ਖਰੀਦ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ?

ਖਰੀਦਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਾਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਜ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਗਭਗ 60% ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਇਸਦੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਨ. ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਟੋਵਜ਼ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਇਸਪਾਨ ਦੇ ਅਨੁਭਵੀ ਵਜੋਂ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭਿਆਨਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਛੋਟਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਵਿਚ ਉਦਾਸ ਹਨ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਏਕਾਅਧਿਕਾਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਫਾਇਦੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਖਰੀਦਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਇਸ ਲਈ ਉੱਦਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਯੋਗਦਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਕਿਸ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ? ਇਹ ਸਭ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਖਰੀਦ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ!

As the purchasing director, the principle of purchasing the required raw materials or equipment is to ensure reliable quality, strong safety, punctual delivery, and service in place, while reducing purchasing costs. ਇਹ ਖਰੀਦਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਚਾਰ ਪਹਿਲੂ, ਅਰਥਾਤ ਲਾਗਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਲਾਗਤ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ; ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ means ੰਗਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜਿਵੇਂ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ , ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ.

ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵੱਡਾ ਪਹਿਲੂ ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਫਾਂਸੀ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ' ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਹੈ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਸਮਰੱਥਾ. ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦਾ ਮਲਟੀ-ਫੇਸਬਿੰਗ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਖਰੀਦਾਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਪੰਜ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

1. ਰਣਨੀਤਕ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰੋ
ਰਣਨੀਤਕ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਫਾਇਦਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿਨ-ਵਿਨ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਵਜੋਂ ਲਓ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਂ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ .ਾਲਦਾ ਹੈ.

1. ਖਰੀਦਾਰੀ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੱਚੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਲਿੰਕ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸ਼ਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਰਵਾਇਤੀ ਖਰੀਦ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ config ੰਗ ਹੈ.

2. ਕੋਰ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਤੱਤਾਂ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਤੱਤ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਗੱਠਜੋੜ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ. ਅਜਿਹੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਪੱਖਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰਣਨੀਤਕ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਣ ਲੈਣਦੇਣ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਉੱਦਮਤਾ ਪੱਤਰ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰ ਵਧਾਓ.

3. ਖਰੀਦਾਰੀ ਇਕੋ ਦੁਕਾਨ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਗੁਣਵਾਂ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਉਤਪਾਦ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੀ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਇਸ ਖਰੀਦ ਸੰਬੰਧ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗੀ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ. ਇਹ ਰਵਾਇਤੀ ਖਰੀਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਫਰੇਮਵਰਕ (ਕੀਮਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਆਦਿ) ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ.

2. ਕੁਝ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ
ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਆਧੁਨਿਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਮੁ spease ਲੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਉੱਦਮ ਦੇ ਸਧਾਰਣ ਕਾਰਜ ਲਈ ਮੁ she ਲੀ ਗਰੰਟੀ ਹੈ. ਇਹ ਉੱਦਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਤਰਜ਼ੀਧਾਰੀ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਫਲ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਮੁ teach ਲੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ. ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ, ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਚਾਰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਾਰਜ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.

1. ਖਰੀਦ ਮਾਪ ਮਾਪਦੰਡ. ਖਰੀਦ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨਕ methods ੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਸਹੀ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਏਕਤਾ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮੁੱ data ਲਾ ਡੇਟਾ ਗਲਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕਰਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਭਰੋ.

2. ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਦੀ ਮਾਨਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੈ. ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਦੋ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਸਟੈਂਡਰਡ ਕੀਮਤਾਂ ਸਥਾਪਤ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਕ ਇਕ ਮਿਆਰੀ ਖਰੀਦਾਰੀ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ, ਕੱਚੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕੀਮਤ ਜਾਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਕੀਮਤ, ਜੋ ਹਰੇਕ ਅਕਾਉਂਟਿੰਗ ਯੂਨਿਟ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਕੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਦੂਜਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖਰੀਦ ਬਜਟ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲਾਭ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਦਰਜਾ ਦਰਸਤੀ ਮੁੱਲ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਖਰੀਦਣਾ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਮੁ sions ਲੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਹਨ.

3. ਖਰੀਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਮਾਨਕ ਬਣਾਓ. ਗੁਣ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਰੂਹ ਹੈ. ਕੁਆਲਟੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਕਿੰਨਾ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਇਹ ਇਕ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ. ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੇ ਤਹਿਤ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ. ਖਰੀਦੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕੱਚੇ ਮਾਲਾਂ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਸਟੈਂਡਰਡ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਖਰੀਦ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਉੱਚ ਅਤੇ ਘੱਟ ਖਰੀਦ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ.

4. ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦਾ ਮਾਨਕੀਕਰਨ. ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਦੇ ਡੇਟਾ ਕੁਲੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ, ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਡੇਟਾ ਭੇਜਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਖਾਤਾ ਧਾਰਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਸਮੇਂ ਦੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੇ, ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਹਿਸਾਸ; ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਲੇਸਿੰਗ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਦੇ method ੰਗ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ: ਇਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਲਾਗਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਨੂੰ ਫਾਰਮੈਟ ਕਰੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਖਰੀਦਾਰੀ ਲਾਗਤ ਲੇਸਿੰਗ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਹੀ ਹਨ.

ਤੀਜਾ, ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ
1. ਖਰੀਦ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਮੁ basic ਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਖਰੀਦਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਡੇਟਾਬੇਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ; ਯੋਗ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਨਿਰਣਾ, ਸਪਲਾਇਰ ਪੱਧਰ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਡੇਟਾਬੇਸ ਸਥਾਪਨਾ; ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਬੈਚ ਦੇ ਆਕਾਰ, ਖਰੀਦ ਚੱਕਰ, ਅਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਮਿਆਰੀ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ; ਵੱਖ ਵੱਖ ਖਰੀਦਾਰ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਨਮੂਨੇ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਡੇਟਾ.

2. ਥੋਕ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ ਬੋਲੀ ਲਗਾਉਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬੋਲੀ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜੋ ਬੋਲੀਬੰਦੀ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਸਥਿਤੀਵਾਦ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ. ਬੋਲੀ ਲਗਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਧੇਗੀ.

3. ਖਰੀਦਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਹਵਾਲਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਖਰੀਦਾਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਮ, ਮੰਡਲ ਦੇ ਨਾਮ, ਖਰੀਦ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨਾਂ, ਖਰੀਦ ਵਾਲੇ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਸੰਪਰਕ ਟੈਲੀਫੋਨ ਨੰਬਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਸੰਦਰਭ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਰਜਿਸਟਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਵਜੋਂ ਭੇਜ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਪਾਟ ਚੈੱਕ ਚਲਾਓ.

4. ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ manner ੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਆਪਸੀ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਕੁਆਲਟੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਭਾਗ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਵਿੱਤੀ ਵਿਭਾਗ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਨਾਲ ਹੈ.

5. ਖਰੀਦ ਦੇ ਜਵਾਨਾਂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਏਕੀਕਰਣ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰੋ, ਖਰੀਦ ਸਮੱਗਰੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਜਿਸ ਲਈ ਹਰੇਕ ਖਰੀਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਚੈਨਲ ਦੁਆਰਾ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਏ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਪਲਾਇਰ ਵੇਰੀਏਬਲ.

6. ਖਰੀਦ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਮਾਨਕ ਬਣਾਓ. ਖਰੀਦ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਅਣਉਚਿਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਸ਼ਵਤ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ; ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਖਰੀਦ ਛੂਟ 'ਤੇ ਵੀ ਸਮਝੌਤੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਏਗਾ.

7. ਖਰੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਖਰੀਦੋ ਸਕੂਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਕੌਣ ਯੋਗ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਕੱਚੇ ਪਦਾਰਥ ਖਰੀਦ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਸਪਲਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਯੋਗਤਾ ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਣ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਨਕੁਆਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੁਣ ਕੰਪਿ computer ਟਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

8. ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਥਿਰ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸੰਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਸਪਲਾਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਪਲਾਈ ਅਵਧੀ, ਕੀਮਤ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਅਤੇ ਸਪੁਰਦਗੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਆਦਿ. ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਪੀਬਰੇਟਿਵ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਜਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ, ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਸਮਝੌਤੇ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰਾਂ ਦੇ ਹੋਰ.

4. ਖਰੀਦ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ methods ੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨ
1. ਭੁਗਤਾਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ. ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫੰਡ ਹਨ, ਜਾਂ ਜੇ ਬੈਂਕ ਵਿਆਜ ਦਰ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਕਦ-ਤੋਂ-ਸਪਾਟ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਲਈ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ 'ਤੇ ਇਹ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪੂੰਜੀ.

2. ਕੀਮਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਕੀਮਤਾਂ ਅਕਸਰ ਮੌਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਕਨੂੰਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਰੀਦਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

3. ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਬੋਲੀ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਸਪਲਾਇਰ ਰੱਖੋ. ਬਲਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ, ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ method ੰਗ ਹੈ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਬੋਲੀ ਲਗਾਉਣਾ, ਜੋ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਦੁਆਰਾ ਅਕਸਰ ਇਕ ਦੂਜੇ-ਲਾਈਨ ਕੀਮਤ ਵਿਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਚੋਣ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਇਕ ਅਨੁਕੂਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹੋਵੇ.

4. ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਖਰੀਦ. ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਆਰਡਰ ਦੇਣਾ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਲਿੰਕਾਂ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਖਰੀਦ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸੇਵਾ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗੀ.

5. ਨਾਮਵਰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਠੇਕਿਆਂ ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰੋ. ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਹੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ, ਬਲਕਿ ਤਰਜੀਹੀ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

6. ਖਰੀਦ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ, ਸਪਲਾਇਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਈ ਚੈਨਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰੋ. ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਲਈ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਬਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਦੀ ਜਾਂਚ ਵੱਲ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਛਾਂਟੀ. ਸਿਰਫ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
ਪੰਜਵਾਂ, ਕਰਬ ਖਰੀਦ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕੁਝ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਹਾ: "ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਦੀ ਖਰੀਦ ਕਰਨੀ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਨਹੀਂ ਆ ਸਕਦੀਆਂ." ਇਹ ਇਹ ਅਸਲੀਅਤ ਹੈ ਕਿ ਖਰੀਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਯੂਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਦਸ ਯੂਆਨ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਖਰਚਾ ਆਵੇਗੀ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ: ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਰਮਾਣ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਿਰਮਾਣ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ.

ਖਰੀਦਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ, ਆਪਸੀ ਸੰਜਮ ਲਈ ਵੱਖਰੀਆਂ ਪੋਸਟਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਹਰ ਇਕ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪੋਸਟ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ, ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਚੋਣ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਆਪਕ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਡਿਗਰੀ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਰਿਵਰੈਸਰਾਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਖਰੀਦ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ.

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਕੁਝ ਖਾਸ ਸਮਝ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਕੱਚੇ ਪਦਾਰਥ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ; ਸਾਫ਼ ਕੁਆਲਿਟੀ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦਾਰੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਪੈਸੇ ਦਾ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰੇਕ ਲਿੰਕ ਵਿਚ ਇੰਟਰਨਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚਲੇ ਕਈ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਰਗਰਮ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭੰਡਾਰਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਅਟੱਲ ਹੈ. ਪਰਤਾਵਿਆਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਜਾਲ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾਵੇ ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਖੁਦ ਦੀ ਇਮਤਿਹਾਨ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰਾਂ.

ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕੰਮ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਖਰੀਦ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਫ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ; ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇਵੈਂਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਸਖਤੀ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਜੋ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ;

"ਪੂਰੇ ਅਮਲੇ, ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ" ਖਰੀਦ, ਨਿਗਰਾਨੀ, ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ, ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ, ਗੈਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਅਤੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਜੋ ਪੈਸਾ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਤੁਰੰਤ ਦਾਇਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਨ, ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਭਾਉਣ, ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਰਹੋ, ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਬਣੋ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਾਜ਼ ਰੱਖੋ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਾਜ਼ ਰੱਖੋ, ਅਤੇ ਬੌਧਿਕ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ.

ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਵੰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਹਰ ਪੋਸਟ ਅਤੇ ਖਰੀਦਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਹਰੇਕ ਖਰੀਦਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ methods ੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਯਾਨੀ, ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਜੋ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲਿੰਕਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸੁਧਾਰ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਖਰੀਦਾਰੀ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਉਪਰੋਕਤ ਪੰਜ ਪਹਿਲੂ ਨਾ ਕਰੋ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦਾ ਇਕ ਵਧੀਆ ਚਿੱਤਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਸੁਹਿਰਦਤਾ ਨਾਲ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਓ , ਜੋ ਕਿ ਖਰੀਦ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ .ੁਕਵਾਂ.

ਸ਼ੰਘਾਈ ਰੇਨਬੋ ਪੈਕੇਜ ਇਕ-ਸਟਾਪ ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਪੈਕਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ,
ਵੈੱਬਸਾਈਟ:
www.inbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
ਵਟਸਐਪ: +008613818823743