මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය අඩු කරන්නේ කෙසේද?

මිලදී ගැනීම ආයතනික ක්රියාකාරකම් වල වැදගත්ම කාර්යයක් වන අතර, නිෂ්පාදනය සහ විකුණුම් වලින් 60% ක් පමණ වන එහි වියදම් ප්රමාණයකි. ව්යවසායයේ සමස්ත පිරිවැය අනුව නවීන නිවැරදි කිරීමේ උදුන ක්රමයෙන් මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය ක්රමයෙන් ඉහළ යන අතර ව්යවසාය වඩ වඩාත් දරුණු වෙළඳපල තරඟකාරිත්වය මුහුණ දී සිටින අතර නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන චක්රය ක්රමයෙන් කෙටි වේ.

වෙළඳපල ඉල්ලුම විවිධාංගීකරණය කිරීම සහ නිෂ්පාදන තාක්ෂණ මට්ටම් අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම අවපාතයට ලක් වේ. ඒ අතරම, සමාගම් ක්රමයෙන් තාක්ෂණ නායකත්ව නායකත්වයෙන් හා වෙළඳපොළෙන් හා ඒකාධිකාරී යන ඒකාධිකාරය ඒකාධිකාරය හරහා පිරිවැය ඉහළ නැංවීම සහ ලාභ වැඩි කිරීම සඳහා ස්වයංසිද්ධ වේ.

මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද ව්යවසාය සංවර්ධනයට ප්රධාන දායකත්වයක් සපයන්නේ කෙසේද? එය සැපයුම් දාම මෙහෙයුම්වල වැඩි ක්රියාකාරිත්වයක් ඇති කරන්නේ කෙසේද? මේ සියල්ල රඳා පවතින්නේ සමාගමේ සැබෑ හා effective ලදායී ප්රසම්පාදන ක්රියාකාරකම් මත ය!

මිලදී ගැනීමේ අධ්යක්ෂකවරයා ලෙස, අවශ්ය අමුද්රව්ය හෝ උපකරණ මිලදී ගැනීමේ මූලධර්මය වන්නේ විශ්වාසනීය ගුණාත්මකභාවය, ශක්තිමත් ආරක්ෂාව, වෙලාවට වැඩ කිරීම, වෙලාවට වැඩ කිරීම සහ සේවා මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය අඩු කිරීම සහතික කිරීමයි. සමාගම විසින් ලබා දී ඇති මෙහෙවර සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ මූලික කාර්යයන් මේවාය.

ආයතනික ප්රසම්පාදන ක්රියාවලියට පිරිවැය කළමනාකරණයට කළමනාකරණයේ අංශ හතරක් ඇතුළත් වේ, එනම් පිරිවැය සැලසුම් කිරීම, පිරිවැය පාලනය, පිරිවැය විශ්ලේෂණය සහ පිරිවැය ගිණුම්කරණය සහ තක්සේරුව; ප්රසම්පාදනවල එක් එක් තනතුරේ වගකීම් තීරණය කිරීම සඳහා සැලසුම් කිරීමේ අදියර ඉලක්ක කර ගත හැකි අතර, පසුව වගකීම් ක්රමය තක්සේරු කිරීම, පිරිවැය අඩු කිරීමේ වේගය තක්සේරු කිරීම, පිරිවැය පාලනය කිරීම වැනි කළමනාකරණයේ වෙනත් අංශයන් , පිරිවැය ගිණුම්කරණය සහ පිරිවැය විශ්ලේෂණය මඟින් පැහැදිලි ප්රති .ල ලැබෙනු ඇත.

විශිෂ්ට ප්රසම්පාදන අධ්යක්ෂවරයෙකුට ප්රසම්පාදන ක්රියාවලියේ බොහෝ අංශවල ආරම්භ විය යුතුය. ප්රධාන අංගය වන්නේ පද්ධති ඉදිකිරීම අනුව ප්රසම්පාදනය සඳහා පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සහ ප්රසම්පාදන ව්යාපාරයේ මර්ෂල් මරණ දෙකෙන් ප්රසම්පාදන හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීම සහ ප්රසම්පාදන චර්යා සම්බන්ධයෙන් පද්ධති ඉදිකිරීම වැඩි දියුණු කිරීමයි, ප්රසම්පාදන හැසිරීම සම්බන්ධයෙන් පද්ධති ඉදිකිරීම, තාක්ෂණිකව පුළුල් වැඩිදියුණු කිරීම ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ අඩුම ප්රසම්පාදන පිරිවැය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ව්යාපාර හැකියාවන්. මිලදී ගැනීමේ අධ්යක්ෂකගේ බහු-මුහුණුවූ පිරිවැය පාලනය ප්රධාන වශයෙන් ආරම්භ වන්නේ මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා ප්රධාන වශයෙන් පහත දැක්වෙන අංශ පහෙන් පහකින් ආරම්භ වේ.

1. උපායමාර්ගික ප්රසම්පාදන කළමනාකරණය තුළින් ප්රසම්පාදන පිරිවැය අවම කිරීම
උපායමාර්ගික ප්රසම්පාදන කළමනාකරණය ව්යවසායයේ අභ්යන්තර හා බාහිර වාසි සමතුලිත කර, ජයග්රාහී ප්රසම්පාදනය එහි අරමුණ ලෙස ජය ගන්නා අතර, සැපයුම්කරුවන් සමඟ දිගුකාලීන උපායමාර්ගික හවුල්කාරිත්වයන් වර්ධනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. එය නව ආර්ථික තත්වයේ වර්ධනයට අනුවර්තනය වන ප්රසම්පාදන කළමනාකරණ පරමාදර්ශයකි.

1. මිලදී ගැනීම අමුද්රව්ය ප්රසම්පාදන ගැටලුවක් පමණක් නොව, තත්ත්ව කළමනාකරණය, නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සහ නිෂ්පාදන සැලසුම් ගැටළු ද ඇතුළත් ය. නිෂ්පාදන සැලසුමක් බවට පරිවර්තනය කිරීම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සැපයුම් දාමයේ එක් එක් සබැඳියේ ප්රධාන ආයතනයේ ප්රධාන ආයතනයේ ප්රධාන ආයතනයේ ප්රධාන ශරීරයේ සහභාගීත්වයෙන් පාරිභෝගික අවශ්යතා සහ මනාපයන්ගේ තෘප්තිය ලබා ගත යුතුය. පාරිභෝගික මනාපයන් සාක්ෂාත් කර ගැනීම උපායමාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පූර්වාවශ්යතාවයකි. එමනිසා, සාම්ප්රදායික ප්රසම්පාදන සංකල්පය වෙනස් කිරීම උපායමාර්ගය effective ලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කිරීමට හිතකර ය.

2. මූලික හැකියාවන් සහ මූලද්රව්යවල සංයෝජනය මත පදනම් වූහය අදහස අවශ්ය වන්නේ සැපයුම්කරුවන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් අතර ඇති මූලද්රව්යවල ප්රශස්තකරණය කළ ය. ගනුදෙනු සම්බන්ධතාවයකට වඩා දිගුකාලීන උපායමාර්ගික සන්ධාන හවුල්කාරිත්වයක් ඇති කිරීම. එවැනි සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීම සඳහා සැපයුම සහ ඉල්ලුම් ඉල්ලුම අතර උපායමාර්ගික ගැලපීම අවශ්ය වේ. සැපයුම්කරු ඇගයීම සහ කළමනාකරණය පළමු ප්රමුඛතාවය ලෙස ගනුදෙනුව මත පදනම් නොවන නමුත් උපාය මාර්ග ගැලපේද යන්න මුලින් සලකා බැලිය යුතුය. ව්යවසායකත්වයේ, ආයතනික සංස්කෘතිය, ආයතනික උපායමාර්ග හා හැකියාවන් හා හැකියාවන්හි අංශවල බර වැඩි කරන්න.

3. මිලදී ගැනීම එක සාප්පුවක් නොවන අතර සැපයුම් වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සිදු කළ යුතුය. මෙම විශ්ලේෂණයට නිෂ්පාදන මිල, ගුණාත්මකභාවය ආදිය පමණක් නොව නිෂ්පාදන කර්මාන්ත විශ්ලේෂණය මෙන්ම සාර්ව ආර්ථික තත්වය ගැන පුරෝකථනය කළ යුතුය. ඊට අමතරව, සැපයුම්කරුගේ උපාය මාර්ග පිළිබඳ විනිශ්චයක් කළ යුතුය, මන්ද සැපයුම්කරුගේ උපායමාර්ගික කළමනාකරණ හැකියාව නිසැකවම ප්රසම්පාදන සම්බන්ධතාවයේ විශ්වසනීයත්වයට බලපානු ඇත. මේ සියලු කරුණු උපායමාර්ගික විශ්ලේෂණයන් කාණ්ඩයට අයත් වේ. සාම්ප්රදායික ප්රසම්පාදන විශ්ලේෂණ රාමුවට ඔබ්බට යයි (මිල, ගුණාත්මකභාවය ආදිය).

2. සමහර ප්රමිතිකරණය තුළින් ප්රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කරන්න
ප්රමිතිකරණය යනු නූතන ව්යවසාය කළමනාකරණයේ මූලික අවශ්යතාවයයි. ව්යවසායයේ සාමාන්ය ක්රියාකාරිත්වය සඳහා මූලික සහතිකය එයයි. එය තොරතුරු තාක්ෂණය තාර්කිකකරණය, ප්රමිතිකරණය සහ ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන හා මෙහෙයුම් කටයුතු සහ විවිධ කළමනාකරණ කාර්යයන්හි කාර්යක්ෂමතාව ප්රවර්ධනය කරයි. එය සාර්ථක පිරිවැය පාලනය කිරීම සඳහා මූලික පූර්වාවශ්යතාවයකි. පිරිවැය පාලන ක්රියාවලියේදී, පහත දැක්වෙන ප්රමිතිකරණ කාර්යයන් හතර අතිශයින්ම වැදගත් ය.

1. ප්රසම්පාදන මිනුම් ප්රමිතිකරණය. ප්රසම්පාදන ක්රියාකාරකම්වල ප්රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක අගයන් මැනීම සඳහා විද්යාත්මක ක්රමවේදයන් සහ මාධ්යයන් භාවිතා කිරීම සහ ප්රසම්පාදන ක්රියාකාරකම් සඳහා නිවැරදි දත්ත සැපයීම, විශේෂයෙන් ප්රසම්පාදන ක්රියාකාරකම් පාලනය කිරීම සඳහා මාධ්යකරණයන් සපයයි. ඒකාබද්ධ මිනුම් ප්රමිතියක් නොමැති නම්, මූලික දත්ත සාවද්ය වන අතර දත්ත ප්රමිතිකරණය නොවන අතර, එය ප්රසම්පාදන පිරිවැය තොරතුරු ලබා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත.

2. මිලදී ගැනීමේ මිල ප්රමිතිකරණය කර ඇත. පිරිවැය පාලනය මිලදී ගැනීමේ ක්රියාවලියේදී, සංසන්දනය කිරීමේ සම්මත මිල ගණන් තහවුරු කළ යුතුය. එකක් නම්, සම්මත මිලදී ගැනීමේ මිල, එනම් අමුද්රව්ය වෙළඳපොලේ වෙළඳපල මිල හෝ historical තිහාසික මිල වන අතර එය එක් එක් ගිණුම්කරණ ඒකකය සහ ව්යවසාය අතර වෙළඳපල අනුකරණය කරමින් සිදු කරනු ලැබේ; දෙවැන්න අභ්යන්තර ප්රසම්පාදන අයවැය මිල වන අතර ව්යවසායයේ දී සැලසුම් ක්රියාවලිය ආයතනික ලාභදායිතාවයේ අවශ්යතා සහ විකුණුම් මිල ගණන් සමඟ අමුද්රව්යවල ශ්රේණිගත මිල ගණනය කරයි. පිරිවැය පාලන මෙහෙයුම් මිලදී ගැනීම සඳහා වන ප්රමිති මිලදී ගැනීම සහ අයවැය මිල මිලදී ගැනීම මූලික අවශ්යතා වේ.

3. මිලදී ගත් ද්රව්යවල ගුණාත්මකභාවය ප්රමිතිකරණය කිරීම. ගුණාත්මකභාවය යනු නිෂ්පාදනයේ ආත්මයයි. ගුණාත්මකභාවය නොමැතිව, පිරිවැය කෙතරම් අඩු වුවත්, එය අපද්රව්යයකි. සුදුසුකම් ලත් ගුණාත්මකභාවය යටතේ පිරිවැය පාලනය මිලදී ගැනීම පිරිවැය පාලනය වේ. මිලදී ගත් අමුද්රව්යවල ගුණාත්මක සම්මත ලේඛන නොමැතිව, ඉහළ හා අඩු ප්රසම්පාදන පිරිවැය පමණක් නොව ප්රසම්පාදන කටයුතුවල අවශ්යතා කාර්යක්ෂමව කාර්යක්ෂමව සපුරාලිය නොහැකිය.

4. ප්රසම්පාදන පිරිවැය දත්ත ප්රමිතිකරණය කිරීම. ප්රසම්පාදන පිරිවැය දත්ත රැස් කිරීමේ ක්රියාවලිය සංවර්ධනය කිරීම, පිරිවැය දත්ත යවන්නාගේ සහ ගිණුම් හිමියාගේ වගකීම් පැහැදිලි කරන්න, කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, දත්ත හුවමාරුව පහසු වන අතර තොරතුරු බෙදා ගැනීම අවබෝධ කරගත්; ප්රසම්පාදන පිරිවැය ගිණුම්කරණ ක්රමය ප්රමිතිකරණය කර ප්රසම්පාදන පිරිවැය ක්රමය ගණනය කිරීම පැහැදිලි කරන්න: මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය ගිණුම්කරණයේ ප්රති results ල නිවැරදි බව සහතික කිරීම සඳහා ඒකාබද්ධ වියදම් ගණනය කිරීමේ ප්රස්ථාර ආකෘතියක් සාදන්න.

තෙවනුව, ප්රසම්පාදන පද්ධති මට්ටමින් ප්රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම
1. 1. මිලදී ගත් ද්රව්ය වර්ගීකරණය හා ශ්රේණිගත කිරීම සහ දත්ත සමුදායක් පිහිටුවීම ඇතුළුව ප්රසම්පාදනවල මූලික කළමනාකරණය වැඩි දියුණු කිරීම; සුදුසුකම් ලත් සැපයුම්කරු ඇගයීම් ප්රමිතීන්, සැපයුම්කරුගේ මට්ටම් බෙදීම සහ දත්ත සමුදාය ස්ථාපිත කිරීම; අවම කණ්ඩායම් ප්රමාණය, ප්රසම්පාදන චක්රය සහ විවිධ ද්රව්යවල සම්මත ඇසුරුම් ප්රමාණය තහවුරු කිරීම; මිලදී ගත් විවිධ ද්රව්යවල සාම්පල සහ තාක්ෂණික දත්ත.

2. තොග මිලදී ගැනීම් සඳහා ලංසු පද්ධතියක් ස්ථාපිත කළ යුතුය. සමාගම විසින් ක්රියාවලියක් පැහැදිලිවම සකස් කර ලංසු තැබීමේ ක්රියාවලිය ප්රමිතිකරණය කරයි, එවිට ලංසු තැබීමේ හා ප්රසම්පාදනය මඟින් ප්රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම, විශේෂයෙන් තත්වය වළක්වා ගැනීම සඳහා ය. ලංසු තැබීම සිදු කර ඇති අතර පිරිවැය වැඩි වේ.

3. විසිරී ඇති මිලදී ගැනීම් සඳහා මිලදී ගැනීමේ තොරතුරු ලියාපදිංචි කිරීම සහ යොමු කිරීමේ පද්ධතිය ක්රියාත්මක කෙරේ. මිලදී ගත් නිෂ්පාදන නම්, ප්රමාණ, වෙළඳ ලකුණු, මිල ගණන්, නිෂ්පාදකයින්ගේ නම්, සම්බන්ධතා දුරකථන අංක සහ වෙනත් තොරතුරු පිළිබඳ තොරතුරු සමාගමේ පරීක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවේ යොමුව සඳහා ලියාපදිංචි කළ යුතුය. සමාගමට ඕනෑම වේලාවක තුන්වන පාර්ශවයක් ලෙස කෙනෙකු යැවිය හැකිය. ස්ථාන චෙක්පත් පැවැත්වීම.

4. ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය විමධ්යගත ආකාරයකින් ක්රියාත්මක වන අතර එකිනෙකා අන්යෝන්ය වශයෙන් සීමා වේ. ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව, සැපයුම්කරුවන්, ගුණාත්මකභාවය හා තාක්ෂණික දෙපාර්තමේන්තු ඇති කිරීම සඳහා වගකීම දරයි, සැපයුම්කරුගේ සැපයුම් ධාරිතාවය තක්සේරු කරන්න, සුදුසුකම් තීරණය වේ. මිල අධීක්ෂණය හා පාලනයට මූල්ය දෙපාර්තමේන්තුව වගකිව යුතු අතර, ගෙවීම සමාගමේ ප්රධාන නායකයින්ගේ අනුමැතියෙන් වේ.

5. ප්රසම්පාදන පිරිස් ඒකාබද්ධ කිරීම මගින් ප්රසම්පාදන නාලිකා ඒකාබද්ධ කිරීම සාක්ෂාත් කර ගන්න, එක් එක් ප්රසම්පාදන පිරිස් වගකිව යුතු ප්රසම්පාදන ද්රව්ය පැහැදිලි කරන්න, එවිට එකම පුද්ගලයා විසින් එකම පුද්ගලයා විසින් සහ එකම නාලිකාව හරහාද එකම නාලිකාව හරහාද එම ආකාරයේ ද්රව්යම මිලදී ගත යුතුය. සැලසුම් සහගත සැපයුම්කරු විචල්යය.

6. මිලදී ගැනීමේ කොන්ත්රාත්තුව ප්රමිතිකරණය කරන්න. මිලදී ගැනීමේ කොන්ත්රාත්තුව මඟින් සැපයුම්කරු තම නිෂ්පාදන විකිණීම සඳහා අසාධාරණ තරඟයක් ලෙස සමාගම් නිලධාරීන්ට අල්ලස් දෙන බව පැහැදිලිව සඳහන් කරයි, එසේ නොමැතිනම් ගෙවීම සමානුපාතිකව අඩු කළ යුතුය; මිලදී ගැනීමේ වට්ටම පිළිබඳ ගිවිසුම ද කොන්ත්රාත්තුව සඳහන් කළ යුතුය.

7. මිලදී ගැනීමේ විමසීම් පද්ධතියක්, මිලදී ගැනීමේ විමර්ශන පද්ධතියක් ස්ථාපිත කිරීම, සුදුසුකම් ලත්, පැහැදිලි කර ඇති පැහැදිලි සහ අමුද්රව්ය ප්රසම්පාදන සැලැස්මේ අඩුම පිරිවැය, සැපයුම්කරුවන්ගේ විෂය පථය තීරණය කළ හැකිය. මෙම ක්රියාවලිය සඳහා තාක්ෂණික යෙදුම සැපයුම්කරුගේ සුදුසුකම් තහවුරු කිරීම ලෙසද හැඳින්වේ. විමර්ශන කළමනාකරණයේ හොඳ රැකියාවක් කිරීමට, පරිගණක කළමනාකරණ පද්ධතිය සම්පූර්ණයෙන් භාවිතා කිරීම සහ නිසි පරිදි ග්රහණය කර ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා ජාලයෙන් ප්රයෝජන ගැනීමට සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා වන අතර අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා පරීක්ෂණ ප්රති .ල ලබා ගැනීම.

8. සැපයුම්කරුවන් සමඟ ස්ථාවර සමුපකාර සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීම, ස්ථාවර සැපයුම්කරුවන්ට ශක්තිමත් සැපයුම් හැකියාවන්, මිල විනිවිදභාවය, දිගු කාලීන සහයෝගිතාවය, ඔවුන්ගේ සැපයුම් කාලය, මිල, ගුණාත්මකභාවය, ප්රමාණය හා භාරදීම සහතික කළ හැකිය , ආදිය ප්රසම්පාදන කළමනාකරණය සමස්ත සැපයුම් දාමයේ තරඟකාරී වාසිය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා විශාල වැදගත්කමක් තිබිය යුතුය, හැකි තරම් විශිෂ්ට සැපයුම්කරුවන් සමඟ දිගු කාලීන හා ස්ථාවර සමුපකාර සබඳතා ඇති කර ගැනීම, වැඩිදියුණු කිරීම දිරිමත් කරන්න සැපයූ නිෂ්පාදන හා තාක්ෂණය, සැපයුම්කරුවන්ගේ වර්ධනයට සහාය වන අතර අවශ්ය සහයෝගීතා ගිවිසුම හා ඒ සඳහා වන විට ඔවුන් සමඟ උපායමාර්ගික සන්ධාන අත්සන් කරයි.

4. ප්රසම්පාදන මට්ටමින් ප්රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම ක්රම සහ මාධ්යයන්
1. ගෙවීම් නියමයන් තෝරා ගැනීම තුළින් ප්රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කරන්න. සමාගමට ප්රමාණවත් අරමුදල් තිබේ නම්, නැතහොත් බැංකු පොලී අනුපාතය අඩු නම්, එය බොහෝ විට විශාල මිල වට්ටමක් ගෙන එනු ඇති මුදල්---------------------spload ක්රමය භාවිතා කළ හැකිය, නමුත් එය මුළු සමාගමේම ක්රියාකාරිත්වයට යම් බලපෑමක් ඇති කරයි කාරක ප්රාග්ධනය.

2. මිල වෙනස් වීමේ වේලාව ග්රහණය කරගන්න. කන් සහ වෙළඳපල සැපයුම සහ ඉල්ලුම සමඟ මිල ගණන් බොහෝ විට වෙනස් වේ. එබැවින්, මිලදී ගැනීම් මිල වෙනස් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු අතර මිලදී ගැනීම්ගේ වේලාව වටහා ගත යුතුය.

3. තරඟකාරී ලංසු තැබීම මගින් සැපයුම්කරුවන් අඩංගු වේ. තොග ද්රව්ය මිලදී ගැනීම සඳහා, effective ලදායී ක්රමයක් නම් තරඟකාරී ලංසු තැබීම ක්රියාත්මක කිරීමයි, එය බොහෝ විට සැපයුම්කරුවන් අතර මිල සංසන්දනය කිරීම තුළින් පහළ මට්ටමේ මිලක් ක්රියාත්මක වේ. විවිධ සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීම සහ එකිනෙකාව වළක්වා ගැනීම සඳහා එකිනෙකා වළක්වා ගැනීම සඳහා සහ සංසන්දනය කිරීම තුළින් සමාගම සාකච්ඡාවේ වාසිදායක තත්වයක සිටී.

4. නිෂ්පාදකයාගෙන් කෙලින්ම ප්රසම්පාදනය. නිෂ්පාදකයාගෙන් කෙලින්ම ඇණවුම් කිරීමෙන් අතරමැදි සබැඳි සහ අඩු ප්රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කළ හැකිය. ඒ අතරම, නිෂ්පාදකයාගේ තාක්ෂණික සේවා සහ අලෙවි වූ පසු සේවාව වඩා හොඳ වනු ඇත.

5. පිළිගත් සැපයුම්කරුවන් තෝරාගෙන ඔවුන් සමඟ දිගු කාලීන කොන්ත්රාත්තු අත්සන් කරන්න. අවංක හා විශ්වසනීය සැපයුම්කරුවන්ට සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම සැපයුමේ ගුණාත්මකභාවය සහ කාලෝචිතව භාරදීම පමණක් නොව, මනාප ගෙවීමක් සහ මිලක් ලබා ගත හැකිය.

6. ප්රසම්පාදන වෙළඳපොලේ පූර්ණ සමීක්ෂණ හා තොරතුරු රැස් කිරීම, සැපයුම්කරු සම්පත් සංවර්ධනය කිරීම සහ බහු නාලිකා හරහා සමාගමේ සැපයුම් දාමය පුළුල් කිරීම. ව්යවසායයක් සඳහා යම් මට්ටමක ප්රසම්පාදන කළමනාකරණයක් ලබා ගැනීම සඳහා ප්රසම්පාදන වෙළඳපොළ විමර්ශනය කිරීම සහ තොරතුරු එකතු කිරීම හා වර්ග කිරීම පිළිබඳව පූර්ණ අවධානයක් යොමු කළ යුතුය. මේ ආකාරයෙන් අපට වෙළඳපල තත්වයන් සහ මිල ප්රවණතා සම්පූර්ණයෙන් වටහා ගත හැකි අතර අප ධනාත්මක තත්වයකට පත්විය හැකිය.
පස්වන, ප්රසම්පාදනය මැලවීම දූෂණය සමාගම් 'ප්රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීමට බලපායි
සමහර ආයතනික කළමනාකරුවන් අවංකවම මෙසේ පැවසුවා. "දූෂණය මිලදී ගැනීම වැළැක්විය නොහැකි අතර බොහෝ සමාගම්වලට මෙම බාධකය වටා යා නොහැක." ප්රසම්පාදන පිරිස් සැපයුම්කරුවන්ගෙන් එක් යුවාන් ලබා ගන්නා යථාර්ථය මෙය වන අතර එමඟින් ප්රසම්පාදන පිරිවැයකින් යුවාන් දහයක් වැය වේ. මෙම වර්ගයේ ගැටලුවට විසඳුම් සෙවීම සඳහා, අප පහත සඳහන් කරුණු වල පියවර ගත යුතුය: රැකියා වගකීම් ඉදිකිරීම, පිරිස් තෝරා ගැනීම, ප්රසම්පාදන විනය, සේවක කාර්ය සාධනය ඇගයීම් පද්ධති ඉදිකිරීම සහ යනාදිය.

මිලදී ගැනීම සඳහා පශ්චාත් ඉදිකිරීම් සඳහා ප්රසම්පාදන සබැඳිය සඳහා විවිධ තනතුරු සඳහා විවිධ තනතුරු සඳහා විවිධ තනතුරු සඳහා විවිධ තනතුරු විසඳීම සඳහා, මිලදී ගැනීමේදී, අන්යෝන්ය සංයමනය, අධීක්ෂණය සහ සහාය ඒ සෑම තැනකම සම්බන්ධ නොවීම සඳහා වන අතර ඒ සමඟම කාර්ය මණ්ඩලයේ උද්යෝගය කෙරෙහි බලපාන්නේ නැත තනතුර.

පිරිස් තේරීම, ප්රසම්පාදන කළමනාකරණ නිලධාරීන්ගේ තේරීම් නිර්ණායකයන් පහත දැක්වෙන විස්තීර්ණ ගුණාංග: යම් තරමක වෘත්තීය හා සන්නිවේදන කුසලතා, නෛතික දැනුවත්භාවය, පිරිසිදුකම ආදිය, ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තු කළමණාකරුවන්ගේ relatives ාතීන් නොපැමිණීම ප්රසම්පාදන ව්යාපාරයේ.

වෘත්තීය හැකියාව ඇතුළත් වන්නේ අමුද්රව්යවල ලක්ෂණය පිළිබඳ ලක්ෂණය පිළිබඳ යම් අවබෝධයක් පමණක් නොව, අමුද්රව්ය කළමනාකරණයේ ක්රියාවලිය පිළිබඳ පැහැදිලි අදහසක් ද ඇතුළත් ය; බොහෝ විට මුදල් සමඟ කටයුතු කරන පුද්ගලයින් මිලදී ගැනීම සඳහා පිරිසිදු ගුණාත්මකභාවය විශේෂයෙන් වැදගත් වුවද, අභ්යන්තර කළමනාකරණය සෑම සම්බන්ධතාවයකම විවිධ පියවර ගෙන ඇති නමුත් පෙරටුගාමී ප්රසම්පාදන පිරිස් සඳහා, විවිධ පරීක්ෂාවන් සඳහා සැපයුම්කරුවන් විසින් සපයනු ලැබේ. පරීක්ෂාවට පිටුපසින් ඇති උගුල් සැකසීම වළක්වා ගන්නේ කෙසේද ප්රසම්පාත පිරිස්ට අඛණ්ඩතාව සහ අඛණ්ඩතාව අවශ්ය වේ. නෛතික දැනුවත්භාවය සහ වෙනත්.

ප්රසම්පාදන ක්රියාකාරකම්වල තීරණ ගැනීම හා ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියා පටිපාටි පැහැදිලි, විනිවිද පෙනෙන හා අධීක්ෂණය හා සීමා විය යුතු බවට ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ සම්පූර්ණ වැඩ විනය පිළිබඳ පැහැදිලි කරන්න; "සිදුවීම අතරතුර පෙර සැලසුම් කිරීම, උත්සවය තුළ පෙර සැලසුම් කිරීම, ප්රවේශමෙන් විශ්ලේෂණය සහ ප්රවේශමෙන් විශ්ලේෂණය සහ පසුව, ප්රවේශමෙන් විශ්ලේෂණය සහ සාරාංශය සහ ඊට පසු, අවශ්යතා සපුරාලන ද්රව්ය මිලදී ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා" උත්සවය තුළ පෙර සැලසුම් කිරීම, ප්රවේශමෙන් විශ්ලේෂණය සහ සාරාංශය සහ සාරාංශය "පිළිබඳ වැඩ කරන මූලධර්ම දැඩි ලෙස අනුගමනය කරන්න.

ප්රසම්පාදන හා සැපයුම් ක්රියාවලිය තුළ සමාගමේ අවශ්යතාවන්ට හානි කරන "පූර්ණ කාර්ය මණ්ඩලය, සම්පූර්ණ ක්රියාවලිය, සම්පූර්ණ ක්රියාවලිය, සියලු වටකුරු" ප්රසම්පාදන අධීක්ෂණය, පිළිගැනීම, වට්ටම්, විනය, නීති විරෝධී සහ අපරාධ හැසිරීම් සහ විනය, නීති විරෝධී සහ අපරාධ හැසිරීම් සහ විනය, නීති විරෝධී සහ අපරාධ හැසිරීම් සැපයුම්කරුගේ තෑගි සහ ප්රතික්ෂේප කළ හැකි තෑගි මුදල් වහාම ගොනු කිරීම සඳහා සමාගමට භාර දිය යුතුය. ඔවුන්ගේ රැකියාවලට ඇලුම් කිරීම සඳහා ගැනුම්කරුවන් පුහුණු කරන්න, ඔවුන්ගේ රාජකාරි ඉටු කරමින් සමාගමට පක්ෂපාතී වන්න, සමාගමට වගකිව යුතුය, සමාගම්වල රහස් පවත්වා ගන්න, සහ බුද්ධිමය දේපල අයිතිවාසිකම් ආරක්ෂා කරන්න.

කාර්ය සාධන ඇගයීම් හා වැටුප් බෙදා හැරීමේ පද්ධති ඉදිකිරීම එක් එක් මිලදී ගැනීමේ තනතුරේ ක්රියාකාරිත්වය තක්සේරු කිරීම සඳහා එක් එක් තනතුර සහ මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවට එය ඉතා වැදගත් වේ. ප්රසම්පාදන කළමනාකරණයේ සියලු සම්බන්ධතාවයන් අඛණ්ඩව ප්රවර්ධනය කළ හැකි විද්යාත්මක කළමනාකරණ ක්රම හඳුන්වා දීම සහ සකස් කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. වැඩිදියුණු කිරීම, effective ලදායී වැඩ සඳහා සනාථ කිරීම හා දිරිගැන්වීම ලබා දීම, වෛෂයිකව කාර්ය සාධනය සඳහා පිරිවැය අඩු කිරීම ප්රවර්ධනය කරන වැඩ කරන පරිසරයක් ලබා ගැනීම.

මිලදී ගැනීමේ අධ්යක්ෂවරයකු ලෙස, නමුත් වඩා වැදගත් දෙය නම්, නමුත් වඩා වැදගත් දෙය නම්, මිලදී ගැනීමේ ක්රියාවලියේ පුද්ගලයන් සහ දෙපාර්තමේන්තු වල හොඳ ප්රතිරූපයක් ඇති කර ගැනීම, මිනිසුන්ට අවංකව සැලකීම සහ යටත් නිලධාරීන් සමඟ දැඩි වන්න එමඟින් නිසැකවම මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය ප්රශස්තිකරණය ව්යාපාරවල වෙළඳපල තරඟයට ගැලපේ.

ෂැංහයි රේන්බෝ පැකේජය එක්-නැවතුම් රූපලාවණ්ය ඇසුරුම්. ඔබ අපගේ නිෂ්පාදන වලට කැමති නම්, ඔබට අප හා සම්බන්ධ විය හැකිය,
වෙබ් අඩවිය:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +00861381823743