Erosketa jarduera korporatiboen funtzio garrantzitsuenetako bat da, eta gastua ekoizpen eta salmenten% 60 ingurukoa da. Zuzenketa modernoko sukaldeen erosketa kostua pixkanaka handitzen ari dela, enpresaren kostu osoaren proportzio gisa handitzen ari dela, enpresa merkatu lehiaketa gero eta gogorragoa dela eta, eta produktuen ekoizpen zikloa pixkanaka laburtu egiten da.
Merkatuaren eskaera eta produktuen teknologia maila hobetzea eten egiten da. Aldi berean, enpresak teknologiako lidergoa eta merkatuaren monopolioa pixkanaka bihurtzen ari dira, kostuak murrizteko eta irabaziak handitzeko, eta, beraz, abantaila berriak hartzen lagunduko die.
Erosketa saileko lanak nola egin funtsezko ekarpena eskaintzen du enpresaren garapenari? Nola egin errendimendu handiagoa hornidura-kate eragiketetan? Hori guztia enpresaren kontratazio jardueren benetako eta eraginkorren araberakoa da!
Erosketa zuzendaria denez, beharrezkoak diren lehengaiak edo ekipamendua erosteko printzipioa da kalitate fidagarria, segurtasun sendoa, entrega puntuala eta zerbitzua, erosketa kostuak murrizten dituzten bitartean. Hauek dira erosketa sailaren zeregin nagusiak enpresak emandako misioa osatzeko.
Korporazio Kontratazio Kudeaketaren Kudeaketaren prozesuak kudeaketaren lau alderdi biltzen ditu, hots, kostuen plangintza, kostuen kontrola, kostuen analisia eta kostuen kontabilitatea eta ebaluazioa; Plangintza-etapa kontratazioan jarrera bakoitzaren erantzukizunak zehazteko bideratu daiteke, eta, ondoren, posizio-erantzukizun sistemaren helburua azpimarratuz, kostuen murrizketa-tasa eta beste bide batzuk ebaluatzea, kostuen kontrola bezalako beste hainbat alderditan ondo egitea , kostuen kontabilitateak eta kostuen analisiak emaitza nabarmenak jasoko dituzte.
Kontratazio zuzendari bikaina kontratazio prozesuan alderdi ugarietatik hasi beharko litzateke. Alderdi nagusia da kontrataziorako ingurunea sortzea sistemaren eraikuntzari dagokionez eta kontratazio negozioaren exekuzio gaitasuna hobetzeko maila teknikoan, eta bi alderdi garrantzitsu hauetatik hobetzen jarraitzen dute, kontratazio portaerari dagokionez, teknikoki hobetu Kontratazio Sailaren negozio gaitasunak, kontratazio kostu txikiena lortzeko. Erosketa zuzendaria erosteko kostu-kontrola erostea, batez ere, erosteko kostua murrizteko bost alderdietatik hasiko da.
1. Kontratazio kostuak gutxitu kontratazioen kudeaketa estrategikoaren bidez
Kontratazio Estrategikoaren Kudeaketak enpresaren barneko eta kanpoko abantailak erabat orekatu beharko lituzke, irabazi-irabazi kontratazioa bere xede gisa hartu eta hornitzaileekin epe luzerako lankidetza estrategikoen garapenean oinarritu. Egoera ekonomiko berriaren garapenera egokitzen den kontratazio kudeaketa paradigma da.
1. Erosketa ez da lehengaiaren kontratazio arazoa soilik, baizik eta kalitatearen kudeaketa, ekoizpen kudeaketa eta produktuen diseinu arazoak ere baditu. Bezeroaren beharrak eta lehentasunak asetzea lortu behar da hornidura-katearen esteka bakoitzaren gorputz nagusiaren parte hartzearen bidez, bezeroaren beharrizanak produktuaren diseinuan bihurtzea gauzatzeko. Bezeroen lehentasunak gauzatzea estrategia ezartzeko baldintza da. Hori dela eta, kontratazio tradizionalaren kontzeptua aldatzea estrategia gauzatzeko eraginkorra da.
2. Oinarrizko gaitasunen eta elementuen konbinazioan oinarritutako ideia hornitzaileen eta bezeroen arteko elementuen konbinazio optimizatua behar da. Epe luzerako aliantza estrategikoko lankidetza ezartzea transakzio harremana baino. Horrelako harremana ezartzea, hornidura eta eskariaren arteko loturak estrategikoak behar ditu. Hornitzaileen ebaluazioa eta kudeaketa jada ez da transakzioan oinarritzen lehen lehentasun gisa, baina lehenik eta behin kontuan hartu beharko litzateke estrategia bat datorren ala ez. Handitu pisua ekintzailetza, kultura korporatiboa, estrategia korporatiboa eta gaitasun faktoreen alderdietan.
3. Erosketa ez da denda bakarra, eta hornidura merkatuaren azterketa egin beharko litzateke. Azterketa honek produktuen prezioak, kalitatea eta abar ez ezik, produktuen industriaren azterketa ere izan behar du, baita egoera makroekonomikoa ere aurreikustea. Gainera, hornitzailearen estrategiaren epaia egin beharko genuke, hornitzailearen kudeaketa estrategikoaren gaitasunak, zalantzarik gabe, kontratazio harremanaren fidagarritasunean eragina izango duelako. Gai horiek guztiak analisi estrategikoaren kategorian daude. Kontratazio tradizionalaren azterketa esparrutik haratago doa (prezioa, kalitatea, etab.).
2. Kontratazio kostuak murriztu estandarizazioren baten bidez
Normalizazioa enpresen kudeaketa modernoaren oinarrizko baldintza da. Enpresaren funtzionamendu normalaren oinarrizko bermea da. Enterprise-ren ekoizpen eta funtzionamendu jardueren arrazionalizazio, normalizazio eta eraginkortasuna sustatzen ditu eta kudeaketa zereginak. Kostu kontrol arrakastatsua lortzeko oinarrizko baldintza da. Kostu kontrol prozesuan, lau estandarizazio zereginak oso garrantzitsuak dira.
1. Kontratazio neurketa normalizazioa. Kontratazio jardueretan balio kuantitatiboak eta kualitatiboak neurtzeko metodo zientifikoak erabiltzeari eta bitartekoak aipatzen dira eta kontratazio jardueretarako datu zehatzak eskaintzen dituzte, batez ere kontratazio kostuen kontrola. Neurketa estandar bateratuik ez badago, oinarrizko datuak zehaztugabeak ez badira, eta datuak ez dira normalizatuta, ezinezkoa izango da kontratazio kostuen informazio zehatza lortzea, are gehiago kontrolatzea.
2. Erosketa prezioa normalizatuta dago. Kostuen kontrola erosteko prozesuan, bi alderdi prezio estandar ezarri beharko lirateke. Bata erosteko prezio estandarra da, hau da, merkatuaren prezioaren edo lehengaien merkatuaren prezio historikoa, kontabilitate unitate bakoitzaren eta enpresaren arteko merkatua simulatuz egiten dena; Bigarrena, Enterprise-ren barne kontratazioaren aurrekontuaren prezioa da, diseinu-prozesuak lehengaien prezioa kalkulatzen du errentagarritasun eskakizunen eta salmenten prezioen bidez. Erosketa estandarrak eta erosketa aurrekontuaren prezioak kostuak kontrolatzeko eragiketak erosteko oinarrizko baldintzak dira.
3. Erositako materialen kalitatea normalizatu. Kalitatea produktu baten arima da. Kalitaterik gabe, kostua zenbaterainokoa den, hondakin bat da. Kostu kontrola erostea kostu-kontrola kalitate kualifikatuta dago. Erositako lehengaien kalitate estandarrik gabe, ezinezkoa da kontratazio jardueren eskakizunak modu eraginkorrean betetzea, kontratazio kostu altuak eta baxuak.
4. Kontratazio kostuen datuak normalizatzea. Kontratazio kostuen datuak biltzeko prozesua garatu, kostu-datuen igorlearen eta kontuaren titularraren erantzukizunak argitu, ziurtatu kostuen datuak garaiz bidaltzen direla, kontuan sartu dela kontuan, datuak transmititzeko erraza da eta informazioa partekatzeko erraza da konturatu; Kontratazio kostuen kontabilitate metodoa normalizatzea eta kontratazio kostuen metodoaren kalkulua argitzea: eratu kostu kalkulatzeko taula formatu bateratu bat erosteko kostuen kontabilitatearen emaitzak zehatzak direla ziurtatzeko.
Hirugarrena, kontratazio-kostuak murriztea kontratazio sistemaren mailan
1.. Kontratazioaren oinarrizko kudeaketa hobetu, erositako materialen sailkapena eta kalifikazioa barne, eta datu base bat ezartzea; Hornitzaileen ebaluazio estandar kualifikatuak, hornitzaileen mailak eta datu basea ezartzea zehaztea; Gutxieneko lotearen tamaina, kontratazio zikloa eta ontziratze estandarraren kantitatearen berrestea; Erositako hainbat materialen laginak eta datu teknikoak.
2. Lizitazio sistema bat ezarri behar da ontziratuen erosketetarako. Konpainiak argi eta garbi formulatzen du prozesua eta lizitazio prozesua normalizatzen du, lizitazio eta kontratazioak kontratazio kostuak murriztu ditzakeela, batez ere situazionalismoa ekiditeko. Lizitazioa egiten da, eta kostua handitu egingo da.
3. Erosketaren informazioa erregistratzeko eta erreferentzia sistema sakabanatutako erosketetarako gauzatzen da. Erositako produktuen izenei, kantitateei, komertzialei, prezioei, prezioei, fabrikatzaileen izenei, erosteko kokapenak, kontaktu telefonoak eta bestelako informazioa erregistratu behar dira Konpainiaren Ikuskapen Sailean erreferentziarako. Konpainiak edozein unetan bidali dezake norbait hirugarren gisa. Leku kontrolak egitea.
4. Kontratazio prozesua modu deszentralizatuan funtzionatzen du eta elkar mugatzen du elkarren artean. Kontratazio Sailak hornitzaileen, kalitatearen eta teknologiaren sailen aukeraketa arduratzen da hornitzailearen hornidura-gaitasuna ebaluatzen du eta tituluak zehazten dira. Finantza Saila prezioen gainbegiratze eta kontrolaz arduratzen da eta ordainketa enpresako buruzagi nagusiek onesten dute.
5. Kontratazio kanalen integrazioaz jabetu kontratazioko langileen integrazioaren bidez, kontratazioko langile bakoitzak arduratzen diren kontratazio materialak argitu eta material mota berak erosi behar ditu pertsona berak eta kanal beraren bidez, izan ezean aurreikusitako hornitzailearen aldagaia.
6. Estandarizatu erosketa kontratua. Erosketa kontratuak argi eta garbi adierazten du hornitzaileak ez duela enpresako langileak erosketa egingo bere produktuak saltzeko lehia bidegabea denik, bestela, ordainketa proportzionalki kenduko da; Kontratuak erosketa-hobariari buruzko akordioa ere zehaztuko du.
7. Erosketa kontsultatzeko sistema, erosteko kontsulta sistema bat ezarri, argitu nor dagoen kualifikatua eta nork hornitu ditzakeen lehengaien kontratazio planean, saltzaile posibleen kostu txikienean eta hornitzaileen esparrua zehaztu. Prozesu honetarako termino teknikoa hornitzaile tituluen berrespena ere deitzen zaio. Kontsulten kudeaketa erosteko lan ona egiteko beharrezkoa da orain ordenagailuaren kudeaketa-sistema erabiltzea eta sarea aprobetxatzea behar den informazioa azkar arakatzeko eta eskatzeko, kontsultarako kudeaketaren eraginkortasun handia bermatzeko eta Kontsulten emaitzak lortzea.
8. Hornitzaileekin erlazio kooperatibo egonkorra ezartzea, hornitzaile egonkortasun sendoak, prezioen gardentasuna, epe luzerako lankidetza, zenbait lehentasunezko moldaketak dituzte konpainiaren hornikuntzarako, eta hornikuntzaren epea, prezioa eta hornidura-kantitatea eta entrega ziurtatu ditzakete eta abar Kontratazioen kudeaketak garrantzi handia eman behar dio hornidura-kate orokorraren abantaila lehiakorra hobetzeko, epe luzerako eta kooperatiba harreman egonkorrak hornitzaile bikainekin ahalik eta gehien, hobekuntza bultzatu behar du hornitutako produktuen eta teknologiaren hornitzaileen garapenari laguntza eman eta haiekin aliantza estrategikoak sinatu zituzten beharrezko lankidetza hitzarmena eta abar.
4.. Kontratazio mailan kontratazio kostuak murrizteko metodoak eta bitartekoak
1. Erosketa kostuak murriztea ordainketa baldintzak aukeratzearen bidez. Konpainiak nahikoa funts baldin badu edo banku-interes tasa baxua bada, eskudiruzko metodoa erabil dezake, sarritan prezioen deskontu handiagoa ekar dezakeena, baina nolabaiteko eragina izango du enpresa osoaren funtzionamenduan lan kapitala.
2. Hartu prezioen aldaketen denbora. Prezioak askotan aldatzen dira urtaroekin eta merkatuaren hornikuntzarekin eta eskariarekin. Hori dela eta, erosleek prezioen aldaketen legeari arreta jarri behar diete eta erosketen denbora luzatzen dute.
3. Hornitzaileak izan lizitazio lehiakorraren bidez. Ontziratutako materialak erosteko, metodo eraginkorra da eskaintzaren lehiakorra ezartzea, askotan beheko lerroko prezioa sortzen duena hornitzaileen arteko prezioak konparatuz. Hornitzaile desberdinen hautaketa eta konparazioaren bidez elkar geldiarazteko, enpresa negoziazioan posizio egokia izan dadin.
4. Kontratazioa zuzenean fabrikatzailearengandik. Fabrikatzaileari zuzenean ordenatzeak bitarteko estekak eta kontratazio kostu txikiagoak murriztu ditzake. Aldi berean, fabrikatzailearen zerbitzu teknikoak eta salmenta osteko zerbitzua hobea izango da.
5. Aukeratu hornitzaile ospetsuak eta sinatu epe luzeko kontratuak haiekin. Hornitzaile zintzo eta sinesgarriekin lankidetzan, hornidura kalitatea eta entrega puntuala bermatzea, baita lehentasunezko ordainketa eta prezioa ere.
6. Kontratazio merkatuaren inkestak eta informazio-bilketa guztiz egin, hornitzaileen baliabideak garatu eta konpainiaren hornidura-katea hedatu kanal anitzetatik. Enpresa baterako kontratazio kudeaketa maila jakin bat lortzeko, arreta osoa eman beharko luke kontratazio merkatua eta informazioa biltzeko eta ordenatzeko. Modu honetan bakarrik ulertu dezakegu merkatuaren baldintzak eta prezioen joerak, eta jarrera onuragarrian jarri gaitezke.
Bosgarren, CURB kontratazio ustelkeriari enpresek kontratazio kostuak murrizten ditu
Kudeatzaile korporatibo batzuek zinez esan zuten: "Ustelkeria erostea ezinezkoa da saihestea, eta enpresa askok ezin dute oztopo honen inguruan." Kontratazioko langileek Yuan hornitzaileek jasotzen duten errealitatea da, zalantzarik gabe, hamar yuan kostatuko baitute kontratazio kostuetan. Arazo mota honi irtenbideak bilatzeko, neurri hauek hartu behar ditugu ondorengo alderdietan: Enpleguaren erantzukizuna eraikitzea, langileen hautaketa eta prestakuntza, kontratazio diziplina, langileen errendimendua baloratzeko sistema eraikitzea eta abar.
Post eraikuntzak erosteko kontratazio estekarentzako mezu desberdinak konfiguratzea eskatzen du, erosketa-potentzia, elkarren eusteko, gainbegiratzea eta laguntza ez kontzentratzeko arazoa konpontzeko eta, aldi berean, langileen ilusioan ez eragiteko Post.
Langileen hautaketa, kontratazio kudeaketa-langileen kokapen bakoitzerako aukeraketa irizpideak honako ezaugarri integralak izan behar ditu: nolabaiteko lanbide eta komunikazio trebetasunak, juridikoen kontzientzia, garbitasuna eta abar, eta saiatu kontratazio saileko arduradunen senideak ekiditen Kontratazio negozioan.
Gaitasun profesionala lehengaiaren arduradunen atributuen nolabaiteko ulermena ez ezik, lehengaien kudeaketaren prozesuaren ideia garbia da; Kalitate garbia bereziki garrantzitsua da diruarekin tratatzen duten langileak erosteko, nahiz eta barne kudeaketa esteka bakoitzean hainbat neurri hartu diren, baina aurrealdeko kontratazioko langileentzat ezinbestekoa da hornitzaileek proaktiboki emandako hainbat tentazio topatzea. Nola saihestu tentazioaren atzean dauden tranpak ezartzeak kontratazioko langileak osotasuna eta osotasuna izatea eskatzen du. Lege-kontzientzia eta abar.
Kontratazio Sailaren diziplina osoa ezartzea, argitu kontratazio jardueren erabakiak hartzeko eta ezartzeko prozedurak argiak, gardenak eta gainbegiratu eta mugatu behar direla; Jarraitu zorrotz "aurre-kontrola aurreiritzia, kontrol zorrotza eta azterketa eta laburpen zaindua ondoren" eta eskakizunak betetzen dituzten material eta material merkeak eta materialak erostea eta hornitzea;
Inplementatu "Langile Osoak, Prozesu Osoko" kontratazio gainbegiratzeak, eta erantzukizunik eman ezazu iruzur pribatua, onarpena, hobariak eta diziplina, legez kanpokoak eta delituak, kontratazio eta hornidura prozesuan interesa kaltetzen dutenak. Hornitzaileen opariak eta opari ezin dira uko egin, berehala eman behar zaizkio konpainiari; Entrenatu erosleak beren lanak maitatzeko, betebeharrak betetzeko, enpresari leial izan, izan enpresaren arduraduna, enpresaren interesak mantendu, enpresaren sekretuak mantendu eta jabetza intelektualaren eskubideak babestu.
Erosketa errendimenduaren balorazioa eta soldata banaketa sistema eraikitzea oso garrantzitsua da posta eta erosketa sail bakoitzerako erosketa-mezu bakoitzaren errendimendua ebaluatzeko. Oso garrantzitsua da kudeaketa zientifikoko metodoak aurkeztea eta formatzea, hau da, errendimenduaren balorazio estandarrak, etengabe sustatu ditzake kontratazioen kudeaketaren esteka guztien jarraitutasuna. Hobetu, eman baiezkoa eta animoak lan eraginkorrean, eta objektiboki lan-ingurunea lortzea, non errendimenduak kostuen murrizketa sustatzen duen lan-ingurunea.
Erosketa zuzendari gisa, zuzendaritzako lanaren aurreko bost alderdiak ez ezik, garrantzitsuena, erosteko prozesuan pertsona eta sailen irudi ona ezartzea, enpresari leial izatea, jendea zintzotasunez tratatu eta menpekotasunez egoteko , ziur erosketa kostuen optimizazioa merkatuko lehiaketarako egokia dela ziurtatuko duena.
Shanghai Rainbow Paketeak ontziko ontzi kosmetiko bat eskaintzen du. Gure produktuak gustatzen zaizkizu, gurekin harremanetan jar zaitezke,
Webgunea:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
Whatsapp: +008613818823743
Posta: 2012-30 azaroaren 30a