Худалдан авалтын зардлыг хэрхэн бууруулах вэ?

Худалдан авалт нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал функцүүдийн нэг бөгөөд түүний зардал нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын 60 орчим хувийг эзэлдэг. Орчин үеийн засварын зуухны худалдан авалтын өртөг нь аж ахуйн нэгжийн нийт өртөгт эзлэх хувь аажмаар нэмэгдэж байгаагийн дагуу аж ахуйн нэгж зах зээлийн ширүүн өрсөлдөөнтэй тулгарч, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөг аажмаар богиносч байна.

Зах зээлийн эрэлтийн төрөлжилт, бүтээгдэхүүний технологийн түвшинг тасралтгүй сайжруулах нь сэтгэл дундуур байна. Үүний зэрэгцээ компаниуд технологийн манлайлал, зах зээлийн монополь байдлаас аажмаар худалдан авалт руу шилжиж, зардлаа бууруулж, ашгаа өсгөж, улмаар шинэ давуу талыг эзэмшихэд нь тусалдаг.

Худалдан авах албаны ажил нь аж ахуйн нэгжийн хөгжилд гол хувь нэмэр оруулах вэ? Үүнийг нийлүүлэлтийн сүлжээний үйл ажиллагаанд хэрхэн илүү их гүйцэтгэлтэй болгох вэ? Энэ бүхэн нь компанийн бодит бөгөөд үр дүнтэй худалдан авалтын үйл ажиллагаанаас хамаарна!

Худалдан авалтын захирлын хувьд шаардлагатай түүхий эд, тоног төхөөрөмжийг худалдан авах зарчим нь худалдан авалтын зардлыг бууруулахын зэрэгцээ найдвартай чанар, бат бөх аюулгүй байдал, цаг тухайд нь хүргэлт, үйлчилгээг газар дээр нь хангах явдал юм. Эдгээр нь компаниас өгсөн даалгаврыг биелүүлэхийн тулд худалдан авах хэлтсийн үндсэн үүрэг юм.

Байгууллагын худалдан авах ажиллагааны зардлын удирдлагын үйл явц нь удирдлагын дөрвөн чиглэлийг багтаасан бөгөөд үүнд зардал төлөвлөлт, зардлын хяналт, зардлын шинжилгээ, зардлын бүртгэл, үнэлгээ; Төлөвлөлтийн үе шат нь худалдан авалт дахь албан тушаал тус бүрийн хариуцлагыг тодорхойлоход чиглэгдэж, дараа нь албан тушаалын зорилгыг онцлон хариуцлагын тогтолцоо, зардлыг бууруулах түвшинг үнэлэх болон бусад арга хэрэгслийг ашиглан зардлын хяналт зэрэг менежментийн бусад салбарт сайн ажиллах боломжтой. , зардлын бүртгэл, зардлын шинжилгээ нь тодорхой үр дүнг хүлээн авах болно.

Маш сайн худалдан авалтын захирал нь худалдан авалтын үйл явцад олон талаас нь эхлэх ёстой. Гол тал нь худалдан авах ажиллагааны орчинг бүрдүүлэх, худалдан авах ажиллагааны бизнесийн гүйцэтгэлийг техникийн түвшнээс дээшлүүлж, энэ хоёр үндсэн талаас нь үргэлжлүүлэн сайжруулж, системийн байгуулалтыг худалдан авах ажиллагааны талаар иж бүрэн Худалдан авалтын нийт зардалд хүрэхийн тулд худалдан авах ажиллагааны албаны бизнесийн чадавхи. Худалдан авалтын захирлын худалдан авалтын зардлын олон талт хяналт нь худалдан авалтын зардлыг бууруулахын тулд дараах таван зүйлээс эхэлдэг.

1. Худалдан авалтын стратегийн менежментээр дамжуулан худалдан авалтын зардлыг багасгах
Худалдан авах ажиллагааны стратегийн удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн дотоод болон гадаад давуу талыг бүрэн тэнцвэржүүлж, худалдан авалтад ялалт байгуулахыг зорилго болгон авч, ханган нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны стратегийн түншлэлийн харилцааг хөгжүүлэхэд анхаарах ёстой. Энэ нь эдийн засгийн шинэ нөхцөл байдлын хөгжилд дасан зохицох худалдан авалтын удирдлагын парадигм юм.

1. Худалдан авалт нь зөвхөн түүхий эд бэлтгэлийн асуудал төдийгүй чанарын удирдлага, үйлдвэрлэлийн менежмент, бүтээгдэхүүний дизайны асуудлуудыг багтаадаг. Хэрэглэгчийн хэрэгцээ, сонголтын сэтгэл ханамжийг хангахын тулд нийлүүлэлтийн сүлжээний холбоос бүрийн үндсэн хэсгийн оролцоог хангах замаар хэрэглэгчийн хэрэгцээг бүтээгдэхүүний загвар болгон хувиргах ёстой. Үйлчлүүлэгчийн сонголтыг хэрэгжүүлэх нь стратегийг хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөл юм. Тиймээс уламжлалт худалдан авалтын үзэл баримтлалыг өөрчлөх нь стратегийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд тустай.

2. Үндсэн чадавхи болон элементүүдийн хослолд суурилсан санаа нь ханган нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчдийн хооронд элементүүдийн оновчтой хослолыг шаарддаг. Гүйлгээний харилцаа гэхээсээ илүү урт хугацааны стратегийн эвслийн түншлэлийг бий болгох. Ийм харилцааг бий болгохын тулд эрэлт, нийлүүлэлтийн талуудын хооронд стратегийн уялдаа холбоотой байх шаардлагатай. Нийлүүлэгчийн үнэлгээ, менежмент нь гүйлгээнд тулгуурлахаа больсон боловч эхлээд стратеги тохирсон эсэхийг авч үзэх хэрэгтэй. Бизнес эрхлэлт, корпорацийн соёл, компанийн стратеги, чадварын хүчин зүйлүүдийн жинг нэмэгдүүлэх.

3. Худалдан авалт нь нэг дэлгүүр биш бөгөөд нийлүүлэлтийн зах зээлийн шинжилгээг хийх ёстой. Энэхүү шинжилгээнд зөвхөн бүтээгдэхүүний үнэ, чанар гэх мэт зүйлсийг багтаахаас гадна бүтээгдэхүүний салбарын шинжилгээ, тэр ч байтугай макро эдийн засгийн нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах ёстой. Нэмж дурдахад нийлүүлэгчийн стратегийн менежментийн чадвар нь эцсийн эцэст худалдан авалтын харилцааны найдвартай байдалд нөлөөлөх нь дамжиггүй тул бид нийлүүлэгчийн стратегийн талаар дүгнэлт хийх ёстой. Эдгээр бүх асуудал нь стратегийн шинжилгээний ангилалд хамаарна. Энэ нь уламжлалт худалдан авалтын шинжилгээний хүрээнээс (үнэ, чанар гэх мэт) давж гардаг.

2. Зарим стандартчилалаар худалдан авалтын зардлыг бууруулах
Стандартчилал бол орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үндсэн шаардлага юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагааны үндсэн баталгаа юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа, удирдлагын янз бүрийн ажлуудыг оновчтой болгох, стандартчилах, үр ашгийг дээшлүүлэхэд тусалдаг. Энэ нь зардлыг амжилттай хянах үндсэн урьдчилсан нөхцөл юм. Зардлын хяналтын үйл явцад дараах дөрвөн стандартчиллын ажил маш чухал юм.

1. Худалдан авалтын хэмжилтийн стандартчилал. Худалдан авах ажиллагааны үйл ажиллагаанд тоон болон чанарын утгыг хэмжих, худалдан авах ажиллагааны үнэн зөв мэдээллээр хангах, ялангуяа худалдан авалтын зардлын хяналтыг шинжлэх ухааны арга, хэрэгслийг ашиглахыг хэлнэ. Хэмжилтийн нэгдсэн стандарт байхгүй, үндсэн мэдээлэл нь алдаатай, мэдээлэл нь стандартчилагдаагүй тохиолдолд худалдан авах ажиллагааны зардлын үнэн зөв мэдээлэл авах нь битгий хэл хяналт тавих боломжгүй болно.

2. Худалдан авах үнийг стандартчилсан. Худалдан авах зардлын хяналтыг хийх явцад хоёр харьцуулах стандарт үнийг тогтоох шаардлагатай. Нэг нь нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж тус бүр болон аж ахуйн нэгжийн хооронд зах зээлийг загварчлах замаар хийгддэг зах зээлийн үнэ буюу түүхий эдийн зах зээлийн түүхэн үнэ юм. хоёр дахь нь аж ахуйн нэгжид байгаа дотоод худалдан авалтын төсвийн үнэ Зураг төслийн явцад аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны шаардлага болон борлуулалтын үнийг хослуулан түүхий эдийн нэрлэсэн үнийг тооцдог. Худалдан авалтын стандарт, худалдан авалтын төсвийн үнэ нь худалдан авалтын зардлыг хянах үйл ажиллагаанд тавигдах үндсэн шаардлага юм.

3. Худалдан авсан материалын чанарыг стандартчилах. Чанар бол бүтээгдэхүүний амин сүнс юм. Чанаргүй бол хэчнээн бага зардалтай ч үрэлгэн болно. Худалдан авах зардлын хяналт нь чанарын шаардлага хангасан зардлын хяналт юм. Худалдан авсан түүхий эдийн чанарын стандартын баримт бичиггүйгээр худалдан авалтын өндөр, бага зардал битгий хэл худалдан авалтын үйл ажиллагааны шаардлагыг үр ашигтай хангах боломжгүй юм.

4. Худалдан авах ажиллагааны зардлын өгөгдлийн стандартчилал. Худалдан авах ажиллагааны зардлын мэдээлэл цуглуулах үйл явцыг хөгжүүлэх, зардлын мэдээлэл илгээгч болон данс эзэмшигчийн хариуцлагыг тодорхой болгох, зардлын мэдээллийг хугацаанд нь гаргаж өгөх, дансанд цаг тухайд нь оруулах, мэдээлэл дамжуулахад хялбар, мэдээлэл солилцох боломжтой байх. ойлгосон; худалдан авах ажиллагааны зардлын бүртгэлийн аргыг стандартчилах, худалдан авах ажиллагааны зардлын тооцоог тодорхой болгох Арга зүй: Худалдан авалтын зардлын бүртгэлийн үр дүнг үнэн зөв гаргахын тулд зардлын тооцооны нэгдсэн график хэлбэрийг бүрдүүлэх.

Гуравдугаарт, худалдан авах ажиллагааны системийн түвшинд худалдан авалтын зардлыг бууруулах
1. Худалдан авах материалын ангилал, зэрэглэл тогтоох, мэдээллийн сан бүрдүүлэх зэрэг худалдан авах ажиллагааны үндсэн удирдлагыг боловсронгуй болгох; ханган нийлүүлэгчийн үнэлгээний стандартыг тодорхойлох, ханган нийлүүлэгчийн түвшинг хуваах, мэдээллийн сан байгуулах; төрөл бүрийн материалын хамгийн бага багцын хэмжээ, худалдан авалтын мөчлөг, савлагааны стандарт хэмжээг батлах; Төрөл бүрийн худалдан авсан материалын дээж, техникийн өгөгдөл.

2. Бөөнөөр худалдан авах тендерийн тогтолцоог бий болгох. Тус компани нь үйл явцыг тодорхой томъёолж, тендерийн үйл явцыг стандартчилдаг бөгөөд ингэснээр тендер болон худалдан авалт нь худалдан авалтын зардлыг бууруулах, ялангуяа нөхцөл байдлаас зайлсхийх боломжийг олгодог. Тендер нь дуусч, зардал нь нэмэгдэнэ.

3. Худалдан авалтын мэдээллийн бүртгэл, лавлагааны системийг тархай бутархай худалдан авалтад хэрэгжүүлсэн. Худалдан авсан бүтээгдэхүүний нэр, тоо хэмжээ, барааны тэмдэг, үнэ, үйлдвэрлэгчийн нэр, худалдан авах газар, холбоо барих утасны дугаар болон бусад мэдээллийг компанийн хяналтын хэлтэст бүртгүүлж лавлагаа авах шаардлагатай. Компани нь хэн нэгнийг хэзээ ч гуравдагч этгээдээр илгээж болно. Газар дээр нь шалгалт хийх.

4. Худалдан авах ажиллагаа нь төвлөрсөн бус байдлаар явагддаг бөгөөд харилцан бие биенээ хязгаарладаг. Худалдан авах ажиллагааны алба нь ханган нийлүүлэгчийн анхан шатны сонгон шалгаруулалтыг хариуцаж, чанар, технологийн хэлтэс нь нийлүүлэгчийн нийлүүлэлтийн чадавхийг үнэлж, мэргэшлийг тодорхойлдог. Санхүүгийн хэлтэс нь үнийн хяналт, хяналтыг хариуцдаг бөгөөд төлбөрийг компанийн гол удирдагчдын зөвшөөрлөөр гүйцэтгэдэг.

5. Худалдан авах ажиллагааны ажилтнуудыг нэгтгэх замаар худалдан авах ажиллагааны сувгийг нэгтгэх, худалдан авах ажиллагааны ажилтан тус бүрийн хариуцах худалдан авах ажиллагааны материалыг тодорхой болгох, худалдан авах ажиллагааны нэг хүнээс бусад тохиолдолд ижил төрлийн материалыг нэг хүн, нэг сувгаар худалдан авах ёстой. төлөвлөсөн нийлүүлэгч хувьсагч.

6. Худалдан авах гэрээг стандартчилах. Худалдан авах гэрээнд ханган нийлүүлэгч нь бүтээгдэхүүнээ худалдахын тулд компанийн ажилтнуудад шударга бус өрсөлдөөн бий болгох хэлбэрээр авлига өгөхгүй байх, эс тэгвээс төлбөрийг хувь тэнцүүлэн суутгах тухай тодорхой заасан; гэрээнд мөн худалдан авалтын хөнгөлөлтийн тухай гэрээг тусгана.

7. Худалдан авалтын лавлагааны систем, худалдан авалтын лавлагааны тогтолцоог бий болгож, түүхий эд бэлтгэлийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан ханган нийлүүлэлтийн даалгаврыг аль нь боломжит борлуулагчдаас хамгийн бага зардлаар гүйцэтгэж чадах вэ гэдгийг тодорхой болгож, ханган нийлүүлэгчдийн хамрах хүрээг тодорхойлох. Энэ үйл явцын техникийн нэр томъёог Нийлүүлэгчийн мэргэшлийн баталгаажуулалт гэж бас нэрлэдэг. Худалдан авах лавлагааны менежментийн ажлыг сайн хийхийн тулд одоо компьютерийн удирдлагын системийг бүрэн ашиглах, сүлжээний давуу талыг ашиглан шаардлагатай мэдээллийг хурдан хайж олох, худалдан авах лавлагааны удирдлагын өндөр үр ашигтай байдлыг хангах шаардлагатай байна. лавлагааны үр дүнг авах.

8. Нийлүүлэгчидтэй тогтвортой хамтын ажиллагааны харилцааг бий болгох, тогтвортой ханган нийлүүлэгчид нь нийлүүлэлтийн өндөр чадавхтай, үнийн ил тод, урт хугацааны хамтын ажиллагаатай, компанийн нийлүүлэлтэд нэн тэргүүнд тавигдах тодорхой зохицуулалттай, нийлүүлэлтийн чанар, тоо хэмжээ, нийлүүлэлтийг хангаж чаддаг байх хугацаа, үнэ , гэх мэт Худалдан авах ажиллагааны удирдлага нь нийлүүлэлтийн нийт сүлжээний өрсөлдөх давуу талыг дээшлүүлэхэд ихээхэн ач холбогдол өгч, шилдэг ханган нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны тогтвортой хамтын ажиллагааны харилцааг аль болох бий болгох, нийлүүлсэн бүтээгдэхүүн, технологийг сайжруулахад дэмжлэг үзүүлэх, ханган нийлүүлэгчдийн хөгжлийг дэмжих. , шаардлагатай үед тэдэнтэй стратегийн холбоонд гарын үсэг зурах Хамтын ажиллагааны гэрээ гэх мэт.

4. Худалдан авах ажиллагааны түвшинд худалдан авалтын зардлыг бууруулах арга, хэрэгсэл
1. Төлбөрийн нөхцөлийг сонгох замаар худалдан авалтын зардлыг бууруулах. Хэрэв компани хангалттай хөрөнгөтэй, эсвэл банкны хүү бага бол бэлэн мөнгө авах аргыг ашиглаж болох бөгөөд энэ нь ихэвчлэн илүү их үнийн хөнгөлөлт авчирдаг боловч энэ нь компанийн нийт үйл ажиллагаанд тодорхой нөлөө үзүүлэх болно. эргэлтийн хөрөнгө.

2. Үнийн өөрчлөлтийн цаг хугацааг ойлгох. Үнэ нь ихэвчлэн улирал, зах зээлийн эрэлт нийлүүлэлтээс хамаарч өөрчлөгддөг. Тиймээс худалдан авагчид үнийн өөрчлөлтийн хуульд анхаарлаа хандуулж, худалдан авалт хийх хугацааг сайн ойлгох хэрэгтэй.

3. Өрсөлдөөнт тендерийн аргаар ханган нийлүүлэгчдийг багтаах. Бөөн материал худалдаж авахын тулд өрсөлдөөнт тендерийг хэрэгжүүлэх үр дүнтэй арга бөгөөд энэ нь ихэвчлэн нийлүүлэгчдийн үнийг харьцуулах замаар эцсийн үнийг бий болгодог. Өөр өөр ханган нийлүүлэгчдийг сонгох, харьцуулах замаар бие биенээ хязгаарлахын тулд компани хэлэлцээр хийхэд таатай байр суурь эзэлдэг.

4. Үйлдвэрлэгчээс шууд худалдан авалт хийх. Үйлдвэрлэгчээс шууд захиалах нь завсрын холбоосыг багасгаж, худалдан авалтын зардлыг бууруулж чадна. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэгчийн техникийн үйлчилгээ, борлуулалтын дараах үйлчилгээ илүү сайн байх болно.

5. Нэр хүндтэй ханган нийлүүлэгчдийг сонгож, тэдэнтэй урт хугацааны гэрээ байгуул. Шударга, найдвартай ханган нийлүүлэгчидтэй хамтран ажиллах нь нийлүүлэлтийн чанар, цаг тухайд нь хүргэх баталгаа төдийгүй хөнгөлөлттэй төлбөр, үнийг авах боломжтой.

6. Худалдан авах ажиллагааны зах зээлийн судалгаа, мэдээлэл цуглуулах ажлыг бүрэн хийж, ханган нийлүүлэгчийн нөөцийг хөгжүүлж, олон сувгаар компанийн нийлүүлэлтийн сүлжээг өргөжүүлнэ. Аж ахуйн нэгжийн худалдан авалтын менежментийн тодорхой түвшинд хүрэхийн тулд худалдан авалтын зах зээлийг судлах, мэдээлэл цуглуулах, ангилахад бүрэн анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Ингэж байж л бид зах зээлийн нөхцөл байдал, үнийн чиг хандлагыг бүрэн ойлгож, таатай нөхцөлийг бүрдүүлж чадна.
Тавдугаарт, худалдан авалтын авлигыг хязгаарлах нь компаниудын худалдан авалтын зардлыг бууруулахад нөлөөлдөг
Зарим компанийн менежерүүд "Авлигаас урьдчилан сэргийлэх боломжгүй, олон компани энэ саадыг даван туулж чадахгүй" гэж илэн далангүй хэлсэн. Худалдан авалтын ажилтнууд ханган нийлүүлэгчдээс нэг юань авдаг нь энэ бол худалдан авалтын зардалд арван юанийн зардал гарах нь дамжиггүй. Энэ төрлийн асуудлыг шийдвэрлэх гарцыг олохын тулд ажлын хариуцлагын бүтээн байгуулалт, боловсон хүчний сонгон шалгаруулалт, сургалт, худалдан авалтын сахилга бат, ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээний тогтолцоог бий болгох гэх мэт арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.

Худалдан авалтын шуудангийн барилгын ажил нь худалдан авах чадварыг хэт төвлөрүүлэхгүй байх, харилцан бие биенээ хязгаарлах, хяналт, дэмжлэг үзүүлэх, үүнтэй зэрэгцэн ажилчдын урам зоригт нөлөөлөхгүй байх асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд худалдан авалтын холбоосын өөр өөр постуудыг бий болгохыг шаарддаг. бичлэг.

Ажилтныг сонгон шалгаруулах, худалдан авах ажиллагааны удирдлагын ажилтны албан тушаал тус бүрийг сонгон шалгаруулах шалгуур нь дараахь цогц шинж чанаруудыг агуулсан байх ёстой: тодорхой хэмжээний мэргэжлийн болон харилцааны ур чадвар, хууль эрх зүйн мэдлэг, цэвэр цэмцгэр байдал гэх мэт. худалдан авалтын бизнес дээр.

Мэргэжлийн ур чадвар нь зөвхөн түүхий эдийг хариуцах шинж чанаруудын талаар тодорхой ойлголттой байхаас гадна түүхий эдийн менежментийн үйл явцын талаархи тодорхой ойлголтыг агуулдаг; Цэвэр чанар нь ихэвчлэн мөнгөтэй харьцдаг худалдан авагчдад онцгой ач холбогдолтой байдаг ч дотоод менежмент Хэдий холбоос бүрт янз бүрийн арга хэмжээ авсан боловч худалдан авалтын тэргүүн эгнээний ажилтнуудын хувьд ханган нийлүүлэгчдээс урьдчилан сэргийлэх янз бүрийн уруу таталтуудтай тулгарах нь зайлшгүй хэвээр байна. Уруу таталтын ард урхи барихаас хэрхэн сэргийлэх вэ гэдэг нь худалдан авалтын ажилтнуудаас өөрсдөө шударга, шударга байхыг шаарддаг. Эрх зүйн мэдлэг гэх мэт.

Худалдан авах ажиллагааны албаны ажлын сахилга батыг бүрэн бий болгож, худалдан авах ажиллагааны шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх журам нь тодорхой, ил тод, бие биедээ хяналт тавьж, хязгаарласан байх ёстойг тодотгох; “Урьдчилан төлөвлөж, арга хэмжээний үеэр хатуу хяналт тавьж, дараа нь нарийн дүн шинжилгээ хийж, дүгнэлт гаргах” ажлын зарчмыг чанд мөрдөж, шаардлага хангасан чанартай, хямд материал, материалыг худалдан авч нийлүүлэх;

Худалдан авах ажиллагаанд “бүрэн бүрэлдэхүүнтэй, бүрэн хэмжээний үйл явц, бүх талын” хяналтыг хэрэгжүүлж, худалдан авалт, ханган нийлүүлэлтийн явцад компанийн эрх ашгийг хохироосон хувийн луйвар, хүлээн авах, хөнгөлөлт үзүүлэх, сахилга бат, хууль бус, гэмт хэргийн шинжтэй үйлдлүүдийг шийдвэртэй таслан зогсоох, ханган нийлүүлэгчийн бэлэг, мөнгөнөөс татгалзаж болохгүй, нэн даруй компанид мэдүүлэхээр шилжүүлэх ёстой; худалдан авагчдыг ажилдаа дуртай, үүргээ биелүүлэх, компанидаа үнэнч байх, компанид хариуцлагатай байх, компанийн ашиг сонирхлыг хадгалах, компанийн нууцыг хадгалах, оюуны өмчийн эрхийг хамгаалахад сургах.

Худалдан авалтын гүйцэтгэлийн үнэлгээ, цалингийн хуваарилалтын тогтолцоог бий болгох Худалдан авалтын албан тушаал, худалдан авалтын хэлтэс тус бүрийн гүйцэтгэлийг үнэлэх нь маш чухал юм. Худалдан авах ажиллагааны удирдлагын бүх холбоосын тасралтгүй байдлыг тасралтгүй дэмжих боломжтой удирдлагын шинжлэх ухааны аргууд, өөрөөр хэлбэл гүйцэтгэлийн үнэлгээний стандартыг нэвтрүүлэх, боловсруулах нь маш чухал юм. Үр дүнтэй ажлыг сайжруулах, батлах, урамшуулах, гүйцэтгэл нь зардлыг бууруулахад тусалдаг ажлын орчинг бодитойгоор бий болгох.

Худалдан авалтын захирлын хувьд худалдан авалтын менежментийн ажлыг дээрх 5 талаас нь хэрэгжүүлээд зогсохгүй, худалдан авалтын үйл явцад хувь хүн, албадын сайн дүр төрхийг бий болгож, компанидаа үнэнч байж, хүмүүстэй чин сэтгэлээсээ харьцаж, доод албан тушаалтнуудтайгаа хатуу харьцаж байх хэрэгтэй. , Энэ нь худалдан авалтын зардлыг хадгалах нь гарцаагүй. Оновчлол нь аж ахуйн нэгжүүдийн зах зээлийн өрсөлдөөнд тохиромжтой.

Шанхайн солонго багц Гоо сайхны сав баглаа боодлын нэг цэгээр хангана. Хэрэв танд манай бүтээгдэхүүн таалагдаж байвал бидэнтэй холбогдож болно.
Вэбсайт:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743