როგორ შევამციროთ შესყიდვის ხარჯები?

შესყიდვა კორპორატიულ საქმიანობაში ერთ -ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფუნქციაა და მისი ხარჯები წარმოების და გაყიდვების დაახლოებით 60% -ს შეადგენს. იმ ტენდენციის თანახმად, რომ თანამედროვე კორექტირების ღუმელების შესყიდვის ღირებულება თანდათან იზრდება, როგორც საწარმოს მთლიანი ღირებულების პროპორცია, საწარმოს უფრო და უფრო სასტიკი ბაზრის კონკურენცია ემუქრება, ხოლო პროდუქტის წარმოების ციკლი თანდათანობით შემცირდება.

ბაზრის მოთხოვნის დივერსიფიკაცია და პროდუქტის ტექნოლოგიის დონის უწყვეტი გაუმჯობესება დეპრესიულია. ამავდროულად, კომპანიები თანდათანობით მიმართავენ ტექნოლოგიის ხელმძღვანელობასა და ბაზრის მონოპოლიიდან შეძენამდე, ხარჯების შემცირებისა და მოგების გაზრდის მიზნით, ამით მათ ეხმარებიან ახალი უპირატესობების დაკავებაში.

როგორ შევიტანოთ შესყიდვების განყოფილების მუშაობა მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანოს საწარმოს განვითარებაში? როგორ გავაუმჯობესოთ ეს უფრო მეტი შესრულება მიწოდების ქსელის ოპერაციებში? ეს ყველაფერი დამოკიდებულია კომპანიის ფაქტობრივ და ეფექტურ შესყიდვებზე!

როგორც შემსყიდველის დირექტორი, საჭირო ნედლეულის ან აღჭურვილობის შეძენის პრინციპი არის საიმედო ხარისხის, ძლიერი უსაფრთხოების, პუნქტუალური მიწოდებისა და მომსახურების უზრუნველყოფა, ხოლო შესყიდვის ხარჯების შემცირება. ეს არის შესყიდვების განყოფილების ძირითადი ამოცანები, რომ შეავსოთ კომპანიის მიერ მისია.

კორპორატიული შესყიდვების ხარჯების მენეჯმენტის პროცესი მოიცავს მენეჯმენტის ოთხ ასპექტს, კერძოდ, ხარჯების დაგეგმვას, ხარჯების კონტროლს, ხარჯების ანალიზს და ხარჯების აღრიცხვას და შეფასებას; დაგეგმვის ეტაპი შეიძლება მიზნად ისახავდეს შესყიდვებში თითოეული პოზიციის პასუხისმგებლობის განსაზღვრას, შემდეგ კი პოზიციური პასუხისმგებლობის სისტემის მიზნის ხაზგასასმელად, ხარჯების შემცირების განაკვეთის შეფასებისა და სხვა საშუალებების შეფასებით, მენეჯმენტის სხვა ასპექტებში, როგორიცაა ხარჯების კონტროლი , ხარჯების აღრიცხვა და ხარჯების ანალიზი მიიღებს აშკარა შედეგებს.

შესყიდვების შესანიშნავი დირექტორი უნდა დაიწყოს შესყიდვების პროცესში მრავალი ასპექტიდან. მთავარი ასპექტია სისტემის მშენებლობის თვალსაზრისით შესყიდვის გარემოს შექმნა და ტექნიკური დონის შესყიდვების ბიზნესის აღსრულების უნარის გაუმჯობესება და ამ ორი ძირითადი ასპექტის გაუმჯობესება და სისტემის მშენებლობა შესყიდვების ქცევასთან დაკავშირებით, ტექნიკურად გაუმჯობესდება ყოვლისმომცველი. შესყიდვების განყოფილების ბიზნეს შესაძლებლობები, შესყიდვების ყველაზე დაბალი ღირებულების მისაღწევად. შესყიდვის დირექტორის მრავალმხრივი შესყიდვის ხარჯების კონტროლი ძირითადად იწყება შემდეგი ხუთი ასპექტიდან, შესყიდვის ღირებულების შესამცირებლად.

1. შეამცირეთ შესყიდვების ხარჯები სტრატეგიული შესყიდვების მენეჯმენტის საშუალებით
სტრატეგიული შესყიდვების მენეჯმენტმა სრულად უნდა დააბალანსოს საწარმოს შიდა და გარე უპირატესობები, მიიღოს გამარჯვებული შესყიდვები, როგორც მისი მიზანი და ფოკუსირება მოახდინოს მომწოდებლებთან გრძელვადიანი სტრატეგიული პარტნიორობის განვითარებაზე. ეს არის შესყიდვების მართვის პარადიგმა, რომელიც ადაპტირდება ახალი ეკონომიკური მდგომარეობის განვითარებასთან.

1. შესყიდვა არა მხოლოდ ნედლეულის შესყიდვების პრობლემაა, არამედ მოიცავს ხარისხის მენეჯმენტს, წარმოების მენეჯმენტს და პროდუქტის დიზაინის საკითხებს. მომხმარებელთა საჭიროებებისა და პრეფერენციების დაკმაყოფილება უნდა იქნას მიღწეული მიწოდების ქსელში თითოეული ბმულის ძირითადი ორგანოს მონაწილეობით, რათა გააცნობიეროს მომხმარებელთა საჭიროებების პროდუქტის დიზაინში გადაქცევა. მომხმარებელთა პრეფერენციების რეალიზაცია წინაპირობაა სტრატეგიის განხორციელებისთვის. ამრიგად, ტრადიციული შესყიდვების კონცეფციის შეცვლა ხელს უწყობს სტრატეგიის ეფექტურ განხორციელებას.

2. ძირითადი შესაძლებლობებისა და ელემენტების ერთობლიობაზე დაფუძნებული იდეა მოითხოვს მომწოდებლებსა და მომხმარებლებს შორის ელემენტების ოპტიმიზებულ კომბინაციას. შექმენით გრძელვადიანი სტრატეგიული ალიანსის პარტნიორობა, ვიდრე გარიგების ურთიერთობა. ასეთი ურთიერთობის დამყარება მოითხოვს სტრატეგიულ შესაბამისობას მიწოდებისა და მოთხოვნის მხარეებს შორის. მიმწოდებლის შეფასება და მენეჯმენტი აღარ ემყარება გარიგებას, როგორც პირველ პრიორიტეტს, მაგრამ პირველ რიგში უნდა გაითვალისწინოს, შეესაბამება თუ არა სტრატეგია. წონის გაზრდა მეწარმეობის, კორპორატიული კულტურის, კორპორატიული სტრატეგიისა და შესაძლებლობების ფაქტორების ასპექტებში.

3. შესყიდვა არ არის ერთი მაღაზია და უნდა განხორციელდეს მიწოდების ბაზრის ანალიზი. ეს ანალიზი უნდა შეიცავდეს არა მხოლოდ პროდუქტის ფასებს, ხარისხს და ა.შ., არამედ პროდუქტის ინდუსტრიის ანალიზს და თუნდაც პროგნოზირებს მაკროეკონომიკური ვითარებას. გარდა ამისა, ჩვენ უნდა გამოვიტანოთ განსჯა მიმწოდებლის სტრატეგიის შესახებ, რადგან მიმწოდებლის სტრატეგიული მართვის უნარი უდავოდ საბოლოოდ იმოქმედებს შესყიდვების ურთიერთობის საიმედოობაზე. ყველა ეს საკითხი მიეკუთვნება სტრატეგიული ანალიზის კატეგორიას. იგი სცილდება შესყიდვების ანალიზის ტრადიციულ ჩარჩოს (ფასი, ხარისხი და ა.შ.).

2. შეამცირეთ შესყიდვების ხარჯები გარკვეული სტანდარტიზაციის გზით
სტანდარტიზაცია არის თანამედროვე საწარმოს მენეჯმენტის ძირითადი მოთხოვნა. ეს არის საწარმოს ნორმალური მუშაობის ძირითადი გარანტია. ეს ხელს უწყობს საწარმოს წარმოებისა და ოპერაციული საქმიანობის და მართვის სხვადასხვა დავალებების რაციონალიზაციას, სტანდარტიზაციას და ეფექტურობას. ეს არის ძირითადი წინაპირობა წარმატებული ხარჯების კონტროლისთვის. ხარჯების კონტროლის პროცესში, შემდეგი ოთხი სტანდარტიზაციის ამოცანა ძალზე მნიშვნელოვანია.

1. შესყიდვების გაზომვის სტანდარტიზაცია. ეხება სამეცნიერო მეთოდებისა და საშუალებების გამოყენებას შესყიდვების საქმიანობაში რაოდენობრივი და თვისებრივი მნიშვნელობების გასაზომად და შესყიდვების საქმიანობის, განსაკუთრებით შესყიდვების ხარჯების კონტროლის ზუსტი მონაცემების მიწოდებისთვის. თუ არ არსებობს ერთიანი გაზომვის სტანდარტი, ძირითადი მონაცემები არაზუსტია და მონაცემები არ არის სტანდარტიზებული, შეუძლებელი იქნება შესყიდვების ზუსტი ინფორმაციის მოპოვება, რომ აღარაფერი ვთქვათ, რომ გააკონტროლოთ იგი.

2. შესყიდვის ფასი სტანდარტიზებულია. ხარჯების კონტროლის შეძენის პროცესში უნდა შეიქმნას ორი შედარების სტანდარტული ფასი. ერთი არის შესყიდვის სტანდარტული ფასი, ანუ ნედლეულის ბაზრის საბაზრო ფასი ან ისტორიული ფასი, რომელიც ხორციელდება ბაზრის სიმულაციით თითოეულ სააღრიცხვო განყოფილებასა და საწარმოს შორის; მეორე არის შიდა შესყიდვების ბიუჯეტის ფასი, რომელიც საწარმოშია, დიზაინის პროცესი ითვლის ნედლეულის შეფასებულ ფასს კორპორატიული მომგებიანობის მოთხოვნების და გაყიდვების ფასების კომბინაციით. სტანდარტების შეძენა და ბიუჯეტის ფასების შეძენა არის ძირითადი მოთხოვნები ხარჯების კონტროლის ოპერაციების შეძენისთვის.

3. შეძენილი მასალების ხარისხის სტანდარტიზაცია. ხარისხი არის პროდუქტის სული. ხარისხის გარეშე, რაც არ უნდა დაბალი იყოს ღირებულება, ეს არის ნარჩენები. შესყიდვა ხარჯების კონტროლი არის ხარჯების კონტროლი კვალიფიციური ხარისხით. შეძენილი ნედლეულის ხარისხის სტანდარტული დოკუმენტების გარეშე, შეუძლებელია შესყიდვების საქმიანობის მოთხოვნების ეფექტურად დაკმაყოფილება, რომ აღარაფერი ვთქვათ შესყიდვების მაღალი და დაბალი ხარჯების შესახებ.

4. შესყიდვების ღირებულების მონაცემების სტანდარტიზაცია. შეიმუშავეთ შესყიდვების ხარჯების მონაცემთა შეგროვების პროცესი, გაარკვიეთ ხარჯების მონაცემთა გამომგზავნისა და ანგარიშის მფლობელის პასუხისმგებლობები, უზრუნველყოს, რომ დროულად შეიტანება ხარჯების მონაცემები, დროულად შეიტანეთ ანგარიში, მონაცემები მარტივია გადასაცემად, ხოლო ინფორმაციის გაზიარება არის გააცნობიერა; შესყიდვების ხარჯების აღრიცხვის მეთოდის სტანდარტიზაცია და შესყიდვების ღირებულების მეთოდის გაანგარიშების გარკვევა: შექმენით ერთიანი ხარჯების გაანგარიშების სქემის ფორმატი, რათა უზრუნველყოს შესყიდვის ხარჯების აღრიცხვის შედეგები ზუსტი.

მესამე, შეამცირეთ შესყიდვების ხარჯები შესყიდვების სისტემის დონეზე
1. გააუმჯობესეთ შესყიდვების ძირითადი მენეჯმენტი, მათ შორის შეძენილი მასალების კლასიფიკაცია და შეფასება და მონაცემთა ბაზის შექმნა; კვალიფიციური მიმწოდებლის შეფასების სტანდარტების განსაზღვრა, მიმწოდებლის დონის დაყოფა და მონაცემთა ბაზის შექმნა; სხვადასხვა მასალების მინიმალური ზომის, შესყიდვების ციკლისა და სხვადასხვა მასალების სტანდარტული შეფუთვის რაოდენობის დადასტურება; სხვადასხვა შეძენილი მასალების ნიმუშები და ტექნიკური მონაცემები.

2. უნდა შეიქმნას სატენდერო სისტემა ნაყარი შესყიდვებისთვის. კომპანია აშკარად აყალიბებს პროცესს და სტანდარტიზაციას უწევს ტენდერის პროცესს, რათა ტენდერი და შესყიდვები შეამციროს შესყიდვების ხარჯები, განსაკუთრებით სიტუაციაციონალიზმის თავიდან ასაცილებლად. ტენდერი ხორციელდება და ღირებულება გაიზრდება.

3. შესყიდვის შესახებ ინფორმაციის რეგისტრაცია და საცნობარო სისტემა ხორციელდება მიმოფანტული შესყიდვებისთვის. ინფორმაცია შეძენილი პროდუქტის სახელების, რაოდენობების, სავაჭრო ნიშნის, ფასების, მწარმოებლის სახელების, შეძენის ადგილების, საკონტაქტო ტელეფონის ნომრებისა და სხვა ინფორმაციის შესახებ უნდა დარეგისტრირდეს კომპანიის ინსპექციის განყოფილებაში მითითებისთვის. კომპანიას შეუძლია ნებისმიერ დროს გაუგზავნოს ვინმეს, როგორც მესამე მხარე. შეასრულეთ ლაქების შემოწმება.

4. შესყიდვების პროცესი მოქმედებს დეცენტრალიზებული გზით და ურთიერთგამომრიცხავი ერთმანეთს ზღუდავს. შესყიდვების დეპარტამენტი პასუხისმგებელია მომწოდებლების, ხარისხის და ტექნოლოგიების განყოფილებების პირველადი შერჩევაზე, აფასებს მიმწოდებლის მიწოდების შესაძლებლობებს, ხოლო კვალიფიკაცია განისაზღვრება. ფინანსური განყოფილება პასუხისმგებელია ფასების ზედამხედველობასა და კონტროლზე, ხოლო გადახდა კომპანიის მთავარი ლიდერების მიერ დამტკიცებით ხდება.

5. გააცნობიერე შესყიდვების არხების ინტეგრაცია შესყიდვების პერსონალის ინტეგრაციის გზით, განმარტეთ შესყიდვების მასალები, რომლებზეც პასუხისმგებელია თითოეული შესყიდვის პერსონალი, და იგივე ტიპის მასალები უნდა შეიძინოთ იმავე პირის მიერ და იმავე არხის საშუალებით, თუ ეს არ არის დაგეგმილი მიმწოდებლის ცვლადი.

6. შესყიდვის ხელშეკრულების სტანდარტიზაცია. შესყიდვის ხელშეკრულება ნათლად ითვალისწინებს, რომ მიმწოდებელი არ უნდა დაიმსახუროს კომპანიის პერსონალი მისი პროდუქციის გაყიდვისთვის უსამართლო კონკურენციის სახით, წინააღმდეგ შემთხვევაში, გადახდა პროპორციულად გამოიქვითება; ხელშეკრულებაში ასევე მოცემულია შეთანხმება შესყიდვის ფასდაკლებით.

7. შეიძინეთ საგამოძიებო სისტემა, შექმენით შესყიდვის გამოძიების სისტემა, განმარტეთ ვინ არის კვალიფიციური და ვინ შეუძლია დაასრულოს მიწოდების ამოცანები ნედლეულის შესყიდვების გეგმაში ყველაზე დაბალ ფასად შესაძლო გამყიდველებისგან და დაადგინოს მომწოდებლების მასშტაბები. ამ პროცესის ტექნიკურ ტერმინს ასევე უწოდებენ მიმწოდებლის კვალიფიკაციის დადასტურებას. კარგი საქმის შესასრულებლად, საგამოძიებო მენეჯმენტის შეძენაში, ახლა აუცილებელია კომპიუტერის მართვის სისტემის სრულად გამოყენება და ქსელის გამოყენება, რომ სწრაფად დაათვალიეროთ და მიიღოთ საჭირო ინფორმაცია, რათა უზრუნველყოს გამოძიების მენეჯმენტის შეძენის მაღალი ეფექტურობა და გამოძიების შედეგების მიღება.

8. დაადგინეთ მომწოდებლებთან სტაბილური კოოპერატიული ურთიერთობა, სტაბილურ მომწოდებლებს აქვთ ძლიერი მიწოდების შესაძლებლობები, ფასების გამჭვირვალობა, გრძელვადიანი თანამშრომლობა, მათ აქვთ გარკვეული პრიორიტეტული შეთანხმებები კომპანიის მიწოდებისთვის და შეუძლიათ უზრუნველყონ მათი მარაგების პერიოდის ხარისხი, რაოდენობა და მიწოდება. და ა.შ. შესყიდვების მენეჯმენტმა დიდი მნიშვნელობა უნდა მიენიჭოს მთლიანი მიწოდების ქსელის კონკურენტული უპირატესობის გაუმჯობესებას, მაქსიმალურად დამყარდეს გრძელვადიანი და სტაბილური კოოპერატიული ურთიერთობების მაქსიმალურად შესანიშნავი მომწოდებლებთან, ხელი შეუწყოს გაუმჯობესებას მომარაგებული პროდუქტები და ტექნოლოგია, მხარი დაუჭირეთ მომწოდებლების განვითარებას და მათთან სტრატეგიული ალიანსების ხელმოწერას, საჭიროების შემთხვევაში, თანამშრომლობის აუცილებლობის შესახებ და ა.შ.

4. მეთოდები და საშუალებები შესყიდვების ხარჯების შესამცირებლად შესყიდვების დონეზე
1. შეამცირეთ შესყიდვების ხარჯები გადახდის პირობების არჩევის გზით. თუ კომპანიას აქვს საკმარისი თანხები, ან თუ ბანკის საპროცენტო განაკვეთი დაბალია, მას შეუძლია გამოიყენოს ფულადი სახსრების მეთოდი, რომელსაც ხშირად შეუძლია ფასების უფრო დიდი ფასდაკლება მოიტანოს, მაგრამ მას გარკვეულ გავლენას მოახდენს მთელი კომპანიის ექსპლუატაციაზე სამუშაო კაპიტალი.

2. გაითვალისწინეთ ფასების ცვლილებების დრო. ფასები ხშირად იცვლება სეზონებით და ბაზრის მიწოდებით და მოთხოვნით. ამრიგად, მყიდველებმა ყურადღება უნდა მიაქციონ ფასების ცვლილებების კანონს და გაითვალისწინონ შესყიდვების დრო.

3. შეიცავს მომწოდებლებს კონკურენტული ტენდერის საშუალებით. ნაყარი მასალების შეძენისთვის, ეფექტური მეთოდია კონკურენტული ტენდერის განხორციელება, რაც ხშირად იწვევს ქვედა ხაზის ფასს მომწოდებლებს შორის ფასების შედარების გზით. სხვადასხვა მომწოდებლების შერჩევისა და შედარების გზით, რომ ერთმანეთთან შეიზღუდოს, ისე, რომ კომპანია მოლაპარაკებაში ხელსაყრელ მდგომარეობაშია.

4. შესყიდვები უშუალოდ მწარმოებლისგან. მწარმოებლისგან უშუალოდ შეკვეთას შეუძლია შეამციროს შუალედური ბმულები და შესყიდვების დაბალი ხარჯები. ამავდროულად, მწარმოებლის ტექნიკური მომსახურება და გაყიდვების შემდგომი მომსახურება უკეთესი იქნება.

5. შეარჩიეთ რეპუტაციის მომწოდებლები და მოაწერეთ მათთან გრძელვადიანი კონტრაქტები. გულწრფელ და სანდო მომწოდებლებთან თანამშრომლობა არა მხოლოდ მიწოდების ხარისხის გარანტიას და დროულად მიწოდების ხარისხს, არამედ მიიღებს შეღავათიანი გადახდას და ფასს.

6. შესყიდვების ბაზრის სრულად ჩატარებული კვლევები და ინფორმაციის შეგროვება, შეიმუშავეთ მიმწოდებელი რესურსები და გააფართოვეთ კომპანიის მიწოდების ქსელი მრავალი არხით. საწარმოსთვის შესყიდვების მენეჯმენტის გარკვეული დონის მისაღწევად, მან სრული ყურადღება უნდა მიაქციოს შესყიდვების ბაზრის გამოძიებას და ინფორმაციის შეგროვებასა და დახარისხებას. მხოლოდ ამ გზით შეგვიძლია სრულად გავიგოთ საბაზრო პირობები და ფასების ტენდენციები და თავი დავაყენოთ ხელსაყრელ მდგომარეობაში.
მეხუთე, შესყიდვების კორუფცია გავლენას ახდენს კომპანიების შესყიდვების ხარჯების შემცირებაზე
ზოგიერთმა კორპორატიულმა მენეჯერმა გულწრფელად თქვა: ”კორუფციის შეძენა შეუძლებელია თავიდან აიცილოს და ბევრ კომპანიას ვერ შეძლო ამ ბარიერის გარშემო.” ეს არის რეალობა, რომ შესყიდვების პერსონალი იღებს ერთ იუანს მომწოდებლებისგან, რაც უდავოდ დაუჯდება ათი იუანი შესყიდვების ხარჯებში. ამ ტიპის პრობლემის გადაწყვეტის მიზნით, ჩვენ უნდა მივიღოთ ზომები შემდეგი ასპექტებით: სამუშაოს პასუხისმგებლობის მშენებლობა, პერსონალის შერჩევა და ტრენინგი, შესყიდვების დისციპლინა, თანამშრომელთა შესრულების შეფასების სისტემის მშენებლობა და ა.შ.

შემდგომი მშენებლობის შესყიდვა მოითხოვს შესყიდვების ბმულის სხვადასხვა პოსტების შექმნას, რათა გადაჭრას მსყიდველობითუნარიანობის ზედმეტად კონცენტრაციის პრობლემა, ურთიერთდახმარების, ზედამხედველობასა და დახმარებას და ამავე დროს არ იმოქმედოს თითოეულში პერსონალის ენთუზიაზმზე პოსტი.

პერსონალის შერჩევა, შესყიდვების მართვის პერსონალის თითოეული პოზიციის შერჩევის კრიტერიუმები უნდა ჰქონდეთ შემდეგი ყოვლისმომცველი თვისებები: გარკვეული ხარისხი პროფესიული და საკომუნიკაციო უნარები, იურიდიული ცნობიერება, სისუფთავე და ა.შ., და შეეცადეთ თავიდან აიცილოთ შესყიდვების დეპარტამენტის მენეჯერების ნათესავები. შესყიდვების ბიზნესზე.

პროფესიული უნარი მოიცავს არა მხოლოდ გარკვეულ გაგებას ნედლეულის პასუხისმგებლობის ატრიბუტების შესახებ, არამედ მკაფიო იდეაა ნედლეულის მართვის პროცესის შესახებ; სუფთა ხარისხი განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია იმ პერსონალის შეძენისთვის, რომლებიც ხშირად ფულს გაუმკლავდებიან, თუმცა შიდა მენეჯმენტის სხვადასხვა ზომები მიიღეს თითოეულ ბმულზე, მაგრამ წინა ხაზის შესყიდვების პერსონალისთვის, მაინც გარდაუვალია მიმწოდებლების მიერ პროაქტიული სხვადასხვა ცდუნებების შეხვედრა. როგორ თავიდან ავიცილოთ ცდუნების მიღმა ხაფანგების დაყენება მოითხოვს, რომ თავად შესყიდვების პერსონალს ჰქონდეს მთლიანობა და მთლიანობა. იურიდიული ინფორმირებულობა და ა.შ.

შეიმუშავეთ შესყიდვების დეპარტამენტის სრული სამუშაო დისციპლინა, გაარკვიეთ, რომ შესყიდვების საქმიანობის გადაწყვეტილების მიღებისა და განხორციელების პროცედურები უნდა იყოს მკაფიო, გამჭვირვალე და ზედამხედველობა და შეზღუდვა ერთმანეთთან; მკაცრად დაიცავით ღონისძიების დროს ”წინასწარ დაგეგმვის, მკაცრი კონტროლის სამუშაო პრინციპები და შემდეგ ფრთხილად ანალიზი და შეჯამება”, რათა უზრუნველყოს მაღალი ხარისხის და იაფი მასალებისა და მასალების შეძენა და მიწოდება, რომლებიც აკმაყოფილებენ მოთხოვნებს;

განახორციელოს "სრული პერსონალი, სრული პროცესი, ყოვლისმომცველი" შესყიდვების ზედამხედველობა და უწყვეტად დაასრულა კერძო თაღლითობა, მიღება, ფასდაკლება და დისციპლინური, უკანონო და კრიმინალური ქცევები, რაც ზიანს აყენებს კომპანიის ინტერესებს შესყიდვებისა და მიწოდების პროცესში და მიწოდების პროცესში. მიმწოდებლის საჩუქრები და საჩუქრის ფული, რომელთა უარყოფა შეუძლებელია, დაუყოვნებლივ უნდა გადაეცეს კომპანიას შევსებისთვის; მყიდველებს მოამზადონ თავიანთი სამუშაოები, შეასრულონ თავიანთი მოვალეობები, იყვნენ კომპანიის ერთგული, იყვნენ პასუხისმგებელი კომპანიისთვის, შეინარჩუნონ კომპანიის ინტერესები, შეინარჩუნონ კომპანიის საიდუმლოებები და დაიცვან ინტელექტუალური საკუთრების უფლებები.

შესყიდვის შეფასებისა და ხელფასების განაწილების სისტემის მშენებლობა ძალიან მნიშვნელოვანია თითოეული პოსტისა და შესყიდვების განყოფილებისთვის, რომ შეაფასოს თითოეული შესყიდვის პოსტის შესრულება. ძალიან მნიშვნელოვანია სამეცნიერო მენეჯმენტის მეთოდების დანერგვა და ფორმირება, ანუ შესრულების შეფასების სტანდარტები, რამაც შეიძლება მუდმივად ხელი შეუწყოს შესყიდვების მართვის ყველა ბმულის უწყვეტობას. გაუმჯობესება, მიეცით დადასტურება და წახალისება ეფექტური მუშაობისთვის და ობიექტურად მიაღწიეთ სამუშაო გარემოს, სადაც შესრულება ხელს უწყობს ხარჯების შემცირებას.

როგორც შემსყიდველის დირექტორი, არა მხოლოდ ყიდვის მენეჯმენტის სამუშაოების ზემოხსენებულ ხუთ ასპექტს, არამედ რაც მთავარია, ადგენს ინდივიდებისა და განყოფილებების კარგ გამოსახულებას შესყიდვის პროცესში, იყავით ერთგული კომპანიის მიმართ, მოექცეთ გულწრფელობით ადამიანებს და იყავით მკაცრი დაქვემდებარებაში. , რომელიც აუცილებლად შეინარჩუნებს შესყიდვის ხარჯების ოპტიმიზაციას, შესაფერისია საწარმოების საბაზრო კონკურენციისთვის.

Shanghai Rainbow პაკეტი გთავაზობთ ერთჯერადი კოსმეტიკური შეფუთვას. თუ მოგწონთ ჩვენი პროდუქტები, შეგიძლიათ დაგვიკავშირდეთ,
ვებ - გვერდი:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743