ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້?

ການຊື້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຫນ້າທີ່ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງມັນກວມເອົາປະມານ 60% ຂອງການຜະລິດແລະການຂາຍ. ພາຍໃຕ້ທ່າອ່ຽງທີ່ລາຄາຊື້ເຄື່ອງແກ້ໄຂທັນສະໃໝນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນຕາມອັດຕາສ່ວນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດຂອງວິສາຫະກິດ, ວິສາຫະກິດພວມປະເຊີນໜ້າກັບການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດທີ່ນັບມື້ນັບຮຸນແຮງ, ວົງຈອນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນກໍ່ຄ່ອຍໆສັ້ນລົງ.

ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລະດັບເຕັກໂນໂລຢີຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນຕົກຕໍ່າ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດຕ່າງໆກໍ່ຄ່ອຍໆຫັນຈາກການເປັນຜູ້ນໍາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະການຜູກຂາດຕະຫຼາດໄປສູ່ການຊື້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມກໍາໄລ, ດ້ວຍວິທີນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຄອບຄອງຄວາມໄດ້ປຽບໃຫມ່.

ເຮັດ​ແນວ​ໃດ​ໃຫ້​ວຽກ​ງານ​ຂອງ​ກົມ​ຈັດ​ຊື້​ມີ​ການ​ປະກອບສ່ວນ​ສຳຄັນ​ເຂົ້າ​ໃນ​ການ​ພັດທະນາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ? ເຮັດ​ແນວ​ໃດ​ເພື່ອ​ເຮັດ​ໃຫ້​ມັນ​ອອກ​ແຮງ​ງານ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ການ​ສະ​ຫນອງ​? ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບກິດຈະກໍາການຈັດຊື້ຕົວຈິງແລະປະສິດທິຜົນຂອງບໍລິສັດ!

ໃນຖານະເປັນຜູ້ອໍານວຍການຈັດຊື້, ຫຼັກການຂອງການຊື້ວັດຖຸດິບຫຼືອຸປະກອນທີ່ຕ້ອງການແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ຄວາມປອດໄພທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ, ແລະການບໍລິການຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້. ນີ້​ແມ່ນ​ວຽກ​ງານ​ຫຼັກ​ຂອງ​ຝ່າຍ​ຈັດ​ຊື້​ເພື່ອ​ເຮັດ​ໃຫ້​ສຳ​ເລັດ​ພາລະກິດ​ທີ່​ບໍລິສັດ​ມອບ​ໃຫ້.

ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ຂອງບໍລິສັດປະກອບມີ 4 ດ້ານຂອງການຄຸ້ມຄອງຄື: ການວາງແຜນຕົ້ນທຶນ, ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ, ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ, ການບັນຊີຕົ້ນທຶນ ແລະ ການປະເມີນ; ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນສາມາດຖືກເປົ້າຫມາຍເພື່ອກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຕໍາແຫນ່ງໃນການຈັດຊື້, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ເປົ້າຫມາຍຂອງລະບົບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການປະເມີນອັດຕາການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະວິທີການອື່ນໆ, ເຮັດໄດ້ດີໃນດ້ານອື່ນໆຂອງການຄຸ້ມຄອງເຊັ່ນ: ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. , ການບັນຊີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ.

ຜູ້ອໍານວຍການຈັດຊື້ທີ່ດີເລີດຄວນເລີ່ມຕົ້ນຈາກຫຼາຍດ້ານໃນຂະບວນການຈັດຊື້. ດ້ານສຳຄັນແມ່ນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນການຈັດຊື້ໃນດ້ານການສ້າງລະບົບ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນທຸລະກິດການຈັດຊື້ຈາກລະດັບວິຊາການ, ສືບຕໍ່ປັບປຸງຈາກ 2 ດ້ານສຳຄັນນີ້, ກໍ່ສ້າງລະບົບກ່ຽວກັບພຶດຕິກຳການຈັດຊື້, ປັບປຸງເຕັກນິກໃຫ້ສົມບູນແບບ. ຄວາມສາມາດທາງທຸລະກິດຂອງພະແນກຈັດຊື້ເພື່ອບັນລຸຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ທັງຫມົດຕ່ໍາສຸດ. ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ຫຼາຍດ້ານຂອງຜູ້ອໍານວຍການຊື້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນຈາກຫ້າດ້ານຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້.

1. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ແບບຍຸດທະສາດ
ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ຍຸດທະສາດຄວນດຸ່ນດ່ຽງຢ່າງເຕັມສ່ວນກັບຄວາມໄດ້ປຽບພາຍໃນແລະພາຍນອກຂອງວິສາຫະກິດ, ເອົາການຈັດຊື້ win-win ເປັນຈຸດປະສົງຂອງຕົນ, ແລະສຸມໃສ່ການພັດທະນາຂອງຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວກັບຜູ້ສະຫນອງ. ເປັນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ຈັດ​ຊື້​ທີ່​ປັບ​ຕົວ​ເຂົ້າ​ກັບ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຂອງ​ສະ​ພາບ​ການ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ໃຫມ່.

1. ການຊື້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບັນຫາການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບ, ແຕ່ຍັງລວມເຖິງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແລະບັນຫາການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ. ຄວາມພໍໃຈຂອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າຕ້ອງບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງແຕ່ລະເຊື່ອມຕໍ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເພື່ອຮັບຮູ້ການປ່ຽນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າເຂົ້າໄປໃນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ. ການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າແມ່ນເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ສະ​ນັ້ນ, ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ການຈັດ​ຊື້​ແບບ​ດັ້ງ​ເດີມ​ແມ່ນ​ມີ​ຜົນ​ດີ​ຕໍ່​ການ​ປະຕິບັດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຢ່າງ​ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ.

2. ຄວາມຄິດໂດຍອີງໃສ່ການປະສົມປະສານຂອງຄວາມສາມາດຫຼັກແລະອົງປະກອບຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະສົມປະສານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອົງປະກອບລະຫວ່າງຜູ້ສະຫນອງແລະລູກຄ້າ. ສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດໃນໄລຍະຍາວແທນທີ່ຈະເປັນການພົວພັນທຸລະກໍາ. ເພື່ອສ້າງສາຍພົວພັນດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັບຄູ່ຍຸດທະສາດລະຫວ່າງດ້ານການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການ. ການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງແລະການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນອີງໃສ່ການເຮັດທຸລະກໍາເປັນບູລິມະສິດທໍາອິດ, ແຕ່ທໍາອິດຄວນພິຈາລະນາວ່າກົນລະຍຸດຖືກຈັບຄູ່. ເພີ່ມນ້ໍາຫນັກໃນດ້ານການປະກອບການ, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແລະປັດໃຈຄວາມສາມາດ.

3. ການຊື້ບໍ່ແມ່ນຮ້ານດຽວ, ແລະການວິເຄາະຕະຫຼາດການສະຫນອງຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ. ການວິເຄາະນີ້ຄວນປະກອບມີບໍ່ພຽງແຕ່ລາຄາຜະລິດຕະພັນ, ຄຸນນະພາບ, ແລະອື່ນໆ, ແຕ່ຍັງການວິເຄາະອຸດສາຫະກໍາຜະລິດຕະພັນ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຄາດຄະເນສະຖານະການເສດຖະກິດມະຫາພາກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຄວນພິຈາລະນາຍຸດທະສາດຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ເພາະວ່າຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດຂອງຜູ້ສະຫນອງຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງການພົວພັນການຈັດຊື້ຢ່າງແນ່ນອນ. ບັນຫາທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບປະເພດຂອງການວິເຄາະຍຸດທະສາດ. ມັນເກີນຂອບເຂດການວິເຄາະການຈັດຊື້ແບບດັ້ງເດີມ (ລາຄາ, ຄຸນນະພາບ, ແລະອື່ນໆ).

2. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໂດຍຜ່ານມາດຕະຖານຈໍານວນຫນຶ່ງ
ມາດຕະຖານແມ່ນຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ. ມັນ​ເປັນ​ການ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ພື້ນ​ຖານ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໄດ້​. ຊຸກຍູ້ການກໍານົດເຫດຜົນ, ມາດຕະຖານ, ແລະປະສິດທິພາບຂອງກິດຈະກໍາການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດແລະວຽກງານການຄຸ້ມຄອງຕ່າງໆ. ມັນເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ໃນຂະບວນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ສີ່ວຽກງານມາດຕະຖານຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ.

1. ມາດຕະຖານການວັດແທກການຈັດຊື້. ຫມາຍເຖິງການນໍາໃຊ້ວິທີການວິທະຍາສາດແລະວິທີການວັດແທກປະລິມານແລະຄຸນນະພາບໃນກິດຈະກໍາການຈັດຊື້, ແລະສະຫນອງຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບກິດຈະກໍາການຈັດຊື້, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ຖ້າບໍ່ມີມາດຕະຖານການວັດແທກທີ່ເປັນເອກະພາບ, ຂໍ້ມູນພື້ນຖານບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະຂໍ້ມູນບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ມັນຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ດຽວຄວບຄຸມມັນ.

2. ລາຄາຊື້ໄດ້ມາດຕະຖານ. ໃນຂະບວນການຂອງການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້, ສອງລາຄາມາດຕະຖານການປຽບທຽບຄວນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ອັນ​ໜຶ່ງ​ແມ່ນ​ລາຄາ​ຊື້​ມາດຕະຖານ, ນັ້ນ​ແມ່ນ​ລາຄາ​ຕະຫຼາດ​ຫຼື​ລາຄາ​ປະຫວັດສາດ​ຂອງ​ຕະຫຼາດ​ວັດຖຸ​ດິບ, ​ແມ່ນ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ຈຳ​ລອງ​ຕະຫຼາດ​ລະຫວ່າງ​ແຕ່ລະ​ຫົວໜ່ວຍ​ບັນຊີ​ກັບ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ; ອັນທີສອງແມ່ນລາຄາງົບປະມານການຈັດຊື້ພາຍໃນ, ເຊິ່ງຢູ່ໃນວິສາຫະກິດ ຂະບວນການອອກແບບຄິດໄລ່ລາຄາຂອງວັດຖຸດິບໂດຍຜ່ານການປະສົມປະສານຂອງຄວາມຕ້ອງການກໍາໄລຂອງບໍລິສັດແລະລາຄາຂາຍ. ມາດຕະຖານການຊື້ແລະລາຄາງົບປະມານຂອງການຊື້ແມ່ນຂໍ້ກໍານົດພື້ນຖານສໍາລັບການປະຕິບັດການຄວບຄຸມການຊື້.

3. ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບຂອງວັດສະດຸທີ່ຊື້. ຄຸນນະພາບແມ່ນຈິດວິນຍານຂອງຜະລິດຕະພັນ. ບໍ່ມີຄຸນນະພາບ, ບໍ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ, ມັນແມ່ນສິ່ງເສດເຫຼືອ. ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ແມ່ນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາຍໃຕ້ຄຸນນະພາບທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ຖ້າບໍ່ມີເອກະສານມາດຕະຖານທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງວັດຖຸດິບທີ່ຊື້, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງກິດຈະກໍາການຈັດຊື້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ປ່ອຍໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ສູງແລະຕ່ໍາ.

4. ມາດຕະຖານຂອງຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ພັດທະນາຂະບວນການເກັບກໍາຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້, ຊີ້ແຈງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ສົ່ງຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເຈົ້າຂອງບັນຊີ, ຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຖືກສົ່ງທັນເວລາ, ເຂົ້າໄປໃນບັນຊີທັນເວລາ, ຂໍ້ມູນງ່າຍຕໍ່ການສົ່ງຂໍ້ມູນ, ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນແມ່ນ. ຮັບຮູ້; ມາດຕະຖານວິທີການບັນຊີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ ແລະ ຊີ້ແຈງການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ ວິທີການ: ສ້າງຮູບແບບຕາຕະລາງການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນເອກະພາບເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜົນໄດ້ຮັບຂອງບັນຊີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ແມ່ນຖືກຕ້ອງ.

ອັນທີສາມ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໃນລະດັບລະບົບການຈັດຊື້
1. ປັບປຸງພື້ນຖານການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້, ລວມທັງການຈັດປະເພດ ແລະ ການຈັດລຽງຂອງວັດສະດຸທີ່ຊື້ ແລະ ການສ້າງຖານຂໍ້ມູນ; ການກໍານົດມາດຕະຖານການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄຸນວຸດທິ, ການແບ່ງລະດັບຜູ້ສະຫນອງແລະການສ້າງຕັ້ງຖານຂໍ້ມູນ; ການຢືນຢັນຂອງຂະຫນາດ batch ຕໍາ່ສຸດທີ່, ວົງຈອນການຈັດຊື້, ແລະປະລິມານການຫຸ້ມຫໍ່ມາດຕະຖານຂອງວັດສະດຸຕ່າງໆ; ຕົວຢ່າງແລະຂໍ້ມູນດ້ານວິຊາການຂອງວັດສະດຸທີ່ຊື້ຕ່າງໆ.

2. ລະບົບການປະມູນຄວນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນສໍາລັບການຊື້ຈໍານວນຫລາຍ. ບໍລິສັດສ້າງຂະບວນການແລະມາດຕະຖານການປະມູນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ດັ່ງນັ້ນການປະມູນແລະການຈັດຊື້ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້, ໂດຍສະເພາະເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສະຖານະການ. ການປະມູນແມ່ນສໍາເລັດ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະເພີ່ມຂຶ້ນ.

3. ລະບົບການລົງທະບຽນຂໍ້ມູນການຊື້ແລະການອ້າງອິງແມ່ນປະຕິບັດສໍາລັບການຊື້ທີ່ກະແຈກກະຈາຍ. ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຊື່ຜະລິດຕະພັນທີ່ຊື້, ປະລິມານ, ເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າ, ລາຄາ, ຊື່ຜູ້ຜະລິດ, ສະຖານທີ່ຊື້, ເບີໂທລະສັບຕິດຕໍ່ແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆຕ້ອງໄດ້ຮັບການລົງທະບຽນກັບພະແນກກວດກາຂອງບໍລິສັດເພື່ອອ້າງອີງ. ບໍລິສັດສາມາດສົ່ງຄົນເປັນພາກສ່ວນທີສາມໄດ້ທຸກເວລາ. ດໍາເນີນການກວດກາຈຸດ.

4. ຂະບວນການຈັດຊື້ແມ່ນດຳເນີນໄປຢ່າງກະຈ່າງແຈ້ງ ແລະ ຈຳກັດເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ. ພະແນກຈັດຊື້ແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຄັດເລືອກຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ພະແນກຄຸນນະພາບແລະເຕັກໂນໂລຢີປະເມີນຄວາມສາມາດໃນການສະຫນອງຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະກໍານົດຄຸນສົມບັດ. ພະ​ແນກ​ການ​ເງິນ​ມີ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຊີ້​ນໍາ​ແລະ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຂອງ​ລາ​ຄາ, ແລະ​ການ​ຊໍາ​ລະ​ແມ່ນ​ໂດຍ​ການ​ອະ​ນຸ​ມັດ​ໂດຍ​ຜູ້​ນໍາ​ຕົ້ນ​ຕໍ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ.

5. ປະຕິບັດການເຊື່ອມຈອດຊ່ອງທາງການຈັດຊື້ ໂດຍຜ່ານການເຊື່ອມສານບຸກຄະລາກອນຈັດຊື້, ຊີ້ແຈງອຸປະກອນການຈັດຊື້ທີ່ພະນັກງານຈັດຊື້ແຕ່ລະຄົນຮັບຜິດຊອບ, ວັດສະດຸປະເພດດຽວກັນຕ້ອງຊື້ດ້ວຍບຸກຄົນດຽວກັນ ແລະ ຜ່ານຊ່ອງທາງດຽວກັນ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ເປັນ ຕົວແປຜູ້ສະໜອງທີ່ວາງແຜນໄວ້.

6. ມາດຕະຖານສັນຍາການຊື້. ສັນຍາການຊື້ໄດ້ກໍານົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າຜູ້ສະຫນອງຈະບໍ່ໃຫ້ສິນບົນແກ່ບຸກຄະລາກອນຂອງບໍລິສັດໃນຮູບແບບການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ຍຸດຕິທໍາສໍາລັບການຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນການຈ່າຍເງິນຈະຖືກຫັກຕາມອັດຕາສ່ວນ; ສັນຍາຍັງຈະຕ້ອງລະບຸຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບການຄືນເງິນຊື້.

7. ລະບົບການສອບຖາມການຊື້, ສ້າງລະບົບການສອບຖາມການຊື້, ຊີ້ແຈງວ່າຜູ້ໃດມີຄຸນສົມບັດແລະຜູ້ທີ່ສາມາດສໍາເລັດວຽກງານການສະຫນອງໃນແຜນການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດຈາກຜູ້ຂາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະກໍານົດຂອບເຂດຂອງຜູ້ສະຫນອງ. ຄໍາສັບທາງວິຊາການສໍາລັບຂະບວນການນີ້ຍັງເອີ້ນວ່າການຢືນຢັນຄຸນສົມບັດຂອງຜູ້ສະຫນອງ. ເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການຄຸ້ມຄອງການສອບຖາມ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄອມພິວເຕີຢ່າງເຕັມທີ່ແລະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກເຄືອຂ່າຍເພື່ອຄົ້ນຫາແລະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ຕ້ອງການຢ່າງໄວວາ, ເພື່ອຮັບປະກັນປະສິດທິພາບສູງຂອງການຄຸ້ມຄອງການສອບຖາມແລະການຊື້. ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ການ​ສອບ​ສວນ​.

8. ສ້າງສາຍພົວພັນການຮ່ວມມືທີ່ຫມັ້ນຄົງກັບຜູ້ສະຫນອງ, ຜູ້ສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງມີຄວາມສາມາດສະຫນອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງລາຄາ, ການຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບການສະຫນອງຂອງບໍລິສັດ, ແລະສາມາດຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ປະລິມານແລະການຈັດສົ່ງຂອງອຸປະກອນການສະຫນອງໄລຍະເວລາ, ລາຄາ. , ແລະອື່ນໆ, ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ຄວນເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການປັບປຸງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໂດຍລວມ, ສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວແລະຫມັ້ນຄົງກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ດີເລີດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຊຸກຍູ້ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສະຫນອງ, ສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາຜູ້ສະຫນອງ. , ແລະ​ລົງ​ນາມ​ໃນ​ບັນ​ດາ​ພັນ​ທະ​ມິດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ກັບ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ຈໍາ​ເປັນ​ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ແລະ​ອື່ນໆ​.

4. ວິທີການແລະວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໃນລະດັບການຈັດຊື້
1. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໂດຍຜ່ານທາງເລືອກຂອງເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ. ຖ້າບໍລິສັດມີເງິນພຽງພໍ, ຫຼືຖ້າອັດຕາດອກເບ້ຍຂອງທະນາຄານຕໍ່າ, ສາມາດນໍາໃຊ້ວິທີ cash-to-spot, ເຊິ່ງມັກຈະເອົາສ່ວນຫຼຸດລາຄາທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ແຕ່ມັນຈະມີຜົນກະທົບທີ່ແນ່ນອນຕໍ່ການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ. ທຶນເຮັດວຽກ.

2. ເຂົ້າໃຈໄລຍະເວລາຂອງການປ່ຽນແປງລາຄາ. ລາຄາມັກຈະມີການປ່ຽນແປງຕາມລະດູການແລະການສະຫນອງຕະຫຼາດແລະຄວາມຕ້ອງການ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຊື້ຄວນເອົາໃຈໃສ່ກັບກົດຫມາຍຂອງການປ່ຽນແປງລາຄາແລະເຂົ້າໃຈໄລຍະເວລາຂອງການຊື້.

3. ບັນຈຸຜູ້ສະຫນອງໂດຍການປະມູນການແຂ່ງຂັນ. ສໍາລັບການຊື້ວັດສະດຸຈໍານວນຫລາຍ, ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນການປະຕິບັດການປະມູນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ເຊິ່ງມັກຈະເຮັດໃຫ້ລາຄາລຸ່ມສຸດໂດຍຜ່ານການປຽບທຽບລາຄາລະຫວ່າງຜູ້ສະຫນອງ. ໂດຍຜ່ານການຄັດເລືອກແລະການປຽບທຽບຜູ້ສະຫນອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຍັບຍັ້ງເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃນການເຈລະຈາ.

4. ການຈັດຊື້ໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດ. ການສັ່ງຊື້ໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງກາງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ຕ່ໍາກວ່າ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການບໍລິການດ້ານວິຊາການຂອງຜູ້ຜະລິດແລະການບໍລິການຫລັງການຂາຍຈະດີກວ່າ.

5. ເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຊື່ສຽງແລະເຊັນສັນຍາໄລຍະຍາວກັບພວກເຂົາ. ການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ຊື່ສັດແລະຫນ້າເຊື່ອຖືບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງການສະຫນອງແລະການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ, ແຕ່ຍັງໄດ້ຮັບການຈ່າຍພິເສດແລະລາຄາ.

6. ດຳເນີນການສຳຫຼວດ ແລະ ເກັບກຳຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງຕະຫຼາດຈັດຊື້, ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຂະຫຍາຍຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງບໍລິສັດຜ່ານຫຼາຍຊ່ອງທາງ. ເພື່ອບັນລຸລະດັບການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ສໍາລັບວິສາຫະກິດ, ມັນຄວນຈະເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເຕັມທີ່ຕໍ່ການສືບສວນຂອງຕະຫຼາດຈັດຊື້ແລະການລວບລວມແລະຈັດລຽງຂໍ້ມູນ. ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນສະພາບຕະຫຼາດແລະແນວໂນ້ມລາຄາ, ແລະວາງຕົວເຮົາເອງຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເອື້ອອໍານວຍ.
ທີ​ຫ້າ, ສະກັດ​ກັ້ນ​ການ​ສໍ້​ລາດ​ບັງ​ຫຼວງ​ໃນ​ການຈັດ​ຊື້​ສົ່ງ​ຜົນ​ສະທ້ອນ​ເຖິງ​ການ​ຫຼຸດ​ຕົ້ນ​ທຶນ​ຈັດ​ຊື້​ຂອງ​ບໍລິສັດ
ຜູ້ຈັດການບໍລິສັດບາງຄົນເວົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ: "ການຊື້ການສໍ້ລາດບັງຫຼວງແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປ້ອງກັນ, ແລະບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ສາມາດເຂົ້າໄປໃນອຸປະສັກນີ້ໄດ້." ນີ້​ແມ່ນ​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ​ທີ່​ບຸກ​ຄະ​ລາ​ກອນ​ການ​ຈັດ​ຊື້​ໄດ້​ຮັບ​ຫນຶ່ງ​ຢວນ​ຈາກ​ຜູ້​ສະ​ຫນອງ​, ເຊິ່ງ​ແນ່​ນອນ​ວ່າ​ຈະ​ມີ​ລາ​ຄາ​ຖືກ​ສິບ​ຢວນ​ໃນ​ການ​ຈັດ​ຊື້​. ​ເພື່ອ​ຊອກ​ຫາ​ວິທີ​ແກ້​ໄຂ​ບັນຫາ​ດັ່ງກ່າວ, ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ໃຊ້​ມາດ​ຕະການ​ໃນ​ດ້ານ​ດັ່ງ​ນີ້: ການ​ກໍ່ສ້າງ​ຄວາມ​ຮັບຜິດຊອບ​ວຽກ​ງານ, ການ​ຄັດ​ເລືອກ ​ແລະ ການ​ຝຶກ​ອົບຮົມ, ລະບຽບ​ວິ​ໄນ​ການຈັດ​ຊື້, ການ​ກໍ່ສ້າງ​ລະບົບ​ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ຂອງ​ພະນັກງານ, ​ແລະ ອື່ນໆ.

ການຈັດຊື້ກໍ່ສ້າງທາງໄປສະນີ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕັ້ງໜ້າຕ່າງກັນໃນການເຊື່ອມໂຍງການຈັດຊື້, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການບໍ່ເຂັ້ມງວດຂອງກຳລັງການຊື້, ການຍັບຍັ້ງເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ, ຄວບຄຸມ ແລະ ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍບໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານໃນແຕ່ລະດ້ານ. ຕອບ.

ການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນ, ເງື່ອນໄຂການຄັດເລືອກແຕ່ລະຕໍາແໜ່ງຂອງພະນັກງານບໍລິຫານຈັດຊື້ຕ້ອງມີຄຸນສົມບັດອັນຄົບຖ້ວນຄື: ລະດັບວິຊາສະເພາະ ແລະ ທັກສະການສື່ສານ, ຄວາມຮູ້ທາງດ້ານກົດໝາຍ, ຄວາມສະອາດ ແລະ ອື່ນໆ, ພະຍາຍາມຫຼີກລ້ຽງບໍ່ໃຫ້ຍາດພີ່ນ້ອງຂອງບັນດາຜູ້ຈັດການພະແນກຈັດຊື້ເອົາໄປ. ກ່ຽວ​ກັບ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຈັດ​ຊື້​.

ຄວາມສາມາດທາງດ້ານວິຊາຊີບປະກອບມີບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບຄຸນລັກສະນະຂອງວັດຖຸດິບທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມຄິດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຂະບວນການຄຸ້ມຄອງວັດຖຸດິບ; ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ທີ່​ສະ​ອາດ​ເປັນ​ສິ່ງ​ສໍາ​ຄັນ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຊື້​ບຸກ​ຄະ​ລາ​ກອນ​ທີ່​ມັກ​ຈະ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ເງິນ​, ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ພາຍ​ໃນ​ມາດ​ຕະ​ການ​ຕ່າງໆ​ໃນ​ແຕ່​ລະ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​, ແຕ່​ສໍາ​ລັບ​ບຸກ​ຄະ​ລາ​ກອນ​ການ​ຈັດ​ຊື້​ແຖວ​ຫນ້າ​, ມັນ​ຍັງ​ຄົງ​ຫຼີກ​ເວັ້ນ​ການ​ທີ່​ຈະ​ປະ​ເຊີນ​ຫນ້າ​ກັບ​ການ​ລໍ້​ລວງ​ຕ່າງໆ​ທີ່​ສະ​ຫນອງ​ໃຫ້​ຢ່າງ​ຕັ້ງ​ຫນ້າ​. ວິທີການປ້ອງກັນການວາງໃສ່ກັບດັກທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການລໍ້ລວງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານຈັດຊື້ດ້ວຍຕົນເອງມີຄວາມຊື່ສັດແລະຊື່ສັດ. ຄວາມຮູ້ທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ອື່ນໆ.

ສ້າງລະບຽບວິໄນວຽກງານຂອງກົມຈັດຊື້ໃຫ້ຄົບຖ້ວນ, ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: ຂັ້ນຕອນການຕັດສິນໃຈ ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານການຈັດຊື້ຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນ, ໂປ່ງໃສ, ຊີ້ນຳ ແລະ ຈຳກັດເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ; ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​ຫຼັກ​ການ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ “ການ​ວາງ​ແຜນ​ລ່ວງ​ໜ້າ, ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຢ່າງ​ເຄັ່ງ​ຄັດ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ເຫດ​ການ, ການ​ວິ​ເຄາະ​ຢ່າງ​ຮອບ​ຄອບ ແລະ ສັງ​ລວມ​ພາຍຫຼັງ” ເພື່ອ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ການ​ຈັດ​ຊື້ ແລະ ສະ​ໜອງ​ວັດ​ສະ​ດຸ​ທີ່​ມີ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ສູງ ແລະ ລາ​ຄາ​ຖືກ​ຕາມ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ;

ປະຕິບັດ "ພະນັກງານຢ່າງເຕັມທີ່, ຂະບວນການເຕັມ, ຕະຫຼອດ" ການຊີ້ນໍາການຈັດຊື້, ແລະແກ້ໄຂຢ່າງເດັດຂາດຕໍ່ການສໍ້ໂກງເອກະຊົນ, ການຍອມຮັບ, ເງິນຄືນ, ແລະພຶດຕິກໍາທາງວິໄນ, ຜິດກົດຫມາຍ, ແລະອາຊະຍາກໍາທີ່ທໍາລາຍຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດໃນຂະບວນການຈັດຊື້ແລະການສະຫນອງ, ແລະ. ຂອງຂວັນຂອງຜູ້ສະໜອງ ແລະເງິນຂອງຂັວນທີ່ບໍ່ສາມາດປະຕິເສດໄດ້, ຄວນຖືກສົ່ງກັບບໍລິສັດທັນທີເພື່ອຍື່ນ; ຝຶກ​ອົບຮົມ​ຜູ້​ຊື້​ໃຫ້​ຮັກ​ວຽກ​ງານ, ປະຕິບັດ​ໜ້າ​ທີ່, ຊື່ສັດ​ຕໍ່​ບໍລິສັດ, ມີ​ຄວາມ​ຮັບຜິດຊອບ​ຕໍ່​ບໍລິສັດ, ຮັກສາ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍ​ດຂອງ​ບໍລິສັດ, ຮັກສາ​ຄວາມ​ລັບ​ຂອງບໍລິສັດ, ​ແລະ​ປົກ​ປ້ອງ​ສິດ​ຊັບ​ສິນ​ທາງ​ປັນຍາ.

ການປະເມີນປະສິດທິພາບການຊື້ ແລະ ການກໍ່ສ້າງລະບົບການແຈກຢາຍເງິນເດືອນ ມັນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບແຕ່ລະໄປສະນີ ແລະ ພະແນກຈັດຊື້ ເພື່ອປະເມີນການປະຕິບັດຂອງແຕ່ລະໄປສະນີ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະແນະນໍາແລະສ້າງວິທີການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ, ນັ້ນແມ່ນ, ມາດຕະຖານການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ເຊິ່ງສາມາດສົ່ງເສີມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການເຊື່ອມໂຍງທັງຫມົດຂອງການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້. ປັບປຸງ, ຢືນຢັນ ແລະ ຊຸກຍູ້ວຽກງານໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ, ມຸ່ງໄປເຖິງຈຸດປະສົງຂອງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກທີ່ປະສິດທິພາບສົ່ງເສີມການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ໃນຖານະຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍຈັດຊື້, ບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດ 5 ດ້ານເທິງຂອງວຽກງານການຄຸ້ມຄອງການຊື້, ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນ, ສ້າງພາບພົດຂອງບຸກຄົນ, ພະແນກໃນຂະບວນການຈັດຊື້, ມີຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ບໍລິສັດ, ປະຕິບັດຕໍ່ປະຊາຊົນດ້ວຍຄວາມຈິງໃຈ, ແລະເຄັ່ງຄັດກັບຜູ້ຍ່ອຍ. , ແນ່​ນອນ​ວ່າ​ຈະ​ຮັກ​ສາ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ການ​ຊື້​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ຕະ​ຫຼາດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໄດ້​.

ຊຸດ rainbow Shanghai ສະຫນອງການຫຸ້ມຫໍ່ເຄື່ອງສໍາອາງຫນຶ່ງຢຸດ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ, ທ່ານສາມາດຕິດຕໍ່ພວກເຮົາ,
ເວັບໄຊທ໌:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743