ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಖರ್ಚು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಸುಮಾರು 60% ನಷ್ಟಿದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಆಧುನಿಕ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಒಲೆಗಳ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವು ಕ್ರಮೇಣ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮವು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರವು ಕ್ರಮೇಣ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಟ್ಟಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಕ್ರಮೇಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದಿಂದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಖರೀದಿಸಲು ತಿರುಗುತ್ತಿವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಹೊಸ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದು ಹೇಗೆ? ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು? ಇವೆಲ್ಲವೂ ಕಂಪನಿಯ ನಿಜವಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ!

ಖರೀದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ, ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಅಥವಾ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬಲವಾದ ಸುರಕ್ಷತೆ, ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು. ಕಂಪನಿಯು ನೀಡಿದ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇವು.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ವೆಚ್ಚ ಯೋಜನೆ, ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ, ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ; ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಯೋಜನಾ ಹಂತವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಬಹುದು, ತದನಂತರ ಸ್ಥಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ, ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ದರ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣದಂತಹ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಇತರ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. , ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಖರೀದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿರ್ಮಾಣದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಗಾಗಿ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಖರೀದಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಮರಣದಂಡನೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿರ್ಮಾಣ, ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಕಡಿಮೆ ಒಟ್ಟು ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು. ಖರೀದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಬಹುಮುಖಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮುಂದಿನ ಐದು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

1. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉದ್ಯಮದ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವಿನ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಅದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ.

1. ಖರೀದಿಯು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿ ಲಿಂಕ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ದೇಹದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು. ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಖರೀದಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.

2. ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಅಂಶಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ಡ್ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಹಿವಾಟು ಸಂಬಂಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಬದಿಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ಆಧರಿಸಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮೊದಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಂಶಗಳ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ತೂಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.

3. ಖರೀದಿ ಒಂದೇ ಒಂದು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಉದ್ಯಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಹ ict ಹಿಸಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಾವು ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಪು ನೀಡಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಖರೀದಿ ಸಂಬಂಧದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿವೆ. ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಖರೀದಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಮೀರಿದೆ (ಬೆಲೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿ).

2. ಕೆಲವು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಇದು ಮೂಲ ಖಾತರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ವಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಇದು ಮೂಲ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಕಾರ್ಯಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

1. ಖರೀದಿ ಮಾಪನ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ. ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ನಿಖರವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಏಕೀಕೃತ ಮಾಪನ ಮಾನದಂಡವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಮೂಲ ದತ್ತಾಂಶವು ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಖರವಾದ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಅದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಿ.

2. ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಹೋಲಿಕೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆ, ಅಂದರೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ ಅಥವಾ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಬೆಲೆ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಘಟಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ನಡುವಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಎರಡನೆಯದು ಆಂತರಿಕ ಖರೀದಿ ಬಜೆಟ್ ಬೆಲೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿರುವ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ರೇಟ್ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಬಜೆಟ್ ಬೆಲೆಗಳು ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಾಗಿವೆ.

3. ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ. ಗುಣಮಟ್ಟವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಆತ್ಮ. ಗುಣಮಟ್ಟವಿಲ್ಲದೆ, ವೆಚ್ಚ ಎಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಇದ್ದರೂ, ಅದು ವ್ಯರ್ಥ. ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಅರ್ಹ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ. ಖರೀದಿಸಿದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ದಾಖಲೆಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಬಿಡಿ.

4. ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚದ ದತ್ತಾಂಶದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ. ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ದತ್ತಾಂಶ ಸಂಗ್ರಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ವೆಚ್ಚ ದತ್ತಾಂಶ ಕಳುಹಿಸುವವರ ಮತ್ತು ಖಾತೆದಾರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ, ವೆಚ್ಚದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಡೇಟಾವನ್ನು ರವಾನಿಸುವುದು ಸುಲಭ, ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆ ಅರಿತುಕೊಂಡರು; ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ವಿಧಾನದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ: ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಖರವಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಏಕೀಕೃತ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಚಾರ್ಟ್ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ರೂಪಿಸಿ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಖರೀದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
1. ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಸ್ಥಾಪನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ; ಅರ್ಹ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳ ನಿರ್ಣಯ, ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಮಟ್ಟಗಳ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಸ್ಥಾಪನೆ; ಕನಿಷ್ಠ ಬ್ಯಾಚ್ ಗಾತ್ರ, ಖರೀದಿ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಪ್ರಮಾಣದ ದೃ mation ೀಕರಣ; ಖರೀದಿಸಿದ ವಿವಿಧ ವಸ್ತುಗಳ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಡೇಟಾ.

2. ಬೃಹತ್ ಖರೀದಿಗೆ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂತ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯು ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ. ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಚದುರಿದ ಖರೀದಿಗಳಿಗಾಗಿ ಖರೀದಿ ಮಾಹಿತಿ ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಸರುಗಳು, ಪ್ರಮಾಣಗಳು, ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳು, ಬೆಲೆಗಳು, ತಯಾರಕರ ಹೆಸರುಗಳು, ಖರೀದಿ ಸ್ಥಳಗಳು, ಸಂಪರ್ಕ ದೂರವಾಣಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾಹಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ತಪಾಸಣೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ನೋಂದಾಯಿಸಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು. ಸ್ಪಾಟ್ ತಪಾಸಣೆ ನಡೆಸುವುದು.

4. ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪರಸ್ಪರ ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆಯು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವಿಭಾಗಗಳು ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಪೂರೈಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಯು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ನಾಯಕರು ಅನುಮೋದನೆಯಿಂದ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

5. ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಏಕೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಖರೀದಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ, ಮತ್ತು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಮತ್ತು ಅದೇ ಚಾನಲ್ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿಸಬೇಕು, ಅದು ಹೊರತು ಅದು ಹೊರತು ಯೋಜಿತ ಪೂರೈಕೆದಾರ ವೇರಿಯಬಲ್.

6. ಖರೀದಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ. ಖರೀದಿ ಒಪ್ಪಂದವು ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಅನ್ಯಾಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಲಂಚ ನೀಡಬಾರದು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣವಾಗಿ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಒಪ್ಪಂದವು ಖರೀದಿ ರಿಯಾಯಿತಿಯ ಮೇಲಿನ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

7. ಖರೀದಿ ವಿಚಾರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಖರೀದಿ ವಿಚಾರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಯಾರು ಅರ್ಹರು ಮತ್ತು ಯಾರು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತು ಖರೀದಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯಾರು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ ಸಂಭವನೀಯ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪದವನ್ನು ಸರಬರಾಜುದಾರ ಅರ್ಹತಾ ದೃ mation ೀಕರಣ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ವಿಚಾರಣಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬ್ರೌಸ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪಡೆಯಲು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಈಗ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ವಿಚಾರಣಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ವಿಚಾರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿಚಾರಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

. . ಸಾಧ್ಯ, ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ, ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಸಹಕಾರ ಒಪ್ಪಂದ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದಾಗ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿ.

4. ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು
1. ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಕಂಪನಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅಥವಾ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಬಡ್ಡಿದರ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಗದು-ಸ್ಥಳದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಬೆಲೆ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ತರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳ.

2. ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿ. Season ತುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಖರೀದಿದಾರರು ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಕಾನೂನಿನ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯ ಸಮಯವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಬೇಕು.

3. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಬೃಹತ್ ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಡುವಿನ ಬೆಲೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಬಾಟಮ್-ಲೈನ್ ಬೆಲೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಸ್ಪರ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ.

4. ಉತ್ಪಾದಕರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ. ಉತ್ಪಾದಕರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಆದೇಶಿಸುವುದರಿಂದ ಮಧ್ಯಂತರ ಲಿಂಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಯಾರಕರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

5. ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಿ. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುವುದರಿಂದ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ ವಿತರಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಆದ್ಯತೆಯ ಪಾವತಿ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಸಹ ಪಡೆಯಬಹುದು.

6. ಖರೀದಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಡೆಸುವುದು, ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಅನೇಕ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ವಿಸ್ತರಿಸಿ. ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಇದು ಖರೀದಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತನಿಖೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹ ಮತ್ತು ವಿಂಗಡಣೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮನ್ನು ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಐದನೆಯದಾಗಿ, ಕರ್ಬ್ ಖರೀದಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವು ಕಂಪೆನಿಗಳ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ
ಕೆಲವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿದರು: "ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ತಡೆಗೋಡೆಯ ಸುತ್ತಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ." ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಂದ ಒಂದು ಯುವಾನ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ವಾಸ್ತವ, ಇದು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹತ್ತು ಯುವಾನ್ ವೆಚ್ಚವಾಗಲಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ: ಉದ್ಯೋಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿರ್ಮಾಣ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ಖರೀದಿ ಶಿಸ್ತು, ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ.

ಪೋಸ್ಟ್ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಯಮ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸದಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಲ್ಲೂ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಉತ್ಸಾಹದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಾರದು ಎಂಬ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಖರೀದಿ ಲಿಂಕ್‌ಗಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಪೋಸ್ಟ್.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆ, ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಥಾನದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾನದಂಡಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಮಗ್ರ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು: ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಕಾನೂನು ಅರಿವು, ಸ್ವಚ್ iness ತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ, ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಬಂಧಿಕರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಖರೀದಿ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ; ಪ್ರತಿ ಲಿಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿವಿಧ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಹಣದೊಂದಿಗೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಶುದ್ಧ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಮುಂಚೂಣಿಯ ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಒದಗಿಸುವ ವಿವಿಧ ಪ್ರಲೋಭನೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಇನ್ನೂ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಲೋಭನೆಯ ಹಿಂದೆ ಬಲೆಗಳ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ತಡೆಯುವುದು ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಕಾನೂನು ಅರಿವು ಮತ್ತು ಹೀಗೆ.

ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿತವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ; ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪೂರೈಸುವುದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು “ಪೂರ್ವ-ಯೋಜನೆ, ಈವೆಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶ” ದ ಕೆಲಸದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಿ;

“ಪೂರ್ಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸರ್ವಾಂಗೀಣ” ಖರೀದಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ, ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಂಚನೆ, ಸ್ವೀಕಾರ, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತು, ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಮತ್ತು ಅಪರಾಧ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ದೃ end ೀಕರಿಸಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಮತ್ತು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗದ ಉಡುಗೊರೆ ಹಣವನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಕಂಪನಿಗೆ ತಿರುಗಿಸಬೇಕು; ಖರೀದಿದಾರರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಲು, ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಷ್ಠರಾಗಿರಲು, ಕಂಪನಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು, ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಕಂಪನಿಯ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ.

ಖರೀದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸಂಬಳ ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ಮಾಣವು ಪ್ರತಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿ ಖರೀದಿ ಪೋಸ್ಟ್‌ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ರೂಪಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಅಂದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಇದು ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸುಧಾರಿಸಿ, ದೃ ir ೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡಿ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಿ.

ಖರೀದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ, ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯದ ಮೇಲಿನ ಐದು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ಉತ್ತಮ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಷ್ಠರಾಗಿರಿ, ಜನರನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯಿಂದ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅಧೀನರೊಂದಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿರಿ , ಇದು ಉದ್ಯಮಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚದ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಶಾಂಘೈ ರೇನ್ಬೋ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಒನ್-ಸ್ಟಾಪ್ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರೆ, ನೀವು ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು,
ವೆಬ್‌ಸೈಟ್:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
ವಾಟ್ಸಾಪ್: +008613818823743