ការទិញគឺជាមុខងារសំខាន់បំផុតមួយនៅក្នុងសកម្មភាពសាជីវកម្ម ហើយការចំណាយរបស់វាមានចំនួនប្រហែល 60% នៃផលិតកម្ម និងការលក់។ ក្រោមនិន្នាការដែលតម្លៃទិញចង្រ្កានកែតម្រូវទំនើបកំពុងកើនឡើងជាលំដាប់ ដោយសារសមាមាត្រនៃការចំណាយសរុបរបស់សហគ្រាស សហគ្រាសកំពុងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារកាន់តែខ្លាំងឡើង ហើយវដ្តផលិតកម្មផលិតផលកំពុងខ្លីបន្តិចម្ដងៗ។
ការធ្វើពិពិធកម្មនៃតម្រូវការទីផ្សារ និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៃកម្រិតបច្ចេកវិទ្យាផលិតផលត្រូវបានធ្លាក់ចុះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ក្រុមហ៊ុនកំពុងងាកបន្តិចម្តងៗពីការដឹកនាំផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងការផ្តាច់មុខទីផ្សារទៅជាការទិញ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ ដោយហេតុនេះជួយពួកគេឱ្យកាន់កាប់អត្ថប្រយោជន៍ថ្មីៗ។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររបស់នាយកដ្ឋានទិញផ្តល់នូវការរួមចំណែកដ៏សំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍសហគ្រាស? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យវាមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងប្រតិបត្តិការសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់? ទាំងអស់នេះអាស្រ័យលើសកម្មភាពលទ្ធកម្មជាក់ស្តែង និងមានប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន!
ក្នុងនាមជានាយកទិញ គោលការណ៍នៃការទិញវត្ថុធាតុដើម ឬឧបករណ៍ដែលត្រូវការគឺធានានូវគុណភាពដែលអាចទុកចិត្តបាន សុវត្ថិភាពរឹងមាំ ការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា និងសេវាកម្មនៅនឹងកន្លែង ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការចំណាយលើការទិញ។ ទាំងនេះគឺជាភារកិច្ចស្នូលរបស់នាយកដ្ឋានទិញដើម្បីបំពេញបេសកកម្មដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយក្រុមហ៊ុន។
ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើលទ្ធកម្មសាជីវកម្មរួមមានទិដ្ឋភាពបួននៃការគ្រប់គ្រងគឺ ការរៀបចំផែនការចំណាយ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ការវិភាគការចំណាយ និងគណនេយ្យការចំណាយ និងការវាយតម្លៃ។ ដំណាក់កាលធ្វើផែនការអាចត្រូវបានកំណត់គោលដៅដើម្បីកំណត់ការទទួលខុសត្រូវរបស់មុខតំណែងនីមួយៗក្នុងលទ្ធកម្ម ហើយបន្ទាប់មកដោយសង្កត់ធ្ងន់លើគោលដៅនៃប្រព័ន្ធទំនួលខុសត្រូវ ការវាយតម្លៃអត្រាកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងមធ្យោបាយផ្សេងទៀត ដើម្បីធ្វើបានល្អក្នុងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រង ដូចជាការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។ គណនេយ្យចំណាយ និងការវិភាគថ្លៃដើមនឹងទទួលបានលទ្ធផលជាក់ស្តែង។
នាយកលទ្ធកម្មដ៏ល្អគួរតែចាប់ផ្តើមពីទិដ្ឋភាពជាច្រើននៅក្នុងដំណើរការលទ្ធកម្ម។ ទិដ្ឋភាពសំខាន់គឺបង្កើតបរិយាកាសសម្រាប់លទ្ធកម្មក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការសាងសង់ប្រព័ន្ធ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពប្រតិបត្តិនៃអាជីវកម្មលទ្ធកម្មពីកម្រិតបច្ចេកទេស ហើយបន្តកែលម្អពីទិដ្ឋភាពសំខាន់ទាំងពីរនេះ ហើយការកសាងប្រព័ន្ធទាក់ទងនឹងឥរិយាបថលទ្ធកម្ម បច្ចេកទេសធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ។ សមត្ថភាពអាជីវកម្មរបស់នាយកដ្ឋានលទ្ធកម្ម ដើម្បីសម្រេចបាននូវតម្លៃលទ្ធកម្មសរុបទាបបំផុត។ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើការទិញច្រើនមុខរបស់នាយកការទិញ ភាគច្រើនចាប់ផ្តើមពីទិដ្ឋភាពទាំងប្រាំខាងក្រោម ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការទិញ។
1. កាត់បន្ថយការចំណាយលើលទ្ធកម្មតាមរយៈការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រ
ការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រគួរតែធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពពេញលេញនូវគុណសម្បត្តិខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់សហគ្រាស ទទួលយកលទ្ធកម្មឈ្នះឈ្នះជាគោលបំណងរបស់ខ្លួន ហើយផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ វាគឺជាគំរូនៃការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មដែលសម្របខ្លួនទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចថ្មី។
1. ការទិញមិនត្រឹមតែជាបញ្ហាលទ្ធកម្មវត្ថុធាតុដើមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រងគុណភាព ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងបញ្ហាការរចនាផលិតផលផងដែរ។ ការពេញចិត្តនៃតម្រូវការ និងចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជនត្រូវតែសម្រេចបានតាមរយៈការចូលរួមពីតួសំខាន់នៃតំណភ្ជាប់នីមួយៗក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការបំប្លែងតម្រូវការអតិថិជនទៅជាការរចនាផលិតផល។ ការសម្រេចបាននូវចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជន គឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរគោលគំនិតលទ្ធកម្មប្រពៃណីគឺអំណោយផលដល់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
2. គំនិតដែលផ្អែកលើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសមត្ថភាពស្នូល និងធាតុទាមទារឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ល្អប្រសើរនៃធាតុរវាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអតិថិជន។ បង្កើតភាពជាដៃគូជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ជាជាងទំនាក់ទំនងប្រតិបត្តិការ។ ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងបែបនេះតម្រូវឱ្យមានការផ្គូផ្គងជាយុទ្ធសាស្រ្តរវាងភាគីផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។ ការវាយតម្លៃ និងការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ លែងផ្អែកលើប្រតិបត្តិការជាអាទិភាពទីមួយទៀតហើយ ប៉ុន្តែគួរពិចារណាជាមុនសិនថាតើយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវគ្នាដែរឬទេ។ បង្កើនទម្ងន់នៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃភាពជាសហគ្រិន វប្បធម៌សាជីវកម្ម យុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម និងកត្តាសមត្ថភាព។
3. ការទិញមិនមែនជាហាងតែមួយទេ ហើយការវិភាគទីផ្សារផ្គត់ផ្គង់គួរតែត្រូវបានអនុវត្ត។ ការវិភាគនេះគួរតែរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែតម្លៃផលិតផល គុណភាព ជាដើមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការវិភាគលើឧស្សាហកម្មផលិតផល និងថែមទាំងព្យាករណ៍ពីស្ថានភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ លើសពីនេះទៀត យើងគួរតែធ្វើការវិនិច្ឆ័យលើយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ពីព្រោះសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នឹងប៉ះពាល់ដល់ភាពជឿជាក់នៃទំនាក់ទំនងលទ្ធកម្ម។ បញ្ហាទាំងអស់នេះជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទនៃការវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រ។ វាហួសពីក្របខណ្ឌការវិភាគលទ្ធកម្មប្រពៃណី (តម្លៃ គុណភាព។ល។)។
2. កាត់បន្ថយការចំណាយលើលទ្ធកម្មតាមរយៈស្តង់ដារមួយចំនួន
ស្តង់ដារនីយកម្មគឺជាតម្រូវការមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសទំនើប។ វាគឺជាការធានាជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រតិបត្តិការធម្មតារបស់សហគ្រាស។ វាលើកកម្ពស់សនិទានកម្ម ស្តង់ដារ និងប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស និងកិច្ចការគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ។ វាជាតម្រូវការមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការចំណាយប្រកបដោយជោគជ័យ។ នៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងការចំណាយ កិច្ចការស្តង់ដារចំនួនបួនខាងក្រោមមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។
1. ស្តង់ដារនៃការវាស់វែងលទ្ធកម្ម។ សំដៅលើការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្ត និងមធ្យោបាយវិទ្យាសាស្ត្រដើម្បីវាស់ស្ទង់តម្លៃបរិមាណ និងគុណភាពក្នុងសកម្មភាពលទ្ធកម្ម និងផ្តល់ទិន្នន័យត្រឹមត្រូវសម្រាប់សកម្មភាពលទ្ធកម្ម ជាពិសេសការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើលទ្ធកម្ម។ ប្រសិនបើមិនមានស្តង់ដាររង្វាស់បង្រួបបង្រួមទេ ទិន្នន័យមូលដ្ឋានមិនត្រឹមត្រូវ ហើយទិន្នន័យមិនមានលក្ខណៈស្តង់ដារ វានឹងមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានអំពីតម្លៃលទ្ធកម្មត្រឹមត្រូវ អនុញ្ញាតឱ្យគ្រប់គ្រងវាតែម្នាក់ឯង។
2. តម្លៃទិញគឺមានលក្ខណៈស្តង់ដារ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការទិញការគ្រប់គ្រងតម្លៃ តម្លៃស្តង់ដារប្រៀបធៀបពីរគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង។ មួយគឺជាតម្លៃទិញស្តង់ដារ ពោលគឺតម្លៃទីផ្សារ ឬតម្លៃប្រវត្តិសាស្ត្រនៃទីផ្សារវត្ថុធាតុដើម ដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយការក្លែងធ្វើទីផ្សាររវាងអង្គភាពគណនេយ្យនីមួយៗ និងសហគ្រាស។ ទីពីរគឺតម្លៃថវិកាលទ្ធកម្មផ្ទៃក្នុង ដែលស្ថិតនៅក្នុងសហគ្រាស ដំណើរការរចនាគណនាតម្លៃដែលបានវាយតម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើម តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃតម្រូវការប្រាក់ចំណេញសាជីវកម្ម និងតម្លៃលក់។ ស្តង់ដារទិញ និងតម្លៃថវិកាទិញ គឺជាតម្រូវការមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រតិបត្តិការត្រួតពិនិត្យការចំណាយ។
3. ធ្វើស្តង់ដារគុណភាពនៃសម្ភារៈដែលបានទិញ។ គុណភាពគឺជាព្រលឹងនៃផលិតផល។ បើគ្មានគុណភាព មិនថាតម្លៃទាបប៉ុណ្ណាទេ វាជាការខ្ជះខ្ជាយ។ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើការទិញ គឺជាការគ្រប់គ្រងការចំណាយក្រោមគុណភាពដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ បើគ្មានឯកសារស្តង់ដារគុណភាពនៃវត្ថុធាតុដើមដែលបានទិញនោះ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបំពេញតម្រូវការនៃសកម្មភាពលទ្ធកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយទុកឱ្យតម្លៃលទ្ធកម្មខ្ពស់ និងទាប។
4. ស្តង់ដារនៃទិន្នន័យតម្លៃលទ្ធកម្ម។ បង្កើតដំណើរការប្រមូលទិន្នន័យតម្លៃលទ្ធកម្ម បញ្ជាក់ពីទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកផ្ញើទិន្នន័យថ្លៃដើម និងអ្នកកាន់គណនី ធានាថាទិន្នន័យចំណាយត្រូវបានដាក់ជូនទាន់ពេលវេលា បញ្ចូលក្នុងគណនីទាន់ពេល ទិន្នន័យងាយស្រួលបញ្ជូន ហើយការចែករំលែកព័ត៌មានគឺ បានដឹង; ធ្វើស្តង់ដារវិធីសាស្រ្តគណនេយ្យចំណាយលើលទ្ធកម្ម និងបញ្ជាក់ពីការគណនាតម្លៃលទ្ធកម្ម វិធីសាស្រ្ត៖ បង្កើតទម្រង់តារាងគណនាថ្លៃដើមរួមមួយ ដើម្បីធានាថាលទ្ធផលនៃគណនេយ្យចំណាយលើការទិញមានភាពត្រឹមត្រូវ។
ទីបីកាត់បន្ថយការចំណាយលើលទ្ធកម្មនៅកម្រិតប្រព័ន្ធលទ្ធកម្ម
1. ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រងជាមូលដ្ឋាននៃលទ្ធកម្ម រួមទាំងការចាត់ថ្នាក់ និងការចាត់ថ្នាក់នៃសម្ភារៈដែលបានទិញ និងការបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យ។ ការកំណត់ស្តង់ដារវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ការបែងចែកកម្រិតអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងការបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យ។ ការបញ្ជាក់ពីទំហំបណ្តុំអប្បបរមា វដ្តលទ្ធកម្ម និងបរិមាណវេចខ្ចប់ស្តង់ដារនៃសម្ភារៈផ្សេងៗ។ គំរូ និងទិន្នន័យបច្ចេកទេសនៃសម្ភារៈដែលបានទិញផ្សេងៗ។
2. ប្រព័ន្ធដេញថ្លៃគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការទិញភាគច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនរៀបចំយ៉ាងច្បាស់លាស់នូវដំណើរការ និងធ្វើស្តង់ដារដំណើរការដេញថ្លៃ ដូច្នេះហើយការដេញថ្លៃ និងលទ្ធកម្មអាចកាត់បន្ថយការចំណាយលើលទ្ធកម្ម ជាពិសេសដើម្បីបញ្ចៀសនូវស្ថានភាពនិយម។ ការដេញថ្លៃត្រូវបានធ្វើហើយតម្លៃនឹងកើនឡើង។
3. ប្រព័ន្ធចុះបញ្ជីព័ត៌មាន និងឯកសារយោងត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ការទិញដែលខ្ចាត់ខ្ចាយ។ ព័ត៌មានអំពីឈ្មោះផលិតផលដែលបានទិញ បរិមាណ ពាណិជ្ជសញ្ញា តម្លៃ ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនផលិត ទីតាំងទិញ លេខទូរស័ព្ទទំនាក់ទំនង និងព័ត៌មានផ្សេងទៀតត្រូវតែចុះឈ្មោះជាមួយនាយកដ្ឋានអធិការកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ជាឯកសារយោង។ ក្រុមហ៊ុនអាចបញ្ជូននរណាម្នាក់ជាភាគីទីបីនៅពេលណាក៏បាន។ ធ្វើការត្រួតពិនិត្យកន្លែង។
4. ដំណើរការលទ្ធកម្មត្រូវបានដំណើរការក្នុងលក្ខណៈវិមជ្ឈការ ហើយដាក់កម្រិតគ្នាទៅវិញទៅមក។ នាយកដ្ឋានលទ្ធកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះការជ្រើសរើសចម្បងរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ នាយកដ្ឋានគុណភាព និងបច្ចេកវិទ្យាវាយតម្លៃសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយលក្ខណៈសម្បត្តិត្រូវបានកំណត់។ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យតម្លៃ ហើយការទូទាត់គឺដោយការអនុម័តដោយថ្នាក់ដឹកនាំសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន។
5. យល់ដឹងពីការរួមបញ្ចូលបណ្តាញលទ្ធកម្ម តាមរយៈការរួមបញ្ចូលបុគ្គលិកលទ្ធកម្ម បញ្ជាក់ពីសម្ភារៈលទ្ធកម្មដែលបុគ្គលិកលទ្ធកម្មនីមួយៗទទួលខុសត្រូវ ហើយសម្ភារៈប្រភេទដូចគ្នាត្រូវតែទិញដោយមនុស្សដូចគ្នា និងតាមរយៈបណ្តាញដូចគ្នា លុះត្រាតែវាជា អថេរអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានគ្រោងទុក។
6. ធ្វើស្តង់ដារកិច្ចសន្យាទិញ។ កិច្ចសន្យាទិញបានចែងយ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់មិនត្រូវសូកប៉ាន់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនក្នុងទម្រង់នៃការប្រកួតប្រជែងមិនយុត្តិធម៌សម្រាប់ការលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួនទេ បើមិនដូច្នេះទេការទូទាត់នឹងត្រូវកាត់តាមសមាមាត្រ។ កិច្ចសន្យាក៏ត្រូវបញ្ជាក់ពីកិច្ចព្រមព្រៀងលើការបញ្ចុះតម្លៃទិញផងដែរ។
7. ប្រព័ន្ធសាកសួរការទិញ បង្កើតប្រព័ន្ធសាកសួរការទិញ បញ្ជាក់ថាតើអ្នកណាមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ និងអ្នកណាអាចបំពេញភារកិច្ចផ្គត់ផ្គង់ក្នុងផែនការលទ្ធកម្មវត្ថុធាតុដើមក្នុងតម្លៃទាបបំផុតពីអ្នកលក់ដែលអាចធ្វើបាន និងកំណត់វិសាលភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ពាក្យបច្ចេកទេសសម្រាប់ដំណើរការនេះត្រូវបានគេហៅថាការបញ្ជាក់គុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផងដែរ។ ដើម្បីធ្វើការងារឱ្យបានល្អក្នុងការគ្រប់គ្រងការសាកសួរឥឡូវនេះ ចាំបាច់ត្រូវប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកុំព្យូទ័រឱ្យបានពេញលេញ និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបណ្តាញដើម្បីរុករក និងទទួលបានព័ត៌មានដែលត្រូវការយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រងការសាកសួរ និង ការទទួលបានលទ្ធផលស៊ើបអង្កេត។
8. បង្កើតទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការដែលមានស្ថេរភាពជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកផ្គត់ផ្គង់មានស្ថេរភាពមានសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់ខ្លាំង តម្លាភាពតម្លៃ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែង ពួកគេមានការរៀបចំជាអាទិភាពជាក់លាក់សម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុន ហើយអាចធានាបាននូវគុណភាព បរិមាណ និងការផ្តល់ការផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ អំឡុងពេលតម្លៃ។ ល។ ការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មគួរតែភ្ជាប់សារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់រួម បង្កើតទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែង និងមានស្ថេរភាពជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការកែលម្អផលិតផលដែលបានផ្គត់ផ្គង់ និងបច្ចេកវិទ្យា គាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ និងចុះហត្ថលេខាលើសម្ព័ន្ធភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយពួកគេនៅពេលចាំបាច់ កិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាដើម។
4. មធ្យោបាយ និងមធ្យោបាយកាត់បន្ថយការចំណាយលើលទ្ធកម្មនៅកម្រិតលទ្ធកម្ម
1. កាត់បន្ថយការចំណាយលើលទ្ធកម្មតាមរយៈជម្រើសនៃលក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានមូលនិធិគ្រប់គ្រាន់ ឬប្រសិនបើអត្រាការប្រាក់របស់ធនាគារមានកម្រិតទាប វាអាចប្រើវិធីដកសាច់ប្រាក់ទៅកន្លែង ដែលជារឿយៗអាចនាំមកនូវការបញ្ចុះតម្លៃកាន់តែធំ ប៉ុន្តែវានឹងមានផលប៉ះពាល់ជាក់លាក់ដល់ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ដើមទុនធ្វើការ។
2. ចាប់យកពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ។ តម្លៃជារឿយៗប្រែប្រួលទៅតាមរដូវកាល និងការផ្គត់ផ្គង់ទីផ្សារ និងតម្រូវការ។ ដូច្នេះ អ្នកទិញគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើច្បាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ និងចាប់យកពេលវេលានៃការទិញ។
3. ផ្ទុកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយមធ្យោបាយនៃការដេញថ្លៃប្រកួតប្រជែង។ សម្រាប់ការទិញសម្ភារៈភាគច្រើន វិធីសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយគឺអនុវត្តការដេញថ្លៃប្រកួតប្រជែង ដែលជារឿយៗនាំឱ្យតម្លៃបាតឡើងថ្លៃតាមរយៈការប្រៀបធៀបតម្លៃរវាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ តាមរយៈការជ្រើសរើស និងការប្រៀបធៀបអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីទប់ទល់គ្នា ទើបក្រុមហ៊ុនស្ថិតក្នុងទីតាំងអំណោយផលក្នុងការចរចា។
4. លទ្ធកម្មដោយផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុនផលិត។ ការបញ្ជាទិញដោយផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុនផលិតអាចកាត់បន្ថយតំណភ្ជាប់កម្រិតមធ្យម និងតម្លៃលទ្ធកម្មទាប។ ទន្ទឹមនឹងនេះសេវាកម្មបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតនិងសេវាកម្មក្រោយពេលលក់នឹងកាន់តែប្រសើរ។
5. ជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យារយៈពេលវែងជាមួយពួកគេ។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយស្មោះត្រង់ និងគួរឱ្យទុកចិត្តមិនត្រឹមតែអាចធានានូវគុណភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទទួលបាននូវការបង់ប្រាក់អនុគ្រោះ និងតម្លៃផងដែរ។
6. ធ្វើការស្ទង់មតិ និងការប្រមូលព័ត៌មានពេញលេញនៃទីផ្សារលទ្ធកម្ម អភិវឌ្ឍធនធានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងពង្រីកខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុនតាមរយៈបណ្តាញជាច្រើន។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មសម្រាប់សហគ្រាស វាគួរតែយកចិត្តទុកដាក់ទាំងស្រុងលើការស៊ើបអង្កេតទីផ្សារលទ្ធកម្ម និងការប្រមូល និងការតម្រៀបព័ត៌មាន។ មានតែវិធីនេះទេដែលយើងអាចយល់បានពេញលេញអំពីលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ និងនិន្នាការតម្លៃ ហើយដាក់ខ្លួនយើងនៅក្នុងទីតាំងអំណោយផល។
ទីប្រាំ ការទប់ស្កាត់អំពើពុករលួយលើលទ្ធកម្មប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុនកាត់បន្ថយការចំណាយលើលទ្ធកម្ម
អ្នកគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មមួយចំនួនបាននិយាយដោយត្រង់ថា “ការទិញអំពើពុករលួយគឺមិនអាចទប់ស្កាត់បានទេ ហើយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនអាចចូលទៅជិតរបាំងនេះបានទេ”។ នេះជាការពិតដែលបុគ្គលិកលទ្ធកម្មទទួលបានមួយយន់ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដែលប្រាកដជានឹងត្រូវចំណាយដប់យន់ក្នុងការចំណាយលើលទ្ធកម្ម។ ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាប្រភេទនេះ យើងត្រូវចាត់វិធានការក្នុងទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោមៈ ការសាងសង់ទំនួលខុសត្រូវការងារ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងការបណ្តុះបណ្តាល វិន័យលទ្ធកម្ម ការសាងសង់ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការងាររបស់បុគ្គលិក ជាដើម។
ការទិញសំណង់ប្រៃសណីយ៍ ទាមទារឲ្យមានការបង្កើតមុខតំណែងផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់តំណភ្ជាប់លទ្ធកម្ម ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការមិនប្រមូលផ្តុំកម្លាំងទិញហួសហេតុ ការអត់ធ្មត់គ្នាទៅវិញទៅមក ការត្រួតពិនិត្យ និងការគាំទ្រ ហើយក្នុងពេលតែមួយមិនប៉ះពាល់ដល់ការសាទររបស់បុគ្គលិកក្នុងម្នាក់ៗ។ ប្រកាស។
ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសសម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ នៃការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្ម បុគ្គលិកត្រូវមានលក្ខណៈសម្បត្តិទូលំទូលាយដូចខាងក្រោមៈ កម្រិតជាក់លាក់នៃជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងទំនាក់ទំនង ការយល់ដឹងផ្នែកច្បាប់ ភាពស្អាតស្អំ ។ល។ លើអាជីវកម្មលទ្ធកម្ម។
សមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែការយល់ដឹងជាក់លាក់នៃគុណលក្ខណៈនៃវត្ថុធាតុដើមដែលទទួលខុសត្រូវនោះទេប៉ុន្តែក៏ជាគំនិតច្បាស់លាស់នៃដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើម; គុណភាពស្អាតគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់ការទិញបុគ្គលិកដែលតែងតែដោះស្រាយបញ្ហាលុយកាក់ ទោះបីជាការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងមានវិធានការផ្សេងៗក្នុងតំណនីមួយៗក៏ដោយ ប៉ុន្តែសម្រាប់បុគ្គលិកលទ្ធកម្មជួរមុខ វានៅតែជៀសមិនរួចក្នុងការជួបប្រទះនឹងការល្បួងផ្សេងៗដែលផ្តល់ដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់យ៉ាងសកម្ម។ វិធីទប់ស្កាត់ការដាក់អន្ទាក់នៅពីក្រោយការល្បួងតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកលទ្ធកម្មខ្លួនឯងមានភាពស្មោះត្រង់ និងសុចរិតភាព។ ការយល់ដឹងផ្នែកច្បាប់ជាដើម។
បង្កើតវិន័យការងារពេញលេញរបស់នាយកដ្ឋានលទ្ធកម្ម បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថា នីតិវិធីនៃការសម្រេចចិត្ត និងការអនុវត្តសកម្មភាពលទ្ធកម្ម ត្រូវមានភាពច្បាស់លាស់ តម្លាភាព និងត្រួតពិនិត្យ និងរឹតបន្តឹងគ្នាទៅវិញទៅមក។ អនុវត្តតាមគោលការណ៍ការងារនៃ "ការធ្វើផែនការជាមុន ការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងក្នុងអំឡុងពេលព្រឹត្តិការណ៍ និងការវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងការសង្ខេបនៅពេលក្រោយ" ដើម្បីធានាបាននូវការទិញ និងផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ និងសម្ភារៈដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងមានតំលៃថោក ដែលបំពេញតាមតម្រូវការ។
អនុវត្ត "បុគ្គលិកពេញលេញ ដំណើរការពេញលេញ គ្រប់ជ្រុងជ្រោយ" ការត្រួតពិនិត្យលទ្ធកម្ម ហើយបញ្ចប់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ចំពោះការក្លែងបន្លំឯកជន ការទទួលយក ការបង្វិលសង និងអាកប្បកិរិយាវិន័យ ខុសច្បាប់ និងឧក្រិដ្ឋកម្ម ដែលបំផ្លាញផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងដំណើរការលទ្ធកម្ម និងការផ្គត់ផ្គង់ និង អំណោយរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងប្រាក់អំណោយដែលមិនអាចបដិសេធបាន គួរតែត្រូវបានប្រគល់ភ្លាមៗទៅក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការដាក់ពាក្យ។ បណ្តុះបណ្តាលអ្នកទិញឱ្យស្រឡាញ់ការងារ អនុវត្តភារកិច្ចរបស់ខ្លួន ស្មោះត្រង់នឹងក្រុមហ៊ុន ទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមហ៊ុន រក្សាផលប្រយោជន៍ក្រុមហ៊ុន រក្សាការសម្ងាត់របស់ក្រុមហ៊ុន និងការពារកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។
ការវាយតម្លៃការអនុវត្តការទិញ និងការកសាងប្រព័ន្ធបែងចែកប្រាក់បៀវត្សរ៍ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ និងនាយកដ្ឋានទិញដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តនៃមុខតំណែងទិញនីមួយៗ។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការណែនាំ និងបង្កើតវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ពោលគឺស្តង់ដារវាយតម្លៃការអនុវត្ត ដែលអាចជំរុញការបន្តនៃតំណភ្ជាប់ទាំងអស់នៃការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្ម។ កែលម្អ ផ្តល់ការបញ្ជាក់ និងការលើកទឹកចិត្តដល់ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសម្រេចបាននូវបរិយាកាសការងារប្រកបដោយគោលបំណង ដែលការអនុវត្តលើកកម្ពស់ការកាត់បន្ថយការចំណាយ។
ក្នុងនាមជានាយកគ្រប់គ្រងការទិញ មិនត្រឹមតែអនុវត្តទិដ្ឋភាពទាំងប្រាំខាងលើនៃការងារគ្រប់គ្រងការទិញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺត្រូវបង្កើតរូបភាពបុគ្គល និងនាយកដ្ឋានល្អក្នុងដំណើរការទិញ មានភាពស្មោះត្រង់ចំពោះក្រុមហ៊ុន ប្រព្រឹត្តចំពោះមនុស្សដោយស្មោះ និងតឹងរ៉ឹងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ដែលប្រាកដជានឹងរក្សាតម្លៃនៃការទិញ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគឺសមរម្យសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងទីផ្សាររបស់សហគ្រាស។
កញ្ចប់ឥន្ទធនូសៀងហៃ ផ្តល់ជូននូវការវេចខ្ចប់គ្រឿងសំអាងតែម្តង។ ប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្តផលិតផលរបស់យើង អ្នកអាចទាក់ទងមកយើង
គេហទំព័រ៖
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp៖ +008613818823743
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ៣០ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២១