ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ವೆಚ್ಚವು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಸುಮಾರು 60% ನಷ್ಟಿದೆ. ಆಧುನಿಕ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಸ್ಟೌವ್‌ಗಳ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವು ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತದಂತೆ ಕ್ರಮೇಣ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಡಿಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮವು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರವು ಕ್ರಮೇಣ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮಟ್ಟಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯು ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಕ್ರಮೇಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದಿಂದ ಖರೀದಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಹೊಸ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ? ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು? ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ ನಿಜವಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ!

ಖರೀದಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ತತ್ವವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬಲವಾದ ಸುರಕ್ಷತೆ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಕಂಪನಿಯು ನೀಡಿದ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇವು.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ವೆಚ್ಚ ಯೋಜನೆ, ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ, ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ; ಯೋಜನಾ ಹಂತವು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಗುರಿಯಾಗಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಸ್ಥಾನದ ಗುರಿಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ದರ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣದಂತಹ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಇತರ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು , ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಖರೀದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿರ್ಮಾಣದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಗೆ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಸುಧಾರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿರ್ಮಾಣ, ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ಒಟ್ಟು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವಿಭಾಗದ ವ್ಯವಹಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು. ಖರೀದಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಬಹುಮುಖಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕೆಳಗಿನ ಐದು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

1. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಅದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ.

1. ಖರೀದಿಯು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿ ಲಿಂಕ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ದೇಹದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು. ತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ತಂತ್ರದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.

2. ಕೋರ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಕಲ್ಪನೆಯು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಅಂಶಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ಡ್ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ವಹಿವಾಟಿನ ಸಂಬಂಧಕ್ಕಿಂತ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಬದಿಗಳ ನಡುವಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಂತ್ರವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೊದಲು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಂಶಗಳ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ತೂಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.

3. ಖರೀದಿ ಒಂದೇ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಉದ್ಯಮದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಹ ಊಹಿಸಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಾವು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೇಲೆ ತೀರ್ಪು ನೀಡಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಂಬಂಧದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿವೆ. ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಮೀರಿದೆ (ಬೆಲೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿ).

2. ಕೆಲವು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಇದು ಮೂಲ ಖಾತರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ವಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಇದು ಮೂಲಭೂತ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕೆಳಗಿನ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ.

1. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಾಪನ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ನಿಖರವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಏಕೀಕೃತ ಮಾಪನ ಮಾನದಂಡವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಮೂಲ ಡೇಟಾವು ತಪ್ಪಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಖರವಾದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಬಿಡಿ.

2. ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಹೋಲಿಕೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆ, ಅಂದರೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ ಅಥವಾ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಬೆಲೆ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಘಟಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ನಡುವೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಎರಡನೆಯದು ಆಂತರಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಬಜೆಟ್ ಬೆಲೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿದೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಬೆಲೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ದರದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಾಗಿವೆ.

3. ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ. ಗುಣಮಟ್ಟವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಆತ್ಮವಾಗಿದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟವಿಲ್ಲದೇ, ಎಷ್ಟೇ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಿದರೂ ವ್ಯರ್ಥ. ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಅರ್ಹ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ. ಖರೀದಿಸಿದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ದಾಖಲೆಗಳಿಲ್ಲದೆಯೇ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ.

4. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚದ ಡೇಟಾದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚದ ದತ್ತಾಂಶ ಸಂಗ್ರಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ವೆಚ್ಚದ ಡೇಟಾ ಕಳುಹಿಸುವವರ ಮತ್ತು ಖಾತೆದಾರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ, ವೆಚ್ಚದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಡೇಟಾವನ್ನು ರವಾನಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆ ಅರಿತುಕೊಂಡ; ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ ವಿಧಾನ: ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಖರವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಏಕೀಕೃತ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಚಾರ್ಟ್ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ರೂಪಿಸಿ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
1. ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಸ್ಥಾಪನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ; ಅರ್ಹ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳ ನಿರ್ಣಯ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮಟ್ಟಗಳ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಸ್ಥಾಪನೆ; ಕನಿಷ್ಠ ಬ್ಯಾಚ್ ಗಾತ್ರ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಪ್ರಮಾಣದ ದೃಢೀಕರಣ; ವಿವಿಧ ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಡೇಟಾ.

2. ಬೃಹತ್ ಖರೀದಿಗೆ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಂದರ್ಭಿಕತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು. ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮುಗಿದಿದೆ, ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಅಲ್ಲಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಗೆ ಖರೀದಿ ಮಾಹಿತಿ ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಖರೀದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಸರುಗಳು, ಪ್ರಮಾಣಗಳು, ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳು, ಬೆಲೆಗಳು, ತಯಾರಕರ ಹೆಸರುಗಳು, ಖರೀದಿ ಸ್ಥಳಗಳು, ಸಂಪರ್ಕ ದೂರವಾಣಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ತಪಾಸಣಾ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು. ಸ್ಥಳ ಪರಿಶೀಲನೆ ನಡೆಸಿ.

4. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗವು ಜವಾಬ್ದಾರವಾಗಿದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವಿಭಾಗಗಳು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪೂರೈಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಯು ಬೆಲೆಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ನಾಯಕರ ಅನುಮೋದನೆಯ ಮೂಲಕ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

5. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಏಕೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಾರ್ಗಗಳ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ, ಪ್ರತಿ ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ, ಮತ್ತು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಮತ್ತು ಅದೇ ಚಾನಲ್ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿಸಬೇಕು. ಯೋಜಿತ ಪೂರೈಕೆದಾರ ವೇರಿಯಬಲ್.

6. ಖರೀದಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ. ಖರೀದಿ ಒಪ್ಪಂದವು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅನ್ಯಾಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಲಂಚ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣವಾಗಿ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಒಪ್ಪಂದವು ಖರೀದಿ ರಿಯಾಯಿತಿಯ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

7. ಖರೀದಿ ವಿಚಾರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಖರೀದಿ ವಿಚಾರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಯಾರು ಅರ್ಹರು ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯಾರು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪದವನ್ನು ಸರಬರಾಜುದಾರ ಅರ್ಹತೆ ದೃಢೀಕರಣ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಚಾರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬ್ರೌಸ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪಡೆಯಲು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಈಗ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ವಿಚಾರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಖರೀದಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿಚಾರಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

8. ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರ ಸಹಕಾರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಸ್ಥಿರ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಬಲವಾದ ಪೂರೈಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಬೆಲೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಪೂರೈಕೆಗೆ ಕೆಲವು ಆದ್ಯತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸರಬರಾಜುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಅವಧಿ, ಬೆಲೆ , ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಸಹಕಾರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು, ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು. , ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಿ ಸಹಕಾರ ಒಪ್ಪಂದ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ.

4. ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು
1. ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಕಂಪನಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅಥವಾ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಬಡ್ಡಿ ದರವು ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಗದು-ಟು-ಸ್ಪಾಟ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಬೆಲೆ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ತರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಬಂಡವಾಳ.

2. ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿ. ಋತುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಖರೀದಿದಾರರು ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಕಾನೂನಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯ ಸಮಯವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಬೇಕು.

3. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಬೃಹತ್ ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಡುವಿನ ಬೆಲೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಾಟಮ್-ಲೈನ್ ಬೆಲೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಸ್ಪರ ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ಮಾತುಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ.

4. ತಯಾರಕರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ. ತಯಾರಕರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಮಧ್ಯಂತರ ಲಿಂಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಯಾರಕರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

5. ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಿ. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುವುದರಿಂದ ಪೂರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಪಾವತಿ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಸಹ ಪಡೆಯಬಹುದು.

6. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಡೆಸುವುದು, ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಬಹು ಚಾನೆಲ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಇದು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತನಿಖೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಂಗಡಣೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮನ್ನು ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬಹುದು.
ಐದನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ಕಡಿತದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ
ಕೆಲವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿದರು: "ಖರೀದಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ತಡೆಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ತಡೆಗೋಡೆಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ." ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಒಂದು ಯುವಾನ್ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹತ್ತು ಯುವಾನ್ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ: ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿರ್ಮಾಣ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಶಿಸ್ತು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಮಾಣ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಖರೀದಿಯ ಪೋಸ್ಟ್ ನಿರ್ಮಾಣವು ಖರೀದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಯಮ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಬಾಧಿಸದಂತೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಲಿಂಕ್‌ಗಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪೋಸ್ಟ್.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಥಾನದ ಆಯ್ಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಮಗ್ರ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಕಾನೂನು ಅರಿವು, ಶುಚಿತ್ವ, ಇತ್ಯಾದಿ, ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಬಂಧಿಕರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ತಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ; ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹಣದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಶುದ್ಧ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರತಿ ಲಿಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಮುಂಚೂಣಿಯ ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಒದಗಿಸಿದ ವಿವಿಧ ಪ್ರಲೋಭನೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಇನ್ನೂ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಲೋಭನೆಯ ಹಿಂದೆ ಬಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವುದು ಹೇಗೆ, ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಕಾನೂನು ಅರಿವು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವಿಭಾಗದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ; "ಪೂರ್ವ ಯೋಜನೆ, ಈವೆಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಂತರ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶ" ದ ಕೆಲಸದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಿ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ಪೂರೈಸಲು;

"ಪೂರ್ಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸರ್ವಾಂಗೀಣ" ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಂಚನೆ, ಸ್ವೀಕಾರ, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧ, ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಡುಗೊರೆ ಹಣವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗದು , ಸಲ್ಲಿಸಲು ತಕ್ಷಣವೇ ಕಂಪನಿಗೆ ತಿರುಗಬೇಕು; ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಲು, ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಷ್ಠರಾಗಿರಲು, ಕಂಪನಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು, ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಕಂಪನಿಯ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ.

ಖರೀದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸಂಬಳ ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರತಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆಯು ಪ್ರತಿ ಖರೀದಿ ಪೋಸ್ಟ್‌ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ರೂಪಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಅಂದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಇದು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಸುಧಾರಿಸಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ದೃಢೀಕರಣ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡಿ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಿ.

ಖರೀದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ, ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲಿನ ಐದು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ಉತ್ತಮ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಷ್ಠರಾಗಿರಿ, ಜನರನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿರಿ. , ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಶಾಂಘೈ ರೇನ್ಬೋ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಒನ್-ಸ್ಟಾಪ್ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ನೀವು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು,
ವೆಬ್‌ಸೈಟ್:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743