Tuku minangka salah sawijining fungsi sing paling penting ing kegiatan perusahaan, lan akun pengeluaran babagan 60% produksi lan dodolan. Ing ngisor iki, biaya tuku kompor komporsi kanthi bertahap amarga jumlah total biaya perusahaan, perusahaan kasebut diadhepi kompetisi pasar galih, lan siklus produksi produk mboko sithik.
Diversifikasi panjaluk pasar lan perbaikan sing terus-terusan tingkat teknologi produk depresi. Ing wektu sing padha, perusahaan mboko sithik saka pimpinan teknologi lan monopoli pasar kanggo tuku kanggo nyuda biaya lan nambah bathi, ngewangi kaluwihan anyar.
Kepiye cara nggawe karya Departemen Tuku menehi kontribusi utama kanggo pangembangan perusahaan? Kepiye carane nggawe kinerja sing luwih gedhe ing operasi chain? Iki kabeh gumantung karo kegiatan pengadaan sing nyata lan efektif saka perusahaan kasebut!
Minangka direktur tuku, prinsip tuku bahan mentah utawa peralatan sing dibutuhake yaiku njamin kualitas sing bisa dipercaya, aman, lan layanan ing papan, nalika nyuda biaya tuku. Iki minangka tugas inti saka Departemen Pembelian kanggo ngrampungake misi sing diwenehake dening perusahaan kasebut.
Proses biaya proses perusahaan Perumenatan perusahaan kalebu papat aspek manajemen, yaiku ngrencanakake biaya, kontrol biaya, analisis biaya, analisis biaya, lan akuntansi biaya; Tahap perencanaan bisa ditargetake kanggo nemtokake tanggung jawab saben posisi ing pengadaan, lan banjur kanthi nandheske tarif tanggung jawab posisi, kanthi apik kanggo aspek manajemen biaya kayata kontrol biaya , Akuntansi Akuntansi lan Biaya bakal entuk asil sing jelas.
Direktur pengatur sing apik kudu diwiwiti saka akeh aspek ing proses pengadaan. Aspek utama yaiku nggawe lingkungan kanggo pengobatan ing babagan konstruksi sistem lan nambah kemampuan pengawasan pengadaan, lan terus nambahi rong aspek teknis, lan terusake konstruksi sistem iki, lan konstruksi teknologi, teknis nambah komprehensif Kapabilitas bisnis saka Departemen Pengadaan kanggo entuk biaya pengadaan total paling murah. Pembelian biaya kontrol biaya direktur Multi-Facted biasane diwiwiti saka limang aspek ing ngisor iki kanggo nyuda biaya tuku.
1. Nyuda biaya pengadaan liwat manajemen pengadaan strategis
Manajemen pengadaan strategis kudu ngimbangi kaluwihan internal lan eksternal, njupuk pengadaan Win-Win minangka tujuane, lan fokus ing pembangunan strategis strategis jangka panjang karo supplier. Minangka manajemen projurement paradigma sing cocog kanggo pangembangan kahanan ekonomi anyar.
1. Tuku ora mung masalah pengadaan bahan mentah, nanging uga kalebu manajemen kualitas, manajemen produksi lan masalah desain produk. Kepuasan Kabutuhan lan Preferensi kudu digayuh liwat partisipasi awak utama saben link ing chain persediaan kanggo nyadari konversi pelanggan. Kasunyatan pilihan pelanggan minangka prasyarat kanggo implementasine saka strategi kasebut. Mula, ngganti konsep pengadaan tradisional kondhisi kanggo implementasine efektif saka strategi kasebut.
2 .. Gagasan adhedhasar kombinasi kemampuan lan unsur inti mbutuhake kombinasi unsur sing dioptimalake ing antarane supplier lan pelanggan. Nggawe kemitraan aliansi strategis jangka panjang tinimbang hubungan transaksi. Kanggo netepake hubungan kaya ngono iku butuh matching strategis ing antarane pasokan lan permintaan. Evaluasi lan manajemen supplier ora adhedhasar transaksi kasebut minangka prioritas pisanan, nanging kudu mikirake apa strategi kasebut dicocogake. Nambah bobote ing aspek wirausaha, budaya perusahaan, strategi perusahaan lan kemampuan kemampuan.
3 .. Tuku ora dadi toko siji, lan nyedhiyakake analisis pasar kudu ditindakake. Analisis iki kalebu ora mung rega produk, kualitas, lan sapiturute, nanging uga analisa industri produk, lan malah prédhiksi kahanan makroekonomi. Kajaba iku, kita kudu nggawe paukuman babagan strategi supplier, amarga kemampuan manajemen strategis supplier bakal ora ana pengaruhe linuwih hubungan pengadaan. Kabeh masalah kasebut kalebu kategori Analisis Strategik. Dadi ngluwihi kerangka analisis pengadaan tradisional (rega, kualitas, lan sapiturute).
2. Ngurangi biaya pengadaan liwat sawetara standarisasi
Standardisasi minangka syarat dhasar manajemen manajemen modern. Iki minangka jaminan dhasar kanggo operasi normal perusahaan. Dipun promosiake rasionalisasi, standarisasi, lan efisiensi produksi produksi lan kegiatan operasi lan macem-macem tugas manajemen. Minangka prasyarat dhasar kanggo kontrol biaya sing sukses. Ing proses kontrol biaya, papat tugas standarisasi ing ngisor iki penting banget.
1. Standarisasi Pangukuran Pengukuran. Nuduhake panggunaan cara ilmiah lan tegese kanggo ngukur nilai kualitatif lan kualitatif ing kegiatan pengadaan, lan menehi data sing akurat kanggo kegiatan pengadaan, utamane kontrol biaya pengadaan. Yen ora ana standar pangukuran sing dienggofikasi, data dhasar ora akurat, lan data ora bisa ditindakake, bakal mokal kanggo entuk informasi biaya pengadaan sing akurat, mesthine bisa ngontrol.
2 .. Regane tuku standar. Ing proses tuku kendali biaya, rong rega standar perbandingan kudu ditetepake. Salah sijine yaiku rega tuku standar, yaiku rega pasar utawa rega sejarah pasar bahan mentah, sing ditindakake dening simulasi pasar ing antarane saben unit akuntansi lan perusahaan; Sing nomer loro yaiku rega anggaran pertomingan internal, sing ana ing proses desain, sing ngetung rega bahan mentah liwat kombinasi syarat bathi lan rega penjualan. Tuku standar lan tuku rega anggaran minangka syarat dhasar kanggo tuku operasi kontrol biaya.
3. Standardisasi kualitas bahan sing dituku. Kualitas minangka jiwa produk. Tanpa kualitas, ora kira-kira murah regane, iku sampah. Tuku kontrol biaya yaiku kontrol biaya ing kualitas sing mumpuni. Tanpa dokumen standar kualitas bahan-bahan sing dituku, ora mokal kanggo nyukupi syarat-syarat pengadaan, mesthine biaya pengadaan sing dhuwur lan sithik.
4. Standardisasi data biaya pengadaan. Mbangun proses koleksi data pangumpulan data, njlentrehake tanggung jawab pangirim data biaya lan wadhah akun, mesthekake yen data biaya dikirim, lan data kasebut gampang ditularake, lan enggo bareng informasi kasebut sadhar; Standard kanggo metode akuntansi biaya pengadaan lan njlentrehake pitungan Metode Product Conto: Formulir format biaya pitungan registrasi kanggo mesthekake yen asil akuntansi biaya akurat.
Katelu, nyuda biaya pengadaan ing level sistem pengadaan
1. Ningkatake manajemen dhasar pengadaan, kalebu klasifikasi lan grading bahan sing dituku lan panyiapan database; Nemtokake standar evaluasi suppliasi sing cocog, tingkat supplier lan tingkatan database; Konfirmasi ukuran kumpulan minimal, siklus pengadaan, lan jumlah paket standar macem-macem bahan; Conto lan data teknis saka macem-macem bahan sing dituku.
2. Sistem penawaran kudu ditetepake kanggo tuku akeh. Perusahaan kasebut kanthi jelas ngrumusake proses lan menehi standar proses penawaran, supaya penawaran lan pengadaan bisa nyuda biaya pengadaan, utamane kanggo ngindhari harasionalisme. Penawaran wis rampung, lan regane bakal tambah.
3 .. Tuku registrasi lan sistem referensi sing dituku ditindakake kanggo tuku sing buyar. Informasi babagan jeneng produk, jumlah, merek dagang, rega, jeneng produsen, tuku lokasi, nomer telpon kontak lan informasi liyane kudu didaftar karo departemen pemeriksaan perusahaan kanggo referensi kanggo referensi kanggo referensi kanggo referensi kanggo referensi perusahaan kanggo referensi. Perusahaan kasebut bisa ngirim wong minangka pihak katelu sawayah-wayah. Nindakake mriksa titik.
4 .. Proses pengadaan dilakokno kanthi cara sing decentralized lan saling mbatesi saben liyane. Departemen pengadaan tanggung jawab kanggo pilihan utama suploksi, departemen kualitas lan teknologi ngevaluasi kapasitas pasokan supplier, lan kualifikasi kasebut ditemtokake. Departemen finansial tanggung jawab kanggo pengawasan lan ngontrol rega, lan pambayaran kasebut kanthi persetujuan dening para pamimpin utama perusahaan.
5. Kasedhiya integrasi saluran pengadaan liwat integrasi saka pengadaan Perumuran, njlentrehake bahan pengadaan sing tanggung jawab, lan bahan-bahan sing padha kudu dituku dening wong sing padha lan liwat saluran sing padha, kajaba ana Variabel supplier sing direncanakake.
6. Standardisasi kontrak tuku. Kontrak tuku kanthi jelas manawa supplier ora bakal nyadarake personel perusahaan ing bentuk kompetisi sing ora adil kanggo adol produke, yen ora bakal ditolak kanthi proporsi; Kontrak uga bakal nemtokake persetujuan ing rebat tuku.
7 .. Sistem Inquiry Tuku, netepake sistem priksaan tuku, njlentrehake sapa sing layak lan sapa sing bisa ngrampungake tugas ing rencana pengadaan bahan mentah kanthi biaya sing paling murah, lan nemtokake orane para penjual. Istilah teknis kanggo proses iki uga diarani konfirmasi kualifikasi supplifer. Kanggo nindakake proyek sing apik kanggo tuku manajemen penyelidikan, saiki kudu nggunakake sistem manajemen komputer lan njupuk kauntungan saka jaringan kanthi cepet, supaya njamin efisiensi sing dibutuhake kanggo tuku manajemen penyelidikan tuku lan Entuk Asil Enquiry.
8. Nggawe hubungan koperasi sing stabil karo supplier, supplier stabil duwe kapabilitas pasokan sing kuwat, transparansi rega, dheweke duwe kualitas, lan bisa njamin kualitase, lan pangiriman suplai, rega , etc. Manajemen pengadaan kudu nempelake kanggo ningkatake kauntungan kompetitif saka rantai pasokan sakabèhé, netepake hubungan koperasi jangka panjang lan stabil karo supplier sing apik banget Bisa, nyengkuyung perbaikan produk lan teknologi sing diwenehake produk, lan tandha aliansi strategis karo dheweke nalika perjanjian kerjasama sing dibutuhake.
4. Cara lan tegese nyuda biaya pengadaan ing tingkat pengadaan
1. Ngurangi biaya pengadaan liwat syarat pembayaran. Yen perusahaan duwe dana sing cukup, utawa yen tingkat bunga bank kurang, bisa nggunakake cara awis-kanggo-titik, sing asring bisa menehi diskon rega sing luwih gedhe, nanging bakal duwe pengaruh tartamtu kanggo operasi kabeh perusahaan Makarya.
2. Nangkep wektu pangowahan rega. Rega asring ngganti musim lan pasokan pasar lan panjaluk. Mula, para panuku kudu nggatekake angger-angger rega pangowahan lan genggem wektu tumbas.
3. Ngemot supplier kanthi tawaran sing kompetitif. Kanggo tuku bahan-bahan sing akeh, metode sing efektif yaiku ngetrapake penawaran kompetitif, sing asring nyebabake rega garis ngisor liwat perbandingan rega ing antarane supplier. Liwat pilihan lan perbandingan saka pemasok beda kanggo ngalangi saben liyane, supaya perusahaan kasebut ana ing posisi sing sarujuk ing negosiasi.
4. Pengadaan langsung saka pabrikan. Pesenan langsung saka pabrikan bisa nyuda pranala ing penengah lan biaya pengadaan sing luwih murah. Ing wektu sing padha, layanan teknis pabrikan lan layanan sawise-adol bakal luwih apik.
5 .. Pilih supplier sing biso dipercoyo lan mlebu kontrak kontrak jangka panjang karo dheweke. Kerjasama karo supplier sing jujur lan bisa dipercaya ora mung bisa menehi kualitas saka sumber lan kiriman pas wektune, nanging uga mbayar mbayar lan rega sing cocog.
6. Lumayan sumelang lan koleksi informasi kanggo pasar pengadaan, berkembang sumber daya supplier, lan nggedhekake chain pasokan perusahaan liwat pirang-pirang saluran. Kanggo entuk level manajemen pengadaan tartamtu kanggo perusahaan, kudu menehi perhatian kanthi investigasi pasar pengadaan lan koleksi lan ngurutake informasi. Mung kanthi cara iki, kita bisa ngerti kanthi lengkap babagan kahanan pasar lan tren rega, lan sijine awake dhewe ing posisi sing sarujuk.
Perang kaping lima, korupsi pengadaan curb mengaruhi perusahaan pengurangan 'pangurangan biaya pengadaan
Sawetara manajer perusahaan ujar terus terang: "Tuku korupsi ora mungkin kanggo nyegah, lan akeh perusahaan ora bisa ngubengi alangan iki." Iki kasunyatan sing dadi personel pengadaan entuk siji yuan saka supplier, sing ora bakal mbayar sepuluh yuan ing biaya pengadaan. Kanggo nemokake solusi kanggo masalah jinis iki, kita kudu njupuk langkah-aspek ing ngisor iki: Konstruksi Tanggung jawab Proyek, Pilihan personel lan pelatihan, konsisline pengumuman, konstruksi sistem penilaian, lan liya-liyane.
Tuku konstruksi mbutuhake nyetel macem-macem postingan kanggo link pengadaan, supaya bisa ngrampungake masalah ora konsentrasi tenaga tuku, pengawasan lan dhukungan, lan ing wektu sing padha supaya ora mengaruhi semangat kanggo masing-masing kirim.
Pilihan personel, kritéria pilihan kanggo saben posisi personel manajemen pengawasan Perumutan: Gelar katrampilan profesional lan komunikasi, lan liya-liyane, lan coba supaya para manajer Juara Pengadaan ing bisnis pengadaan.
Kemampuan profesional kalebu ora mung ngerti babagan sifat-sifat saka bahan mentah sing tanggung jawab, nanging uga apike proses manajemen bahan mentahan; Kualitas resik penting kanggo tuku personel sing asring menehi dhuwit, sanajan manajemen internal macem-macem langkah-langkah, nanging isih bisa dielingake kanggo nemoni macem-macem godaan kanthi proaktif. Cara nyegah setelan traps ing mburi godaan mbutuhake para pengadaan personel dhewe supaya integritas lan integritas. Kesadaran legal lan sapiturute.
Nggawe disiplin kerja lengkap, njlentrehake manawa keputusan kanggo nggawe keputusan kegiatan pengadaan kudu jelas, transparan, lan ngawasi lan mbatesi saben liyane; Tututi prinsip kerja "pre-rencana, kontrol sing ketat, sing ketat sajrone acara kasebut, lan analisa kanthi ati-ati sawise" kanggo njamin tuku lan nyediakake bahan lan bahan sing ora murah sing cocog karo syarat kasebut;
Nglengkapi "Staff Full, Proses lengkap, pengawasan pengawasan kabeh, lan prilaku, lan prilaku kriminal sing ngrusak kepentingan perusahaan ing proses pengadaan lan proses, lan Hadiah supeli lan dhuwit hadiah sing ora bisa ditolak, kudu langsung diuripake menyang perusahaan kanggo ngajokake; Pembeli sepur kanggo seneng kerja, nindakake tugas, dadi tanggung jawab marang perusahaan kasebut, dadi tanggung jawab perusahaan kasebut, njaga perusahaan perusahaan, njaga rahasia perusahaan, lan nglindhungi hak properti intelektual.
Konstruksi sistem distribusi panyebaran gaji lan pembelian gaji penting banget kanggo saben departemen postingan lan tuku kanggo ngevaluasi kinerja saben kiriman. Penting banget kanggo ngenalake lan ngrumusake metode manajemen ilmiah, yaiku standar penilaian kinerja, sing bisa terus-terusan promosi kabeh link manajemen pengadaan. Ngapikake, menehi konfirmasi lan semangat kanggo tumindak sing efektif, lan kanthi objektif entuk lingkungan kerja ing ngendi kinerja promosi biaya pengurangan biaya.
Minangka direktur tuku, ora mung limang aspek saka karya manajemen tuku, nanging sing luwih penting, netepake gambar sing dituku, nambani perusahaan, lan ketegangan karo bawahan , sing mesthi bakal luwih optimalisasi tuku cocog kanggo kompetisi pasar perusahaan perusahaan.
Paket Pelangi Shanghai nyedhiyakake paket kosmetik sing mandheg-mandeg.if, sampeyan pengin produk, sampeyan bisa hubungi kita,
Situs Web:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
Tampilan Whatsapp: +008613818823743
Wektu kirim: Nov-30-2021