ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຊື້?

ການຊື້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຫນ້າທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ, ແລະບັນຊີລາຍຈ່າຍຂອງມັນກວມເອົາປະມານ 60% ຂອງການຜະລິດແລະການຂາຍ. ພາຍໃຕ້ທ່າອ່ຽງການຊື້ຂອງເຕົາທີ່ມີການແກ້ໄຂທີ່ທັນສະໄຫມແມ່ນຄ່ອຍໆເພີ່ມຂື້ນໃນອັດຕາການແຂ່ງຂັນທັງຫມົດຂອງວິສາຫະກິດ, ແລະວົງຈອນການຜະລິດສິນຄ້າແມ່ນຄ່ອຍໆສັ້ນລົງ.

ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດແລະການປັບປຸງລະດັບເຕັກໂນໂລຢີຜະລິດຕະພັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຕົກຕໍ່າ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດກໍາລັງປ່ຽນແປງຢ່າງລະມັດລະວັງເທື່ອລະກ້າວຈາກການຜູກມັດເຕັກໂນໂລຢີແລະການຜູກຂາດຂອງຕະຫຼາດເພື່ອຊື້ຕົ້ນທຶນແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຄອບຄອງຂໍ້ໄດ້ຮັບໃຫມ່.

ວິທີການເຮັດວຽກຂອງພະແນກການຊື້ໃຫ້ການປະກອບສ່ວນສໍາຄັນເຂົ້າໃນການພັດທະນາວິສາຫະກິດ? ວິທີເຮັດໃຫ້ມັນໃຊ້ງານຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການປະຕິບັດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການສະຫນອງ? ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນຂື້ນກັບກິດຈະກໍາການຈັດຊື້ຕົວຈິງແລະມີປະສິດຕິຜົນຂອງບໍລິສັດ!

ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ກໍາກັບການຊື້, ຫຼັກການໃນການຊື້ວັດຖຸດິບຫລືອຸປະກອນທີ່ຕ້ອງການແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ, ຄວາມປອດໄພທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະການບໍລິການດ້ານເວລາ, ໃນຂະນະທີ່ການຊື້ຕົ້ນທຶນ. ນີ້ແມ່ນວຽກຫຼັກຂອງພະແນກການຊື້ເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດພາລະກິດທີ່ໃຫ້ໂດຍບໍລິສັດ.

ຂັ້ນຕອນຂອງການຈັດການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຕັ້ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດການ, ການວາງແຜນຕົ້ນທຶນ,, ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ; ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນສາມາດຖືກເປົ້າຫມາຍເພື່ອກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຕໍາແຫນ່ງ, ການປະເມີນຜົນຂອງລະບົບການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະວິທີການອື່ນໆຂອງການຄຸ້ມຄອງເຊັ່ນ: ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ , ຄ່າບັນຊີກ່ຽວກັບການໃຊ້ຈ່າຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະໄດ້ຮັບຜົນທີ່ຈະແຈ້ງ.

ຜູ້ອໍານວຍການຈັດຊື້ທີ່ດີເລີດຄວນເລີ່ມຕົ້ນຈາກຫຼາຍດ້ານໃນຂະບວນການຈັດຊື້. ລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມສໍາລັບການຈັດຊື້ຂອງລະບົບແລະປັບປຸງລະດັບການປະຕິບັດ, ແລະການສົ່ງເສີມການຈັດຊື້, ເຕັກນິກທີ່ປັບປຸງໃຫ້ສົມບູນແບບ ຄວາມສາມາດດ້ານທຸລະກິດຂອງພະແນກຈັດຊື້ເພື່ອບັນລຸຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດ. ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ຫຼາຍຂອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເລີ່ມຈາກ 5 ດ້ານຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຊື້.

1. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ແບບຍຸດທະສາດ
ການຄຸ້ມຄອງການປຸກສ້າງຍຸດທະສາດຄວນຈະມີຄວາມສົມດຸນຢ່າງສົມບູນພາຍໃນແລະພາຍໃນຂອງວິສາຫະກິດ, ໃຫ້ຊະນະການຈັດຊື້ WIN-Win-win-win ມັນແມ່ນແບບຢ່າງການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ທີ່ເຫມາະສົມກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການພັດທະນາສະຖານະການເສດຖະກິດໃຫມ່.

1. ການຊື້ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບັນຫາການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງລວມເຖິງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ການອອກແບບການຜະລິດແລະປະເດັນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ. ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໂດຍຜ່ານການເຂົ້າຮ່ວມຂອງຮ່າງກາຍຕົ້ນຕໍຂອງແຕ່ລະອັນໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າເຂົ້າໃນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ. ການຮັບຮູ້ຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ສະນັ້ນ, ການປ່ຽນແນວຄວາມຄິດການຈັດຊື້ແບບດັ້ງເດີມແມ່ນມີຜົນດີຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

2. ຄວາມຄິດໂດຍອີງໃສ່ການປະສົມປະສານຂອງຄວາມສາມາດຫຼັກແລະອົງປະກອບຕ່າງໆຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີອົງປະກອບປະສົມປະສານລະຫວ່າງຜູ້ສະຫນອງແລະລູກຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດ. ສ້າງຕັ້ງຄູ່ຮ່ວມງານຕະຫລາດຄູ່ຮ່ວມງານໃນໄລຍະຍາວກວ່າຄວາມສໍາພັນການເຮັດທຸລະກໍາ. ເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັບຄູ່ຍຸດທະສາດລະຫວ່າງການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການຂ້າງ. ການປະເມີນຜົນແລະການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ການເຮັດທຸລະກໍາເປັນບູລິມະສິດທໍາອິດ, ແຕ່ກ່ອນອື່ນຫມົດຄວນຖືວ່າຍຸດທະສາດຖືກຈັບຄູ່. ເພີ່ມນ້ໍາຫນັກໃນແງ່ມຸມຂອງຜູ້ປະກອບການ, ວັດທະນະທໍາ, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ຍຸດທະສາດແລະຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດ.

3. ການຊື້ບໍ່ແມ່ນຮ້ານດຽວ, ແລະການວິເຄາະຕະຫຼາດສະຫນອງຄວນຈະຖືກປະຕິບັດ. ການວິເຄາະນີ້ຄວນປະກອບມີບໍ່ພຽງແຕ່ລາຄາສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ຄຸນນະພາບ, ແລະອື່ນໆ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຄວນຕັດສິນລົງໂທດກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ເພາະວ່າຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດຂອງຜູ້ສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແນ່ນອນມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງສາຍພົວພັນການຈັດຊື້. ບັນຫາທັງຫມົດນີ້ເປັນຂອງປະເພດການວິເຄາະດ້ານຍຸດທະສາດ. ມັນເກີນກວ່າກອບການວິເຄາະແບບດັ້ງເດີມ (ລາຄາ, ຄຸນນະພາບ, ແລະອື່ນໆ).

2. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໂດຍຜ່ານມາດຕະຖານບາງຢ່າງ
ມາດຕະຖານແມ່ນຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ. ມັນແມ່ນການຮັບປະກັນຂັ້ນພື້ນຖານສໍາລັບການເຮັດວຽກປົກກະຕິຂອງວິສາຫະກິດ. ມັນສົ່ງເສີມຄວາມສົມເຫດສົມຜົນ, ມາດຕະຖານ, ແລະປະສິດທິພາບຂອງກິດຈະກໍາແລະກິດຈະກໍາການດໍາເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດແລະວຽກງານຕ່າງໆ. ມັນແມ່ນຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານສໍາລັບການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ໃນຂະບວນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ວຽກງານມາດຕະຖານ 4 ຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ.

1. ມາດຕະຖານວັດແທກການຈັດຊື້. ຫມາຍເຖິງການນໍາໃຊ້ວິທີການທາງວິທະຍາສາດແລະວິທີການວັດແທກຄຸນຄ່າຂອງປະລິມານແລະຄຸນນະພາບໃນກິດຈະກໍາຈັດຊື້, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ຖ້າບໍ່ມີມາດຕະຖານການວັດແທກທີ່ເປັນເອກະພາບ, ຂໍ້ມູນພື້ນຖານບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະຂໍ້ມູນບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ມັນຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃຫ້ຄວບຄຸມມັນໄວ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

2. ລາຄາຊື້ແມ່ນໄດ້ມາດຕະຖານ. ໃນຂະບວນການຊື້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ລາຄາມາດຕະຖານທຽບເທົ່າສອງຢ່າງຄວນຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນ. ຫນຶ່ງແມ່ນລາຄາໃນການຊື້ມາດຕະຖານ, ນັ້ນແມ່ນລາຄາຕະຫຼາດຫລືລາຄາປະຫວັດສາດຂອງຕະຫຼາດວັດຖຸດິບ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກປະຕິບັດໂດຍການຈໍາລອງແຕ່ລະຫນ່ວຍງານບັນຊີແລະວິສາຫະກິດ; ຄັ້ງທີສອງແມ່ນລາຄາງົບປະມານພາຍໃນ, ເຊິ່ງແມ່ນຢູ່ໃນວິສາຫະກິດການອອກແບບໄດ້ສະແດງລາຄາຂອງວັດຖຸດິບໂດຍຜ່ານການປະສົມປະສານຂອງຄວາມຕ້ອງການກໍາໄລແລະລາຄາຂາຍ. ມາດຕະຖານການຊື້ແລະລາຄາຊື້ງົບປະມານແມ່ນຂໍ້ກໍານົດພື້ນຖານສໍາລັບການຊື້ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ.

3. ໄດ້ມາດຕະຖານຂອງຄຸນນະພາບຂອງວັດສະດຸທີ່ຊື້. ຄຸນນະພາບແມ່ນຈິດວິນຍານຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຖ້າບໍ່ມີຄຸນນະພາບ, ບໍ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຕໍ່າກໍ່ຈະເປັນສິ່ງເສດເຫຼືອ. ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາຍໃຕ້ຄຸນນະພາບທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ໂດຍບໍ່ມີເອກະສານມາດຕະຖານທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງວັດຖຸດິບທີ່ຊື້ໄດ້, ມັນກໍ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງກິດຈະກໍາຈັດຕັ້ງ, ໃຫ້ມີປະສິດຕິພາບສູງແລະຕໍ່າ.

4. ມາດຕະຖານຂອງຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ພັດທະນາຂະບວນການເກັບກໍາຂໍ້ມູນດ້ານການຈັດຊື້ລາຄາ, ໃຫ້ແຈ້ງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ສົ່ງຂໍ້ມູນແລະບັນຊີຖືກສົ່ງໃຫ້ທັນເວລາ, ຂໍ້ມູນແມ່ນງ່າຍຕໍ່ການສົ່ງຕໍ່, ແລະການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນແມ່ນ ຮັບຮູ້; ມາດຕະຖານວິທີການບັນຊີການບັນຊີການຈັດຊື້ແລະແຈ້ງການຄິດໄລ່ວິທີການທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນເອກະພາບເພື່ອຮັບປະກັນຜົນຂອງການຮັບປະກັນການຊື້ແມ່ນຖືກຕ້ອງ.

ສາມ, ຫຼຸດຜ່ອນການຈັດຊື້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນລະດັບການຈັດຊື້ລະບົບການຈັດຊື້
1. ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນພື້ນຖານຂອງການຈັດຊື້, ລວມທັງການຈັດປະເພດແລະການຈັດອັນດັບຂອງວັດສະດຸທີ່ຊື້ແລະການສ້າງຖານຂໍ້ມູນ; ການກໍານົດມາດຕະຖານການປະເມີນຜົນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ການແບ່ງຂັ້ນຂອງຜູ້ສະຫນອງແລະການສ້າງຖານຂໍ້ມູນ; ການຢືນຢັນຂອງຂະຫນາດຊຸດຕ່ໍາສຸດ, ວົງຈອນການຈັດຊື້, ແລະປະລິມານການຫຸ້ມຫໍ່ມາດຕະຖານຂອງວັດສະດຸຕ່າງໆ; ຕົວຢ່າງແລະຂໍ້ມູນດ້ານວິຊາການຂອງວັດສະດຸທີ່ຊື້ມາແຕ່ອື່ນໆ.

2. ລະບົບການປະມູນຄວນຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນສໍາລັບການຊື້ຫຼາຍ. ບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດຂະບວນການຢ່າງຈະແຈ້ງແລະມາດຕະຖານການປະມູນ, ເພື່ອໃຫ້ການປະມູນແລະການຈັດຊື້ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ການປະມູນແມ່ນເຮັດແລ້ວ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະເພີ່ມຂື້ນ.

.. ການລົງທະບຽນຂໍ້ມູນການຊື້ແລະລະບົບອ້າງອີງໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສໍາລັບການຊື້ທີ່ກະແຈກກະຈາຍ. ຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບການຊື້ຊື່ຜະລິດຕະພັນ, ປະລິມານ, ເຄື່ອງຫມາຍ, ລາຄາ, ລະຫັດຜູ້ຜະລິດແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆຕ້ອງໄດ້ລົງທະບຽນກັບພະແນກກວດກາຂອງບໍລິສັດສໍາລັບການອ້າງອີງ. ບໍລິສັດສາມາດສົ່ງຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເປັນພາກສ່ວນທີສາມໄດ້ທຸກເວລາ. ດໍາເນີນການກວດສອບຈຸດ.

4. ຂະບວນການຈັດຊື້ແມ່ນດໍາເນີນງານດ້ວຍວິທີການຫາຄ້າທາງດ້ານການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງແລະຈໍາກັດເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ພະແນກຈັດຫາການຈັດຊື້ແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງຫລັກ, ພະແນກທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະເຕັກໂນໂລຢີປະເມີນຄວາມສາມາດໃນການສະຫນອງຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະຄຸນນະວຸດທິທີ່ກໍານົດ. ພະແນກການເງິນແມ່ນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຊີ້ນໍາແລະຄວບຄຸມລາຄາ, ແລະການຈ່າຍເງິນແມ່ນໂດຍການອະນຸມັດຈາກຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດ.

5. ຮັບຮູ້ການປະສົມປະສານຂອງຊ່ອງທາງການຈັດຊື້ໂດຍຜ່ານການປະສົມປະສານຂອງພະນັກງານຈັດຊື້, ແລະມີຊ່ອງທາງດຽວກັນແລະຜ່ານທາງດຽວກັນ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມັນແມ່ນ ຕົວປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງທີ່ວາງແຜນໄວ້.

6. ມາດຕະຖານສັນຍາການຊື້. ສັນຍາຊື້ໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຜູ້ສະຫນອງຈະບໍ່ໃຫ້ສິນລະປະການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໃນຮູບແບບຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງມັນ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນການຈ່າຍເງິນຈະຖືກຫັກອອກເປັນສ່ວນໃຫຍ່; ສັນຍາດັ່ງກ່າວຈະຕ້ອງກໍານົດຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບການຊື້ເງິນຄືນ.

7. ລະບົບການສອບຖາມການສອບຖາມ, ສ້າງຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງເຊິ່ງມີຄຸນສົມບັດແລະຜູ້ທີ່ສາມາດເຮັດສໍາເລັດວຽກງານການຈັດຕັ້ງວັດຖຸດິບໃນຜູ້ຂາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະກໍານົດຂອບເຂດຂອງຜູ້ສະຫນອງ. ຄໍາສັບດ້ານວິຊາການສໍາລັບຂະບວນການນີ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າການຢັ້ງຢືນຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ຈໍາຫນ່າຍ. ເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການບໍລິຫານການສອບຖາມການສອບຖາມ, ປະຈຸບັນມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການນໍາໃຊ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄອມພິວເຕີຢ່າງເຕັມທີ່ແລະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນ, ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສາມາດໃນການຊື້ການບໍລິຫານການສອບສວນແລະ ໄດ້ຮັບຜົນການສອບຖາມ.

8. ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ທີ່ດີຂອງການປັບປຸງປະໂຫຍດດ້ານການສະຫນອງທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນໄລຍະຍາວແລະມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ສົ່ງເສີມໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ໃຫ້ກໍາລັງໃຈ ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສະຫນອງໃຫ້ສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະເຊັນສັນຍາຮ່ວມມືທີ່ຈໍາເປັນກັບພວກເຂົາແລະອື່ນໆ.

4. ວິທີການແລະວິທີການທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໃນລະດັບການຈັດຊື້
1. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໂດຍຜ່ານການເລືອກເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ. ຖ້າບໍລິສັດມີເງິນພຽງພໍ, ຫຼືຖ້າວ່າອັດຕາດອກເບ້ຍຂອງທະນາຄານແມ່ນສາມາດນໍາໃຊ້ສ່ວນຫຼຸດເງິນສົດ, ເຊິ່ງມັກຈະມີຜົນກະທົບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ແຕ່ມັນຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ ນະຄອນຫຼວງທີ່ເຮັດວຽກ.

2. ກໍານົດເວລາຂອງການປ່ຽນແປງລາຄາ. ລາຄາມັກຈະປ່ຽນໄປດ້ວຍລະດູການແລະການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ເພາະສະນັ້ນ, ຜູ້ຊື້ຄວນເອົາໃຈໃສ່ກົດຫມາຍຂອງການປ່ຽນແປງລາຄາແລະເຂົ້າໃຈໄລຍະເວລາຂອງການຊື້.

3. ບັນຈຸຜູ້ສະຫນອງໂດຍການປະມູນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ. ສໍາລັບການຊື້ວັດສະດຸທີ່ມີປະສິດຕິພາບ, ວິທີການທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແມ່ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະມູນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ເຊິ່ງມັກຈະມີຜົນໃນການປຽບທຽບຂອງລາຄາລະຫວ່າງຜູ້ສະຫນອງ. ໂດຍຜ່ານການເລືອກແລະການປຽບທຽບຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຍັບຍັ້ງກັນແລະກັນ, ເພື່ອວ່າບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃນການເຈລະຈາ.

4. ການຈັດຊື້ໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດ. ການສັ່ງຊື້ໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນລິ້ງກາງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ຕ່ໍາ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ບໍລິການເຕັກນິກຂອງຜູ້ຜະລິດແລະການບໍລິການຫລັງການຂາຍຈະດີກວ່າ.

5. ເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຊື່ສຽງແລະເຊັນສັນຍາໄລຍະຍາວກັບພວກເຂົາ. ການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ສັດຊື່ແລະຫນ້າເຊື່ອຖືບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງການສະຫນອງແລະການຈັດສົ່ງໃຫ້ທັນເວລາ, ແຕ່ຍັງໄດ້ຮັບການຈ່າຍເງິນເປັນເອກະພາບແລະລາຄາ.

.. ດໍາເນີນການສໍາຫຼວດແລະເກັບກໍາຂໍ້ມູນການເກັບກໍາຕະຫຼາດຈັດຊື້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ແລະຂະຫຍາຍການສະຫນອງຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດຜ່ານຫລາຍຊ່ອງທາງ. ເພື່ອບັນລຸລະດັບການຈັດການຈັດຊື້ທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບວິສາຫະກິດ, ມັນຄວນຈະເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເຕັມທີ່ຕໍ່ການສືບສວນແລະການເກັບກໍາຂໍ້ມູນແລະການຈັດຮຽງຂໍ້ມູນ. ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈເຖິງສະພາບການຕະຫຼາດແລະການວາງສະພາບລາຄາແລະໃສ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເອື້ອອໍານວຍ.
ຫ້າ, ຄວບຄຸມການສໍ້ລາດບັງຫຼວງການຈັດຊື້ທີ່ຫ້າ, Curb ຜົນກະທົບຕໍ່ການຫຼຸດຜ່ອນຂອງບໍລິສັດ
ຜູ້ຈັດການບໍລິສັດບາງຄົນເວົ້າຢ່າງໃຈວ່າ: "ການຊື້ສໍ້ລາດບັງຫຼວງແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປ້ອງກັນແລະຫຼາຍບໍລິສັດບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບສິ່ງກີດຂວາງນີ້." ນີ້ແມ່ນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວວ່າການຈັດຊື້ພະນັກງານໄດ້ຮັບຫນຶ່ງຢວນຈາກຜູ້ສະຫນອງ, ເຊິ່ງແນ່ນອນຈະຕ້ອງເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສິບຢວນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ເງິນຢວນ. ເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາປະເພດນີ້, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ມາດຕະການຕ່າງໆໃນດ້ານ: ການກໍ່ສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ, ການກໍ່ສ້າງລະບົບການປະເມີນຜົນ, ແລະອື່ນໆ.

ການຊື້ຂາຍ Post ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕັ້ງກະທູ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການເຊື່ອມຕໍ່ການຈັດຊື້, ການຄວບຄຸມພະລັງງານ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນບໍ່ຄວນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານໃນແຕ່ລະຄົນ ໂພສ.

ການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນ, ເງື່ອນໄຂການຄັດເລືອກສໍາລັບແຕ່ລະຕໍາແຫນ່ງຂອງພະນັກງານຈັດການງານແລະການສື່ສານ, ຄວາມສະອາດ, ແລະພະຍາຍາມຫລີກລ້ຽງຜູ້ຈັດການຝ່າຍບໍລິຫານການຈັດຊື້ຈາກການຮັບ ໃນທຸລະກິດຈັດຊື້.

ຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບປະກອບມີພຽງແຕ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບຄຸນລັກສະນະຂອງວັດຖຸດິບຂອງວັດຖຸດິບທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມຄິດທີ່ຈະແຈ້ງຂອງການຄຸ້ມຄອງວັດຖຸດິບ; ຄຸນນະພາບທີ່ສະອາດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເປັນພິເສດສໍາລັບພະນັກງານຊື້ທີ່ມັກຈະຈັດການກັບເງິນໃນແຕ່ລະມາດຕະການ, ແຕ່ວ່າສໍາລັບພະນັກງານຈັດຊື້ພາຍໃນເສັ້ນ, ມັນຍັງຄົງຫລີກລ້ຽງການລໍ້ລວງຕ່າງໆທີ່ສະຫນອງໃຫ້ກັບຜູ້ສະຫນອງ. ວິທີປ້ອງກັນການຕັ້ງດັກທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການລໍ້ລວງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພະນັກງານຈັດຊື້ຕົວເອງໃຫ້ມີຄວາມສັດຊື່ແລະຄວາມຊື່ສັດ. ການຮັບຮູ້ດ້ານກົດຫມາຍແລະອື່ນໆ.

ສ້າງຕັ້ງລະບຽບວິໄນໃນການເຮັດວຽກທີ່ສົມບູນຂອງພະແນກຈັດຊື້, ແລະຊີ້ນໍາແລະຈໍາກັດແລະຈໍາກັດເຊິ່ງກັນແລະກັນ; ປະຕິບັດຕາມຫລັກການທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງເຄັ່ງຄັດຂອງ "ການຄວບຄຸມກ່ອນກໍານົດ, ໃນໄລຍະການວິເຄາະແລະສັງລວມພາຍຫຼັງ" ເພື່ອສະຫນອງວັດຖຸທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະອຸປະກອນທີ່ມີລາຄາຖືກແລະມີລາຄາຖືກ.

ປະຕິບັດ "ການປະຕິບັດງານເຕັມຮູບແບບ, ການປະຕິບັດການຈັດຊື້ທັງຫມົດ", ແລະມີຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດແລະການຈັດຫາ ຂອງຂວັນຂອງຜູ້ສະຫນອງແລະເງິນຂອງຂວັນທີ່ບໍ່ສາມາດຖືກປະຕິເສດ, ຄວນໄດ້ຮັບການຫັນໄປຫາບໍລິສັດໃນການຍື່ນ; ຝຶກອົບຮົມການຊື້ເຄື່ອງທີ່ຈະຮັກວຽກຂອງພວກເຂົາ, ຈົ່ງຈົ່ງພັກດີຕໍ່ບໍລິສັດ, ຈົ່ງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ບໍລິສັດ, ໃຫ້ຮັກສາຄວາມລັບຂອງບໍລິສັດ, ແລະປົກປ້ອງຊັບສິນທາງປັນຍາ.

ການຊື້ປະສິດທິພາບການປະເມີນຜົນແລະການກໍ່ສ້າງເງິນເດືອນ. ມັນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະແນະນໍາແລະສ້າງແບບຈໍາລອງວິທີການຈັດການວິທະຍາສາດ, ນັ້ນແມ່ນ, ມາດຕະຖານການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ເຊິ່ງສາມາດສົ່ງເສີມການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງການຈັດສົ່ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ປັບປຸງ, ໃຫ້ການຢັ້ງຢືນແລະກໍາລັງໃຈໃຫ້ກັບວຽກທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ແລະບັນລຸສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກບ່ອນທີ່ມີການປະຕິບັດການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ໃນຖານະເປັນຜູ້ກໍາກັບການຊື້, ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດພຽງແຕ່ຫ້າດ້ານຂອງວຽກງານການຈັດການທີ່ດີ, ແຕ່ມີຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ບໍລິສັດ, ປະຕິບັດຕໍ່ຜູ້ຄົນ, ແລະເຄັ່ງຄັດກັບຜູ້ທີ່ຢູ່ໃຕ້ອໍານາດ ເຊິ່ງແນ່ນອນຈະເຮັດໃຫ້ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງມູນຄ່າການຊື້ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດ.

ຊຸດ Rainbai Rainbow ໃຫ້ການຫຸ້ມຫໍ່ເຄື່ອງສໍາອາງຂອງເຄື່ອງສໍາອາງ. ຖ້າທ່ານມັກຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ, ທ່ານສາມາດຕິດຕໍ່ພວກເຮົາ,
ເວບໄຊທ໌:
www.rainwrow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +00861381882377743