कसरी खरीद लागत कम गर्ने?

खरीद कर्पोरेट गतिविधिहरूको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कार्यहरू मध्ये एक हो, र यसको खर्च उत्पादन र बिक्रीको लगभग% 0% ले खाताहरू। प्रवृत्तिमा कि आधुनिक सुधार स्टोभको खरीद लागत बिस्तारै बढ्दै जान्छ, उद्यम को कुल लागत को अनुपात को रूप मा बढ्दो घनिष्ठ बजार प्रतिस्पर्धा को सामना गर्दै, र उत्पादन उत्पादन चक्र क्रमिक रूपमा छोटो हुँदैछ।

बजारको मागको विविधीकरण र उत्पाद टेक्नोलोजीको स्तरहरूको निरन्तर सुधार हटाउने। एकै साथ कम्पनीहरू बिस्तारै मूल्यवान्ताका नेतृत्व समूह र बजार एकाधिकारबाट यात्रा गरिरहेका छन्।

कसरी खरीद विभागको कामलाई उद्यमको विकासमा महत्वपूर्ण योगदान प्रदान गर्ने? यसलाई आपूर्ति चेन अपरेशनमा यो अधिक प्रदर्शन कसरी बनाउने? यो सबै कम्पनीको वास्तविक र प्रभावकारी खरीद गतिविधिहरूमा निर्भर गर्दछ!

खरीद निर्देशक को रूप मा, आवश्यक कच्चा माल वा उपकरण खरीद को सिद्धान्त को लागी proping लागत कम गर्न को लागी विश्वसनीय सुरक्षा, कडा सुरक्षा, समय मा सेवा, समय मा सेवा सुनिश्चित गर्दछ। यी कम्पनीले दिएको अभियान पूरा गर्न खरीद विभागका यी खरिद कार्यहरू हुन्।

कर्पोरेट खरीद लागत व्यवस्थापन व्यवस्थापनका चार पक्षहरू, खाद्यान्न लागत, लागत नियन्त्रण, र लागत लेखा र मूल्यांकन; खरीदको चरण खरीदमा प्रत्येक स्थानको जिम्मेवारीहरू निर्धारण गर्न लक्षित गर्न सकिन्छ, र लागत जिम्मेवार दर र अन्य माध्यमहरूको लक्ष्यमा जोड दिएर लागत नियन्त्रणको अन्य पक्षहरूमा राम्रो गर्न , लागत लेखा र लागत विश्लेषणले स्पष्ट परिणाम प्राप्त गर्नेछ।

एक उत्कृष्ट खरीद निर्देशक खरीद प्रक्रियामा धेरै पक्षहरूबाट सुरु हुनुपर्दछ। मुख्य पक्ष भनेको प्रणाली निर्माणको सर्तमा खरीदको लागि वातावरण सिर्जना गर्नु र प्राविधिक स्तरबाट खरीद व्यवसायको कार्यान्वयन क्षमता सुधार गर्न र यी दुई कुञ्जी पक्षहरूबाट सुधार ल्याउन, र विस्तृत रूपमा विस्तृत सुधार गर्न जारी राख्नुहोस्। खरीद विभाग को व्यापार क्षमताहरु न्यूनतम कुल खरीद लागत प्राप्त गर्न। निर्देशकको बहु-ध्वंश खरीद लागत लागत नियन्त्रण मुख्यतया खरीद लागत घटाउन निम्न पाँच पक्षहरूबाट सुरू हुन्छ।

1 रणनीतिक खरीद व्यवस्थापन मार्फत खरीद लागतहरू कम गर्नुहोस्
रणनीतिक खरीद व्यवस्थापनले उद्यमका आन्तरिक र बाह्य फाइदाहरू पूर्ण रूपमा सन्तुलित गर्नुपर्दछ, जीत-जीत खरीदलाई यसको उद्देश्यको रूपमा लिनुहोस्, र आपूर्तिकर्ताहरूसँग दीर्घकालीन रणनीतिक साझेदारीमा ध्यान दिनुहोस्। यो एक खरीद व्यवस्थापन विनिमय हो जुन नयाँ आर्थिक स्थिति को विकासमा अनुकूल छ।

1 खरीद गर्नु कच्चा माल खरीद समस्या मात्र होइन, तर गुणवत्ता प्रबन्धन, उत्पादन व्यवस्थापन र उत्पादन डिजाइन मुद्दाहरूमा पनि समावेश छ। ग्राहकको आवश्यकतालाई उत्पादनको आवश्यकता महसुस गर्न आपूर्ति श्रृंखलामा प्रत्येक लिंकको सहभागिताबाट ग्राहक आवश्यकता र प्राथमिकताहरूको सन्तुष्टि प्राप्त गर्नुपर्दछ। ग्राहक प्राथमिकताहरूको प्राप्ति रणनीतिको कार्यान्वयनका लागि एक शर्त हो। तसर्थ, परम्परागत खरीद अवधारणा परिवर्तन गर्ने रणनीतिको प्रभावकारी कार्यान्वयनको लागि अनुकूल छ।

2। कोर सामयिक क्षमता र तत्वहरूको संयोजनमा आधारित विचार आपूर्तिकर्ता र ग्राहकहरु बीचका तत्वहरूको अनुकूलित संयोजन आवश्यक छ। लेनदेन सम्बन्धको सट्टा दीर्घकालीन रणनीतिक कन्भेन्ट साझेदारी साझेदारी स्थापना गर्नुहोस्। यस्तो सम्बन्ध स्थापना गर्न आपूर्ति र माग पक्ष बीच रणनीतिक मिल्दो आवश्यक छ। आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन र व्यवस्थापन अब लेनदेनको रूपमा लेनदेनको रूपमा आधारित छैन, तर पहिले रणनीति मिल्छ कि भनेर विचार गर्नुपर्दछ। उद्यमशीलता, कर्पोरेट संस्कृति, कर्पोरेट रणनीति र क्षमता कारकहरूको पक्षमा वजन बढाउनुहोस्।

। खरीद गर्नु कुनै एकल पसल होइन, र बजार विश्लेषण पूरा गर्नुपर्दछ। यो विश्लेषणमा उत्पादक मूल्य, गुणस्तर, आदि विकास गर्नुपर्नेछ, तर उत्पाद उद्योग विश्लेषण पनि र म्याक्रोनेली आर्थिक स्थितिको पूर्वानुमान पनि समावेश गर्दछ। थप रूपमा, हामीले आपूर्तिकर्ताको रणनीतिमा न्याय गर्नु पर्छ, किनकि आपूर्तिकर्ता रणनीतिक व्यवस्थापन क्षमताले निस्सन्देह खरीदको विश्वसनीयतालाई असर गर्छ। यी सबै मुद्दाहरू रणनीतिक विश्लेषणको कोटीमा सम्बन्धित छन्। यो परम्परागत खरीद विश्लेषण रूपरेखा भन्दा पर जान्छ (मूल्य, गुणवत्ता, आदि)।

2 केहि मानकीकरण मार्फत खरीद लागत कम गर्नुहोस्
मानकीकरण आधुनिक उद्यम व्यवस्थापनको आधारभूत आवश्यकता हो। यो उद्यम को सामान्य अपरेशनको लागि आधारभूत ग्यारेन्टी हो। यसले युक्ति तर्कसंगत, मानकीकरण, मानकीकरण, र उद्यमको उत्पादन र अपरेशन गतिविधि र विभिन्न व्यवस्थापन कार्यहरूको दक्षता बढावा दिन्छ। यो सफल लागत नियन्त्रणको लागि आधारभूत अनिंसाइट हो। लागत नियन्त्रण प्रक्रियामा, निम्न चार मानकीय कार्यहरू अत्यन्त महत्त्वपूर्ण छन्।

1 खरीद मापन मानकीकरण मानक। वैज्ञानिक विधिहरूको प्रयोगलाई जनाउँदछ र खरीदकारी गतिविधिहरूमा मात्रात्मक र गुणात्मक मानहरू नाप्नको लागि, र खरीद गतिविधिहरूको लागि सही डाटा प्रदान गर्दछ, विशेष गरी खरीद लागत नियन्त्रण। यदि त्यहाँ एकीकृत मापन मानक छैन भने, आधारभूत डाटा गलत छ, र डाटा मानककरण गरिएको छैन, सही खरीद लागत जानकारी प्राप्त गर्न असम्भव छ।

2 खरीद मूल्य मानकीकृत छ। खरीद नियन्त्रणको प्रक्रियामा दुई तुलना मानक मूल्य स्थापना गरिनु पर्छ। एउटा मानक खरीद मूल्य हो, यो बजार मूल्य वा कच्चा भौतिक बजारको ऐतिहासिक मूल्य हो, जुन प्रत्येक लेखाको इकाई र उद्यम बीचको बजार सिमुलेट गरेर गरिन्छ; दोस्रो आन्तरिक खरीद बजेट मूल्य हो, जुन कर्पोरेट प्रक्रियाको संयोजन र बिक्री मूल्यहरूको संयोजनको माध्यमबाट कच्चा मालहरूको मूल्या rate ्कन गर्दछ। मानक र खरीदको खरीद खरीद लागत नियन्त्रण कार्यहरू खरीदका लागि आधारभूत आवश्यकताहरू हुन्।

। खरीद गरिएको सामग्रीको गुणस्तर मानकीकृत। गुणवत्ताको एक उत्पादको आत्मा हो। गुणवत्ताको नभए पनि लागत कति कम छ, यो फोहोर हो। कम लागत नियन्त्रण योग्य गुणवत्ताको अन्तर्गत लागत नियन्त्रण हुन्छ। खरीद गरिएको कच्चा पदार्थको गुणस्तर मानक कागजात बिना, यो प्रभावकारी रूपमा खरीद गतिविधिहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्न असम्भव छ, उच्च र कम खरीद लागतहरू एक्लै गरौं।

Whice। खरीद लागत डाटाको माननि। खरीद लागत डाटा संकलन प्रक्रिया विकास गर्नुहोस्, लागत प्रेषक र खाता होल्डरको जिम्मेवारीहरू स्पष्ट गर्नुहोस् कि लागत डाटा समयमै प्रस्तुत गरिएको छ, र जानकारी साझेदारी गर्न सजिलो छ। महसुस भयो; खरीद लागत लेखा विधिलाई मानकीकृत गर्नुहोस् र खरीद लागत विधिको गणना स्पष्ट गर्नुहोस्: एक एकीकृत लागत गणना चार्ट ढाँचा सही छ कि खरीद लागत लेखा सटीक छ।

तेस्रो, खरीद प्रणाली स्तरमा खरीद लागत कम गर्नुहोस्
1 खरीदको आधारभूत व्यवस्थापन सुधार, खरीद गरिएको सामग्री को वर्गीकरण र एक डाटाबेस को स्थापना सहित; योग्य आपूर्तिकर्ताको कटिबद्धताहरूको निर्धारण, आपूर्तिकर्ता स्तर र डाटाबेसको स्थापनाको विभाग; न्यूनतम ब्याच आकार, खरीद चक्र, र विभिन्न सामग्री को मानक प्याकेजिंग मात्रा को पुष्टिकरण; नमूनाहरू र विभिन्न खरीद गरिएको सामग्रीहरूको प्राविधिक डाटा।

2 थकित प्रणाली बल्क खरीदका लागि एक बिडिंग प्रणाली स्थापना गर्नुपर्नेछ। कम्पनीले स्पष्ट रूपमा एक प्रक्रिया बनाउँछ र बिडिंग प्रक्रियालाई प्राथमिकता दिन्छ, ताकि बोलपत्र र खरीदले खरीदको लागत कम गर्न सक्दछ, विशेष गरी बसन्तीवादबाट बच्न। बोलपत्रले गरेको छ र लागत बढ्नेछ।

। खरीद जानकारी पंजीकरण र सन्दर्भ प्रणाली छरिएका खरीदहरूको लागि कार्यान्वयन हुन्छ। खरीद गरिएको उत्पादहरूको नाम, मात्रा, ट्रेडमार्कहरू, मूल्यहरू, निर्माता नामहरू, संदर्भका लागि कम्पनीको निरीक्षण विभागको साथ दर्ता हुनुपर्दछ। कम्पनीले कसैलाई तेस्रो पक्षको रूपमा पठाउन सक्दछ। निष्कर्ष जाँचहरू सञ्चालन गर्नुहोस्।

4 खरीद प्रक्रिया विकेन्द्रीकृत तरीकाले संचालित र एक अर्कालाई प्रतिबन्धित गर्दछ। खरीद विभाग आपूर्तिकर्ताको प्राथमिक छनौटको लागि जिम्मेवार छ, गुणस्तरीय र प्रविधि विभागहरूको मूल्यांकन गर्नुहोस्, र योग्यताहरू निर्धारण गरिन्छ। वित्तीय विभागको सुपरिवेक्षण र मूल्यको सुपरिवेक्षण र नियन्त्रणको लागि जिम्मेवार छ, र भुक्तानी कम्पनीका मुख्य नेताहरूले अनुमोदन गरेर हो।

। योजनाबद्ध आपूर्तिकर्ता चर।

। खरीद सम्झौता माननिज। खरीद अनुबन्धले स्पष्ट रूपमा तय गर्यो कि आपूर्तिकर्ताले यसका उत्पादनहरूको बिक्रीको लागि अनुचित प्रतिस्पर्धाको रूपमा घूसनमा पुर्याउँदैन, अन्यथा भुक्तानी आपेकलाई कटौती गरिनेछ; अनुबंधले पनि खरीद छुट्याएको सम्झौता निर्दिष्ट गर्दछ।

। अनुसन्धान प्रणाली खरीद गर्नुहोस्, एक खरीद अनुसन्धान प्रणाली स्थापना गर्नुहोस्, को सम्भावित विक्रेताहरु को न्यूनतम लागतमा कच्चा माल खरीद योजना मा आपूर्ति कार्य पूरा गर्न सक्छ र को स्लेज निर्धारण गर्न को लागी निर्धारित गर्दछ। यस प्रक्रियाको लागि प्राविधिक शब्द पनि आपूर्ति योग्यता पुष्टिकरण पनि भनिन्छ। निर्माता व्यवस्थापनमा राम्रो काम गर्न, कम्प्युटर व्यवस्थापन प्रणालीको पूर्ण उपयोग गर्न र नेटवर्कको फाइदा लिनको लागि छिटो जानकारी प्राप्त गर्न र प्राप्त गर्न आवश्यक छ, ताकि सोधपुछ व्यवस्थापन खरीदको उच्च दक्षता र सोधपुछ परिणामहरू प्राप्त गर्दै।

आपूर्तिकर्तासँग स्थिर आपूर्ति क्षमतालाई कडा सहयोगी सम्बन्ध स्थापित गर्नुहोस्, मूल्य पारदर्च दीर्घकालीन सहयोगमा, र उनीहरूको आपूर्ति अवधिको गुणस्तर, मात्रा र वितरण सुनिश्चित गर्न सक्दछ , ETC। खरीद व्यवस्थापनले समग्र आपूर्ति श्रृंखलाको प्रतिस्पर्धी लाभ सुधार गर्न ठूलो महत्त्व धारण गर्नुपर्दछ, जति सकेसम्म उत्कृष्ट आपूर्तिकर्ताहरूको साथ दीर्घकालीन र स्थिर सहकारी सम्बन्ध स्थापना गर्दछ। आपूर्ति गरिएको उत्पादन र प्रविधिको सुधार, आपूर्तिकर्ताहरूको विकासलाई समर्थन गर्नुहोस्, र आवश्यक पर्ने सहयोगको सम्झौता र यसमा हस्ताक्षर गर्दा रणनीतिक गठबन्धन तिनीहरूसँग हस्ताक्षर गर्नुहोस्।

.................
1 भुक्तानी सर्तहरूको छनौट मार्फत खरीद लागत कम गर्दछ। यदि कम्पनीको पर्याप्त रकम छ वा यदि बैंक ब्याज दर कम छ भने, यसले नगद-स्पीड विधि प्रयोग गर्न सक्दछ, जसले सम्पूर्ण कम्पनीको सञ्चालनमा निश्चित प्रभाव पार्दछ, तर यसले सम्पूर्ण कम्पनीको सञ्चालन गर्न सक्दछ। काम पूंजी।

2 मूल्य परिवर्तनको समय बुझाउनुहोस्। मूल्य अक्सर मौसम र बजार आपूर्ति र मांगको साथ परिवर्तन हुन्छ। तसर्थ, खरीददारहरूले मूल्य परिवर्तनको आधारमा ध्यान दिनुपर्दछ र खरीदहरूको समय बुझ्नुपर्दछ।

Compans। प्रतिस्पर्धी बिडिंगको माध्यमबाट आपूर्तिकर्ताहरू समावेश गर्दछ। बल्क सामग्रीहरूको खरीदको लागि एक प्रभावी विधि भनेको प्रतिस्पर्धी बिडिंग कार्यान्वयन गर्नु हो, जुन प्राय: आपूर्तिकर्ता बीचको मूल्यको तुलनामा परिणाम हुन्छ। छनौट र विभिन्न आपूर्तिकर्ताको तुलनामा एक अर्कालाई रोक्न, ताकि वार्तामा कम्पनीको अनुकूल स्थितिमा छ।

।। निर्माताबाट सिधा खरीद। निर्माताबाट सिधै अर्डर गर्दा मध्यवर्ती लिंकहरू र तल्लो खरीद लागत घटाउन सक्छ। एकै साथ, निर्माताको प्राविधिक सेवाहरू र पछि-बिक्री सेवा राम्रो हुनेछ।

Remploymbly पुन: संयम खोल रोज्नुहोस् र उनीहरूसँग दीर्घकालीन सम्झौताहरू साइन इन गर्नुहोस्। इमान्दार र विश्वसनीय आपूर्तिकर्ताहरूको साथ सहयोगले आपूर्ति र समयमै डेलिभरीको ग्यारेन्टी गर्न सक्दैन, तर प्राथमिकता भुक्तान र मूल्य पनि प्राप्त गर्दछ।

Ly। पूर्ण रूपमा सर्वेक्षण बजार, आपूर्तिकर्ताको स्रोतहरूको विकासशील संचालन, पूर्ण च्यानल मार्फत कम्पनीको आपूर्ति श्रृंखला विस्तार गर्नुहोस्। एक उद्यम व्यवस्थापन को एक निश्चित स्तर प्राप्त गर्न, यसले खरीद बजार र जानकारी को संचालन को छानबिन र संग्रहको अनुसन्धान गर्न पूर्ण ध्यान दिनु पर्छ। केवल यस तरीकाले हामी बजार सर्तहरू र मूल्य प्रवृत्तिलाई पूर्ण रूपमा बुझ्न सक्दछौं, र आफूलाई अनुकूल स्थितिमा राख्दछौं।
पाँचौं, कर्ब खरीद भ्रष्टाचारले कम्प्यूटमेन्टको लागतलाई असर गर्छ
केही कर्पोरेट प्रबन्धकहरूले खुल्लमखुल्ला भने: "भ्रष्टाचार कि भ्रष्टाचार रोक्न असम्भव छ, र धेरै कम्पनीहरूले यस अवरोधको वरिपरि जान सक्दैन।" यो वास्तविकता हो जुन खरीद कर्मचारीहरूले आपूर्तिकर्ताबाट एक युआन पाउँछन्, जसले निस्सन्देह खरीदको खर्चमा दस युआन खर्च गर्नेछ। यस प्रकारको समस्याको समाधान पत्ता लगाउनको लागि हामीले निम्न पक्षहरूमा उपायहरू लिनु पर्छ: कामको जिम्मेवारी निर्माण, किनेलेल चयन र प्रशिक्षण, खरीददार प्रदर्शन अनुशासन, र यस्तै।

खरीद गरिएको पोष्ट निर्माणको लागि खरीदको लागि विभिन्न पोष्टहरू सेट गर्न आवश्यक छ, क्रम सुल्झाउनको लागि, ओभरडेटेन्ट, पर्यवेक्षण, पर्यवेक्षण, र एकै समयमा प्रत्येकमा स्टाफको उत्साहलाई असर गर्दैन पोष्ट।

कर्मी चयनहरू, खरीद व्यवस्थापन कर्मीहरूको प्रत्येक स्थानको लागि छनौट मापदण्डको निम्न बृहत गुणहरू हुनु आवश्यक छ: व्यावसायिक जागरूकता, सफाई विभाग प्रबन्धकको आफन्तहरूबाट बच्न प्रयास गर्नुहोस्। खरीद व्यवसाय मा।

व्यावसायिक क्षमताले जिम्मेवार कच्चा मालहरूको विशेषताहरूको निश्चित समझ मात्र समावेश गर्दैन, तर कच्चा भौतिक व्यवस्थापनको प्रक्रियालाई पनि स्पष्ट विचार; सफा गुणस्तर विशेष रूपमा पैसाको साथ व्यवहार गर्ने कर्मचारीहरू खरीद गर्न महत्वपूर्ण छ, यद्यपि आन्तरिक व्यवस्थापन प्रत्येक उपायहरूमा संलग्न भएकाहरू पनि आवश्यक छ, तर आपूर्तिकर्ताले प्रस्तुत गरिएको विभिन्न परीक्षाहरूको लागि अझै पनि अपरिहार्य छ। कसरी प्रलोभन पछि जालहरूको सेटिंगलाई कसरी रोक्न सकिन्छ कि चुनिएका कर्मचारीहरू आफैले सत्यनिष्ठा र निष्ठाको लागि। कानूनी जागरूकता र यस्तै।

खरीद विभागको पूर्ण कार्य अनुच्छेद स्थापना गर्नुहोस्, खरीद गतिविधिहरूको निर्णय निर्माता, पारदर्शी, पारदर्शी र एक अर्कालाई बदनाम र सीमित हुनुपर्दछ; "पूर्व योजना, कार्यक्रममा कडा नियन्त्रणका सिद्धान्तहरू, कार्यक्रम भेट्नु र सस्तो सामग्री र सस्तो सामग्री र सामग्रीहरू खरीद गर्ने सुनिश्चित गर्न र त्यसपछिको सब्रीसन सिद्धान्तहरू अनुसरण गर्नुहोस्;

"पूर्ण स्टाफ, पूर्ण प्रक्रिया, सबै-खरीददार पर्यवेक्षण, र निजी फिक्री, स्वीकृति, र एक आपराधिक व्यवहार धारौता, र अपराधी व्यवहारको रूपमा, आपूर्तिकर्ताको वरदान र उपहार पैसा जुन अस्वीकृत गर्न सकिदैन, तुरून्त फाइल गर्नको लागि तुरुन्त परिवर्तन गर्नुपर्दछ; प्रशिक्षण खरीददारहरूलाई उनीहरूको जागिरलाई प्रेम गर्न, आफ्नो कर्तव्यहरू गर्नुहोस्, कम्पनीप्रति वफादार हुनुहोस्, कम्पनीको पक्षलाई मर्मत गर्नुहोस्, कम्पनीका सम्पत्ती अधिकारको रक्षा गर्नुहोस्।

प्रदर्शन मूल्यांकन मूल्यांकन र तलब वितरण प्रणाली निर्माण प्रत्येक क्याप्चर पोस्टको प्रदर्शनको मूल्या evalu ्कन गर्न प्रत्येक पोष्ट र तलब वितरण प्रणाली निर्माणको निर्माण गर्दछ। यो धेरै महत्त्वपूर्ण छ, वैज्ञानिक व्यवस्थापन विधिहरू, प्रदर्शन, प्रदर्शन मूल्यांकन मानकहरू, जसले लगातार खरीद व्यवस्थापनको सबै सम्बन्धको निरन्तरतालाई बढावा दिन सक्छ। सुधार गर्नुहोस्, पुष्टि र प्रोत्साहन दिन प्रोत्साहन दिनुहोस्, र निष्पक्षताले कार्यवाहक वातावरण प्राप्त गर्यो जहाँ प्रदर्शनले लागत कटौती बढावा दिन्छ।

एक खरीद निर्देशक को रूप मा, व्यवस्थापन कार्य खरीद को ons ्ख्या पाँच पक्ष मात्र खरीद प्रक्रिया को jurs पक्षहरु को लागी खरीद प्रक्रिया मा, मान्छेहरु को लागी व्यवहार गर्नुहोस्, र अधीनमा संग व्यवहार गर्नुहोस् जसले निश्चित रूपमा खरीद लागत अनुकूलतालाई उद्यमको बजार प्रतिस्पर्धाको लागि उपयुक्त छ।

शंघाई इन्द्रेणी प्याकेजले एक-स्टप कस्मेटिक प्याकेजिंग प्रदान गर्दछ। यदि तपाईंलाई हाम्रा उत्पादनहरू मनपर्दछ भने, तपाईं हामीलाई सम्पर्क गर्न सक्नुहुनेछ,
वेबसाइट:
www.rainha-apkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
Whatsapp: 00861381888237343333