Aĉetado estas unu el la plej gravaj funkcioj en kompaniaj agadoj, kaj ĝiaj elspezoj respondecas pri ĉirkaŭ 60% de produktado kaj vendado. Sub la tendenco, ke la aĉeta kosto de modernaj korektaj fornoj iom post iom kreskas dum la proporcio de la tuta kosto de la entrepreno, la entrepreno alfrontas ĉiam pli furiozan merkatan konkurencon, kaj la produkta produktado -ciklo iom post iom mallongigas.
La diversigo de merkata postulo kaj la kontinua plibonigo de produktaj teknologiaj niveloj deprimas. Samtempe, kompanioj iom post iom turniĝas de teknologia gvidado kaj merkata monopolo al aĉetado por redukti kostojn kaj pliigi profitojn, tiel helpante ilin okupi novajn avantaĝojn.
Kiel igi la laboron de la aĉeta fako doni ŝlosilan kontribuon al la disvolviĝo de la entrepreno? Kiel fari ĝin praktiki pli grandan rendimenton en provizaj ĉenaj operacioj? Ĉi tio dependas de la efektivaj kaj efikaj aĉetaj agadoj de la kompanio!
Kiel la Aĉetanta Direktoro, la principo aĉeti la postulatajn krudmaterialojn aŭ ekipaĵon estas certigi fidindan kvaliton, fortan sekurecon, punktan liveradon kaj servon anstataŭe, dum reduktado de aĉetaj kostoj. Ĉi tiuj estas la kernaj taskoj de la aĉeta fako por plenumi la mision donitan de la kompanio.
La procezo de kompania provizo -kosto -administrado inkluzivas kvar aspektojn de administrado, nome kosto -planado, kosto -kontrolo, kosto -analizo kaj kosto -kontado kaj takso; La planada stadio povas esti celita por determini la respondecojn de ĉiu pozicio en la aĉetado, kaj tiam emfazante la celon de la pozicio -respondeca sistemo, takso de kosto -redukta indico kaj aliaj rimedoj, por agi bone en aliaj aspektoj de administrado kiel kosto -kontrolo , kosto -kontado kaj kosto -analizo ricevos evidentajn rezultojn.
Bonega aĉeta direktoro devas komenci de multaj aspektoj en la provizo -procezo. La ĉefa aspekto estas krei medion por aĉetado koncerne sisteman konstruadon kaj plibonigi la ekzekutan kapablecon de aĉeta komerco de la teknika nivelo, kaj daŭre pliboniĝi el ĉi tiuj du ŝlosilaj aspektoj, kaj sistema konstruado rilate al aĉeta konduto, teknike plibonigi la ampleksan Komercaj kapabloj de la aĉeta fako por atingi la plej malaltan totalan aĉetan koston. La multfaceta aĉeta kosto-kontrolo de aĉetanta direktoro ĉefe komenciĝas de la sekvaj kvin aspektoj por redukti la aĉetan koston.
1. Minimumigi Provizajn Kostojn per Strategia Proviza Administrado
Strategia aĉeta administrado devas plene ekvilibrigi la internajn kaj eksterajn avantaĝojn de la entrepreno, preni gajnon-gajnon kiel ĝian celon, kaj koncentriĝi pri la disvolviĝo de longtempaj strategiaj partnerecoj kun provizantoj. Ĝi estas paradigma administrado, kiu adaptiĝas al la disvolviĝo de la nova ekonomia situacio.
1. Aĉetado estas ne nur problemo pri akra materialo, sed ankaŭ inkluzivas kvalitan administradon, produktadministradon kaj produktajn projektojn. La kontento de klientaj bezonoj kaj preferoj devas esti atingita per la partopreno de la ĉefa korpo de ĉiu ligo en la provizoĉeno por realigi la konvertiĝon de klientaj bezonoj en produktan projekton. La realigo de klientaj preferoj estas antaŭkondiĉo por la efektivigo de la strategio. Sekve, ŝanĝi la tradician aĉetan koncepton kondukas al la efika efektivigo de la strategio.
2. La ideo bazita sur la kombinaĵo de kernaj kapabloj kaj elementoj postulas optimumigitan kombinaĵon de elementoj inter provizantoj kaj klientoj. Establi longtempan strategian aliancan partnerecon prefere ol transakcia rilato. Establi tian rilaton postulas strategian kongruon inter la provizo kaj postulaj flankoj. Provizora taksado kaj administrado ne plu baziĝas sur la transakcio kiel la unua prioritato, sed unue devas pripensi ĉu la strategio kongruas. Pliigu la pezon en la aspektoj de entreprenemo, kompania kulturo, kompania strategio kaj kapablaj faktoroj.
3. Aĉetado ne estas ununura butiko, kaj proviza merkata analizo devas esti farita. Ĉi tiu analizo devas inkluzivi ne nur produktajn prezojn, kvaliton, ktp, sed ankaŭ produktan industrian analizon, kaj eĉ antaŭdiri la makroekonomian situacion. Krome, ni faru juĝon pri la strategio de la provizanto, ĉar la strategia administrada kapablo de la provizanto sendube influos la fidindecon de la aĉeta rilato. Ĉiuj ĉi tiuj aferoj apartenas al la kategorio de strategia analizo. Ĝi preterpasas la tradician provizan analizan kadron (prezo, kvalito, ktp.).
2. Redukti aĉetajn kostojn per iom da normigado
Normigado estas la baza postulo de moderna entreprena administrado. Ĝi estas la baza garantio por la normala funkciado de la entrepreno. Ĝi antaŭenigas la raciigon, normigon kaj efikecon de la produktado kaj operaciaj agadoj de la entrepreno kaj diversaj administraj taskoj. Ĝi estas la baza antaŭkondiĉo por sukcesa kosto -kontrolo. En la procezo de kosto -kontrolo, la sekvaj kvar normigaj taskoj estas ege gravaj.
1. Procurement -mezurada normigo. Rilatas al la uzo de sciencaj metodoj kaj rimedoj por mezuri la kvantajn kaj kvalitajn valorojn en aĉetaj agadoj, kaj provizi precizajn datumojn por aĉetaj agadoj, precipe pri kontrolo de kostoj. Se ne ekzistas unuigita mezurada normo, la bazaj datumoj estas malĝustaj, kaj la datumoj ne estas normigitaj, estos neeble akiri precizajn aĉetajn kostajn informojn, eĉ ne kontroli ĝin.
2. La aĉeta prezo estas normigita. En la procezo de aĉeto de kosto -kontrolo, du komparaj normaj prezoj devas esti establitaj. Unu estas la norma aĉeta prezo, tio estas la merkata prezo aŭ historia prezo de la kruda materialo, kiu estas efektivigita per simulado de la merkato inter ĉiu kontada unuo kaj la entrepreno; La dua estas la interna aĉeta buĝeta prezo, kiu estas en la entrepreno La projektprocezo kalkulas la taksitan prezon de krudmaterialoj per la kombinaĵo de kompaniaj profitodonaj postuloj kaj vendaj prezoj. Aĉetaj normoj kaj aĉetaj buĝetaj prezoj estas la bazaj postuloj por aĉetado de kosto -kontrolo -operacioj.
3. Normigu la kvaliton de aĉetitaj materialoj. Kvalito estas la animo de produkto. Sen kvalito, kiom ajn malalta estas la kosto, ĝi estas malŝparo. Aĉeti kostan kontrolon estas kosto -kontrolo sub kvalifikita kvalito. Sen la kvalitaj normaj dokumentoj de la aĉetitaj krudmaterialoj, estas neeble efike plenumi la postulojn de la aĉetaj agadoj, eĉ malpli la altajn kaj malaltajn aĉetajn kostojn.
4. Normigado de datumaj kostaj datumoj. Disvolvu la procezon de kolektado de datumoj de aĉetado, klarigu la respondecojn de la sendanto de kosto -datumoj kaj la posedanto de la konto, certigu, ke la kostaj datumoj estas senditaj ĝustatempe, enmetitaj en la konto ĝustatempe, la datumoj estas facile transdoneblaj, kaj la interŝanĝo de informoj estas realigita; Normigu la aĉetan kostan kontadan metodon kaj klarigu la kalkulon de la provizo -kosto -metodo: formu unuigitan kostan kalkulon -formaton por certigi, ke la rezultoj de aĉeta kosto -kontado estas precizaj.
Trie, reduktu aĉetajn kostojn ĉe la provizo -nivelo
1. Plibonigu la bazan administradon de aĉetado, inkluzive de la klasifiko kaj gradigo de aĉetitaj materialoj kaj la starigo de datumbazo; la determino de kvalifikitaj provizantaj taksadaj normoj, la divido de provizantaj niveloj kaj la starigo de datumbazo; la konfirmo de la minimuma grandeco, aĉeta ciklo kaj norma paka kvanto de diversaj materialoj; Specimenoj kaj teknikaj datumoj de diversaj aĉetitaj materialoj.
2. Oferta sistemo devas esti establita por pograndaj aĉetoj. La kompanio klare formulas procezon kaj normigas la ofertan procezon, tiel ke ofertado kaj aĉetado povas redukti aĉetajn kostojn, precipe por eviti situaciismon. La ofertado estas farita, kaj la kosto pliiĝos.
3. La aĉeta informa registrado kaj referenca sistemo estas efektivigita por disaj aĉetoj. Informoj pri aĉetitaj produktaj nomoj, kvantoj, varmarkoj, prezoj, fabrikaj nomoj, aĉetaj lokoj, kontaktaj telefonaj numeroj kaj aliaj informoj devas esti registritaj ĉe la inspektada fako de la kompanio por referenco. La kompanio povas sendi iun kiel tria en ajna momento. Fari makulajn ĉekojn.
4. La provizo -procezo funkcias malcentralizite kaj reciproke limigas unu la alian. La Sekcio pri Provizo respondecas pri la primara elekto de provizantoj, kvalitoj kaj teknologiaj fakoj taksas la provizan kapablon de la provizanto, kaj la kvalifikoj estas determinitaj. La financa fako respondecas pri la superrigardo kaj kontrolo de prezoj, kaj la pago estas per aprobo de la ĉefaj estroj de la kompanio.
5. Realigu la integriĝon de aĉetaj kanaloj per la integriĝo de aĉetpersonaro, klarigu la aĉetajn materialojn, kiujn respondecas ĉiu aĉeta personaro, kaj la saman specon de materialoj devas esti aĉetitaj de la sama persono kaj per la sama kanalo, krom se ĝi estas planita provizanta variablo.
6. Normigu la aĉetan kontrakton. La aĉeta kontrakto klare kondiĉas, ke la provizanto ne subaĉetu kompanian personaron en formo de maljusta konkurenco por la vendo de siaj produktoj, alie la pago estos subtrahita proporcie; La kontrakto ankaŭ specifas la interkonsenton pri la aĉeta rabato.
7. Aĉetu enketan sistemon, starigu aĉetan enketan sistemon, klarigu, kiu estas kvalifikita kaj kiu povas plenumi la provizajn taskojn en la Plano pri Krudmaterialo je la plej malalta kosto de eblaj vendistoj, kaj determini la amplekson de provizantoj. La teknika termino por ĉi tiu procezo ankaŭ nomiĝas Konfirma Konfirmo de Provizoroj. Por fari bonan laboron en aĉeto de enketo -administrado, nun necesas fari plenan uzon de la komputila administrada sistemo kaj utiligi la reton por rapide foliumi kaj akiri la postulatajn informojn, por certigi la altan efikecon de aĉeto de enketo kaj administrado de enketo kaj akirado de enketaj rezultoj.
8. Establi stabilan kunlaboran rilaton kun provizantoj, stabilaj provizantoj havas fortajn provizajn kapablojn, prezon-travideblecon, longtempan kunlaboron, ili havas iujn prioritatajn aranĝojn por la provizo de la kompanio, kaj povas certigi la kvaliton, kvanton kaj liveradon de siaj provizaj periodo, prezo , ktp. Procurement-administrado devas doni grandan grave Provizitaj produktoj kaj teknologio, subtenu la disvolvon de provizantoj kaj subskribu strategiajn aliancojn kun ili kiam necesa kunlabora interkonsento kaj tiel plu.
4. Metodoj kaj rimedoj por redukti aĉetajn kostojn je la provizo
1. Redukti aĉetajn kostojn per la elekto de pagaj terminoj. Se la kompanio havas sufiĉajn financojn, aŭ se la banka interezokvanto estas malalta, ĝi povas uzi la mon-al-spotan metodon, kiu ofte povas alporti pli grandan prezon-rabaton, sed ĝi havos certan efikon sur la funkciado de la tuta kompanio Laboranta Kapitalo.
2. Ekprenu la tempigon de prezaj ŝanĝoj. Prezoj ofte ŝanĝiĝas kun sezonoj kaj merkata provizo kaj postulo. Tial aĉetantoj devas atenti la leĝon pri prezaj ŝanĝoj kaj kapti la tempigon de aĉetoj.
3. Enhavu provizantojn per konkurenciva ofertado. Por aĉeto de pograndaj materialoj, efika metodo estas efektivigi konkurencivan ofertadon, kiu ofte rezultigas fundan prezon per komparo de prezoj inter provizantoj. Per la elekto kaj komparo de malsamaj provizantoj por bremsi unu la alian, tiel ke la kompanio estas en favora pozicio en la intertraktado.
4. Provizo rekte de la fabrikanto. Ordigi rekte de la fabrikanto povas redukti interajn ligojn kaj pli malaltajn aĉetajn kostojn. Samtempe, la teknikaj servoj kaj post-venda servo de la fabrikanto estos pli bonaj.
5. Elektu respektindajn provizantojn kaj subskribu kun ili longtempajn kontraktojn. Kunlabori kun honestaj kaj kredindaj provizantoj ne nur povas garantii la kvaliton de la provizo kaj ĝustatempa liverado, sed ankaŭ akiri preferindan pagon kaj prezon.
6. Plene fari enketojn kaj informkolektadon de la aĉeta merkato, disvolvi provizantajn rimedojn kaj pligrandigi la provizan ĉenon de la kompanio per multnombraj kanaloj. Por atingi certan nivelon de aĉeta administrado por entrepreno, ĝi devas doni plenan atenton al la enketo de la aĉeta merkato kaj la kolekto kaj ordigo de informoj. Nur tiamaniere ni povas plene kompreni la merkatajn kondiĉojn kaj prezajn tendencojn, kaj meti nin en favoran pozicion.
Kvina, Kurba Procurement Corruption influas la redukton de kompanioj de aĉetaj kostoj
Iuj kompaniaj administrantoj diris sincere: "Aĉeti koruptadon estas neeble malhelpi, kaj multaj kompanioj ne povas ĉirkaŭiri ĉi tiun baron." Jen la realaĵo, ke aĉeta personaro ricevas unu juanon de provizantoj, kiuj sendube kostos dek juanojn en aĉetaj kostoj. Por trovi solvojn al ĉi tiu tipo de problemoj, ni devas fari mezurojn en la sekvaj aspektoj: konstruado de laborposteno, selektado kaj trejnado de laborpostenoj, provizo -disciplino, konstruado de dungosoldato, kaj tiel plu.
Aĉeti postkonstruon postulas starigi malsamajn afiŝojn por la aĉeta ligo, por solvi la problemon ne tro koncentri la aĉetan potencon, reciprokan retenadon, superrigardon kaj subtenon, kaj samtempe ne tuŝi la entuziasmon de la personaro en ĉiu Afiŝo.
Selektado de dungitoj, la elektaj kriterioj por ĉiu pozicio de aĉetadministrado bezonas havi la jenajn ampleksajn kvalitojn: certa grado de profesiaj kaj komunikaj kapabloj, jura konscio, pureco, ktp., Kaj provu eviti la parencojn de aĉetaj fakoj. pri la aĉeta komerco.
Profesia kapablo inkluzivas ne nur certan komprenon pri la atributoj de la respondecaj krudmaterialoj, sed ankaŭ klaran ideon pri la procezo de administrado de krudmaterialoj; Pura kvalito estas precipe grava por aĉetado de dungitaro, kiu ofte traktas monon, kvankam interna administrado estis diversaj mezuroj en ĉiu ligo, sed por antaŭaj aĉetpersonoj, tamen estas neeviteble renkonti diversajn tentojn proaktive provizitajn de provizantoj. Kiel malhelpi la agordon de kaptiloj malantaŭ la tento postulas, ke la aĉetpersonaro mem havu integrecon kaj integrecon. Jura konscio kaj tiel plu.
Establi kompletan laboran disciplinon de la Procurement Department, klarigu, ke la decidaj kaj efektivigaj proceduroj de aĉetaj agadoj devas esti klaraj, travideblaj, kaj kontroli kaj restrikti unu la alian; Strikte sekvu la laborajn principojn de "antaŭplanado, strikta kontrolo dum la evento, kaj zorgema analizo kaj resumo poste" por certigi aĉetadon kaj provizadon de altkvalitaj kaj malmultekostaj materialoj kaj materialoj, kiuj plenumas la postulojn;
Efektivigu "plenan personaron, plenan procezon, tute-rondan" kontrolan superrigardon, kaj rezolute finis privatajn fraŭdojn, akcepton, rabatojn kaj disciplinajn, kontraŭleĝajn kaj krimajn kondutojn, kiuj damaĝas la interesojn de la kompanio en la provizo kaj provizo-procezo, kaj la La donacoj kaj donacaj mono de provizantoj, kiuj ne povas esti malakceptitaj, devas esti tuj transdonitaj al la kompanio por registrado; Trajnaj aĉetantoj por ami siajn laborpostenojn, plenumi siajn devojn, esti lojalaj al la kompanio, respondecigi la kompanion, konservi interesojn de la kompanio, konservi sekretojn de la kompanio kaj protekti rajtojn de intelekta proprieto.
Aĉetado de Rendimento -Taksado kaj Salajra Distribua Sistemo -Konstruado Estas tre grave por ĉiu afiŝo kaj aĉeta fako taksi la agadon de ĉiu aĉeta afiŝo. Estas tre grave enkonduki kaj formuli sciencajn administradajn metodojn, tio estas, efikaj taksaj normoj, kiuj povas kontinue antaŭenigi la kontinuecon de ĉiuj ligoj de akcia administrado. Plibonigi, doni aserton kaj kuraĝigon al efika laboro, kaj objektive atingi laborkampon, kie agado antaŭenigas redukton de kostoj.
Kiel aĉetdirektoro, ne nur ĉi -supraj kvin aspektoj pri aĉeta administrada laboro, sed pli grave, establas bonan bildon de individuoj kaj fakoj en la aĉetprocezo, estu lojala al la kompanio, traktas homojn kun sincereco kaj strikte kun subuloj , kiu certe konservos la aĉetan kostan optimumigon taŭgas por la merkata konkurenco de entreprenoj.
Ŝanhaja Ĉielarka Pako Provizi unu-haltan kosmetikan pakaĵon. Se vi ŝatas niajn produktojn, vi povas kontakti nin,
Retejo:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Afiŝotempo: Nov-30-2021