តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទិញ?

ការទិញគឺជាមុខងារមួយក្នុងចំណោមមុខងារសំខាន់បំផុតនៅក្នុងសកម្មភាពសាជីវកម្មហើយការចំណាយរបស់វាមានប្រហែល 60 ភាគរយនៃផលិតកម្មនិងការលក់។ នៅក្រោមនិន្នាការដែលការចំណាយលើការទិញចង្រ្កានការកែតម្រូវទំនើបកំពុងកើនឡើងជាលំដាប់ដែលជាសមាមាត្រនៃការចំណាយសរុបរបស់សហគ្រាសសហគ្រាសកំពុងប្រឈមនឹងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារកាន់តែខ្លាំងឡើងហើយវដ្តផលិតកម្មផលិតផលកំពុងខ្លីបន្តិចម្តង ៗ ។

ការធ្វើពិពិធកម្មនៃតម្រូវការទីផ្សារនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៃកម្រិតបច្ចេកវិទ្យាផលិតផលត្រូវបានធ្លាក់ទឹកចិត្ត។ ទន្ទឹមនឹងនេះក្រុមហ៊ុនកំពុងងាកចេញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យានិងភាពផ្តាច់មុខទីផ្សារក្នុងការទិញដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនិងបង្កើនប្រាក់ចំណេញដោយហេតុនេះជួយពួកគេឱ្យកាន់កាប់គុណសម្បត្តិថ្មី។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររបស់មន្ទីរទិញផ្តល់ការចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ការអភិវឌ្ឍសហគ្រាស? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យវាមានដំណើរការកាន់តែប្រសើរនៅក្នុងប្រតិបត្តិការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់? ទាំងអស់នេះអាស្រ័យលើសកម្មភាពលទ្ធកម្មជាក់ស្តែងនិងមានប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន!

ក្នុងនាមជានាយកការទិញគោលការណ៍នៃការទិញវត្ថុធាតុដើមឬឧបករណ៍ឆៅដែលត្រូវការគឺដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពដែលអាចទុកចិត្តបាននិងមានសុវត្ថិភាពខ្លាំងការផ្តល់លំហាត់ទៀងទាត់និងសេវាកម្មដែលអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមក្នុងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទិញ។ ទាំងនេះគឺជាភារកិច្ចស្នូលរបស់នាយកដ្ឋានទិញដើម្បីបញ្ចប់បេសកកម្មដែលបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន។

ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមនៃលទ្ធកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមមានទិដ្ឋភាពចំនួនបួននៃការគ្រប់គ្រងដែលជាផែនការចំណាយការត្រួតពិនិត្យថ្លៃដើមការត្រួតពិនិត្យថ្លៃដើមការវិភាគថ្លៃដើមនិងគណនេយ្យនិងវាយតម្លៃថ្លៃដើម។ ដំណាក់កាលរៀបចំផែនការអាចត្រូវបានកំណត់គោលដៅដើម្បីកំណត់ការទទួលខុសត្រូវនៃមុខតំណែងនីមួយៗក្នុងលទ្ធកម្មហើយបន្ទាប់មកដោយសង្កត់ធ្ងន់លើគោលដៅនៃការទទួលខុសត្រូវលើការកំណត់អត្រាការចំណាយនិងមធ្យោបាយផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យបានល្អនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតដូចជាការគ្រប់គ្រងការចំណាយ , គណនេយ្យចំណាយនិងការវិភាគថ្លៃដើមនឹងទទួលបានលទ្ធផលជាក់ស្តែង។

នាយកលទ្ធកម្មដ៏ប្រសើរគួរចាប់ផ្តើមពីទិដ្ឋភាពជាច្រើននៅក្នុងដំណើរការលទ្ធកម្ម។ ទិដ្ឋភាពសំខាន់គឺបង្កើតបរិយាកាសសម្រាប់ការផលិតទាក់ទងនឹងសំណង់ប្រព័ន្ធនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តការផលិតអាជីវកម្មលទ្ធកម្មពីកម្រិតបច្ចេកទេសនិងការកសាងប្រព័ន្ធទាក់ទងនឹងឥរិយាបថលទ្ធកម្មដែលមានលក្ខណៈបច្ចេកទេសយ៉ាងទូលំទូលាយបច្ចេកទេសមានលក្ខណៈបច្ចេកទេសយ៉ាងទូលំទូលាយ។ សមត្ថភាពអាជីវកម្មរបស់នាយកដ្ឋានលទ្ធកម្មដើម្បីទទួលបានថ្លៃលទ្ធកម្មសរុបទាបបំផុត។ ការត្រួតពិនិត្យថ្លៃដើមទិញពហុមុខរបស់នាយកការទិញរបស់នាយកការទិញរបស់នាយកបានចាប់ផ្តើមពីទិដ្ឋភាពទី 5 ខាងក្រោមដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទិញ។

1 ។ កាត់បន្ថយការចំណាយលើលទ្ធកម្មតាមរយៈការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មយុទ្ធសាស្រ្ត
ការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មយុទ្ធសាស្រ្តគួរតែមានតុល្យភាពពេញលេញដល់គុណប្រយោជន៍ខាងក្នុងនិងខាងក្រៅរបស់សហគ្រាសយកលទ្ធកម្មឈ្នះដែលជាគោលបំណងរបស់វាដែលជាគោលបំណងរបស់វានិងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ វាគឺជាគំរូគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មដែលសម្របខ្លួនទៅនឹងការវិវត្តនៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចថ្មី។

1 ។ ការទិញមិនត្រឹមតែជាបញ្ហាលទ្ធកម្មវត្ថុធាតុដើមប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងមានរាប់បញ្ចូលទាំងការគ្រប់គ្រងគុណភាពការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនិងបញ្ហារចនាផលិតផល។ ការពេញចិត្តនៃតម្រូវការនិងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជនត្រូវតែទទួលបានតាមរយៈការចូលរួមក្នុងការចូលរួមក្នុងរាងកាយសំខាន់នៃតំណភ្ជាប់នីមួយៗនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីដឹងថាការបំលែងរបស់អតិថិជនត្រូវការការរចនាផលិតផល។ ការសម្រេចបាននៃចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជនគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរគំនិតលទ្ធកម្មតាមបែបប្រពៃណីគឺអំណោយផលដល់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

2 ។ គំនិតផ្អែកលើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសមត្ថភាពស្នូលនិងធាតុតម្រូវឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នានៃធាតុរវាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអតិថិជន។ បង្កើតភាពជាដៃគូសម្ព័ន្ធភាពដែលមានយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងជាជាងទំនាក់ទំនងប្រតិបត្តិការ។ ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងបែបនេះតម្រូវឱ្យមានការផ្គូផ្គងយុទ្ធសាស្ត្ររវាងភាគីផ្គត់ផ្គង់និងតម្រូវការ។ ការវាយតំលៃនិងការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់មិនមានមូលដ្ឋានលើប្រតិបត្តិការជាអាទិភាពទីមួយទេប៉ុន្តែដំបូងគួរតែពិចារណាជាមុនថាតើយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវគ្នាដែរឬទេ។ បង្កើនទំងន់នៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃភាពជាសហគ្រិនវប្បធម៌សាជីវកម្មយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្មនិងកត្តាសមត្ថភាព។

3 ការទិញមិនមែនជាហាងតែមួយទេហើយការផ្គត់ផ្គង់ទីផ្សារផ្គត់ផ្គង់ទីផ្សារគួរតែត្រូវបានអនុវត្តផងដែរ។ ការវិភាគនេះគួរតែមិនត្រឹមតែរាប់បញ្ចូលទាំងតម្លៃផលិតផលគុណភាពប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងការវិភាគឧស្សាហកម្មផលិតផលផងដែរហើយថែមទាំងព្យាករណ៍ពីស្ថានភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ លើសពីនេះទៀតយើងគួរតែធ្វើការវិនិច្ឆ័យលើយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ពីព្រោះសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នឹងមិនមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងច្បាស់ជាប៉ះពាល់ដល់ភាពជឿជាក់នៃទំនាក់ទំនងលទ្ធកម្ម។ បញ្ហាទាំងអស់នេះជារបស់ប្រភេទនៃការវិភាគជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ វាហួសពីក្របខ័ណ្ឌវិភាគអំពីការវិភាគលទ្ធកម្មតាមបែបប្រពៃណី (តម្លៃគុណភាព។ ល។ ) ។

2 កាត់បន្ថយការចំណាយលើលទ្ធកម្មតាមរយៈស្តង់ដារខ្លះ
ស្តង់ដារគឺជាតម្រូវការមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសសម័យទំនើប។ វាគឺជាការធានាមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រតិបត្តិការធម្មតារបស់សហគ្រាស។ វាលើកកម្ពស់ការធ្វើសមាធិការធ្វើសមាធិនិងប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពផលិតកម្មនិងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសរបស់សហគ្រាសនិងភារកិច្ចគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ។ វាគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការចំណាយដោយជោគជ័យ។ នៅក្នុងដំណើរការត្រួតពិនិត្យការចំណាយភារកិច្ចស្តង់ដារបួនយ៉ាងសំខាន់គឺសំខាន់ណាស់។

1 ។ ការវាស់ស្ទង់លទ្ធភាពលទ្ធកម្ម។ សំដៅទៅលើការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រនិងមធ្យោបាយដើម្បីវាស់វែងតម្លៃបរិមាណនិងគុណភាពក្នុងសកម្មភាពលទ្ធកម្មនិងផ្តល់ទិន្នន័យត្រឹមត្រូវសម្រាប់សកម្មភាពលទ្ធកម្មជាពិសេសការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើលទ្ធកម្មជាពិសេសការត្រួតពិនិត្យថ្លៃដើម។ ប្រសិនបើមិនមានស្តង់ដារវាស់វែងបង្រួបបង្រួមទិន្នន័យមូលដ្ឋានគឺមិនត្រឹមត្រូវហើយទិន្នន័យមិនមានលក្ខណៈស្តង់ដារទេវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានថ្លៃដើមត្រឹមត្រូវសូមទប់ស្កាត់វាឱ្យនៅតែម្នាក់ឯង។

2 ។ តម្លៃទិញត្រូវបានធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការទិញការគ្រប់គ្រងការចំណាយតម្លៃកម្រិតប្រៀបធៀបពីរគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង។ មួយគឺតម្លៃទិញស្តង់ដារគឺតម្លៃទីផ្សារឬតម្លៃប្រវត្តិសាស្ត្រនៃទីផ្សារសម្ភារៈឆៅដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយធ្វើត្រាប់តាមទីផ្សាររវាងអង្គភាពគណនេយ្យនីមួយៗនិងសហគ្រាស។ ទីពីរគឺតម្លៃថវិកាលទ្ធកម្មផ្ទៃក្នុងដែលមាននៅក្នុងសហគ្រាសដែលដំណើរការនៃការរចនាដំណើរការគណនាតម្លៃដែលបានវាយតម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើមដែលបានវាយតម្លៃតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃតម្រូវការប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុននិងតម្លៃលក់។ ស្តង់ដារទិញនិងតម្លៃថវិកាទិញគឺជាតម្រូវការមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រតិបត្តិការត្រួតពិនិត្យការចំណាយ។

3 ។ ធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារគុណភាពនៃសំភារៈដែលបានទិញ។ គុណភាពគឺជាព្រលឹងនៃផលិតផល។ បើគ្មានគុណភាពមិនថាការចំណាយទាបយ៉ាងណាក៏ដោយវាគឺជាកាកសំណល់មួយ។ ការត្រួតពិនិត្យការចំណាយលើការទិញគឺការគ្រប់គ្រងការចំណាយក្រោមគុណភាពដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ បើគ្មានឯកសារស្តង់ដារដែលមានគុណភាពរបស់វត្ថុធាតុដើមដែលបានទិញទេវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបំពេញតាមតម្រូវការនៃសកម្មភាពលទ្ធកម្មអនុញ្ញាតឱ្យមានតែថ្លៃលទ្ធភាពខ្ពស់និងទាប។

4 ។ ការធ្វើស្តង់ដារនៃទិន្នន័យចំណាយលើលទ្ធកម្ម។ អភិវឌ្ឍដំណើរការប្រមូលទិន្នន័យចំណាយលើលទ្ធកម្មបានបញ្ជាក់ពីការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកផ្ញើទិន្នន័យថ្លៃដើមនិងអ្នកកាន់គណនីធានាថាទិន្នន័យថ្លៃដើមត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងគណនីទាន់ពេលវេលាទិន្នន័យនេះមានភាពងាយស្រួលក្នុងការបញ្ជូនហើយការចែករំលែកព័ត៌មានគឺមានភាពងាយស្រួល។ បានដឹង; ធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈស្តង់ដារវិធីគណនេយ្យថ្លៃដើមនៃលទ្ធកម្មនិងបញ្ជាក់ការគណនាវិធីសាស្ត្រចំណាយលើលទ្ធកម្ម: បង្កើតជាទម្រង់នៃការគណនាការចំណាយដែលបានបង្រួបបង្រួមដែលបានបង្រួបបង្រួមដើម្បីធានាថាលទ្ធផលនៃការទិញថ្លៃទិញគឺត្រឹមត្រូវ។

ទីបីកាត់បន្ថយការចំណាយលើលទ្ធកម្មនៅកម្រិតនៃប្រព័ន្ធលទ្ធកម្ម
កែលំអការគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាននៃលទ្ធកម្មរួមទាំងចំណាត់ថ្នាក់និងចំណាត់ថ្នាក់នៃសម្ភារៈដែលបានទិញនិងការបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យ។ ការប្តេជ្ញាចិត្តនៃស្តង់ដារវាយតម្លៃវាយតម្លៃមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ការបែងចែកកម្រិតអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងការបង្កើតតំបន់មូលដ្ឋានទិន្នន័យ។ ការបញ្ជាក់ពីទំហំបាច់អប្បបរមាវដ្តលទ្ធកម្មនិងបរិមាណវេចខ្ចប់ស្តង់ដារនៃវត្ថុធាតុផ្សេងៗគ្នា។ គំរូនិងទិន្នន័យបច្ចេកទេសនៃសម្ភារៈដែលបានទិញផ្សេងៗ។

2 ។ ប្រព័ន្ធដេញថ្លៃគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការទិញភាគច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការនិងធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារដំណើរការដេញថ្លៃដូច្នេះការដេញថ្លៃនិងលទ្ធកម្មអាចកាត់បន្ថយថ្លៃលទ្ធការចំណាយជាពិសេសដើម្បីចៀសវាងស្ថានភាព។ ការដេញថ្លៃត្រូវបានធ្វើហើយថ្លៃដើមនឹងកើនឡើង។

3 ។ ការចុះឈ្មោះព័ត៌មាននិងប្រព័ន្ធយោងត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ការទិញរាយប៉ាយ។ ព័ត៌មានអំពីឈ្មោះផលិតផលដែលបានទិញបរិមាណពាណិជ្ជសញ្ញាតម្លៃក្រុមហ៊ុនផលិតឈ្មោះអ្នកទិញទីតាំងទិញលេខទូរស័ព្ទទំនាក់ទំនងនិងព័ត៌មានផ្សេងទៀតត្រូវតែចុះឈ្មោះជាមួយឯកសារយោងរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឯកសារយោង។ ក្រុមហ៊ុនអាចបញ្ជូននរណាម្នាក់ជាភាគីទីបីនៅពេលណាមួយ។ ធ្វើការត្រួតពិនិត្យកន្លែង។

4 ។ ដំណើរការលទ្ធកម្មត្រូវបានដំណើរការក្នុងលក្ខណៈវិមជ្ឈការហើយរឹតត្បិតគ្នាទៅវិញទៅមក។ នាយកដ្ឋានលទ្ធកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះជម្រើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់បច្ចេកវិទ្យាដែលមានគុណភាពវាយតម្លៃការផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ហើយគុណវុឌ្ឍិត្រូវបានកំណត់។ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុទទួលខុសត្រូវចំពោះការត្រួតពិនិត្យនិងការគ្រប់គ្រងតម្លៃហើយការទូទាត់គឺដោយការយល់ព្រមពីមេដឹកនាំសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន។

5 ។ អថេរអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានគ្រោងទុក។

6 ។ ធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈស្តង់ដារកិច្ចសន្យាទិញ។ កិច្ចសន្យាទិញបានចែងយ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់នឹងមិនសូកបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនក្នុងទម្រង់ជាការប្រកួតប្រជែងអយុត្តិធម៌សម្រាប់ការលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួនឡើយបើមិនដូច្នេះទេការទូទាត់នឹងត្រូវបានដកសមាមាត្រ។ កិច្ចសន្យានឹងបញ្ជាក់ពីកិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីការទិញត្រឡប់មកវិញ។

7 ។ ប្រព័ន្ធសាកសួរការទិញបង្កើតប្រព័ន្ធសាកសួរការទិញបញ្ជាក់ថាតើអ្នកណាដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ហើយអ្នកដែលអាចបំពេញភារកិច្ចផ្គត់ផ្គង់ក្នុងផែនការលទ្ធកម្មដែលអាចធ្វើបាននិងកំណត់វិសាលភាពអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ពាក្យបច្ចេកទេសសម្រាប់ដំណើរការនេះត្រូវបានគេហៅថាការបញ្ជាក់គុណវុឌ្ឍិនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ធ្វើការងារបានល្អក្នុងការគ្រប់គ្រងសាកសួរឥឡូវនេះវាចាំបាច់ក្នុងការប្រើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកុំព្យួទ័រហើយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបណ្តាញដើម្បីរកមើលបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងទទួលបាននូវប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងសាកសួរការទិញសាកសពនិង ទទួលបានលទ្ធផលសាកសួរ។

8 ។ បង្កើតទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថិរភាពជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្ថេរភាពមានសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់ភាពខ្លាំងការផ្គត់ផ្គង់តម្លៃតម្លៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែងពួកគេបានធានានូវគុណភាពបរិមាណនិងការផ្តល់រយៈពេលផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ តំលៃផ្គត់ផ្គង់ ជាដើមការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មគួរតែភ្ជាប់សារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការលើកកម្ពស់គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទូទៅបង្កើតទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែងនិងមានស្ថេរភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបានលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអភិវឌ្ឍរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ និងចុះហត្ថលេខាលើសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយពួកគេនៅពេលមានកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាដើម។

4 ។ វិធីសាស្រ្តនិងមធ្យោបាយកាត់បន្ថយការចំណាយលទ្ធភាពនៅកម្រិតលទ្ធកម្ម
1 ។ កាត់បន្ថយការចំណាយលើលទ្ធកម្មតាមរយៈជម្រើសនៃលក្ខខណ្ឌទូទាត់ប្រាក់។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានថវិកាគ្រប់គ្រាន់ឬប្រសិនបើអត្រាការប្រាក់របស់ធនាគារទាបវាអាចប្រើវិធីសាស្ត្រសាច់ប្រាក់ទៅកន្លែងដែលអាចនាំមកនូវការបញ្ចុះតម្លៃដ៏ធំប៉ុន្តែវានឹងមានផលប៉ះពាល់ជាក់លាក់លើប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល ដើមទុនធ្វើការ។

2 ។ យល់អំពីពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ។ តម្លៃច្រើនតែផ្លាស់ប្តូរជាមួយរដូវនិងផ្គត់ផ្គង់ទីផ្សារនិងតម្រូវការទីផ្សារ។ ដូច្នេះអ្នកទិញគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើច្បាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃនិងចាប់យកពេលវេលានៃការទិញ។

3 ។ មានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយមធ្យោបាយដេញថ្លៃដេញថ្លៃប្រកួតប្រជែង។ សម្រាប់ការទិញវត្ថុធាតុដើមភាគច្រើនវិធីសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពគឺត្រូវអនុវត្តការដេញថ្លៃដែលមានការប្រកួតប្រជែងដែលជារឿយៗផ្តល់លទ្ធផលជាលើកដំបូងតាមរយៈការប្រៀបធៀបតម្លៃរវាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ តាមរយៈការជ្រើសរើសនិងការប្រៀបធៀបអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងៗគ្នាដើម្បីឃាត់គ្នាដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងដែលអំណោយផលក្នុងការចរចារ។

4 ។ លទ្ធកម្មដោយផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុនផលិត។ ការបញ្ជាទិញដោយផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុនផលិតអាចកាត់បន្ថយតំណភ្ជាប់មធ្យមនិងថ្លៃលទ្ធកម្មទាបជាងនេះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះសេវាកម្មបច្ចេកទេសរបស់អ្នកផលិតនិងសេវាកម្មក្រោយពេលលក់នឹងកាន់តែប្រសើរឡើង។

5 ។ ជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ល្បីឈ្មោះនិងចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យារយៈពេលវែងជាមួយពួកគេ។ ការសហការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ស្មោះត្រង់និងគួរឱ្យទុកចិត្តមិនអាចធានាបាននូវគុណភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់និងការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលាប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងទទួលបានការទូទាត់និងតម្លៃផងដែរ។

6 ។ ការប្រមូលព័ត៌មានពេញលេញនៃទីផ្សារលទ្ធកម្មអភិវឌ្ឍធនធានរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់និងពង្រីកខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុនតាមរយៈបណ្តាញជាច្រើន។ ដើម្បីទទួលបាននូវកម្រិតជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មសម្រាប់សហគ្រាសមួយវាគួរតែយកចិត្តទុកដាក់ទាំងស្រុងចំពោះការស៊ើបអង្កេតលើទីផ្សារលទ្ធកម្មនិងការប្រមូលនិងការប្រមូលព័ត៌មាន។ មានតែនៅក្នុងវិធីនេះទេដែលយើងអាចយល់ច្បាស់ពីលក្ខខណ្ឌទីផ្សារនិងនិន្នាការតម្លៃហើយដាក់ខ្លួនយើងនៅក្នុងទីតាំងដែលអំណោយផល។
ទី 5, ការការពារលទ្ធកម្មលទ្ធកម្មធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុនកាត់បន្ថយថ្លៃដើមលទ្ធកម្ម
អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនខ្លះបាននិយាយដោយត្រង់ទៅ: "ការទិញអំពើពុករលួយមិនអាចទប់ស្កាត់បានទេហើយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនអាចទទួលបានឧបសគ្គនេះបានទេ" ។ នេះគឺជាការពិតដែលបុគ្គលិកលទ្ធកម្មទទួលបានមួយប្រាក់យន់ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលនឹងធ្វើឱ្យ 10 យ័នក្នុងការចំណាយលើលទ្ធកម្ម។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាប្រភេទនេះយើងត្រូវចាត់វិធានការក្នុងទិដ្ឋភាពដូចតទៅនេះ: ការសាងសង់ទំនួលខុសត្រូវការងារការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងការបណ្តុះបណ្តាលវិន័យលទ្ធកម្មរបស់និយោជិកសំណង់ការសម្តែងរបស់និយោជិកសំណង់

ការទិញសំណង់ប្រៃសណីយ៍តម្រូវឱ្យបង្កើតប្រកាសផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់តំណលទ្ធកម្មលទ្ធកម្មដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលមិនបានផ្តោតលើអំណាចទិញការអត់ធ្មត់ការអត់ធ្មត់ការត្រួតពិនិត្យនិងការគាំទ្រនិងក្នុងពេលតែមួយមិនមានផលប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកក្នុងវិស័យនីមួយៗ ប្រកាស។

ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការជ្រើសរើសសម្រាប់និយោជិកគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មនីមួយៗដែលមានគុណសម្បត្ដិយ៉ាងទូលំទូលាយដូចតទៅកំរិតជាក់លាក់នៃជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងទំនាក់ទំនងការយល់ដឹងអំពីច្បាប់អនាម័យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានលទ្ធកម្មមិនឱ្យទទួលយក នៅលើអាជីវកម្មលទ្ធកម្ម។

សមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែការយល់ដឹងជាក់លាក់នៃគុណលក្ខណៈនៃវត្ថុធាតុដើមដែលទទួលខុសត្រូវនោះទេប៉ុន្តែក៏មានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើមផងដែរ។ គុណភាពនៃគុណភាពស្អាតមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់ការទិញបុគ្គលិកដែលជារឿយៗដោះស្រាយជាមួយការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងតំណភ្ជាប់គ្នាប៉ុន្តែសម្រាប់បុគ្គលិកលទ្ធកម្មនៅជួរមុខវានៅតែជៀសមិនរួចក្នុងការប្រឈមមុខនឹងការលួងលោមផ្សេងៗដែលផ្តល់ដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ វិធីការពារការកំណត់អន្ទាក់នៅពីក្រោយការល្បួងតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកលទ្ធកម្មខ្លួនពួកគេមានភាពស្មោះត្រង់និងសុចរិតភាព។ ការយល់ដឹងផ្នែកច្បាប់ជាដើម។

បង្កើតវិន័យការងារពេញលេញរបស់នាយកដ្ឋានលទ្ធកម្មបានបញ្ជាក់ថាការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនិងនីតិវិធីនៃសកម្មភាពលទ្ធកម្មគួរតែមានភាពច្បាស់លាស់ថ្លានិងការត្រួតពិនិត្យនិងដាក់កម្រិតគ្នាទៅវិញទៅមក។ អនុវត្តយ៉ាងតឹងរឹងនូវគោលការណ៍ការងាររបស់ "ការត្រួតពិនិត្យការធ្វើផែនការដែលតឹងរឹងក្នុងអំឡុងពេលនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះនិងការវិភាគយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់និងការសង្ខេបភ្លាមៗ" ដើម្បីធានាបាននូវការទិញនិងសំភារៈនិងសំភារៈខ្ពស់និងថោកដែលឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការ។

អនុវត្ត "បុគ្គលិកពេញលេញការត្រួតពិនិត្យលទ្ធកម្មពាណិជ្ជកម្ម" និងបានបញ្ចប់ការក្លែងបន្លំឯកជនការទទួលយកការបង្វិលកលំដោយការបង្វិលប្រាក់ប្រាក់ឈ្នួលខុសច្បាប់និងវិន័យដែលធ្វើឱ្យខូចផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងដំណើរការលទ្ធកម្មនិងការផ្គត់ផ្គង់ អំណោយនិងប្រាក់អំណោយរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនអាចត្រូវបានបដិសេធគួរតែត្រូវបានប្រគល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនទៅក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការដាក់ឯកសារ។ បណ្តុះបណ្តាលអ្នកទិញឱ្យស្រឡាញ់ការងាររបស់ពួកគេអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេស្មោះត្រង់នឹងក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមហ៊ុនរក្សាផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនរក្សាអាថ៌កំបាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននិងការពារកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

ការស្ថាបនាប្រព័ន្ធចែកចាយប្រាក់ខែនិងការចែកចាយប្រាក់ខែវាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ក្រសួងប្រកាសនិងទិញនីមួយៗដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តលទ្ធផលនៃការទិញនីមួយៗ។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការណែនាំវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រនោះគឺស្តង់ដារវាយតម្លៃការសម្តែងដែលអាចជំរុញការបន្តនៃតំណភ្ជាប់ទាំងអស់នៃការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្ម។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងផ្តល់ការអះអាងនិងការលើកទឹកចិត្តដល់ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងទទួលបានបរិយាកាសការងារដែលការប្រជាប្រិយភាពជំរុញការកាត់បន្ថយការចំណាយ។

ក្នុងនាមជានាយកការទិញមិនត្រឹមតែធ្វើបានទេដែលមានទិដ្ឋភាពប្រាំបីទៀតនៃការងារគ្រប់គ្រងការទិញប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៀតបង្កើតរូបភាពរបស់បុគ្គលនិងនាយកដ្ឋានល្អក្នុងដំណើរការទិញឱ្យមានភាពស្មោះត្រង់ចំពោះប្រជាជនដោយតឹងរឹងនិងតឹងរឹងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ ដែលប្រាកដជានឹងរក្សាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមទិញគឺសមស្របសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងទីផ្សាររបស់សហគ្រាស។

កញ្ចប់ឥន្ទធនូឥន្ទធនូផ្តល់នូវកញ្ចប់គ្រឿងសំអាងមួយ។ ប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្តផលិតផលរបស់យើងអ្នកអាចទាក់ទងមកយើង
គេហទំព័រ:
www.rainbowh-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +0086138182823743