څنګه د پیرود لګښتونه کم کړئ؟

پیرود د کارپوریټ فعالیتونو کې یو له خورا مهم دندو څخه دی، او لګښتونه یې د تولید او پلور شاوخوا 60٪ جوړوي. د دې رجحان له مخې چې د عصري اصالحاتو د پیرود لګښت په تدریجي ډول د تصدۍ د ټول لګښت تناسب سره مخ په زیاتیدو دی، تصدۍ په بازار کې د سختې سیالۍ سره مخ ده، او د محصول تولید دوره په تدریجي ډول لنډیږي.

د بازار تقاضا تنوع او د محصول ټیکنالوژۍ کچې دوامداره پرمختګ خپګان دی. په ورته وخت کې ، شرکتونه په تدریجي ډول د ټیکنالوژۍ مشرتابه او بازار انحصار څخه پیرود ته مخه کوي ترڅو لګښتونه کم کړي او ګټې زیاتې کړي ، پدې توګه دوی سره د نوي ګټو په نیولو کې مرسته کوي.

د پیرود څانګې کار څنګه کولی شي د تصدۍ په پراختیا کې کلیدي مرسته چمتو کړي؟ څنګه کولای شو چی دا د اکمالاتو د سلسلې په عملیاتو کې د ښه فعالیت ترسره کړي؟ دا ټول د شرکت په اصلي او مؤثره تدارکاتي فعالیتونو پورې اړه لري!

د پیرود مدیر په توګه، د اړتیا وړ خامو موادو یا تجهیزاتو پیرود اصول دا دي چې د اعتبار وړ کیفیت، قوي خوندیتوب، په وخت کې تحویلي، او په ځای کې خدمت ډاډمن کړي، پداسې حال کې چې د پیرود لګښتونه کموي. دا د شرکت لخوا ورکړل شوي ماموریت بشپړولو لپاره د پیرود څانګې اصلي دندې دي.

د کارپوریټ تدارکاتو لګښت مدیریت پروسه د مدیریت څلور اړخونه لري لکه د لګښت پلان کول ، د لګښت کنټرول ، د لګښت تحلیل او د لګښت محاسبه او ارزونه؛ د پلان کولو مرحله په تدارکاتو کې د هر موقف مسؤلیتونو ټاکلو لپاره په نښه کیدی شي، او بیا د موقف هدف په ټینګار سره د مسؤلیت سیسټم، د لګښت کمولو نرخ ارزونه او نور وسیلې، د مدیریت په نورو اړخونو کې ښه ترسره کول لکه د لګښت کنټرول د لګښت محاسبه او د لګښت تحلیل به ښکاره پایلې ترلاسه کړي.

د تدارکاتو غوره مدیر باید د تدارکاتو په پروسه کې له ډیرو اړخونو څخه پیل وکړي. لوی اړخ د سیسټم جوړونې په برخه کې د تدارکاتو لپاره د چاپیریال رامینځته کول او د تخنیکي کچې څخه د تدارکاتو سوداګرۍ د اجرا کولو وړتیا ته وده ورکول، او له دې دوو مهمو اړخونو څخه ښه کولو ته دوام ورکول، او د سیسټم جوړولو په اړه د تدارکاتو چلند په اړه تخنیکي پلوه هر اړخیز ښه کول. د تدارکاتو ریاست سوداګریز ظرفیتونه ترڅو د تدارکاتو ترټولو ټیټ لګښت ترلاسه کړي. د پیرود مدیر د څو اړخیز پیرود لګښت کنټرول په عمده توګه د پیرود لګښت کمولو لپاره د لاندې پنځو اړخونو څخه پیل کیږي.

1. د ستراتیژیک تدارکاتو مدیریت له لارې د تدارکاتو لګښتونه کم کړئ
د ستراتیژیک تدارکاتو مدیریت باید د تصدۍ داخلي او بهرنۍ ګټې په بشپړ ډول توازن کړي، د ګټلو تدارکات د دې هدف په توګه واخلي، او د عرضه کونکو سره د اوږدمهاله ستراتیژیکو همکاریو پراختیا باندې تمرکز وکړي. دا د تدارکاتو مدیریت تمثیل دی چې د نوي اقتصادي وضعیت پراختیا سره سمون لري.

1. پیرود نه یوازې د خامو موادو د تدارکاتو ستونزه ده، بلکې د کیفیت مدیریت، د تولید مدیریت او د محصول ډیزاین مسلې هم شاملې دي. د پیرودونکي اړتیاو او غوره توبونو رضایت باید د اکمالاتو سلسله کې د هر لینک اصلي برخې برخه اخیستنې له لارې ترلاسه شي ترڅو د محصول ډیزاین کې د پیرودونکو اړتیاو تبادله درک کړي. د پیرودونکو غوره توبونو ترلاسه کول د ستراتیژۍ پلي کولو لپاره یو شرط دی. له همدې امله، د دودیز تدارکاتو مفهوم بدلول د ستراتیژۍ د اغیزمن تطبیق لپاره ګټور دي.

2. مفکوره د اصلي وړتیاوو او عناصرو د ترکیب پر بنسټ د عرضه کونکو او پیرودونکو ترمنځ د عناصرو مطلوب ترکیب ته اړتیا لري. د راکړې ورکړې د اړیکو پر ځای د اوږدمهاله ستراتیژیک اتحاد ملګرتیا جوړه کړئ. د دې ډول اړیکو رامینځته کولو لپاره د عرضې او تقاضا اړخونو ترمینځ ستراتیژیک مطابقت ته اړتیا ده. د عرضه کوونکي ارزونه او مدیریت نور د لومړي لومړیتوب په توګه د راکړې ورکړې پر بنسټ نه دی، مګر لومړی باید په پام کې ونیول شي چې آیا ستراتیژي سره سمون لري. د متشبثینو، کارپوریټ کلتور، کارپوریټ ستراتیژۍ او وړتیا عوامل په اړخونو کې وزن زیات کړئ.

3. پیرود یو واحد هټۍ نه ده، او د عرضې بازار تحلیل باید ترسره شي. پدې تحلیل کې باید نه یوازې د محصول نرخونه ، کیفیت او نور شامل وي ، بلکه د محصول صنعت تحلیل هم شامل وي ، او حتی د لوی اقتصادي وضعیت وړاندوینه هم وکړي. برسېره پردې، موږ باید د عرضه کوونکي د ستراتیژۍ په اړه قضاوت وکړو، ځکه چې د عرضه کوونکي ستراتیژیک مدیریت وړتیا به بې له شکه د تدارکاتو اړیکو اعتبار اغیزه وکړي. دا ټول مسایل د ستراتیژیک تحلیل په کټګورۍ پورې اړه لري. دا د دودیز تدارکاتو تحلیلي چوکاټ (بیې، کیفیت، او نور) څخه بهر ځي.

2. د ځینې معیاري کولو له لارې د تدارکاتو لګښتونه کم کړئ
معیاري کول د عصري تصدۍ مدیریت اساسي اړتیا ده. دا د تصدۍ د عادي عملیاتو لپاره اساسي تضمین دی. دا د تصدۍ تولید او عملیاتي فعالیتونو او مختلف مدیریت دندو منطقي کولو ، معیاري کولو او موثریت ته وده ورکوي. دا د بریالي لګښت کنټرول لپاره اساسي شرط دی. د لګښت کنټرول پروسې کې ، لاندې څلور معیاري کولو دندې خورا مهم دي.

1. د تدارکاتو اندازه کول معیاري کول. په تدارکاتي فعالیتونو کې د کمیتي او کیفیتي ارزښتونو اندازه کولو لپاره د ساینسي میتودونو او وسیلو کارولو ته اشاره کوي، او د تدارکاتي فعالیتونو لپاره دقیق معلومات چمتو کوي، په ځانګړې توګه د تدارکاتو لګښت کنټرول. که چیرې د اندازه کولو یو متحد معیار شتون ونلري، لومړني معلومات ناسم وي، او ډاټا معیاري نه وي، نو دا به ناممکن وي چې د تدارکاتو دقیق لګښت معلومات ترلاسه کړئ، یوازې دا کنټرول کړئ.

2. د پیرود قیمت معیاري دی. د پیرود لګښت کنټرول پروسې کې، دوه پرتله کولو معیاري نرخونه باید تاسیس شي. یو د معیاري پیرود قیمت دی، دا د بازار نرخ یا د خامو موادو د بازار تاریخي نرخ دی، کوم چې د هرې محاسبې واحد او تصدۍ ترمنځ د بازار په انډول کولو سره ترسره کیږي؛ دوهم د داخلي تدارکاتو بودیجې نرخ دی، کوم چې په تصدۍ کې دی د ډیزاین پروسه د کارپوریټ ګټې اړتیاو او د پلور نرخونو ترکیب له لارې د خامو موادو ټاکل شوي نرخ محاسبه کوي. د پیرود معیارونه او د بودیجې نرخونو پیرود د لګښت کنټرول عملیاتو پیرودلو لپاره لومړني اړتیاوې دي.

3. د پیرود شویو توکو کیفیت معیاري کول. کیفیت د محصول روح دی. د کیفیت پرته، مهمه نده چې لګښت څومره ټیټ وي، دا ضایع ده. د پیرود لګښت کنټرول د وړ کیفیت لاندې لګښت کنټرول دی. د پیرودل شوي خامو موادو د کیفیت معیاري اسنادو پرته، دا ناشونې ده چې په اغیزمنه توګه د تدارکاتي فعالیتونو اړتیاوې پوره کړي، یوازې د لوړ او ټیټ تدارکاتو لګښتونه پریږدئ.

4. د تدارکاتو د لګښت ډیټا معیاري کول. د تدارکاتو لګښت ډیټا راټولولو پروسه رامینځته کړئ ، د لګښت ډیټا لیږونکي او حساب لرونکي مسؤلیتونه روښانه کړئ ، ډاډ ترلاسه کړئ چې د لګښت ډیټا په خپل وخت سپارل کیږي ، په وخت حساب کې داخلیږي ، د معلوماتو لیږدول اسانه دي او د معلوماتو شریکول دي. احساس شوی د تدارکاتو لګښت محاسبې میتود معیاري کړئ او د تدارکاتو لګښت محاسبه روښانه کړئ: د لګښت محاسبه کولو یو متحد چارټ فارمیټ رامینځته کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د پیرود لګښت محاسبې پایلې دقیقې دي.

دریم، د تدارکاتي سیسټم په کچه د تدارکاتي لګښتونو کمول
1. د تدارکاتو بنسټیز مدیریت ته وده ورکول، په شمول د پیرود شویو موادو طبقه بندي او درجه بندي او د ډیټابیس جوړول؛ د وړ عرضه کونکي ارزونې معیارونو ټاکنه، د عرضه کوونکي کچې ویش او د ډیټابیس تاسیس کول؛ د لږترلږه بستې اندازې تصدیق، د تدارکاتو دورې، او د مختلفو موادو معیاري بسته بندي مقدار؛ د مختلفو پیرود شویو موادو نمونې او تخنیکي معلومات.

2. د لویو پیرودلو لپاره باید د داوطلبۍ سیسټم رامینځته شي. شرکت په واضح ډول یوه پروسه جوړوي او د داوطلبۍ پروسه معیاري کوي، ترڅو داوطلبۍ او تدارکات د تدارکاتو لګښتونه راټیټ کړي، په ځانګړې توګه د وضعیت د مخنیوي لپاره. داوطلبۍ ترسره کیږي، او لګښت به لوړ شي.

3. د پیرود معلوماتو د ثبت او راجستر سیسټم د ویشل شوي پیرود لپاره پلي کیږي. د پیرود شوي محصول نومونو ، مقدارونو ، سوداګریزو نښو ، نرخونو ، تولید کونکي نومونه ، د پیرود ځایونه ، د تلیفون شمیرې او نور معلومات باید د حوالې لپاره د شرکت تفتیش څانګې سره راجستر شي. شرکت کولی شي یو څوک په هر وخت کې د دریمې ډلې په توګه واستوي. د ځای چیکونه ترسره کړئ.

4. د تدارکاتو پروسه په غیر متمرکز ډول پرمخ وړل کیږي او په دوه اړخیزه توګه یو بل محدودوي. د تدارکاتو ریاست د عرضه کوونکو د لومړني انتخاب مسولیت په غاړه لري، د کیفیت او ټکنالوژۍ څانګې د عرضه کوونکي د اکمالاتو ظرفیت ارزوي، او وړتیاوې یې ټاکل کیږي. مالي څانګه د نرخونو نظارت او کنټرول مسؤلیت لري، او تادیه د شرکت د اصلي مشرانو لخوا تصویب کیږي.

5. د تدارکاتي پرسونل د ادغام له لارې د تدارکاتي چینلونو ادغام احساس کړئ، د تدارکاتو هغه مواد روښانه کړئ چې هر تدارکاتي پرسونل یې مسولیت لري، او یو ډول توکي باید د ورته شخص لخوا او د ورته چینل له لارې وپیرل شي، مګر دا چې دا یو پلان شوي عرضه کوونکي متغیر.

6. د پیرود قرارداد معیاري کړئ. د پیرودلو قرارداد په واضح ډول ټینګار کوي چې عرضه کوونکی باید د شرکت کارمندانو ته د خپلو محصولاتو د پلور لپاره د غیر عادلانه سیالۍ په بڼه رشوت نه ورکوي، که نه نو پیسې به په متناسب ډول کم شي. قرارداد باید د پیرود تخفیف تړون هم مشخص کړي.

7. د پیرود تحقیقاتو سیسټم، د پیرود د تفتیش سیسټم رامینځته کول، روښانه کول څوک وړ دي او څوک کولی شي د احتمالي پلورونکو څخه په ټیټه بیه د خامو موادو تدارکاتي پلان کې د اکمالاتو دندې بشپړې کړي، او د عرضه کونکو ساحه وټاکي. د دې پروسې تخنیکي اصطلاح د عرضه کونکي وړتیا تصدیق هم ویل کیږي. د تفتیش مدیریت پیرود کې د ښه کار کولو لپاره ، اوس اړینه ده چې د کمپیوټر مدیریت سیسټم څخه بشپړه ګټه پورته کړئ او د اړتیا وړ معلوماتو ګړندي لټون او ترلاسه کولو لپاره له شبکې څخه ګټه پورته کړئ ، ترڅو د پیرود تفتیش مدیریت لوړ موثریت یقیني شي او د پوښتنو پایلې ترلاسه کول.

8. د عرضه کونکو سره باثباته کوپراتیف اړیکې رامینځته کړئ ، مستحکم عرضه کونکي د تحویلي قوي ظرفیتونه ، د نرخ شفافیت ، اوږدمهاله همکارۍ لري ، دوی د شرکت عرضه کولو لپاره ځانګړي لومړیتوبونه لري ، او کولی شي د دوی د عرضې کیفیت ، مقدار او تحویلي موده ، نرخ تضمین کړي. او داسې نور. د تدارکاتو مدیریت باید د اکمالاتو ټولیز سلسله رقابتي ګټې ښه کولو ته ډیر اهمیت ورکړي، د امکان تر حده د غوره عرضه کونکو سره اوږدمهاله او باثباته همکارۍ اړیکې رامینځته کړي، د عرضه شوي محصولاتو او ټیکنالوژۍ پرمختګ ته وهڅوي، د عرضه کونکو پراختیا ملاتړ وکړي. ، او د اړتیا په وخت کې له دوی سره د همکارۍ تړونونه لاسلیک کړي او داسې نور.

4. د تدارکاتو په کچه د تدارکاتي لګښتونو د کمولو طریقې او وسیلې
1. د تادیاتو شرایطو غوره کولو له لارې د تدارکاتو لګښتونه کم کړئ. که چیرې شرکت کافي فنډونه ولري، یا که د بانک د سود کچه ټیټه وي، دا کولی شي د نغدو پیسو طریقه وکاروي، چې ډیری وختونه کولی شي د لوی نرخ تخفیف راوړي، مګر دا به د ټول شرکت په فعالیت باندې یو څه اغیزه ولري. کاري پانګه.

2. د نرخ د بدلون وخت په ګوته کړئ. نرخونه ډیری وختونه د موسمونو او بازار عرضه او تقاضا سره بدلیږي. له همدې امله ، پیرودونکي باید د نرخ بدلون قانون ته پاملرنه وکړي او د پیرود وخت وپیژني.

3. د رقابتي داوطلبۍ له لارې عرضه کوونکي شامل کړئ. د لویو موادو پیرود لپاره، یو اغیزمن میتود د رقابتي داوطلبۍ پلي کول دي، کوم چې ډیری وختونه د عرضه کونکو ترمنځ د نرخونو پرتله کولو له الرې د ټیټې کرښې نرخ پایله کوي. د مختلف عرضه کونکو د انتخاب او پرتله کولو له لارې د یو بل مخه ونیسئ ترڅو شرکت په خبرو اترو کې په مناسب حالت کې وي.

4. تدارکات مستقیم د تولید کونکي څخه. د تولید کونکي څخه مستقیم امر کول کولی شي مینځنۍ اړیکې او د تدارکاتو ټیټ لګښتونه کم کړي. په ورته وخت کې، د تولید کونکي تخنیکي خدمتونه او د پلور وروسته خدمت به ښه وي.

5. د اعتبار وړ عرضه کونکي غوره کړئ او د دوی سره اوږد مهاله قراردادونه لاسلیک کړئ. د صادق او معتبر عرضه کونکو سره همکاري نه یوازې د عرضې کیفیت او په وخت تحویلي تضمین کولی شي ، بلکه غوره تادیه او نرخ هم ترلاسه کولی شي.

6. د تدارکاتو بازار په بشپړه توګه سروې او د معلوماتو راټولول، د عرضه کوونکو سرچینو پراختیا، او د څو چینلونو له لارې د شرکت د اکمالاتو لړۍ پراخه کول. د یوې تصدۍ لپاره د تدارکاتو مدیریت د یوې ټاکلې کچې د ترلاسه کولو لپاره، دا باید د تدارکاتو بازار تفتیش او د معلوماتو راټولولو او ترتیب کولو ته پوره پاملرنه وکړي. یوازې پدې توګه موږ کولی شو د بازار شرایط او د نرخ رجحانات په بشپړ ډول درک کړو ، او ځان په مناسب حالت کې وساتو.
پنځم، د تدارکاتو د فساد مخنیوی د شرکتونو د تدارکاتي لګښتونو په کمولو اغیزه کوي
د ځینو شرکتونو مدیرانو په کلکه وویل: "د پیرودلو فساد مخنیوی ناممکن دی، او ډیری شرکتونه نشي کولی د دې خنډ څخه تیر شي." دا حقیقت دی چې د تدارکاتو پرسونل له عرضه کونکو څخه یو یوان ترلاسه کوي چې بې له شکه به د تدارکاتو لګښت لس یوآن وي. د دې ډول ستونزو د حل لپاره، موږ باید په لاندې اړخونو کې اقدامات وکړو: د دندې مسؤلیت جوړول، د پرسونل انتخاب او روزنه، د تدارکاتو ډسپلین، د کارمندانو د فعالیت ارزونې سیسټم جوړول، او داسې نور.

د پیرود پوستې جوړولو لپاره د تدارکاتو لینک لپاره مختلف پوستونو ته اړتیا ده، ترڅو د پیرود ځواک د زیات تمرکز، دوه اړخیز کنټرول، نظارت او ملاتړ ستونزه حل نشي، او په ورته وخت کې د کارمندانو لیوالتیا اغیزه ونلري. پوسټ

د پرسونل ټاکنه، د تدارکاتو د مدیریت پرسونل د هر موقف لپاره د انتخاب معیارونه باید لاندې هراړخیز ځانګړتیاوې ولري: د مسلکي او ارتباطي مهارتونو یوه اندازه، حقوقي پوهاوی، پاکوالی، او داسې نور، او هڅه وکړئ چې د تدارکاتو ریاست د مدیرانو خپلوان د اخیستلو څخه ډډه وکړي. د تدارکاتو په سوداګرۍ کې.

په مسلکي وړتیا کې نه یوازې د مسؤلیت لرونکي خامو موادو ځانګړتیاو یو مشخص پوهه شامله ده، بلکې د خامو موادو مدیریت پروسې روښانه نظر هم شامل دی؛ پاک کیفیت په ځانګړې توګه د پیرودلو پرسونل لپاره مهم دی چې ډیری وختونه د پیسو سره معامله کوي، که څه هم داخلي مدیریت په هر لینک کې مختلف ګامونه اخیستل شوي، مګر د لومړۍ لیکې تدارکاتي پرسونل لپاره، دا لاهم ناگزیر دی چې د عرضه کونکو لخوا په فعاله توګه چمتو شوي مختلف لالچونو سره مخ شي. د فتنې تر شا د جالونو د ترتیب کولو مخنیوي څرنګوالی د تدارکاتو پرسونل ته اړتیا لري چې پخپله صداقت او صداقت ولري. حقوقي پوهاوی او داسې نور.

د تدارکاتو ریاست د بشپړ کاري ډسپلین رامینځته کول، روښانه کول چې د تدارکاتي فعالیتونو د تصمیم نیولو او پلي کولو طرزالعملونه باید روښانه، شفاف او یو له بل څخه څارنه او محدودیت ولري؛ د "مخکې پلان جوړونې، د پیښې په جریان کې سخت کنټرول، او وروسته د احتیاط تحلیل او لنډیز" کاري اصول په کلکه تعقیب کړئ ترڅو د لوړ کیفیت او ارزانه موادو او توکو پیرود او تحویل ډاډ ترلاسه کړئ چې اړتیاوې پوره کوي؛

د تدارکاتو "بشپړ کارمند، بشپړ بهیر، هر اړخیز" نظارت پلي کول، او په کلکه د شخصي درغلیو، منلو، تخفیف، او انضباطي، غیرقانوني او جنایي چلندونو ته د پای ټکی کېښودل چې د تدارکاتو او اکمالاتو په بهیر کې د شرکت ګټو ته زیان رسوي. د عرضه کوونکي ډالۍ او د ډالۍ پیسې چې رد نه شي، باید سمدستي د دوسیه کولو لپاره شرکت ته وسپارل شي؛ پیرودونکو ته روزنه ورکړئ چې د دوی دندې سره مینه ولري، خپلې دندې ترسره کړي، شرکت ته وفادار وي، د شرکت لپاره مسؤل وي، د شرکت ګټې وساتي، د شرکت رازونه وساتي، او د فکري ملکیت حقونه خوندي کړي.

د پیرود فعالیت ارزونه او د معاشونو ویش سیسټم جوړول د هر پوسټ او پیرود څانګې لپاره خورا مهم دي چې د هر پیرود پوسټ فعالیت ارزونه وکړي. دا خورا مهم دي چې د ساینسي مدیریت میتودونه معرفي او تنظیم کړئ ، دا د فعالیت ارزونې معیارونه دي ، کوم چې کولی شي په دوامداره توګه د تدارکاتو مدیریت ټولو لینکونو دوام ته وده ورکړي. اغیزمن کار ته وده ورکول، تایید او هڅونه ورکول، او په معقول ډول د کاري چاپیریال ترلاسه کول چیرې چې فعالیت د لګښت کمولو ته وده ورکوي.

د پیرود مدیر په توګه، نه یوازې د پیرود مدیریت پورتني پنځه اړخونه کار کوي، بلکې تر ټولو مهم، د پیرودلو په بهیر کې د افرادو او څانګو ښه انځور رامینځته کول، شرکت ته وفادار، د خلکو سره صادقانه چلند، او د ماتونکو سره سخت چلند. ، کوم چې به خامخا د پیرود لګښت وساتي اصلاح کول د تصدیو بازار سیالۍ لپاره مناسب دي.

د شانګهای رینبو کڅوړه د یو بند کاسمیټیک بسته بندي چمتو کړئ. که تاسو زموږ محصولات خوښ کړئ ، تاسو کولی شئ موږ سره اړیکه ونیسئ ،
ویب پاڼه:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743