ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ?

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਖਰਚਾ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 60% ਬਣਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਸੁਧਾਰ ਸਟੋਵ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭਿਆਨਕ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਛੋਟਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਉਦਾਸ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਤੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵੱਲ ਮੋੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਫਾਇਦੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਯੋਗਦਾਨ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣਾ ਹੈ? ਇਸ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ? ਇਹ ਸਭ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਖਰੀਦ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ!

ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਜਾਂ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਾਬੰਦ ਡਿਲਿਵਰੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹਨ।

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਚਾਰ ਪਹਿਲੂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਅਰਥਾਤ ਲਾਗਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ; ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ, ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਦਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਧਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ। , ਲਾਗਤ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ।

ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਖਰੀਦ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਖਰੀਦ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੁੱਲ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ। ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦਾ ਬਹੁ-ਪੱਖੀ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਹੇਠਲੇ ਪੰਜ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

1. ਰਣਨੀਤਕ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ
ਰਣਨੀਤਕ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਫਾਇਦਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਤ-ਜਿੱਤ ਦੀ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਵਜੋਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਂ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

1. ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਲਿੰਕ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਇੱਕ ਪੂਰਵ ਸ਼ਰਤ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਰਵਾਇਤੀ ਖਰੀਦ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ।

2. ਮੁੱਖ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਗਠਜੋੜ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ। ਅਜਿਹੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਪੱਖਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰਣਨੀਤਕ ਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਣ ਪਹਿਲੀ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਰਣਨੀਤੀ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ। ਉੱਦਮਤਾ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰ ਵਧਾਓ।

3. ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਇਕੱਲੀ ਦੁਕਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਉਤਪਾਦ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮੈਕਰੋ-ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਵੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਆਖਿਰਕਾਰ ਖਰੀਦ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗੀ। ਇਹ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ। ਇਹ ਰਵਾਇਤੀ ਖਰੀਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਫਰੇਮਵਰਕ (ਕੀਮਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਆਦਿ) ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ।

2. ਕੁਝ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ
ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਆਧੁਨਿਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਆਮ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਹੈ. ਇਹ ਉੱਦਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਫਲ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਮੁੱਢਲੀ ਸ਼ਰਤ ਹੈ। ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਚਾਰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਾਰਜ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।

1. ਖਰੀਦ ਮਾਪ ਮਾਨਕੀਕਰਨ। ਖਰੀਦ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਸਹੀ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮਾਪ ਮਾਪਦੰਡ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਡੇਟਾ ਗਲਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਮਾਨਕੀਕ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਖਰੀਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਦਿਓ।

2. ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਮਿਆਰੀ ਹੈ। ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਦੋ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਮਿਆਰੀ ਕੀਮਤਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕੀਮਤ ਜਾਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਕੀਮਤ, ਜੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਯੂਨਿਟ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਵਿਚਕਾਰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਕੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਦੂਜੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖਰੀਦ ਬਜਟ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਹੈ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਰੇਟ ਕੀਤੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਖਰੀਦ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਬਜਟ ਕੀਮਤਾਂ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜਾਂ ਹਨ।

3. ਖਰੀਦੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਕਰੋ। ਗੁਣਵੱਤਾ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਆਤਮਾ ਹੈ. ਗੁਣਵੱਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਕੀਮਤ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਘੱਟ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ। ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਯੋਗ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ। ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਉੱਚ ਅਤੇ ਘੱਟ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਖਰੀਦ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ।

4. ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਡੇਟਾ ਦਾ ਮਾਨਕੀਕਰਨ। ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਡੇਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ, ਲਾਗਤ ਡੇਟਾ ਭੇਜਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਖਾਤਾ ਧਾਰਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਲਾਗਤ ਡੇਟਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਡੇਟਾ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ; ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਵਿਧੀ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਲਾਗਤ ਗਣਨਾ ਚਾਰਟ ਫਾਰਮੈਟ ਬਣਾਓ ਕਿ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਹੀ ਹਨ।

ਤੀਜਾ, ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ
1. ਖਰੀਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਵਰਗੀਕਰਨ ਅਤੇ ਗਰੇਡਿੰਗ ਅਤੇ ਇੱਕ ਡੇਟਾਬੇਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਸਮੇਤ ਖਰੀਦ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ; ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਸਪਲਾਇਰ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਡੇਟਾਬੇਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ; ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਬੈਚ ਆਕਾਰ, ਖਰੀਦ ਚੱਕਰ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੀ ਮਿਆਰੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ; ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖਰੀਦੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਡੇਟਾ।

2. ਥੋਕ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਬੋਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬੋਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਬੋਲੀ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਖਰੀਦੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਥਿਤੀਵਾਦ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ। ਬੋਲੀ ਪੂਰੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਧੇਗੀ.

3. ਖਰੀਦ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਖਰੀਦਾਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਮ, ਮਾਤਰਾਵਾਂ, ਟ੍ਰੇਡਮਾਰਕ, ਕੀਮਤਾਂ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਨਾਮ, ਖਰੀਦ ਸਥਾਨਾਂ, ਸੰਪਰਕ ਟੈਲੀਫੋਨ ਨੰਬਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿਭਾਗ ਕੋਲ ਰਜਿਸਟਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਵਜੋਂ ਭੇਜ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸਥਾਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ।

4. ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚਲਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਚੋਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਭਾਗ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਿੱਤੀ ਵਿਭਾਗ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

5. ਖਰੀਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਣ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਣ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ, ਖਰੀਦ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਜਿਸ ਲਈ ਹਰੇਕ ਖਰੀਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਉਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਉਸੇ ਚੈਨਲ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਪਲਾਇਰ ਵੇਰੀਏਬਲ।

6. ਖਰੀਦ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦਾ ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਕਰੋ। ਖਰੀਦ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਅਨੁਚਿਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਸ਼ਵਤ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਅਨੁਪਾਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੱਟਿਆ ਜਾਵੇਗਾ; ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਖਰੀਦ ਛੋਟ 'ਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ।

7. ਖਰੀਦ ਜਾਂਚ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਖਰੀਦ ਜਾਂਚ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਕੌਣ ਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਕੌਣ ਸੰਭਾਵਿਤ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਖਰੀਦ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਯੋਗਤਾ ਪੁਸ਼ਟੀ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੁਣ ਕੰਪਿਊਟਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ.

8. ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ, ਸਥਿਰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਕੋਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਪਲਾਈ ਸਮਰੱਥਾ, ਕੀਮਤ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲਈ ਕੁਝ ਤਰਜੀਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਕੀਮਤ। , ਆਦਿ। ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਉੱਤਮ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। , ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਗੱਠਜੋੜ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰੋ, ਸਹਿਯੋਗ ਸਮਝੌਤਾ ਆਦਿ।

4. ਖਰੀਦ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਸਾਧਨ
1. ਭੁਗਤਾਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਰਾਹੀਂ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ। ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫੰਡ ਹਨ, ਜਾਂ ਜੇਕਰ ਬੈਂਕ ਦੀ ਵਿਆਜ ਦਰ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੈਸ਼-ਟੂ-ਸਪਾਟ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਛੂਟ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਵੇਗਾ। ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੂੰਜੀ.

2. ਕੀਮਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ। ਕੀਮਤਾਂ ਅਕਸਰ ਮੌਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

3. ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬੋਲੀ ਰਾਹੀਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਬਲਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬੋਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਜਿਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਅਕਸਰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਤਲ-ਲਾਈਨ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ.

4. ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ ਸਿੱਧੀ ਖਰੀਦ। ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਲਿੰਕਾਂ ਅਤੇ ਘੱਟ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸੇਵਾ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗੀ।

5. ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾਵਾਨ ਸਪਲਾਇਰ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰੋ। ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਤਰਜੀਹੀ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

6. ਖਰੀਦ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਰਵੇਖਣ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ, ਸਪਲਾਇਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਮਲਟੀਪਲ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰੋ। ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਲਈ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਛਾਂਟਣ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੇਵਲ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਪੰਜਵਾਂ, ਖਰੀਦ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਕੁਝ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ: "ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਪਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ." ਇਹ ਅਸਲੀਅਤ ਹੈ ਕਿ ਖਰੀਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਯੁਆਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਦਸ ਯੂਆਨ ਖਰਚ ਹੋਣਗੇ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਰਮਾਣ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ, ਖਰੀਦ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ, ਅਤੇ ਹੋਰ।

ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨਾ ਕਰਨ, ਆਪਸੀ ਸੰਜਮ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਹਰੇਕ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਪੋਸਟ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਿੰਕ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਸਾਮੀਆਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪੋਸਟ.

ਅਮਲੇ ਦੀ ਚੋਣ, ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਰੇਕ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਚੋਣ ਮਾਪਦੰਡ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਵਿਆਪਕ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਡਿਗਰੀ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਸਫਾਈ, ਆਦਿ, ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ। ਖਰੀਦ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ.

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮਝ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਰੇਕ ਲਿੰਕ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਪਰ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਖਰੀਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਰਤਾਵਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਅਜੇ ਵੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਪਰਤਾਵੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਜਾਲ ਵਿਛਾਉਣ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾਵੇ, ਇਸ ਲਈ ਖਰੀਦ ਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਦ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਆਦਿ।

ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਖਰੀਦ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਪਸ਼ਟ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ; ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਸਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ "ਪੂਰਵ-ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਇਵੈਂਟ ਦੌਰਾਨ ਸਖਤ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਅਤੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੰਖੇਪ" ਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ;

"ਪੂਰਾ ਸਟਾਫ, ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਸਰਬਪੱਖੀ" ਖਰੀਦ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਨਿਜੀ ਧੋਖਾਧੜੀ, ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ, ਛੋਟਾਂ, ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ, ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਅਪਰਾਧਿਕ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕਰੋ ਜੋ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਅਤੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੇ ਪੈਸੇ ਜੋ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਫਾਈਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ; ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ, ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹੋਣ, ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭੇਦ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ।

ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਵੰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਹਰੇਕ ਪੋਸਟ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਹਰੇਕ ਖਰੀਦ ਪੋਸਟ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡ, ਜੋ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲਿੰਕਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕੰਮ ਲਈ ਪੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਉਪਰੋਕਤ ਪੰਜ ਪਹਿਲੂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਅਕਸ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹੋਣਾ, ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ, ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ। , ਜੋ ਕਿ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖੇਗਾ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ.

ਸ਼ੰਘਾਈ ਸਤਰੰਗੀ ਪੈਕੇਜ ਇੱਕ-ਸਟਾਪ ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ,
ਵੈੱਬਸਾਈਟ:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
ਵਟਸਐਪ: +008613818823743