വാങ്ങൽ ചെലവ് എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം?

കോർപ്പറേറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നാണ് വാങ്ങൽ, അതിന്റെ ചെലവ് ഉത്പാദനത്തിന്റെ 60% ആണ്. പ്രവണതയിൽ ആധുനിക തിരുത്തൽ സ്റ്റ ove കളുടെ വാങ്ങൽ ചെലവ് ക്രമേണ വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണെന്ന പ്രവണതയിൽ, എന്റർപ്രൈസ് കൂടുതൽ കഠിനമായ മാർക്കറ്റ് മത്സര അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉൽപ്പന്ന ഉൽപാദന ചക്രം ക്രമേണ ചെറുതാക്കുന്നു.

വിപണി ആവശ്യകതയുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണവും ഉൽപ്പന്ന സാങ്കേതിക തലങ്ങളുടെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും വിഷാദത്തിലാണ്. അതേസമയം, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും ലാഭം കുറയ്ക്കുന്നതിനും കമ്പോളക നേതൃത്വത്തിലും മാർക്കറ്റ് കുത്തകയിലും നിന്ന് ക്രമേണ തിരിയുകയും ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അതുവഴി പുതിയ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കുന്നു.

പർച്ചേസ് വകുപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എങ്ങനെ സംരംഭത്തിന്റെ വികസനത്തിന് ഒരു പ്രധാന സംഭാവന നൽകുന്നു? സപ്ലൈ ചെയിൻ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇത് എങ്ങനെ കൂടുതൽ പ്രകടനം നടത്താം? ഇതെല്ലാം കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥയും ഫലപ്രദവുമായ സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു!

വാങ്ങിയ സംവിധായകൻ, ആവശ്യമായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ അല്ലെങ്കിൽ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിന്റെ തത്വം, വിശ്വസനീയമായ ഗുണനിലവാരം, ശക്തമായ സുരക്ഷ, സമയനിഷ്ഠ പ്രസവ, സേവനം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുക. കമ്പനി നൽകിയ മിഷൻ പൂർത്തിയാക്കാൻ വാങ്ങൽ വകുപ്പിന്റെ പ്രധാന ജോലികൾ ഇവയാണ്.

കോർപ്പറേറ്റ് സംഭരണ ​​ചെലവ് മാനേജുമെന്റിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ നാല് വശങ്ങൾ, ചെലവ് ആസൂത്രണ, ചെലവ് നിയന്ത്രണം, ചെലവ് വിശകലനം, ചെലവ് അക്ക ing ണ്ടിംഗ്, വിലയിരുത്തൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു; സംഭരണത്തിലെ ഓരോ സ്ഥാനത്തിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും തുടർന്ന് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഉത്തരവാദിത്ത സംവിധാനം, തുടർന്ന് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നിരക്കിന്റെ വിലയിരുത്തൽ, മറ്റ് ഉപവാക്യം എന്നിവയുടെ മറ്റ് ഉപവാക്യം, മറ്റ് അർത്ഥങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിലയിരുത്തൽ , കോസ്റ്റ് അക്ക ing ണ്ടിംഗിനും ചെലവ് വിശകലനത്തിനും വ്യക്തമായ ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കും.

സംഭരണ ​​പ്രക്രിയയിലെ പല വശങ്ങളിൽ നിന്നും മികച്ച സംഭരണ ​​സംവിധായകൻ ആരംഭിക്കണം. സിസ്റ്റം നിർമ്മാണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ സംഭരണത്തിനുള്ള അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും സാങ്കേതിക തലത്തിൽ നിന്ന് നിർവ്വഹണ ബിസിനസ്സ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും പ്രധാന വശം, ഈ രണ്ട് പ്രധാന വശങ്ങളിൽ നിന്ന് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും സംഭരണ ​​സ്വഭാവത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സിസ്റ്റം നിർമ്മാണം, സാങ്കേതികമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് സാങ്കേതികമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുക മൊത്തം സംഭരണ ​​ചെലവ് നേടുന്നതിന് സംഭരണ ​​വകുപ്പിന്റെ ബിസിനസ്സ് കഴിവുകൾ. വാങ്ങൽ ഡയറക്ടറുടെ മൾട്ടി-ഫേറ്റഡ് വാങ്ങൽ ചെലവ് നിയന്ത്രണം പ്രധാനമായും വാങ്ങൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഇനിപ്പറയുന്ന അഞ്ച് വശങ്ങളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നു.

1. തന്ത്രപരമായ സംഭരണ ​​മാനേജുമെന്റിലൂടെ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക
തന്ത്രപരമായ സംഭരണ ​​മാനേജുമെന്റ് എന്റർപ്രസന്റെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ നേട്ടങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും സന്തുലിതമാക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത്, വിജയ-വിജയം സംഭരണം അതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യമായി എടുക്കും, വിതരണക്കാരുമായുള്ള ദീർഘകാല തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ വികാസത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. പുതിയ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിന്റെ വികസനത്തിന് പുറത്തുവിടുന്ന സംഭരണ ​​മാനേജുമെന്റ് മാതൃകയാണിത്.

1. വാങ്ങുന്നയാൾ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളായ സംഭരണ ​​പ്രശ്നം മാത്രമല്ല, ക്വാളിറ്റി മാനേജുമെന്റ്, പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജുമെന്റ്, ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പന പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവയും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളുടെയും മുൻഗണനകളുടെയും സംതൃപ്തിയും വിതരണ ശൃംഖലയുടെ പ്രധാന ബോഡിയുടെ പങ്കാളിത്തത്തിലൂടെ ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പനയിലേക്ക് മനസിലാക്കാൻ സപ്ലൈ ശൃംഖലയുടെ പ്രധാന ബോഡിയുടെ സംതൃപ്തികൾ കൈവരിക്കണം. കസ്റ്റമർ മുൻഗണനകളുടെ തിരിച്ചറിവ് തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥയാണ്. അതിനാൽ, പരമ്പരാഗത സംഭരണ ​​ആശയം മാറ്റുന്നത് തന്ത്രം ഫലപ്രദമായി നടപ്പാക്കുന്നതിന് അനുയോജ്യമാണ്.

2. പ്രധാന കഴിവുകളുടെയും ഘടകങ്ങളുടെയും സംയോജനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ആശയം വിതരണക്കാരും ഉപഭോക്താക്കളും തമ്മിലുള്ള ഘടകങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു ഇടപാട് ബന്ധത്തേക്കാൾ ഒരു ദീർഘകാല തന്ത്രപരമായ സഖ്യ പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിക്കുക. അത്തരമൊരു ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് വിതരണവും ഡിമാൻഡ് വശങ്ങളും തമ്മിലുള്ള തന്ത്രപരമായ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ആവശ്യമാണ്. വിതരണക്കാരൻ മൂല്യനിർണ്ണയവും മാനേജുമെന്റും ആദ്യ മുൻഗണനയായി ഇടപാടിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതല്ല, പക്ഷേ ആദ്യം തന്ത്രം പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടോ എന്ന് പരിഗണിക്കണം. സംരംഭകത്വം, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്ര, ശേഷി ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വശങ്ങളിലെ ഭാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

3. വാങ്ങൽ ഒരൊറ്റ ഷോപ്പ് അല്ല, വിതരണ മാർക്കറ്റ് വിശകലനം നടത്തണം. ഈ വിശകലനത്തിൽ ഉൽപ്പന്ന വിലകൾ മാത്രമല്ല, ഗുണനിലവാരം മുതലായവ മാത്രമല്ല, ഉൽപ്പന്ന വ്യവസായ വിശകലനവും ഉൾപ്പെടുത്തണം, കൂടാതെ മാക്രോ ഇക്കണോമിക് സാഹചര്യം പോലും പ്രവചിക്കുക. കൂടാതെ, വിതരണക്കാരന്റെ തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് നാം ഒരു വിധി നടത്തണം, കാരണം വിതരണക്കാരന്റെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവ് ആൽപക്ഷമായി സംഭരണ ​​ബന്ധത്തിന്റെ വിശ്വാസ്യതയെ ബാധിക്കും. ഈ പ്രശ്നങ്ങളെല്ലാം തന്ത്രപരമായ വിശകലനത്തിന്റെ വിഭാഗത്തിൽ പെടുന്നു. ഇത് പരമ്പരാഗത സംഭരണ ​​വിശകലന ചട്ടക്കൂടിനപ്പുറത്തേക്ക് പോകുന്നു (വില, ഗുണനിലവാരം മുതലായവ).

2. ചില സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷനിലൂടെ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക
ആധുനിക എന്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന ആവശ്യമാണ് സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാന ഗ്യാരണ്ടിമാണിത്. എന്റർപ്രൈസിന്റെ ഉൽപാദന, പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വിവിധ മാനേജുമെന്റ് ജോലികളുടെയും യുക്തിസഹീകരണം, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, കാര്യക്ഷമത എന്നിവ ഇത് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് വിജയകരമായ ചെലവ് നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാന മുൻപന്തിയാണ്. ചെലവ് നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയയിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന നാല് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടാസ്ക്കുകൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്.

1. സംഭരണം അളക്കൽ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ. ശാസ്ത്രീയ രീതികളുടെ ഉപയോഗത്തെയും സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അളവിലും ഗുണപരവുമായ മൂല്യങ്ങളെ അളക്കുന്നതിനും സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി കൃത്യമായ ഡാറ്റ നൽകുക, പ്രത്യേകിച്ച് സംഭരണച്ചെലവ്. ഏകീകൃത അളവെടുക്കൽ സ്റ്റാൻഡേർ ഇല്ലെങ്കിൽ, അടിസ്ഥാന ഡാറ്റ കൃത്യമല്ല, ഡാറ്റ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്തിട്ടില്ല, കൃത്യമായ സംഭരണ ​​കോസ്റ്റ് വിവരങ്ങൾ നേടുന്നത് അസാധ്യമായിരിക്കും, അത് നിയന്ത്രിക്കട്ടെ.

2. വാങ്ങൽ വില നിശ്ചയിച്ചിട്ടുണ്ട്. ചെലവ് നിയന്ത്രണം വാങ്ങുന്നതിൽ, രണ്ട് താരതമ്യം സ്റ്റാൻഡേർഡ് വിലകൾ സ്ഥാപിക്കണം. ഒന്ന്, അതായത്, അതായത്, ഓരോ അക്ക ing ണ്ടിംഗ് യൂണിറ്റിനും സംരംഭത്തിനും ഇടയിൽ വിപണിയെ അനുകരിക്കുന്ന അസംസ്കൃത ഭ material തിക വിപണിയുടെ വിപണി വില അല്ലെങ്കിൽ ചരിത്ര വില, അത്; രണ്ടാമത്തേത് ആന്തരിക സംഭരണ ​​ബജറ്റ് വിലയാണ്, അത് എന്റർപ്രൈസ് എന്ന എന്റർപ്രൈസ് പ്രക്രിയ കോർപ്പറേറ്റ് ലാഭക്ഷമത ആവശ്യകതകളുടെയും വിൽപ്പനയുടെയും വിലയിലൂടെ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില കണക്കാക്കുന്നു. ചെലവ് നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതകളാണ് മാനദണ്ഡങ്ങളും ബജറ്റ് വിലകളും വാങ്ങുന്നത്.

3. വാങ്ങിയ വസ്തുക്കളുടെ ഗുണനിലവാരം മാനദണ്ഡമാക്കുക. ഗുണനിലവാരം ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ആത്മാവാണ്. ഗുണനിലവാരമില്ലാതെ, ചെലവ് എത്ര കുറവാണെങ്കിലും, അത് മാലിന്യമാണ്. യോഗ്യതയുള്ള ഗുണനിലവാരമുള്ള ചെലവ് നിയന്ത്രണമാണ് ചെലവ് നിയന്ത്രണം. വാങ്ങിയ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന രേഖകളില്ലാതെ, സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകൾ കാര്യക്ഷമമായി നിറവേറ്റുന്നത് അസാധ്യമാണ്, ഉയർന്നതും കുറഞ്ഞതുമായ സംഭരണ ​​ചെലവുകൾ മാത്രം അനുവദിക്കുക.

4. സംഭരണ ​​കോസ്റ്റ് ഡാറ്റയുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ. സംഭരണ ​​കോസ്റ്റ് ഡാറ്റ ശേഖരണ പ്രക്രിയ വികസിപ്പിക്കുക, ചെലവ് ഡാറ്റ അയയ്ക്കുന്നയാളുടെയും അക്കൗണ്ട് ഉടമയുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക, കൃത്യസമയത്ത് അക്കൗണ്ടിൽ പ്രവേശിച്ചുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക, വിവര പങ്കിടൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞു; സംഭരണ ​​കോസ്റ്റ് അക്ക ing ണ്ടിംഗ് രീതി സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുക, സംഭരണ ​​കോസ്റ്റ് രീതിയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ വ്യക്തമാക്കുക: വാങ്ങൽ ചെലവ് അക്ക ing ണ്ടിംഗ് ഫലങ്ങൾ കൃത്യമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഒരു ഏകീകൃത ചെലവിൽ ചാർട്ട് ഫോർമാറ്റ് രൂപപ്പെടുത്തുക.

മൂന്നാമത്, സംഭരണ ​​സിസ്റ്റം നിലയിൽ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക
1. വാങ്ങിയ വസ്തുക്കളുടെ വർഗ്ഗീകരണം, ഗ്രേഡിംഗ്, ഒരു ഡാറ്റാബേസ് സ്ഥാപിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ സംഭരണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന മാനേജുമെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തുക; യോഗ്യതയുള്ള വിതരണ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ നിർണ്ണയം, വിതരണക്കാരത്തിന്റെ വിഭജനം, ഡാറ്റാബേസ് സ്ഥാപിക്കൽ; മിനിമം ബാച്ച് വലുപ്പം, സംഭരണ ​​ചക്രത്തിന്റെ സ്ഥിരീകരണം, വിവിധ വസ്തുക്കളുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് പാക്കേജിംഗ് അളവ് എന്നിവയുടെ സ്ഥിരീകരണം; വാങ്ങിയ വിവിധ വസ്തുക്കളുടെ സാമ്പിളുകളും സാങ്കേതിക ഡാറ്റയും.

2. ബൾക്ക് വാങ്ങലുകൾക്കായി ഒരു ബിഡ്ഡിംഗ് സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കണം. കമ്പനി ഒരു പ്രക്രിയ വ്യക്തമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും ബിഡ്ഡിംഗ് പ്രക്രിയയെ മാനദണ്ഡമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അതിനാൽ ബിഡ്ഡിംഗും സംഭരണവും സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും, പ്രത്യേകിച്ച് ഇറ്റാസേഷണലിസം ഒഴിവാക്കാൻ. കൽപന പൂർത്തിയായി, ചെലവ് വർദ്ധിക്കും.

3. ചിതറിക്കിടക്കുന്ന വാങ്ങലുകൾക്കായി വാങ്ങുന്ന വിവര രജിസ്ട്രേഷനും റഫറൻസ് സംവിധാനവും നടപ്പിലാക്കുന്നു. വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്ന നാമങ്ങൾ, അളവ്, വ്യാപാരമുദ്രകൾ, വില, നിർമ്മാതാവ് പേരുകൾ, വാങ്ങൽ പേരുകൾ, വാങ്ങുക ടെലിഫോൺ നമ്പറുകൾ, മറ്റ് വിവരങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ പരിശോധന വകുപ്പിനായി രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിരിക്കണം. ഏത് സമയത്തും കമ്പനിയെ മൂന്നാം കക്ഷിയായി അയയ്ക്കാൻ കഴിയും. സ്പോട്ട് ചെക്കുകൾ നടത്തുക.

4. സംഭരണ ​​പ്രക്രിയയ്ക്ക് വികേന്ദ്രീകൃതമായ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പരസ്പരം നിയന്ത്രിക്കുന്നു. വിതരണക്കാരുടെ പ്രാഥമിക തിരഞ്ഞെടുപ്പിന് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വകുപ്പിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ് സംഭരണ ​​വകുപ്പിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം വിതരണക്കാരന്റെ വിതരണ ശേഷി വിലയിരുത്തുകയും യോഗ്യത നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വിലയുടെ മേൽനോട്ടത്തിനും നിയന്ത്രണത്തിനും സാമ്പത്തിക വകുപ്പ് ഉത്തരവാദികളാണ്, പേയ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ പ്രധാന നേതാക്കൾ അംഗീകാരമാണ്.

5. സംഭരണ ​​ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സംയോജനത്തിലൂടെ സംഭരണ ​​ചാനലുകളുടെ സംയോജനം വ്യക്തമാക്കുക, ഓരോ സംഭരണ ​​ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും കാരണമാകുന്ന സംഭരണ ​​സാമഗ്രികൾ വ്യക്തമാക്കുക, അത് ഒരേ വ്യക്തിയും ഒരേ പരിപാലനവും വാങ്ങണം ആസൂത്രിത വിതരണക്കാരെ.

6. വാങ്ങൽ കരാർ സ്റ്റാൻഡേർ ചെയ്യുക. പർച്ചേസ് കരാർ പ്ലീസ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയ്ക്കായി അപേക്ഷ കൈക്കൂലി നൽകരുത്, അല്ലാത്തപക്ഷം ആനുപാതികമായി കുറയ്ക്കും; വാങ്ങൽ റിബേറ്റിലെ കരാർ കരാർ വ്യക്തമാക്കും.

7. അന്വേഷണ സംവിധാനം വാങ്ങുക, ഒരു വാങ്ങൽ അന്വേഷണ സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുക, സാധ്യമായതും ആർക്കെങ്കിലും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളിൽ വിതരണ ചുമതലകൾ പൂർത്തിയാക്കാനും വിതരണക്കാരുടെ വ്യാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുക. ഈ പ്രക്രിയയ്ക്കുള്ള സാങ്കേതിക കാലാവധിയും വിതരണക്കാരനായ യോഗ്യത സ്ഥിരീകരണം എന്നും വിളിക്കുന്നു. അന്വേഷണ മാനേജ്മെന്റ് വാങ്ങുന്നതിൽ ഒരു നല്ല ജോലി ചെയ്യാൻ, ആവശ്യമുള്ള വിവരങ്ങൾ വേഗത്തിൽ ബ്ര rowse സ് ചെയ്ത് വേഗത്തിൽ ബ്രൗസുചെയ്യാനും ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ വേഗത്തിൽ ബ്ര rowse സ് ചെയ്ത് നേടാനും ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ വേഗത്തിലാക്കാനും ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നേടാനും അത്യാവശ്യമാണ് അന്വേഷണ ഫലങ്ങൾ നേടുന്നു.

8. വിതരണക്കാരുമായുള്ള സ്ഥിരമായ ഒരു സഹകരണ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക, സ്ഥിരതയുള്ള വിതരണക്കാരായ കഴിവുകൾ, വില സുതാര്യത, ദീർഘകാല സഹകരണം, അവർക്ക് കമ്പനിയുടെ വിതരണത്തിനായി ചില മുൻഗണന ക്രമീകരണങ്ങളുണ്ട്, അവയുടെ വിതരണ കാലയളവിന്റെ ഗുണനിലവാരവും അളവും വിതരണവും ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും മുതലായവ സംഭരണ ​​മാനേജുമെന്റ് മൊത്തത്തിലുള്ള വിതരണ ശൃംഖലയുടെ മത്സരപരമായ നേട്ടം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകണം, മികച്ച വിതരണക്കാരുമായി മികച്ച വിതരണക്കാരുമായി കഴിയുന്നത്ര ദീർഘകാലവും സുസ്ഥിരവുമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക വിതരണ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും മെച്ചപ്പെടുത്തുക, വിതരണക്കാരുടെ വികസനത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുക, ആവശ്യമായ സഹകരണ ഉടമ്പടി തുടരുമ്പോൾ തന്ത്രപരമായ സഖ്യകക്ഷികളെ ഒപ്പിടുക.

4. സംഭരണ ​​നിലയിൽ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും മാർഗങ്ങളും
1. പേയ്മെന്റ് നിബന്ധനകൾ ഉപയോഗിച്ച് സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക. കമ്പനിക്ക് മതിയായ ഫണ്ടുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അല്ലെങ്കിൽ ബാങ്ക് പലിശ നിരക്ക് കുറവാണെങ്കിൽ, അത് ക്യാഷ്-ടു-സ്പോട്ട് രീതി ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും, അത് പലപ്പോഴും ഒരു വലിയ വില കിഴിവ് നൽകും, പക്ഷേ ഇതിന് ഒരു വലിയ വില കിഴിവ് ലഭിക്കും പ്രവർത്തന മൂലധനം.

2. വില മാറ്റങ്ങളുടെ സമയം ഗ്രഹിക്കുക. സീസണുകളും വിപണി വിതരണവും ഡിമാൻഡും ഉപയോഗിച്ച് വിലകൾ പലപ്പോഴും മാറുന്നു. അതിനാൽ, വാങ്ങുന്നവർ വിലയുടെ നിയമത്തിൽ ശ്രദ്ധിക്കുകയും വാങ്ങലുകളുടെ സമയം ഗ്രഹിക്കുകയും വേണം.

3. മത്സര ബിഡ്ഡിംഗ് വഴി വിതരണക്കാർ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ബൾക്ക് മെറ്റീരിയലുകൾ വാങ്ങുന്നതിന്, മത്സര ബിഡ്ഡിംഗ് നടപ്പിലാക്കുക എന്നതാണ് ഫലപ്രദമായ ഒരു രീതി, ഇത് വിതരണക്കാർക്കിടയിലുള്ള വില താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ ഒരു ബോട്ടം വിലയ്ക്ക് കാരണമാകുന്നു. വ്യത്യസ്ത വിതരണക്കാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിലൂടെയും താരതമ്യത്തിലൂടെയും പരസ്പരം നിയന്ത്രിക്കാൻ, അതിനാൽ കമ്പനി ചർച്ചയിൽ അനുകൂലമായ സ്ഥാനത്താണ്.

4. നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് സംഭരണം. നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് ക്രമീകരിക്കാൻ ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ലിങ്കുകളും സംഭരണച്ചെലവും കുറയ്ക്കും. അതേസമയം, നിർമ്മാതാവിന്റെ സാങ്കേതിക സേവനങ്ങളും വിൽപ്പന സേവനവും മികച്ചതായിരിക്കും.

5. പ്രശസ്തമായ വിതരണക്കാരോട് തിരഞ്ഞെടുത്ത് അവരുമായി ദീർഘകാല കരാറുകളിൽ ഒപ്പിടുക. സത്യസന്ധതയോടും വിശ്വസനീയമായ വിതരണക്കാരുമായി സഹകരിക്കാൻ കഴിയില്ല, വിതരണത്തിന്റെയും സമയബന്ധിതവുമായ ഡെലിവറിക്ക് മാത്രമല്ല, മുൻഗണനാ പണവും വിലയും ലഭിക്കുക.

6. സംഭരണ ​​മാർക്കറ്റിന്റെ സർവേകളും വിവര ശേഖരണവും പൂർണ്ണമായും നടത്തുക, വിതരണ ഉറവിടങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക, ഒന്നിലധികം ചാനലുകൾ വഴി കമ്പനിയുടെ വിതരണ ശൃംഖല വികസിപ്പിക്കുക. ഒരു എന്റർപ്രൈസിനായി ഒരു നിശ്ചിത ലെവൽ സംഭരണ ​​മാനേജുമെന്റ് നേടുന്നതിന്, സംഭരണ ​​വിപണിയുടെ അന്വേഷണത്തിലും വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണത്തിന്റെയും തരംതിരിക്കലും ഇത് പൂർണ്ണ ശ്രദ്ധ നൽകണം. ഈ രീതിയിൽ മാത്രം മാർക്കറ്റ് അവസ്ഥകളും വില ട്രെൻഡുകളും നമുക്ക് പൂർണ്ണമായി മനസിലാക്കാനും അനുകൂലമായ ഒരു സ്ഥാനത്ത് വയ്ക്കാനും കഴിയും.
അഞ്ചാമത്, നിയന്ത്രണ സംഭരണ ​​അഴിമതി കമ്പനികളുടെ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനെ ബാധിക്കുന്നു
തുറന്ന ചില കോർപ്പറേറ്റ് മാനേജർമാർ പറഞ്ഞു: "അഴിമതി വാങ്ങുന്നത് തടയാൻ കഴിയില്ല, കൂടാതെ നിരവധി കമ്പനികൾക്ക് ഈ തടസ്സത്തിന് ചുറ്റും പോകാൻ കഴിയില്ല." സംഭരണ ​​ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് ഒരു യുവാൻ ലഭിക്കുന്ന യാഥാർത്ഥ്യമാണിത്, അത് സംഭരണച്ചെലവിൽ പത്ത് യുവാൻ ചിലവ് വരും. ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രശ്നത്തിന് പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങളിൽ നാം നടപടികൾ സ്വീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്: തൊഴിൽ ഉത്തരവാദിത്തം നിർമ്മാണം, പേഴ്സണൽ, പരിശീലനം, സംഭരണ ​​അച്ചടക്കം, ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ സിസ്റ്റം നിർമ്മാണം, അങ്ങനെ.

വാങ്ങൽ പോസ്റ്റ് നിർമ്മാണം സംഭരണം ലിങ്കിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, വാങ്ങുന്നത് വാങ്ങൽ ശേഷി, പരസ്പര സംയമനം, മേൽനോട്ടം, പിന്തുണ എന്നിവ പരിഹരിക്കാതിരിക്കാൻ, ഓരോരുത്തർക്കും വടിയുടെ ഉത്സാഹത്തെ ബാധിക്കരുത് പോസ്റ്റ്.

പേഴ്സണൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, സംഭരണ ​​മാനേജുമെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഓരോ സ്ഥാനത്തിനും തിരഞ്ഞെടുക്കൽ മാനദണ്ഡം ഇനിപ്പറയുന്ന സമഗ്ര ഗുണങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്: ഒരു പരിധിവരെ പ്രൊഫഷണൽ, ആശയവിനിമയം, നിയമപരമായ അവബോധം, ശുചിത്വം മുതലായവ ഒഴിവാക്കി സംഭരണ ​​ബിസിനസ്സിൽ.

ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഗുണവിശേഷങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഒരു പ്രത്യേക ധാരണ മാത്രമല്ല, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ പരിപാലനത്തിന്റെ പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തമായ ആശയവും ഉൾപ്പെടുന്നു; പണത്തെക്കുറിച്ച് പലപ്പോഴും ഇടപെടുന്നതിൽ ക്ലീൻ നിലവാരം പ്രധാനമാണ്, ആന്തരിക മാനേജുമെന്റ് ഓരോ ലിങ്കിൽ വിവിധ നടപടികളും, എന്നാൽ ഫ്രണ്ട്-ലൈൻ സംഭരണ ​​ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക്, വിതരണക്കാർക്ക് തുടർച്ചയായി നൽകിയ വിവിധ പ്രലോഭനങ്ങൾ നേരിടാൻ ഇപ്പോഴും അനിവാര്യമാണ്. പ്രലോഭനത്തിന് പിന്നിലുള്ള കെണികളുടെ ക്രമീകരണം എങ്ങനെ തടയാം, സംഭരണത്തിന് സമഗ്രതയും സമഗ്രതയും ലഭിക്കുന്നു. നിയമപരമായ അവബോധവും അതിലും.

സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തീരുമാനമെടുക്കലും നടപ്പിലാക്കുന്ന നടപടിക്രമങ്ങളും വ്യക്തവും സുതാര്യവും മേൽനോട്ടവും മേൽനോട്ടവും പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതുമായിരിക്കണമെന്നും വ്യക്തമാക്കുന്നതിനും സംഭരണ ​​വകുപ്പിന്റെ സമ്പൂർണ്ണ കൃതി സ്ഥാപിക്കുക. "പ്രീ-ആസൂത്രണം, കർശനമായ നിയന്ത്രണം എന്നിവയുടെ വർക്കിംഗ് തത്ത്വങ്ങൾ കർശനമായി പാലിക്കുക" ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും ചെലവുകുറഞ്ഞതുമായ വസ്തുക്കളും വസ്തുക്കളും വാങ്ങുകയും വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക;

"പൂർണ്ണ സ്റ്റാഫ്, മുഴുവൻ പ്രക്രിയയും, ഓൾറഡ്" സംഭരണ ​​മേൽനോട്ടം നടപ്പിലാക്കുക, ഇത് സ്വകാര്യ വഞ്ചന, സ്വീകാര്യത, ഇളവ്, അച്ചടക്ക, അച്ചടക്ക, അച്ചടക്ക, അച്ചടക്കം, ക്രിമിനൽ പെരുമാറ്റങ്ങൾ എന്നിവയും വിതരണക്കാരന്റെ സമ്മാനങ്ങളും നിരസിക്കാൻ കഴിയാത്ത സമ്മാനങ്ങളും ഉടൻ തന്നെ ഫയലിംഗിനായി കമ്പനിയിലേക്ക് തിരിയേണ്ടതാണ്; അവരുടെ ജോലികളെ സ്നേഹിക്കാൻ ടവറുകൾ, അവരുടെ ചുമതലകൾ അവതരിപ്പിക്കുക, കമ്പനിയോട് വിശ്വസ്തത പുലർത്തുക, കമ്പനിക്ക് ഉത്തരവാദികളായിരിക്കുക, കമ്പനി താൽപ്പര്യങ്ങൾ നിലനിർത്തുക, ബ property ദ്ധിക സ്വത്തവകാശങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കുക.

പ്രകടനം വിലയിരുത്തലും ശമ്പള വിതരണ സംവിധാനവും നിർമ്മാണം നിർമ്മാണം ഓരോ പോസ്റ്റും വാങ്ങൽ പോസ്റ്റിന്റെയും പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ശാസ്ത്ര മാനേജുമെന്റ് രീതികൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും അത് നിർവ്വഹിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, അതായത് സംഭരണ ​​മാനേജുമെന്റിന്റെ തുടർച്ചയുടെ തുടർച്ച തുടരുന്നത് തുടർച്ചയായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കും. മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഫലപ്രദമായ ജോലികൾക്ക് സ്ഥിരീകരണവും പ്രോത്സാഹനവും നൽകുക, പ്രകടനം ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് പ്രകടനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പ്രവർത്തന അന്തരീക്ഷം നേടുക.

ഒരു വാങ്ങൽ സംവിധായകനെന്ന നിലയിൽ, മാനേജുമെന്റ് വർക്ക് വാങ്ങുന്നതിന്റെ അഞ്ച് വശങ്ങൾ മാത്രമല്ല, വാങ്ങുന്ന പ്രക്രിയയിൽ വ്യക്തികളുടെയും വകുപ്പിന്റെയും ഒരു നല്ല ചിത്രം സ്ഥാപിക്കുക മാത്രമല്ല, ആത്മാർത്ഥതയോടെ വിശ്വസ്തത പുലർത്തുക, സബോർഡിനേറ്റുകളുമായി കർശനമായിരിക്കുക , അത് തീർച്ചയായും വാങ്ങൽ ചെലവ് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ മാർക്കറ്റ് മത്സരത്തിന് അനുയോജ്യമാണ്.

ഷാങ്ഹായ് റെയിൻബോ പാക്കേജ് വൺ-സ്റ്റോപ്പ് കോസ്മെറ്റിക് പാക്കേജിംഗ് നൽകുന്നു. നിങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളെ ബന്ധപ്പെടാം,
വെബ്സൈറ്റ്:
www.rearyS-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
വാട്ട്സ്ആപ്പ്: +008613818823743