Η αγορά είναι μία από τις σημαντικότερες λειτουργίες στις εταιρικές δραστηριότητες και οι δαπάνες της αντιπροσωπεύουν περίπου το 60% της παραγωγής και των πωλήσεων. Κάτω από την τάση ότι το κόστος αγοράς των σύγχρονων σόμπων διόρθωσης αυξάνεται σταδιακά καθώς το ποσοστό του συνολικού κόστους της επιχείρησης, η επιχείρηση αντιμετωπίζει όλο και πιο έντονο ανταγωνισμό της αγοράς και ο κύκλος παραγωγής προϊόντων μειώνεται σταδιακά.
Η διαφοροποίηση της ζήτησης της αγοράς και η συνεχής βελτίωση των επιπέδων τεχνολογίας των προϊόντων είναι κατάθλιψη. Ταυτόχρονα, οι εταιρείες μετατρέπονται σταδιακά από την ηγεσία της τεχνολογίας και το μονοπώλιο της αγοράς για να αγοράσουν για να μειώσουν το κόστος και να αυξήσουν τα κέρδη, βοηθώντας έτσι να καταλήξουν σε νέα πλεονεκτήματα.
Πώς να κάνετε το έργο του τμήματος αγορών παρέχει μια βασική συμβολή στην ανάπτυξη της επιχείρησης; Πώς να το κάνετε να ασκήσετε μεγαλύτερη απόδοση στις λειτουργίες της αλυσίδας εφοδιασμού; Όλα αυτά εξαρτώνται από τις πραγματικές και αποτελεσματικές δραστηριότητες προμηθειών της εταιρείας!
Ως διευθυντής αγορών, η αρχή της αγοράς των απαιτούμενων πρώτων υλών ή του εξοπλισμού είναι να εξασφαλίσει αξιόπιστη ποιότητα, ισχυρή ασφάλεια, ακριβή παράδοση και εξυπηρέτηση, μειώνοντας παράλληλα τα έξοδα αγοράς. Αυτά είναι τα βασικά καθήκοντα του τμήματος αγορών για να ολοκληρώσουν την αποστολή που δόθηκε από την εταιρεία.
Η διαδικασία της διαχείρισης κόστους της εταιρικής προμήθειας περιλαμβάνει τέσσερις πτυχές της διαχείρισης, δηλαδή τον προγραμματισμό κόστους, τον έλεγχο του κόστους, την ανάλυση κόστους και τη λογιστική και την αξιολόγηση του κόστους. Το στάδιο του σχεδιασμού μπορεί να στοχεύει στον προσδιορισμό των αρμοδιοτήτων κάθε θέσης στην προμήθεια και στη συνέχεια υπογραμμίζοντας τον στόχο του συστήματος ευθύνης θέσης, την αξιολόγηση του ποσοστού μείωσης του κόστους και άλλων μέσων, για να γίνει καλά σε άλλες πτυχές της διοίκησης, όπως ο έλεγχος του κόστους , η λογιστική κόστους και η ανάλυση κόστους θα λάβουν προφανή αποτελέσματα.
Ένας εξαιρετικός διευθυντής προμηθειών πρέπει να ξεκινήσει από πολλές πτυχές στη διαδικασία προμηθειών. Η κύρια πτυχή είναι να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον για την προμήθεια όσον αφορά την κατασκευή του συστήματος και να βελτιωθεί η ικανότητα εκτέλεσης των επιχειρήσεων προμηθειών από τεχνικό επίπεδο και να συνεχίσει να βελτιώνεται από αυτές τις δύο βασικές πτυχές και την κατασκευή συστήματος όσον αφορά τη συμπεριφορά των προμηθειών, βελτιώνουν τεχνικά το ολοκληρωμένο Επιχειρησιακές δυνατότητες του τμήματος προμηθειών για την επίτευξη του χαμηλότερου συνολικού κόστους προμηθειών. Ο πολύπλευρος έλεγχος του κόστους αγοράς του διευθυντή αρχίζει κυρίως από τις ακόλουθες πέντε πτυχές για τη μείωση του κόστους αγοράς.
1. Ελαχιστοποιήστε το κόστος των προμηθειών μέσω της στρατηγικής διαχείρισης των προμηθειών
Η στρατηγική διαχείριση των προμηθειών θα πρέπει να εξισορροπήσει πλήρως τα εσωτερικά και εξωτερικά πλεονεκτήματα της επιχείρησης, να αναλάβει τις προμήθειες Win-Win ως σκοπό της και να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη μακροπρόθεσμων στρατηγικών συνεργασιών με τους προμηθευτές. Πρόκειται για ένα πρότυπο διαχείρισης προμηθειών που προσαρμόζεται στην ανάπτυξη της νέας οικονομικής κατάστασης.
1. Η ικανοποίηση των αναγκών και των προτιμήσεων των πελατών πρέπει να επιτευχθεί μέσω της συμμετοχής του κύριου σώματος κάθε συνδέσμου στην αλυσίδα εφοδιασμού για να πραγματοποιηθεί η μετατροπή των αναγκών των πελατών στο σχεδιασμό προϊόντων. Η πραγματοποίηση των προτιμήσεων των πελατών αποτελεί προϋπόθεση για την εφαρμογή της στρατηγικής. Ως εκ τούτου, η αλλαγή της παραδοσιακής έννοιας των προμηθειών ευνοεί την αποτελεσματική εφαρμογή της στρατηγικής.
2. Η ιδέα που βασίζεται στον συνδυασμό βασικών δυνατοτήτων και στοιχείων απαιτεί έναν βελτιστοποιημένο συνδυασμό στοιχείων μεταξύ προμηθευτών και πελατών. Δημιουργήστε μια μακροπρόθεσμη εταιρική σχέση στρατηγικής συμμαχίας και όχι μια σχέση συναλλαγών. Η δημιουργία μιας τέτοιας σχέσης απαιτεί στρατηγική αντιστοίχιση μεταξύ των πλευρών προσφοράς και ζήτησης. Η αξιολόγηση και η διαχείριση των προμηθευτών δεν βασίζονται πλέον στη συναλλαγή ως την πρώτη προτεραιότητα, αλλά πρέπει πρώτα να εξεταστούν εάν η στρατηγική ταιριάζει. Αυξήστε το βάρος στις πτυχές της επιχειρηματικότητας, της εταιρικής κουλτούρας, της εταιρικής στρατηγικής και των παραγόντων ικανότητας.
3. Η αγορά δεν είναι ένα ενιαίο κατάστημα και θα πρέπει να πραγματοποιηθεί ανάλυση αγοράς. Η ανάλυση αυτή πρέπει να περιλαμβάνει όχι μόνο τις τιμές των προϊόντων, την ποιότητα κ.λπ., αλλά και την ανάλυση της βιομηχανίας προϊόντων και ακόμη και την πρόβλεψη της μακροοικονομικής κατάστασης. Επιπλέον, θα πρέπει να κάνουμε μια κρίση σχετικά με τη στρατηγική του προμηθευτή, επειδή η στρατηγική ικανότητα διαχείρισης του προμηθευτή θα επηρεάσει αναμφισβήτητα την αξιοπιστία της σχέσης προμηθειών. Όλα αυτά τα θέματα ανήκουν στην κατηγορία της στρατηγικής ανάλυσης. Πέρα από το παραδοσιακό πλαίσιο ανάλυσης προμηθειών (τιμή, ποιότητα κ.λπ.).
2. Μείωση του κόστους προμηθειών μέσω ορισμένων τυποποίησης
Η τυποποίηση είναι η βασική απαίτηση της σύγχρονης διαχείρισης των επιχειρήσεων. Είναι η βασική εγγύηση για την κανονική λειτουργία της επιχείρησης. Προωθεί τον εξορθολογισμό, την τυποποίηση και την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων παραγωγής και λειτουργίας της επιχείρησης και διάφορα καθήκοντα διαχείρισης. Είναι η βασική προϋπόθεση για τον επιτυχή έλεγχο του κόστους. Στη διαδικασία ελέγχου του κόστους, τα ακόλουθα τέσσερα καθήκοντα τυποποίησης είναι εξαιρετικά σημαντικά.
1. Τυποποίηση μέτρησης προμηθειών. Αναφέρεται στη χρήση επιστημονικών μεθόδων και μέσα για τη μέτρηση των ποσοτικών και ποιοτικών αξιών στις δραστηριότητες προμηθειών και την παροχή ακριβών δεδομένων για δραστηριότητες προμηθειών, ιδίως για τον έλεγχο του κόστους των προμηθειών. Εάν δεν υπάρχει ενοποιημένο πρότυπο μέτρησης, τα βασικά δεδομένα είναι ανακριβή και τα δεδομένα δεν είναι τυποποιημένα, θα είναι αδύνατο να ληφθούν ακριβείς πληροφορίες κόστους προμήθειας, πόσο μάλλον να το ελέγξετε.
2. Η τιμή αγοράς είναι τυποποιημένη. Στη διαδικασία αγοράς του ελέγχου του κόστους, πρέπει να δημιουργηθούν δύο τυπικές τιμές. Το ένα είναι η τυποποιημένη τιμή αγοράς, δηλαδή η τιμή αγοράς ή η ιστορική τιμή της αγοράς πρώτων υλών, η οποία πραγματοποιείται με προσομοίωση της αγοράς μεταξύ κάθε λογιστικής μονάδας και της επιχείρησης. Η δεύτερη είναι η τιμή του προϋπολογισμού εσωτερικής προμήθειας, η οποία βρίσκεται στην επιχείρηση, η διαδικασία σχεδιασμού υπολογίζει την ονομαστική τιμή των πρώτων υλών μέσω του συνδυασμού των απαιτήσεων εταιρικής κερδοφορίας και των τιμών των πωλήσεων. Τα πρότυπα αγοράς και η αγορά των τιμών του προϋπολογισμού αποτελούν τις βασικές απαιτήσεις για την αγορά λειτουργιών ελέγχου του κόστους.
3. Τυποποιήστε την ποιότητα των αγορασμένων υλικών. Η ποιότητα είναι η ψυχή ενός προϊόντος. Χωρίς ποιότητα, ανεξάρτητα από το πόσο χαμηλό είναι το κόστος, είναι σπατάλη. Ο έλεγχος κόστους αγοράς είναι ο έλεγχος κόστους υπό ειδική ποιότητα. Χωρίς τα τυποποιημένα έγγραφα ποιότητας των αγορασμένων πρώτων υλών, είναι αδύνατο να ανταποκριθούν αποτελεσματικά στις απαιτήσεις των δραστηριοτήτων προμηθειών, πόσο μάλλον το υψηλό και χαμηλό κόστος προμηθειών.
4. Τυποποίηση δεδομένων κόστους προμηθειών. Ανάπτυξη της διαδικασίας συλλογής δεδομένων κόστους προμηθειών, διευκρινίστε τις ευθύνες του αποστολέα δεδομένων κόστους και του κατόχου του λογαριασμού, βεβαιωθείτε ότι τα δεδομένα κόστους υποβάλλονται εγκαίρως, εισάγονται στο λογαριασμό εγκαίρως, τα δεδομένα είναι εύκολο να μεταδοθούν και η ανταλλαγή πληροφοριών είναι συνειδητοποίησε Τυποποιήστε τη μέθοδο λογιστικής κόστους προμηθειών και διευκρίνιση του υπολογισμού της μεθόδου κόστους προμηθειών: Δημιουργήστε μια ενοποιημένη μορφή χάρτη υπολογισμού κόστους για να διασφαλίσετε ότι τα αποτελέσματα της λογιστικής κόστους αγοράς είναι ακριβή.
Τρίτον, μειώστε τα έξοδα προμηθειών στο επίπεδο του συστήματος προμηθειών
1. Βελτιώστε τη βασική διαχείριση της προμήθειας, συμπεριλαμβανομένης της ταξινόμησης και ταξινόμησης αγορασμένων υλικών και τη δημιουργία βάσης δεδομένων · τον προσδιορισμό των προτύπων αξιολόγησης των ειδικευμένων προμηθευτών, τη διαίρεση των επιπέδων των προμηθευτών και τη δημιουργία βάσης δεδομένων · την επιβεβαίωση του ελάχιστου μεγέθους παρτίδας, του κύκλου προμηθειών και της τυπικής ποσότητας συσκευασίας διαφόρων υλικών. Δείγματα και τεχνικά δεδομένα διαφόρων αγορασμένων υλικών.
2. Ένα σύστημα υποβολής προσφορών θα πρέπει να δημιουργηθεί για αγορές χύδην. Η Εταιρεία διατυπώνει με σαφήνεια μια διαδικασία και τυποποιεί τη διαδικασία υποβολής προσφορών, έτσι ώστε η προσφορά και η προμήθεια να μειώσουν το κόστος των προμηθειών, ειδικά για να αποφευχθεί η καταστροφή. Η προσφορά γίνεται και το κόστος θα αυξηθεί.
3. Το σύστημα καταχώρισης και αναφοράς πληροφοριών αγοράς εφαρμόζεται για διάσπαρτες αγορές. Πληροφορίες σχετικά με τα ονόματα προϊόντων, τις ποσότητες, τα εμπορικά σήματα, τις τιμές, τα ονόματα των κατασκευαστών, τις τοποθεσίες αγοράς, τους αριθμούς τηλεφώνου επικοινωνίας και άλλες πληροφορίες πρέπει να είναι εγγεγραμμένες στο τμήμα επιθεώρησης της εταιρείας για αναφορά. Η εταιρεία μπορεί να στείλει κάποιον ως τρίτο μέρος ανά πάσα στιγμή. Διεξαγωγή ελέγχων σημείων.
4. Η διαδικασία προμηθειών λειτουργεί με αποκεντρωμένο τρόπο και αμοιβαία περιορίζει ο ένας τον άλλον. Το τμήμα προμηθειών είναι υπεύθυνο για την πρωταρχική επιλογή των υπηρεσιών προμηθευτών, ποιότητας και τεχνολογίας αξιολογούν την ικανότητα προμήθειας του προμηθευτή και τα προσόντα καθορίζονται. Το χρηματοοικονομικό τμήμα είναι υπεύθυνο για την εποπτεία και τον έλεγχο των τιμών και η πληρωμή είναι με έγκριση από τους κύριους ηγέτες της εταιρείας.
5. Συνειδητοποιήστε την ενσωμάτωση των καναλιών προμηθειών μέσω της ενσωμάτωσης του προσωπικού των προμηθειών, διευκρινίστε τα υλικά προμηθειών που είναι υπεύθυνο κάθε προσωπικό προμηθειών και ο ίδιος τύπος υλικών πρέπει να αγοραστεί από το ίδιο πρόσωπο και μέσω του ίδιου κανάλι, εκτός αν είναι α προγραμματισμένη μεταβλητή προμηθευτή.
6. Τυποποιήστε τη σύμβαση αγοράς. Η σύμβαση αγοράς ορίζει σαφώς ότι ο προμηθευτής δεν πρέπει να δωροδοκήσει το προσωπικό της εταιρείας με τη μορφή αθέμιτου ανταγωνισμού για την πώληση των προϊόντων του, διαφορετικά η πληρωμή θα αφαιρεθεί αναλογικά. Η σύμβαση καθορίζει επίσης τη συμφωνία σχετικά με την έκπτωση αγοράς.
7. ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΡΩΤΗΣΗΣ ΑΓΟΡΑΣ, Δημιουργήστε ένα σύστημα έρευνας αγοράς, διευκρινίστε ποιος είναι κατάλληλος και ποιος μπορεί να ολοκληρώσει τα καθήκοντα προμήθειας στο σχέδιο προμηθειών πρώτων υλών με το χαμηλότερο κόστος από τους πιθανούς πωλητές και να καθορίσει το πεδίο εφαρμογής των προμηθευτών. Ο τεχνικός όρος για αυτή τη διαδικασία ονομάζεται επίσης επιβεβαίωση προσόντων προμηθευτών. Για να κάνετε καλή δουλειά στην αγορά της διαχείρισης έρευνας, είναι πλέον απαραίτητο να αξιοποιήσετε πλήρως το σύστημα διαχείρισης υπολογιστών και να επωφεληθείτε από το δίκτυο για να περιηγηθείτε γρήγορα και να λάβετε τις απαιτούμενες πληροφορίες, ώστε να εξασφαλιστεί η υψηλή απόδοση της διαχείρισης έρευνας και της διαχείρισης της έρευνας και Λήψη αποτελεσμάτων έρευνας.
8. Δημιουργία σταθερής συνεργατικής σχέσης με τους προμηθευτές, οι σταθεροί προμηθευτές έχουν ισχυρές δυνατότητες προσφοράς, διαφάνεια των τιμών, μακροπρόθεσμη συνεργασία, έχουν ορισμένες ρυθμίσεις προτεραιότητας για την προσφορά της εταιρείας και μπορούν να εξασφαλίσουν την ποιότητα, την ποσότητα και την παράδοση της περιόδου προμηθειών τους, τιμές , κλπ. Η διαχείριση των προμηθειών θα πρέπει να αποδίδει μεγάλη σημασία στη βελτίωση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της συνολικής αλυσίδας εφοδιασμού, να καθιερώσει όσο το δυνατόν περισσότερο τις μακροπρόθεσμες και σταθερές συνεταιριστικές σχέσεις με εξαιρετικούς προμηθευτές , και υπογράψτε τις στρατηγικές συμμαχίες μαζί τους όταν είναι απαραίτητη συμφωνία συνεργασίας και ούτω καθεξής.
4. Μέθοδοι και μέσα για τη μείωση του κόστους των προμηθειών στο επίπεδο των προμηθειών
1. Μειώστε το κόστος των προμηθειών μέσω της επιλογής των όρων πληρωμής. Εάν η εταιρεία διαθέτει επαρκή κεφάλαια ή εάν το τραπεζικό επιτόκιο είναι χαμηλό, μπορεί να χρησιμοποιήσει τη μέθοδο μετρητών προς σημείο, η οποία μπορεί συχνά να φέρει μεγαλύτερη έκπτωση τιμών, αλλά θα έχει ορισμένο αντίκτυπο στη λειτουργία ολόκληρης της εταιρείας κεφάλαιο κίνησης.
2. Πιάστε το χρονοδιάγραμμα των αλλαγών των τιμών. Οι τιμές συχνά αλλάζουν με εποχές και προσφορά και ζήτηση στην αγορά. Ως εκ τούτου, οι αγοραστές πρέπει να δώσουν προσοχή στο νόμο των αλλαγών των τιμών και να κατανοήσουν το χρονοδιάγραμμα των αγορών.
3. Περιέχουν προμηθευτές μέσω ανταγωνιστικής προσφοράς. Για την αγορά χύδην υλικών, μια αποτελεσματική μέθοδος είναι η εφαρμογή ανταγωνιστικής προσφοράς, η οποία συχνά οδηγεί σε τιμή κατώτατης γραμμής μέσω της σύγκρισης των τιμών μεταξύ των προμηθευτών. Μέσω της επιλογής και της σύγκρισης διαφορετικών προμηθευτών για να συγκρατηθούν ο ένας τον άλλον, έτσι ώστε η εταιρεία να βρίσκεται σε ευνοϊκή θέση στη διαπραγμάτευση.
4. Προμήθεια απευθείας από τον κατασκευαστή. Η παραγγελία απευθείας από τον κατασκευαστή μπορεί να μειώσει τις ενδιάμεσες συνδέσεις και να μειώσει τα έξοδα προμηθειών. Ταυτόχρονα, οι τεχνικές υπηρεσίες του κατασκευαστή και η υπηρεσία μετά την πώληση θα είναι καλύτερη.
5. Επιλέξτε αξιόπιστους προμηθευτές και υπογράψτε μακροπρόθεσμες συμβάσεις μαζί τους. Η συνεργασία με ειλικρινείς και αξιόπιστους προμηθευτές μπορεί όχι μόνο να εγγυηθεί την ποιότητα της προσφοράς και την έγκαιρη παράδοση, αλλά και να λάβει προτιμησιακή πληρωμή και τιμή.
6. Πλήρως διεξαγωγή ερευνών και συλλογή πληροφοριών της αγοράς προμηθειών, αναπτύσσουν πόρους προμηθευτών και επεκτείνετε την αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας μέσω πολλαπλών καναλιών. Για να επιτευχθεί ένα ορισμένο επίπεδο διαχείρισης των προμηθειών για μια επιχείρηση, θα πρέπει να δώσει πλήρη προσοχή στη διερεύνηση της αγοράς προμηθειών και στη συλλογή και διαλογή πληροφοριών. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορούμε να κατανοήσουμε πλήρως τις συνθήκες της αγοράς και τις τάσεις των τιμών και βάζουμε τον εαυτό μας σε ευνοϊκή θέση.
Πέμπτον, η διαφθορά των προμηθειών που περιπλανιέται επηρεάζει τη μείωση του κόστους των προμηθειών των εταιρειών
Ορισμένοι εταιρικοί διευθυντές δήλωσαν ειλικρινά: "Η αγορά διαφθοράς είναι αδύνατο να αποφευχθεί και πολλές εταιρείες δεν μπορούν να ξεπεράσουν αυτό το εμπόδιο". Αυτή είναι η πραγματικότητα ότι το προσωπικό των προμηθειών παίρνει ένα γιουάν από τους προμηθευτές, το οποίο αναμφισβήτητα θα κοστίσει δέκα γιουάν στο κόστος προμηθειών. Προκειμένου να βρούμε λύσεις σε αυτό το είδος προβλήματος, πρέπει να λάβουμε μέτρα στις ακόλουθες πτυχές: Κατασκευή ευθύνης θέσεων εργασίας, επιλογή και κατάρτιση προσωπικού, πειθαρχία προμηθειών, κατασκευή συστήματος αξιολόγησης απόδοσης των εργαζομένων κ.ο.κ.
Η αγορά μετά την κατασκευή απαιτεί τη δημιουργία διαφορετικών θέσεων για τον σύνδεσμο προμηθειών, προκειμένου να επιλυθεί το πρόβλημα της μη-συγκέντρωσης της αγοραστικής εξουσίας, της αμοιβαίας συγκράτησης, της εποπτείας και της υποστήριξης και ταυτόχρονα να μην επηρεάσει τον ενθουσιασμό του προσωπικού σε κάθε ένα θέση.
Επιλογή προσωπικού, τα κριτήρια επιλογής για κάθε θέση διαχείρισης διαχείρισης προμηθειών πρέπει να έχουν τις ακόλουθες ολοκληρωμένες ιδιότητες: ένα ορισμένο βαθμό επαγγελματικών και επικοινωνιακών δεξιοτήτων, νόμιμης ευαισθητοποίησης, καθαριότητας κλπ. Και προσπαθούν να αποφύγουν τη λήψη των συγγενών των διαχειριστών του τμήματος προμηθειών στην επιχείρηση προμηθειών.
Η επαγγελματική ικανότητα περιλαμβάνει όχι μόνο μια ορισμένη κατανόηση των χαρακτηριστικών των πρώτων υλών που είναι υπεύθυνες, αλλά και μια σαφής ιδέα της διαδικασίας διαχείρισης πρώτων υλών. Η καθαρή ποιότητα είναι ιδιαίτερα σημαντική για την αγορά προσωπικού που ασχολείται συχνά με χρήματα, αν και έχουν ληφθεί εσωτερική διαχείριση διάφορα μέτρα σε κάθε σύνδεσμο, αλλά για το προσωπικό των προμηθειών πρώτης γραμμής, εξακολουθεί να είναι αναπόφευκτο να αντιμετωπιστούν διάφοροι πειρασμοί που παρέχονται από προμηθευτές. Πώς να αποτρέψετε τη ρύθμιση των παγίδων πίσω από τον πειρασμό απαιτεί από το προσωπικό των προμηθειών να έχει ακεραιότητα και ακεραιότητα. Νόμιμη συνειδητοποίηση και ούτω καθεξής.
Δημιουργία πλήρους πειθαρχίας του τμήματος προμηθειών, διευκρινίστε ότι οι διαδικασίες λήψης αποφάσεων και εφαρμογής των δραστηριοτήτων προμηθειών πρέπει να είναι σαφείς, διαφανείς και να εποπτεύουν και να περιορίζουν ο ένας τον άλλον. Ακολουθήστε αυστηρά τις αρχές λειτουργίας του "προ-σχεδίου, τον αυστηρό έλεγχο κατά τη διάρκεια του γεγονότος, και την προσεκτική ανάλυση και περίληψη μετά" για να εξασφαλίσετε την αγορά και την παροχή υψηλής ποιότητας και φθηνά υλικά και υλικά που πληρούν τις απαιτήσεις.
Εφαρμόστε την εποπτεία των προμηθειών "πλήρη προσωπικό, πλήρη διαδικασία, πλήρη διαδικασία, και καθόρισε αποφασιστικά την ιδιωτική απάτη, αποδοχή, εκπτώσεις και πειθαρχικές, παράνομες και εγκληματικές συμπεριφορές που βλάπτουν τα συμφέροντα της εταιρείας στη διαδικασία προμήθειας και προμήθειας και Τα δώρα του προμηθευτή και τα χρήματα δώρων που δεν μπορούν να απορριφθούν, θα πρέπει να μετατραπούν αμέσως στην εταιρεία για κατάθεση. Οι αγοραστές τρένων να αγαπούν τις δουλειές τους, να εκτελούν τα καθήκοντά τους, να είναι πιστοί στην εταιρεία, να είναι υπεύθυνοι για την εταιρεία, να διατηρούν τα συμφέροντα της εταιρείας, να διατηρούν τα μυστικά της εταιρείας και να προστατεύσουν τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας.
Αγορά με την εκτίμηση των επιδόσεων και την κατασκευή του συστήματος διανομής μισθών είναι πολύ σημαντικό για κάθε τμήμα Post and Purchasing να αξιολογήσει την απόδοση κάθε αγορών. Είναι πολύ σημαντικό να εισαχθούν και να διαμορφώσουμε μεθόδους επιστημονικής διαχείρισης, δηλαδή πρότυπα αξιολόγησης απόδοσης, τα οποία μπορούν να προωθήσουν συνεχώς τη συνέχεια όλων των συνδέσμων της διαχείρισης των προμηθειών. Βελτιώστε, δώστε επιβεβαίωση και ενθάρρυνση στην αποτελεσματική εργασία και αντικειμενικά να επιτύχετε ένα εργασιακό περιβάλλον όπου η απόδοση προωθεί τη μείωση του κόστους.
Ως διευθυντής αγορών, όχι μόνο οι παραπάνω πέντε πτυχές της αγοράς διαχείρισης της αγοράς, αλλά το πιο σημαντικό, δημιουργούν μια καλή εικόνα ατόμων και τμημάτων στη διαδικασία αγοράς, να είναι πιστοί στην εταιρεία, να αντιμετωπίζουν άτομα με ειλικρίνεια και , η οποία σίγουρα θα διατηρήσει τη βελτιστοποίηση του κόστους αγοράς είναι κατάλληλη για τον ανταγωνισμό της αγοράς των επιχειρήσεων.
Το πακέτο Rainbow της Σαγκάης παρέχει μια ενιαία καλλυντική συσκευασία. Αν σας αρέσουν τα προϊόντα μας, μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας,
Δικτυακός τόπος:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Χρόνος δημοσίευσης: Νοέμβριος-30-2021