କ୍ରୟ ଖର୍ଚ୍ଚକୁ କିପରି ହ୍ରାସ କରିବେ?

କ୍ରୟ ହେଉଛି କର୍ପୋରେଟ୍ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ଏହାର ଖର୍ଚ୍ଚ କମ୍ପନଗୁଡିକ ପ୍ରାୟ 60% ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ପାଇଁ ଖାତା | ଧାରା ତଳେ ଯେ ଏହାର ଅତିରିକ୍ତ ସଂଶୋଧିତ ପର୍ବତର ଅତୀତକୁ ଧୀରେ ଧୀରେ ବୃଦ୍ଧି ପାଉଛି, ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ର ମୋଟ ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତା ଭାବରେ ଧୀରେ ଧୀରେ ବ iss ାଇଥାଏ, ଏବଂ ଉତ୍ପାଦ ଉତ୍ପାଦନ ଚକ୍ରକୁ ଧୀରେ ମୁହାଁମୁହିଁ |

ବଜାର ଚାହିଦା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦ ପ୍ରଯୁକ୍ତିର କ୍ରମାଗତ ଉନ୍ନତି ଉଦାସୀନତା ଉଦାସୀନ | ସେହି ସମୟରେ, କମ୍ପାନୀ ଧୀରେ ଧୀରେ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ନେଗ୍ସସିପ୍ ଏବଂ ବର୍ଦ୍ଧିତ ବର୍ଦ୍ଧିତ ବଜାରକୁ ଏକଯୋଗ୍ୟ ବଜାରକୁ ଏକଯୋଗ୍ୟ ବଜାରକୁ ବନ୍ଦ କରିଦିଅ, ଯାହା ଦ୍ DE ାରା ଆପଣଙ୍କୁ ନୂତନ ସୁବିଧା ଦଖଲ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ |

କ୍ରୟ ବିଭାଗର କାର୍ଯ୍ୟ କିପରି କାର୍ଯ୍ୟ କରିବି, ଉଦ୍ୟୋଗର ବିକାଶରେ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଅବଦାନ ପ୍ରଦାନ କରିବ କି? ଯୋଗାଣ ଚେନ୍ ଅପରେସନ୍ ରେ ଏହାକୁ କିପରି ଅଧିକ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା କରିବେ? ଏହା ସମସ୍ତଙ୍କର ପ୍ରକୃତ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ!

କିଣାଯାଇଥିବା ନିର୍ଦ୍ଦେଶନାକାରୀ ଭାବରେ, ଆବଶ୍ୟକ କଞ୍ଚାମାଲ କିମ୍ବା ଉପକରଣ କିଣିବା ହେଉଛି ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ଗୁଣ, ଦୃ strong ଗୁଣ, ଫଳପ୍ରଦ ବିତରଣ ଏବଂ ସ୍ଥାନରେ | କମ୍ପାନୀ ଦ୍ୱାରା ଦିଆଯାଇଥିବା ମିଶନ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ କରିବା ପାଇଁ ଏଗୁଡ଼ିକ କ୍ରୟ ବିଭାଗର କୋର୍ ଟାସ୍କ |

କର୍ପୋରେଟ୍ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ପ୍ରକ୍ରିୟା, ଯଥା ମୂଲ୍ୟ ଖର୍ଚ୍ଚ ଯୋଜନା, ଖର୍ଚ୍ଚ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ, ପ୍ରତି ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ, ଏବଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ହିସାବ ଆକାଉଣ୍ଟିଂ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ | ପ୍ରିବଦ୍ଧ ପର୍ଯ୍ୟାୟ କ୍ରୟ ସମୟରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ସ୍ଥିତିର ଦାୟିତ୍। ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ କରାଯାଇପାରେ, ଏବଂ ପରେ ପ୍ଲେସମେଣ୍ଟ ଦାୟିତ୍ Poxtal ମାନର ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଇ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ ହାର ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଉପାୟରେ, ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ | , ମୂଲ୍ୟ ଆକାଉଣ୍ଟିଂ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ବିଶ୍ adevisions ସ୍ପଷ୍ଟ ଫଳାଫଳ ପାଇବ |

ଏକ ଉତ୍ତମ ପ୍ରାକରଣ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ କ୍ରୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଅନେକ ଦିଗକୁ ଆରମ୍ଭ କରିବା ଉଚିତ୍ | ପ୍ରମୁଖ ଦିଗ ହେଉଛି ସିଷ୍ଟମ୍ ନିର୍ମାଣ ଅନୁଯାୟୀ ଏବଂ ବ Technical ଷୟିକ ସ୍ତରର ବ୍ୟବସାୟର ଏକଜେକ୍ୟୁତ୍ତମ କ୍ଷମତା ଧାରଣ କରିବା, ଏବଂ ଏହି ଦୁଇଟି କି ଶବ୍ଦର ସୁରକ୍ଷା ଆଚରଣକୁ ଉନ୍ନତି ଆଣିବା ଜାରି ରଖ, ବର୍ବିମ ଉନ୍ନତି | ସର୍ବନିମ୍ନ ସମୁଦାୟ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ କ୍ରୟ ବିଭାଗର ବ୍ୟବସାୟ ସାମର୍ଥ୍ୟ | କ୍ରୟର ମଲ୍ଟି ମୁହଁ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ମୁଖ୍ୟତ the କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରିବାକୁ ନିମ୍ନଲିଖିତ ପାଞ୍ଚ ଦିଗରୁ ଆରମ୍ଭ ହୁଏ |

1 ଷ୍ଟ୍ରାଟେଜିକ୍ କ୍ରୟ ପରିଚାଳନା ମାଧ୍ୟମରେ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ କମ୍ କରନ୍ତୁ |
ରଣନୀତିକ କ୍ରୟ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟକାରିଡର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଏବଂ ବାହ୍ୟ ସୁବିଧା ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ହେବା ଉଚିତ, ଯାହାକି ଏହାର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଭାବରେ ୱିନ-ବିଜେତା ନିଖନ ହେବା, ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ଦୀର୍ଘ-ବିଜୟ ସଂରକ୍ଷଣ ସହଭାଗିତା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ | ଏହା ଏକ ପ୍ରଣାଳୀ ପରିଚାଳନା ପାରାଡିଆ ଯାହା ନୂତନ ଅର୍ଥନୀତିଗୁଡ଼ିକର ବିକାଶକୁ ଗ୍ରହଣ କରେ |

1 କ୍ରୟ କେବଳ ଏକ କଞ୍ଚାମାଲ କ୍ରୟ କ୍ରୟ ସମସ୍ୟା ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ଗୁଣବତ୍ତା ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ, ଉତ୍ପାଦନ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦ ଡିଜାଇନ୍ ସମସ୍ୟାଗୁଡିକ ମଧ୍ୟ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ | ଗ୍ରାହକଙ୍କ କଡ଼ରେ ଥିବା ମୁଖ୍ୟ ଶରୀରର ମୂଳ ଅଂଶଗ୍ରହଣରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତାର ତୃପ୍ତି ହାସଲ ହେବା ଜରୁରୀ | ଗ୍ରାହକ ପସନ୍ଦଗୁଡ଼ିକର ହୃଦୟଙ୍ଗମ ଯୋଗ୍ୟତା ରଣନୀତିର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ପାଇଁ ଏକ ପୂର୍ବ ସର୍ତ୍ତ | ତେଣୁ, ପାରମ୍ପାରିକ କ୍ରୟଗୁଡିକ ଧାରଣା ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା ରଣନୀତିର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତାର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତାକୁ ଅନୁକୂଳ ଅଟେ |

2। କୋର କ୍ଷମତା ଏବଂ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକର ମିଶ୍ରଣ ଉପରେ ଆଧାର କରି ଧାରଣା ଯୋଗାଣକାରୀ ଏବଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକର ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ ମିଶ୍ରଣ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ଏକ କାରବାର ସମ୍ପର୍କ ଅପେକ୍ଷା ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ରଣନୀତିକ ସହନଶୀଳତା ସହଭାଗିତା ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରନ୍ତୁ | ଏହିପରି ଏକ ସମ୍ପର୍କ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିବା ପାଇଁ ଯୋଗାଣ ଏବଂ ଚାହିଦା ପାର୍ଶ୍ୱ ମଧ୍ୟରେ ରଣନୀତିକ ମେଳ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ଯୋଗାଣକାରୀ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ପରିଚାଳନା ଆଉ ପ୍ରଥମ ପ୍ରାଥମିକତା ଭାବରେ ତୁଳନାତ୍ମକ ଭାବରେ ଆଧାରିତ ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ପ୍ରଥମେ ରଣନୀତ ସହିତ ମେଳ ଖାଇବା ଉଚିତ ବୋଲି ବିଚାର କରିବା ଉଚିତ | ଉଦ୍ୟୋଗୀ ସଂସ୍କୃତି, କର୍ପୋରେଟ୍ ରଣନୀତି ଏବଂ ସାମର୍ଥ୍ୟ କାରଣଗୁଡ଼ିକର ଦିଗରେ ଓଜନ ବୃଦ୍ଧି କରନ୍ତୁ |

3 କ୍ରୟ ଏକକ ଦୋକାନ ନୁହେଁ, ଏବଂ ଯୋଗାଣ ବଜାର ବିଶ୍ଳେଷଣ କରାଯିବା ଉଚିତ୍ | ଏହି ବିଶ୍ଳେଷଣ କେବଳ ଉତ୍ପାଦ ମୂଲ୍ୟ, ଗୁଣବତ୍ତା, ଇତ୍ୟାଦି ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ଉତ୍ପାଦ ଶିଳ୍ପ ବିଶ୍ଳେଷଣକୁ ମଧ୍ୟ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରିବା ଉଚିତ ନୁହେଁ ଏବଂ ମାକ୍ରୋବେମ୍ବିକ୍ ପରିସ୍ଥିତିକୁ ପୂର୍ବାନସତି କରନ୍ତୁ | ଏଥିସହ, ଆମେ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ରଣନୀତି ଉପରେ ବିଚାର କରିବା ଉଚିତ, କାରଣ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ରଣନୀତିକ ପରିଚାଳନା ଦକ୍ଷତା ନି down ଼େ ସୁଚମଭୂତ ସମ୍ପର୍କର ବିଶ୍ୱସନୀୟତାକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିବ | ଏହି ସମସ୍ତ ପ୍ରସଙ୍ଗଟି ରଣନୀତିକ ବିଶ୍ଳେଷଣର ବର୍ଗର ଅଟେ | ଏହା ପାରମ୍ପାରିକ କ୍ରୟ ବିଶ୍ଳେଷଣ framework ାଞ୍ଚାକୁ ବାଡେଇଥାଏ (ମୂଲ୍ୟ, ଗୁଣନ, ଇତ୍ୟାଦି) |

2। କିଛି ମାନକକରଣ ମାଧ୍ୟମରେ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ |
ମାନକକରଣ ହେଉଛି ଆଧୁନିକ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ପରିଚାଳନାଙ୍କର ମ basic ଳିକ ଆବଶ୍ୟକତା | ଉଦ୍ୟୋଗର ସାଧାରଣ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଏହା ହେଉଛି ମ basic ଳିକ ଗ୍ୟାରେଣ୍ଟି | ଏହାଦ୍ୱିଷ୍ଳିତ ଉତ୍ପାଦ, ମାନକକରଣ ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ସୁବିଧା ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ସୁବିଧା ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ସୁବିଧା ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ସୁବିଧା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ | ସଫଳ ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପାଇଁ ଏହା ମ basic ଳିକ ଆବଶ୍ୟକତା | ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ, ନିମ୍ନଲିଖିତ ଚାରିଟି ମାନକୀକରଣ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡିକ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ |

1। କ୍ରୟ ମାପ ମାନକକରଣ | ବ scientific ଜ୍ଞାନିକ ପଦ୍ଧତି ଏବଂ ପ୍ରକଳ୍ପ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ ପରିମାଣିକ ଏବଂ ଗୁଣନ ମୂଲ୍ୟ ମାପିବା, ଏବଂ କ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପାଇଁ ସଠିକ୍ ତଥ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରିବାର ଏବଂ ସଠିକ ତଥ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରିବାର ସଠିକ ତଥ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ, ବିଶେଷକରି କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ | ଯଦି କ exitial ଣସି ୟୁନିଫାଏଡ୍ ମାପ ମାନକ ନାହାଁନ୍ତି, ମ basic ଳିକ ତଥ୍ୟ ଭୁଲ ହୋଇଥାଏ, ଏବଂ ତଥ୍ୟକୁ ମାନକରୂପେ, ଏହା ସଠିକ୍ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ମୂଲ୍ୟବାନ ହାସଲ କରିବା ଅସମ୍ଭବ ହେବ, ଏହାକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବା ଅସମ୍ଭବ ହେବ |

2 କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ମାନକ ଅଟେ | ଖର୍ଚ୍ଚ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କ୍ରୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ, ଦୁଇଟି ତୁଳନା ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡର ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ହେବା ଉଚିତ୍ | ଗୋଟିଏ ହେଉଛି ମାନକ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ, ଅର୍ଥାତ୍, କ r ଣସି ବଜାର ମୂଲ୍ୟ କିମ୍ବା historical ତିହାସିକ ମୂଲ୍ୟ, ଯାହାକି ପ୍ରତ୍ୟେକ ଆକାଉଣ୍ଟିଂ ୟୁନିଟ୍ ଏବଂ ଉଦ୍ୟାନ ମଧ୍ୟରେ ବଜାରକୁ ଅନୁକରଣ କରି କରାଯାଇଥାଏ; ଦ୍ୱିତୀୟଟି ହେଉଛି ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ କ୍ରୟ ବଜେଟ୍ ମୂଲ୍ୟ, ଯାହା ଉଦ୍ୟମରେ କର୍ପୋରେଟ୍ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ଆବଶ୍ୟକତା ମାଧ୍ୟମରେ କଞ୍ଚାମାଲର ମୂଲ୍ୟାୟନର ମୂଲ୍ୟାୟନ ଗଣନା କରେ | ଅଧ୍ୟୟନ ଏବଂ ବଜେଟ୍ ମୂଲ୍ୟ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଅପରେସନ୍ କ୍ରୟ ପାଇଁ ମ basic ଳିକ ଆବଶ୍ୟକତା ହେଉଛି |

3 କିଣାଯାଇଥିବା ସାମଗ୍ରୀର ଗୁଣବତ୍ତା ମାନକ | ଗୁଣ ହେଉଛି ଏକ ଉତ୍ପାଦର ଆତ୍ମା ​​| ଗୁଣବତ୍ତା ବିନା, ମୂଲ୍ୟ କେତେ ହୁଅନ୍ତୁ ନା କାହିଁକି, ଏହା ଏକ ବର୍ଜ୍ୟବସ୍ତୁ | ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କ୍ରୟ ଯୋଗ୍ୟ ଗୁଣରୁ ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଅଟେ | କ୍ରୟ କଞ୍ଚାମାଲର ଗୁଣବତ୍ତା ମାନକ ଦଲିଲଗୁଡ଼ିକ ବିନା, କ୍ରୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାକ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ଆବଶ୍ୟକତା ବିନା ଏହା ଅସମ୍ଭବ, ତେବେ ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ନିମ୍ନ ବୁଦ୍ଧି ମୂଲ୍ୟ

4 ପ୍ରସାରଣର ମୂଲ୍ୟ ତଥ୍ୟର ମାନକକରଣ | ନିରୂପଣ ମୂଲ୍ୟର ଯୋଗ୍ୟତା ମୂଲ୍ୟ ସଂଗ୍ରହ ପ୍ରକ୍ରିୟା, ମୂଲ୍ୟର ମୂଲ୍ୟର ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରେରକ ଏବଂ ଆକାଉଣ୍ଟ ଧାରକକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଦର୍ଶାଇବା ସମୟରେ ତଥ୍ୟ ସଂରକ୍ଷଣ କରିବା ସହଜ ଅଟେ | ହୃଦୟଙ୍ଗମ କଲା; ପ୍ରସାରଣ ମୂଲ୍ୟ ଆକାଉଣ୍ଟିଂ ପଦ୍ଧତି ମାନକ କରନ୍ତୁ ଏବଂ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ହିସାବର ଫଳାଫଳ ସଠିକ୍ ବୋଲି ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ ଏକ ୟୁନିଫକ୍ତ ମୂଲ୍ୟ ଗଣନା ଚାର୍ଟ ଫର୍ମାଟ୍ ସ୍ପଷ୍ଟ କରନ୍ତୁ |

ତୃତୀୟ, କ୍ରୟ ପ୍ରଣାଳୀ ସ୍ତରରେ କ୍ରୟ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ |
1। କ୍ରୟ ସାମଗ୍ରୀର ଶ୍ରେଣୀକରଣ ଏବଂ କ୍ରୟର ଶ୍ରେଣୀକରଣ ଏବଂ ଗ୍ରେଡିଂ ଏବଂ ଏକ ଡାଟାବେସ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ସହିତ କ୍ରୟର ମ basic ଳିକ ପରିଚାଳନା ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରେ; ଯୋଗ୍ୟ ଯୋଗାଣକାରୀ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ମାନାଙ୍କ ନିର୍ଣ୍ଣୟ, ଯୋଗାଣକାରୀ ସ୍ତରର ବିଭାଗ ଏବଂ ଡାଟାବେସର ପ୍ରତିଷ୍ଠା; ସର୍ବନିମ୍ନ ବ୍ୟାଚ୍ ସାଇଡ୍, କ୍ରୟ ଚକ୍ର, ଏବଂ ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡ ପ୍ୟାକେଜିଂ ପରିମାଣର ନିଶ୍ଚିତକରଣ | ବିଭିନ୍ନ କ୍ରୟ ସାମଗ୍ରୀର ନମୁନା ଏବଂ ଯାନ୍ତ୍ରିକ ତଥ୍ୟ |

2 ବଲ୍କ କ୍ରୟ ପାଇଁ ବିଡିଂ ସିଷ୍ଟମ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ହେବା ଉଚିତ୍ | କମ୍ପାନୀ ଏକ ପ୍ରକ୍ରିୟା ପ୍ରସ୍ତୁତ ଏବଂ ବିଡିଂ ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ମାନକ ଦେଇଥାଏ, ତେଣୁ ସେହି ବିଡିଂ ଏବଂ ପ୍ରସାମମେଣ୍ଟଗୁଡିକ ସୁଚନାର ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରିପାରିବ | ବିଡିଂ ସମାପ୍ତ ହୋଇଛି, ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି ପାଇବ |

3 କ୍ରୟ ସୂଚନା ପଞ୍ଜୀକରଣ ଏବଂ ରେଫରେନ୍ସ ସିଷ୍ଟମ୍ ବିଛିନ୍ନ କ୍ରୟ ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହୋଇଛି | କ୍ରୟ ଉତ୍ପାଦ ନାମ, ପରିମାଣ, ଟ୍ରେଡ୍ ମାର୍କ, ମୂଲ୍ୟ, ଅଙ୍ଗଳର ନାମ, କ୍ରୟ ସ୍ଥାନ, ଯୋଗାଯୋଗ ସ୍ଥାନ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ସୂଚନା ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ସୂଚନା ବିଷୟରେ ରେଜବପେକ୍ଟ ହେବା ଜରୁରୀ | କମ୍ପାନୀ ଯେକ time ଣସି ସମୟରେ ତୃତୀୟ ପକ୍ଷ ଭାବରେ କାହାକୁ ପଠାଇପାରେ | ଚିହ୍ନ ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ |

4 ଏହା ଏକ ବିକ୍ରେତୃତ୍ୱରେ ପ୍ରକ୍ରିୟାକୃତ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ପରିଚାଳିତ ଏବଂ ପରସ୍ପରକୁ ସାଧାରଣତ the ପରସ୍ପରକୁ ପ୍ରତିବନ୍ଧିତ କରେ | ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ପ୍ରାଥମିକ ବିଭାଗ, ଗୁଣଧର୍ମ ଏବଂ ପ୍ରଯୁକ୍ତାବଧର ଯୋଗାଣ କ୍ଷମତା ପାଇଁ ପ୍ରସାରଣ ବିଭାଗ ଦାୟୀ, ଏବଂ ଯୋଗ୍ୟତା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରାଯାଏ | ମୂଲ୍ୟ ତଦାରଖ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପାଇଁ ଆର୍ଥିକ ବିଭାଗ ଦାୟୀ, ଏବଂ କମ୍ପାନୀର ମୁଖ୍ୟ ନେତାଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ଦେୟ ଅନୁମୋଦନ |

5 କ୍ରୟ କେନ୍ଦ୍ରର ଏକୀକରଣ ମାଧ୍ୟମରେ କ୍ରୟ ଚ୍ୟାନିଷ୍ଟଗୁଡ଼ିକୁ ଅନୁଭବ କରନ୍ତୁ, କ୍ରୟ ସାମଗ୍ରୀକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ କରନ୍ତୁ ଯେ ପ୍ରତ୍ୟେକ କ୍ରୟ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ସମାନ ବ୍ୟକ୍ତି ଏବଂ ସମାନ ଚ୍ୟାନେଲ ମାଧ୍ୟମରେ କିଣିବା ଆବଶ୍ୟକ | ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଯୋଗାଣକାରୀ ଭେରିଏବଲ୍ |

6 କ୍ରୟ ଚୁକ୍ତିନାମା ମାନକ କରନ୍ତୁ | କ୍ରୟ ଚୁକ୍ତି ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଉତ୍ସାହିତ କରେ ଯେ ଏହାର ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ବିକ୍ରୟ ପାଇଁ ଅନ୍ୟାୟ ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ଆକାରରେ ଅନ୍ୟାୟ ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ଆକାରରେ କମ୍ପାନୀ କର୍ମଚାରୀ ଅଭିଯୋଗ କରିବେ, ନଚେତ୍ ଦେୟ ଆନୁପାତିକ ଭାବରେ କଟାଯିବ ନାହିଁ; ଚୁକ୍ତିନାମା କ୍ରୟ ରିହତିରେ ଚୁକ୍ତିନାମା ମଧ୍ୟ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କରିବ |

7 ଅନୁସନ୍ଧାନ ପ୍ରଣାଳୀ, କ୍ରୟ ଅନୁସନ୍ଧାନର ବ୍ୟବସ୍ଥା ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରନ୍ତୁ, ଯେଉଁମାନେ ଯୋଗ୍ୟ ବିକ୍ରେତାଙ୍କ ଠାରୁ କଞ୍ଚାମାଲ କାର୍ଯ୍ୟ ଯୋଜନାରେ ଯୋଗାଣ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷେତ୍ରକୁ ସର୍ବନିମ୍ନ ମୂଲ୍ୟରେ ପୂର୍ଣ୍ଣ କରିପାରିବେ ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ପରିସର ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିପାରିବେ | ଏହି ପ୍ରକ୍ରିୟା ପାଇଁ ଯାନ୍ତ୍ରିକ ଶବ୍ଦ ମଧ୍ୟ ଯୋଗାଣକାରୀ ଯୋଗ୍ୟତା ନିଶ୍ଚିତକରଣକୁ ମଧ୍ୟ କୁହାଯାଏ | ଅନୁସନ୍ଧାନ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣରେ ଏକ ଭଲ କାମ କରିବାକୁ, ବର୍ତ୍ତମାନ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ସିଷ୍ଟର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଉପଯୋଗ କରିବା ଏବଂ ଆବଶ୍ୟକ ସୂଚନା ପାଇପାରିବେ ଏବଂ କ୍ରୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଉଚ୍ଚ ଦକ୍ଷତା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ | ଅନୁସନ୍ଧାନ ଫଳାଫଳ ପାଇବା |

8। ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ଏକ ସ୍ଥିର ସହଯୋଗୀ ସମ୍ପର୍କ ପ୍ରତି ଦୃ strong ଯୋଗାଣକାରୀ, ମୂଲ୍ୟ ସ୍ୱଚ୍ଛତା, ଦୀର୍ଘ-ବିମୁଖୀ ସହଯୋଗୀ, ସେମାନଙ୍କର ଯୋଗାଣ ସମୟର ଗୁଣବତ୍ତା, ମୂଲ୍ୟ, ଗୁଣବତ୍ତା, ମୂଲ୍ୟ | ଇତ୍ୟାଦି ଇତ୍ୟାଦି ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳାର ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ଲାଭକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା ପାଇଁ ବହୁତ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେବା ଉଚିତ୍, ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଏବଂ ସ୍ଥିରତା ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିବା | ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ଯୋଗାଣକାରୀମାନଙ୍କ ସହିତ ସହଯୋଗୀ ଯୋଗାଣକାରୀ, ଯୋଗାଣ ଉତ୍ପାଦ ଏବଂ ପ୍ରବାୟବର୍ଗର ଉନ୍ନତିକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରନ୍ତୁ, ଆବଶ୍ୟକ ସହଯୋଗ ଚୁକ୍ତିନାମା ଏବଂ ଇତ୍ୟାଦି ଯେତେବେଳେ ସେମାନଙ୍କ ସହିତ ସେମାନଙ୍କ ସହିତ ଷ୍ଟର୍ଟେଣ୍ଟିକର ମିଳିତତାଗୁଡ଼ିକୁ ସମର୍ଥନ କରେ |

4 ପ୍ରଣାଳୀ ଏବଂ ଅର୍ଥ କ୍ରୟ ସ୍ତରରେ କ୍ରୟ ସ୍ତରରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରିବା |
1 ପେମେଣ୍ଟ ସର୍ତ୍ତାବଳୀ ପସନ୍ଦ ମାଧ୍ୟମରେ କ୍ରୟ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ | ଯଦି କମ୍ପାନୀରେ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ପାଣ୍ଠି ଅଛି, କିମ୍ବା ଯଦି ବ୍ୟାଙ୍କ ସୁଧ ହାର କମ୍ ଥାଏ, ତେବେ ଏହା ନଗଦ-ଟୁ-ସ୍ପଟ୍ ପଦ୍ଧତି ବ୍ୟବହାର କରିପାରିବ, ଯାହା ପ୍ରାୟତ a ଏକ ବଡ଼ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ ହେବାରେ ଏହାର ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପ୍ରଭାବ ରହିବ | କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ

2 ମୂଲ୍ୟ ପରିବର୍ତ୍ତନର ସମୟକୁ ଧରନ୍ତୁ | ସାଧାରଣତ as ତୁ ଏବଂ ବଜାର ଯୋଗାଣ ଏବଂ ଚାହିଦା ସହିତ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରାୟତ change ପରିବର୍ତ୍ତନ ହୁଏ | ତେଣୁ, କ୍ରୟ ନିୟମ ଅନୁଯାୟୀ, କ୍ରୟର ସମୟକୁ ଧରିବା ଏବଂ କ୍ରୟକୁ ଧରିବା ପ୍ରତି ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ୍ |

3 ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ବିଡିଂ ମାଧ୍ୟମରେ ଯୋଗାଣକାରୀ ଅଛନ୍ତି | ବହୁମୂଲ୍ୟ ସାମଗ୍ରୀ କ୍ରୟ ପାଇଁ, ଏକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପଦ୍ଧତି ହେଉଛି ପ୍ରତିଯୋଗୀତା ବିଡିଂକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା, ଯାହା ପ୍ରାୟତ apple ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ମୂଲ୍ୟ ତୁଳନ ମାଧ୍ୟମରେ ଏକ ତଳ ଲାଇନ୍ ମୂଲ୍ୟରେ ହୁଏ | ପରସ୍ପରକୁ ସଂଯୋଜକଙ୍କ ଚୟନ ଏବଂ ତୁଳନା କରନ୍ତୁ, ଯାହା ଦ୍ the ାରା କମ୍ପାନୀ ବୁ to ାମଣାର ଏକ ଅନୁକୂଳ ଅବସ୍ଥାରେ ଅଛି |

4 ଉତ୍ପାଦକରୁ ସିଧାସଳଖ କ୍ରୟ କରନ୍ତୁ | ନିର୍ମାତାରୁ ସିଧାସଳଖ ଅର୍ଡର କରିବା ମଧ୍ୟବର୍ତ୍ତୀ ଲିଙ୍କ ଏବଂ ନିମ୍ନ କ୍ରୟ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରିପାରିବ | ସେହି ସମୟରେ, ଉତ୍ପାଦକଙ୍କ ଯାନ୍ତ୍ରିକ ବ technical ଷୟିକ ସେବା ଏବଂ ପରେ ସାଲ୍ସ ସେବା ଭଲ ହେବ |

5। ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ଯୋଗାଣକାରୀମାନଙ୍କୁ ବାଛନ୍ତୁ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ସହିତ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଚୁକ୍ତି କରନ୍ତୁ | ସଚ୍ଚୋଟ ଏବଂ ବିଶ୍ୱସନୀୟ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ସହଯୋଗ କେବଳ ଯୋଗାଣ ଏବଂ ସମୟସୀମା ବିତରଣର ଗୁଣବତ୍ତା, କିନ୍ତୁ ଅଗ୍ରାଧିକାର ଦେୟ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ମଧ୍ୟ ସଂରକ୍ଷଣ କରିପାରିବ ନାହିଁ |

6। କ୍ରୟ ବଜାରର ସର୍ବେକ୍ଷଣ ଏବଂ ସୂଚନା ସଂଗ୍ରହ, ଯୋଗାଣକାରୀ ଉତ୍ସ ବିକାଶ, ଏବଂ ଏକାଧିକ ଚ୍ୟାନେଲ ମାଧ୍ୟମରେ କମ୍ପାନୀର ଯୋଗାଣ ଶିକୁଳିକୁ ବିସ୍ତାର କରନ୍ତୁ | ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ପାଇଁ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସ୍ତର ପରିଚାଳନା ପରିଚାଳନା ହାସଲ କରିବାକୁ, ଏହା କ୍ରୟ ବଜାର ଏବଂ ସଂଗ୍ରହ ଏବଂ ସଂଗ୍ରହ ଏବଂ ଆନାକୋଣ୍ଡାର ଅନୁସନ୍ଧାନ ପାଇଁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ୍ | କେବଳ ଏହିପରି ଭାବରେ ଆମେ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ବଜାର ସର୍ତ୍ତଗୁଡିକୁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ବୁ understand ିପାରିବା ଏବଂ ନିଜକୁ ଏକ ଅନୁକୂଳ ଅବସ୍ଥାରେ ରଖିପାରିବା |
ପଞ୍ଚମ, କାରବ କ୍ରୟ ଦୁର୍ନୀତି କମ୍ପାନୀଗୁଡିକର କ୍ରୟ ହ୍ରାସକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିଥାଏ |
କିଛି କର୍ପୋରେଟ୍ ମ୍ୟାନେଜର୍ ସତ କହିବାକୁ ଗଲେ: "ଦୁର୍ନୀତି କିଣିବା ଦୁର୍ନୀତି କରିବା ଅସମ୍ଭବ, ଏବଂ ଅନେକ କମ୍ପାନୀ ଏହି ପ୍ରତିବନ୍ଧକକୁ ଯାଇ ପାରିବେ ନାହିଁ।" ଏହା ହେଉଛି ବାସ୍ତବତା ଯାହା କ୍ରୟ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କଠାରୁ ଗୋଟିଏ ୟୁଆନ୍ ପାଆନ୍ତୁ, ଯାହା ନି distr ସନ୍ଦେହର ମୂଲ୍ୟ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ଦଶ ୟୁଆନ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ ହେବ | ଏହି ପ୍ରକାର ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ଖୋଜିବାକୁ, ଆମକୁ ନିମ୍ନଲିଖିତ ଉତ୍ସରେ ପଦକ୍ଷେପ ନେବାକୁ ପଡିବ: କାର୍ଯ୍ୟ ଦାୟନନ ନିର୍ମାଣ, ପ୍ରସଙ୍ଗ ଏବଂ ତାଲିକାର ଯୋଗ୍ୟତା, କର୍ମଚାରୀ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ତନ୍ତ୍ର ନିର୍ମାଣ ସଂରଚନା, ଏବଂ ସେହି ଉପରେ।

କ୍ରୟ ଶକ୍ତି, ପାରସ୍ପରିକ ସଂଯମତା, ସୁପରଭିଜାର ଏବଂ ସମର୍ଥନ ଏବଂ ସହଯୋଗ କରିବାର ସମସ୍ୟାକୁ ସମାଧାନ କରିବା ପାଇଁ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ସମୟରେ କ୍ରୟ ଲିଙ୍କ୍ ପାଇଁ ବିଭିନ୍ନ ପୋଷ୍ଟଗୁଡିକ ସ୍ଥିର କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରେ, ଏବଂ ସେହି ସମୟରେ ପ୍ରତ୍ୟେକରେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଉତ୍ସାହକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିବା ପାଇଁ ନୁହେଁ | ପୋଷ୍ଟ କରନ୍ତୁ |

ପର୍ସନେଲ୍ ଚୟନ, କ୍ରୟ ପରିଚାଳନା ମନୋଭାବର ପ୍ରତ୍ୟେକ ସ୍ଥିତି ପାଇଁ ଚୟନ ସ୍ଥାନଧାରୀ, ବୃତ୍ତିଗତ ଗୁଣ, ଆଇନଗତ ସଚେତନତା, ସ୍ୱଚ୍ଛତା ବିଭାଗର ସମ୍ପର୍କୀୟ ତଥା ସମ୍ପର୍କୀୟଙ୍କ ସମ୍ପର୍କୀୟମାନଙ୍କୁ ଏଡ଼ାଇବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କର | ପ୍ରଚୁର ବ୍ୟବସାୟରେ |

ବୃତ୍ତିଗତ ସାମର୍ଥ୍ୟଗୁଡିକ ଦାୟିତ୍ prative ର କଞ୍ଚାମାଲର ଗୁଣ ବିଷୟରେ କେବଳ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବୁ understanding ିପାରିବ ନାହିଁ, କିନ୍ତୁ କଞ୍ଚାଲ୍ ସାମଗ୍ରୀ ପରିଚାଳନା ପ୍ରକ୍ରିୟା ବିଷୟରେ ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଧାରଣା; ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ କିଣିବା ସାମଗ୍ରୀ କିଣିବା ପାଇଁ ପରିଷ୍କାର ଗୁଣ ବିଶେଷ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ଯଦିଓ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ପରିଚାଳନା ବିଭିନ୍ନ ପଦକ୍ଷେପ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଲିଙ୍କରେ ନିଆଯାଇଛି, କିନ୍ତୁ ଆମ ସମ୍ମୁଖରେ ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରଲୋଭନକାରୀଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ନିର୍ମିତ ଭାବରେ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଥିବା ଉତ୍ସାହୀ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଅବଶ୍ୟ ଏହା ତଥାପି ଅବ inବଶତତ୍ତ୍ୱିକ ଭାବରେ ଉଲ୍ଲଂଘନ କରିବା ଅବିବ୍ୟତାନକାର କରିଥାଏ | ପ୍ରଲୋଭନିର ଜାଲର ସେଟିଂର ସେଟିଂକୁ କିପରି ପ୍ରତିରୋଧ କରେ ସେଥିରେ ସଚ୍ଚୋଟତା ଏବଂ ଅଖଣ୍ଡତା ରହିବା ଆବଶ୍ୟକ | ଆଇନଗତ ସଚେତନତା ଏବଂ ଇତ୍ୟାଦି |

କ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ କାର୍ଯ୍ୟ ଅନୁଶାସନ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କର, ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା କାର୍ଯ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାଗୁଡ଼ିକ ସ୍ପଷ୍ଟ, ସ୍ୱଚ୍ଛ ଏବଂ ପରସ୍ପରର ପ୍ରତିବନ୍ଧିତ ଏବଂ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ରହିବା ଉଚିତ୍; ଉଚ୍ଚ-ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ଶସ୍ତା ବସ୍ତୁ ଏବଂ ସାମଗ୍ରୀକୁ ପୂରଣ କରିବା ପାଇଁ ଠିକ ଅଛି "ପୂର୍ବ-ଯୋଜନାବୃତ୍ତି ଏବଂ ସାମଗ୍ରୀକୁ ଭେଟିବା ନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ କଠୋର ଭାବରେ" ପୂର୍ବ-ଯୋଜନା, ସତର୍କତା ଏବଂ ସାରାଂଶରେ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ରୂପେ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରନ୍ତୁ |

"ପୂର୍ଣ୍ଣ କର୍ମଚାରୀ, ପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରକ୍ରିୟା, ଅଲରେଲେ" କ୍ରୟ ତତ୍ତ୍ୱଦନ, ବିଦ୍ରୋହୀ, ଗ୍ରହଣ, ରିହାତି, ବିତାଡିତ, ଅବ id ଧ ଏବଂ ଯୋଗାଣ ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକରେ କମ୍ପାନୀର ସ୍ୱାର୍ଯ୍ୟକୁ ନଷ୍ଟ କରୁଥିବା ଏବଂ ଶୃଙ୍ଖଳାଗୁଡ଼ିକର ଦୃ stud ଭାବରେ ସମାପ୍ତ କର, ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ଉପହାର ଏବଂ ଉପହାର ଅର୍ଥ ଯାହା ପ୍ରତ୍ୟାଖ୍ୟାନ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ, ତୁରନ୍ତ ଦାଖଲ କରିବା ପାଇଁ ତୁରନ୍ତ କମ୍ପାନୀକୁ ଟେର୍ କରାଯିବା ଉଚିତ; କ୍ରେତାମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଭଲ ପାଇବା ପାଇଁ ଟ୍ରେନ୍ କରନ୍ତୁ, ସେମାନଙ୍କ କର୍ତ୍ତବ୍ୟ ସମ୍ପାଦନ କରନ୍ତୁ, କମ୍ପାନୀ ପାଇଁ ଦାୟୀ ହୁଅନ୍ତୁ, କମ୍ପାନୀ ସାନ୍ତ୍ୱନା ପରିଚାଳନା ଏବଂ ବ intellectual ଦ୍ଧିକ ସମ୍ପତ୍ତି ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ବ intellectual ଦ୍ଧିକ ସମ୍ପତ୍ତି ଅଧିକାର କରନ୍ତୁ ଏବଂ ବ Intle ଶିଷ୍ଟ୍ୟ ପ୍ରପର୍ଟି ଅଧିକାର ରଖନ୍ତୁ |

କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ସମୁଦାୟ ବଣ୍ଟନ ସିଷ୍ଟମ ନିର୍ମାଣ ହେଉଛି ପ୍ରତ୍ୟେକ ପୋଷ୍ଟ ପାଇଁ ବିଭାଗ ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ କ୍ରୟ ପୋଷ୍ଟର କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାକୁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା ପାଇଁ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ | ବ Scientific ଜ୍ଞାନିକ ପରିଚାଳନା ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକୁ ପରିଚିତ କରିବା ଏବଂ ସୂକ୍ଷ୍ମ ପ୍ରୟୋଗ ପରିଚାଳନା କରିବା ଏବଂ ପରାମର୍ଶ ଦେବା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ଯାହା ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା ର କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ଦେଇପାରେ | ଉନ୍ନତ କର, ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ନିଶ୍ଚିତ କର ଏବଂ ଉତ୍ସାହ ପ୍ରଦାନ କରେ, ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ ପାଇଁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ |

ଏକ କ୍ରୟ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ଭାବରେ, କେବଳ ଅଳ୍ପ କିଛି ଦିଗକୁ କ୍ରୟ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟରଠାରୁ ଅଧିକ ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ଏହି ବ୍ୟକ୍ତିବିଶେଷ ଏବଂ ରାଜପ୍ରତ୍ତାରେ ବ୍ୟକ୍ତିବିଶେଷଙ୍କ ପ୍ରତି ବିଶ୍ୱସ୍ତମୃତ ଭାବରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କର, କାରଣ ସନ୍ଧ୍ୟା ସହିତ ଲୋକଙ୍କୁ ଦୟା କର | , ଯାହା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟର ବହିଷ୍କାରକୁ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତା ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ ରଖିବା |

ସାଂଘାଇ ଇଞ୍ଜବାତ୍ ପ୍ୟାକେଜ୍ ଗୋଟିଏ-ଷ୍ଟପ୍ କସମେଟିକ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂ ପ୍ରଦାନ କରେ | ଯଦି ଆପଣ ଆମର ଉତ୍ପାଦ ପସନ୍ଦ କରନ୍ତି, ଆପଣ ଆମ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ କରିପାରିବେ,
ୱେବସାଇଟ୍:
www.rencbow-pkgkgkgkgkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
ହ୍ ats ାଟସ୍ ଆପ୍: +00861381823743 |