ખરીદી ખર્ચ કેવી રીતે ઘટાડવો?

ખરીદી એ કોર્પોરેટ પ્રવૃત્તિઓમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્યો છે, અને તેના ખર્ચમાં ઉત્પાદન અને વેચાણના લગભગ 60% હિસ્સો છે. આધુનિક કરેક્શન સ્ટોવ્સની ખરીદી કિંમત ધીમે ધીમે વધી રહી છે તે વલણ હેઠળ, એન્ટરપ્રાઇઝના કુલ ખર્ચના પ્રમાણને કારણે, એન્ટરપ્રાઇઝ વધુને વધુ ઉગ્ર બજારની સ્પર્ધાનો સામનો કરી રહ્યું છે, અને ઉત્પાદન ઉત્પાદન ચક્ર ધીમે ધીમે ટૂંકાવી રહ્યું છે.

બજારની માંગમાં વિવિધતા અને ઉત્પાદન તકનીકીના સ્તરોમાં સતત સુધારણા હતાશ છે. તે જ સમયે, કંપનીઓ ધીરે ધીરે ટેકનોલોજીના નેતૃત્વ અને બજારના એકાધિકારથી ખર્ચ ઘટાડવા અને નફામાં વધારો કરવા માટે ખરીદી તરફ વળી રહી છે, ત્યાં તેમને નવા ફાયદાઓ પર કબજો કરવામાં મદદ કરે છે.

ખરીદ વિભાગનું કાર્ય કેવી રીતે કરવું તે એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસમાં મુખ્ય યોગદાન પ્રદાન કરવું? તેને સપ્લાય ચેઇન કામગીરીમાં વધુ પ્રભાવ કેવી રીતે બનાવવો? આ બધું કંપનીની વાસ્તવિક અને અસરકારક પ્રાપ્તિ પ્રવૃત્તિઓ પર આધારિત છે!

ખરીદ ડિરેક્ટર તરીકે, જરૂરી કાચા માલ અથવા સાધનો ખરીદવાનો સિદ્ધાંત એ છે કે ખરીદીના ખર્ચને ઘટાડતી વખતે વિશ્વસનીય ગુણવત્તા, મજબૂત સલામતી, સમયની ડિલિવરી અને સેવાની સુનિશ્ચિત કરવી. કંપની દ્વારા આપવામાં આવેલા મિશનને પૂર્ણ કરવા માટે આ ખરીદ વિભાગના મુખ્ય કાર્યો છે.

કોર્પોરેટ પ્રાપ્તિ કિંમત વ્યવસ્થાપનની પ્રક્રિયામાં મેનેજમેન્ટના ચાર પાસાઓ, એટલે કે ખર્ચનું આયોજન, ખર્ચ નિયંત્રણ, ખર્ચ વિશ્લેષણ અને ખર્ચ હિસાબી અને આકારણી શામેલ છે; પ્લાનિંગ સ્ટેજને પ્રાપ્તિમાં દરેક પદની જવાબદારીઓ નક્કી કરવા માટે લક્ષ્યાંકિત કરી શકાય છે, અને પછી પોઝિશન રિસ્પોન્સિબિલિટી સિસ્ટમના ધ્યેય પર ભાર મૂકીને, ખર્ચ ઘટાડા દર અને અન્ય માધ્યમોનું મૂલ્યાંકન કરીને, ખર્ચ નિયંત્રણ જેવા મેનેજમેન્ટના અન્ય પાસાઓમાં સારું પ્રદર્શન કરવા માટે , ખર્ચ હિસાબી અને કિંમત વિશ્લેષણ સ્પષ્ટ પરિણામો પ્રાપ્ત કરશે.

એક ઉત્તમ પ્રાપ્તિ ડિરેક્ટરએ પ્રાપ્તિ પ્રક્રિયાના ઘણા પાસાઓથી પ્રારંભ કરવો જોઈએ. મુખ્ય પાસું એ છે કે સિસ્ટમ બાંધકામની દ્રષ્ટિએ પ્રાપ્તિ માટેનું વાતાવરણ બનાવવું અને તકનીકી સ્તરથી પ્રાપ્તિ વ્યવસાયની અમલ ક્ષમતામાં સુધારો કરવો, અને આ બે કી પાસાઓથી સુધારવાનું ચાલુ રાખવું, અને પ્રાપ્તિના વર્તન સંબંધિત સિસ્ટમ બાંધકામ, તકનીકી રૂપે સુધારે છે સૌથી ઓછી કુલ પ્રાપ્તિ કિંમત પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રાપ્તિ વિભાગની વ્યવસાય ક્ષમતા. ખરીદીની કિંમત ઘટાડવા માટે મુખ્યત્વે નીચેના પાંચ પાસાઓથી ખરીદી ડિરેક્ટરની મલ્ટિ-ફેસડ ખરીદી કિંમત નિયંત્રણની ખરીદી.

1. વ્યૂહાત્મક પ્રાપ્તિ સંચાલન દ્વારા પ્રાપ્તિ ખર્ચ ઘટાડવો
વ્યૂહાત્મક પ્રાપ્તિ વ્યવસ્થાપનએ એન્ટરપ્રાઇઝના આંતરિક અને બાહ્ય ફાયદાઓને સંપૂર્ણ રીતે સંતુલિત કરવું જોઈએ, જીત-જીત પ્રાપ્તિને તેના હેતુ તરીકે લેવી જોઈએ, અને સપ્લાયર્સ સાથે લાંબા ગાળાની વ્યૂહાત્મક ભાગીદારીના વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. તે એક પ્રાપ્તિ વ્યવસ્થાપનનો દાખલો છે જે નવી આર્થિક પરિસ્થિતિના વિકાસને સ્વીકારે છે.

1. ખરીદી એ માત્ર કાચી માલની પ્રાપ્તિની સમસ્યા જ નથી, પરંતુ તેમાં ગુણવત્તાયુક્ત સંચાલન, ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન અને ઉત્પાદન ડિઝાઇનના મુદ્દાઓ શામેલ છે. ગ્રાહકની જરૂરિયાતો અને પસંદગીઓનો સંતોષ, સપ્લાય ચેઇનમાં દરેક લિંકના મુખ્ય શરીરની ભાગીદારી દ્વારા ગ્રાહક જરૂરિયાતોને ઉત્પાદન ડિઝાઇનમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે પ્રાપ્ત થવો આવશ્યક છે. વ્યૂહરચનાના અમલીકરણ માટે ગ્રાહકની પસંદગીઓની અનુભૂતિ એક પૂર્વશરત છે. તેથી, પરંપરાગત પ્રાપ્તિ ખ્યાલને બદલવી એ વ્યૂહરચનાના અસરકારક અમલીકરણ માટે અનુકૂળ છે.

2. મુખ્ય ક્ષમતાઓ અને તત્વોના સંયોજન પર આધારિત વિચાર માટે સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકો વચ્ચેના તત્વોના optim પ્ટિમાઇઝ સંયોજનની જરૂર છે. વ્યવહાર સંબંધને બદલે લાંબા ગાળાની વ્યૂહાત્મક જોડાણ ભાગીદારી સ્થાપિત કરો. આવા સંબંધને સ્થાપિત કરવા માટે સપ્લાય અને માંગની બાજુઓ વચ્ચે વ્યૂહાત્મક મેચિંગની જરૂર છે. સપ્લાયર મૂલ્યાંકન અને મેનેજમેન્ટ હવે પ્રથમ અગ્રતા તરીકે વ્યવહાર પર આધારિત નથી, પરંતુ વ્યૂહરચના મેળ ખાતી છે કે કેમ તે પ્રથમ ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ. ઉદ્યોગસાહસિકતા, કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ, કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના અને ક્ષમતાના પરિબળોના પાસાઓમાં વજનમાં વધારો.

3. ખરીદી એ એક પણ દુકાન નથી, અને સપ્લાય માર્કેટ વિશ્લેષણ હાથ ધરવું જોઈએ. આ વિશ્લેષણમાં ફક્ત ઉત્પાદનના ભાવ, ગુણવત્તા, વગેરે જ નહીં, પણ ઉત્પાદન ઉદ્યોગ વિશ્લેષણ પણ શામેલ હોવું જોઈએ, અને મેક્રોઇકોનોમિક પરિસ્થિતિની આગાહી પણ કરવી જોઈએ. આ ઉપરાંત, આપણે સપ્લાયરની વ્યૂહરચના પર નિર્ણય લેવો જોઈએ, કારણ કે સપ્લાયરની વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન ક્ષમતા નિ ou શંકપણે આખરે પ્રાપ્તિ સંબંધની વિશ્વસનીયતાને અસર કરશે. આ બધા મુદ્દાઓ વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણની શ્રેણીના છે. તે પરંપરાગત પ્રાપ્તિ વિશ્લેષણ માળખા (ભાવ, ગુણવત્તા, વગેરે) થી આગળ છે.

2. કેટલાક માનકીકરણ દ્વારા પ્રાપ્તિ ખર્ચમાં ઘટાડો
માનકીકરણ એ આધુનિક એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટની મૂળભૂત આવશ્યકતા છે. એન્ટરપ્રાઇઝના સામાન્ય કામગીરી માટેની તે મૂળભૂત બાંયધરી છે. તે એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન અને operation પરેશન પ્રવૃત્તિઓ અને વિવિધ મેનેજમેન્ટ કાર્યોની તર્કસંગતકરણ, માનકીકરણ અને કાર્યક્ષમતાને પ્રોત્સાહન આપે છે. સફળ ખર્ચ નિયંત્રણ માટે તે મૂળભૂત પૂર્વશરત છે. કિંમત નિયંત્રણ પ્રક્રિયામાં, નીચેના ચાર માનકીકરણ કાર્યો અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે.

1. પ્રાપ્તિ માપન માનકકરણ. પ્રાપ્તિ પ્રવૃત્તિઓમાં માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક મૂલ્યોને માપવા માટે વૈજ્ .ાનિક પદ્ધતિઓ અને માધ્યમોના ઉપયોગનો સંદર્ભ આપે છે, અને પ્રાપ્તિ પ્રવૃત્તિઓ, ખાસ કરીને પ્રાપ્તિ ખર્ચ નિયંત્રણ માટે સચોટ ડેટા પ્રદાન કરે છે. જો ત્યાં કોઈ એકીકૃત માપન ધોરણ ન હોય, તો મૂળભૂત ડેટા અચોક્કસ છે, અને ડેટા પ્રમાણિત નથી, સચોટ પ્રાપ્તિ ખર્ચની માહિતી મેળવવી અશક્ય હશે, તેને નિયંત્રિત કરવા દો.

2. ખરીદી કિંમત પ્રમાણિત છે. ખરીદી ખર્ચ નિયંત્રણની પ્રક્રિયામાં, બે સરખામણી પ્રમાણભૂત કિંમતો સ્થાપિત થવી જોઈએ. એક પ્રમાણભૂત ખરીદી કિંમત છે, એટલે કે, કાચા માલના બજારના બજાર ભાવ અથવા historical તિહાસિક ભાવ, જે દરેક એકાઉન્ટિંગ યુનિટ અને એન્ટરપ્રાઇઝ વચ્ચેના બજારનું અનુકરણ કરીને હાથ ધરવામાં આવે છે; બીજો આંતરિક પ્રાપ્તિ બજેટ ભાવ છે, જે એન્ટરપ્રાઇઝમાં છે ડિઝાઇન પ્રક્રિયા કોર્પોરેટ નફાકારકતા આવશ્યકતાઓ અને વેચાણના ભાવના સંયોજન દ્વારા કાચા માલના રેટ કરેલા ભાવની ગણતરી કરે છે. ખરીદ ધોરણો અને ખરીદ બજેટ કિંમતો એ ખર્ચ નિયંત્રણ કામગીરી ખરીદવાની મૂળ આવશ્યકતાઓ છે.

3. ખરીદેલી સામગ્રીની ગુણવત્તાને માનક બનાવો. ગુણવત્તા એ ઉત્પાદનની આત્મા છે. ગુણવત્તા વિના, પછી ભલે કિંમત કેટલી ઓછી હોય, તે કચરો છે. ખરીદી કિંમત નિયંત્રણ એ લાયક ગુણવત્તા હેઠળ ખર્ચ નિયંત્રણ છે. ખરીદેલા કાચા માલના ગુણવત્તાવાળા પ્રમાણભૂત દસ્તાવેજો વિના, પ્રાપ્તિ પ્રવૃત્તિઓની આવશ્યકતાઓને અસરકારક રીતે પૂર્ણ કરવું અશક્ય છે, ઉચ્ચ અને નીચા પ્રાપ્તિ ખર્ચને છોડી દો.

4. પ્રાપ્તિ ખર્ચ ડેટાનું માનકીકરણ. પ્રાપ્તિ ખર્ચ ડેટા સંગ્રહ પ્રક્રિયાનો વિકાસ કરો, ખર્ચ ડેટા પ્રેષક અને એકાઉન્ટ ધારકની જવાબદારીઓને સ્પષ્ટ કરો, ખાતરી કરો કે ખર્ચ ડેટા સમયસર સબમિટ કરવામાં આવે છે, સમયસર ખાતામાં દાખલ કરવામાં આવે છે, ડેટા ટ્રાન્સમિટ કરવું સરળ છે, અને માહિતી શેરિંગ છે અનુભૂતિ; પ્રાપ્તિ કિંમત હિસાબી પદ્ધતિને માનક બનાવો અને પ્રાપ્તિ કિંમત પદ્ધતિની ગણતરીને સ્પષ્ટ કરો: ખરીદી કિંમત એકાઉન્ટિંગના પરિણામો સચોટ છે તેની ખાતરી કરવા માટે એકીકૃત કિંમત ગણતરી ચાર્ટ ફોર્મેટ બનાવો.

ત્રીજું, પ્રાપ્તિ પ્રણાલીના સ્તરે પ્રાપ્તિ ખર્ચમાં ઘટાડો
1. ખરીદીની સામગ્રીના વર્ગીકરણ અને ગ્રેડિંગ અને ડેટાબેઝની સ્થાપના સહિત પ્રાપ્તિના મૂળભૂત સંચાલનમાં સુધારો; લાયક સપ્લાયર મૂલ્યાંકન ધોરણો, સપ્લાયર સ્તરનો વિભાગ અને ડેટાબેઝની સ્થાપના; ન્યૂનતમ બેચના કદ, પ્રાપ્તિ ચક્ર અને વિવિધ સામગ્રીના પ્રમાણભૂત પેકેજિંગ જથ્થાની પુષ્ટિ; વિવિધ ખરીદેલી સામગ્રીના નમૂનાઓ અને તકનીકી ડેટા.

2. બલ્ક ખરીદી માટે બિડિંગ સિસ્ટમ સ્થાપિત થવી જોઈએ. કંપની સ્પષ્ટ રીતે પ્રક્રિયાની રચના કરે છે અને બોલી પ્રક્રિયાને માનક બનાવે છે, જેથી બોલી અને પ્રાપ્તિ ખરીદી ખર્ચમાં ઘટાડો કરી શકે, ખાસ કરીને પરિસ્થિતિવાદને ટાળવા માટે. બોલી લગાવી દેવામાં આવે છે, અને કિંમત વધશે.

3. ખરીદી માહિતી નોંધણી અને સંદર્ભ સિસ્ટમ છૂટાછવાયા ખરીદી માટે લાગુ કરવામાં આવે છે. ખરીદેલા ઉત્પાદનના નામો, જથ્થા, ટ્રેડમાર્ક્સ, કિંમતો, ઉત્પાદક નામો, ખરીદી સ્થાનો, સંપર્ક ટેલિફોન નંબરો અને અન્ય માહિતી વિશેની માહિતી સંદર્ભ માટે કંપનીના નિરીક્ષણ વિભાગમાં નોંધાયેલ હોવી આવશ્યક છે. કંપની કોઈપણ સમયે કોઈને તૃતીય પક્ષ તરીકે મોકલી શકે છે. સ્પોટ તપાસ કરો.

4. પ્રાપ્તિ પ્રક્રિયા વિકેન્દ્રિત રીતે સંચાલિત થાય છે અને પરસ્પર એકબીજાને પ્રતિબંધિત કરે છે. પ્રાપ્તિ વિભાગ સપ્લાયર્સની પ્રાથમિક પસંદગી માટે જવાબદાર છે, ગુણવત્તા અને તકનીકી વિભાગો સપ્લાયરની સપ્લાય ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરે છે, અને લાયકાતો નક્કી કરવામાં આવે છે. નાણાકીય વિભાગ કિંમતોની દેખરેખ અને નિયંત્રણ માટે જવાબદાર છે, અને ચુકવણી કંપનીના મુખ્ય નેતાઓ દ્વારા મંજૂરી દ્વારા છે.

. આયોજિત સપ્લાયર ચલ.

6. ખરીદી કરારને માનક બનાવો. ખરીદી કરાર સ્પષ્ટપણે સૂચવે છે કે સપ્લાયર કંપનીના કર્મચારીઓને તેના ઉત્પાદનોના વેચાણ માટે અયોગ્ય સ્પર્ધાના રૂપમાં લાંચ આપશે નહીં, નહીં તો ચુકવણી પ્રમાણસર કાપવામાં આવશે; કરાર પણ ખરીદીની છૂટ પર કરારનો ઉલ્લેખ કરશે.

7. ખરીદી તપાસ સિસ્ટમ, ખરીદી તપાસ સિસ્ટમની સ્થાપના કરો, સ્પષ્ટ કરો કે કોણ લાયક છે અને શક્ય વિક્રેતાઓ પાસેથી સૌથી ઓછા ખર્ચે કાચા માલની પ્રાપ્તિ યોજનામાં સપ્લાય કાર્યોને કોણ પૂર્ણ કરી શકે છે અને સપ્લાયર્સનો અવકાશ નક્કી કરી શકે છે. આ પ્રક્રિયા માટે તકનીકી શબ્દને સપ્લાયર લાયકાત પુષ્ટિ પણ કહેવામાં આવે છે. પૂછપરછ મેનેજમેન્ટ ખરીદવામાં સારી નોકરી કરવા માટે, હવે કમ્પ્યુટર મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરવો અને જરૂરી માહિતીને ઝડપથી બ્રાઉઝ કરવા અને પ્રાપ્ત કરવા માટે નેટવર્કનો લાભ લેવો જરૂરી છે, જેથી તપાસ મેનેજમેન્ટની ખરીદીની ઉચ્ચ કાર્યક્ષમતાની ખાતરી કરવા માટે અને તપાસ પરિણામો મેળવવી.

8. સપ્લાયર્સ સાથે સ્થિર સહકારી સંબંધ સ્થાપિત કરો, સ્થિર સપ્લાયર્સ પાસે સપ્લાય ક્ષમતાઓ, ભાવ પારદર્શિતા, લાંબા ગાળાના સહયોગ છે, તેમની પાસે કંપનીના પુરવઠા માટે કેટલીક અગ્રતા વ્યવસ્થા છે, અને તેમના પુરવઠાની અવધિ, કિંમતની ગુણવત્તા, જથ્થો અને ડિલિવરી સુનિશ્ચિત કરી શકે છે. . સપ્લાયર્સના વિકાસને ટેકો આપો, અને જ્યારે જરૂરી સહકાર કરાર અને તેથી વધુ તેમની સાથે વ્યૂહાત્મક જોડાણો પર સહી કરો.

4. પ્રાપ્તિ સ્તરે પ્રાપ્તિ ખર્ચ ઘટાડવાની પદ્ધતિઓ અને માધ્યમો
1. ચુકવણીની શરતોની પસંદગી દ્વારા પ્રાપ્તિ ખર્ચમાં ઘટાડો. જો કંપની પાસે પૂરતા પ્રમાણમાં ભંડોળ હોય, અથવા જો બેંક વ્યાજ દર ઓછો હોય, તો તે રોકડ-થી-સ્પોટ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરી શકે છે, જે ઘણીવાર મોટા ભાવની છૂટ લાવી શકે છે, પરંતુ તે સમગ્ર કંપનીના સંચાલન પર ચોક્કસ અસર કરશે કાર્યકારી મૂડી.

2. ભાવમાં ફેરફારના સમયને પકડો. કિંમતો ઘણીવાર asons તુઓ અને બજાર પુરવઠા અને માંગ સાથે બદલાય છે. તેથી, ખરીદદારોએ ભાવ ફેરફારોના કાયદા પર ધ્યાન આપવું જોઈએ અને ખરીદીના સમયને પકડવી જોઈએ.

3. સ્પર્ધાત્મક બોલી દ્વારા સપ્લાયર્સ શામેલ કરો. બલ્ક મટિરિયલ્સની ખરીદી માટે, અસરકારક પદ્ધતિ એ સ્પર્ધાત્મક બોલી લગાવવાની છે, જે સપ્લાયર્સ વચ્ચેના ભાવની તુલના દ્વારા ઘણીવાર તળિયાની કિંમતમાં પરિણમે છે. એકબીજાને નિયંત્રિત કરવા માટે વિવિધ સપ્લાયર્સની પસંદગી અને તુલના દ્વારા, જેથી કંપની વાટાઘાટોમાં અનુકૂળ સ્થિતિમાં હોય.

4. ઉત્પાદક પાસેથી સીધી પ્રાપ્તિ. ઉત્પાદક પાસેથી સીધો ઓર્ડર આપવાથી મધ્યવર્તી લિંક્સ અને પ્રાપ્તિ ખર્ચ ઓછા થઈ શકે છે. તે જ સમયે, ઉત્પાદકની તકનીકી સેવાઓ અને વેચાણ પછીની સેવા વધુ સારી રહેશે.

5. પ્રતિષ્ઠિત સપ્લાયર્સ પસંદ કરો અને તેમની સાથે લાંબા ગાળાના કરાર પર સહી કરો. પ્રામાણિક અને વિશ્વસનીય સપ્લાયર્સ સાથે સહયોગ કરવાથી માત્ર સપ્લાય અને સમયસર ડિલિવરીની ગુણવત્તાની બાંયધરી જ નહીં, પણ પ્રેફરન્શિયલ ચુકવણી અને કિંમત પણ મળી શકે છે.

6. સંપૂર્ણ સર્વેક્ષણો અને પ્રાપ્તિ બજારના માહિતી સંગ્રહ, સપ્લાયર સંસાધનોનો વિકાસ કરો અને બહુવિધ ચેનલો દ્વારા કંપનીની સપ્લાય ચેઇન વિસ્તૃત કરો. એન્ટરપ્રાઇઝ માટે પ્રાપ્તિ વ્યવસ્થાપનનું ચોક્કસ સ્તર પ્રાપ્ત કરવા માટે, તેણે પ્રાપ્તિ બજારની તપાસ અને માહિતીના સંગ્રહ અને સ ing ર્ટિંગ પર સંપૂર્ણ ધ્યાન આપવું જોઈએ. ફક્ત આ રીતે આપણે બજારની પરિસ્થિતિઓ અને ભાવ વલણોને સંપૂર્ણ રીતે સમજી શકીએ છીએ, અને પોતાને અનુકૂળ સ્થિતિમાં મૂકી શકીએ છીએ.
પાંચમું, કર્બ પ્રાપ્તિ ભ્રષ્ટાચાર કંપનીઓના પ્રાપ્તિ ખર્ચમાં ઘટાડોને અસર કરે છે
કેટલાક કોર્પોરેટ મેનેજરોએ સ્પષ્ટપણે કહ્યું: "ભ્રષ્ટાચારની ખરીદી અટકાવવી અશક્ય છે, અને ઘણી કંપનીઓ આ અવરોધની આસપાસ આવી શકતી નથી." આ તે વાસ્તવિકતા છે કે પ્રાપ્તિ કર્મચારીઓને સપ્લાયર્સ પાસેથી એક યુઆન મળે છે, જે નિ ou શંકપણે પ્રાપ્તિ ખર્ચમાં દસ યુઆનનો ખર્ચ કરશે. આ પ્રકારની સમસ્યાનું સમાધાન શોધવા માટે, આપણે નીચેના પાસાઓમાં પગલાં લેવાની જરૂર છે: નોકરીની જવાબદારી બાંધકામ, કર્મચારીઓની પસંદગી અને તાલીમ, પ્રાપ્તિ શિસ્ત, કર્મચારીની કામગીરી મૂલ્યાંકન સિસ્ટમ બાંધકામ, વગેરે.

ખરીદી પોસ્ટ કન્સ્ટ્રક્શનને ખરીદીની શક્તિ, પરસ્પર સંયમ, દેખરેખ અને સપોર્ટને વધુ પડતા કેન્દ્રિત ન કરવાની સમસ્યાને હલ કરવા માટે, પ્રાપ્તિ લિંક માટે વિવિધ પોસ્ટ્સ ગોઠવવાની જરૂર છે, અને તે જ સમયે દરેકમાં કર્મચારીઓના ઉત્સાહને અસર ન કરવા માટે પોસ્ટ.

કર્મચારીઓની પસંદગી, પ્રાપ્તિ વ્યવસ્થાપન કર્મચારીઓની દરેક સ્થિતિ માટેના પસંદગીના માપદંડમાં નીચેના વ્યાપક ગુણો હોવા જરૂરી છે: વ્યવસાયિક અને સંદેશાવ્યવહાર કુશળતા, કાનૂની જાગૃતિ, સ્વચ્છતા, વગેરેની ચોક્કસ ડિગ્રી, અને પ્રાપ્તિ વિભાગના મેનેજરોના સંબંધીઓને લેતા ટાળવાનો પ્રયાસ કરો પ્રાપ્તિના વ્યવસાય પર.

વ્યવસાયિક ક્ષમતામાં જવાબદાર કાચા માલના લક્ષણોની ચોક્કસ સમજ જ નહીં, પણ કાચા માલના સંચાલનની પ્રક્રિયાનો સ્પષ્ટ વિચાર શામેલ છે; સ્વચ્છ ગુણવત્તા ખાસ કરીને કર્મચારીઓ ખરીદવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે જે ઘણીવાર પૈસા સાથે વ્યવહાર કરે છે, જોકે આંતરિક મેનેજમેન્ટ દરેક કડીમાં વિવિધ પગલાં લેવામાં આવ્યા છે, પરંતુ ફ્રન્ટ લાઇન પ્રાપ્તિ કર્મચારીઓ માટે, સપ્લાયર્સ દ્વારા આપવામાં આવતી વિવિધ લાલચનો સામનો કરવો હજી પણ અનિવાર્ય છે. લાલચ પાછળની ફાંસોની ગોઠવણીને કેવી રીતે અટકાવવી તે માટે પ્રાપ્તિ કર્મચારીઓ પોતાને પ્રામાણિકતા અને અખંડિતતા હોવી જરૂરી છે. કાનૂની જાગૃતિ અને તેથી વધુ.

પ્રાપ્તિ વિભાગની સંપૂર્ણ કાર્ય શિસ્ત સ્થાપિત કરો, સ્પષ્ટ કરો કે પ્રાપ્તિ પ્રવૃત્તિઓની નિર્ણય લેવાની અને અમલીકરણ પ્રક્રિયાઓ સ્પષ્ટ, પારદર્શક હોવી જોઈએ, અને એકબીજાને દેખરેખ અને પ્રતિબંધિત કરવી જોઈએ; આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરતી ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળી અને સસ્તી સામગ્રી અને સામગ્રીની ખરીદી અને સપ્લાય કરતી સુનિશ્ચિત કરવા માટે, "ઇવેન્ટ દરમિયાન પૂર્વ-યોજના, કડક નિયંત્રણ અને પછીથી સાવચેતીપૂર્વક વિશ્લેષણ અને સારાંશ" ના કાર્યકારી સિદ્ધાંતોનું સખત પાલન કરો;

"સંપૂર્ણ સ્ટાફ, સંપૂર્ણ પ્રક્રિયા, સર્વાંગી" પ્રાપ્તિની દેખરેખ લાગુ કરો અને ખાનગી છેતરપિંડી, સ્વીકૃતિ, છૂટ અને શિસ્તબદ્ધ, ગેરકાયદેસર અને ગુનાહિત વર્તણૂકોને નિશ્ચિતપણે સમાપ્ત કરો જે ખરીદી અને પુરવઠા પ્રક્રિયામાં કંપનીના હિતોને નુકસાન પહોંચાડે છે, અને સપ્લાયરની ભેટો અને ભેટ પૈસા કે જેને નકારી શકાતી નથી, તે ફાઇલ કરવા માટે તરત જ કંપનીને સોંપવી જોઈએ; ખરીદદારોને તેમની નોકરીઓ પસંદ કરવા, તેમની ફરજો નિભાવવા, કંપની પ્રત્યે વફાદાર રહેવા, કંપની માટે જવાબદાર બનો, કંપનીના હિતો જાળવવા, કંપનીના રહસ્યો રાખવા અને બૌદ્ધિક સંપત્તિના અધિકારને સુરક્ષિત રાખવા માટે તાલીમ આપો.

પરફોર્મન્સ મૂલ્યાંકન અને પગાર વિતરણ પ્રણાલી બાંધકામ ખરીદવું એ દરેક પોસ્ટ અને ખરીદ વિભાગ માટે દરેક ખરીદી પોસ્ટની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. વૈજ્ .ાનિક વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ રજૂ કરવા અને ઘડવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, એટલે કે પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન ધોરણો, જે પ્રાપ્તિ વ્યવસ્થાપનની તમામ લિંક્સની સાતત્યને સતત પ્રોત્સાહન આપી શકે છે. અસરકારક કાર્યને સુધારવા, પુષ્ટિ અને પ્રોત્સાહન આપો, અને ઉદ્દેશ્ય કાર્યકારી વાતાવરણને પ્રાપ્ત કરો જ્યાં કામગીરી ખર્ચ ઘટાડાને પ્રોત્સાહન આપે છે.

ખરીદ ડિરેક્ટર તરીકે, ફક્ત ખરીદ મેનેજમેન્ટના કામના ઉપરોક્ત પાંચ પાસાં જ નહીં, પરંતુ વધુ મહત્ત્વની વાત એ છે કે, ખરીદીની પ્રક્રિયામાં વ્યક્તિઓ અને વિભાગોની સારી છબી સ્થાપિત કરો, કંપની પ્રત્યે વફાદાર રહો, નિષ્ઠાવાન લોકો સાથે વર્તે છે, અને ગૌણ લોકો સાથે કડક બનો , જે ચોક્કસપણે ખરીદ કિંમત optim પ્ટિમાઇઝેશનને જાળવી રાખશે તે સાહસોની બજાર સ્પર્ધા માટે યોગ્ય છે.

શાંઘાઈ રેઈન્બો પેકેજ એક સ્ટોપ કોસ્મેટિક પેકેજિંગ પ્રદાન કરે છે. જો તમને અમારા ઉત્પાદનો ગમે છે, તો તમે અમારો સંપર્ક કરી શકો છો,
વેબસાઇટ:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
વોટ્સએપ: +008613818823743