خريداري جي قيمت کي ڪيئن گھٽائڻ؟

خريداري ڪارپوريٽ سرگرمين ۾ سڀ کان اهم ڪمن مان هڪ آهي، ۽ ان جي خرچن جي حساب سان پيداوار ۽ وڪرو جو 60٪ آهي. رجحان جي تحت جديد اصلاحي اسٽووز جي خريداري جي قيمت بتدريج وڌي رهي آهي جيئن انٽرپرائز جي مجموعي لاڳت جي تناسب سان، انٽرپرائز کي مارڪيٽ ۾ سخت مقابلي کي منهن ڏيڻو پئجي رهيو آهي، ۽ پيداوار جي پيداوار واري چڪر کي بتدريج گهٽجي رهيو آهي.

مارڪيٽ جي طلب جي تنوع ۽ پيداوار جي ٽيڪنالاجي سطحن جي مسلسل سڌاري کي اداس ڪيو ويو آهي. ساڳي ئي وقت، ڪمپنيون آهستي آهستي ٽيڪنالاجي قيادت ۽ مارڪيٽ جي هڪ هٽي کان خريد ڪري رهيا آهن قيمتن کي گهٽائڻ ۽ منافعو وڌائڻ لاءِ، انهي ڪري انهن کي نئين فائدن تي قبضو ڪرڻ ۾ مدد ڪندي.

ڪيئن خريدار کاتي جي ڪم کي انٽرپرائز جي ترقي لاء هڪ اهم حصو مهيا ڪرڻ لاء؟ سپلائي چين جي عملن ۾ ان کي وڌيڪ ڪارڪردگي ڪيئن بڻائڻ؟ اهو سڀ انحصار آهي ڪمپني جي حقيقي ۽ موثر خريداري جي سرگرمين تي!

خريداري جي ڊائريڪٽر جي طور تي، گهربل خام مال يا سامان خريد ڪرڻ جو اصول قابل اعتماد معيار، مضبوط حفاظت، وقت تي پهچائڻ، ۽ خدمت کي يقيني بڻائڻ آهي، جڏهن ته خريداري جي قيمتن کي گھٽائڻ. اهي ڪمپني پاران ڏنل مشن کي مڪمل ڪرڻ لاءِ خريداري کاتي جا بنيادي ڪم آهن.

ڪارپوريٽ خريداري جي قيمت جي انتظام جي عمل ۾ انتظام جا چار حصا شامل آهن، يعني قيمت جي منصوبابندي، قيمت ڪنٽرول، قيمت جو تجزيو، ۽ قيمت اڪائونٽنگ ۽ تشخيص؛ منصوبابندي واري مرحلي کي ٽارگيٽ ڪري سگهجي ٿو خريداري ۾ هر پوزيشن جي ذميوارين کي طئي ڪرڻ لاءِ، ۽ پوءِ پوزيشن جي ذميواري واري نظام جي مقصد تي زور ڏيندي، قيمت جي گھٽتائي جي شرح جو جائزو ۽ ٻين ذريعن، انتظام جي ٻين شعبن ۾ سٺو ڪم ڪرڻ جهڙوڪ قيمت ڪنٽرول. ، قيمت اڪائونٽنگ ۽ قيمت جو تجزيو واضح نتيجا حاصل ڪندو.

هڪ بهترين خريداري ڊائريڪٽر کي خريداري جي عمل ۾ ڪيترن ئي حصن کان شروع ڪرڻ گهرجي. اهم پاسو اهو آهي ته نظام جي تعمير جي لحاظ کان خريداري لاءِ ماحول پيدا ڪرڻ ۽ ٽيڪنيڪل سطح کان خريداري جي ڪاروبار جي عمل جي قابليت کي بهتر بڻائڻ، ۽ انهن ٻن اهم پهلوئن مان بهتري کي جاري رکڻ، ۽ سسٽم جي تعمير جي حوالي سان، خريداري جي رويي جي حوالي سان، ٽيڪنيڪل طور تي جامع کي بهتر بنائڻ. خريداري کاتي جي ڪاروباري صلاحيتون حاصل ڪرڻ لاءِ گھٽ ۾ گھٽ ڪل خريداري لاڳت. خريداري ڊائريڪٽر جي گھڻ طرفي خريداري قيمت ڪنٽرول خاص طور تي هيٺين پنجن حصن کان شروع ٿئي ٿو خريداري جي قيمت کي گھٽائڻ لاء.

1. اسٽريٽجڪ خريداري جي انتظام ذريعي خريداري جي خرچن کي گھٽايو
اسٽريٽجڪ خريداري جي انتظام کي مڪمل طور تي انٽرپرائز جي اندروني ۽ بيروني فائدن کي توازن ڪرڻ گهرجي، کٽڻ جي خريداري کي ان جي مقصد طور وٺي، ۽ سپلائرز سان ڊگهي مدت واري اسٽريٽجڪ پارٽنرشپ جي ترقي تي ڌيان ڏيڻ گهرجي. اهو هڪ خريداري جي انتظام جو نمونو آهي جيڪو نئين معاشي صورتحال جي ترقي کي ترتيب ڏئي ٿو.

1. خريداري صرف خام مال جي خريداري جو مسئلو ناهي، پر ان ۾ پڻ معيار جي انتظام، پيداوار جي انتظام ۽ پيداوار جي ڊيزائن جا مسئلا شامل آهن. گراهڪ جي ضرورتن ۽ ترجيحن جي اطمينان حاصل ڪئي وڃي سپلائي زنجير ۾ هر ڪڙي جي مکيه جسم جي شموليت جي ذريعي حاصل ڪرڻ لاءِ صارف جي ضرورتن کي پراڊڪٽ ڊيزائن ۾ تبديل ڪرڻ جو احساس ڪرڻ لاءِ. گراهڪ جي ترجيحن جو احساس حڪمت عملي تي عمل ڪرڻ لاء هڪ شرط آهي. تنهن ڪري، روايتي خريداري واري تصور کي تبديل ڪرڻ حڪمت عملي جي مؤثر عمل درآمد لاء سازگار آهي.

2. بنيادي صلاحيتن ۽ عناصر جي ميلاپ تي ٻڌل خيال سپلائرز ۽ گراهڪن جي وچ ۾ عناصر جي هڪ بهتر ميلاپ جي ضرورت آهي. ٽرانزيڪشن لاڳاپن جي بجاءِ هڪ ڊگهي مدي واري اسٽريٽجڪ الائنس پارٽنرشپ قائم ڪريو. اهڙي رشتي کي قائم ڪرڻ لاءِ سپلائي ۽ طلب پاسن جي وچ ۾ اسٽريٽجڪ ميلاپ جي ضرورت آهي. فراهم ڪندڙ جي تشخيص ۽ انتظام هاڻي ٽرانزيڪشن تي پهرين ترجيح طور تي ٻڌل ناهي، پر پهريان غور ڪرڻ گهرجي ته ڇا حڪمت عملي سان ملائي وئي آهي. ادراڪ، ڪارپوريٽ ڪلچر، ڪارپوريٽ حڪمت عملي ۽ قابليت جي عنصرن ۾ وزن وڌايو.

3. خريداري هڪ دڪان نه آهي، ۽ سپلائي مارڪيٽ جو تجزيو ڪيو وڃي. ھن تجزيي ۾ شامل ٿيڻ گھرجي نه رڳو پراڊڪٽ جون قيمتون، معيار وغيره، پر پراڊڪٽ انڊسٽري جو تجزيو پڻ شامل ڪرڻ گھرجي، ۽ ان کان سواءِ وڏي اقتصادي صورتحال جي اڳڪٿي به ڪرڻ گھرجي. ان کان علاوه، اسان کي فراهم ڪندڙ جي حڪمت عملي تي فيصلو ڪرڻ گهرجي، ڇاڪاڻ ته سپلائر جي اسٽريٽجڪ انتظام جي صلاحيت بلاشبہ آخرڪار خريداري جي رشتي جي اعتبار کي متاثر ڪندي. اهي سڀ مسئلا اسٽريٽجڪ تجزيي جي درجي سان تعلق رکن ٿا. اهو روايتي خريداري جي تجزياتي فريم ورڪ کان ٻاهر آهي (قيمت، معيار، وغيره).

2. ڪجهه معيار جي ذريعي خريداري جي قيمتن کي گھٽايو
معيار کي جديد اداري جي انتظام جي بنيادي ضرورت آهي. اهو انٽرپرائز جي عام آپريشن لاء بنيادي ضمانت آهي. اهو انٽرپرائز جي پيداوار ۽ آپريشن جي سرگرمين ۽ مختلف انتظامي ڪمن جي منطقي، معيار، ۽ ڪارڪردگي کي فروغ ڏئي ٿو. اهو ڪامياب قيمت ڪنٽرول لاء بنيادي شرط آهي. قيمت ڪنٽرول جي عمل ۾، هيٺيان چار معياري ڪم انتهائي اهم آهن.

1. خريداري جي ماپ جي معيار کي ترتيب ڏيڻ. خريداري جي سرگرمين ۾ مقداري ۽ معيار جي قدرن کي ماپڻ لاءِ سائنسي طريقن ۽ ذريعن جي استعمال جو حوالو ڏئي ٿو، ۽ خريداري جي سرگرمين لاءِ صحيح ڊيٽا مهيا ڪري ٿو، خاص طور تي خريداري جي قيمت ڪنٽرول. جيڪڏهن ڪو گڏيل ماپ جو معيار نه آهي، بنيادي ڊيٽا غلط آهي، ۽ ڊيٽا معياري نه آهي، اهو ناممڪن ٿي ويندو صحيح خريداري جي قيمت جي معلومات حاصل ڪرڻ، اڪيلو ان کي ڪنٽرول ڪرڻ ڏيو.

2. خريداري جي قيمت معياري آهي. قيمت ڪنٽرول خريد ڪرڻ جي عمل ۾، ٻه مقابلي معياري قيمتون قائم ڪيون وڃن. ھڪڙي معياري خريداري جي قيمت آھي، اھو آھي، مارڪيٽ جي قيمت يا خام مال جي منڊي جي تاريخي قيمت، جيڪا بازار کي ھر ھڪڙي اڪائونٽنگ يونٽ ۽ انٽرپرائز جي وچ ۾ ٺاھيو ويندو آھي؛ ٻيو آهي اندروني خريداري جي بجيٽ جي قيمت، جيڪا انٽرپرائز ۾ آهي ڊيزائن جي عمل کي ڪارپوريٽ منافعي جي گهرج ۽ سيلز جي قيمتن جي ميلاپ ذريعي خام مال جي درجه بندي قيمت جي حساب سان. خريداري جا معيار ۽ بجيٽ جي قيمتن جي خريداري قيمت ڪنٽرول آپريشن جي خريداري لاء بنيادي ضرورتون آهن.

3. خريد ڪيل مواد جي معيار کي معياري ڪريو. معيار هڪ پيداوار جي روح آهي. معيار جي بغير، قيمت ڪيترو به گهٽ هجي، اهو هڪ فضول آهي. خريداري قيمت ڪنٽرول قابل معيار جي تحت قيمت ڪنٽرول آهي. خريد ڪيل خام مال جي معيار جي معياري دستاويزن کان سواء، خريداري جي سرگرمين جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ ناممڪن آهي، صرف اعلي ۽ گهٽ خريداري جي قيمتن کي ڇڏي ڏيو.

4. خريداري جي قيمت جي ڊيٽا جي معياري ڪرڻ. خريداري جي قيمت ڊيٽا گڏ ڪرڻ جي عمل کي ترقي ڪريو، قيمت ڊيٽا موڪليندڙ ۽ اڪائونٽ هولڊر جي ذميوارين کي واضح ڪريو، يقيني بڻائين ته قيمت ڊيٽا وقت تي جمع ڪئي وئي آهي، وقت ۾ اڪائونٽ ۾ داخل ڪيو ويو آهي، ڊيٽا منتقل ڪرڻ آسان آهي، ۽ معلومات جي حصيداري آهي. محسوس ڪيو؛ خريداري جي قيمت اڪائونٽنگ جي طريقي کي معياري بڻايو ۽ خريداري جي قيمت جي حساب ڪتاب کي واضح ڪريو: هڪ متحد قيمت جي حساب ڪتاب جو فارميٽ ٺاهيو انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته خريداري جي قيمت اڪائونٽنگ جا نتيجا درست آهن.

ٽيون، خريداري واري نظام جي سطح تي خريداري جي قيمتن کي گھٽايو
1. خريداري جي بنيادي انتظام کي بهتر بنائڻ، بشمول خريد ڪيل مواد جي درجه بندي ۽ درجه بندي ۽ ڊيٽابيس جو قيام؛ قابليت فراهم ڪندڙ جي تشخيص جي معيار جو تعين، سپلائر جي سطح جي تقسيم ۽ ڊيٽابيس جي قيام؛ گھٽ ۾ گھٽ بيچ سائيز جي تصديق، خريداري جي چڪر، ۽ مختلف مواد جي معياري پيڪنگنگ جي مقدار؛ مختلف خريد ڪيل مواد جا نمونا ۽ ٽيڪنيڪل ڊيٽا.

2. وڏي پئماني تي خريداري لاءِ بِڊنگ سسٽم قائم ڪيو وڃي. ڪمپني واضح طور تي هڪ عمل ٺاهي ٿي ۽ بولنگ جي عمل کي معياري بڻائي ٿي، انهي ڪري ته بولنگ ۽ خريداري خريداري جي قيمتن کي گهٽائي سگهي ٿي، خاص طور تي صورتحال کان بچڻ لاء. بلڊنگ ڪئي وئي آهي، ۽ قيمت وڌي ويندي.

3. خريداري جي معلومات جي رجسٽريشن ۽ ريفرنس سسٽم منتشر خريداري لاء لاڳو ڪيو ويو آهي. خريد ڪيل پراڊڪٽ جا نالا، مقدار، ٽريڊ مارڪ، قيمتون، ڪاريگر جا نالا، خريداري جا هنڌ، رابطي جا ٽيليفون نمبر ۽ ٻي معلومات جي حوالي سان ڪمپني جي انسپيڪشن ڊپارٽمينٽ سان رجسٽر ٿيڻ لازمي آهي. ڪمپني ڪنهن به وقت ڪنهن کي ٽئين پارٽي طور موڪلي سگهي ٿي. جڳھ جي چڪاس کي منظم ڪريو.

4. خريداري واري عمل کي غير مرڪزي طريقي سان هلايو ويندو آهي ۽ هڪ ٻئي کي محدود ڪري ٿو. خريداري کاتو سپلائرز جي ابتدائي چونڊ لاءِ ذميوار آهي، معيار ۽ ٽيڪنالاجي ڊپارٽمينٽ سپلائر جي سپلائي جي صلاحيت جو جائزو وٺندا آهن، ۽ قابليت جو تعين ڪيو ويندو آهي. مالياتي کاتي قيمتن جي نگراني ۽ ڪنٽرول لاء ذميوار آهي، ۽ ادائيگي ڪمپني جي مکيه اڳواڻن جي منظوري سان آهي.

5. خريداري جي عملن جي انضمام جي ذريعي خريداري جي چينلن جي انضمام کي محسوس ڪريو، خريداري جي مواد کي واضح ڪريو ته هر خريداري عملدار لاء ذميوار آهي، ۽ ساڳئي قسم جو مواد هڪ ئي شخص ۽ ساڳئي چينل ذريعي خريد ڪيو وڃي، جيستائين اهو هڪ آهي. منصوبابندي ڪيل سپلائر متغير.

6. خريداري جي معاهدي کي معياري ڪريو. خريداري جو معاهدو واضح طور تي بيان ڪري ٿو ته سپلائر ڪمپني جي اهلڪارن کي رشوت نه ڏيندو غير منصفانه مقابلي جي صورت ۾ ان جي شين جي وڪري لاءِ، ٻي صورت ۾ ادائگي کي تناسب سان ڪٽيو ويندو؛ معاهدو به خريداري جي رعايت تي معاهدي جي وضاحت ڪندو.

7. خريداري انڪوائري سسٽم، خريداري انڪوائري سسٽم قائم ڪريو، واضح ڪريو ته ڪير قابل آهي ۽ ڪير مڪمل ڪري سگھي ٿو سپلائي جي ڪمن ۾ خام مال جي خريداري جي منصوبي ۾ ممڪن وڪرو ڪندڙن کان گھٽ قيمت تي، ۽ سپلائرز جي دائري جو تعين ڪريو. هن عمل لاءِ ٽيڪنيڪل اصطلاح پڻ سڏيو ويندو آهي سپلائر قابليت جي تصديق. انڪوائري مئنيجمينٽ جي خريداري ۾ سٺو ڪم ڪرڻ لاءِ، هاڻي ضروري آهي ته ڪمپيوٽر مئنيجمينٽ سسٽم جو پورو استعمال ڪيو وڃي ۽ نيٽ ورڪ جو فائدو وٺي جلدي براؤز ڪري گهربل معلومات حاصل ڪري، جيئن خريداري انڪوائري مئنيجمينٽ جي اعليٰ ڪارڪردگي کي يقيني بڻائي سگهجي ۽ انڪوائري جا نتيجا حاصل ڪرڻ.

8. سپلائرز سان مستحڪم ڪوآپريٽو لاڳاپا قائم ڪريو، مستحڪم سپلائرز وٽ مضبوط سپلائي صلاحيتون، قيمت جي شفافيت، ڊگهي مدي واري تعاون، انهن وٽ ڪمپني جي سپلائي لاءِ ڪجهه ترجيحي بندوبست آهن، ۽ انهن جي سپلائي جي معيار، مقدار ۽ ترسيل کي يقيني بڻائي سگهجي ٿو، مدت، قيمت. ، وغيره. خريداري جي انتظام کي مجموعي سپلائي زنجير جي مقابلي واري فائدي کي بهتر بڻائڻ لاءِ وڏي اهميت ڏيڻ گهرجي، بهترين سپلائرز سان جيترو ٿي سگهي ڊگھي مدي ۽ مستحڪم ڪوآپريٽو لاڳاپا قائم ڪرڻ، فراهم ڪيل شين ۽ ٽيڪنالاجي جي بهتري جي حوصلا افزائي ڪرڻ، سپلائرز جي ترقي کي هٿي ڏيڻ. ، ۽ انهن سان اسٽريٽجڪ اتحادن تي دستخط ڪريو جڏهن ضروري هجي ته تعاون جو معاهدو وغيره.

4. خريداري جي سطح تي خريداري جي قيمتن کي گھٽائڻ جا طريقا ۽ طريقا
1. ادائيگي جي شرطن جي چونڊ ذريعي خريداري جي قيمتن کي گھٽايو. جيڪڏهن ڪمپني وٽ ڪافي فنڊ آهن، يا جيڪڏهن بينڪ جي سود جي شرح گهٽ آهي، اها نقد کان جاءِ واري طريقي کي استعمال ڪري سگهي ٿي، جيڪا اڪثر ڪري وڏي قيمت ۾ رعايت آڻي سگهي ٿي، پر ان سان پوري ڪمپني جي آپريشن تي هڪ خاص اثر پوندو. ڪم ڪندڙ سرمايو.

2. قيمت جي تبديلين جي وقت کي سمجھو. قيمتون اڪثر ڪري موسمن ۽ مارڪيٽ جي فراهمي ۽ طلب سان تبديل ٿينديون آهن. تنهن ڪري، خريد ڪندڙن کي قيمت جي تبديلين جي قانون تي ڌيان ڏيڻ گهرجي ۽ خريداري جي وقت کي سمجهڻ گهرجي.

3. مقابلي واري بولنگ جي ذريعي سپلائرز تي مشتمل. بلڪ مواد جي خريداري لاءِ، ھڪ مؤثر طريقو آھي مسابقت واري بلڊنگ کي لاڳو ڪرڻ، جيڪو اڪثر ڪري سپلائرز جي وچ ۾ قيمتن جي مقابلي ۾ ھيٺئين لائن جي قيمت ۾ نتيجو آھي. مختلف سپلائرز جي چونڊ ۽ مقابلي ذريعي هڪ ٻئي کي روڪيو وڃي، انهي ڪري ته ڪمپني ڳالهين ۾ هڪ سازگار پوزيشن ۾ آهي.

4. خريداري سڌو سنئون ٺاهيندڙ کان. ٺاهيندڙ کان سڌو آرڊر ڪري سگھي ٿو وچولي لنڪس ۽ گھٽ خريداري جي قيمت گھٽائي سگھي ٿي. ساڳئي وقت، ٺاهيندڙن جي ٽيڪنيڪل خدمتون ۽ بعد ۾ سيلز سروس بهتر ٿي ويندي.

5. معزز سپلائرز چونڊيو ۽ انهن سان ڊگهي مدت جي معاهدي تي دستخط ڪريو. ايماندار ۽ معتبر سپلائرز سان تعاون نه رڳو فراهمي جي معيار ۽ بروقت ترسيل جي ضمانت ڏئي سگهي ٿي، پر ترجيحي ادائيگي ۽ قيمت پڻ حاصل ڪري سگھي ٿي.

6. مڪمل طور تي سروي ڪرڻ ۽ خريداري مارڪيٽ جي معلومات گڏ ڪرڻ، سپلائر وسيلن کي ترقي ڪرڻ، ۽ ڪيترن ئي چينلن ذريعي ڪمپني جي سپلائي چين کي وڌايو. ڪنهن اداري لاءِ خريداري جي انتظام جي هڪ خاص سطح کي حاصل ڪرڻ لاءِ، ان کي پوري ڌيان ڏيڻ گهرجي خريداري واري مارڪيٽ جي تحقيق ۽ معلومات جي گڏ ڪرڻ ۽ ترتيب ڏيڻ تي. صرف هن طريقي سان اسان مارڪيٽ جي حالتن ۽ قيمت جي رجحان کي مڪمل طور تي سمجهي سگهون ٿا، ۽ پاڻ کي هڪ سازگار پوزيشن ۾ رکون ٿا.
پنجون، خريداري جي بدعنواني کي روڪڻ ڪمپنين جي خريداري جي خرچن جي گھٽتائي کي متاثر ڪري ٿو
ڪجهه ڪارپوريٽ مينيجرز صاف صاف چيو ته: "خريداري ڪرپشن کي روڪڻ ناممڪن آهي، ۽ ڪيتريون ئي ڪمپنيون هن رڪاوٽ جي چوڌاري حاصل نٿا ڪري سگهن." اها حقيقت آهي ته خريداري جا عملدار سپلائرز کان هڪ يوآن حاصل ڪندا آهن، جنهن ۾ بلاشڪ ڏهه يوآن خرچ ٿيندا. هن قسم جي مسئلي جو حل ڳولڻ لاءِ، اسان کي هيٺين پهلوئن ۾ قدم کڻڻ گهرجن: نوڪريءَ جي ذميواري جي تعمير، اهلڪارن جي چونڊ ۽ تربيت، خريداريءَ جو نظم، ملازمن جي ڪارڪردگيءَ جي تشخيصي نظام جي تعمير، وغيره.

خريداري پوسٽ جي تعمير لاءِ خريداري واري لنڪ لاءِ مختلف پوسٽون قائم ڪرڻ جي ضرورت آهي، انهي لاءِ ته خريداري جي طاقت کي وڌيڪ مرڪوز نه ڪرڻ، باهمي پابندي، نگراني ۽ مدد جي مسئلي کي حل ڪرڻ، ۽ ساڳئي وقت هر هڪ ۾ عملي جي جوش کي متاثر نه ڪرڻ. پوسٽ.

عملي جي چونڊ، خريداري جي انتظام جي عملن جي هر پوزيشن لاء چونڊ معيار هيٺ ڏنل جامع خوبيون هجڻ گهرجن: پيشه ورانه ۽ مواصلاتي مهارتن جو هڪ خاص درجو، قانوني شعور، صفائي، وغيره، ۽ خريداري کاتي جي مينيجرز جي مائٽن کي وٺڻ کان بچڻ جي ڪوشش ڪريو. خريداري جي ڪاروبار تي.

پيشه ورانه قابليت ۾ نه رڳو خام مال جي ذميدارين جي خاصيتن جي هڪ خاص سمجھ، پر خام مال جي انتظام جي عمل جو هڪ واضح خيال پڻ شامل آهي؛ صاف معيار خاص طور تي ضروري آهي خريداري ڪندڙ اهلڪارن لاءِ جيڪي اڪثر پئسن سان ڊيل ڪندا آهن، جيتوڻيڪ اندروني انتظام هر ڪڙي ۾ مختلف اپاءَ ورتا ويا آهن، پر فرنٽ لائن پروڪيورمينٽ اهلڪارن لاءِ، اهو اڃا تائين ناگزير آهي ته مختلف لالچن کي منهن ڏيڻ لاءِ جيڪي عملي طور تي فراهم ڪيا ويا آهن. لالچ جي پويان جال ٺهڻ کي ڪيئن روڪيو وڃي، ان لاءِ خريداريءَ وارن اهلڪارن کي پاڻ ۾ ايمانداري ۽ ايمانداري جي ضرورت آهي. قانوني آگاهي وغيره.

خريداري کاتي جي مڪمل ڪم جي نظم و ضبط قائم ڪريو، واضح ڪريو ته خريداري جي سرگرمين جي فيصلي ۽ عمل درآمد جي طريقيڪار صاف، شفاف، ۽ نگراني ۽ هڪ ٻئي کي محدود ڪرڻ؛ سختي سان ڪم ڪندڙ اصولن تي عمل ڪريو ”پري پلاننگ، واقعي دوران سخت ڪنٽرول، ۽ محتاط تجزيو ۽ خلاصو بعد ۾“ اعليٰ معيار ۽ سستي مواد ۽ سامان جي خريداري ۽ فراهمي کي يقيني بڻائڻ لاءِ جيڪي ضرورتن کي پورا ڪن؛

"مڪمل عملو، مڪمل عمل، آل راؤنڊ" خريداري جي نگراني کي لاڳو ڪريو، ۽ پرائيويٽ فراڊ، قبوليت، رعايت، ۽ تاديبي، غير قانوني، ۽ مجرمانه رويي جو خاتمو آڻيو جيڪي خريداري ۽ سپلائي جي عمل ۾ ڪمپني جي مفادن کي نقصان پهچائين ٿا، ۽ فراهم ڪندڙ جا تحفا ۽ تحفي جي رقم جيڪا رد نه ٿي ڪري سگهجي، فوري طور تي ڪمپني جي حوالي ڪيو وڃي فائلنگ لاءِ؛ ٽرين خريد ڪندڙن کي انهن جي نوڪري سان پيار ڪرڻ، انهن جا فرض انجام ڏيڻ، ڪمپني جي وفادار ٿيڻ، ڪمپني جي ذميواري، ڪمپني جي مفادن کي برقرار رکڻ، ڪمپني رازن کي رکڻ، ۽ دانشورانه ملڪيت جي حقن جي حفاظت ڪرڻ.

خريداري جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ ۽ تنخواه جي ورڇ واري نظام جي تعمير هر پوسٽ ۽ خريداري کاتي لاءِ هر خريداري پوسٽ جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ تمام ضروري آهي. سائنسي انتظام جي طريقن کي متعارف ڪرائڻ ۽ ٺاھڻ تمام ضروري آھي، اھو آھي، ڪارڪردگيءَ جي تشخيص جا معيار، جيڪي لاڳيتو پروڪيورمينٽ مئنيجمينٽ جي مڙني لنڪس جي تسلسل کي فروغ ڏئي سگھن ٿا. بهتر ڪريو، اثرائتو ڪم جي تصديق ۽ حوصلا افزائي ڪريو، ۽ مقصدي طور تي ڪم ڪندڙ ماحول حاصل ڪريو جتي ڪارڪردگي قيمت جي گھٽتائي کي فروغ ڏئي ٿي.

خريداري جي ڊائريڪٽر جي حيثيت سان، نه رڳو خريداري جي انتظام جي مٿين پنجن حصن تي ڪم ڪري ٿو، پر ان کان وڌيڪ اهم، خريداري جي عمل ۾ ماڻهن ۽ شعبن جي سٺي تصوير قائم ڪرڻ، ڪمپني سان وفادار هجڻ، ماڻهن سان خلوص سان پيش ڪرڻ، ۽ ماتحتن سان سختي سان. ، جيڪو ضرور رکندو خريداري جي قيمت جي اصلاح انٽرپرائزز جي مارڪيٽ مقابلي لاءِ موزون آهي.

شنگھائي اندردخش پيڪيج مهيا ڪريو ون اسٽاپ کاسمیٹڪ پيڪنگنگ. جيڪڏھن توھان اسان جي شين کي پسند ڪريو ٿا، توھان اسان سان رابطو ڪري سگھو ٿا،
ويب سائيٽ:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743