Kirrîn yek ji karên herî girîng e di çalakiyên pargîdanî de, û lêçûnên wê ji% 60 hilberîn û firotanê hesab dike. Di bin trendeyê de ku lêçûna kirîna kemilandina gerdûnên nûjen hêdî hêdî zêde dibe, ku pargîdanî zêdebûna pêşbaziya bazara qirêj, û cîvaka hilberîna hilberê hêdî hêdî dihejîne.
Deverên daxwaziya bazarê û başkirina domdar a asta teknolojiya hilberê depresyon in. Di heman demê de, pargîdan hêdî hêdî ji serokatiya teknolojiyê û monopoliya bazarê ji bo kirîna lêçûnan vedigerin û qezencê zêde dikin, bi vî rengî alîkariya wan dikin ku feydeyên nû dagir bikin.
Meriv çawa karê kirîna beşa kirînê ji bo pêşveçûna pargîdaniyê beşek sereke peyda dike? Meriv çawa ew di karûbarên zincîra peydakirina mezin de performansa mezintir e? Ev hemî bi çalakiyên kirrûbirra rastîn û bi bandor ên pargîdaniyê ve girêdayî ye!
Wekî ku rêvebirê kirînê, prensîba kirîna materyalên xav an amûrek pêdivî ye ku ewlehiya pêbawer, ewlehiya xurt, peydakirina punk, û xizmeta li cîh, dema ku lêçûnên kirînê kêm bike. Ev karên bingehîn ên beşa kirînê ne ku mîsyona ku ji hêla pargîdanî ve hatî dayîn temam bikin.
Pêvajoya Rêveberiya Bihara Pargîdanî çar aliyên rêveberiyê pêk tîne, bi taybetî plansaziya lêçûnê, lêçûna lêçûnê, analîzên lêçûnê, û nirxandina lêçûnê û nirxandina lêçûnê; Qonaxa plansaziyê dikare were armanc kirin ku berpirsiyariyên her pozîsyonê, û hingê bi tekezkirina pergala berpirsiyariya pozîsyonê, nirxandina rêjeya kêmkirina lêçûnê û rêyên din ên rêveberiyê yên wekî kontrola lêçûnê , lêçûnên lêçûn û lêçûnên lêçûnê dê encamên eşkere bistînin.
Pêdivî ye ku derhênerek pêbaweriyê ya hêja divê di pêvajoya kirînê de ji gelek aliyan dest pê bike. Aliyek girîng ev e ku meriv ji bo kirîna pergala pergalê ji bo kirrûbirra pergalê ji bo çareserkirina karsaziya teknîkî, û baştirkirina ji van her du aliyên sereke, û çêkirina pergalê ya li ser tevgera kirînê Kapasîteyên karsaziyê yên beşa kirrûbirra ji bo gihîştina lêçûna kirîna giştî ya herî kêm. Kontrolkirina kirrûbirra kirrûbirriyê ya Multi-Faceted bi piranî ji pênc aliyên jêrîn dest pê dike da ku lêçûna kirînê kêm bike.
1 Bi kêmkirina lêçûnên kirrûbirra di nav rêveberiya kirrûbirra stratejîk de kêm bikin
Divê rêveberiya kirrûbirra stratejîk bi tevahî berjewendîyên hundurîn û derveyî yên pargîdaniyê balans bikin, wekî armanca windabûnê wekî mebesta xwe bigirin, û balê bikişînin ser pêşveçûna hevpariyên stratejîk ên demdirêj ên bi pêşkêşkeran. Ew paradigm rêveberiya kirrûbirrê ye ku bi pêşveçûna rewşa aborî ya nû re adapt dike.
1 Kirîn ne tenê pirsgirêkek kirîna madeya xalî ye, lê di heman demê de di nav de rêveberiya kalîteyê, rêveberiya hilberînê û pirsgirêkên sêwirana hilberê jî hene. Pêwîstiya hewcedariyên mişterî û vebijarkan divê bi beşdariya laşê sereke ya her girêdanê di zincîra peydakirinê de were bidestxistin da ku veguheztina hewcedariyên xerîdar di sêwirana hilberê de fêm bikin. Rastkirina vebijarkên xerîdar ji bo bicihanîna stratejiyê pêşgotinek e. Ji ber vê yekê, tê guheztina têgeha kirîna kevneşopî ji bo pêkanîna tevgera bandorker a stratejiyê ye.
2 Fikra li ser bingeha kombînasyona kapasîteyên bingehîn û hêmanan pêdivî ye ku kombînasyona çêtirîn a hêmanên di navbera pêşkêşker û xerîdar de. Ji bilî têkiliyek danûstendinê, hevahengiyek hevpeymanek stratejîk a dirêj-dirêj saz bikin. Ji bo damezrandina têkiliyek wiha hewce dike ku di navbera peydakirina û daxwazên daxwazê de lihevhatina stratejîk be. Nirxandin û Rêvebir û Rêvebirinê êdî li ser danûstendinê wekî pêşengiya yekem e, lê divê pêşî bifikire ka stratejiya hevbeş e. Di warên karsaziyê de, çanda pargîdanî, stratejiya pargîdanî û faktorên kapasîteya pargîdanî zêde bikin.
3 Pêdivî ye ku ev analîz ne tenê bihayên hilberê, kalîteyê, hwd. Wekî din, divê em li stratejiya dabînkerê darizandinek bikin, ji ber ku şiyana rêveberiya stratejîk a stratejîk dê bê guman bandor li ser pêbaweriya têkiliya kirînê bike. Hemî van pirsgirêkan ji kategoriya analîzên stratejîk re girêdayî ne. Ew ji çarçoweya analîzkirina kevneşopî ya kirrûbirra kevneşopî (bihayê, kalîteyê, hwd.).
2. Bi hin standardbûnê lêçûnên kirînê kêm bikin
Standardîzekirin hewcedariya bingehîn a rêveberiya pargîdaniya nûjen e. Ew garantiya bingehîn e ji bo operasyona normal ya pargîdanî. Ew rasyonalîzasyon, standardîzekirin û karbidestiya pargîdaniya pargîdanî û çalakiyên operasyonê û karên rêveberiya cûda dide. Ew ji bo kontrola lêçûnê ya serfiraz pêşîgirtina bingehîn e. Di pêvajoya kontrola lêçûnê de, çar karên standardîzasyona jêrîn zehf girîng in.
1. Standardbûna pîvandina pîvandinê. Refareserkirina rêbazên zanistî dike û tê wateya pîvandina nirxên hêja û jêhatî di çalakiyên kirînê de, û ji bo çalakiyên kirînê, bi taybetî kontrola lêçûnê daneyên rast peyda dikin. Heke pîvana pîvana yekgirtî tune be, daneya bingehîn neheq e, û daneyên ne standard in, dê ne mumkune ku agahdariya lêçûnê ya rastîn bistînin, bila bi tenê kontrol bikin.
2 Buhayê kirînê standard e. Di pêvajoya kirîna Kontrola lêçûnê de, divê du bihayên standard ên standard bêne damezrandin. Yek bihayê kirîna standard e, ew e, bihayê bazarê an bihayê bazarê ya bazara madeya xav, ku bi simulasyona sûkê di navbera her yekîneya hesabê û pargîdanî de tête kirin; Ya duyemîn bihayê budceya navxweyî ye, ku di prosesa sêwiranê de ye, pêvajoya sêwiranê ye bihayê nirxandina materyalên xav bi navgîniya pêkanîna daxwazên berjewendiya pargîdanî û bihayên firotanê. Kirîna standardan û bihayên budceya kirînê daxwazên bingehîn ên kirîna karûbarên kontrola lêçûnê ne.
3. Qalîteya materyalên kirînê standard bikin. Qalîteya giyanê hilberê ye. Bêyî kalîteyê, bêyî ku lêçûn kêm e, ew qeşeng e. Kontrolkirina lêçûnê lêçûna lêçûnê di bin kalîteya jêhatî de ye. Bêyî belgeyên standard ên kalîteyê yên materyalên xav ên kirîn, ne gengaz e ku bi bandorên çalakiyên kirînê bicîh bîne, bihêle lêçûnên kirrûbirra bilind û kêm.
4 Pêvajoya berhevkirina danûstendina lêçûnê ya kirrûbirra pêşkeftinê, berpirsiyariyên daneya lêçûnê û hesabê hesabê eşkere bikin, piştrast bikin ku daneya lêçûnê di wextê de tê şandin, daneya ku tê de veguheztine hêsan e, û parvekirina agahdariyê ye fêm kirin; Methodê hesabê lêçûnê ya kirrûbirrê standard bikin û hesabê lêçûnê ya kirînê zelal bikin: Forma chart a bihayê ya yekgirtî ava bikin da ku encamên lêçûnên kirînê rast bikin.
Sêyemîn, lêçûnên kirînê li asta pergala kirînê kêm bikin
1. Rêvebiriya bingehîn a kirînê, di nav de klasîk û pîvandina materyalên kirîn û damezrandina databasê. diyarkirina standardên nirxandina kalîfandî, dabeşkirina asta dabînkerê û damezrandina databasê; pejirandina mezinahiya herî kêm ya batch, cîvaka dravdanê, û hêjmara pakkirinê ya standard a materyalên cihêreng; Nimûneyên û daneyên teknîkî yên materyalên kirîna cûda.
2 Divê pergalek bidawîbûnê ji bo kirînên bulk were damezrandin. Pargîdaniyek bi rengek zelal pêk tîne û standard dike prosesa pêşkêşkirinê, da ku bidawîbûn û kirrîn dikare lêçûnên kirînê kêm bike, nemaze ji bo ku ji rewşenbîrî dûr bixe. Biding tê kirin, û lêçûn dê zêde bibe.
3 Agahdariya li ser navên hilberê, hejmar, bazirganî, buhayê, hilberîner, cîhên kirînê, cihên kirînê, pêwendiya têlefonê û agahdariya din ji bo referansa Pargîdanî dikare di her kêliyê de kesek wekî partiyek sêyemîn bişîne. Kontrolên spot.
4. Pêvajoya kirînê bi rengek birêkûpêk tête xebitandin û hevûdu hevûdu sînordar dike. Wezareta kirînê berpirsiyarê hilbijartina seretayî ya peydakaran, beşên kalîte û teknolojiyê ye Dezgeha darayî berpirsiyar e ji çavdêriyê û kontrolkirina bihayên, û drav bi erêkirina serokên sereke yê pargîdanî ye.
5 Guhertoya pêşkêşkerê plankirî.
6. Peymana kirînê standard bikin. Peymana kirînê bi zelalî diyar dike ku peydakiran ji bo firotina pêşbaziya neheqî ji bo firotina hilberên xwe belav nake, wekî din dê drav bi propagendê were daxistin; Peyman jî dê peymanê li ser Rebate Kirînê diyar bike.
7. Pergala lêpirsînê bikirin, pergala lêpirsînê ya kirînê, eşkere bikin ka kî dikare karên peydakirinê di plana kirrûbirra xav de bi bihayê herî kêm ji firotgehên herî gengaz re temam bike, û çarenûsa peydakaran diyar bike. Termê teknîkî ji bo vê pêvajoyê jî tê gotin pejirandina serfermandariyê jî tê gotin. Da ku di kirîna rêveberiya lêpirsînê de karekî baş bike, pêdivî ye ku hûn tevahî bikar bînin da ku hûn bi zûtirîn agahdariya pêwîst bistînin û bistînin da ku karbidestiya bilind a kirîna lêpirsîna lêpirsînê bikin û Encamên lêpirsînê wergirtin.
8. Têkiliyek hevkarî ya domdar bi damezrêneran re xwedan kapasîteyên dabînkerê, bihayê bihayê, ji bo danûstendina pargîdaniyê, û dikare bi kalîteyê, hêjmar û radestkirina serdema wan re piştrast bike , hwd. Dibe ku başkirina hilber û teknolojiya peyda bikin, piştgiriyê bidin pêşkeftina peydakaran, û gava ku peymana hevkariyê ya pêwîst û hwd peymanên stratejîk bi wan re bikin.
4. Rêbaz û tê wateya kêmkirina lêçûnên lêçûnê li asta kirînê
1. Bi hilbijartina şertên dayînê lêçûnên kirînê kêm bikin. Ger pargîdanî fonên têr heye, an heke rêjeya berjewendiya bankê kêm e, ew dikare bi gelemperî daxistinek bihayê mezin bikar bîne, lê ew ê bandorek li ser operasyona tevahiya pargîdaniyê hebe sermayeyê karî.
2. Bi guhertina guhertinên bihayê. Bihayên bi gelemperî bi demsalan û peydakirina bazarê û daxwazê diguhezin. Ji ber vê yekê, kiriyar divê bala xwe bidin zagona bihayê û dema kirînên.
3. Bi sebir bi rêgezên pêşbaziyê ve tê. Ji bo kirîna materyalên bulk, rêbazek bandorker e ku bicîhkirina pêşbaziyê, ku bi gelemperî di navhevkirina buhayê di navbera pêşkêşkeran de bihayê xêzê. Bi hilbijartinê û berhevkirina pêşkêşkerên cûda da ku hevûdu sînordar bikin, da ku pargîdanî di muzakereyê de di rewşek xweş de ye.
4. Diyarkirina rasterast ji hilberîner. Fermana rasterast ji hilberîner dikare girêdanên navbeynkariyê û lêçûnên kirîna kêmtir kêm bike. Di heman demê de, karûbarên teknîkî yên hilberîner û karûbarê firotanê dê çêtir be.
5 Hilbijêre Pêşkêşkerên navdar hilbijêrin û peymanên dirêj-dirêj bi wan re îmze bikin. Hevkariyê bi dabînkerên dilsoz û pêbawer nikare tenê kalîteya peyda û radestkirina demê garantî bike, lê her weha drav û bihayê xwerû bistînin.
6. Bi tevahî lêkolîn û agahdariya agahdariyê ya bazara kirrînê, çavkaniyên pêşkêşker pêşve bibin, û zincîra peydakirina pargîdaniyê bi navgîniya kanalên pirjimar berfireh bikin. Ji bo gihîştina astek rêveberiya dravî ya ji bo pargîdaniyek, pêdivî ye ku bala xwe bide ser lêpirsîna lêpirsîna bazara kirîn û berhevkirina agahdariyê. Tenê bi vî rengî em dikarin bi tevahî şert û mercên bazarê fêm bikin, û xwe bi pozîsyonek dilovan bixin.
Pêncemîn, gendeliya kirrûbirra curb li ser kêmkirina lêçûnên kirrûbirra bandor dike
Hin rêveberên pargîdanî bi eşkere gotin: "Kirîna gendeliyê ne gengaz e ku pêşî lê bigire, û gelek pargîdan nekarin li dora vê astê bisekinin." Ev rastî ye ku personelên kirdar yek yuan ji dabînkeran re digirin, ku bê guman dê di lêçûnên kirînê de deh yuan lêçûn. Ji bo ku hûn çareseriyên vê cûreyê bibînin, divê em di warên jêrîn de tedbîrên xwe bigirin: avakirina berpirsiyariya kar, hilbijartina karmendan, dîsîplîna performansê, çêkirina pergala xebatê, û hwd.
Kirîna çêkirina postan hewce dike ku ji bo girêdana pêveka kirînê, sînorkirin û piştgiriya hevbeş, çavdêrî û piştgiriyê, û di heman demê de li ser entegreya karmendê di her yekê de bandor bike koz.
Hilbijartina personelê, Pîvanên Hilbijartinê ji bo her helwestê karmendên kargêriyê yên jêrîn hene: Dûrek jêhatîbûnek profesyonel û ragihandinê, hişmendiya qanûnî, û hewl bidin ku xizmên rêveberên kargêriyê yên ji girtinê dûr bikin li ser karsaziya kirrînê.
Qebûlbûna profesyonel ne tenê têgihiştinek taybetmendiyên materyalên xav, lê di heman demê de ramanek zelal a pêvajoya rêveberiya madeya xav jî; Qalîteya paqij bi taybetî ji bo kirîna personelan re girîng e, her çend di her girêdanê de, lê ji bo karmendên pêşîlêgirtinê yên pêş-xêzkirî hatine girtin, lê ew hîn jî bêserûber e ku bi ceribandinên cûrbecûr ji hêla peydevanan ve were peyda kirin. Meriv çawa pêşî lê bigire ku mîhengkirina trapsê li pişt ceribandinê hewce dike ku karmendên kirdar ên xwe bi xwe yekbûn û yekrêz bikin. Hişmendiya qanûnî û hwd.
Damezrajek xebatek bêkêmasî ya beşa kirînê saz bikin, divê prosedurên biryardînê û pêkanînê yên çalakiyên kirrûbirra zelal, zelal û çavdêrîkirin û sînordar bikin û hevdu sînordar bikin; Bi hişkî li ser prensîbên xebata "Pêşkêşkirina Pre-plansaziyê di dema bûyerê û analîz û kurtayî de bişopînin" da ku hûn bikirin û peydakirina materyalên bilind û erzan û materyalên ku bi daxwazan pêk tê;
"Karmendên tevahî, pêvajoya tevahî, çavdêriya tevahî, pejirandina pejirandinê ya taybetî, pejirandin, serhildan û dîsîplîn, neqanûnî, neqanûnî û sûcdar, ku zirarê dide berjewendîyên pargîdanî û pêvajoya pêşkêşkirinê, û Diyar û Diyarî Diyarî û Diyariya Diyarî ya ku nayê red kirin, divê tavilê ji bo peldankê tavilê were veguheztin; Kiriyarên ku ji karên xwe hez dikin, wezîfeyên xwe bikin, ji pargîdanî re bibin dilsoz, berpirsiyar ji pargîdanî re bibin, berjewendîyên pargîdaniyê bigirin, û mafên pargîdaniyê biparêzin.
Kirîna kirrûbirra performansê û dabeşkirina performansê ya salixdanê ji bo her post û kirînê ji bo nirxandina performansa her kirîna her kirînê pir girîng e. Pir girîng e ku meriv rêbazên rêveberiya zanistî ragihîne, ango standardên nirxandina performansê, ku bi domdarî domdariya hemî girêdanên rêveberiya kirînê pêşve dike. Baştir bikin, pejirandin û teşwîqkirina xebatek bi bandor, û bi objektîf bi cih bînin
Wekî Derhênerê Kirînê, ne tenê ji bo kirîna xebata rêveberiyê, lê girîngtir, wêneyek baş a kes û beşan damezrînin, ji pargîdanî re dilsoz bin, bi dilsozî re derman bikin û bi sindoqan re hişk bibin , ku bê guman dê çêtirîn lêçûna kirînê bihêle ji bo pêşbaziya bazarê ya pargîdaniyan guncan e.
Pakêta Rainbow Shanghai Package One-Stop Packaging. Heke hûn mîna hilberên me hez bikin, hûn dikarin bi me re têkilî daynin,
Malper:
www.raibow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
Whatsapp: +008613818823743
Demjimêra paşîn: Nov-30-2021