Osto on yksi tärkeimmistä toiminnoista yritystoiminnassa, ja sen menot ovat noin 60% tuotannosta ja myynnistä. Suuntauksen mukaan, että nykyaikaisten korjausuunien ostokustannukset kasvavat vähitellen yrityksen kokonaiskustannusten osuudella, yritys on yhä kovempi markkinoiden kilpailu ja tuotetuotantosykli lyhenee vähitellen.
Markkinoiden kysynnän monipuolistaminen ja tuoteteknologiatasojen jatkuva parantaminen ovat masentuneita. Samanaikaisesti yritykset kääntyvät vähitellen teknologiajohtajuudesta ja markkinoiden monopolista ostamiseen kustannusten vähentämiseksi ja voittojen lisäämiseksi, auttaen niitä siten uusien etujen käyttämiseen.
Kuinka tehdä ostoosaston työ antaa avainosan yrityksen kehittämiseen? Kuinka saada se paremman suorituskyvyn toimitusketjun toiminnassa? Tämä kaikki riippuu yrityksen todellisista ja tehokkaista hankintatoimista!
Ostojohtajana vaadittujen raaka -aineiden tai laitteiden ostamisen periaatteena on varmistaa luotettava laatu, vahva turvallisuus, täsmällinen toimitus ja palvelu paikallaan vähentämällä samalla ostokustannuksia. Nämä ovat osto -osaston ydintehtävät yrityksen antaman tehtävän suorittamiseksi.
Yritysten hankintakustannusten hallintaprosessi sisältää neljä johtamisen näkökohtaa, nimittäin kustannussuunnittelua, kustannusten hallintaa, kustannusanalyysiä ja kustannuslaskentaa ja arviointia; Suunnitteluvaihe voidaan kohdistaa kunkin hankintaaseman vastuun määrittämiseen ja korostamalla sitten sijaintivastuujärjestelmän tavoitetta, kustannusten vähentämisprosentin arviointia ja muita keinoja, jotta voidaan menestyä hyvin muissa johtamisen näkökohdissa, kuten kustannusten hallinta , kustannuslaskenta ja kustannusanalyysi saavat ilmeisiä tuloksia.
Erinomaisen hankintajohtajan tulisi aloittaa monista hankintaprosessin näkökohdista. Tärkein näkökohta on luoda ympäristö hankintajärjestelmän rakentamiselle ja parantaa hankintaliiketoiminnan toteutuskykyä tekniseltä tasolta ja parantaa edelleen näistä kahdesta keskeisestä näkökohdasta ja järjestelmän rakentamista hankintakäyttäytymisen suhteen, parantaa teknisesti kattavaa Hankintaosaston liiketoimintakyky saavuttaa alhaisimmat hankintakustannukset. Ostojohtajan monipuolinen ostokustannusten hallinta alkaa pääasiassa seuraavista viidestä näkökohdasta ostokustannusten vähentämiseksi.
1. Minimoi hankintakustannukset strategisten hankintojen hallinnan kautta
Strategisen hankintahallinnan tulisi tasapainottaa yrityksen sisäiset ja ulkoiset edut täysin, ottaa win-win-hankinnat sen tarkoituksena ja keskittyä pitkän aikavälin strategisten kumppanuuksien kehittämiseen toimittajien kanssa. Uuden taloudellisen tilanteen kehittymiseen mukautuu hankintojen hallinnan paradigma.
1. Osto ei ole vain raaka -aineiden hankintaongelma, vaan sisältää myös laadunhallinnan, tuotannon hallinnan ja tuotesuunnitteluongelmat. Asiakkaiden tarpeiden ja mieltymysten tyydyttäminen on saavutettava osallistumalla toimitusketjun kunkin linkin pääelimellä asiakkaiden tarpeiden muuttamiseksi tuotesuunnitteluun. Asiakkaiden mieltymysten toteuttaminen on ennakkoedellytys strategian toteuttamiselle. Siksi perinteisen hankintakonseptin muuttaminen edistää strategian tehokasta toteuttamista.
2. Ydinominaisuuksien ja elementtien yhdistelmään perustuva idea vaatii optimoidun elementtien yhdistelmän toimittajien ja asiakkaiden välillä. Luo pitkäaikainen strateginen liittouman kumppanuus eikä transaktiosuhde. Tällaisen suhteen luominen vaatii strategista sovittamista tarjonnan ja kysyntäpuolten välillä. Toimittajien arviointi ja hallinta ei enää perustu liiketoimintaan ensisijaisena tavoitteena, mutta sen tulisi ensin harkita strategian sovittamista. Lisää yrittäjyyden, yrityskulttuurin, yritysstrategian ja kykytekijöiden painoa.
3. Osto ei ole yksi kauppa, ja toimitusmarkkina -analyysi tulisi suorittaa. Tämän analyysin tulisi sisältää tuotteiden hintojen, laadun jne. Myös tuoteteollisuuden analyysin lisäksi ja jopa ennustaa makrotaloudellista tilannetta. Lisäksi meidän pitäisi arvioida toimittajan strategiaa, koska toimittajan strateginen hallintakyky vaikuttaa epäilemättä viime kädessä hankintasuhteen luotettavuuteen. Kaikki nämä kysymykset kuuluvat strategisen analyysin luokkaan. Se ylittää perinteisen hankintaanalyysikehyksen (hinta, laatu jne.).
2. Vähennä hankintakustannuksia jonkin standardisoinnin avulla
Standardointi on nykyaikaisen yritysjohtamisen perusvaatimus. Se on yrityksen normaalin toiminnan perustakuu. Se edistää yrityksen tuotanto- ja toimintatoimintojen sekä erilaisten hallintotehtävien rationalisointia, standardisointia ja tehokkuutta. Se on perusedellytys onnistuneelle kustannusten hallinnalle. Kustannusten hallintaprosessissa seuraavat neljä standardointitehtävää ovat erittäin tärkeitä.
1. Hankintamittauksen standardisointi. Viittaa tieteellisten menetelmien ja keinojen käyttöön kvantitatiivisten ja laadullisten arvojen mittaamiseksi hankintatoiminnassa ja tarjota tarkkoja tietoja hankintatoimista, erityisesti hankintojen kustannusten hallinnasta. Jos yhtenäistä mittausstandardia ei ole, perustiedot ovat epätarkkoja ja tietoja ei ole standardisoitu, on mahdotonta saada tarkkoja hankintojen kustannustietoja, puhumattakaan siitä.
2. Ostohinta on standardisoitu. Kustannusten hallinnan ostoprosessissa olisi määritettävä kaksi vertailuhinta. Yksi on tavallinen ostohinta, toisin sanoen raaka -aineiden markkinoiden markkinahinta tai historiallinen hinta, joka suoritetaan simuloimalla markkinoita kunkin kirjanpitoyksikön ja yrityksen välillä; Toinen on sisäinen hankintabudjetin hinta, joka on yrityksessä suunnitteluprosessi laskee raaka -aineiden nimellishinnan yhdistämällä yritysten kannattavuusvaatimukset ja myyntihinnat. Ostostandardit ja budjettihinnat ovat kustannusvalvontatoiminnan ostamisvaatimuksia.
3. Standardisoi ostettujen materiaalien laatu. Laatu on tuotteen sielu. Ilman laatua, riippumatta siitä, kuinka alhaiset kustannukset ovat, se on tuhlausta. Ostokustannusten hallinta on kustannusvalvontaa pätevän laadun mukaisesti. Ilman ostettujen raaka -aineiden laadukkaita asiakirjoja on mahdotonta täyttää tehokkaasti hankintatoimintojen vaatimuksia, puhumattakaan korkean ja alhaisen hankintakustannuksen.
4. hankintakustannustietojen standardisointi. Kehitä hankintakustannusten tiedonkeruuprosessi, selventävät kustannustietojen lähettäjän ja tilinomistajan vastuita, varmista, että kustannustiedot toimitetaan ajoissa, kirjoitetaan tiliin ajoissa, tietoja on helppo lähettää ja tiedonjako on toteutui; Standardisoi hankintakustannuslaskentamenetelmä ja selventä hankintakustannusmenetelmän laskelmaa: muodosta yhtenäinen kustannuslaskelmakaavion muoto varmistaaksesi, että ostokustannusten kirjanpidon tulokset ovat tarkkoja.
Kolmanneksi vähennä hankintakustannuksia hankintajärjestelmän tasolla
1. Paranna hankintojen perushallintaa, mukaan lukien ostettujen materiaalien luokittelu ja luokittelu sekä tietokannan perustaminen; pätevien toimittajien arviointistandardien määrittäminen, toimittajan jakautuminen ja tietokannan perustaminen; erilaisten materiaalien vähimmäiskoko, hankintasykli ja vakiopakkausmäärä; Näytteet ja tekniset tiedot eri ostetuista materiaaleista.
2. irtotavarana olisi luotava tarjousjärjestelmä. Yhtiö muotoilee prosessin selkeästi ja standardisoi tarjousprosessin, jotta tarjoukset ja hankinnat voivat vähentää hankintakustannuksia, etenkin tilannemismin välttämiseksi. Tarjous tehdään, ja kustannukset kasvavat.
3. Tietoja ostetuista tuotenimistä, määristä, tavaramerkeistä, hinnoista, valmistajan nimistä, ostopaikoista, puhelinnumeroista ja muista tiedoista on rekisteröitävä yrityksen tarkastusosastolla viitteenä. Yhtiö voi lähettää jonkun kolmantena osapuolena milloin tahansa. Suorita spot -tarkistukset.
4. Hankintaprosessia käytetään hajautetulla tavalla ja rajoittaa toisiaan toisiaan. Hankintaosasto vastaa toimittajien ensisijaisesta valinnasta, laatu- ja teknologiaosastoista arvioi toimittajan toimituskapasiteettia, ja pätevyys määritetään. Rahoitusosasto vastaa hintojen valvonnasta ja valvonnasta, ja maksu on yrityksen pääjohtajien hyväksyntä.
5. Suorita hankintakanavien integrointi hankintahenkilöstön integroinnin kautta, selventää hankintamateriaaleja, joista jokainen hankintahenkilöstö on vastuussa, ja saman tyyppiset materiaalit on ostettava saman henkilön ja saman kanavan kautta, ellei se ole Suunniteltu toimittajan muuttuja.
6. Standardisoi ostosopimus. Ostosopimuksessa määrätään selvästi, että toimittaja ei lahjoita yrityksen henkilöstöä epäreilun kilpailun muodossa tuotteiden myynnistä, muuten maksu vähennetään suhteellisesti; Sopimuksessa määritetään myös ostosalennusten sopimus.
7. Tämän prosessin teknistä termiä kutsutaan myös toimittajan pätevyyden vahvistamiseksi. Hyvän työn suorittamiseksi kyselyhallinnan ostamisessa on nyt tarpeen hyödyntää tietokoneen hallintajärjestelmää ja hyödyntää verkkoa nopeasti selata ja saada vaadittuja tietoja, jotta varmistetaan tiedustelun hallinnan ja korkean hyötysuhteen tehokkuuden ja tehokkaan tehokkuuden ja tehokkaan tehokkuuden ja tehokkaan tehokkuuden hankintahallinnan ja tehokkaan tehokkuuden avulla Tutkimustulosten saaminen.
8. Perusta vakaa yhteistyösuhde toimittajiin, vakaalla toimittajilla on vahvat toimitusominaisuudet, hintojen avoimuus, pitkäaikainen yhteistyö, heillä on tiettyjä prioriteettijärjestelyt yrityksen tarjonnan kannalta ja he voivat varmistaa tarvikkeiden laadun, määrän ja toimittamisen, hinta, hinta, hinta, hinta, hinta, hinta, hinta, hinta, hinta, hinta jne. Hankintojen hallinnan tulisi olla erittäin merkitys yleisen toimitusketjun kilpailuedun parantamisessa, luoda pitkäaikaisia ja vakaita yhteistyösuhteita erinomaisten toimittajien kanssa mahdollisimman paljon, rohkaisee toimitettujen tuotteiden ja tekniikan parantamista, tukee toimittajien kehitystä ja allekirjoita strategiset liittoutumat heidän kanssaan tarvittaessa yhteistyösopimuksessa ja niin edelleen.
4. Menetelmät ja keinot hankintakustannusten vähentämiseksi hankintatasolla
1. Vähennä hankintakustannuksia maksuehdotuksen avulla. Jos yrityksellä on riittävästi varoja tai jos pankkikorko on alhainen, se voi käyttää käteisvarojen menetelmää, joka voi usein tuoda suuremman hinta-alennuksen, mutta sillä on tietty vaikutus koko yrityksen toimintaan käyttöpääoma.
2. Tartu hintamuutosten ajoitukseen. Hinnat muuttuvat usein vuodenaikojen ja markkinoiden tarjonnan ja kysynnän myötä. Siksi ostajien tulisi kiinnittää huomiota hintojen muutosten lakiin ja tarttua ostojen ajoitukseen.
3. Sisältää toimittajat kilpailukykyisen tarjouksen avulla. Irtomateriaalien hankkimiseksi tehokas menetelmä on toteuttaa kilpailukykyinen tarjous, mikä johtaa usein alalinjan hintaan vertaamalla toimittajien hintoja. Eri toimittajien valinnan ja vertailun avulla rajoittaakseen toisiaan, niin että yritys on suotuisassa asemassa neuvotteluissa.
4. hankinta suoraan valmistajalta. Suoraan valmistajalta tilaaminen voi vähentää välilinkkejä ja alentaa hankintakustannuksia. Samanaikaisesti valmistajan tekniset palvelut ja myynnin jälkeiset palvelut ovat parempia.
5. Valitse hyvämaineiset toimittajat ja allekirjoita heidän kanssaan pitkäaikaiset sopimukset. Yhteistyö rehellisten ja luotettavien toimittajien kanssa ei voi vain taata tarjonnan ja oikea -aikaisen toimituksen laadun, vaan myös saada etuuskohtaisia maksuja ja hintaa.
6. Suorita hankintamarkkinoiden tutkimukset ja tiedonkeruu, kehittää toimittajien resursseja ja laajentaa yrityksen toimitusketjua useiden kanavien kautta. Tietyn tason hankintahallinnasta yritykselle sen tulisi kiinnittää täysin huomiota hankintamarkkinoiden tutkimiseen sekä tiedon keräämiseen ja lajitteluun. Vain tällä tavoin ymmärrämme täysin markkinaolosuhteet ja hintakehitykset ja asetamme itsemme suotuisaan asemaan.
Viides, Curb -hankintakorruptio vaikuttaa yritysten vähentämään hankintakustannuksia
Jotkut yritysjohtajat sanoivat rehellisesti: "Korruption ostamista on mahdotonta estää, ja monet yritykset eivät pääse tähän esteeseen." Tämä on tosiasia, että hankintahenkilöstö saa yhden juanin toimittajilta, mikä epäilemättä maksaa kymmenen juania hankintakustannuksista. Ratkaisujen löytämiseksi tämän tyyppiseen ongelmaan meidän on ryhdyttävä toimenpiteisiin seuraavilla näkökohdilla: työvastuun rakentaminen, henkilöstön valinta ja koulutus, hankintakurssi, työntekijöiden suorituskyvyn arviointijärjestelmän rakentaminen ja niin edelleen.
Post-rakentamisen ostaminen vaatii erilaisten hankintalinkin virkojen asettamista, jotta voidaan ratkaista ongelma lähettää.
Henkilöstön valinnat, kunkin hankintahallintahenkilöstön valintakriteerit on oltava seuraavat kattavat ominaisuudet: tietyssä määrin ammattitaitoisia ja viestintätaitoja, laillista tietoisuutta, puhtautta jne., Ja yritä välttää hankintaosaston johtajien sukulaisia ottamasta ottamasta hankintaliiketoiminnasta.
Ammatillinen kyky ei sisällä vain tiettyä käsitystä vastuullisten raaka -aineiden ominaisuuksista, vaan myös selkeä käsitys raaka -aineiden hallintaprosessista; Puhdas laatu on erityisen tärkeä ostamishenkilöstölle, joka käsittelee usein rahaa, vaikka jokaisessa linkissä on toteutettu sisäistä hallintaa, mutta etulinjan hankintahenkilöstölle on edelleen väistämätöntä kohdata toimittajien ennakoivasti tarjoamia erilaisia kiusauksia. Kiusauksen takana olevien ansojen asettaminen edellyttää, että hankintahenkilöstö itse on eheys ja eheys. Laillinen tietoisuus ja niin edelleen.
Perustetaan hankintaosaston täydellinen työtiede selventämään, että hankintatoimien päätöksenteko- ja täytäntöönpanomenettelyjen tulisi olla selkeitä, avoimia ja valvoa ja rajoittaa toisiaan; Noudata tiukasti "ennakkomuunnittelun, tiukan hallinnan tapahtuman aikana ja huolellisen analyysin ja tiivistelmän" työperiaatteita ja sen jälkeen "korkealaatuisten ja edullisten materiaalien ja materiaalien ostamisen ja vaatimusten täyttävien materiaalien ostamisen ja toimittamisen varmistamiseksi;
Toteuta ”Täysi henkilöstö, täysi prosessi, monipuolinen” hankintavalvonta ja lopetetaan päättäväisesti yksityiset petokset, hyväksynnän, alennukset ja kurinpidon, laittoman ja rikollisen käyttäytymisen, jotka vahingoittavat yrityksen etuja hankinta- ja tarjontaprosessissa ja Toimittajan lahjat ja lahjarahat, joita ei voida hylätä, olisi välittömästi luovutettava yritykselle arkistointia varten; Juna -ostajat rakastamaan työpaikkansa, suorittamaan tehtävät, ovat uskollisia yritykselle, vastaa yrityksestä, ylläpitämään yrityksen etuja, pitämään yrityksen salaisuuksia ja suojelemaan immateriaalioikeuksia.
Suorituskyvyn arviointi- ja palkkajakelujärjestelmän rakentaminen on erittäin tärkeää jokaiselle post- ja osto -osastolle arvioida kunkin ostoviestin suorituskyky. On erittäin tärkeää ottaa käyttöön ja muotoilla tieteellisiä johtamismenetelmiä, ts. Suorituskyvyn arviointistandardeja, jotka voivat jatkuvasti edistää kaikkien hankintojen hallinnan linkkien jatkuvuutta. Paranna, anna vakuutusta ja rohkaisua tehokkaaseen työhön ja saavuttaa objektiivisesti työympäristö, jossa suorituskyky edistää kustannusten vähentämistä.
Ostojohtajana ei ole vain edellä mainittua viisi ostamisen johtamistyön näkökohtaa, vaan mikä tärkeintä, luomalla hyvä kuva ostoprosessin henkilöistä ja osastoista, ole uskollinen yritykselle, kohdella ihmisiä vilpittömästi ja ole tiukka alaisten kanssa , mikä varmasti pitää ostokustannusten optimoinnin sopivat yritysten markkinoiden kilpailuun.
Shanghai Rainbow -paketti tarjoaa yhden luukun kosmeettisen pakkauksen. Jos pidät tuotteistamme, voit ottaa meihin yhteyttä,
Verkkosivusto:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
Whatsapp: +008613818823743
Viestin aika: marraskuu-30-2021