα κ.λπ., και να προσπαθείτε να αποφύγετε την ανάληψη στον τομέα των προμηθειών.
Η επαγγελματική ικανότητα περιλαμβάνει όχι μόνο μια ορισμένη κατανόηση των ιδιοτήτων των υπεύθυνων πρώτων υλών, αλλά και μια σαφή ιδέα της διαδικασίας διαχείρισης πρώτων υλών. Η καθαρή ποιότητα είναι ιδιαίτερα σημαντική για την αγορά προσωπικού που συχνά ασχολείται με χρήματα, αν και εσωτερική διαχείριση Έχουν ληφθεί διάφορα μέτρα σε κάθε σύνδεσμο, αλλά για το προσωπικό προμηθειών πρώτης γραμμής, είναι ακόμα αναπόφευκτο να αντιμετωπίσουν διάφορους πειρασμούς που παρέχονται προληπτικά από τους προμηθευτές. Πώς να αποτρέψετε την τοποθέτηση παγίδων πίσω από τον πειρασμό απαιτεί από το ίδιο το προσωπικό προμηθειών να έχει ακεραιότητα και ακεραιότητα. Νομική επίγνωση και ούτω καθεξής.
Καθιερώστε μια πλήρη πειθαρχία εργασίας του τμήματος προμηθειών, διευκρινίστε ότι οι διαδικασίες λήψης αποφάσεων και υλοποίησης των δραστηριοτήτων προμηθειών πρέπει να είναι σαφείς, διαφανείς και να επιβλέπουν και να περιορίζουν η μία την άλλη. ακολουθήστε αυστηρά τις αρχές λειτουργίας του «προσχεδιασμού, αυστηρού ελέγχου κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης και προσεκτικής ανάλυσης και περίληψης στη συνέχεια» για να διασφαλίσετε την αγορά και την προμήθεια υψηλής ποιότητας και φθηνών υλικών και υλικών που πληρούν τις απαιτήσεις.
Εφαρμόστε «πλήρες προσωπικό, πλήρη διαδικασία, ολόπλευρη» εποπτεία προμηθειών και τερματίστε αποφασιστικά την ιδιωτική απάτη, την αποδοχή, τις εκπτώσεις και τις πειθαρχικές, παράνομες και εγκληματικές συμπεριφορές που βλάπτουν τα συμφέροντα της εταιρείας στη διαδικασία προμήθειας και προμήθειας, και δώρα προμηθευτή και χρήματα δώρου που δεν μπορούν να απορριφθούν, Θα πρέπει να παραδοθούν αμέσως στην εταιρεία για κατάθεση. εκπαιδεύστε τους αγοραστές να αγαπούν τη δουλειά τους, να εκτελούν τα καθήκοντά τους, να είναι πιστοί στην εταιρεία, να είναι υπεύθυνοι για την εταιρεία, να διατηρούν τα εταιρικά συμφέροντα, να κρατούν τα εταιρικά μυστικά και να προστατεύουν τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας.
Κατασκευή συστήματος αξιολόγησης απόδοσης αγορών και διανομής μισθών Είναι πολύ σημαντικό για κάθε θέση και τμήμα αγορών να αξιολογεί την απόδοση κάθε θέσης αγοράς. Είναι πολύ σημαντικό να εισαχθούν και να διατυπωθούν επιστημονικές μέθοδοι διαχείρισης, δηλαδή πρότυπα αξιολόγησης απόδοσης, που μπορούν να προάγουν συνεχώς τη συνέχεια όλων των δεσμών διαχείρισης προμηθειών. Βελτιώστε, δώστε επιβεβαίωση και ενθάρρυνση για αποτελεσματική εργασία και αντικειμενικά επιτύχετε ένα εργασιακό περιβάλλον όπου η απόδοση προάγει τη μείωση του κόστους.
Ως διευθυντής αγορών, δεν λειτουργούν μόνο οι παραπάνω πέντε πτυχές της διαχείρισης αγορών, αλλά το πιο σημαντικό, δημιουργείτε μια καλή εικόνα ατόμων και τμημάτων στη διαδικασία αγορών, να είστε πιστοί στην εταιρεία, να αντιμετωπίζετε τους ανθρώπους με ειλικρίνεια και να είστε αυστηροί με τους υφισταμένους , που σίγουρα θα διατηρήσει το κόστος αγοράς Η βελτιστοποίηση είναι κατάλληλη για τον ανταγωνισμό της αγοράς των επιχειρήσεων.
Πακέτο ουράνιο τόξο της Σαγκάης Παρέχετε συσκευασία καλλυντικών μίας στάσης. Εάν σας αρέσουν τα προϊόντα μας, μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας,
Δικτυακός τόπος:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Ώρα δημοσίευσης: Νοε-30-2021