ဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်ကို ဘယ်လိုလျှော့ချမလဲ။

ဝယ်ယူခြင်းသည် ကော်ပိုရိတ်လုပ်ငန်းများတွင် အရေးကြီးဆုံးလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်း၏အသုံးစရိတ်သည် ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ရောင်းချမှု၏ 60% ခန့်အတွက်ဖြစ်သည်။ ခေတ်မီပြုပြင်ရေးမီးဖိုများ၏ ဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်သည် လုပ်ငန်းစုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်၏အချိုးအစားကြောင့် တဖြည်းဖြည်းတိုးလာနေသည့် လမ်းကြောင်းအောက်တွင်၊ လုပ်ငန်းသည် ပိုမိုပြင်းထန်သောစျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ရင်ဆိုင်နေရပြီး ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစက်ဝန်းသည် တဖြည်းဖြည်းတိုတောင်းလာသည်။

စျေးကွက်ဝယ်လိုအား ကွဲပြားမှုနှင့် ထုတ်ကုန်နည်းပညာအဆင့်များ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုသည် စိတ်ဓာတ်ကျနေပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ကုမ္ပဏီများသည် နည်းပညာခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စျေးကွက်လက်ဝါးကြီးအုပ်မှုမှ ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန်နှင့် အမြတ်များတိုးပွားစေရန် ဝယ်ယူခြင်းဆီသို့ တဖြည်းဖြည်း ပြောင်းလဲလာကာ အားသာချက်အသစ်များကို သိမ်းပိုက်နိုင်ရန် ကူညီပေးလျက်ရှိသည်။

ဝယ်ယူရေးဌာန၏လုပ်ငန်းသည် လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အဓိကပံ့ပိုးကူညီမှုပေးရန် မည်သို့လုပ်ဆောင်မည်နည်း။ Supply Chain လည်ပတ်မှုတွင် ၎င်းသည် စွမ်းဆောင်ရည်ပိုကောင်းအောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်မည်နည်း။ ဤအရာအားလုံးသည် ကုမ္ပဏီ၏ အမှန်တကယ်နှင့် ထိရောက်သော ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းများပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။

ဝယ်ယူရေးဒါရိုက်တာအနေဖြင့် လိုအပ်သောကုန်ကြမ်းများ သို့မဟုတ် စက်ကိရိယာများကို ဝယ်ယူခြင်း၏နိယာမမှာ ယုံကြည်စိတ်ချရသောအရည်အသွေး၊ ခိုင်ခံ့သောဘေးကင်းမှု၊ အချိန်နှင့်တပြေးညီပေးပို့ခြင်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို သေချာစေရန်ဖြစ်ပြီး၊ ဤသည်မှာ ကုမ္ပဏီမှပေးအပ်သော မစ်ရှင်ကို ပြီးမြောက်စေရန် ၀ယ်ရေးဌာန၏ အဓိကတာဝန်များဖြစ်သည်။

ကော်ပိုရိတ်ဝယ်ယူရေးကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် စီမံခန့်ခွဲမှုကဏ္ဍလေးခုပါ၀င်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ကုန်ကျစရိတ်စီမံခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ ဝယ်ယူရေးတွင် ရာထူးတစ်ခုစီ၏ တာဝန်များကို ဆုံးဖြတ်ရန် အစီအစဥ်ကို ပစ်မှတ်ထားနိုင်ပြီး ရာထူးတာဝန်ကျေမှုစနစ်၏ ပန်းတိုင်ကို အလေးပေးကာ ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချမှုနှုန်းကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် အခြားနည်းလမ်းများဖြစ်သည့် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြားကဏ္ဍများတွင် ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်စေရန်၊ ကုန်ကျစရိတ်စာရင်းအင်းနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် သိသာထင်ရှားသောရလဒ်များကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

ကောင်းမွန်သောဝယ်ယူရေးဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ကဏ္ဍများစွာမှ စတင်သင့်သည်။ အဓိက ကဏ္ဍမှာ စနစ်တည်ဆောက်မှုဆိုင်ရာ စည်းကမ်းချက်များဖြင့် ဝယ်ယူရေး ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးရန်နှင့် ဝယ်ယူရေး လုပ်ငန်း၏ နည်းပညာအဆင့်မှသည် ဝယ်ယူရေး စွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အဆိုပါ အဓိက ကဏ္ဍနှစ်ရပ်မှ ဆက်လက် တိုးတက်စေရန်၊ ဝယ်ယူရေး အပြုအမူနှင့် ပတ်သက်၍ စနစ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တည်ဆောက်မှုတွင် နည်းပညာအရ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် တိုးတက်စေရန်၊ ဝယ်ယူရေးဌာန၏ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်သည် စုစုပေါင်းဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ် အနည်းဆုံးရရှိစေရန်။ ဝယ်ယူရေးဒါရိုက်တာ၏ ဘက်စုံသုံး ၀ယ်လိုအား ကုန်ကျစရိတ် ထိန်းချုပ်မှုသည် ဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန် အောက်ပါ ကဏ္ဍငါးခုမှ အဓိကအားဖြင့် စတင်သည်။

1. မဟာဗျူဟာမြောက် ဝယ်ယူရေးစီမံခန့်ခွဲမှုမှတစ်ဆင့် ဝယ်ယူရေးကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပါ။
မဟာဗျူဟာမြောက် ဝယ်ယူရေးစီမံခန့်ခွဲမှုသည် လုပ်ငန်း၏ ပြည်တွင်းနှင့် ပြင်ပ အားသာချက်များကို အပြည့်အဝ ဟန်ချက်ညီစေသင့်ပြီး၊ win-win procurement ကို ၎င်း၏ ရည်ရွယ်ချက်အဖြစ် ရယူကာ ပေးသွင်းသူများနှင့် ရေရှည်မဟာဗျူဟာမြောက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို အာရုံစိုက်သင့်သည်။ ၎င်းသည် စီးပွားရေးအခြေအနေသစ်၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော ၀ယ်လိုအား စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ပါရာဒိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

1. ဝယ်ယူခြင်းသည် ကုန်ကြမ်းဝယ်ယူရေးပြဿနာသာမက အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများလည်း ပါဝင်သည်။ ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များကို ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်းအား သိရှိနားလည်နိုင်ရန် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရှိ လင့်ခ်တစ်ခုစီ၏ အဓိကကိုယ်ထည်တွင် ပါဝင်ခြင်းဖြင့် သုံးစွဲသူများ၏ လိုအပ်ချက်နှင့် နှစ်သက်မှုများ၏ ကျေနပ်မှုကို ရရှိရမည်ဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်များ၏ ဦးစားပေးမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် နည်းဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် ကြိုတင်လိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် သမားရိုးကျ ဝယ်ယူရေး အယူအဆကို ပြောင်းလဲခြင်းသည် မဟာဗျူဟာကို ထိရောက်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ရန် အထောက်အကူ ဖြစ်စေပါသည်။

2. ပင်မစွမ်းရည်များနှင့် ဒြပ်စင်များ ပေါင်းစပ်မှုအပေါ် အခြေခံသည့် စိတ်ကူးသည် ပေးသွင်းသူများနှင့် ဖောက်သည်များကြားတွင် အစိတ်အပိုင်းများ၏ အကောင်းဆုံးပေါင်းစပ်မှုကို လိုအပ်သည်။ အရောင်းအ၀ယ်ဆက်ဆံရေးထက် ရေရှည်မဟာဗျူဟာမြောက် မိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေးကို ထူထောင်ပါ။ ထိုသို့သော ဆက်ဆံရေးတစ်ခုကို ထူထောင်ရန် ထောက်ပံ့ရေးနှင့် ဝယ်လိုအား နှစ်ဖက်ကြားတွင် မဟာဗျူဟာမြောက် ကိုက်ညီမှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပေးသွင်းသူအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပထမဦးစားပေးအနေဖြင့် ငွေပေးငွေယူအပေါ်အခြေခံတော့မည်မဟုတ်သော်လည်း မဟာဗျူဟာနှင့်ကိုက်ညီမှုရှိမရှိကို ဦးစွာစဉ်းစားသင့်သည်။ စွန့်ဦးတီထွင်မှု၊ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၊ ကော်ပိုရိတ်ဗျူဟာနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ ကဏ္ဍများတွင် အလေးချိန်ကို တိုးမြှင့်ပါ။

3. ဝယ်ယူခြင်းသည် ဆိုင်တစ်ခုတည်း မဟုတ်ဘဲ ရောင်းလိုအား စျေးကွက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းကို ဆောင်ရွက်သင့်သည်။ ဤဆန်းစစ်ချက်တွင် ထုတ်ကုန်စျေးနှုန်းများ၊ အရည်အသွေး စသည်တို့သာမက ထုတ်ကုန်စက်မှုလုပ်ငန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်နှင့် မက်ခရိုစီးပွားရေးအခြေအနေကိုပင် ခန့်မှန်းပေးသင့်ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ပေးသွင်းသူ၏ မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်သည် ဝယ်ယူရေးဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေး၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို နောက်ဆုံးတွင် ထိခိုက်စေမည်မှာ သေချာသောကြောင့် ပေးသွင်းသူ၏ဗျူဟာအပေါ် စီရင်ဆုံးဖြတ်သင့်သည်။ ဤပြဿနာများအားလုံးသည် ဗျူဟာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု အမျိုးအစားနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် သမားရိုးကျဝယ်ယူမှုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုမူဘောင် (စျေးနှုန်း၊ အရည်အသွေး၊ စသည်) ကိုကျော်လွန်သွားပါသည်။

2. စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်မှုအချို့ဖြင့် ဝယ်ယူရေးကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပါ။
စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်းသည် ခေတ်မီလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြေခံလိုအပ်ချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်း၏ ပုံမှန်လည်ပတ်မှုအတွက် အခြေခံအာမခံချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်း၏ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုများနှင့် အမျိုးမျိုးသော စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းများ၏ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှု၊ စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်မှုနှင့် ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ ၎င်းသည် အောင်မြင်သောကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုအတွက် အခြေခံလိုအပ်ချက်ဖြစ်သည်။ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင်၊ အောက်ပါစံနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းလေးခုသည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။

1. ဝယ်ယူရေး တိုင်းတာခြင်း စံချိန်စံညွှန်း သတ်မှတ်ခြင်း။ သိပ္ပံနည်းကျနည်းလမ်းများအသုံးပြုခြင်းနှင့် ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းများတွင် အရေအတွက်နှင့် အရည်အသွေးတန်ဖိုးများကို တိုင်းတာရန် ရည်ညွှန်းပြီး တိကျသောအချက်အလက်များကို ပေးဆောင်ခြင်းလုပ်ငန်းများ အထူးသဖြင့် ဝယ်ယူရေးကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ခြင်း။ ညီညွတ်သောတိုင်းတာမှုစံနှုန်းမရှိပါက၊ အခြေခံဒေတာသည် မှားယွင်းနေပြီး ဒေတာကို စံချိန်စံညွှန်းမမီပါက၊ ၎င်းကို ထိန်းချုပ်ရန်နေနေသာသာ တိကျသောဝယ်ယူရေးကုန်ကျစရိတ်အချက်အလက်ကို ရရှိရန် မဖြစ်နိုင်ပါ။

2. ဝယ်ယူသည့်စျေးနှုန်းသည် စံသတ်မှတ်ထားသည်။ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တွင်၊ စံနှိုင်းယှဥ်စျေးနှုန်းနှစ်ခုကို ထူထောင်သင့်သည်။ တစ်ခုသည် စာရင်းကိုင်ယူနစ်တစ်ခုစီနှင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုစီကြားရှိ စျေးကွက်ကို အတုယူခြင်းဖြင့် ဆောင်ရွက်သည့် ကုန်ကြမ်းဈေးကွက်၏ စျေးကွက်ပေါက်ဈေး သို့မဟုတ် သမိုင်းဝင်စျေးနှုန်းဖြစ်သည်။ ဒုတိယမှာ လုပ်ငန်းအတွင်း ပါ၀င်သော ဘတ်ဂျက်စျေးနှုန်းဖြစ်ပြီး၊ ဒီဇိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် ကော်ပိုရိတ်အမြတ်အစွန်းလိုအပ်ချက်များနှင့် အရောင်းစျေးနှုန်းများပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် ကုန်ကြမ်း၏အဆင့်သတ်မှတ်စျေးနှုန်းကို တွက်ချက်သည်။ ဝယ်ယူမှုစံချိန်စံညွှန်းများနှင့် ဘတ်ဂျက်စျေးနှုန်းများဝယ်ယူခြင်းသည် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းများအတွက် အခြေခံလိုအပ်ချက်များဖြစ်သည်။

3. ဝယ်ယူထားသောပစ္စည်းများ၏ အရည်အသွေးကို စံပြုပါ။ အရည်အသွေးသည် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခု၏ စိတ်ဝိညာဉ်ဖြစ်သည်။ ကုန်ကျစရိတ် ဘယ်လောက်ပဲ နိမ့်ကျနေပါစေ အရည်အသွေးမရှိရင် အမှိုက်ပါပဲ။ ဝယ်ယူမှု ကုန်ကျစရိတ် ထိန်းချုပ်ခြင်းသည် အရည်အချင်းပြည့်မီသော အရည်အသွေးအောက်တွင် ကုန်ကျစရိတ်ကို ထိန်းချုပ်ခြင်းဖြစ်သည်။ ဝယ်ယူထားသောကုန်ကြမ်းများ၏ အရည်အသွေးစံနှုန်းစာရွက်စာတမ်းများမရှိဘဲ၊ ဝယ်ယူရေးကုန်ကျစရိတ်များ မြင့်မားခြင်းနှင့် နိမ့်ကျသော စရိတ်စကများကို မဆိုထားနှင့် ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းများ၏ လိုအပ်ချက်များကို ထိရောက်စွာ ပြည့်မီရန် မဖြစ်နိုင်ပေ။

4. ဝယ်ယူရေးကုန်ကျစရိတ်ဒေတာကို စံသတ်မှတ်ခြင်း။ ဝယ်ယူရေးကုန်ကျစရိတ်ဒေတာစုဆောင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖော်ဆောင်ပါ၊ ကုန်ကျစရိတ်ဒေတာပေးပို့သူနှင့် အကောင့်ကိုင်ဆောင်သူ၏တာဝန်ဝတ္တရားများကို ရှင်းလင်းတင်ပြရန်၊ ကုန်ကျစရိတ်ဒေတာကို အချိန်မှန်တင်သွင်းရန်၊ အကောင့်ထဲသို့ အချိန်မီဝင်ရောက်ရန်၊ ဒေတာပေးပို့ရန် လွယ်ကူပြီး အချက်အလက်များ မျှဝေခြင်းဖြစ်ပါကြောင်း၊ သဘောပေါက်; ဝယ်ယူရေးကုန်ကျစရိတ်စာရင်းအင်းနည်းလမ်းကို စံသတ်မှတ်ပြီး ဝယ်ယူရေးကုန်ကျစရိတ်၏ တွက်ချက်မှုနည်းလမ်းကို ရှင်းလင်းဖော်ပြပါ- ဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်စာရင်းအင်း၏ရလဒ်များ မှန်ကန်ကြောင်းသေချာစေရန် တစ်စုတစ်စည်းတည်း ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်မှုဇယားပုံစံကို ဖန်တီးပါ။

တတိယ၊ ဝယ်ယူရေးစနစ်အဆင့်တွင် ဝယ်ယူရေးကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပါ။
1. ဝယ်ယူထားသောပစ္စည်းများကို အမျိုးအစားခွဲခြင်းနှင့် အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ဒေတာဘေ့စ်တစ်ခုတည်ထောင်ခြင်းအပါအဝင် ၀ယ်လိုအား၏အခြေခံစီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်ပါ။ အရည်အချင်းပြည့်မီသော ပေးသွင်းသူအကဲဖြတ်ခြင်းဆိုင်ရာ စံသတ်မှတ်ချက်များ၊ ပေးသွင်းသူအဆင့်များ ခွဲဝေမှုနှင့် ဒေတာဘေ့စ်တည်ထောင်ခြင်း၊ အနိမ့်ဆုံးအသုတ်အရွယ်အစား၊ ဝယ်ယူရေးစက်ဝန်းနှင့် အမျိုးမျိုးသောပစ္စည်းများ၏ စံထုပ်ပိုးမှုပမာဏကို အတည်ပြုခြင်း။ ဝယ်ယူထားသော ပစ္စည်းအမျိုးမျိုး၏ နမူနာများနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ အချက်အလက်။

2. အစုလိုက်ဝယ်ယူမှုများအတွက် လေလံစနစ်တစ်ခု ထူထောင်သင့်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ရပ်ကို ရှင်းလင်းစွာရေးဆွဲပြီး လေလံဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို စံသတ်မှတ်ထားသောကြောင့် လေလံဆွဲခြင်းနှင့် ဝယ်ယူရေးကုန်ကျစရိတ်များကို အထူးသဖြင့် အခြေအနေမှန်ကိုရှောင်ရှားရန်၊ ဝယ်ယူရေးစရိတ်များကို လျှော့ချနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ လေလံဆွဲပြီး ကုန်ကျစရိတ် တိုးလာမယ်။

3. ဝယ်ယူမှုအချက်အလက် မှတ်ပုံတင်ခြင်းနှင့် ကိုးကားမှုစနစ်သည် ပြန့်ကျဲနေသောဝယ်ယူမှုများအတွက် လုပ်ဆောင်သည်။ ဝယ်ယူထားသော ကုန်ပစ္စည်းအမည်များ၊ အရေအတွက်၊ အမှတ်တံဆိပ်များ၊ ဈေးနှုန်းများ၊ ထုတ်လုပ်သူအမည်များ၊ ဝယ်ယူသည့်နေရာများ၊ ဆက်သွယ်ရန်ဖုန်းနံပါတ်များနှင့် အခြားအချက်အလက်များအကြောင်း အချက်အလက်များကို ကိုးကားရန်အတွက် ကုမ္ပဏီ၏စစ်ဆေးရေးဌာနတွင် မှတ်ပုံတင်ရပါမည်။ ကုမ္ပဏီသည် တစ်စုံတစ်ဦးအား ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းအဖြစ် အချိန်မရွေး ပေးပို့နိုင်ပါသည်။ နေရာစုံ စစ်ဆေးမှုများ ပြုလုပ်ပါ။

4. ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချသည့်ပုံစံဖြင့် လည်ပတ်နေပြီး အပြန်အလှန်ကန့်သတ်ထားသည်။ ကုန်ပစ္စည်းဝယ်ယူရေးဌာနသည် ပေးသွင်းသူများ၏ ဦးစားပေးရွေးချယ်မှုအတွက် တာဝန်ရှိသည်၊ အရည်အသွေးနှင့် နည်းပညာဌာနများသည် ပေးသွင်းသူ၏ ထောက်ပံ့မှုစွမ်းရည်ကို အကဲဖြတ်ကာ အရည်အချင်းများကို ဆုံးဖြတ်ပေးပါသည်။ ငွေရေးကြေးရေးဌာနသည် ဈေးနှုန်းများကို ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲရန် တာဝန်ရှိပြီး ငွေပေးချေမှုကို ကုမ္ပဏီ၏ အဓိကခေါင်းဆောင်များမှ အတည်ပြုချက်ဖြင့် ဆောင်ရွက်ပါသည်။

5. ဝယ်ယူရေးဝန်ထမ်းများ ပေါင်းစည်းခြင်းဖြင့် ဝယ်ယူရေးလမ်းကြောင်းများ ပေါင်းစပ်ခြင်းကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး ဝယ်ယူရေးဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီတွင် တာဝန်ရှိသည့် ကုန်ပစ္စည်းများကို ရှင်းလင်းတင်ပြကာ အမျိုးအစားတူပစ္စည်းများကို လူတစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး တူညီသောချန်နယ်မှတစ်ဆင့် ဝယ်ယူရမည်ဖြစ်ပြီး၊ စီစဉ်ထားသော ပေးသွင်းသူ variable

6. ဝယ်ယူမှုစာချုပ်ကို စံသတ်မှတ်ပါ။ ဝယ်ယူမှုစာချုပ်တွင် ပေးသွင်းသူသည် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များရောင်းချမှုအတွက် မမျှတသောယှဉ်ပြိုင်မှုပုံစံဖြင့် ပေးသွင်းသူသည် ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများအား လာဘ်ထိုးခြင်းမပြုရန် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပြဋ္ဌာန်းထားပြီး မဟုတ်ပါက ပေးချေမှုကို အချိုးကျနုတ်ယူမည်ဖြစ်သည်။ စာချုပ်သည် ဝယ်ယူမှုပြန်အမ်းငွေအပေါ် သဘောတူညီချက်ကိုလည်း သတ်မှတ်ပေးရမည်။

7. ဝယ်ယူမှုစုံစမ်းရေးစနစ်၊ စုံစမ်းရေးစနစ်တစ်ခုတည်ဆောက်ပါ၊ ကုန်ကြမ်းဝယ်ယူရေးအစီအစဉ်တွင် မည်သူက အရည်အချင်းပြည့်မီပြီး ထောက်ပံ့ရေးဆိုင်ရာတာဝန်များကို ပြီးမြောက်နိုင်သည်ကို ရှင်းလင်းတင်ပြပြီး ဖြစ်နိုင်သမျှရောင်းချသူများထံမှ အနိမ့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် ကုန်ကြမ်းဝယ်ယူရေးအစီအစဉ်တွင် ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် နည်းပညာဆိုင်ရာ အသုံးအနှုန်းကို ပေးသွင်းသူ အရည်အချင်း အတည်ပြုခြင်းဟုလည်း ခေါ်သည်။ စုံစမ်းမေးမြန်းခြင်း စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကောင်းမွန်သောအလုပ်တစ်ခုရရှိရန်၊ ယခုအခါတွင် ကွန်ပျူတာစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကို အပြည့်အဝအသုံးပြုရန်နှင့် လိုအပ်သောအချက်အလက်များကို လျင်မြန်စွာရှာဖွေရယူရန်နှင့် ကွန်ရက်ကို အခွင့်ကောင်းယူရန် လိုအပ်ပြီး၊ စုံစမ်းမှုရလဒ်များရယူခြင်း။

8. ပေးသွင်းသူများနှင့် တည်ငြိမ်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ဆက်ဆံရေးကို ထူထောင်ပါ၊ တည်ငြိမ်သော ပေးသွင်းသူများသည် ခိုင်မာသော ထောက်ပံ့မှုစွမ်းရည်၊ စျေးနှုန်းပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ ရေရှည်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ ၎င်းတို့တွင် ကုမ္ပဏီ၏ ထောက်ပံ့မှုအတွက် အချို့သော ဦးစားပေးအစီအစဉ်များ ရှိပြီး ၎င်းတို့၏ ထောက်ပံ့ပစ္စည်းများ၏ အရည်အသွေး၊ ပမာဏနှင့် ပေးပို့မှုကို သေချာစေနိုင်သည့် ကာလ၊ စျေးနှုန်း၊ စသည်ဖြင့် အရောင်းအ၀ယ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အလုံးစုံထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ ပြိုင်ဆိုင်မှုအားသာချက်ကို မြှင့်တင်ရန်၊ အလွန်ကောင်းမွန်သော ပေးသွင်းသူများနှင့် အတတ်နိုင်ဆုံး ရေရှည်တည်ငြိမ်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဆက်ဆံရေးကို ထူထောင်ရန်၊ ပံ့ပိုးပေးထားသော ထုတ်ကုန်များနှင့် နည်းပညာများ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် တွန်းအားပေးရန်၊ ပေးသွင်းသူများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးကူညီရန်၊ လိုအပ်ပါက ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး သဘောတူညီချက်ကို ၎င်းတို့နှင့် မဟာဗျူဟာမြောက် မဟာမိတ်များ လက်မှတ်ရေးထိုးပါ။

4. ဝယ်ယူရေးအဆင့်တွင် ဝယ်ယူရေးကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန် နည်းလမ်းများနှင့် ဆိုလိုသည်။
1. ငွေပေးချေမှုစည်းမျဉ်းများရွေးချယ်ခြင်းဖြင့် ဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပါ။ ကုမ္ပဏီတွင် လုံလောက်သော ရန်ပုံငွေရှိပါက သို့မဟုတ် ဘဏ်အတိုးနှုန်းနည်းပါက၊ ၎င်းသည် မကြာခဏ ပိုမိုကြီးမားသောစျေးနှုန်းလျှော့စျေးကို ယူဆောင်လာနိုင်သည့် cash-to-spot နည်းလမ်းကို အသုံးပြုနိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအပေါ် အချို့သော အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိမည်ဖြစ်သည်။ အလုပ်အရင်းအနှီး။

2. စျေးနှုန်းပြောင်းလဲမှုများ၏အချိန်ကိုဆုပ်ကိုင်ပါ။ စျေးနှုန်းများသည် ရာသီအလိုက် စျေးကွက်ရောင်းလိုအားနှင့် ဝယ်လိုအားတို့နှင့်အတူ ပြောင်းလဲလေ့ရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ဝယ်ယူသူများသည် စျေးနှုန်းအပြောင်းအလဲ၏ ဥပဒေကို အာရုံစိုက်ပြီး ဝယ်ယူသည့်အချိန်ကို ဆုပ်ကိုင်ထားသင့်သည်။

3. အပြိုင်အဆိုင် လေလံဆွဲခြင်းနည်းလမ်းဖြင့် ပေးသွင်းသူများ ပါ၀င်ပါ။ အစုလိုက်ပစ္စည်းများဝယ်ယူခြင်းအတွက် ထိရောက်သောနည်းလမ်းမှာ ပေးသွင်းသူများကြားစျေးနှုန်းများကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်းဖြင့် အောက်ခြေလိုင်းစျေးနှုန်းကို မကြာခဏဖြစ်ပေါ်စေသည့် အပြိုင်အဆိုင်လေလံဆွဲခြင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်ဖြစ်သည်။ ကွဲပြားခြားနားသောပေးသွင်းသူများ၏ရွေးချယ်မှုနှင့်နှိုင်းယှဉ်ခြင်းအားဖြင့်, ကုမ္ပဏီအချင်းချင်းညှိနှိုင်းမှု၌အဆင်ပြေသောအနေအထား၌ရှိစေခြင်းငှါ၊

4. ထုတ်လုပ်သူထံမှ တိုက်ရိုက်ဝယ်ယူမှု။ ထုတ်လုပ်သူထံမှ တိုက်ရိုက်မှာယူခြင်းသည် အလယ်အလတ်လင့်ခ်များကို လျှော့ချနိုင်ပြီး ဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်ကို သက်သာစေနိုင်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ထုတ်လုပ်သူ၏နည်းပညာဆိုင်ရာဝန်ဆောင်မှုများနှင့်ရောင်းချပြီးနောက်ဝန်ဆောင်မှုသည်ပိုမိုကောင်းမွန်လိမ့်မည်။

5. ဂုဏ်သိက္ခာရှိသော ပေးသွင်းသူများကို ရွေးချယ်ပြီး ၎င်းတို့နှင့် ရေရှည်စာချုပ်များ ချုပ်ဆိုပါ။ ရိုးသား၍ ယုံကြည်စိတ်ချရသော ပေးသွင်းသူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် ထောက်ပံ့ရေးနှင့် အချိန်မီပေးပို့ခြင်း၏ အရည်အသွေးကို အာမခံရုံသာမက ဦးစားပေးငွေပေးချေမှုနှင့် စျေးနှုန်းကိုပါ ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

6. ဝယ်ယူရေးစျေးကွက်၏ စစ်တမ်းများနှင့် အချက်အလက်များကို အပြည့်အဝလုပ်ဆောင်ပါ၊ ပေးသွင်းသူအရင်းအမြစ်များကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့် လမ်းကြောင်းများစွာမှတဆင့် ကုမ္ပဏီ၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ချဲ့ထွင်ပါ။ လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် ဝယ်ယူရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်တစ်ခုရရှိရန်၊ ဝယ်ယူရေးစျေးကွက်၏ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုနှင့် အချက်အလက်စုဆောင်းခြင်းနှင့် အမျိုးအစားခွဲခြင်းတို့ကို အပြည့်အဝအာရုံစိုက်သင့်သည်။ ဤနည်းဖြင့်သာ ကျွန်ုပ်တို့သည် စျေးကွက်အခြေအနေများနှင့် စျေးနှုန်းလမ်းကြောင်းများကို အပြည့်အဝနားလည်နိုင်ပြီး နှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသော အနေအထားတွင် ကျွန်ုပ်တို့ကိုယ်ကို ထားရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ပဉ္စမအချက်၊ ဝယ်ယူရေးအဂတိလိုက်စားမှုသည် ကုမ္ပဏီများ၏ ၀ယ်လိုအားလျှော့ချရေးအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။
အချို့သော ကော်ပိုရိတ်မန်နေဂျာများက “အဂတိလိုက်စားမှုကို ဝယ်ယူခြင်းသည် တားဆီးရန်မဖြစ်နိုင်သလို ကုမ္ပဏီများစွာသည် ဤအတားအဆီးကို မကျော်လွန်နိုင်ပါ။” ဤသည်မှာ ဝယ်ယူရေးဝန်ထမ်းများထံမှ ပေးသွင်းသူများထံမှ ယွမ်တစ်ယွမ်ကို ရရှိခြင်းဖြစ်ပြီး ၀ယ်လိုအားအတွက် ဆယ်ယွမ် ကုန်ကျမည်မှာ သေချာပါသည်။ ဤပြဿနာအမျိုးအစားအတွက် အဖြေရှာနိုင်ရန်၊ အလုပ်အကိုင်တာဝန်တည်ဆောက်မှု၊ ဝန်ထမ်းရွေးချယ်မှုနှင့် လေ့ကျင့်မှု၊ ဝယ်ယူရေးစည်းကမ်း၊ ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုစနစ်တည်ဆောက်မှုစသည်ဖြင့် အောက်ပါကဏ္ဍများတွင် တိုင်းတာရန် လိုအပ်ပါသည်။

ဝယ်ယူမှုစွမ်းအားကို အလွန်အကျွံမအာရုံစိုက်ခြင်း၊ အပြန်အလှန်ထိန်းကျောင်းခြင်း၊ ကြီးကြပ်ခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးကူညီခြင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်အတွက် တစ်ချိန်တည်းတွင် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ စိတ်အားထက်သန်မှုကို မထိခိုက်စေရန် အရောင်းအ၀ယ်ချိတ်ဆက်မှုအတွက် မတူညီသောရာထူးများကို တပ်ဆင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပို့စ်။

ဝန်ထမ်းရွေးချယ်ခြင်း ၊ ရာထူးတစ်ခုစီအတွက် ဝန်ထမ်းရွေးချယ်ရေး စံနှုန်းများသည် ပြည့်စုံသော အရည်အသွေးများ ရှိရန် လိုအပ်သည်- ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှု၊ ဥပဒေရေးရာ အသိအမြင်၊ သန့်ရှင်းမှုစသည်ဖြင့်၊ ဝယ်ယူရေးဌာန မန်နေဂျာများ၏ ဆွေမျိုးသားချင်းများ မယူဆောင်ခြင်းမှ ရှောင်ရှားရန် ကြိုးစားပါ။ ဝယ်ယူရေး လုပ်ငန်းအပေါ်။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စွမ်းရည်တွင် ကုန်ကြမ်း၏တာဝန်ယူမှုအရည်အသွေးများကို နားလည်ရုံသာမက ကုန်ကြမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ ရှင်းလင်းသော အယူအဆလည်း ပါဝင်သည်။ အတွင်းစီမံခန့်ခွဲမှု အစီအမံအမျိုးမျိုးကို အချိတ်အဆက်တစ်ခုစီတွင် ပြုလုပ်ခဲ့သော်လည်း၊ ငွေကြေးနှင့် ဆက်ဆံလေ့ရှိသည့် ဝန်ထမ်းများကို ဝယ်ယူရာတွင် သန့်ရှင်းသော အရည်အသွေးသည် အထူးအရေးကြီးပါသည်။ သို့သော် ရှေ့တန်းမှ ဝယ်ယူရေးဝန်ထမ်းများအတွက်၊ ပေးသွင်းသူများမှ ပံ့ပိုးပေးသော စုံစမ်းနှောင့်ယှက်မှုများ အမျိုးမျိုးကို ကြုံတွေ့ရနိုင်သည်မှာ မလွဲမသွေပင်ဖြစ်သည်။ စုံစမ်းနှောင့်ယှက်မှုနောက်ကွယ်တွင် ထောင်ချောက်များတပ်ဆင်ခြင်းကို မည်သို့တားဆီးရမည်ကို ဝယ်ယူရေးဝန်ထမ်းများကိုယ်တိုင် သမာဓိနှင့် သမာဓိရှိရန် လိုအပ်သည်။ ဥပဒေအသိပညာပေးရေးဖြစ်သွားပြီ။

ဝယ်ယူရေးဌာန၏ ပြီးပြည့်စုံသော အလုပ်စည်းကမ်းကို ချမှတ်ကာ ဝယ်ယူရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိရန်၊ အချင်းချင်း ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲခြင်းနှင့် ကန့်သတ်ခြင်းတို့ကို ဆောင်ရွက်သင့်သည်ဟု ရှင်းလင်းတင်ပြခြင်း၊ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသော အရည်အသွေးမြင့်ပြီး ဈေးသက်သာသော ပစ္စည်းများနှင့် ပစ္စည်းများ ဝယ်ယူခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးပေးခြင်းကို သေချာစေရန် "အကြိုစီစဉ်ခြင်း၊ တင်းကျပ်သော ထိန်းချုပ်မှုနှင့် နောက်ပိုင်းတွင် သေချာစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် အကျဉ်းချုပ်ခြင်း" ၏ လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ အခြေခံမူများကို တင်းတင်းကျပ်ကျပ် လိုက်နာပါ။

“ဝန်ထမ်းအပြည့်၊ လုပ်ငန်းစဉ် အပြည့်အစုံ၊ ဘက်စုံ” ဝယ်ယူရေး ကြီးကြပ်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ၊ ဝယ်ယူရေးနှင့် ထောက်ပံ့ရေး လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ကုမ္ပဏီ၏ အကျိုးစီးပွားကို ထိခိုက်စေသည့် ပုဂ္ဂလိက လိမ်လည်မှု၊ လက်ခံမှု၊ ပြန်အမ်းငွေများနှင့် စည်းကမ်းပိုင်းဆိုင်ရာ၊ တရားမဝင်မှုနှင့် ရာဇ၀တ်မှုဆိုင်ရာ အပြုအမူများကို ပြတ်ပြတ်သားသား ရပ်တန့်စေကာ၊ ပေးသွင်းသူ၏ လက်ဆောင်များနှင့် လက်ဆောင်ပစ္စည်းများကို ငြင်းပယ်၍မရသော ငွေများကို ကုမ္ပဏီသို့ ချက်ခြင်း လွှဲပြောင်းပေးအပ်သင့်သည်။ ဝယ်ယူသူများအား ၎င်းတို့၏ အလုပ်အကိုင်များကို ချစ်မြတ်နိုးရန်၊ ၎င်းတို့၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန်၊ ကုမ္ပဏီအပေါ် သစ္စာစောင့်သိရန်၊ ကုမ္ပဏီကို တာဝန်ယူမှု၊ ကုမ္ပဏီ၏ အကျိုးစီးပွားကို ထိန်းသိမ်းရန်၊ ကုမ္ပဏီ၏ လျှို့ဝှက်ချက်များကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် ဉာဏပစ္စည်းဆိုင်ရာ အခွင့်အရေးများကို ကာကွယ်ရန် လေ့ကျင့်ပေးသည်။

ဝယ်ယူမှုစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် လစာခွဲဝေမှုစနစ်တည်ဆောက်ခြင်း ရာထူးတစ်ခုစီနှင့် အရောင်းဌာနတစ်ခုစီအတွက် အရောင်းအ၀ယ်ရာထူးတစ်ခုစီ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ဝယ်ယူရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ ချိတ်ဆက်မှုအားလုံးကို စဉ်ဆက်မပြတ်မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည့် စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုစံနှုန်းများကို သိပ္ပံနည်းကျ စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများကို မိတ်ဆက်ပေးရန်နှင့် ပုံဖော်ရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ထိရောက်သောအလုပ်အတွက် တိုးတက်စေခြင်း၊ ကတိသစ္စာပြုခြင်းနှင့် အားပေးခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည် ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချခြင်းကို အားပေးမြှင့်တင်သည့် လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ အောင်မြင်စေရန်။

purchasing director တစ်ယောက်အနေဖြင့် purchasing management ၏ အထက်ဖော်ပြပါ ကဏ္ဍငါးခုကို လုပ်ဆောင်ရုံသာမက၊ ပိုအရေးကြီးသည်မှာ purchasing process တွင် လူတစ်ဦးချင်းနှင့် ဌာနဆိုင်ရာများ၏ ပုံရိပ်ကောင်းတစ်ခု ထူထောင်ရန်၊ ကုမ္ပဏီအပေါ် သစ္စာရှိပါ၊ လူအများကို ရိုးသားစွာ ဆက်ဆံပါ၊ လက်အောက်ငယ်သားများနှင့် တင်းကြပ်ပါ ဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်ကို ထိန်းထားနိုင်စေမည့် Optimization သည် လုပ်ငန်းများ၏ ဈေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှုအတွက် သင့်လျော်ပါသည်။

Shanghai သက်တံ့ပက်ကေ့ခ်ျကို one-stop cosmetic packaging ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်များကိုကြိုက်နှစ်သက်ပါက၊ကျွန်ုပ်တို့ကိုဆက်သွယ်နိုင်ပါသည်။
ဝဘ်ဆိုဒ်-
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp- +008613818823743