Oankeap is ien fan 'e wichtichste funksjes yn bedriuwsaktiviteiten, en syn útjeften akkounts foar sawat 60% fan produksje en ferkeap. Under de trend dat de oankeapkosten fan 'e moderne korreksje stovet, nimt stadichoan ferheegjen as it oandiel fan' e ûndernimming fan 'e ûndernimming is it bedriuwen fan Fierce-merkkompetysje, en de produktproduksjeyklus is stadichoan koart.
De diversifikaasje fan 'e fraach fan' e merk en de trochgeande ferbettering fan produkttechnology-nivo's wurde depressyf. Tagelyk draaie bedriuwen stadichoan fan technology en merkmonopoly om te keapjen om kosten te keapjen om kosten te ferminderjen en te ferheegjen, dêrmei jo helpe om nije foardielen te besetten.
Hoe kinne jo it wurk meitsje fan it oankeapôfdieling jouwe in wichtige bydrage oan 'e ûntwikkeling fan' e ûndernimming? Hoe kinne jo it oefenje wat gruttere prestaasjes yn leveransieringen oefenje? Dit hinget allegear ôf fan 'e eigentlike en effektive oankeapaktiviteiten fan it bedriuw!
As de oankeapdorkoarme, it prinsipe fan it keapjen fan 'e fereaske rau materiaal as apparatuer is om betroubere kwaliteit, sterke feiligens, punktuele levering en tsjinst yn plak te ferminderjen, wylst jo it oankeapkosten ferminderje. Dit binne de kearntaken fan 'e oankeapôfdieling om de missy te foltôgjen jûn troch it bedriuw.
It proses fan 'e bedriuwsbehear kosten omfettet fjouwer aspekten fan behear, nammentlik kosten foar planning, kostenbehearsking, kosten analyse, en kostenakkondens en beoardieling; De planning-poadium kin wurde rjochte om de ferantwurdlikheden fan elke posysje te bepalen, en dan troch it doel te beklamjen fan it systeem fan 'e posysjeferantwurding fan' e kosten fan kosten fan 'e kosten om goed te dwaan yn oare aspekten fan behear, lykas kostenkontrôle , Kosten dy't kosten en kosten-analyse sille foar de hân lizzende resultaten krije.
In poerbêste oanbelangreginsitor moat begjinne fan in protte aspekten yn it oankeapproses. It grut aspekt is om in omjouwing te meitsjen foar oankeap yn termen fan systeembou en it útfiering fan it útfiering fan it útstellen fan it te ferbetterjen fan dizze twa-kaaifte, en ferbetterje technysk it wiidweidich Saaklike kapasiteit fan 'e oanklimde ôfdieling om de lege totale oankeap kosten te berikken. It keapjen fan direkteur fan 'e nijsgjirrige oankeapkosten begjint foaral fan' e folgjende fiif aspekten om de oankeapkosten te ferminderjen.
1. Minimalisearje oankeapkosten fia bewurking fan strategyske oankeap
Strategysk oanbesteging moat it ynterne en eksterne foardielen folslein balansearje, nimme win-win-oankeap as it doel, en rjochtsje har op 'e ûntwikkeling fan strategyske gearwurkingsferbannen mei lange termyn. It is in oanbelangjende management Paradigm dy't oanpasse oan 'e ûntwikkeling fan' e nije ekonomyske situaasje.
1 oankeap is net allinich in rau materiaalprobleem, mar omfettet ek kwaliteitsbehear, produksjebehear- en produktûntwerpproblemen. De befrediging fan klantferlet en foarkar moat wurde berikt troch de dielname fan it haadlichem fan elke link yn 'e oanfierketen om de konverzje fan klantferoaring te realisearjen. It realisaasje fan klantfoarkarren is in betingst foar de ymplemintaasje fan 'e strategy. Dêrom feroarje it tradisjonele oankeapdoncept befoarderlik foar de effektive ymplemintaasje fan 'e strategy.
2 It idee basearre op 'e kombinaasje fan Core-mooglikheden en eleminten fereasket in optimalisearre kombinaasje fan eleminten tusken leveransiers en klanten. Stel in langstrategysk-alliance-partner yn op lange termyn ynstee fan in transaksje relaasje. Om sa'n relaasje te fêstigjen fereasket strategyske oerienkommende tusken de oanbod en kanten. Leveransier evaluaasje en management is net langer basearre op 'e transaksje as de earste prioriteit, mar soe earst moatte beskôgje as de strategy wurdt match. Fergrutsje it gewicht yn 'e aspekten fan ûndernimmerskip, bedriuwskultuer, bedriuwsstrategy- en faktoaren foar bedriuwen en kapasiteit.
3. Keanke is net in inkele winkel, en leveringmerk-analyse moatte wurde útfierd. Dizze analyse moat net allinich produktprizen befetsje, kwaliteit, ensfh., Mar ek produkt yndustry-analyse, en sels foarsizze de makroekonomyske situaasje. Derneist moatte wy in oardiel meitsje oer de strategy fan 'e leveransier, om't it strategyskbehearfermogen is sûnder mis sûnder mis te beynfloede de betrouberens fan' e oankeapferhâlding. Al dizze problemen hearre ta de kategory strategyske analyze. It giet boppe it tradysjoneel oankeapanalyse-ramt (priis, kwaliteit, ensfh.).
2. Ferminderje oankeap kostet troch guon standerdisearring
Standerdisearring is de basis eask fan moderne bedriuwbehear. It is de basisgarânsje foar de normale wurking fan 'e ûndernimming. It befoarderet de rasionalisaasje, standerdisearring, en effisjinsje fan 'e produksje- en operaasje fan' e ûndernimming fan 'e ûndernimming fan' e ûndernimming fan 'e ûndernimming en ferskate behear taken. It is de basis betingsten foar suksesfolle kosten kontrôle. Yn it kostenskontrôleproses binne de folgjende standertmanisaasjetaken ekstreem wichtich.
1. Oanbiedingsmjittingen standardaasje. Ferwiist nei it gebrûk fan wittenskiplike metoaden en betsjut om de kwantitative en kwalitative wearden te mjitten yn oankeapaktiviteiten, en jouwe krekte gegevens foar oankeapaktiviteiten, foaral kosten foar oankeapkosten. As d'r gjin unifieare mjitstêd is, binne de basisgegevens, en de gegevens binne net standerdisearre, it sil ûnmooglik wêze om krekte ynformaasje te krijen, lit jo it kontrolearje.
2. De oankeappriis is standerdisearre. Yn it proses fan it keapjen fan kosten kontrôle moatte twa fergeliking standertprizen wurde oprjochte. Ien is de standert oankeappriis, dat is, de merkpriis as histoaryske priis fan 'e grûnstofmerk, dy't wurdt útfierd troch de merk te simulearjen tusken elke boekhâlding en de ûndernimming; De twadde is de ynterne oanbelangjende prijing, dy't yn 'e ûndernimming is, berekkent it ûntwerpproses de beoardielde priis fan rau materialen troch de kombinaasje fan' e COMPORMINATION FAN COMPORTING FAN KORPBINATION FAN KORPBINATION FAN KORPBINATION FAN KOMPENING FAN KORPBINATION PROSENTEKE PASSIKEMENDE EN FERJOCHTEN. Keapje noarmen en oankeapjen fan budzjetprizen binne de basiseasken foar it keapjen fan hannelers foar kosten.
3. Standardearje de kwaliteit fan oankochte materialen. Kwaliteit is de siel fan in produkt. Sûnder kwaliteit, nettsjinsteande hoe leech de kosten is, is it in ôffal. Kostenskontrôle oankeap is kosten kontrôle ûnder kwalifisearre kwaliteit. Sûnder de kwaliteitssitter dokuminten fan 'e oankochte grûnstoffen is it ûnmooglik om effisjint te foldwaan oan' e easken fan 'e oankeapaktiviteiten, lit stean de hege en lege oankeapkosten.
4. Standerdisaasje fan oankeapkosten gegevens. Untwikkelje it proses fan oankeapkosten, ferdúdlikje de ferantwurdlikheden fan 'e kostengegevens-stjoerder en de akkountshâlder yntsjinne, yntsjinne yn' e rekken, yntsjinne, de gegevens binne maklik te ferstjoeren, en de dielen yntsjinne is realisearre; Standardearje de oankeapkosten-metoade en ferdúdlikje de berekkening fan 'e jildbedrach: foarmje in unified kosten berekkeningskaartsje om te soargjen dat de resultaten fan oankeapkosten accuraat binne.
Tredde, ferminderje oankeapkosten op it besjen systeemnivo
1. Ferbetterje it basisbehear fan oankeap, ynklusyf de klassifikaasje en graden fan oankochte materialen en de oprjochting fan in database; De bepaling fan kwalifisearre leveransier Evaluaasjenormen, de ferdieling fan leveransiersnivo's en de oprjochting fan database; de befêstiging fan 'e minimale batchgrutte, oankeapsyklus, en standert ferpakking hoemannichte ferskate materialen; Samples en technyske gegevens fan ferskate oankochte materialen.
2. In biede systeem moat wurde fêststeld foar bulk oankeapen. It bedriuw formuleart dúdlik in proses en standardiseart it biedingsproses, sadat biede en oankeap en oankeap kin oankeapkosten kinne ferminderje, foaral om situationalisme te ferminderjen. De bieding is dien, en de kosten sille tanimme.
3. De registraasje fan oankeapynformaasje en referinsjesysteem wurdt ymplementearre foar ferspraat oankeapen. Ynformaasje oer kocht produktnammen, hoemannichten, hannelsmerken, prizen, Prizen, oankeaplokaasjes, kontaktpersoanen, nim dan kontakt op 'e telefoanyske ôfwiking fan it ynspeksje-ôfdieling fan it bedriuw. It bedriuw kin op elk momint ien as in tredde partij stjoere. Gedrachskontrôles.
4. It oankeapproses wurdt op in desintrale manier betsjinne en elkoar wjersidich beheint. De ôfdieling foar oankeap is ferantwurdelik foar de primêre seleksje fan leveransiers, de ôfdielings fan kwaliteit en technology evaluearje de oanbiedingskapasiteit fan 'e leveransier, en de kwalifikaasjes binne bepaald. De finansjele ôfdieling is ferantwurdelik foar it tafersjoch en kontrôle fan prizen, en de betelling is troch goedkarring troch de haadlieders fan it bedriuw.
5. realisearje de yntegraasje fan oankeapkanalen fia de yntegraasje fan besoarging, ferdúdlikje de oankeapmateriaal dat elk ferantwurdelik ferantwurdelik is, en itselde soarte materialen moatte wurde oankocht troch deselde persoan en troch itselde kanaal, útsein as it is plande leveransierfariabele.
6. Standardisearje it oankeapkontrakt. De oankeapkontrakt stipet dúdlik dat de leveransier fan 'e bedriuwen net yn' e foarm fan ûnrjochtfeardige konkurrinsje sil omjouwing foar de ferkeap fan har produkten, oars sil de betelling proporsjoneel wurde ôflutsen; It kontrakt sil de oerienkomst ek opjaan oer de oankeapferbad.
7 Oanfolging-enkête, stelle in oanfreger yn oankeap, opwekke wa't kwalifisearre is en dy't de oanbiedingen kin foltôgje yn it rau materiële kosten fan plan op 'e leechste kosten fan mooglike ferkeapers, en bepale de omfang fan leveransiers. De technyske term foar dit proses wurdt ek ferkearde kwalifikaasjewedstriid neamd. In goede baan te dwaan by it keapjen fan enkête, is it no nedich om it netwurk fan it netwurk te meitsjen en de fereaske ynformaasje te ferjitten en te krijen, om te soargjen om te soargjen foar it hege effisjinsje fan oankeap fan oankeapbehear en oanfreger resultaten te krijen.
8. Opstelle fan in stabile koöperative relaasje mei leveransiers, stabile leveransiers hawwe sterke oanbiedingen, gearwurkingsruant, se hawwe bepaalde prioriteitsôfspraak, en kinne de kwaliteit, kwantiteit en levering fan har leveringsperioade soargje , ensfh. Provurementbehear moat grut belang heakje om it kompetitive foardiel te ferbetterjen, en stelle safolle mooglik lange termyn mei poerbêste leveransiers, stimulearje de ferbettering fan levere produkten en technology, stypje de ûntwikkeling fan leveransiers , en ûndertekene strategyske alliânsjes mei har as nedich gearkomste oerienkomst ensafuorthinne.
4. Metoaden en betsjuttet om oankeapkosten te ferminderjen by it oankeapnivo
1. Ferminderje oankeap kostet troch de kar fan betellingsbetingsten. As it bedriuw genôch fûnsen hat, of as it rinte is leech, kin it de Cash-to-spotmetoade brûke, dy't faaks in gruttere priis koarting kinne bringe, mar it sil in bepaalde ynfloed hawwe op 'e wurking fan it heule bedriuw Wurkje kapitaal.
2 begrip de timing fan priisferoaringen. Prizen feroarje faaks mei seizoenen en merkfoarsjenning en fraach. Dêrom moatte keapers omtinken jaan oan 'e wet fan priisferoaringen en gripe de timing fan oankeapen.
3. befetsje leveransiers troch middel fan kompetitive biedingen. Foar de oankeap fan bulkmaterialen is in effektive metoade om kompetitive biedingen te ymplementearjen, dy't faak resulteart yn in ûnderweispriis troch de fergeliking fan prizen tusken leveransiers. Troch de seleksje en fergeliking fan ferskate leveransiers om elkoar te beheinen, sadat it bedriuw yn in geunstige posysje is yn 'e ûnderhanneling.
4. Oankeap direkt fan 'e fabrikant. Direkt bestelle út 'e fabrikant kin tuskenlizzende links en legere oanbestegingskosten ferminderje. Tagelyk sil de technyske tsjinsten fan 'e fabrikant en nei te ferkeapen better wêze.
5 Kies reputabele leveransiers en ûndertekene kontrakten mei lange termyn mei har. Meiwurkjen mei wurkjen mei earlike en credible leveransiers kinne net allinich de kwaliteit fan 'e levering en yntiidske levering garandearje, mar ek foarkar betelling en priis krije.
6. Fanglik surveys en ynformaasje-samling fan 'e oankeapmerk fiere, ûntwikkelje leveransierten foar leveransier, en wreidzje it leverjen fan it bedriuw troch meardere kanalen. Om in bepaald nivo fan oankeapbehear te berikken foar in bedriuw, moat it folsleine oandacht betelje oan it ûndersyk nei it ûndersyk fan 'e oanbesteging en de kolleksje en sortearjen fan ynformaasje. Allinich op dizze manier kinne wy de merke-omstannichheden en priistrends folslein begripe en ússels yn in geunstige posysje sette.
Fyfde, corrup-korrupsje korrupsje beynfloedet de ferminder fan bedriuwen fan oankeapkosten
Guon Corporate Managers sizze earlik: "Karrupsje seine is ûnmooglik om te foarkommen, en in protte bedriuwen kinne net om dizze barriêre net komme." Dit is de realiteit dy't personiel ien Yuan wurdt om te leverjen fan leveransiers, dy't sûnder twifel sille kostje tsien yuan yn oankeapkosten. Om oplossingen te finen oan dit soarte probleem, moatte wy yn 'e folgjende aspekten nimme: Konstruksje fan' e baan, personiel en training, dissipline, oanbean, wurknimmerapparaatsysteembouw, ensafuorthinne.
Oankeap fan postkonstruksje fereasket it ynstellen fan ferskate berjochten om it probleem te setten fan it keapjen fan 'e oankeapkrêft, ûnderlinge beheining, en tagelyk net om it op entûsjasme fan it personiel yn elk te beynfloedzjen peal.
Personielseleksje, de seleksjekritearia foar elke personiel fan oanbesteging hoecht de folgjende útwreide kwaliteiten te hawwen: in bepaalde graad fan profesjonele en kommunikaasje, en besykje de sibben fan ôfdieling fan oankeap fan oankeap te foarkommen op it oanbiedingsbedriuw.
Profesyk fermogen omfettet net allinich in bepaald begryp fan 'e attributen fan' e grûnstoffen ferantwurdelik, mar ek in dúdlik idee fan it proses fan raw materiaalbehear; Skjin kwaliteit is foaral wichtich foar it keapjen fan personiel dy't faaks omgean, hoewol ynterne manes yn elke keppeling is nommen, mar foar it hjoeddeiske om ferskate fersaksjes te tsjinkomme troch leveransiers levere troch leveransiers. Hoe kinne jo de ynstelling fan fellen efter de fersiking foarkomme fereasket it oankeappersoniel om yntegrens te hawwen om yntegriteit en yntegriteit te hawwen. Juridyske bewustwêzen ensafuorthinne.
Stel in folsleine wurkdissipline yn 'e oanbelangjende ôfdieling, ferdúdlikje dat de beslútfoarming en ymplemintaasje- en ymplementaasje fan oankeapaktiviteit dúdlik wêze moat, transparant, en tafersjoch hâlde en beheine en beheine inoar; Strikt strikt de wurkjenprinsipes fan "Pre-planning, strikte kontrôle tidens it evenemint, en gearfette analyze" om it oankeapjen en goedkeape materialen en materialen te leverjen en te leverjen dy't foldogge oan 'e easken;
Ymplementearje "Folslein personiel, folop" Tafoirement tafersjoch, en sloech yn 'e tafalige fraude, koartingen, en dissiplinêre, yllegaal, en kriminele gedragingen dy't it ynteresses fan it bedriuw hawwe yn it bedriuw en oanbodproses beskeadigje, en de Kado's fan leveransier en kado-jild dat net kin wurde ôfwiisd, moat fuortendaliks wurde omdraaid nei it bedriuw foar yntsjinjen foar it yntsjinjen; Treinskapparaten om har banen te leaf, út te fieren, trou oan it bedriuw, wês ferantwurdelik foar it bedriuw, ûnderhâlde bedriuwsbelangen, Hâld bedriuwsheimen, en beskermje stânpunt foar yntellektuele eigendomsrjochten.
It oankeapjen fan prestaasjesprogramma en salaris fan salaris fan salarisstasjons is heul wichtich foar elke post en oankeapde ôfdieling om de prestaasjes fan elke oankeappost te evaluearjen. It is heul wichtich om metoaden foar wittenskiplike managemento's te yntrodusearjen en te formulearjen, dat is, Performation-evaluation, dy't de kontinuïteit fan alle keppelings behear kinne befoarderje. Ferbetterje, befeiliging en oanmoediging jaan oan effektyf wurk, en objektyf in wurkomjouwing berikke wêr't prestaasjes kostenreduksje befoarderet.
As in oankeapdirekteur doch de boppesteande fiif aspekten fan it keapjen fan it keapjen fan 'e oankeap fan in goed byld fan yndividuen en ôfdielingen yn it bedriuw, behannelje minsken mei oprjochtens, behannelje minsken mei ûnderfetting , dat sil grif de oankeapkosten optimalisaasje bewarje, is geskikt foar de merkkompetysje fan 'e merke fan bedriuwen.
Shanghai Rainbow-pakket jouwe ien-stop Cosmetic Packaging. As jo graach ús produkten hawwe, kinne jo kontakt mei ús opnimme,
Webside:
www.wein-zp.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Posttiid: Nov-30-2021