Kaafen ass eng vun de wichtegste Funktiounen an de Firmenaktivitéiten, a seng Ausgabe stellen ongeféier 60% vun der Produktioun a Verkaf aus. Ënnert dem Trend datt d'Akaafskäschte vu modernen Korrektiounsofen graduell eropgeet wéi den Undeel vun de Gesamtkäschte vun der Entreprise, gëtt d'Entreprise ëmmer méi haart Maartkonkurrenz konfrontéiert, an de Produktproduktiounszyklus gëtt graduell verkierzt.
D'Diversifikatioun vun der Maartfuerderung an déi kontinuéierlech Verbesserung vun de Produkttechnologieniveauen sinn depriméiert. Zur selwechter Zäit dréien d'Firmen sech lues a lues vun der Technologieführung a vum Maartmonopol op de Kaf fir d'Käschten ze reduzéieren an de Gewënn ze erhéijen, an doduerch hinnen ze hëllefen nei Virdeeler ze besetzen.
Wéi maachen d'Aarbecht vun der Kaafdepartement e Schlësselbeitrag zur Entwécklung vun der Entreprise? Wéi maachen et méi Leeschtung an der Versuergungsketten Operatiounen ze maachen? Dëst hänkt alles vun den aktuellen an effektiven Beschaffungsaktivitéite vun der Firma of!
Als Kaafdirekter ass de Prinzip fir déi erfuerderlech Matière première oder Ausrüstung ze kafen fir zouverlässeg Qualitéit, staark Sécherheet, pénktlech Liwwerung a Service op der Plaz ze garantéieren, wärend d'Käschte vum Kaf reduzéieren. Dëst sinn d'Haaptaufgaben vum Akafsdepartement fir d'Missioun vun der Firma ofzeschléissen.
De Prozess vun der Gestioun vun de Firmenbeschaffungskäschte enthält véier Aspekter vun der Gestioun, nämlech Käschteplanung, Käschtekontrolle, Käschteanalyse, a Käschte-Comptabilitéit a Bewäertung; d'Planungsstadium kann gezielt ginn fir d'Verantwortung vun all Positioun an der Beschaffung ze bestëmmen, an dann duerch d'Betonung vum Zil vun der Positioun Verantwortungssystem, Bewäertung vun der Käschtereduktiounsquote an aner Mëttelen, gutt an aneren Aspekter vun der Gestioun wéi Käschtekontrolle ze maachen. , Käschte Comptabilitéit a Käschte Analyse kréien offensichtlech Resultater.
En exzellente Beschaffungsdirekter soll vu villen Aspekter am Beschaffungsprozess ufänken. De groussen Aspekt ass en Ëmfeld fir Beschaffung a punkto Systemkonstruktioun ze kreéieren an d'Ausféierungsfäegkeet vum Beschaffungsgeschäft aus dem techneschen Niveau ze verbesseren, a weider aus dësen zwee Schlësselaspekter ze verbesseren, a Systemkonstruktioun Wat d'Beschaffungsverhalen betrëfft, d'technesch Verbesserung vun der iwwergräifend Geschäftsméiglechkeeten vum Beschaffungsdepartement fir déi niddregsten Gesamtkäschteskäschte z'erreechen. De Multi-facettéierte Kafkäschtekontrolle vum Akafsdirekter fänkt haaptsächlech vun de folgende fënnef Aspekter un fir d'Akaafskäschte ze reduzéieren.
1. Akaafskäschte minimiséieren duerch strategesch Beschaffungsmanagement
Strategesch Beschaffungsmanagement soll déi intern an extern Virdeeler vun der Entreprise voll ausgläichen, Win-Win Beschaffung als säin Zweck huelen, a sech op d'Entwécklung vu laangfristeg strategesche Partnerschafte mat Liwweranten konzentréieren. Et ass e Beschaffungsmanagement Paradigma dat sech un d'Entwécklung vun der neier wirtschaftlecher Situatioun adaptéiert.
1. Kafen ass net nëmmen e Rohmaterial Beschaffungsproblem, awer enthält och Qualitéitsmanagement, Produktiounsmanagement a Produktdesignproblemer. D'Zefriddenheet vun de Clientebedürfnisser a Virléiften muss erreecht ginn duerch d'Participatioun vum Haaptkierper vun all Link an der Versuergungskette fir d'Konversioun vu Clientsbedürfnisser a Produktdesign ze realiséieren. D'Realisatioun vun de Client Virléiften ass eng Viraussetzung fir d'Ëmsetzung vun der Strategie. Dofir ass d'Ännerung vum traditionelle Beschaffungskonzept förderlech fir eng effektiv Ëmsetzung vun der Strategie.
2. D'Iddi baséiert op der Kombinatioun vu Kärfäegkeeten an Elementer erfuerdert eng optimiséiert Kombinatioun vun Elementer tëscht Liwweranten a Clienten. Etabléiert eng laangfristeg strategesch Allianzpartnerschaft anstatt eng Transaktiounsbezéiung. Fir sou eng Bezéiung z'etabléieren, erfuerdert strategesch Matching tëscht der Offer an der Demande Säiten. Fournisseur Evaluatioun a Gestioun baséiert net méi op der Transaktioun als éischt Prioritéit, mee soll éischt betruecht ob d'Strategie passend ass. Erhéije d'Gewiicht an den Aspekter vun Entrepreneursgeescht, Firmekultur, Firmenstrategie a Kapazitéitsfaktoren.
3. Kafen ass net een eenzege Buttek, an Offer Maart Analyse soll duerchgefouert ginn. Dës Analyse soll net nëmmen Produktpräisser, Qualitéit, etc., mee och Produktindustrie Analyse enthalen, a souguer d'makroökonomesch Situatioun viraussoen. Zousätzlech sollte mir en Uerteel iwwer d'Strategie vum Fournisseur maachen, well d'strategesch Gestiounsfäegkeet vum Fournisseur wäert definitiv d'Zouverlässegkeet vun der Beschaffungsrelatioun beaflossen. All dës Themen gehéieren zu der Kategorie strategesch Analyse. Et geet iwwer den traditionelle Beschaffungsanalysekader eraus (Präis, Qualitéit, asw.).
2. Beschaffungskäschte reduzéieren duerch e puer Standardiséierung
Standardiséierung ass d'Basisfuerderung vum modernen Enterprise Management. Et ass d'Basisgarantie fir den normale Betrib vun der Entreprise. Et fördert d'Rationaliséierung, Standardiséierung an Effizienz vun de Produktiouns- an Operatiounsaktivitéite vun der Entreprise a verschidde Gestiounsaufgaben. Et ass d'Basis Viraussetzung fir erfollegräich Käschte Kontroll. Am Käschtekontrollprozess sinn déi folgend véier Standardiséierungsaufgaben extrem wichteg.
1. Beschaffung Mooss Standardiséierung. bezitt sech op d'Benotzung vu wëssenschaftleche Methoden a Mëttele fir déi quantitativ a qualitativ Wäerter bei Beschaffungsaktivitéiten ze moossen, a präzis Daten fir Beschaffungsaktivitéiten ze liwweren, besonnesch Beschaffungskäschtekontrolle. Wann et keen vereenegt Miessstandard ass, d'Basisdaten ongenau sinn, an d'Donnéeën net standardiséiert sinn, wäert et onméiglech sinn korrekt Beschaffungskäschteninformatioun ze kréien, loosst se kontrolléieren.
2. Den Akafspräis ass standardiséiert. Am Prozess vun Kaaf Käschte Kontroll, zwee Verglach Standard Präisser soll etabléiert ginn. Een ass de Standard Kafpräis, dat heescht de Maartpräis oder den historesche Präis vum Rohmaterialmaart, deen duerch Simulatioun vum Maart tëscht all Comptabilitéitsunitéit an der Entreprise duerchgefouert gëtt; Déi zweet ass den internen Akaafsbudgetpräis, deen an der Entreprise ass. Den Designprozess berechent de bewäertte Präis vu Matière première duerch d'Kombinatioun vu Firmenrentabilitéitsanforderungen a Verkafspräisser. Kaafnormen a Kaafbudgetpräisser sinn d'Basisfuerderunge fir d'Käschte Kontroll Operatiounen ze kafen.
3. Standardiséiert d'Qualitéit vu kaafte Materialien. Qualitéit ass d'Séil vun engem Produkt. Ouni Qualitéit, egal wéi niddreg d'Käschte sinn, ass et en Offall. Kaaft Käschte Kontroll ass Käschte Kontroll ënner qualifizéierter Qualitéit. Ouni Qualitéitsstandarddokumenter vun de kaafte Rohmaterialien ass et onméiglech effizient d'Ufuerderunge vun de Beschaffungsaktivitéiten z'erreechen, loosst eleng déi héich an niddreg Beschaffungskäschte.
4. Standardiséierung vun Akaafskäschtedaten. Entwéckelt de Beschaffungskäschtedatensammlungsprozess, klären d'Verantwortung vum Käschtedatenabsender an dem Konthalter, suergt dofir datt d'Käschtedaten op Zäit ofgeliwwert ginn, an der Zäit op de Kont aginn, d'Donnéeën sinn einfach ze iwwerdroen, an d'Informatiounsdeelung ass realiséiert; Standardiséiere vun der Beschaffungskäschte-Comptabilitéitsmethod an klären d'Berechnung vun de Beschaffungskäschte.
Drëttens, reduzéieren d'Akafskäschte um Niveau vum Beschaffungssystem
1. D'Basismanagement vun der Beschaffung verbesseren, och d'Klassifikatioun an d'Bewäertung vu kaafte Materialien an d'Grënnung vun enger Datebank; d'Determinatioun vu qualifizéierten Fournisseur Evaluatiounsnormen, d'Divisioun vun de Fournisseurniveauen an d'Grënnung vun der Datebank; d'Bestätegung vun der minimaler Batchgréisst, Beschaffungszyklus a Standardverpackungsquantitéit vu verschiddene Materialien; Echantillon an technesch Donnéeë vu verschiddene kaaft Materialien.
2. Eng Offer System soll fir bulk Akeef etabléiert ginn. D'Firma formuléiert kloer e Prozess an standardiséiert de Offerprozess, sou datt d'Offeren an d'Beschaffung d'Akafskäschte reduzéieren, besonnesch fir Situationalismus ze vermeiden. D'Offer gëtt gemaach, an d'Käschte ginn erop.
3. D'Akaafsinformatioun Aschreiwung an Referenz System gëtt fir verspreet Akeef ëmgesat. Informatiounen iwwer kaaft Produit Nimm, Quantitéiten, Marken, Präisser, Fabrikant beschwéiert, Akafsplazen, Kontakt Telefonsnummer an aner Informatiounen muss mat der Firma d'Inspektioun Departement fir Referenz ugemellt ginn. D'Firma kann zu all Moment een als Drëtt Partei schécken. Fëllt Punktkontrollen.
4. De Beschaffungsprozess gëtt dezentraliséiert bedriwwen a beschränkt sech géigesäiteg. D'Beschaffungsdepartement ass verantwortlech fir d'primär Auswiel vu Liwweranten, Qualitéits- an Technologiedepartementer evaluéieren d'Versuergungskapazitéit vum Liwwerant, an d'Qualifikatioune ginn festgeluegt. De Finanzdepartement ass verantwortlech fir d'Iwwerwaachung an d'Kontroll vun de Präisser, an d'Bezuelung ass duerch Genehmegung vun den Haaptleit vun der Firma.
5. Realiséieren d'Integratioun vu Beschaffungskanäl duerch d'Integratioun vum Beschaffungspersonal, klären d'Beschaffungsmaterialien, fir déi all Beschaffungspersonal verantwortlech ass, an déiselwecht Zort Material muss vun der selwechter Persoun an duerch dee selwechte Kanal kaaft ginn, ausser et ass eng geplangt Fournisseur Variabel.
6. Standardiséierung vum Kafkontrakt. De Kafvertrag seet kloer fest, datt de Fournisseur d'Firmapersonal net a Form vun ongerechter Konkurrenz fir de Verkaf vu senge Produkter bestieche soll, soss gëtt d'Bezuelung proportional ofgesat; de Kontrakt wäert och den Accord iwwert de Kaf Remise uginn.
7. Kaaft Ufro System, etabléiert en Akaf Ufro System, klären, wien qualifizéiert ass a wien d'Versuergungsaufgaben am Rohmaterial Beschaffungsplang op déi niddregsten Käschte vu méigleche Verkeefer fäerdeg bréngen, a bestëmmen den Ëmfang vun de Liwweranten. Den technesche Begrëff fir dëse Prozess gëtt och Supplier Qualifikatioun Bestätegung genannt. Fir eng gutt Aarbecht am Akaf Ufro Gestioun ze maachen, ass et elo néideg de Computer Gestioun System voll ze benotzen an d'Netz ze profitéieren fir séier ze duerchsichen an déi erfuerderlech Informatioun ze kréien, fir déi héich Effizienz vum Kaf Ufro Management ze garantéieren an Erhalen Enquête Resultater.
8. Etabléieren eng stabil Zesummenaarbecht Relatioun mat Fournisseuren, stabil Fournisseuren hunn staark Fourniture Kënnen, Präis Transparenz, laangfristeg Zesummenaarbecht, si hu bestëmmte Prioritéit Arrangementer fir d'Firma Fourniture, a kënnen d'Qualitéit, Quantitéit an Liwwerung vun hire Ëmgeréits garantéieren Period, Präis , asw. , an ënnerschreiwen strategesch Allianzen mat hinnen wann néideg Kooperatioun Accord an sou op.
4. Methoden a Mëttele fir d'Beschaffungskäschte um Beschaffungsniveau ze reduzéieren
1. Beschaffungskäschte reduzéieren duerch d'Wiel vun de Bezuelungsbedéngungen. Wann d'Firma genuch Fongen huet, oder wann de Bankzëns niddereg ass, kann se d'Cash-to-Spot Method benotzen, déi dacks eng méi grouss Präisrabatt bréngt, awer et wäert e gewëssen Impakt op d'Operatioun vun der ganzer Firma hunn. schaffen Kapital.
2. Grëff den Timing vun Präis Ännerungen. Präisser änneren dacks mat Saisonen a Maart Offer an Nofro. Dofir sollten d'Keefer op d'Gesetz vun de Präisännerungen oppassen an den Timing vun den Akeef begräifen.
3. Enthält Fournisseuren vun heescht vun kompetitiv Offer. Fir de Kaf vu Bulkmaterialien ass eng effektiv Method fir kompetitiv Offeren ëmzesetzen, wat dacks zu engem Bottom-Line Präis resultéiert duerch de Verglach vu Präisser tëscht Liwweranten. Duerch d'Auswiel an de Verglach vu verschiddene Fournisseuren sech géigesäiteg ze behalen, sou datt d'Firma an enger favorabeler Positioun an der Verhandlunge steet.
4. Beschaffung direkt vum Hiersteller. Direkt vum Hiersteller bestellen kann Zwëschenverbindunge reduzéieren an d'Akafskäschte reduzéieren. Zur selwechter Zäit wäerten d'technesch Servicer vum Hiersteller an den After-Sales-Service besser sinn.
5. Wielt unerkannten Fournisseuren an ënnerschreiwen laangfristeg Kontrakter mat hinnen. Zesummenaarbecht mat éierlechen a glafwierdeg Liwweranten kann net nëmmen d'Qualitéit vun der Versuergung an d'rechtzäiteg Liwwerung garantéieren, awer och preferentielle Bezuelung a Präis kréien.
6. Voll Ëmfroen an Informatiounssammlung vum Beschaffungsmaart maachen, Fournisseurressourcen entwéckelen an d'Versuergungskette vun der Firma duerch verschidde Kanäl ausbauen. Fir e gewëssen Niveau vun der Beschaffungsmanagement fir eng Entreprise z'erreechen, sollt et voll Opmierksamkeet op d'Untersuchung vum Beschaffungsmaart an d'Sammlung an d'Sortéierung vun Informatioun bezuelen. Nëmmen esou kënne mir d'Maartbedéngungen an d'Präistrends voll verstoen an eis an eng gënschteg Positioun setzen.
Fënneftens, d'Bekämpfung vun der Beschaffungskorruptioun beaflosst d'Reduktioun vun de Beschaffungskäschte vun de Firmen
E puer Firmemanager soten éierlech: "Korruptioun kaafen ass onméiglech ze verhënneren, a vill Firme kënnen dës Barrière net ëmgoen." Dëst ass d'Realitéit datt Beschaffungspersonal ee Yuan vu Liwweranten kritt, wat ouni Zweifel zéng Yuan u Beschaffungskäschte kascht. Fir Léisunge fir dës Zort vu Problem ze fannen, musse mir Moossnamen an de folgenden Aspekter huelen: Aarbecht Verantwortung Bau, Personal Auswiel a Formatioun, Beschaffung Disziplin, Employé Leeschtung Bewäertung System Konstruktioun, etc.
De Kafpostkonstruktioun erfuerdert verschidde Poste fir d'Beschaffungslink opzebauen, fir de Problem vun der Kafkraaft net ze iwwerkonzentréieren, d'géigesäitege Réckschlag, d'Iwwerwaachung an d'Ënnerstëtzung ze léisen, a gläichzäiteg net d'Begeeschterung vum Personal an all posten.
Personal Auswiel, d'Selektioun Critèren fir all Positioun vun Beschaffung Gestioun Personal mussen déi folgend iwwergräifend Qualitéiten hunn: e gewësse Mooss vun berufflech a Kommunikatioun Kompetenzen, juristesch Sensibiliséierung, Propretéit, etc., a probéieren d'Famill vun Beschaffung Departement Manager ze vermeiden huelen op der Beschaffungsgeschäft.
Berufflech Fäegkeet enthält net nëmmen e gewësse Verständnis vun den Attributer vun de verantwortleche Rohmaterialien, awer och eng kloer Iddi vum Prozess vun der Matière première Gestioun; propper Qualitéit ass besonnesch wichteg fir d'Personal ze kafen, déi dacks mat Suen ze dinn hunn, obwuel intern Gestioun Verschidde Moossnamen an all Link geholl goufen, awer fir Frontline Beschaffungspersonal ass et nach ëmmer inévitabel fir verschidde Versuchungen proaktiv vu Liwweranten ze begéinen. Wéi d'Astellung vu Fallen hannert der Versuchung ze verhënneren, erfuerdert d'Beschaffungspersonal selwer Integritéit an Integritéit ze hunn. Juristesch Bewosstsinn a sou weider.
Etabléiert eng komplett Aarbechtsdisziplin vum Beschaffungsdepartement, klären datt d'Entscheedungs- an Ëmsetzungsprozedure vun de Beschaffungsaktivitéite kloer, transparent sinn, an iwwerwaachen a beschränken géigesäiteg; strikt verfollegen d'Aarbechtsprinzipien vun "Pre-Planung, strikt Kontroll während der Manifestatioun, a virsiichteg Analyse an Zesummefaassung duerno" ze garantéieren Akeef an Fourniture héich-Qualitéit an preiswert Materialien a Material, déi den Ufuerderunge treffen;
Ëmsetzen "voll Personal, voll Prozess, all-round" Beschaffungsiwwerwaachung, a resolut en Enn fir privat Bedruch, Akzeptanz, Rabatte, an disziplinaresch, illegal a kriminell Verhalen, déi d'Interessen vun der Firma am Beschaffungs- a Versuergungsprozess schueden, an de Geschenker vum Fournisseur a Kaddogeld déi net refuséiert kënne ginn, Sollen direkt un d'Firma fir Areechung iwwerginn ginn; Zuch Keefer fir hir Aarbecht gär ze hunn, hir Flichten auszeféieren, der Firma trei ze sinn, fir d'Firma verantwortlech ze sinn, Firmeninteressen z'erhalen, Firmegeheimnisser ze halen an intellektuell Propriétéitsrechter ze schützen.
Kaaf Performance Bewäertung a Gehaltsverdeelung System Konstruktioun Et ass ganz wichteg fir all Post an Akafsdepartement d'Leeschtung vun all Akafspost ze evaluéieren. Et ass ganz wichteg fir wëssenschaftlech Gestiounsmethoden anzeféieren an ze formuléieren, dat heescht Performance Bewäertungsnormen, déi kontinuéierlech d'Kontinuitéit vun all Linke vun der Beschaffungsmanagement kënne förderen. Verbesseren, ginn Bestätegung an Encouragement fir effektiv Aarbecht, an objektiv erreechen en Aarbechtsëmfeld wou Leeschtung Käschten Reduktioun fördert.
Als Akafsdirekter maachen net nëmmen déi uewe fënnef Aspekter vum Akafsmanagement Aarbecht, awer méi wichteg, e gutt Bild vun Individuen an Departementer am Akafsprozess opzebauen, trei zu der Firma sinn, d'Leit mat Éierlechkeet behandelen, a strikt mat Ënneruerter sinn , déi sécher d'Akaafskäschte behalen Optimisatioun ass gëeegent fir de Maartkonkurrenz vun den Entreprisen.
Shanghai rainbow package Provide one-stop cosmetic packaging.If Dir eis Produkter gär hutt, kënnt Dir eis kontaktéieren,
Websäit:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Post Zäit: Nov-30-2021