A vásárlás a vállalati tevékenységek egyik legfontosabb funkciója, és kiadásai a termelés és az értékesítés kb. 60% -át teszik ki. Az a tendencia szerint, hogy a modern korrekciós kályhák vásárlási költsége fokozatosan növekszik, mivel a vállalkozás összköltségének aránya, a vállalkozás egyre hevesebb piaci verseny előtt áll, és a terméktermelési ciklus fokozatosan lerövidül.
A piaci kereslet diverzifikációja és a terméktechnikai szint folyamatos fejlesztése depressziós. Ugyanakkor a vállalatok fokozatosan fordulnak a technológiai vezetéstől és a piaci monopóliumtól a vásárlásig a költségek csökkentése és a nyereség növelése érdekében, ezáltal segítve őket új előnyök elfoglalásában.
Hogyan lehet, hogy a beszerzési osztály munkája kulcsfontosságú hozzájárulást nyújtson a vállalkozás fejlesztéséhez? Hogyan lehet nagyobb teljesítményt nyújtani az ellátási lánc műveleteiben? Mindez mind a vállalat tényleges és hatékony beszerzési tevékenységeitől függ!
Beszerzési igazgatóként a szükséges alapanyagok vagy berendezések megvásárlásának elve a megbízható minőség, az erős biztonság, a pontos kézbesítés és a szolgáltatás biztosításának biztosítása, miközben csökkenti a vásárlási költségeket. Ezek a beszerzési osztály alapvető feladata, hogy befejezze a társaság által nyújtott missziót.
A vállalati beszerzési költségkezelés folyamata a menedzsment négy aspektusát foglalja magában, nevezetesen a költségtervezés, a költségszabályozás, a költségelemzés, valamint a költségek elszámolása és értékelése; A tervezési szakasz célja a beszerzés minden egyes pozíciójának felelősségének meghatározása, majd a pozíciós felelősségvállalási rendszer céljának hangsúlyozásával, a költségcsökkentési arány és más eszközök értékelésével, a menedzsment más szempontjain, például a költségszabályozásban, például a költségszabályozásban. , a költségszámítás és a költségelemzés nyilvánvaló eredményeket kap.
A kiváló beszerzési igazgatónak a beszerzési folyamat sok szempontjából kell kezdenie. A fő szempont a beszerzés környezetének megteremtése a rendszer felépítése szempontjából, és javítja a beszerzési vállalkozás végrehajtási képességét műszaki szintről, és tovább javul e két kulcsfontosságú szempontból, valamint a beszerzési magatartás szempontjából a rendszergyártás szempontjából, technikailag javítja az átfogó átfogó A beszerzési osztály üzleti képességei a legalacsonyabb teljes beszerzési költség elérése érdekében. A beszerzési igazgató sokoldalú beszerzési költségcsökkentése elsősorban a következő öt szempontból kezdődik, hogy csökkentse a vásárlási költségeket.
1. Minimalizálja a beszerzési költségeket stratégiai beszerzési menedzsment révén
A stratégiai beszerzési menedzsmentnek teljes mértékben egyensúlyba kell hoznia a vállalkozás belső és külső előnyeit, célként kell megszereznie a nyertes beszerzést, és a hosszú távú stratégiai partnerségek fejlesztésére kell összpontosítania a beszállítókkal. Ez egy beszerzési menedzsment paradigma, amely alkalmazkodik az új gazdasági helyzet kialakulásához.
1. Az ügyfelek igényeinek és preferenciáinak kielégítését az egyes láncok fő testületének részvételével kell elérni az ellátási láncban annak érdekében, hogy felismerjék az ügyfelek igényeinek terméktervezésre való átalakulását. Az ügyfelek preferenciáinak megvalósítása a stratégia végrehajtásának előfeltétele. Ezért a hagyományos beszerzési koncepció megváltoztatása elősegíti a stratégia hatékony végrehajtását.
2. Az alapvető képességek és elemek kombinációján alapuló ötlet megköveteli az elemek optimalizált kombinációját a beszállítók és az ügyfelek között. Hosszú távú stratégiai szövetségi partnerség létrehozása, nem pedig tranzakciós kapcsolat. Egy ilyen kapcsolat kialakításához stratégiai illesztést igényel a kínálat és a kereslet oldala között. A beszállítói értékelés és a menedzsment már nem az elsődleges prioritáson alapul a tranzakción, hanem először mérlegelnie kell, hogy a stratégia megfelel -e. Növelje a súlyt a vállalkozói szellem, a vállalati kultúra, a vállalati stratégia és a képességi tényezők szempontjain.
3. A vásárlás nem egyetlen üzlet, és az ellátási piaci elemzést el kell végezni. Ennek az elemzésnek nemcsak a termékárakat, a minőséget stb., Hanem a termékipar elemzését is tartalmaznia kell, és még a makrogazdasági helyzetet is megjósolnia kell. Ezenkívül ítéletet kell hoznunk a szállító stratégiájáról, mivel a szállító stratégiai menedzsment képessége kétségtelenül végül befolyásolja a beszerzési kapcsolat megbízhatóságát. Mindezek a kérdések a stratégiai elemzés kategóriájához tartoznak. Ez túlmutat a hagyományos beszerzési elemzési kereten (ár, minőség stb.).
2. Csökkentse a beszerzési költségeket valamilyen szabványosítás révén
A szabványosítás a modern vállalati menedzsment alapvető követelménye. Ez az alapvető garancia a vállalkozás normál működésének. Elősegíti a vállalkozás termelési és üzemeltetési tevékenységeinek ésszerűsítését, szabványosítását és hatékonyságát, valamint különféle menedzsment feladatait. Ez a sikeres költségszabályozás alapvető előfeltétele. A költségszabályozási folyamatban a következő négy szabványosítási feladat rendkívül fontos.
1. Beszerzési mérési szabványosítás. A tudományos módszerek használatára és eszközeire utal a beszerzési tevékenységek kvantitatív és kvalitatív értékeinek mérésére, és pontos adatokat szolgáltat a beszerzési tevékenységekhez, különösen a beszerzési költségek ellenőrzéséhez. Ha nincs egységes mérési szabvány, akkor az alapvető adatok pontatlanok, és az adatok nem szabványosítottak, akkor lehetetlen lesz pontos beszerzési költséginformációkat szerezni, nem is beszélve arról.
2. A vételár szabványosítva van. A költségszabályozás vásárlásának folyamatában két összehasonlító standard árat kell megállapítani. Az egyik a szokásos vásárlási ár, azaz a nyersanyagpiac piaci árának vagy történelmi árának, amelyet az egyes számviteli egységek és a vállalkozások közötti piac szimulálásával hajtanak végre; A második a belső beszerzési költségvetési ár, amely a vállalkozásban a tervezési folyamat kiszámítja a nyersanyagok névleges árát a vállalati jövedelmezőségi követelmények és az értékesítési árak kombinációja révén. A vásárlási szabványok és a vásárlási költségvetési árak az alapvető követelmények a költség -ellenőrzési műveletek vásárlására.
3. Szabványosítsa a vásárolt anyagok minőségét. A minőség egy termék lelke. Minőség nélkül, függetlenül attól, hogy milyen alacsony a költség, ez pazarlás. A vásárlási költségszabályozás minősített minőségű költségszabályozás. A vásárolt alapanyagok minőségi szabványos dokumentumai nélkül lehetetlen hatékonyan teljesíteni a beszerzési tevékenységek követelményeit, nem is beszélve a magas és alacsony beszerzési költségekről.
4. A beszerzési költségek szabványosítása. Fejlessze ki a beszerzési költség -adatgyűjtési folyamatot, tisztázza a Költség -adatok feladójának és a számlatulajdonosnak a felelősségét, ügyeljen arra, hogy a költség adatait időben benyújtják, a fiókba időben beírják, az adatok könnyen továbbíthatók, és az információmegosztás IS megvalósult; Szabványosítsa a beszerzési költség -számviteli módszert, és tisztázza a beszerzési költség módszerének kiszámítását: Egységes költségszámítási diagram formátum alakuljon ki annak biztosítása érdekében, hogy a vásárlási költségek számvitelének eredményei pontosak legyenek.
Harmadszor, csökkentse a beszerzési költségeket a beszerzési rendszer szintjén
1. Javítja a beszerzés alapkezelését, ideértve a vásárolt anyagok osztályozását és osztályozását, valamint egy adatbázis létrehozását; a minősített beszállítói értékelési szabványok meghatározása, a beszállítói szintek megosztása és az adatbázis létrehozása; a különféle anyagok minimális tételi méretének, beszerzési ciklusának és szokásos csomagolási mennyiségének megerősítése; A különféle vásárolt anyagok mintái és műszaki adatai.
2. Az ömlesztett vásárlásokhoz licitálási rendszert kell létrehozni. A társaság egyértelműen megfogalmazza a folyamatot és szabványosítja az ajánlattételi folyamatot, hogy az ajánlattétel és a beszerzés csökkentse a beszerzési költségeket, különösen a szitucionalizmus elkerülése érdekében. Az ajánlattétel megtörtént, és a költségek növekednek.
3. A vásárolt terméknevekről, mennyiségekről, védjegyekről, árakról, gyártói nevekről, vásárlási helyekről, kapcsolattartó telefonszámokról és egyéb információkról a vállalat ellenőrzési osztályán kell regisztrálni. A társaság bármikor elküldhet valakit harmadik félként. Végezzen helyszíni ellenőrzéseket.
4. A beszerzési folyamatot decentralizált módon működtetik, és kölcsönösen korlátozzák egymást. A beszerzési osztály felelős a beszállítók elsődleges kiválasztásáért, a minőségi és technológiai osztályok értékelik a beszállító ellátási kapacitását, és meghatározzák a képesítéseket. A pénzügyi osztály felel az árak felügyeletéért és ellenőrzéséért, és a kifizetés a társaság fő vezetõi jóváhagyásával történik.
5. A beszerzési csatornák integrálását a beszerzési személyzet integrációján keresztül, tisztázza azokat a beszerzési anyagokat, amelyekért az egyes beszerzési személyzet felelős, és ugyanazt a típusú anyagot ugyanazon személynek és ugyanazon a csatornán keresztül kell megvásárolni, kivéve, ha ez a Tervezett beszállítói változó.
6. Szabványosítsa a vételi szerződést. A vásárlási szerződés egyértelműen kimondja, hogy a szállító nem vesztegetheti meg a társaság személyzetét tisztességtelen verseny formájában a termékek eladására, különben a fizetést arányosan le kell vonni; A szerződésnek meg kell határoznia a vásárlási árengedményről szóló megállapodást is.
7. Vásárlási vizsgálati rendszer, hozzon létre egy vásárlási vizsgálati rendszert, tisztázza, ki képzett, és ki tudja elvégezni az ellátási feladatokat a nyersanyag -beszerzési tervben a lehető legalacsonyabb költséggel, és meghatározhatja a beszállítók körét. Ennek a folyamatnak a technikai kifejezését szintén beszállítói képesítési megerősítésnek is nevezzük. Ha jó munkát végez a vizsgálatkezelés megvásárlásában, most már teljes mértékben ki kell használni a számítógépes menedzsment rendszert, és kihasználni a hálózatot, hogy gyorsan böngészhessen és megszerezze a szükséges információkat, hogy biztosítsa a vizsgálati kezelés és a vásárlás kezelésének nagy hatékonyságát, és vizsgálati eredmények megszerzése.
8. Hozzon létre stabil kooperatív kapcsolatot a beszállítókkal A stb. A beszerzéskezelésnek nagy jelentőséggel bír a teljes ellátási lánc versenyelőnyének javításában, a lehető legnagyobb mértékben a hosszú távú és stabil együttműködési kapcsolatokat a kiváló beszállítókkal, ösztönözni a szállított termékek és technológia fejlesztését, támogatja a beszállítók fejlesztését , és aláírja velük a stratégiai szövetségeket, ha szükséges, és így tovább.
4. Módszerek és eszközök a beszerzési költségek csökkentésére a beszerzési szinten
1. Csökkentse a beszerzési költségeket a fizetési feltételek megválasztásával. Ha a társaságnak elegendő pénzeszköze van, vagy ha a bank kamatlába alacsony, akkor használhatja a készpénz-pont módszert, amely gyakran nagyobb árengedményt hozhat, de bizonyos hatással lesz az egész társaság működésére működőtőke.
2. Fogja meg az árváltozások időzítését. Az árak gyakran változnak az évszakok, a piaci kínálat és a kereslet mellett. Ezért a vásárlóknak figyelmet kell fordítaniuk az árváltozások törvényére, és meg kell ragadniuk a vásárlások ütemezését.
3. A beszállítókat versenyképes ajánlattétel útján tartalmazza. Az ömlesztett anyagok vásárlásához a hatékony módszer a versenyképes ajánlattétel végrehajtására, amely gyakran alsó árat eredményez a beszállítók közötti árak összehasonlításával. A különféle beszállítók kiválasztása és összehasonlítása révén, hogy visszatartsák egymást, hogy a társaság kedvező helyzetben legyen a tárgyalások során.
4. Beszerzés közvetlenül a gyártótól. A közvetlenül a gyártótól történő megrendelés csökkentheti a közbenső összeköttetéseket és az alacsonyabb beszerzési költségeket. Ugyanakkor jobb lesz a gyártó műszaki és értékesítési szolgáltatásai.
5. Válassza ki a jó hírű beszállítókat, és írjon alá hosszú távú szerződéseket velük. A becsületes és hiteles beszállítókkal való együttműködés nem csak a kínálat és az időben történő kézbesítés minőségét garantálja, hanem kedvezményes fizetést és árat is kaphat.
6. Teljes mértékben végezzen felméréseket és információk gyűjtését a beszerzési piacról, fejlessze ki a beszállítói erőforrásokat, és bővítse a vállalat ellátási láncát több csatornán keresztül. Annak érdekében, hogy egy vállalkozás számára egy bizonyos szintű beszerzési menedzsment elérjen, teljes figyelmet kell fordítania a beszerzési piac vizsgálatára, valamint az információk gyűjtésére és rendezésére. Csak így tudjuk teljes mértékben megérteni a piaci feltételeket és az ár tendenciáit, és kedvező helyzetbe hozhatjuk magunkat.
Ötödik, a Curb beszerzési korrupciója befolyásolja a vállalatok beszerzési költségeinek csökkentését
Egyes vállalati menedzserek őszintén szóltak: "A korrupció vásárlását lehetetlen megakadályozni, és sok vállalat nem tud megkerülni ezt az akadályt." Ez a valóság, hogy a beszerzési személyzet egy jüan -t kap a beszállítóktól, ami kétségtelenül tíz jüanba kerül a beszerzési költségek során. Annak érdekében, hogy megoldásokat találjunk az ilyen típusú problémákra, a következő szempontok szerint kell meghoznunk: a munkahelyi felelősségvállalás, a személyzet kiválasztása és a képzés, a beszerzési fegyelem, a munkavállalói teljesítményértékelő rendszer felépítése stb.
A poszt-építkezés vásárlásához a beszerzési link különböző hozzászólásainak beállítását igényli annak érdekében, hogy megoldja a vásárlóerőt, a kölcsönös visszatartást, a felügyeletet és a támogatást, és ugyanakkor nem befolyásolja a személyzet lelkesedését az egyes személyzet lelkesedését. posta.
A személyzet kiválasztása, a beszerzéskezelő személyzet minden egyes pozíciójának kiválasztási kritériumainak a következő átfogó tulajdonságokkal kell rendelkezniük: bizonyos fokú szakmai és kommunikációs készségeket, jogi tudatosságot, tisztaságot stb. a beszerzési üzletről.
A szakmai képesség nemcsak a felelősségvállalás tulajdonságainak bizonyos megértését foglalja magában, hanem a nyersanyagkezelés folyamatának egyértelmű elképzelését is; A tiszta minőség különösen fontos az olyan személyzet vásárlása számára, aki gyakran foglalkozik a pénzzel, bár a belső menedzsment különféle intézkedéseket hoztak az egyes kapcsolatokban, de a front-line beszerzési személyzet számára továbbra is elkerülhetetlen, hogy a beszállítók által proaktívan nyújtott különféle kísértésekkel találkozzanak. Hogyan lehet megakadályozni a csapdák beállítását a kísértés mögött, megköveteli, hogy a beszerzési személyzet magának integritással és integritással rendelkezzen. Jogi tudatosság és így tovább.
Hozzon létre a beszerzési osztály teljes munkaköri tudományágát, tisztázza, hogy a beszerzési tevékenységek döntéshozatali és végrehajtási eljárásainak világosnak, átláthatónak kell lenniük, és felügyelniük és korlátozniuk kell egymást; Szigorúan kövesse az „előtervezés, a szigorú ellenőrzés az esemény során szigorú ellenőrzés, valamint utána gondos elemzés és összefoglaló alapelveit” annak biztosítása érdekében, hogy a követelményeknek megfelelően megfeleljen a magas színvonalú és olcsó anyagok és anyagok vásárlása és ellátása;
Végezze el a „teljes személyzet, a teljes folyamat, a teljes körű” beszerzési felügyeletet, és határozottan véget vet a magáncsalásoknak, az elfogadásnak, az árengedményeknek és a fegyelmi, illegális és bűncselekményeknek, amelyek károsítják a társaság érdekeit a beszerzési és ellátási folyamatban, valamint a A beszállító ajándékait és ajándékpénzeit, amelyeket nem lehet elutasítani, azonnal át kell adni a társaságnak a bejelentés céljából; Képzési vásárlók, hogy szeretik -e munkájukat, teljesítsék feladataikat, hűek legyenek a társasághoz, felelősek a társaságért, fenntartják a vállalati érdekeket, megtartják a vállalati titkokat és védik a szellemi tulajdonjogokat.
Vásárlási teljesítményértékelési és fizetéselosztó rendszer felépítése Az egyes bejegyzések és beszerzési osztályok számára nagyon fontos az egyes beszerzési üzenetek teljesítményének értékelése. Nagyon fontos a tudományos menedzsment módszerek bevezetése és megfogalmazása, azaz a teljesítményértékelési szabványok, amelyek folyamatosan elősegíthetik a beszerzési menedzsment összes kapcsolatának folytonosságát. Javítsa, adjon megerősítést és bátorítást a hatékony munkához, és objektíven érjen el olyan munkakörnyezetet, ahol a teljesítmény elősegíti a költségcsökkentést.
Vásárlási igazgatóként nemcsak a vásárláskezelési munkák fenti öt aspektusát végzi, hanem ennél is fontosabb, hogy jó képet adjon az egyének és osztályokról a beszerzési folyamatban, légy hű a társasághoz, őszintén kezelje az embereket, és szigorú legyen az alárendeltekkel. , amely biztosan megtartja a vásárlási költség optimalizálását a vállalkozások piaci versenyéhez.
A sanghaji szivárványos csomag egyablakos kozmetikai csomagolást biztosít. Ha tetszik a termékeink, akkor kapcsolatba léphet velünk,
Weboldal:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
A postai idő: november 30-2021