Сатып алу корпоративтік қызметтегі маңызды функциялардың бірі болып табылады, ал шығындары өндіріс пен сатудың шамамен 60% құрайды. Қазіргі заманғы түзету пештерінің бағасы қазіргі заманғы түзету пештерінің құны біртіндеп кәсіпорынның жалпы құнын көбейту болып табылады, кәсіпорынның жалпы бағасы біртіндеп, кәсіпорын нарықтық бәсекелестікке кезігуде, ал өнім шығару циклі біртіндеп қысқарады.
Нарықтық сұранысты әртараптандыру және өнімнің технология деңгейлерін үнемі жақсарту депрессияға ұшырайды. Сонымен бірге компаниялар біртіндеп технологиялар көшбасшылығы мен нарықтық монополиядан шығындарды азайту және пайда алу үшін сатып алу үшін қосылады және пайда әкеледі, осылайша оларға жаңа артықшылықтарды алуға көмектеседі.
Сатып алу бөлімінің жұмысын қалай құруға кәсіпорынның дамуына қандай үлес қосу керек? Жеткізілім тізбегінің жұмысында оны қалай арттыруға болады? Мұның бәрі компанияның нақты және тиімді сатып алуларына байланысты!
Сатып алушы директор ретінде қажетті шикізат немесе жабдықтар сатып алу қағидаты - бұл сатып алу шығындарын азайту кезінде сенімді сапаны, күшті қауіпсіздік, уақтылы жеткізу және қызмет көрсету. Бұл компанияның миссиясын аяқтау үшін сатып алу бөлімінің негізгі міндеттері.
Корпоративтік сатып алулар бойынша компанияны басқару процесі менеджменттің төрт аспектілеріне, атап айтқанда шығындарды жоспарлауға, шығындарды бақылауға, шығындарды талдауға және шығындарды есепке алуды және бағалауды қамтиды; Жоспарлау кезеңі сатып алулардағы әр позицияның міндеттерін анықтауға бағытталуы мүмкін, содан кейін позициядағы жауапкершілік жүйесінің мақсаты, шығындарды азайту, басқа тәсілдерді бағалау, шығындарды бақылау сияқты басқарудың басқа аспектілерінде жақсы жұмыс істеуі керек , Шығындарды есепке алу және шығындарды талдау айқын нәтиже алады.
Сатып алу жөніндегі тамаша директор сатып алу процесінде көптеген аспектілерден басталуы керек. Негізгі аспект Жүйелік құрылыс тұрғысынан және сатып алулармен жұмыс істеу үшін қоршаған ортаны құру және техникалық деңгейден бастап техникалық деңгейден бастап, осы екі негізгі аспектілерден және жүйелік құрылысты жақсартуды және жүйелік құрылысты жақсартуды жалғастыру, және кешенді жетілдіру Сатып алулар бөлімінің іскери мүмкіндіктері Сатып алудың ең аз құнына қол жеткізу. Сатып алу жөніндегі директордың көп қырлы сатып алу шығындарын бақылау негізінен сатып алу құнын төмендету үшін келесі бес аспектілерден басталады.
1. Стратегиялық сатып алуларды басқару арқылы сатып алу шығындарын азайту
САЗАҚТЫҚ БАСҚАРУ КОМПАНИЯНЫҢ ІШКІ және сыртқы артықшылықтарын толығымен теңестіріп, жеңімпаз сатып алуды өз мақсаты ретінде қабылдайды және жеткізушілермен ұзақ мерзімді стратегиялық серіктестіктің дамуына назар аударуы керек. Бұл жаңа экономикалық жағдайдың дамуына бейімделетін сатып алуларды басқару парадигмасы.
1. Сатып алу - бұл шикізатты сатып алу мәселесі ғана емес, сонымен қатар сапаны басқару, өндірісті басқару және өнімнің дизайн мәселелері кіреді. Тапсырыс берушінің қажеттіліктері мен қалауының қанағаттанушылығына тапсырыс берушінің негізгі органының жеткізілім тізбегіндегі негізгі органның қатысуы арқылы қол жеткізуі керек, бұл тұтынушы қажеттіліктерін өнімнің дизайнына айналдыруды жүзеге асыру үшін жеткізілім тізбегіне қатысуы керек. Тапсырыс берушінің қалауын жүзеге асыру стратегияны іске асырудың міндетті шарты болып табылады. Осылайша, дәстүрлі сатып алу тұжырымдамасын өзгерту стратегияны тиімді жүзеге асыруға ықпал етеді.
2. Негізгі мүмкіндіктер мен элементтердің үйлесіміне негізделген идея жеткізушілер мен тұтынушылар арасындағы элементтердің оңтайландырылған комбинациясын қажет етеді. Мәміле қатынасынан гөрі ұзақ мерзімді стратегиялық Альянс серіктестігін құру. Мұндай қарым-қатынас орнату үшін жеткізу және сұраныс тараптарының стратегиялық сәйкестенуі қажет. Жеткізушіні бағалау және басқару енді транзакцияға бірінші басымдық ретінде кірмейді, бірақ алдымен стратегия сәйкес келген-жоқтығын қарастырады. Кәсіпкерлік, корпоративті мәдениет, корпоративтік стратегия және мүмкіндік факторларының салмағын арттыру.
3. Сатып алу бірыңғай дүкен емес, ал жеткізу нарығын талдау жүзеге асырылуы керек. Бұл талдау тек өнім бағасы, сапасы және т.б., сонымен қатар өнімді саланы талдауды және тіпті макроэкономикалық жағдайды қамтуы керек. Сонымен қатар, біз жеткізушінің стратегиясына қатысты пайымдауымыз керек, өйткені жеткізушінің стратегиялық басқару қабілеті, сайып келгенде, сатып алу қатынастарының сенімділігіне әсер етеді. Осы мәселелердің барлығы стратегиялық талдау санатына жатады. Бұл сатып алулардың дәстүрлі талдау шеңберінен тыс (баға, сапа және т.б.).
2. Стандарттау арқылы сатып алу шығындарын азайту
Стандарттау - бұл заманауи кәсіпорынды басқарудың негізгі талабы. Бұл кәсіпорынның қалыпты жұмыс істеуінің негізгі кепілі. Бұл кәсіпорынның өндірістік және жұмыс істеуінің рационализациясы, стандарттау және тиімділігін және басқарудың әр түрлі міндеттеріне ықпал етеді. Бұл шығындарды сәтті бақылаудың негізгі шарты болып табылады. Шығындарды бақылау процесінде стандарттаудың төрт төрт тапсырмасы өте маңызды.
1. Сатып алуларды өлшеу стандарттау. Сатып алулар саласындағы сандық және сапалық құндылықтарды өлшеуге, сондай-ақ сатып алулармен, әсіресе сатып алулармен, әсіресе сатып алу шығындарын бақылауға арналған ғылыми әдістер мен құралдарды қолдануды білдіреді. Егер бірыңғай өлшеу стандарты болмаса, негізгі мәліметтер дәл емес, мәліметтер стандартталмаған, оны бақылауға мүмкіндік бере отырып, сатып алулардың нақты ақпаратын алу мүмкін болмайды.
2. Сатып алу бағасы стандартталған. Сатып алу үшін сатып алу кезінде екі салыстырудың екі стандартты бағасы белгіленуі керек. Біреуі, яғни нарықтық баға немесе шикізат нарығының нарықтық бағасы немесе тарихи бағасы, ол әр бухгалтерлік және кәсіпорын арасындағы нарықты иесіз жүзеге асырылады; Екіншісі - ішкі сатып алу бюджетінің бағасы, ол кәсіпорында болып табылады, ол жобалау процесі корпоративтік кірістілік талаптары мен сату бағаларының біріктірілуімен шикізат бағасын есептейді. Сатып алу стандарттары және сатып алу Бюджеттің бағасы сатып алу құнын бақылау операцияларына қойылатын негізгі талаптар болып табылады.
3. Сатып алынған материалдардың сапасын стандарттау. Сапа - бұл өнімнің жаны. Құны қаншалықты төмен болмасын, сапасы жоқ, бұл ысырап. Сатып алу құнын бақылау - бұл сапалы сапа бойынша шығындар. Сатып алынған шикізаттың сапалық стандартты құжаттарынсыз, сатып алу жөніндегі қызметтің талаптарын тиімді орындау мүмкін емес, сатып алулар қызметінің талаптарын тиімді орындау мүмкін емес.
4. Сатып алу шығындарының деректерін стандарттау. Сатып алулардың құнын жинау процесін әзірлейді, шығындар жіберуші мен есептік жазба иесінің міндеттерін нақтылау, шығындар туралы мәліметтер уақытында енгізілгеніне көз жеткізіңіз, есептік жазбада енгізілген уақыт, деректерді тарату оңай және ақпаратты бөлісу іске асырылды; Сатып алулардың құнын есепке алу әдісін стандарттаңыз және сатып алу құны әдісін есептеу әдісі: сатып алу құны есебінің нәтижелеріне кепілдік беру үшін бірыңғай шығындарды есептеу кестесін қалыптастыру.
Үшіншіден, сатып алулардың шығындарын сатып алу жүйесінде азайту
1. Сатып алудың негізгі басшылығын, оның ішінде сатып алынған материалдарды жіктеу және бағалау және мәліметтер базасын құруды жақсарту; жеткізушілердің білікті бағалау стандарттарын, жеткізушілер деңгейлерін және мәліметтер базасын құруды анықтау; Минималды партиялық мөлшердің, сатып алу циклінің және әртүрлі материалдардың стандартты қаптамасының мөлшерін растау; Сатып алынған материалдардың үлгілері мен техникалық мәліметтері.
2. Жаппай сатып алу үшін сауда-саттық жүйесі құрылуы керек. Компания процесті нақты тұжырымдайды және сауда-саттық процесін стандарттайды, сондықтан сауда-саттық және сатып алулар сатып алу шығындарын, әсіресе ситуациялық ауруды болдырмауы мүмкін. Сауда-саттық жүргізіліп, құны артады.
3. Сатып алу туралы ақпаратты тіркеу және анықтамалық жүйе шашыраңқы сатып алулар үшін жүзеге асырады. Сатып алынған өнімнің атауы, мөлшері, сауда белгілері, бағалар, тауарлар, өндіруші аттары, сатып алу орны, байланыс орындары, байланыс телефондары, байланыс телефондары және басқа ақпарат компанияның тексеру бөлімінде тіркелуі керек. Компания кез-келген уақытта біреуді үшінші тарап ретінде жібере алады. Дақтарды тексеру жүргізу.
4. Сатып алу процесі орталықтандырылмаған және бір-бірін өзара шектейді. Сатып алу бөлімі жеткізушілердің бастапқы іріктеуі үшін жауап береді, сапа және технологиялар бөлімдері жеткізушінің жеткізілім қуатын бағалайды, ал біліктілік анықталған. Қаржы департаменті бағаларды бақылау мен бақылауға жауап береді, ал төлем компанияның басшыларының мақұлдауымен жүзеге асырылады.
5. Сатып алу арналарын сатып алу кадрларының интеграциясын жүзеге асыру, сатып алу материалдарын біріктіру, сатып алудың әр қызметкері жауап береді, ал егер ол бірдей және сол арна арқылы материалдарды сатып алуы керек, егер ол болмаса Жоспарланған жеткізуші айнымалы.
6. Сатып алу туралы шартты стандарттау. Сатып алу туралы келісім жеткізушінің өз өнімдерін сатуға арналған жосықсыз бәсекелестік түрінде компания қызметкерлерінің пара бермейтіндігін нақты көздейді, әйтпесе төлем пропорционалды түрде алынып тасталады; Шартта сатып алу-сатып алу туралы келісім де көрсетілген.
7. Сұрау салу жүйесі, сатып алу туралы анықтама жүйесін құрыңыз, кім білікті және жеткізілім тапсырмаларын шикізатты сатып алу жоспарында мүмкін сатушылардың ең төменгі бағасы бойынша аяқтай алатын және жеткізушілердің көлемін анықтай алатындығын анықтайды. Бұл процесстің техникалық термині жеткізушілердің біліктілігін растау деп те аталады. Сұрау салындыларын сатып алуда жақсы жұмыс істеу үшін, қазір компьютермен басқару жүйесін толық пайдалану және сатып алуды сатып алуды сатып алудың жоғары тиімділігін қамтамасыз ету үшін, қажетті ақпаратты тез арада алуға және алуға мүмкіндік беру қажет. Анықтама нәтижелерін алу.
8. Жеткізушілермен тұрақты кооперативті байланыс орнатыңыз, тұрақты жеткізушілердің берік мүмкіндіктері, бағалардың ашықтығы, ұзақ мерзімді ынтымақтастығы, оларда компанияның өзіндік басымдылығы, олардың сапасы, саны және жеткізу мерзімі, бағасы, бағасы бар және т.б. Сатып алуды басқару жалпы жеткізілім тізбегінің бәсекелестік артықшылығын арттыруға, мүмкіндігінше жақсы жеткізушілермен ұзақ мерзімді және тұрақты бірлескен қатынастар орнатуға, жеткізілетін өнімдер мен технологиялардың жақсаруына ықпал етуі керек, Жеткізушілердің дамуын қолдайды және қажетті ынтымақтастық туралы келісім және т.б.
4. Сатып алу деңгейіндегі сатып алу шығындарын азайту әдістері мен құралдары
1. Төлем шарттарын таңдау арқылы сатып алу шығындарын азайтыңыз. Егер Компанияның қаражаты жеткілікті болса немесе банктің сыйақы мөлшерлемесі төмен болса, онда ол көбінесе бағаны жиі жеңілдетеді, бірақ ол көбінесе үлкен жеңілдікке ие бола алады, бірақ ол бүкіл компанияның жұмысына белгілі бір әсер етеді Айналым капиталы.
2. Бағалардағы өзгерістердің мерзімін түсіну. Бағалар жыл мезгілдерімен және нарықтық жеткізіліммен және сұраныспен жиі өзгереді. Сондықтан, сатып алушылар баға өзгерістері туралы заңға назар аударуы және сатып алу мерзімдерін түсінулері керек.
3. 3. Жеткізушілерден конкурстық сауда-саттық арқылы қамту. Үлкен материалдарды сатып алу үшін тиімді әдіс - бәсекеге қабілетті сауда-саттықты жүзеге асыру, ол көбінесе жеткізушілер арасындағы бағаны салыстыру арқылы түбегейлі бағаға әкеледі. Компания бір-бірін таңдау және салыстыру арқылы, сондықтан компания келіссөздерде қолайлы жағдайға ие болады.
4. Өндірушіден тікелей сатып алу. Өндірушіден тікелей тапсырыс беру аралық сілтемелерді азайтып, сатып алу шығындарын төмендетуі мүмкін. Сонымен бірге, өндірушінің техникалық қызметтері және сатудан кейінгі қызметі жақсы болады.
5. Беделді жеткізушілерді таңдап, олармен ұзақ мерзімді келісімшарттарға қол қойыңыз. Адал және сенімді жеткізушілермен ынтымақтастық тек жеткізілім сапасына және уақтылы жеткізудің сапасына кепілдік бере алмайды, сонымен қатар жеңілдіктер мен баға алуы мүмкін.
6. Сатып алулар нарығының сауалнамалары мен ақпараттық жинағын толығымен жүргізіңіз, жеткізуші ресурстарын және компанияның жеткізілім тізбегін бірнеше арна арқылы кеңейтіңіз. Кәсіпорын үшін сатып алуды басқарудың белгілі бір деңгейіне қол жеткізу үшін ол сатып алулар нарығының тергегін және ақпаратты жинау мен сұрыптауға толық назар аударуы керек. Тек осы жолмен біз нарықтық жағдайларды және бағалардың тенденцияларын толық түсініп, өзімізді қолайлы жағдайға тап бола аламыз.
Бесіншіден, Сатып алулар бойынша сыбайлас жемқорлық компаниялардың сатып алу шығындарын азайтуға әсер етеді
Кейбір корпоративті менеджерлер ашық айтты: «Сыбайлас жемқорлықты сатып алудың алдын алу мүмкін емес, ал көптеген компаниялар бұл тосқауылға кіре алмайды» деді. Бұл сатып алу қызметкерлері сатып алу қызметкерлері жеткізушілерден бір юань алатындығы, бұл Себебі, сатып алу шығындарына он юаньға кетеді. Мәселенің осы түріне қатысты шешімдерді табу үшін біз келесі аспектілерде шараларды қабылдауымыз керек: еңбек жауапкершілігі, кадрларды іріктеу және оқыту, сатып алу тәртібі, қызметкерлерді бағалау жүйесін құру және т.б.
Сатып алу Пошта салу Сатып алу мүмкіндігі, өзара ұстау, қадағалау, бақылау және қолдауды шамадан тыс шоғырландыру мәселесін шешу үшін сатып алу байланысы үшін әртүрлі посттарды құруды талап етеді, сонымен қатар әрқайсысының қызметкерлерінің ынта-жігеріне әсер етпейді Пошта.
Кадрларды іріктеу, сатып алуды басқару персоналының әр позициясы үшін іріктеу критерийлері келесі толық қасиеттерге ие болуы керек: кәсіби және коммуникациялық дағдылардың, құқықтық сананың, тазалық және т.б., сатып алу бөлімінің менеджерлерінің туыстарынан аулақ болуға тырысыңыз сатып алу бизнесі туралы.
Кәсіби қабілеттілік шикізатқа жауапты атрибуттардың белгілі бір түсінігі ғана емес, сонымен қатар шикізатты басқару процесінің нақты идеясын ғана қамтиды; Таза сапа, олар көбінесе ақшаны сатып алу үшін өте маңызды, бірақ ішкі менеджмент, бірақ ішкі менеджмент әр түрлі шаралар өткізілген, бірақ сатып алушылар үшін әр түрлі шаралар үшін, жеткізушілермен әр түрлі азғырулармен кездесуі мүмкін. Азғырулардың арқасында тұздықты қалай болдырмауға болады? Сатып алулар қызметкерлерінің тұтастығы мен тұтастығы үшін өздері қажет. Заңды хабардарлық және т.б.
Сатып алу бөлімінің толық жұмыс тәртібін құру, сатып алу қызметінің шешімі және орындалуы туралы шешім қабылдау және іске асыру рәсімдері нақты, айқын болуы және бір-бірін бақылау және бақылау және шектеуі керек; «алдын-ала жоспарлау, қатаң бақылау, содан кейін іс-шара, мұқият бақылау, содан кейін мұқият талдау және мұқият талдау және қысқаша талдау және қысқаша және қосымша материалдар» және талаптарға сай келетін материалдармен қамтамасыз ету;
«Толық қызметкерлер, толыққанды процестер, жан-жақты» Сатып алуды қадағалау және жеке алаяқтық, қабылдау, қабылдау, таратылымдар және тәртіптік, тараптар және тәртіптік, таратылымдар және тәртіптік, алдық және тәртіптік, заңсыз және қылмыстық мінез-құлық, бұл компанияның сатып алу және жеткізу процесінде және Жеткізушінің сыйлықтары мен сыйлықтарын қабылдамауға болатын сыйлық, оны беру үшін дереу компанияға жіберілуі керек; Өз жұмысын жақсы көру, өз міндеттерін орындау, компанияға адал болу, компанияға адал болу, компанияның мүдделерін сақтау, компанияның құпияларын сақтай отырып, зияткерлік меншік құқығын қорғауға үйрету.
Сатып алуды бағалау және жалақы төлеу жүйесін сатып алу Әр сатып алу постының әр лауазымы мен сатып алу департаменті үшін өте маңызды. Сатып алуды басқарудың барлық байланыстарының үздіксіздігін үнемі алға жылжытуға болатын ғылыми басқарудың әдістерін енгізу және қалыптастыру өте маңызды. Жақсарту, растау және тиімді жұмыс істеуге ынталандыру және нәтиже іс-әрекеті шығындарды төмендетуге ықпал ететін жұмыс ортасына объективті түрде жету.
Сатып алушы директор ретінде сатып алуды басқарудың жоғарыда аталған бес аспектісін ғана емес, сонымен бірге ең бастысы, сатып алу процесінде жақсы имидж жасап, компанияға адал, шынайылықпен және бағыныштылармен қарым-қатынас орнатыңыз және бағынышты болыңыз , бұл сатып алу құнын оңтайландыруды міндетті түрде жүргізеді, бұл кәсіпорындардың нарықтық бәсекелестігіне жарамды.
Шанхайдың кемпірқосақ пакеті бір терезе косметикалық қаптамасын ұсынады. Егер сізге біздің өнімдеріміз ұнаса, сізбен байланыса аласыз,
Веб-сайт:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
POST TIME: қараша-30-2021