Ynkeap is ien fan 'e wichtichste funksjes yn bedriuwsaktiviteiten, en de útjeften binne goed foar sawat 60% fan produksje en ferkeap. Under de trend dat de oankeapkosten fan moderne korreksjekachels stadichoan tanimme as it oanpart fan 'e totale kosten fan' e ûndernimming, wurdt de ûndernimming hieltyd hurderer konkurrinsje op 'e merk te krijen, en de produktproduksjesyklus wurdt stadichoan ynkoarte.
De diversifikaasje fan fraach fan 'e merk en de trochgeande ferbettering fan nivo's fan produkttechnology binne ûnderdrukt. Tagelyk wikselje bedriuwen stadichoan fan technologyliederskip en merkmonopoalje nei oankeapen om kosten te ferminderjen en winsten te ferheegjen, en helpe se dêrmei nije foardielen te besetten.
Hoe meitsje it wurk fan 'e oankeapôfdieling in wichtige bydrage oan' e ûntwikkeling fan 'e ûndernimming? Hoe kinne jo it gruttere prestaasjes meitsje yn operaasjes foar supply chain? Dit hinget allegear ôf fan 'e eigentlike en effektive oanbestegingsaktiviteiten fan it bedriuw!
As ynkeapdirekteur is it prinsipe fan it keapjen fan de fereaske grûnstoffen of apparatuer om betroubere kwaliteit, sterke feiligens, punctual levering en tsjinst op it plak te garandearjen, wylst de oankeapkosten ferminderje. Dit binne de kearntaken fan 'e oankeapôfdieling om de missy dy't it bedriuw jûn hat te foltôgjen.
It proses fan korporative oanbestegingskostenbehear omfettet fjouwer aspekten fan behear, nammentlik kostenplanning, kostenkontrôle, kostenanalyse, en kostenberekkening en beoardieling; de planning poadium kin wurde rjochte te bepalen de ferantwurdlikheden fan elke posysje yn de oanbesteging, en dan troch de klam op it doel fan de posysje Ferantwurdlikens systeem, beoardieling fan kosten reduksje taryf en oare middels, te dwaan yn oare aspekten fan behear lykas kosten kontrôle , kosten boekhâlding en kosten analyze sil krije fanselssprekkend resultaten.
In poerbêste oanbestegingsdirekteur moat begjinne fan in protte aspekten yn it oanbestegingsproses. It wichtichste aspekt is it meitsjen fan in omjouwing foar oanbesteging yn termen fan systeembou en it ferbetterjen fan it útfieringsfermogen fan oanbestegingsbedriuw fanôf it technysk nivo, en trochgean te ferbetterjen fan dizze twa wichtige aspekten, en systeemkonstruksje Oangeande oankeapgedrach, technysk ferbetterje de wiidweidige saaklike mooglikheden fan 'e oanbestegingsôfdieling om de leechste totale oankeapkosten te berikken. De mearsidige kontrôle fan oankeapkosten fan keapdirekteur begjint foaral fan 'e folgjende fiif aspekten om de oankeapkosten te ferminderjen.
1. Minimalisearje oankeapkosten troch strategysk oanbestegingsbehear
Strategysk oanbestegingsbehear moat de ynterne en eksterne foardielen fan 'e ûndernimming folslein balansearje, win-win-oankeap as doel nimme, en rjochtsje op' e ûntwikkeling fan lange termyn strategyske gearwurkingsferbannen mei leveransiers. It is in oanbestegingsbehearsparadigma dat oanpast oan 'e ûntwikkeling fan' e nije ekonomyske situaasje.
1. Ynkeap is net allinich in probleem foar oankeap fan grûnstoffen, mar omfettet ek kwaliteitsbehear, produksjebehear en produktûntwerpproblemen. De tefredenheid fan klantbehoeften en foarkarren moat wurde berikt troch de dielname fan it haadlichem fan elke keppeling yn 'e supply chain om de konverzje fan klantbehoeften yn produktûntwerp te realisearjen. It realisearjen fan klantfoarkarren is in betingst foar de útfiering fan de strategy. Dêrom is it feroarjen fan it tradisjonele oanbestegingskonsept befoarderlik foar de effektive ymplemintaasje fan 'e strategy.
2. It idee basearre op de kombinaasje fan kearnmooglikheden en eleminten fereasket in optimalisearre kombinaasje fan eleminten tusken leveransiers en klanten. Fêstigje in lange-termyn strategysk alliânsje partnerskip ynstee fan in transaksje relaasje. Om sa'n relaasje te fêstigjen is strategysk oerienkomst nedich tusken de oanbod- en fraachkanten. Evaluaasje en behear fan leveransiers is net mear basearre op 'e transaksje as de earste prioriteit, mar moat earst beskôgje oft de strategy is matched. Ferheegje it gewicht yn 'e aspekten fan ûndernimmerskip, bedriuwskultuer, bedriuwsstrategy en kapasiteitsfaktoaren.
3. Purchasing is gjin inkele winkel, en oanbod merk analyze moat wurde útfierd. Dizze analyze moat net allinich produktprizen, kwaliteit, ensfh., Mar ek produktyndustry analyze, en sels de makroekonomyske situaasje foarsizze. Dêrneist moatte wy in oardiel meitsje oer de strategy fan de leveransier, om't de strategyske behearsfeardigens fan de leveransier sûnder mis úteinlik de betrouberens fan de oanbestegingsrelaasje beynfloedzje. Al dizze problemen hearre ta de kategory fan strategyske analyze. It giet fierder as it tradisjonele ramt foar oanbestegingsanalyse (priis, kwaliteit, ensfh.).
2. Ferminderje oankeapkosten troch wat standerdisearring
Standerdisearring is de basiseask fan moderne ûndernimmingsbehear. It is de basis garânsje foar de normale wurking fan it bedriuw. It befoarderet de rationalisaasje, standerdisearring en effisjinsje fan 'e produksje- en operaasjeaktiviteiten fan' e ûndernimming en ferskate beheartaken. It is de basisbetingst foar suksesfolle kostenkontrôle. Yn it proses foar kostenkontrôle binne de folgjende fjouwer standerdisearringstaken ekstreem wichtich.
1. Procurement mjitting standerdisearring. Ferwiist nei it gebrûk fan wittenskiplike metoaden en middels om de kwantitative en kwalitative wearden te mjitten yn oanbestegingsaktiviteiten, en krekte gegevens te leverjen foar oanbestegingsaktiviteiten, foaral kontrôle fan oanbestegingskosten. As d'r gjin ienriedige mjittingsstandert is, de basisgegevens unakkuraat binne, en de gegevens binne net standerdisearre, sil it ûnmooglik wêze om krekte ynformaasje oer oankeapkosten te krijen, lit stean it kontrolearjen.
2. De oankeap priis is standerdisearre. Yn it proses fan oankeapkostenkontrôle moatte twa standertprizen foar fergeliking fêststeld wurde. Ien is de standert oankeappriis, dat is de merkpriis of histoaryske priis fan 'e grûnstofmerk, dy't útfierd wurdt troch it simulearjen fan' e merk tusken elke boekhâlding ienheid en de ûndernimming; de twadde is de ynterne oanbestegingsbudzjetpriis, dy't yn 'e ûndernimming is. Oankeap noarmen en oankeap budzjet prizen binne de basis easken foar oankeap kosten kontrôle operaasjes.
3. Standerdisearje de kwaliteit fan kocht materialen. Kwaliteit is de siel fan in produkt. Sûnder kwaliteit, hoe leech de kosten ek binne, is it fergriemerij. Oankeapkostenkontrôle is kostenkontrôle ûnder kwalifisearre kwaliteit. Sûnder de kwaliteitsnormdokuminten fan 'e oankochte grûnstoffen is it ûnmooglik om effisjint te foldwaan oan' e easken fan 'e oanbestegingsaktiviteiten, lit stean de hege en lege oanbestegingskosten.
4. Standerdisearring fan oanbestegingskostengegevens. Untwikkelje it proses foar it sammeljen fan gegevens foar oanbestegingskosten, ferdúdlikje de ferantwurdlikheden fan 'e stjoerder fan kostengegevens en de akkounthâlder, soargje derfoar dat de kostengegevens op 'e tiid wurde yntsjinne, op' e tiid yn 'e rekken ynfierd, de gegevens binne maklik te ferstjoeren, en it dielen fan ynformaasje is realisearre; standerdisearje de oanbestegingskosten boekhâlding metoade en ferdúdlikje de berekkening fan de oanbesteging kosten Metoade: Foarmje in unifoarme kosten berekkening chart opmaak om te soargjen dat de resultaten fan oankeap kosten boekhâlding binne akkuraat.
Tredde, ferminderje oanbestegingskosten op it nivo fan oanbestegingssysteem
1. Ferbetterje it basisbehear fan oanbesteging, ynklusyf de klassifikaasje en klassifikaasje fan oankochte materialen en it oprjochtsjen fan in databank; it fêststellen fan kwalifisearre leveransiers evaluaasjestanderts, de ferdieling fan leveransiersnivo's en it oprjochtsjen fan database; de befêstiging fan 'e minimale batchgrutte, oanbestegingssyklus, en standert ferpakkingskwantiteit fan ferskate materialen; Samples en technyske gegevens fan ferskate kocht materialen.
2. Foar bulk oankeapen moat in biedingssysteem fêststeld wurde. It bedriuw formuleart dúdlik in proses en standerdisearret it biedingsproses, sadat biede en oanbesteging de oanbestegingskosten kinne ferminderje, benammen om situabilisme te foarkommen. It biedjen is dien, en de kosten sille tanimme.
3. De oankeap ynformaasje registraasje en referinsje systeem wurdt útfierd foar ferspraat oankeapen. Ynformaasje oer kocht produktnammen, hoemannichten, hannelsmerken, prizen, nammen fan fabrikanten, oankeaplokaasjes, telefoannûmers en oare ynformaasje moatte wurde registrearre by de ynspeksjeôfdieling fan it bedriuw foar referinsje. It bedriuw kin op elk momint immen as tredde partij stjoere. Fiere spot kontrôles.
4. It oanbestegingsproses wurdt desintralisearre eksploitearre en beheint inoar inoar. De ôfdieling oanbesteging is ferantwurdlik foar de primêre seleksje fan leveransiers, kwaliteits- en technologyôfdielingen evaluearje de leveringskapasiteit fan 'e leveransier, en de kwalifikaasjes wurde bepaald. De finansjele ôfdieling is ferantwurdlik foar it tafersjoch en kontrôle fan prizen, en de betelling is troch Goedkarring troch de wichtichste lieders fan it bedriuw.
5. Realisearje de yntegraasje fan oanbestegingskanalen troch de yntegraasje fan oanbestegingspersoniel, ferdúdlikje de oanbestegingsmaterialen dêr't elk oanbestegingspersoniel ferantwurdlik foar is, en itselde soarte materiaal moat wurde kocht troch deselde persoan en fia itselde kanaal, útsein as it in plande leveransier fariabele.
6. Standerdisearje de oankeap kontrakt. It oankeapkontrakt bepaalt dúdlik dat de leveransier it bedriuwspersoniel net omkeapje sil yn 'e foarm fan ûnearlike konkurrinsje foar de ferkeap fan har produkten, oars sil de betelling proporsjoneel ynlutsen wurde; it kontrakt sil ek spesifisearje de oerienkomst oer de oankeap koarting.
7. Purchase inquiry systeem, fêstigje in oankeap inquiry systeem, ferdúdlikjen wa't is kwalifisearre en wa kin foltôgje de oanbod taken yn de grûnstoffen oanbestegingsplan by de leechste kosten fan mooglike ferkeapers, en bepale de omfang fan leveransiers. De technyske term foar dit proses wurdt ek neamd Supplier kwalifikaasje befêstiging. Om in goede baan te dwaan by it behearjen fan oankeapfragen, is it no nedich om folslein gebrûk te meitsjen fan it kompjûterbehearsysteem en profitearje fan it netwurk om fluch te blêdzjen en de fereaske ynformaasje te krijen, om de hege effisjinsje fan oankeapfraachbehear en te garandearjen it krijen fan ûndersyksresultaten.
8. Fêstigje in stabile koöperative relaasje mei leveransiers, stabile leveransiers hawwe sterke oanbod mooglikheden, priis transparânsje, lange-termyn gearwurking, se hawwe bepaalde prioriteit regelingen foar it bedriuw syn oanbod, en kinne soargje foar de kwaliteit, kwantiteit en levering fan harren foarrieden Perioade, priis , ensfh Oanbestegingsbehear moat in grut belang hechtsje oan it ferbetterjen fan it konkurrinsjefoardiel fan 'e totale oanbodketen, sa folle mooglik lange termyn en stabile gearwurkingsferbannen mei treflike leveransiers fêstigje, de ferbettering fan levere produkten en technology stimulearje, de ûntwikkeling fan leveransiers stypje. , en tekenje strategyske alliânsjes mei harren as it nedich is Gearwurkingsoerienkomst ensafuorthinne.
4. Metoaden en middels om de oankeapkosten te ferminderjen op it oanbestegingsnivo
1. Ferminderje oankeapkosten troch de kar fan betellingsbetingsten. As it bedriuw genôch fûnsen hat, of as de bankrinte leech is, kin it de cash-to-spot-metoade brûke, dy't faaks in gruttere priiskoarting bringe kin, mar it sil in beskate ynfloed hawwe op 'e wurking fan' e hiele bedriuw wurkkapitaal.
2. Grip de timing fan priiswizigingen. Prizen feroarje faak mei seizoenen en merk oanbod en fraach. Dêrom moatte keapers omtinken jaan oan 'e wet fan priisferoaringen en de timing fan oankeapen begripe.
3. Befette leveransiers troch middel fan kompetitive biedingen. Foar de oankeap fan bulkmaterialen is in effektive metoade om kompetitive biedingen út te fieren, wat faak resulteart yn in ûnderlinepriis troch de fergeliking fan prizen tusken leveransiers. Troch de seleksje en ferliking fan ferskillende leveransiers te beheinen inoar, sadat it bedriuw is yn in geunstige posysje yn de ûnderhanneling.
4. Oankeap direkt fan de fabrikant. Direkt bestelle fan 'e fabrikant kin tuskenlizzende keppelings ferminderje en legere oankeapkosten. Tagelyk sille de technyske tsjinsten en tsjinst nei ferkeap fan 'e fabrikant better wêze.
5. Kies renommearre leveransiers en tekenje lange-termyn kontrakten mei harren. Gearwurking mei earlike en credible leveransiers kin net allinnich garandearje de kwaliteit fan it oanbod en yntiidske levering, mar ek krije foarkar betelling en priis.
6. Folslein útfiere ûndersiken en ynformaasje sammeljen fan de oankeap merk, ûntwikkeljen leveransier boarnen, en útwreidzje it bedriuw syn oanbod keten fia meardere kanalen. Om in bepaald nivo fan oanbestegingsbehear foar in bedriuw te berikken, moat it folsleine oandacht besteegje oan it ûndersyk fan 'e oanbestegingsmerk en it sammeljen en sortearjen fan ynformaasje. Allinne op dizze manier kinne wy folslein begripe de merk omstannichheden en priis trends, en sette ússels yn in geunstige posysje.
Fyfde, beheine oanbestegingskorrupsje beynfloedet bedriuwen 'reduksje fan oanbestegingskosten
Guon bedriuwsmanagers seine earlik: "Korrupsje keapje is ûnmooglik te foarkommen, en in protte bedriuwen kinne dizze barriêre net omgean." Dit is de realiteit dat oanbestegingspersoniel ien yuan krije fan leveransiers, wat sûnder mis tsien yuan sil kostje oan oankeapkosten. Om oplossingen te finen foar dit soarte fan problemen, moatte wy maatregels nimme yn 'e folgjende aspekten: oanbou fan wurkferantwurdlikens, seleksje en training fan personiel, oanbestegingsdisipline, konstruksje systeem foar beoardieling fan wurknimmers, ensfh.
Ynkeappostkonstruksje fereasket it opsetten fan ferskate posten foar de oankeapkeppeling, om it probleem op te lossen fan net te konsintrearjen fan de keapkrêft, ûnderlinge beheining, tafersjoch en stipe, en tagelyk gjin ynfloed op it entûsjasme fan it personiel yn elk peal.
Seleksje fan personiel, de seleksjekritearia foar elke posysje fan personiel foar oanbestegingsbehear moatte de folgjende wiidweidige kwaliteiten hawwe: in bepaalde graad fan profesjonele en kommunikaasjefeardigens, juridysk bewustwêzen, skjinens, ensfh., En besykje te foarkommen dat de sibben fan managers fan oanbestegingsôfdielingen nimme op it oanbestegingsbedriuw.
Profesjonele feardigens omfettet net allinich in bepaald begryp fan 'e attributen fan' e ferantwurdlike grûnstoffen, mar ek in dúdlik idee fan it proses fan grûnstoffenbehear; skjinne kwaliteit is benammen wichtich foar oankeap personiel dy't faak omgean mei jild, hoewol't ynterne behear Ferskate maatregels binne nommen yn eltse keppeling, mar foar front-line oankeap personiel, is it noch altyd ûnûntkomber in tsjinkomme ferskate ferliedings proaktyf levere troch leveransiers. Hoe it ynstellen fan trapen efter de ferlieding te foarkommen, fereasket dat it oanbestegingspersoniel sels yntegriteit en yntegriteit hat. Juridysk bewustwêzen ensafuorthinne.
Fêststelle in folsleine wurk dissipline fan de oankeap ôfdieling, ferdúdlikjen dat de beslútfoarming en útfiering prosedueres fan oankeap aktiviteiten moatte wêze dúdlik, transparant, en tafersjoch op en beheine elkoar; strikt folgje de wurkprinsipes fan "pre-planning, strange kontrôle tidens it evenemint, en soarchfâldige analyze en gearfetting dêrnei" om te garandearjen Purchasing en leverjen fan heechweardige en goedkeape materialen en materialen dy't foldogge oan de easken;
Implementearje "folslein personiel, folslein proses, allround" tafersjoch op oankeapen, en meitsje resoluut in ein oan partikuliere fraude, akseptaasje, koartingen, en dissiplinêr, yllegaal en krimineel gedrach dy't de belangen fan it bedriuw yn 'e oanbestegings- en leveringsproses skealje, en de kado's fan leveransiers en kadojild dy't net kinne wurde ôfwiisd , Moat fuortendaliks oerdroegen wurde oan it bedriuw foar yntsjinjen; trein keapers om fan har banen te hâlden, har plichten út te fieren, loyaal te wêzen oan it bedriuw, ferantwurdlik wêze foar it bedriuw, bedriuwsbelangen behâlde, bedriuwsgeheimen hâlde en yntellektuele eigendomsrjochten beskermje.
Ynkeap prestaasjes beoardieling en salaris distribúsje systeem konstruksje It is tige wichtich foar elke post en oankeap ôfdieling te evaluearjen de prestaasjes fan eltse oankeap post. It is heul wichtich om wittenskiplike behearmetoaden yn te fieren en te formulearjen, dat is noarmen foar prestaasjesbeoardieling, dy't de kontinuïteit fan alle keppelings fan oanbestegingsbehear kontinu befoarderje kinne. Ferbetterje, jou befêstiging en oanmoediging oan effektyf wurk, en objektyf berikke in wurkomjouwing dêr't prestaasjes befoarderje kostenreduksje.
As ynkeapdirekteur wurkje net allinich de boppesteande fiif aspekten fan oankeapbehear, mar noch wichtiger, fêstigje in goed byld fan yndividuen en ôfdielingen yn it oankeapproses, wês trou oan it bedriuw, behannelje minsken mei oprjochtens, en wês strang mei ûndergeskikten , dy't grif de oankeapkosten sil hâlde Optimalisaasje is geskikt foar de merkkompetysje fan bedriuwen.
Shanghai rainbow pakket Soargje foar ien-stop cosmetische packaging.If jo graach ús produkten, kinne jo kontakt mei ús op,
Webside:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Posttiid: Nov-30-2021