खरेदी खर्च कमी कसा करावा?

कॉर्पोरेट क्रियाकलापांमधील खरेदी ही सर्वात महत्वाची कार्ये आहे आणि त्याचा खर्च सुमारे 60% उत्पादन आणि विक्री आहे. एंटरप्राइझच्या एकूण किंमतीचे प्रमाण म्हणून आधुनिक सुधारणेच्या स्टोव्हची खरेदी किंमत हळूहळू वाढत आहे या प्रवृत्तीनुसार, एंटरप्राइझला वाढत्या बाजारपेठेतील स्पर्धेचा सामना करावा लागत आहे आणि उत्पादन उत्पादन चक्र हळूहळू कमी होत आहे.

बाजारपेठेतील मागणीचे विविधता आणि उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या पातळीवरील सतत सुधारणा उदास आहे. त्याच वेळी, कंपन्या हळूहळू तंत्रज्ञानाचे नेतृत्व आणि बाजाराच्या मक्तेदारीकडे खर्च कमी करण्यासाठी आणि नफा वाढविण्यासाठी खरेदीकडे वळत आहेत, ज्यामुळे त्यांना नवीन फायदे मिळविण्यात मदत होते.

खरेदी विभागाचे कार्य एंटरप्राइझच्या विकासास महत्त्वाचे योगदान कसे द्यावे? पुरवठा साखळी ऑपरेशन्समध्ये अधिक कामगिरी कशी करावी? हे सर्व कंपनीच्या वास्तविक आणि प्रभावी खरेदी क्रियाकलापांवर अवलंबून आहे!

खरेदी संचालक म्हणून, आवश्यक कच्चा माल किंवा उपकरणे खरेदी करण्याचे तत्त्व म्हणजे खरेदी खर्च कमी करताना विश्वसनीय गुणवत्ता, मजबूत सुरक्षा, वक्तृत्व वितरण आणि त्या ठिकाणी सेवा सुनिश्चित करणे. कंपनीने दिलेली मिशन पूर्ण करण्यासाठी खरेदी विभागाची ही मुख्य कार्ये आहेत.

कॉर्पोरेट खरेदी खर्च व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेमध्ये व्यवस्थापनाचे चार पैलू समाविष्ट आहेत, म्हणजे खर्च नियोजन, खर्च नियंत्रण, खर्च विश्लेषण आणि खर्च लेखा आणि मूल्यांकन; खरेदीमधील प्रत्येक स्थानाची जबाबदारी निश्चित करण्यासाठी नियोजन अवस्थेला लक्ष्य केले जाऊ शकते आणि नंतर स्थिती जबाबदारी प्रणालीचे उद्दीष्ट, खर्च कमी करण्याच्या दराचे मूल्यांकन आणि इतर मार्गांवर, खर्च नियंत्रणासारख्या व्यवस्थापनाच्या इतर बाबींमध्ये चांगले काम करणे , खर्च लेखा आणि खर्च विश्लेषणास स्पष्ट परिणाम प्राप्त होतील.

एक उत्कृष्ट खरेदी संचालक खरेदी प्रक्रियेतील अनेक बाबींमधून सुरूवात केली पाहिजे. सिस्टम बांधकामाच्या बाबतीत खरेदीसाठी वातावरण तयार करणे आणि तांत्रिक स्तरावरून खरेदी व्यवसायाची अंमलबजावणी क्षमता सुधारणे आणि या दोन प्रमुख बाबींमधून सुधारणे सुरू ठेवणे आणि खरेदीच्या वर्तनासंदर्भात सिस्टम बांधकाम करणे, तांत्रिकदृष्ट्या सर्वसमावेशक सुधारणे ही मुख्य बाब आहे. सर्वात कमी एकूण खरेदी खर्च साध्य करण्यासाठी खरेदी विभागाची व्यवसाय क्षमता. खरेदी संचालकांच्या बहुपक्षीय खरेदी खर्च नियंत्रण मुख्यतः खरेदी खर्च कमी करण्यासाठी खालील पाच पैलूंपासून सुरू होते.

1. रणनीतिक खरेदी व्यवस्थापनाद्वारे खरेदी खर्च कमी करा
सामरिक खरेदी व्यवस्थापनाने एंटरप्राइझच्या अंतर्गत आणि बाह्य फायद्यांमध्ये पूर्णपणे संतुलन राखले पाहिजे, विन-विन खरेदी त्याचा हेतू म्हणून घ्यावी आणि पुरवठादारांसह दीर्घकालीन सामरिक भागीदारीच्या विकासावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. नवीन आर्थिक परिस्थितीच्या विकासाशी जुळवून घेणारी ही एक खरेदी व्यवस्थापन प्रतिमान आहे.

1. खरेदी ही केवळ कच्च्या माल खरेदीची समस्या नाही तर गुणवत्ता व्यवस्थापन, उत्पादन व्यवस्थापन आणि उत्पादनांच्या डिझाइनच्या समस्येचा देखील समावेश आहे. उत्पादनाच्या डिझाइनमध्ये ग्राहकांच्या गरजा भागविण्यासाठी लक्षात येण्यासाठी पुरवठा साखळीतील प्रत्येक दुव्याच्या मुख्य भागाच्या सहभागाद्वारे ग्राहकांच्या गरजा आणि प्राधान्यांचे समाधान प्राप्त केले जाणे आवश्यक आहे. रणनीतीच्या अंमलबजावणीसाठी ग्राहकांच्या पसंतीची जाणीव ही एक पूर्व शर्त आहे. म्हणूनच, पारंपारिक खरेदी संकल्पना बदलणे या धोरणाच्या प्रभावी अंमलबजावणीस अनुकूल आहे.

२. कोर क्षमता आणि घटकांच्या संयोजनावर आधारित कल्पनेसाठी पुरवठादार आणि ग्राहकांमधील घटकांचे अनुकूलित संयोजन आवश्यक आहे. व्यवहाराच्या संबंधांऐवजी दीर्घकालीन सामरिक युती भागीदारी स्थापित करा. अशा संबंधांची स्थापना करण्यासाठी पुरवठा आणि मागणीच्या बाजूंमध्ये सामरिक जुळणी आवश्यक आहे. पुरवठादार मूल्यांकन आणि व्यवस्थापन यापुढे प्रथम प्राधान्य म्हणून व्यवहारावर आधारित नाही, परंतु प्रथम धोरण जुळले आहे की नाही याचा विचार केला पाहिजे. उद्योजकता, कॉर्पोरेट संस्कृती, कॉर्पोरेट रणनीती आणि क्षमता घटकांच्या पैलूंमध्ये वजन वाढवा.

3. खरेदी हे एक दुकान नाही आणि पुरवठा बाजाराचे विश्लेषण केले पाहिजे. या विश्लेषणामध्ये केवळ उत्पादनांच्या किंमती, गुणवत्ता इत्यादीचाच नव्हे तर उत्पादन उद्योग विश्लेषण देखील समाविष्ट केले जावे आणि अगदी आर्थिक परिस्थितीचा अंदाजदेखील केला पाहिजे. याव्यतिरिक्त, आम्ही पुरवठादाराच्या रणनीतीवर निर्णय घ्यावा, कारण पुरवठादाराची रणनीतिक व्यवस्थापन क्षमता निःसंशयपणे शेवटी खरेदी संबंधांच्या विश्वासार्हतेवर परिणाम करेल. हे सर्व मुद्दे धोरणात्मक विश्लेषणाच्या श्रेणीतील आहेत. हे पारंपारिक खरेदी विश्लेषण फ्रेमवर्क (किंमत, गुणवत्ता इ.) च्या पलीकडे जाते.

2. काही मानकीकरणाद्वारे खरेदी खर्च कमी करा
मानकीकरण ही आधुनिक एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची मूलभूत आवश्यकता आहे. एंटरप्राइझच्या सामान्य ऑपरेशनची ही मूलभूत हमी आहे. हे एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि ऑपरेशन क्रियाकलाप आणि विविध व्यवस्थापन कार्यांची तर्कसंगतता, मानकीकरण आणि कार्यक्षमतेस प्रोत्साहित करते. यशस्वी खर्च नियंत्रणासाठी ही मूलभूत आवश्यकता आहे. खर्च नियंत्रण प्रक्रियेमध्ये, खालील चार मानकीकरण कार्ये अत्यंत महत्त्वपूर्ण आहेत.

1. खरेदी मापन मानकीकरण. खरेदी क्रियाकलापांमधील परिमाणात्मक आणि गुणात्मक मूल्यांचे मोजमाप करण्यासाठी आणि खरेदी क्रियाकलापांसाठी, विशेषत: खरेदी खर्च नियंत्रणासाठी अचूक डेटा प्रदान करण्यासाठी वैज्ञानिक पद्धतींचा आणि साधनांचा वापर संदर्भित करते. जर कोणतेही युनिफाइड मापन मानक नसेल तर मूलभूत डेटा चुकीचा आहे आणि डेटा प्रमाणित केला जात नाही, अचूक खरेदी खर्चाची माहिती मिळविणे अशक्य आहे, त्यास नियंत्रित करू द्या.

2. खरेदी किंमत प्रमाणित आहे. खरेदी खर्च नियंत्रणाच्या प्रक्रियेत, दोन तुलना मानक किंमती स्थापित केल्या पाहिजेत. एक म्हणजे मानक खरेदी किंमत, म्हणजेच कच्च्या मटेरियल मार्केटची बाजाराची किंमत किंवा ऐतिहासिक किंमत, जी प्रत्येक लेखा युनिट आणि एंटरप्राइझ दरम्यान बाजाराचे अनुकरण करून चालविली जाते; दुसरे म्हणजे अंतर्गत खरेदी बजेट किंमत, जी एंटरप्राइझमध्ये आहे डिझाइन प्रक्रिया कॉर्पोरेट नफा आणि विक्री किंमतींच्या संयोजनाद्वारे कच्च्या मालाच्या रेट केलेल्या किंमतीची गणना करते. खरेदीचे मानक आणि खरेदी बजेट किंमती खरेदी किंमती नियंत्रण ऑपरेशन्स खरेदी करण्यासाठी मूलभूत आवश्यकता आहेत.

3. खरेदी केलेल्या सामग्रीची गुणवत्ता प्रमाणित करा. गुणवत्ता म्हणजे उत्पादनाचा आत्मा. गुणवत्तेशिवाय, किंमत किती कमी आहे हे महत्त्वाचे नाही, तो कचरा आहे. खरेदी खर्च नियंत्रण हे पात्र गुणवत्तेनुसार खर्च नियंत्रण आहे. खरेदी केलेल्या कच्च्या मालाच्या गुणवत्तेच्या मानक कागदपत्रांशिवाय, खरेदीच्या क्रियाकलापांच्या आवश्यकता कार्यक्षमतेने पूर्ण करणे अशक्य आहे, उच्च आणि कमी खरेदी खर्च सोडू द्या.

4. खरेदी खर्च डेटाचे मानकीकरण. खरेदी खर्च डेटा संकलन प्रक्रिया विकसित करा, खर्च डेटा प्रेषक आणि खाते धारक यांच्या जबाबदा .्या स्पष्ट करा, किंमत डेटा वेळेवर सबमिट केला आहे याची खात्री करा, वेळेत खात्यात प्रविष्ट केले गेले आहे, डेटा प्रसारित करणे सोपे आहे आणि माहिती सामायिकरण आहे लक्षात आले; खरेदी खर्चाच्या लेखाची गणना खरेदी खर्चाच्या पद्धतीची गणना स्पष्ट करा: खरेदी खर्च लेखाचे निकाल अचूक आहेत हे सुनिश्चित करण्यासाठी एक युनिफाइड कॉस्ट कॅल्क्युलेशन चार्ट स्वरूप तयार करा.

तिसर्यांदा, खरेदी प्रणाली स्तरावर खरेदी खर्च कमी करा
१. खरेदी केलेल्या साहित्याचे वर्गीकरण आणि ग्रेडिंग आणि डेटाबेसच्या स्थापनेसह खरेदीचे मूलभूत व्यवस्थापन सुधारित करा; पात्र पुरवठादार मूल्यांकन मानदंडांचे निर्धारण, पुरवठादार पातळीचे विभाजन आणि डेटाबेसची स्थापना; किमान बॅच आकार, खरेदी चक्र आणि विविध सामग्रीचे मानक पॅकेजिंग प्रमाण याची पुष्टी; विविध खरेदी केलेल्या सामग्रीचे नमुने आणि तांत्रिक डेटा.

२. मोठ्या प्रमाणात खरेदीसाठी बिडिंग सिस्टम स्थापित केली जावी. कंपनी स्पष्टपणे एक प्रक्रिया तयार करते आणि बिडिंग प्रक्रियेचे प्रमाणित करते, जेणेकरून बिडिंग आणि खरेदी खरेदी खर्च कमी करू शकेल, विशेषत: परिस्थितीवाद टाळण्यासाठी. बिडिंग केली जाते आणि किंमत वाढेल.

3. खरेदी माहिती नोंदणी आणि संदर्भ प्रणाली विखुरलेल्या खरेदीसाठी लागू केली गेली आहे. खरेदी केलेल्या उत्पादनांची नावे, प्रमाण, ट्रेडमार्क, किंमती, निर्माता नावे, खरेदी स्थाने, संपर्क दूरध्वनी क्रमांक आणि इतर माहिती याविषयी माहिती कंपनीच्या तपासणी विभागात संदर्भासाठी नोंदणीकृत करणे आवश्यक आहे. कंपनी कोणालाही कोणत्याही वेळी तृतीय पक्ष म्हणून पाठवू शकते. स्पॉट चेक आयोजित करा.

4. खरेदी प्रक्रिया विकेंद्रित पद्धतीने चालविली जाते आणि परस्पर एकमेकांना प्रतिबंधित करते. पुरवठादार, गुणवत्ता आणि तंत्रज्ञान विभाग पुरवठादारांच्या पुरवठ्याच्या क्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी प्राथमिक निवडीसाठी खरेदी विभाग जबाबदार आहे आणि पात्रता निश्चित केली जाते. किंमतींच्या देखरेखीसाठी आणि नियंत्रणासाठी वित्तीय विभाग जबाबदार आहे आणि कंपनीच्या मुख्य नेत्यांनी देयक मंजूर केले आहे.

.. खरेदी कर्मचार्‍यांच्या एकत्रीकरणाद्वारे खरेदी चॅनेलचे एकत्रीकरण लक्षात घ्या, प्रत्येक खरेदी कर्मचारी जबाबदार असलेल्या खरेदी सामग्रीचे स्पष्टीकरण द्या आणि त्याच प्रकारच्या सामग्री समान व्यक्तीने आणि त्याच चॅनेलद्वारे खरेदी करणे आवश्यक आहे, जोपर्यंत तो एक नसतो. नियोजित पुरवठादार व्हेरिएबल.

6. खरेदी कराराचे प्रमाणिकरण करा. खरेदी करारामध्ये स्पष्टपणे नमूद केले आहे की पुरवठादार कंपनीच्या कर्मचार्‍यांना त्याच्या उत्पादनांच्या विक्रीसाठी अन्यायकारक स्पर्धेच्या स्वरूपात लाच देऊ शकत नाही, अन्यथा देय प्रमाण प्रमाणानुसार वजा केले जाईल; करारामध्ये खरेदी सूटवरील करार देखील निर्दिष्ट केला जाईल.

7. खरेदी चौकशी प्रणाली, खरेदी चौकशी प्रणाली स्थापित करा, हे स्पष्ट करा की कोण पात्र आहे आणि कच्च्या माल खरेदी योजनेत पुरवठा कार्ये संभाव्य विक्रेत्यांकडून सर्वात कमी किंमतीत पूर्ण करू शकतात आणि पुरवठादारांची व्याप्ती निश्चित करतात. या प्रक्रियेच्या तांत्रिक संज्ञेला पुरवठादार पात्रता पुष्टीकरण देखील म्हणतात. चौकशी व्यवस्थापन खरेदीमध्ये चांगले काम करण्यासाठी, आता संगणक व्यवस्थापन प्रणालीचा पूर्ण वापर करणे आणि आवश्यक माहिती प्राप्त करण्यासाठी नेटवर्कचा फायदा घेणे आवश्यक आहे, जेणेकरून चौकशी व्यवस्थापन खरेदीची उच्च कार्यक्षमता सुनिश्चित करण्यासाठी आणि चौकशीचे निकाल प्राप्त करणे.

8. पुरवठादारांशी स्थिर सहकारी संबंध स्थापित करा, स्थिर पुरवठादारांमध्ये मजबूत पुरवठा क्षमता, किंमत पारदर्शकता, दीर्घकालीन सहकार्य आहे, त्यांच्याकडे कंपनीच्या पुरवठ्यासाठी काही प्राधान्य व्यवस्था आहे आणि त्यांच्या पुरवठा कालावधीची गुणवत्ता, प्रमाण आणि वितरण याची खात्री करुन घेऊ शकतात. , इ. खरेदी व्यवस्थापनाने एकूण पुरवठा साखळीचा स्पर्धात्मक फायदा सुधारण्यासाठी, शक्य तितक्या उत्कृष्ट पुरवठादारांसह दीर्घकालीन आणि स्थिर सहकारी संबंध स्थापित करण्यासाठी, पुरवठा केलेल्या उत्पादनांच्या आणि तंत्रज्ञानाच्या सुधारणेस प्रोत्साहित केले पाहिजे, पुरवठादारांच्या विकासास समर्थन दिले पाहिजे. , आणि आवश्यक सहकार्य करार वगैरे त्यांच्याशी सामरिक युतीवर स्वाक्षरी करा.

4. खरेदी स्तरावर खरेदी खर्च कमी करण्याच्या पद्धती आणि अर्थ
1. पेमेंट अटींच्या निवडीद्वारे खरेदी खर्च कमी करा. जर कंपनीकडे पुरेसा निधी असेल किंवा बँक व्याज दर कमी असेल तर तो कॅश-टू-स्पॉट पद्धत वापरू शकतो, ज्यामुळे बर्‍याचदा मोठ्या किंमतीची सूट मिळू शकते, परंतु संपूर्ण कंपनीच्या ऑपरेशनवर त्याचा काही विशिष्ट परिणाम होईल कार्यरत भांडवल.

2. किंमतीतील बदलांची वेळ समजून घ्या. हंगाम आणि बाजारपेठेचा पुरवठा आणि मागणीसह किंमती बर्‍याचदा बदलतात. म्हणूनच, खरेदीदारांनी किंमतीतील बदलांच्या कायद्याकडे लक्ष दिले पाहिजे आणि खरेदीची वेळ समजून घ्यावी.

3. स्पर्धात्मक बिडिंगद्वारे पुरवठादार असतात. बल्क मटेरियलच्या खरेदीसाठी, एक प्रभावी पद्धत म्हणजे स्पर्धात्मक बिडिंगची अंमलबजावणी करणे, ज्याचा परिणाम बहुतेक वेळा पुरवठादारांमधील किंमतींच्या तुलनेत तळागाळातील किंमतीत होतो. एकमेकांना प्रतिबंधित करण्यासाठी वेगवेगळ्या पुरवठादारांच्या निवड आणि तुलनाद्वारे, जेणेकरून कंपनी वाटाघाटीमध्ये अनुकूल स्थितीत असेल.

4. थेट निर्मात्याकडून खरेदी. निर्मात्याकडून थेट ऑर्डर केल्याने इंटरमीडिएट दुवे आणि कमी खरेदी खर्च कमी होऊ शकतात. त्याच वेळी, निर्मात्याच्या तांत्रिक सेवा आणि विक्रीनंतरची सेवा अधिक चांगली होईल.

5. नामांकित पुरवठादार निवडा आणि त्यांच्याशी दीर्घकालीन करारावर स्वाक्षरी करा. प्रामाणिक आणि विश्वासार्ह पुरवठादारांना सहकार्य करणे केवळ पुरवठा आणि वेळेवर वितरणाची हमी देऊ शकत नाही तर प्राधान्य देय आणि किंमत देखील मिळवू शकते.

6. खरेदी बाजाराचे सर्वेक्षण आणि माहिती संकलन पूर्णपणे आयोजित करा, पुरवठादार संसाधने विकसित करा आणि एकाधिक वाहिन्यांद्वारे कंपनीची पुरवठा साखळी वाढवा. एखाद्या एंटरप्राइझसाठी खरेदी व्यवस्थापनाचे विशिष्ट स्तर साध्य करण्यासाठी, खरेदी बाजाराच्या तपासणीकडे आणि माहितीचे संग्रह आणि क्रमवारी लावण्याकडे पूर्ण लक्ष दिले पाहिजे. केवळ अशाप्रकारे आम्ही बाजारातील परिस्थिती आणि किंमतीचा ट्रेंड पूर्णपणे समजू शकतो आणि स्वत: ला अनुकूल स्थितीत ठेवू शकतो.
पाचवा, कर्ब खरेदी भ्रष्टाचारामुळे कंपन्यांच्या खरेदी खर्च कमी होण्यावर परिणाम होतो
काही कॉर्पोरेट व्यवस्थापकांनी स्पष्टपणे सांगितले: "भ्रष्टाचार खरेदी करणे प्रतिबंधित करणे अशक्य आहे आणि बर्‍याच कंपन्या या अडथळ्याच्या आसपास जाऊ शकत नाहीत." हे वास्तव आहे की खरेदी कर्मचार्‍यांना पुरवठादारांकडून एक युआन मिळतो, ज्याची खरेदी खर्चात निःसंशयपणे दहा युआनची किंमत असेल. या प्रकारच्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी, आम्हाला खालील बाबींमध्ये उपाययोजना करणे आवश्यक आहेः नोकरीची जबाबदारी बांधकाम, कर्मचारी निवड आणि प्रशिक्षण, खरेदी शिस्त, कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन प्रणाली बांधकाम इत्यादी.

खरेदीची शक्ती, परस्पर संयम, पर्यवेक्षण आणि समर्थन आणि त्याच वेळी प्रत्येक कर्मचार्‍यांच्या उत्साहावर परिणाम होऊ नये या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी खरेदीच्या पोस्ट कन्स्ट्रक्शनसाठी खरेदी दुव्यासाठी भिन्न पोस्ट्स स्थापित करणे आवश्यक आहे. पोस्ट.

कर्मचार्‍यांची निवड, खरेदी व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या प्रत्येक पदासाठी निवड निकषात खालील व्यापक गुण असणे आवश्यक आहे: व्यावसायिक आणि संप्रेषण कौशल्याची एक विशिष्ट पदवी, कायदेशीर जागरूकता, स्वच्छता इ. आणि खरेदी विभाग व्यवस्थापकांच्या नातेवाईकांना घेण्यापासून टाळण्याचा प्रयत्न करा खरेदी व्यवसायावर.

व्यावसायिक क्षमतेमध्ये केवळ जबाबदार कच्च्या मालाच्या गुणांची विशिष्ट समज समाविष्ट नाही तर कच्च्या माल व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेची स्पष्ट कल्पना देखील समाविष्ट आहे; प्रत्येक दुव्यात अंतर्गत व्यवस्थापन विविध उपाययोजना केली गेली असली तरी, पुरवठादारांद्वारे उपलब्ध असलेल्या विविध मोहांचा सामना करणे अद्याप अपरिहार्य आहे. मोहांमागील सापळ्यांच्या सेटिंगला कसे प्रतिबंधित करावे यासाठी खरेदी कर्मचार्‍यांना स्वतःची अखंडता आणि अखंडता असणे आवश्यक आहे. कायदेशीर जागरूकता वगैरे.

खरेदी विभागाची संपूर्ण कामाची शिस्त स्थापित करा, स्पष्टीकरण द्या की खरेदी क्रियाकलापांची निर्णय घेण्याची आणि अंमलबजावणीची प्रक्रिया स्पष्ट, पारदर्शक आणि देखरेखीची आणि एकमेकांना प्रतिबंधित असावी; आवश्यकता पूर्ण करणार्‍या उच्च-गुणवत्तेची आणि स्वस्त साहित्य आणि सामग्री खरेदी आणि पुरवठा करण्यासाठी “प्री-प्लॅनिंग, इव्हेंट दरम्यान कठोर नियंत्रण आणि काळजीपूर्वक विश्लेषण आणि नंतर सारांश” या कामकाजाच्या तत्त्वांचे काटेकोरपणे अनुसरण करा;

“पूर्ण कर्मचारी, पूर्ण प्रक्रिया, अष्टपैलू” खरेदी पर्यवेक्षणाची अंमलबजावणी करा आणि खासगी फसवणूक, स्वीकृती, सूट आणि शिस्तभंग, बेकायदेशीर आणि गुन्हेगारी वागणूक देईल ज्यामुळे खरेदी व पुरवठा प्रक्रियेतील कंपनीच्या हिताचे नुकसान होते आणि पुरवठादाराच्या भेटवस्तू आणि भेटवस्तू पैसे जे नाकारले जाऊ शकत नाहीत, ते त्वरित कंपनीकडे दाखल केले जावे; ट्रेन खरेदीदारांना त्यांच्या नोकरीवर प्रेम करण्यासाठी, त्यांचे कर्तव्य बजावण्यासाठी, कंपनीशी निष्ठावान असणे, कंपनीसाठी जबाबदार रहा, कंपनीचे हितसंबंध राखण्यासाठी, कंपनीचे रहस्य राखण्यासाठी आणि बौद्धिक मालमत्तेच्या हक्कांचे रक्षण करण्यासाठी ट्रेन खरेदीदारांना प्रशिक्षण द्या.

खरेदी कामगिरीचे मूल्यांकन आणि पगार वितरण प्रणाली बांधकाम प्रत्येक पोस्ट आणि खरेदी विभागासाठी प्रत्येक खरेदी पोस्टच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करणे खूप महत्वाचे आहे. वैज्ञानिक व्यवस्थापन पद्धतींचा परिचय आणि तयार करणे फार महत्वाचे आहे, म्हणजेच कार्यप्रदर्शन मूल्यांकन मानदंड, जे खरेदी व्यवस्थापनाच्या सर्व दुव्यांच्या सातत्य सतत प्रोत्साहित करू शकतात. सुधारित करा, प्रभावी कार्यास पुष्टीकरण आणि प्रोत्साहन द्या आणि कार्यप्रदर्शन खर्चात कपात करण्यास प्रोत्साहित करते जेथे कार्यरत वातावरण साध्य करते.

खरेदी संचालक म्हणून, खरेदी व्यवस्थापनाच्या कामाच्या वरील पाच पैलूच नव्हे तर सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे खरेदी प्रक्रियेत व्यक्ती आणि विभागांची एक चांगली प्रतिमा स्थापित करा, कंपनीशी निष्ठावान रहा, प्रामाणिकपणे लोकांशी वागणे आणि अधीनस्थांशी कठोर होऊ द्या. , जे निश्चितपणे ठेवेल की खरेदी खर्च ऑप्टिमायझेशन उद्योगांच्या बाजारपेठेतील स्पर्धेसाठी योग्य आहे.

शांघाय इंद्रधनुष्य पॅकेज एक-स्टॉप कॉस्मेटिक पॅकेजिंग प्रदान करते. जर आपल्याला आमची उत्पादने आवडत असतील तर आपण आमच्याशी संपर्क साधू शकता,
वेबसाइट:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
व्हाट्सएप: +008613818823743