څنګه د پیرود لګښتونه کم کړئ؟

پیرود د کارپوریټ فعالیتونو، او د لګښتونو حسابونه د شاوخوا 60٪ تولید او پلور لپاره. د رجحان لاندې چې د نوي اصلاحي حوض پیرود په تدریجي ډول د سوداګرۍ د ټول لګښت اټکل کیږي، او د محصول تولید دوران په تدریج سره لنډږي.

د بازار د غوښتنې منع کول او د محصول ټیکنالوژۍ کچو باندې دوامداره پرمختګ خفه کیږي. په ورته وخت کې، شرکتونه ورو ورو د ټیکنالوژۍ مشرتابه او بازار اناموپونو څخه اخیستل کیږي ترڅو لګښتونه کم کړي او ګټې یې زیات کړي، په دې توګه له دوی سره د نوي ګټو نیول کیدو لپاره ورسره مرسته کوي.

د پیرود څانګې کار څنګه کول د سوداګرۍ پراختیا لپاره کليدي مرسته وړاندې کوي؟ څنګه دا د تحویلۍ زنځیرونو عملیاتو کې لوی فعالیت په پام کې ونیسئ؟ دا ټول د شرکت په واقعیت او مؤثر تدارکاتو فعالیتونو پورې اړه لري!

د پیرود مدیر په توګه، د اړین خامو موادو یا تجهیزاتو پیرود اصل د اعتماد وړ کیفیت، قوي خوندیتوب، پابندي تحویل او خدمت تضمین کول، پداسې حال کې چې د پیرود لګښتونه کمول. دا د پیرودونکي لخوا ورکړل شوي ماموریت بشپړولو لپاره د پیرودونکو اصلي دندې دي.

د کارپوریټ تدارکاتو مدیریت مدیریت کې د مدیریت پروسې څلور اړخونه، د لګښت پلان جوړول، د لګښت کنټرول، د لګښت تحلیل، او د لګښت محاسبه کول او ارزونه شامله ده؛ د پلان کولو مرحله په تدارکاتو کې د هر موقعیت مسؤلیتونه مشخص کولو لپاره هدف کیدلی شي، او بیا د لګښت کمولو نرخ او نورو معنی ارزونه لکه د مدیریت په نورو اړخونو کې ارزونه ، د لګښت محاسبه او د لګښت تحلیل به څرګندې پایلې ترلاسه کړي.

د تدارکاتو عالي رییس باید د تدارکاتو په پروسه کې له ډیری اړخونو څخه پیل شي. لوی اړخ د سیسټم جوړونې په اړه د تدارکاتو لپاره چاپیریال رامینځته کول دي او د تدارکاتو چلند په اړه د تدارکاتو چلند پلي کولو ته دوام ورکول، تخنیکي پلوه جامع ته وده ورکول د تدارکاتو ریاست د ټیټ مجموعي کچې ټیټ لګښت ترلاسه کولو لپاره د تدارکاتو ریاست سوداګرۍ وړتیاوې. د پیرود مدیر څو اړخیز پیرود لګښت د لګښت کنټرول په عمده توګه له پنځو اړخونو څخه د پیرود لګښت کمولو لپاره له لاندې پنځو اړخونو څخه پیل کیږي.

1. د ستراتیژیک تدارکاتو مدیریت له لارې د تدارکاتو لګښتونه کم کړئ
د ستراتیژیک تدارکاتو مدیریت باید د سوداګرۍ داخلي او بهرني ګټې توازن کړي، د عرضه کونکو سره د اوږدمهاله ستراتیژیکو همکاریو پراختیا باندې تمرکز وکړي. دا د تدارکاتو مدیریت آوټمګ دی چې د نوي اقتصادي وضعیت پراختیا ته یې تطابق کوي.

1. پیرودل یوازې د خامو موادو تدارکاتو ستونزه ده، مګر همدارنګه د کیفیت مدیریت، د تولید مدیریت او د محصول ډیزاین مسلې هم شامله ده. د پیرودونکو اړتیاو پوره کول او غوره توبونه باید د تحویل زنځیر کې د هر لینک اصلي بدن برخه اخیستنې لپاره محصول ډیزاین ته اړتیا ولري. د پیرودونکو غوره توبونو واقعیت د ستراتیژۍ پلي کیدو لپاره شرط دی. لدې امله، د تدارکاتو دودیز مفهوم بدلول د ستراتیژۍ مؤثره پلي کولو لپاره مناسب دي.

2. د اصلي وړتیاو او عناصرو ترکیب پراساس نظر چې د عرضه کونکو او پیرودونکو ترمینځ عناصرو مطلوب ترکیب ته اړتیا لري. د لیږد اړیکې پرځای د اوږدمهاله ستراتیژیک اتحاد سره ملګرتیا رامینځته کړئ. د دې لپاره چې اړیکې رامینځته کول د عرضه او غوښتنې اړخونو ترمینځ ستراتیژیک سمون ته اړتیا ولري. د اکمالونکي ارزونه او مدیریت نور د لیږد پراساس ندي چې لومړی لومړیتوب، مګر لومړی باید پدې کې پام وکړي چې ایا تګلاره جوړه شوې ده؟ د ملکیت اړخونو کې وزن زیات کړئ، د شرکت فرهنګ، د شرکت فرهنګ، کارپوریټ ستراتیژي او د ظرفیت فوتورونو.

.. پیرود کول یو هټۍ نه ده، او د بازار تحلیل باید ترسره شي. پدې شننو کې باید یوازې د محصول نرخونه، کیفیت، او نور شامل وي، مګر همدارنګه د محصول صنعت تحلیل، او حتی د لوی اقتصادي وضعیت وړاندوینه هم وشي. سربیره پردې، موږ باید د عرضه کونکي په ستراتیژۍ کې قضاوت وکړو، ځکه چې د چمتو کونکي د ستراتیژیک مدیریت وړتیا به د تدارکاتي اړیکو اعتبار اغیزمن کړي. دا ټولې مسلې د ستراتیژیک تحلیل په کټګورۍ پورې اړه لري. دا د تدارکاتو دودیز چوکاټ (نرخ، کیفیت، او نور) څخه هائ.

.. د یو شمیر معیاري کولو له لارې د تدارکاتو لګښتونه کم کړئ
معیاري کولو د مدرن تصدۍ مدیریت اساسی اړتیا ده. دا د سوداګرۍ د نورمال عملیاتو لپاره لومړني تضمین دی. دا د تشبث تولید او عملیاتي فعالیتونو او مختلف مدیریت فعالیتونو معیاري کولو، معیاري کولو، معیاري کولو، معیاري کولو، معیاري کولو، او موثریت هڅوي. دا د لګښت بریالۍ کنټرول لپاره لومړنی شرط دی. د لګښت کنټرول پروسې کې، لاندې څلور معیاري دندې خورا مهم دي.

1. د تدارکاتو اندازه کول معیاري کول. د تدارکاتو فعالیتونو کې د کمیتي میتودونو کارولو او د ساینسي میتودونو کارول او وسیلې ته اشاره کوي، او د تدارکاتو فعالیتونو لپاره دقیق معلومات چمتو کوي، په ځانګړي توګه د تدارکاتو لګښت کنټرول. که چیرې د بشپړ شوي اندازه کولو معیار شتون نلري، نو اساسي معلومات غلط ندي، او معلومات به ناممکن ندي، دا به ناممکن وي چې د تدارکاتو کرهنې قیمتي معلوماتو ترلاسه کول، اجازه راکړئ چې دا کنټرول کړئ.

2. د پیرود نرخ معیاري شوی دی. د لګښت کنټرول ترلاسه کولو په مرحله کې، دوه پرتله کولو معیاري نرخونه باید رامینځته شي. یو د پیرود معیاري قیمت دی، دا، د بازار قیمت قیمت یا د خامو موادو بازار تاریخي بیه، کوم چې د هر محاسب واحد او تشبث ترمینځ د بازار په سمولو سره ترسره کیږي؛ دوهم د تدارکاتي بودیجې نرخ دی، کوم چې په تشبین کې دی د ډیزاین د ګټې وړتیا او د پلور نرخونو ترکیب له لارې د خامو موادو میشته بیمه اندازه کوي. د معیارونو پیرود کول او د بودیجې نرخونه پیرود د لګښت کنټرول عملیاتو پیرود لپاره اساسي اړتیاوې دي.

.. د پیرود شویو موادو کیفیت معیاري کړئ. کیفیت د محصول روح دی. پرته له کیفیت، مهمه نده چې لګښت څومره ټیټ دی، دا ضایع دی. د لګښت کنټرول پیرود د وړ کیفیت لاندې کنټرول دی. د پیرود شوي خامو موادو کیفیت معیاري سندونو پرته، دا ناممکن دي چې د تدارکاتو فعالیتونو اړتیاوې پوره کړي، یوازې د تدارکاتو فعالیتونو اړتیاوې پوره کول، یوازې د تدارکاتو د سرچینو اړتیاوې په اغیزمنه توګه پوره کوي، چې یوازې لوړ او ټیټ تدارکاتي لګښتونه په اغیزمنه توګه پوره کوي.

.. د تدارکاتو لګښت ډیټا معیاري کول. د تدارکاتو لګښتونو ډیټا راټولولو راټولولو پروسه رامینځته کړئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې د لګښت ډیټا په وخت کې سپارل کیږي، او معلومات لیږد اسانه دي، او معلومات د معلوماتو شریکولو کې دي احساس شوی؛ د تدارکاتو لګښت محاسبې میتود معیاري کړئ او د تدارکاتو لګښت سیسټم فارمیټ رامینځته کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې د پیرود لګښت محاسبې پایله سمه ده.

دریم، د تدارکاتو سیسټم کې د تدارکاتو لګښتونه کم کړئ
1. د تدارکاتو لومړني مدیریت ته وده ورکول، پشمول د نقاشۍ توکي او د ډیټابیس تاسیساتو رامینځته کول. د وړ چمتو کونکي ارزونې معیارونه، د اکمال کونکي کچې او د ډیټابیس تاسیساتو ویش. د لږترلږه بیچ اندازه، د تدارکاتو دوره، او د مختلفو توکو معیاري بسته بندي کول، او معیاري مقدار نمونې او د مختلف پیرودل شوي توکو تخنیکي معلومات.

2. د داوطلبۍ یو سیسټم باید د بلک پیرود لپاره رامینځته شي. دا شرکت په ښکاره ډول یو پروسه جوړه کوي او د داوطلبۍ پروسه معیاري کوي، نو د دې داوطلبۍ او تدارکاتو کمولو لپاره د تدارکاتو لګښتونه کم کولی شي، په ځانګړي توګه د پرلپلیزم مخنیوي لپاره. داوطلبي شوې ده، او لګښت به یې ډیر شي.

. د پیرود معلوماتو ثبت کول او د حوالې سیسټم د ویشل شوي پیرود لپاره پلي کیږي. د پیرود شوي محصولاتو نومونو، کیفي محصولاتو نومونه، متخصصینو، جوړونکو ځایونه، د پیرود ځایونه، د تلیفون شمیره، د مآخذ کولو لپاره د شرکت د تفتیش څانګې سره ثبت کیدی شي. شرکت کولی شي هر وخت یو چا ته د دریمې ډلې په توګه واستوي. د سپینو چکونو ترسره کول.

.. د تدارکاتو پروسه په غیرمتمرکز ډول کار کوي او په متقابل ډول یو بل سره محدودوي. د تدارکاتو څانګه د عرضه کونکو د کیفیت لرونکي انتخاب لپاره مسؤل دي، د کیفیت او ټیکنالوژۍ څانګو ارزونه د چمتو کونکي عابلیت ټاکل کیږي. مالي څانګه د نرخونو نظارت او کنټرول لپاره مسؤل دي، او تادیه د شرکت اصلي مشرانو لخوا ده.

5. د تدارکاتو پرسونل د ادغام له لارې د تدارکاتو چینلونو ادغام درک کول، د تدارکاتو هرډول وضاحت ورکوي چې د ورته تدارکاتو پرسونل باید د ورته شخص لخوا او ورته چینل له لارې پیرودل شي، پرته لدې چې ورته چینل له لارې وکرل شي پلان شوی چمتو کونکي بدلیدونکی.

.. د پیرود تړون معیاري کړئ. د پیرود تړون په ښکاره توګه تایید کوي چې عرضه کونکي باید د خپلو محصولاتو د پلور لپاره د غیر معقول سیالۍ په شکل کې د غیر عادلانه سیالۍ په توګه نه وي، نو ایا تادیه باید په تناسب راټیټ شي؛ قرارداد باید د پیرود د معاملاتو په اړه هوکړه لیک هم مشخص کړي.

7. د پیرود تفتیش سیسټم، د پیرود تفتیش سیسټم رامینځته کړئ، روښانه کړئ چې څوک وړ دي او څوک کولی شي د خامو موادو تدارکاتو پلان کې د RAW موادو تدارکاتو پلان کې د تحویلي دندې بشپړ کړي، او د عرضه کونکو ساحه وټاکي. د دې پروسې تخنیکي دورې د اکمال کونکي وړتیا تایید هم ویل کیږي. د پوښتنې مدیریت مدیریت کې ښه دنده ترسره کول، دا اوس اړین دی چې د کمپیوټر مدیریت سیسټم بشپړ کارونه وکړي او اړین معلومات ترلاسه او د پوښتنو مدیریت عالي موثریت تضمین کړي د پوښتنو پایلې ترلاسه کول.

8. د عرضه کونکو سره د یو ثابت کوپراتیف اړیکې رامینځته کول، د عرضه عرضه کونکي قوي تحویلۍ وړتیاوې، د شرکت تحویلۍ مقدار، مقدار او تحویلۍ وړتیا لري کولی شي، نرخ او نور. د تدارکاتو مدیریت باید د امکان تر حده د اوږدمهاله محصولاتو او ټیکنالوژۍ پرمختګ ته وده ورکړي، د اکمال شوي محصولاتو او ټیکنالوژۍ پراختیا سره مرسته وکړي. ، او د دوی سره د ستراتیژیک اتحاد لاسلیک کړئ کله چې د همکارۍ اړین تړون او داسې نور.

.. د تدارکاتو په کچه د تدارکاتو لګښتونو کمولو لپاره میتودونه او معنی
1. د تادیاتو شرایطو له لارې د تدارک لګښتونه کم کړئ. که شرکت کافي بودیجې ولري، یا که چیرې د بانک سود نرخ ټیټ وي، دا کولی شي د نغدي پیسو تخفیف ترلاسه کړي، مګر دا به اکثرا د ټول شرکت عملیاتو باندې یو څه اغیزه ولري کاري پانګه.

.. د نرخ بدلونونو وخت ونیسئ. قیمتونه اکثرا د فصلونو او بازار تحویلۍ او تقاضا سره بدلیږي. له همدې امله، پیرودونکي باید د نرخ بدلونونو قانون ته پاملرنه وکړي او د پیرود وخت ونیسي.

3. د سیالي کونکي داوطلبي په واسطه عرضه کونکي لري. د بلک موادو پیرود لپاره، یو مؤثر میتود د سیالۍ داوطلینې پلي کولو لپاره دی، کوم چې ډیری وختونه د عرضه کونکو تر مینځ د قیمتونو پرتله کولو له لارې د لاندې لاین نرخونو پایله لري. د انتخاب له لارې او د یو بل مخه نیولو لپاره د مختلف تحویل کونکو سره پرتله کول، ترڅو شرکت په خبرو اترو کې په مناسب حالت کې وي.

. په مستقیم ډول تدارکات له جوړونکي څخه. په مستقیم ډول د تولید کونکي څخه ترتیب کول کولی شي مینځنۍ لینکونه کم کړي او د تدارکاتو ټیټ لګښتونه کم کړي. په ورته وخت کې، د جوړونکي تخنیکي خدمتونه او د پلور وروسته خدمت به غوره وي.

.. د شهرت لرونکي عرضه کونکي غوره کړئ او د دوی سره اوږدمهاله تړونونه لاسلیک کړئ. د صادق او معتبرو عرضه کونکو سره همکاري نه یوازې د اکمالاتو او وخت تحویلي کیفیت تضمین کوي، مګر دمخه تادیه او نرخ هم ترلاسه کولی شي.

.. د تدارکاتو بازار ته په بشپړه توګه ترسره کول او د معلوماتو راټولولو ټولګه، او د عرضه کونکي سرچینو رامینځته کوي، او د څو چینلونو له لارې د شرکت رسولو سلسین پراخه کړئ. د تصدۍ مدیریت لپاره د تدارکاتو مدیریت یو ټاکلې کچې ترلاسه کولو لپاره، دا باید د تدارکاتو بازار او معلوماتو راټولولو ته بشپړ پام وکړي. یوازې پدې لاره کې موږ کولی شو د بازار شرایط او د نرخ رجحاناتو په بشپړ ډول درک کړو، او خپل ځان په مناسب حالت کې واچول شو.
پنځم، د تدارکاتو پراختیا فساد شرکتونه د تدارکاتو لګښتونو کمولو کې تاثیر کوي
ځینې ​​د کارپوریټرانو په ښکاره وویل: "د اداري فساد د مخنیوي لپاره ناشونې ده، او ډیری شرکتونه نشي کولی پدې خنډ کې برخه ترلاسه کړي." دا حقیقت دی چې د تدارکاتو پرسونل له عرضه کونکو څخه یو یویان ترلاسه کوي، چې بې له شکه به د تدارکاتو لګښتونو کې د لسو یوآن لګښت ترلاسه کړي. د دې ډول ستونزې په اړه د حلونو موندلو لپاره، موږ اړتیا لرو په لاندې اړخونو کې اقدامات وکړو: دندې مسؤلیت جوړونې، د پرسونل انتخاب او روزنه، د کارمندانو فعالیت ارزونې سیسټم جوړ، او داسې نور.

د پوسټ جوړونې پیرود د تدارکاتو لینک لپاره د مختلف پوسټونو تنظیم کولو لپاره غوښتنه کوي، ترڅو د پیرود ځواک، متقابل ثحې، څارنه او ملاتړ، او په ورته وخت کې، په هر وخت کې د کارمندانو په لیوالتیا اغیزه وکړي پوسټ.

د تدارکاتو مدیریت پرسونل هر موقعیت لپاره د کارمندانو غوره کولو لپاره لاندې هراړخیز خصوصیات، د تدارکاتو څانګې مدیرانو د نیولو خپلوانو څخه مخنیوي لپاره د انتخاب انتخاب طرحه کول د تدارکاتو سوداګرۍ باندې.

مسلکي وړتیا کې نه یوازې د خامو موادو د خاصیت یوه ځانګړو پوهه مسؤل ده، خو د خامو موادو مدیریت پروسې د پروسې روښانه نظر هم؛ پاک کیفیت په ځانګړي توګه د پیرودونکو لپاره مهم دی چې ډیری وختونه د پیسو سره معامله کوي، که څه هم په هر لینک کې بیلابیل تدابیر د عرضه کونکو لخوا چمتو شوي دي. د ازموینې شاته د اړو د رامینځته کیدو مخنیوي څرنګوالی د تدارکاتو پرسونل پخپله اړتیا لري ترڅو صداقت او بشپړتیا ولري. قانوني پوهاوی او په هرصورت.

د تدارکاتو ریاست بشپړ کاري ډسپلین رامینځته کړئ، روښانه کړه چې د تدارکاتو فعالیتونو د پریکړې او پلي کولو پروسې باید یو بل سره روښانه، شفاف او نظارت وکړي. د پیښې په جریان کې د "مخکې پلان کولو کنټرول او قانوني تحلیل او لنډیز او هغه توکو ته په کلکه د کاري اصولو تعقیب او وروسته د لوړ کیفیت او مؤثره موادو او توکو استو وړاندې کول چې غوښتنې پوره کوي؛

د "بشپړ کارمندانو، بشپړ پروسې، د ټولو پا Acc و معلوماتو نظارت پلي کړئ، او په کلکه د خصوصي درغلیو، منل، ناقانونه، ناقانونه او جنسیتونو پای ته رسیدئ چې د شرکت ګټو ته د تدارکاتو او اکمالاتو پروسه کې زیان رسوي، او د د عرضه کونکي ډالۍ او د ډالۍ پیسې چې رد نشي، باید سمدلاسه د دوسیه کولو لپاره شرکت ته وسپارل شي؛ د خپلو دندو سره مینه کول، دندې ترسره کول، شرکت ته وفادار ترسره کول، د شرکت ګټې ساتل، د ملي ملکیت رازونه، او د فکري ملکیت حقونو ساتل.

د فعالیت ارزونه او د معاش د توزیع سیسټم جوړول د هر پیرود پوسټ فعالیت ارزولو لپاره د هر پوسټ او پیرود څانګې لپاره خورا مهم دی. دا خورا مهم دي چې د ساینسي مدیریت میتودونه معرفي او تنظیم کړئ، دا د فعالیت ارزونې معیارونه دي، کوم چې کولی شي د تدارکاتو مدیریت ټولو لینکونو ته وده ورکړي. ښه کول، د اغیزمن کار لپاره تایید او هڅونه ورکړئ، او په پام کې نیولو سره یو کاري چاپیریال ترلاسه کړئ چیرې چې اجراالی د لګښت کمولو هڅوي.

د پیرود مدیر په توګه، نه یوازې د پیرود پروسې کار څخه پورته پنځه اړخونه ترسره کوي، مګر خورا مهم، شرکت ته وفادار اوسئ، له اخلاص سره وفادار اوسئ، د تخفیف سره وفادار اوسئ ، کوم چې به یقینا د لګښت پیرود د لګښت اصلاح کول د بازار د شرکتونو د بازار سیالۍ لپاره مناسب وي.

د شانګهای باران بسته د کاسمیټ کاسمیک بسته کول. که تاسو زموږ د محصولاتو په څیر، تاسو کولی شئ موږ سره اړیکه ونیسئ،
ویب پا: ه:
www.rinbub-pk.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
واټساپ: + 00861381823743