Сатып алуу корпоративдик ишиндеги эң маанилүү функциялардын бири жана анын чыгашалары өндүрүштүк жана сатуунун 60% га жакыны Түзөтүү алкагында, заманбап оңдоочу мөөрлөрдүн сатып алуу баасы акырындап жогорулоодо, ишкана барган сайын айыгып кеткен рыноктун мелдешин карайт жана продукт өндүрүү цикли акырындык менен кыскарып жатат.
Рыноктук суроо-талаптын диверсификациясы жана продукциянын технологиялардын деңгээлин үзгүлтүксүз өркүндөтүү депрессияга дуушар болушат. Ошол эле учурда, компаниялар технологиялуу жол-жоболордон жана рынокто чыгымдарды азайтып, кирешелерди көбөйтүү үчүн сатып алуу үчүн монополиялардан модерлошот, ошондо алар жаңы артыкчылыктарды ээлөөгө жардам берет.
Сатып алуучу бөлүмдүн ишин кантип жасоо керек ишкананын өнүгүшүнө чоң салым кошкон? Аны кантип жеткирүү чынжырларынын иш-аракеттеринин натыйжалуулугун кантип жеңүүгө болот? Мунун бардыгы компаниянын иш жүзүндө жана натыйжалуу сатып алуулар иш-аракеттерине көз каранды!
Сатып алуучу директору катары, керектүү чийки заттарды же жабдууларды сатып алуу принциби - бул сатып алуу чыгымдарын азайтып, коопсуз сапаттагы, так коопсуздукту жана кызматты камсыз кылуу принциби. Булар компаниянын тапшырган миссияны аяктоо үчүн сатып алуу бөлүмүнүн негизги милдеттери.
Корпоративдик сатып алуунун наркын башкаруу процесси башкаруунун төрт аспектин, атап айтканда чыгымдарды пландаштыруу, чыгымдарды контролдоо, нарктык талдоо жана чыгымдарды эсепке алуу жана баалоо кирет; Программанын ар бир позициясынын ар бир позициясынын милдеттерин аныктоого багытталышы мүмкүн, андан кийин кызмат орундуу жоопкерчилик тутумунун максатына, чыгымдарды кыскартуу ылдамдыгын жана башка каражаттарды баалоо үчүн, чыгымдардын контролу , чыгымдардын эсеби жана чыгымдарды талдоодо айкын жыйынтыктарды алат.
Мыкты сатып алуулар боюнча директор сатып алуулар процессине көптөгөн аспектилерден башташы керек. Негизги аспект - тутумду куруу жагынан айлана-чөйрөнү түзүү жана техникалык деңгээлден сатып алуулардын ишин жүргүзүү үчүн айлана-чөйрөнү түзүү жана сатып алуулардын жүрүм-турумун жана тутумду куруу боюнча ушул эки негизги аспектилерди өркүндөтүүнү улантуу үчүн, ар тараптуу өркүндөтүүнү жакшыртуу Сатып алуулар департаментинин эң төмөнкү баасын жеткирүү үчүн сатып алуулар бөлүмүнүн бизнес мүмкүнчүлүктөрү. Сатып алуучунун директорунун көп кырдуу сатып алуудагы чыгымдарды контролу, негизинен, сатып алуу баасын азайтуу үчүн төмөнкү беш аспектен башталат.
1. Сатып алуулар боюнча сатып алууларды башкаруу аркылуу сатып алуулар чыгымдарын азайтуу
Стратегиялык сатып алууларды башкаруу ишкананын ички жана тышкы артыкчылыктарын өз максаты катары кабыл алуу жана жеткирүүчүлөр менен узак мөөнөттүү стратегиялык өнөктөштүктү өнүктүрүүгө багытталышы керек. Бул жаңы экономикалык кырдаалды өнүктүрүүгө ыңгайлаштырган сатып алуулар башкаруу парадигмасы.
1. Сатып алуу - бул чийки заттын закылуучу көйгөйү гана эмес, сапатты башкаруу, өндүрүштү башкаруу жана өнүмдүн дизайн маселелери кирет. Кардарлардын муктаждыктарын жана артыкчылыктарын канааттандыруу Кардарлардын конверсиясын продукт долбооруна конвертациялоо үчүн, жеткирүү тизмесиндеги ар бир байланыштын негизги органынын катышуусу менен жетишүү керек. Кардарлардын артыкчылыктарын жүзөгө ашыруу стратегияны жүзөгө ашыруунун шарты болуп саналат. Ошондуктан, салттуу сатып алуулар концепциясын өзгөртүү стратегияны натыйжалуу ишке ашырууга өбөлгө түзөт.
2. Негизги мүмкүнчүлүктөрдүн жана элементтердин айкалышынын негизинде идея жеткирүүчүлөрдүн жана кардарлардын ортосундагы элементтердин оптималдаштырылган айкалышуусун талап кылат. Транзакция мамилеси эмес, узак мөөнөттүү стратегиялык өнөктөштүктү түзүү. Мындай мамилени белгилөө үчүн, сунуштун жана талаптагы тараптардын ортосундагы стратегиялык дал келүүнү талап кылат. Жеткирүүчү баалоо жана менеджмент бүтүмдүн биринчи кезектеги формасына негизделбейт, бирок адегенде стратегия дал келеби же жокпу, ойлонушу керек. Ишкердиктин, корпоративдик маданият, корпоративдик стратегия жана жөндөмдүү факторлордун аспектилеринин салмагын жогорулатуу.
3. Сатып алуу бирдиктүү дүкөн эмес, жеткирүү рынокту талдоо жүргүзүлүшү керек. Бул анализ продуктка болгон баанын, сапатын ж.б., ошондой эле продукт өнүмдөрүн талдоосуна гана камтыбашы керек, ошондой эле макроэкономикалык кырдаалды болжолдойт. Мындан тышкары, биз жеткирүүчүнүн стратегиясын чыгарып салышыбыз керек, анткени жеткирүүчүнүн стратегиялык башкаруу жөндөмү, албетте, сатып алуулар мамилелеринин ишенимдүүлүгүнө таасир этет. Бул маселелердин бардыгы стратегиялык анализ категориясына кирет. Ал салттуу сатып алуулардын анализин (баа, сапаты ж.б.) ошончолук жогору болбойт.
2. Сатып алуулардын чыгымдарын айрым стандартташтыруу аркылуу азайтыңыз
Стандартташтыруу - бул учурдагы ишкананы башкаруунун негизги талабы. Бул ишкананын кадимки ишинин негизги кепилдиги. Ал ишкананын өндүрүштүк жана эксплуатациялык ишмердүүлүгүнүн рационализатизациясын, стандартташтырылышына жана натыйжалуулугун жана ар кандай менеджмент тапшырмаларын алууга көмөктөшөт. Бул чыгымдарды ийгиликтүү башкаруунун негизги шарты. Чыгымдарды контролдоо процессинде төмөнкү төрт стандартташтыруу тапшырмалары өтө маанилүү.
1. Сатып алууларды өлчөө стандартташтыруу. Сатып алуулар боюнча сандык жана сапаттык баалуулуктарды өлчөө үчүн, сатып алуулар боюнча сандык жана сапаттык баалуулуктарды өлчөө үчүн, сатып алуулар боюнча так маалыматтарды, айрыкча сатып алуулардын наркын контролдоо үчүн так маалыматтарды берет. Эгерде бирдиктүү өлчөө стандарты болбосо, негизги маалыматтар так эмес жана маалыматтар стандартташтырылбайт, ал аны көзөмөлдөп, так сатып алуулар боюнча маалыматтарды алуу мүмкүн эмес.
2 Сатып алуу баасы стандартташтырылган. Чыгымдарды контролдоо процессинде эки салыштыруу стандарттык баалар түзүлүшү керек. Бири - стандарттуу сатып алуу баасы, башкача айтканда, рыноктун ар бир бөлүмдүн жана ишкананын ортосундагы рынокту символдоштуруу менен жүзөгө ашырылган рыноктук баа же тарыхый баа. Экинчиси - бул ишкананын ички бюджетинин баасы, дизайн процесси корпоративдик рентабелдүүлүктүн талаптарын жана сатуунун бааларынын айкалышы аркылуу чийки заттын бааланган баасын эсептейт. Сатып алуу стандарттарын сатып алуу жана бюджеттик баалардын баасын сатып алуу баасын сатып алуу үчүн негизги талаптар.
3. Сатып алынган материалдардын сапатын стандартташтыруу. Сапаты - бул өнүмдүн жаны. Назинин канчалык деңгээлде болбосун, сапатсыз, бул текке кетпейт. Коопсуздукка ээ болгон чыгымдарды сатып алуу - квалификациялуу сапатта Сатып алынган чийки заттын сапатынын сапаттуу документтери жок, сатып алуулардын ишинин талаптарын натыйжалуу аткарууга, сатып алуулардын жогорку жана аз чыгымдарын талап кылбайт.
4. Сатып алуулардын наркын стандартташтыруу. Сатып алуулардын наркын чогултуу процессин иштеп чыгуу, наркынын жөнөтүүчүсүн жана эсептин ээсинин милдеттерин өркүндөтүү, эсептин маалыматтарын өз убагында киргизип, маалымат берүү үчүн, маалымат алмашуу мүмкүнчүлүгү жана маалыматтарды бөлүштүрүү ишке киргизилген; Сатып алуулардын наркын эсепке алуу ыкмасын стандартташтыруу, сатып алуулардын наркынын методусунун эсептөө ыкмасын тактаңыз: Сатып алуу наркынын эсебинин жыйынтыгы так болушун камсыз кылуу үчүн, арзан баада эсептөө диаграммасын түзүү.
Үчүнчүдөн, сатып алуулар тутумунун деңгээлинде сатып алуулар чыгымдарын азайтыңыз
1. Сатып алуулардын негизги жетекчилигин, анын ичинде сатып алынган материалдарды классификациялоону жана баалоосун жана маалымат базасын түзүүнү өркүндөтүү; Иштелип чыккан жеткирүүчү баалоонун стандарттарын аныктоо, жеткирүүчүнүн деңгээлинин бөлүштүрүлүшү жана маалыматтар базасын түзүү; Минималдуу партиянын өлчөмүн, сатып алуулардын циклин жана ар кандай материалдардын стандарттык таңгактагы санын тастыктоо; Ар кандай сатып алынган материалдардын үлгүлөрү жана техникалык маалыматтары.
2 Торукчуну жапырт сатып алуулар үчүн түзүлүшү керек. Компания тооруктар жана сатып алуулар сатып алуулар чыгымдарын, айрыкча, кырдаалды болтурбоо үчүн, сатып алуулар чыгымдарын азайта алат жана сатып алуулар чыгымдарын төмөндөтө алат. Торуктар жасалат, ал эми чыгым көбөйөт.
3. Сатып алуу маалыматын каттоо жана маалымдама тутуму чачырап кеткен сатып алуулар үчүн жүзөгө ашырылат. Сатып алынган продукт аталыштары, баалар, товардык белгилер, баалар, өндүрүүчүлөрдүн аталышы, сатып алуучу жерлер, Байланыш телефону жана башка маалыматтар Шилтеме алуу үчүн Компаниянын Инспекция бөлүмү менен каттоодон өтүү керек. Компания каалаган убакта кимдир бирөөнү үчүнчү жак катары жөнөтө алат. Тактарды текшерүү.
4. Сатып алуулар жараяны борборлоштурулган түрдө жүргүзүлөт жана бири-бирин өз ара чектейт. Сатып алуулар бөлүмү жөнөтүүчүлөрдүн, сапатын жана технологиялардын бөлүмдөрүн биринчилерден болуп тандоого жооптуу, жеткирүүчүнүн сунушунун кубаттуулугун баалайт жана квалификация аныкталат. Финансы бөлүмү бааларды көзөмөлдөө жана контролдоо үчүн жооптуу, ал эми төлөм коомдун башкы лидерлери тарабынан бекитүү менен берилет.
5. Сатып алуулар каналдарын сатып алуулар персоналын интеграциялоо аркылуу интеграциялоо, сатып алуулар үчүн ар бир персонал жооп берет, ал эми ошол эле материалдардын бир эле адамы менен бир эле адам тарабынан сатылып алынышы керек, эгерде ал бир эле канал аркылуу сатылышы керек Пландаштырылган жеткирүүчү өзгөрмө.
6. Сатып алуу келишимин стандартташтыруу. Сатып алуу келишими жеткирүүчү компания компаниянын компаниясынын персоналынын кызматкерлери өз продукцияларын сатуу үчүн адилетсиз атаандаштык түрүндө болбосо, болбосо төлөм пропорционалдуу алынып салынат; Келишим дагы сатып алууну сатып алуу жөнүндө келишимди көрсөтөт.
7 Бул процесстин техникалык мөөнөтү жеткирүүчү квалификацияга ырастоо деп аталат. Сурамжылоону башкарууда жакшы жумуш сатып алуу үчүн, компьютердик башкаруу тутумун толук пайдаланууну жана тармакты тез арада карап чыгууга жана керектүү маалыматтарды колдонууну камсыз кылуу үчүн керектүү маалыматты алуу үчүн, керектүү маалыматты алуу үчүн, керектүү маалыматтарды алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматтарды алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматтарды алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматтарды алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматтарды алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматты алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматты алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматтарды алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматты алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматты алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматтарды алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматтарды алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматты алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматты алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматтарды алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматтарды алга жылдырууга жана талап кылынган маалыматты алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматты алуу үчүн, ошондой эле керектүү маалыматтарды колдонууга жана керектүү маалыматты колдонууга жана керектүү маалыматты алууга милдеттүү Сурамжылоонун натыйжаларын алуу.
8. Жабдуучулар, туруктуу камсыздоочулар менен туруктуу камсыздандыруу мүмкүнчүлүктөрү, бааны ачыктык, узак мөөнөттүү кызматташууга ээ болуу, алар компаниянын сунушун, санын сунушун, санын жана жеткирүүнү камсыз кыла алышат жана баалар Ж.б. сатып алуу ж.б. Күрөөгө коюлган өнүмдөрдү жана технологияларды өркүндөтүүнү, жеткирүүчүлөрдүн өнүгүшүн жана стратегиялык альянстарды колдоо, алар менен кызматташуу келишими жана башкалар менен байланышса, алар менен стратегиялык альянстарга кол коюуга жардам бериңиз.
4. Сатып алуулар деңгээлинде сатып алуулар чыгымдарын азайтуу ыкмалары жана каражаттары
1. Төлөм шарттарын тандоо жолу менен сатып алуулар чыгымдарын азайтыңыз. Эгерде компания жетиштүү каражатка ээ болсо, же банк пайыздык чени төмөн болсо, анда ал көп учурда баанын арзандатуусуна алып келиши мүмкүн болгон накталай ыкмаларды колдонсо болот, бирок анын бүткүл компаниянын ишине белгилүү бир таасирин тийгизет Жумушчу капитал.
2. Баанын өзгөргөнүн түшүнүү. Баалар көбүнчө мезгилдер жана базар менен камсыздоо жана суроо-талап менен өзгөрөт. Ошондуктан, сатып алуучулар баанын өзгөргөнүн өзгөртүү жана сатып алуулардын мөөнөтүн түшүнүшү керек.
3. Конкурстук соодалашуу каражаттары аркылуу жөнөтүүчүлөрдү камтыйт. Жапырт материалдарды сатып алуу үчүн, натыйжалуу ыкма - конкурстук торуктарды жүзөгө ашыруу үчүн натыйжалуу ыкма, көбүнчө, жеткирүүчүлөрдүн ортосундагы бааларды салыштыруу аркылуу төмөнкү деңгээлде баада алып келет. Ар кандай жеткирүүчүлөрдү тандоо жана салыштыруу аркылуу бири-бирин кармоо үчүн, сүйлөшүү үчүн, сүйлөшүү үчүн жагымдуу абалда.
4. Өндүрүүчүнүн түздөн-түз сатып алуу. Өндүрүүчүнүн түздөн-түз заказ кылуу, орто стажы жана сатып алуулардын төмөндүгүн төмөндөтөт. Ошол эле учурда, өндүрүүчүнүн техникалык кызматы жана сатуудан кийин тейлөө кызматы жакшы болот.
5. Алып салуучу жеткирүүчүлөрдү тандап, алар менен узак мөөнөттүү келишимдерди белгилеңиз. Чынчыл жана ишенимдүү жеткирүүчүлөр менен кызматташуу сунуштун сапатына жана өз убагында жеткирүүнүн сапатына гана кепилдик бере албайт, ошондой эле жеңилдетилген төлөмдөрдү жана бааны да алат.
6. СТУДЕЙТ Рыногунун сурамжылоолорун жана маалыматтык-маалыматтарды чогултуу, берүүчү ресурстарды иштеп чыгуу жана коомдун бир нече канал аркылуу камсыздоо тизмесин кеңейтүү. Ишкананын сатып алууларын башкаруунун белгилүү бир деңгээлине жетишүү үчүн, сатып алуулар рынокту жана маалыматты чогултууга жана сорттоого толук көңүл бурушу керек. Ушундай жол менен гана базар шарттарын жана баанын тенденцияларын толук түшүнө алабыз жана өзүбүздү ыңгайлуу абалга сала алабыз.
Бешинчи, сатып алуулар Коррупция Компаниялардын сатып алуулар чыгымдарын азайтууга таасирин тийгизет
Айрым корпоративдик менеджерлер ачык айтышты: "Коррупцияны сатып алуу мүмкүн болбой жатат жана көптөгөн компаниялар бул тоскоолдукка кире алышпайт" деди. Бул - сатып алуулар персоналын жеткирүүчүлөрдөн бир юанды алат, албетте, сатып алуулар чыгымдарына он юанды төлөйт. Бул көйгөйдүн бул түрүн чечүү үчүн биз төмөнкүдөй эле жактардан чараларды көрүшүбүз керек: жумуш жоопкерчилигиме курулушу, кадрларды тандоо жана окутуу, сатып алуулар тартиби, кызматкердин ишмердүүлүгүнүн баалоо тутуму, ошондой эле иштейт.
Сатып алуу Постту куруу үчүн сатып алуулар үчүн ар кандай постторду түзүүнү талап кылат, сатып алууларга, өз ара чектөө, көзөмөлдү жана колдоо жана колдоо маселесин чечүү маселесин чечүү үчүн, ар биринин кызматкерлеринин шыктануусуна таасир этпөө үчүн Пост.
Кадрларды тандоо, сатып алууларды башкаруу персоналынын ар бир позициясын тандоо критерийлери төмөнкү комплекстүү сапаттарды талап кылышы керек: кесиптик жана байланыш жөндөмдүүлүктөрү, юридикалык маалымдуулугу, тазалык бөлүмдөрүнө ж.б. качып кетүүгө аракет кылыңыз сатып алуулар бизнесинде.
Кесиптик жөндөмгө ээ чийки заттын атрибуттарынын белгилүү бир түшүнүгүн гана эмес, ошондой эле чийки заттарды башкаруу процесси жөнүндө так түшүнүккө ээ; Таза сапат, айрыкча, акча менен алектенген кадрларды сатып алуу үчүн, ички башкаруу ар кандай шилтемеде ар кандай чаралар көрүлгөн, бирок жеткирүүчүлөрдүн проактивдүү камсыздандыруучулары үчүн ар кандай азгырыктарга туш болуш үчүн, ал дагы деле болсо дагы бир аз азгырыктарга туш болушубуз керек. Азгырыктын артында тузактын калптын жолун кантип алдын алууга болот? Сатып алуулардан кадыр-баркка ээ болуу үчүн, кынтыксыздыкка жана актыгын сактоого болот. Юридикалык маалымдуулук жана башкалар.
Сатып алуулар бөлүмүнүн толук дисциплинасын белгилөө, сатып алуулар боюнча иш-аракеттерди кабыл алуу жана жүзөгө ашыруу жол-жоболорун ачык-айкын, ачык-айкын жана көзөмөлдөө жана чектөө жана чектөө; "Окуя учурунда алдын-ала пландаштыруу, катуу контролдук принциптерин жана андан кийин кылдаттык менен талдоо жана кыскача маалымат берүү жана талаптарга жооп берүүнү жана талаптарга жооп берген жогорку сапаттагы жана арзан материалдарды жана материалдарды берүү үчүн"
"Толук кадрларды, толук процессти, ар тараптуу" сатып алуулардын көзөмөлү, ошондой эле компаниянын сатып алуулар жана жабдуулардын кызыкчылыктарын жана жабдуулардын кызыкчылыктарын бузган жеке алдамчылыкты, кабыл алуу, кайра жаралгандарды, кылмыштуу жана дисципат жана дисципат жана дисципат жана дисципат жана жазык, мыйзамсыз жана жазык жүрүм-турумун, жана кылмышкерлерди, жана Жеткирүүчүнү четке кагылбай турган белектер жана белек акчасы, ал дароо берүү үчүн дароо компанияга өтүү керек; Сатып алуучуларды өз жумуштарын сүйүүгө үйрөт, өз милдеттерин аткарууга, компанияга берилгендик көрсөтүп, компания үчүн жооп берип, компаниянын кызыкчылыктарын сактоого, компаниянын сырларын сактоого жана интеллектуалдык менчик укуктарын коргойт.
Сатып алуу натыйжаларын баалоо жана эмгек акы бөлүштүрүү тутумун куруу ар бир сатып алуу посттун ишин баалоо үчүн ар бир почта жана сатып алуу бөлүмү үчүн өтө маанилүү. Илимий башкаруу ыкмаларын киргизүү жана формулировкалоо, ошондой эле, натыйжалуулукту баалоо стандарттарын, бул сатып алууларды башкаруу бардык шилтемелеринин үзгүлтүксүздүгүн жайылтууга мүмкүнчүлүк берет. Натыйжалуу ишти өркүндөтүү, ырастоо жана натыйжалуу ишти өркүндөтүү, иштөөчү айлана-чөйрөнү оңдоп-түзөөгө жана жумушчу айлана-чөйрөгө жетишүү.
Сатып алуучу директору катары, сатып алуу ишин жүргүзүүнүн беш гана аспектин гана эмес, сатып алуу процессиндеги жеке адамдардын жана ведомстволордун жакшы образын түзүп, компанияга берилгендик көрсөтүп, адамдарга чын ыкластан мамиле кылыңыз жана субординдиктерге катуу мамиле кылыңыз , албетте, сатып алуудагы чыгымдарды оптималдаштыруу ишканалардын рынок сынагына ылайыктуу болот.
Шанхай-Радуга топтому бирдиктүү косметикалык таңгактоону камсыз кылат, сиз биздин өнүмдөр сизге жагат, сиз менен байланышсаңыз болот,
Вебсайт:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
Whatsapp: +008613818823743
Пост убактысы: Нов-30-2021