මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය අඩු කරන්නේ කෙසේද?

මිලදී ගැනීම ආයතනික ක්‍රියාකාරකම්වල වැදගත්ම කාර්යයක් වන අතර එහි වියදම නිෂ්පාදනයෙන් සහ විකුණුම්වලින් 60% ක් පමණ වේ. නවීන නිවැරදි කිරීමේ උදුන් මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය ව්‍යවසායයේ මුළු පිරිවැයේ අනුපාතය ලෙස ක්‍රමයෙන් වැඩිවෙමින් පවතින ප්‍රවණතාවය යටතේ, ව්‍යවසාය වඩ වඩාත් දරුණු වෙළඳපල තරඟයකට මුහුණ දෙන අතර නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන චක්‍රය ක්‍රමයෙන් කෙටි වේ.

වෙළඳපල ඉල්ලුම විවිධාංගීකරණය කිරීම සහ නිෂ්පාදන තාක්‍ෂණ මට්ටම් අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම අවපාතයට ලක් වේ. ඒ අතරම, සමාගම් ක්‍රමයෙන් තාක්‍ෂණ නායකත්වයේ සහ වෙළඳපල ඒකාධිකාරයේ සිට මිල අඩු කිරීම සහ ලාභය වැඩි කිරීම සඳහා මිලදී ගැනීම් වෙත හැරෙමින් නව වාසි අත්පත් කර ගැනීමට උපකාරී වේ.

මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යය ව්යවසායයේ සංවර්ධනය සඳහා ප්රධාන දායකත්වයක් ලබා දෙන්නේ කෙසේද? සැපයුම් දාම මෙහෙයුම් වලදී එය වැඩි කාර්ය සාධනයක් සිදු කරන්නේ කෙසේද? මේ සියල්ල සමාගමේ සැබෑ සහ ඵලදායී ප්රසම්පාදන ක්රියාකාරකම් මත රඳා පවතී!

මිලදී ගැනීමේ අධ්‍යක්ෂවරයා ලෙස, අවශ්‍ය අමුද්‍රව්‍ය හෝ උපකරණ මිලදී ගැනීමේ මූලධර්මය නම්, මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය අඩු කරන අතරම විශ්වාසනීය තත්ත්වය, ශක්තිමත් ආරක්ෂාව, නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීම සහ සේවා ස්ථානය සහතික කිරීමයි. සමාගම විසින් ලබා දී ඇති මෙහෙවර සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ මූලික කාර්යයන් මේවාය.

ආයතනික ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය කළමනාකරණයේ ක්‍රියාවලියට කළමනාකරණයේ අංශ හතරක් ඇතුළත් වේ, එනම් පිරිවැය සැලසුම් කිරීම, පිරිවැය පාලනය, පිරිවැය විශ්ලේෂණය, සහ පිරිවැය ගිණුම්කරණය සහ තක්සේරු කිරීම; ප්‍රසම්පාදනයේ එක් එක් තනතුරේ වගකීම් තීරණය කිරීමට සැලසුම් අදියර ඉලක්ක කර ගත හැකි අතර, පසුව තනතුරේ ඉලක්කය අවධාරණය කිරීමෙන් වගකීම් පද්ධතිය, පිරිවැය අඩු කිරීමේ අනුපාතය තක්සේරු කිරීම සහ වෙනත් ක්‍රම මගින් පිරිවැය පාලනය වැනි කළමනාකරණයේ අනෙකුත් අංශවල හොඳින් කටයුතු කිරීම , පිරිවැය ගිණුම්කරණය සහ පිරිවැය විශ්ලේෂණය පැහැදිලි ප්රතිඵල ලැබෙනු ඇත.

විශිෂ්ට ප්‍රසම්පාදන අධ්‍යක්ෂවරයකු ප්‍රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේ බොහෝ පැතිවලින් ආරම්භ කළ යුතුය. ප්‍රධාන අංගය වන්නේ පද්ධති ගොඩනැගීමට අනුව ප්‍රසම්පාදනය සඳහා පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සහ තාක්ෂණික මට්ටමේ සිට ප්‍රසම්පාදන ව්‍යාපාරයේ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීම සහ මෙම ප්‍රධාන අංශ දෙකෙන් අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම සහ පද්ධති ගොඩනැගීම ප්‍රසම්පාදන හැසිරීම සම්බන්ධයෙන් තාක්‍ෂණිකව පුළුල් ලෙස වැඩිදියුණු කිරීමයි. අඩුම සම්පූර්ණ ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ප්‍රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ ව්‍යාපාරික හැකියාවන්. ගැනුම් අධ්‍යක්ෂවරයාගේ බහුවිධ මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය පාලනය ප්‍රධාන වශයෙන් ආරම්භ වන්නේ මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා පහත සඳහන් අංශ පහෙනි.

1. උපාය මාර්ගික ප්‍රසම්පාදන කළමනාකරණය හරහා ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය අවම කිරීම
උපායමාර්ගික ප්‍රසම්පාදන කළමනාකරණය ව්‍යවසායයේ අභ්‍යන්තර සහ බාහිර වාසි සම්පූර්ණයෙන්ම සමතුලිත කළ යුතුය, ජයග්‍රාහී ප්‍රසම්පාදනය එහි අරමුණ ලෙස ගත යුතුය, සහ සැපයුම්කරුවන් සමඟ දිගුකාලීන උපායමාර්ගික හවුල්කාරිත්වයන් වර්ධනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. එය නව ආර්ථික තත්වයේ වර්ධනයට අනුගත වන ප්‍රසම්පාදන කළමනාකරණ සුසමාදර්ශයකි.

1. මිලදී ගැනීම යනු අමුද්‍රව්‍ය ප්‍රසම්පාදන ගැටලුවක් පමණක් නොව, තත්ත්ව කළමනාකරණය, නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සහ නිෂ්පාදන සැලසුම් ගැටළු ද ඇතුළත් වේ. පාරිභෝගික අවශ්‍යතා නිෂ්පාදන සැලසුම් බවට පරිවර්තනය කිරීම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සැපයුම් දාමයේ එක් එක් සබැඳියේ ප්‍රධාන ආයතනයේ සහභාගීත්වය තුළින් පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සහ මනාපයන් තෘප්තිමත් කළ යුතුය. උපායමාර්ගය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා පාරිභෝගික මනාපයන් සාක්ෂාත් කර ගැනීම පූර්ව අවශ්‍යතාවයකි. එබැවින් සාම්ප්‍රදායික ප්‍රසම්පාදන සංකල්පය වෙනස් කිරීම උපායමාර්ගය ඵලදායී ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා හිතකර වේ.

2. මූලික හැකියාවන් සහ මූලද්‍රව්‍යවල එකතුව මත පදනම් වූ අදහසට සැපයුම්කරුවන් සහ පාරිභෝගිකයන් අතර ප්‍රශස්ත මූලද්‍රව්‍ය එකතුවක් අවශ්‍ය වේ. ගනුදෙනු සබඳතාවයකට වඩා දිගුකාලීන උපායමාර්ගික සන්ධාන හවුල්කාරිත්වයක් ඇති කර ගන්න. එවැනි සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීම සඳහා සැපයුම් සහ ඉල්ලුම පැති අතර උපාය මාර්ගික ගැලපීම අවශ්‍ය වේ. සැපයුම්කරු ඇගයීම සහ කළමනාකරණය තවදුරටත් පළමු ප්‍රමුඛතාවය ලෙස ගනුදෙනුව මත පදනම් නොවේ, නමුත් ප්‍රථමයෙන් උපාය ගැලපේද යන්න සලකා බැලිය යුතුය. ව්‍යවසායකත්වය, ආයතනික සංස්කෘතිය, ආයතනික උපාය මාර්ග සහ හැකියාවන් සාධක යන අංශවල බර වැඩි කරන්න.

3. මිලදී ගැනීම තනි වෙළඳසැලක් නොවන අතර සැපයුම් වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සිදු කළ යුතුය. මෙම විශ්ලේෂණයට නිෂ්පාදන මිල, ගුණාත්මකභාවය යනාදිය පමණක් නොව නිෂ්පාදන කර්මාන්ත විශ්ලේෂණය ද ඇතුළත් විය යුතු අතර සාර්ව ආර්ථික තත්ත්වය පවා පුරෝකථනය කළ යුතුය. ඊට අමතරව, සැපයුම්කරුගේ උපායමාර්ගික කළමනාකරණ හැකියාව නිසැකවම ප්‍රසම්පාදන සම්බන්ධතාවයේ විශ්වසනීයත්වයට බලපානු ඇති බැවින්, අපි සැපයුම්කරුගේ උපායමාර්ගය පිළිබඳව විනිශ්චයක් කළ යුතුය. මෙම සියලු ගැටළු උපායමාර්ගික විශ්ලේෂණ කාණ්ඩයට අයත් වේ. එය සාම්ප්‍රදායික ප්‍රසම්පාදන විශ්ලේෂණ රාමුව (මිල, ගුණාත්මකභාවය, ආදිය) ඉක්මවා යයි.

2. යම් ප්‍රමිතිකරණයක් හරහා ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම
නවීන ව්යවසාය කළමනාකරණයේ මූලික අවශ්යතාව වන්නේ ප්රමිතිකරණයයි. එය ව්යවසායයේ සාමාන්ය ක්රියාකාරීත්වය සඳහා මූලික සහතිකය වේ. එය ව්‍යවසායයේ නිෂ්පාදන සහ මෙහෙයුම් ක්‍රියාකාරකම් සහ විවිධ කළමනාකරණ කාර්යයන් තාර්කිකකරණය, ප්‍රමිතිකරණය සහ කාර්යක්ෂමතාව ප්‍රවර්ධනය කරයි. එය සාර්ථක පිරිවැය පාලනයක් සඳහා මූලික පූර්වාවශ්‍යතාවයකි. පිරිවැය පාලන ක්‍රියාවලියේදී පහත සඳහන් ප්‍රමිතිකරණ කාර්යයන් හතර අතිශයින් වැදගත් වේ.

1. ප්‍රසම්පාදන මිනුම් ප්‍රමිතිකරණය. ප්‍රසම්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක අගයන් මැනීම සඳහා විද්‍යාත්මක ක්‍රම සහ ක්‍රම භාවිතා කිරීම සහ ප්‍රසම්පාදන ක්‍රියාකාරකම් සඳහා නිවැරදි දත්ත සැපයීම, විශේෂයෙන් ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය පාලනය කිරීම ගැන සඳහන් කරයි. ඒකාබද්ධ මිනුම් ප්‍රමිතියක් නොමැති නම්, මූලික දත්ත සාවද්‍ය නම් සහ දත්ත ප්‍රමිතිගත කර නොමැති නම්, එය පාලනය කිරීමට තබා නිවැරදි ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය තොරතුරු ලබා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත.

2. මිලදී ගැනීමේ මිල ප්‍රමිතිගත කර ඇත. මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය පාලනය කිරීමේ ක්රියාවලියේදී, සංසන්දනාත්මක සම්මත මිල ගණන් දෙකක් ස්ථාපිත කළ යුතුය. එකක් වන්නේ සම්මත මිලදී ගැනීමේ මිල, එනම් අමුද්‍රව්‍ය වෙළඳපොලේ වෙළඳපල මිල හෝ ඓතිහාසික මිල, එය එක් එක් ගිණුම්කරණ ඒකකය සහ ව්‍යවසාය අතර වෙළඳපල අනුකරණය කිරීමෙනි; දෙවැන්න ව්‍යවසාය තුළ පවතින අභ්‍යන්තර ප්‍රසම්පාදන අයවැය මිලයි. මිලදී ගැනීමේ ප්‍රමිතීන් සහ අයවැය මිල මිලදී ගැනීම පිරිවැය පාලන මෙහෙයුම් මිලදී ගැනීම සඳහා මූලික අවශ්‍යතා වේ.

3. මිලදී ගත් ද්රව්යවල ගුණාත්මකභාවය ප්රමිතිකරණය කිරීම. ගුණාත්මකභාවය නිෂ්පාදනයේ ආත්මයයි. කොලිටිය නැත්නම් කොච්චර අඩු වියදමක් ගියත් පාඩුයි. මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය පාලනය යනු සුදුසුකම් ලත් ගුණාත්මකභාවය යටතේ පිරිවැය පාලනය කිරීමයි. මිල දී ගත් අමුද්‍රව්‍යවල ගුණාත්මක සම්මත ලේඛන නොමැතිව, ප්‍රසම්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල අවශ්‍යතා කාර්යක්ෂමව සපුරාලීමට නොහැකි අතර, ඉහළ සහ අඩු ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය හැර.

4. ප්රසම්පාදන පිරිවැය දත්ත ප්රමිතිකරණය. ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය දත්ත රැස් කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සංවර්ධනය කිරීම, පිරිවැය දත්ත යවන්නාගේ සහ ගිණුම් හිමියාගේ වගකීම් පැහැදිලි කිරීම, පිරිවැය දත්ත නියමිත වේලාවට ඉදිරිපත් කිරීම, නියමිත වේලාවට ගිණුමට ඇතුළත් කිරීම, දත්ත සම්ප්‍රේෂණය කිරීමට පහසු බව සහ තොරතුරු බෙදාගැනීම සහතික කිරීම අවබෝධ කරගත්; ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය ගිණුම්කරණ ක්‍රමය ප්‍රමිතිගත කිරීම සහ ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය ගණනය කිරීම පැහැදිලි කිරීම ක්‍රමය: මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය ගිණුම්කරණයේ ප්‍රතිඵල නිවැරදි බව සහතික කිරීම සඳහා ඒකාබද්ධ පිරිවැය ගණනය කිරීමේ ප්‍රස්ථාර ආකෘතියක් සාදන්න.

තෙවනුව, ප්‍රසම්පාදන පද්ධති මට්ටමින් ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කරන්න
1. මිලදී ගත් ද්‍රව්‍ය වර්ගීකරණය සහ ශ්‍රේණිගත කිරීම සහ දත්ත සමුදායක් පිහිටුවීම ඇතුළුව ප්‍රසම්පාදනයේ මූලික කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කිරීම; සුදුසුකම් ලත් සැපයුම්කරුවන්ගේ ඇගයීම් ප්‍රමිතීන් නිර්ණය කිරීම, සැපයුම්කරුවන්ගේ මට්ටම් බෙදීම සහ දත්ත සමුදාය ස්ථාපිත කිරීම; විවිධ ද්රව්යවල අවම කාණ්ඩ ප්රමාණය, ප්රසම්පාදන චක්රය සහ සම්මත ඇසුරුම් ප්රමාණය තහවුරු කිරීම; විවිධ මිලදී ගත් ද්රව්යවල සාම්පල සහ තාක්ෂණික දත්ත.

2. තොග මිලදී ගැනීම් සඳහා ලංසු තැබීමේ ක්‍රමයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය. සමාගම පැහැදිලිවම ක්‍රියාවලියක් සකස් කර ලංසු තැබීමේ ක්‍රියාවලිය ප්‍රමිතිකරණය කරයි, එමඟින් ලංසු තැබීම සහ ප්‍රසම්පාදනය ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කළ හැකිය, විශේෂයෙන් තත්වවාදය මඟහරවා ගැනීම සඳහා. ලංසු තැබීම සිදු කර ඇති අතර, පිරිවැය වැඩි වනු ඇත.

3. මිලදී ගැනීමේ තොරතුරු ලියාපදිංචි කිරීම සහ විමර්ශන පද්ධතිය විසිරුණු මිලදී ගැනීම් සඳහා ක්‍රියාත්මක වේ. මිලදී ගත් නිෂ්පාදන නාමයන්, ප්‍රමාණයන්, වෙළඳ ලකුණු, මිල ගණන්, නිෂ්පාදකයින්ගේ නම්, මිලදී ගැනීමේ ස්ථාන, සම්බන්ධතා දුරකථන අංක සහ වෙනත් තොරතුරු පිළිබඳ තොරතුරු විමර්ශනය සඳහා සමාගමේ පරීක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවේ ලියාපදිංචි කළ යුතුය. සමාගමට ඕනෑම අවස්ථාවක තෙවන පාර්ශවයක් ලෙස යමෙකු යැවිය හැක. ස්ථාන පරීක්ෂාවන් සිදු කරන්න.

4. ප්‍රසම්පාදන ක්‍රියාවලිය විමධ්‍යගත ආකාරයෙන් ක්‍රියාත්මක වන අතර අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් සීමා කරයි. සැපයුම්කරුවන්ගේ ප්‍රාථමික තේරීම සඳහා ප්‍රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව වගකිව යුතුය, ගුණාත්මකභාවය සහ තාක්‍ෂණ දෙපාර්තමේන්තු සැපයුම්කරුගේ සැපයුම් ධාරිතාව ඇගයීමට ලක් කරයි, සහ සුදුසුකම් තීරණය කරනු ලැබේ. මිල අධීක්ෂණය සහ පාලනය සඳහා මූල්‍ය දෙපාර්තමේන්තුව වගකිව යුතු අතර, ගෙවීම් සිදු කරනු ලබන්නේ සමාගමේ ප්‍රධාන නායකයින් විසින් අනුමත කිරීමෙනි.

5. ප්‍රසම්පාදන පිරිස් ඒකාබද්ධ කිරීම හරහා ප්‍රසම්පාදන මාර්ග ඒකාබද්ධ කිරීම අවබෝධ කර ගැනීම, එක් එක් ප්‍රසම්පාදන පුද්ගලයන් වගකිව යුතු ප්‍රසම්පාදන ද්‍රව්‍ය පැහැදිලි කිරීම සහ එකම වර්ගයේ ද්‍රව්‍ය එකම පුද්ගලයා විසින් සහ එකම නාලිකාවක් හරහා මිලදී ගත යුතු වන්නේ නම් මිස. සැලසුම්ගත සැපයුම්කරු විචල්‍යය.

6. මිලදී ගැනීමේ කොන්ත්‍රාත්තුව ප්‍රමිතිකරණය කරන්න. මිලදී ගැනීමේ කොන්ත්‍රාත්තුව පැහැදිලිවම නියම කර ඇත්තේ සැපයුම්කරු තම නිෂ්පාදන විකිණීම සඳහා සමාගම් සේවකයින්ට අසාධාරණ තරඟකාරී ස්වරූපයෙන් අල්ලස් නොදිය යුතු බවයි, එසේ නොමැතිනම් ගෙවීම සමානුපාතිකව අඩු කරනු ලැබේ; කොන්ත්රාත්තුව මිලදී ගැනීමේ වට්ටම් පිළිබඳ ගිවිසුම ද සඳහන් කළ යුතුය.

7. මිලදී ගැනීමේ විමර්ශන ක්‍රමය, මිලදී ගැනීමේ විමර්ශන ක්‍රමයක් ස්ථාපිත කිරීම, අමුද්‍රව්‍ය ප්‍රසම්පාදන සැලැස්මේ හැකි විකුණුම්කරුවන්ගෙන් අඩුම මිලට සැපයුම් කාර්යයන් සම්පූර්ණ කළ හැක්කේ කවුරුන්ද යන්න සහ සුදුසුකම් ලත් අය කවුරුන්ද යන්න පැහැදිලි කිරීම සහ සැපයුම්කරුවන්ගේ විෂය පථය තීරණය කිරීම. මෙම ක්‍රියාවලිය සඳහා වන තාක්ෂණික යෙදුම සැපයුම්කරුගේ සුදුසුකම් තහවුරු කිරීම ලෙසද හැඳින්වේ. මිලදී ගැනීමේ විමර්ශන කළමනාකරණයේ හොඳ කාර්යයක් කිරීමට, දැන් පරිගණක කළමනාකරණ පද්ධතිය සම්පූර්ණයෙන් භාවිතා කිරීම අවශ්‍ය වන අතර, ඉක්මනින් පිරික්සීමට සහ අවශ්‍ය තොරතුරු ලබා ගැනීමට ජාලයෙන් ප්‍රයෝජන ගැනීම, මිලදී ගැනීමේ විමර්ශන කළමනාකරණයේ ඉහළ කාර්යක්ෂමතාව සහතික කිරීම සහ විමර්ශන ප්රතිඵල ලබා ගැනීම.

8. සැපයුම්කරුවන් සමඟ ස්ථාවර සමුපකාර සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීම, ස්ථාවර සැපයුම්කරුවන්ට ශක්තිමත් සැපයුම් හැකියාවන්, මිල විනිවිදභාවය, දිගුකාලීන සහයෝගීතාවයක් ඇත, ඔවුන්ට සමාගමේ සැපයුම සඳහා යම් ප්‍රමුඛතා විධිවිධාන ඇත, සහ ඔවුන්ගේ සැපයුම්වල ගුණාත්මකභාවය, ප්‍රමාණය සහ බෙදා හැරීම සහතික කළ හැකිය කාලසීමාව, මිල , ආදිය. ප්‍රසම්පාදන කළමනාකරණය සමස්ත සැපයුම් දාමයේ තරඟකාරී වාසිය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා විශාල වැදගත්කමක් ලබා දිය යුතුය, හැකිතාක් විශිෂ්ට සැපයුම්කරුවන් සමඟ දිගු කාලීන සහ ස්ථාවර සමුපකාර සබඳතා ඇති කර ගැනීම, සපයන නිෂ්පාදන සහ තාක්ෂණය වැඩිදියුණු කිරීම දිරිමත් කිරීම, සැපයුම්කරුවන්ගේ සංවර්ධනයට සහාය වීම. , සහ අවශ්‍ය වූ විට ඔවුන් සමග උපාය මාර්ගික සන්ධාන අත්සන් කිරීම සහයෝගිතා ගිවිසුම යනාදිය.

4. ප්‍රසම්පාදන මට්ටමින් ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීමට ක්‍රම සහ විධි
1. ගෙවීම් නියමයන් තෝරාගැනීම හරහා ප්රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම. සමාගමට ප්‍රමාණවත් අරමුදල් තිබේ නම්, හෝ බැංකු පොලී අනුපාතිකය අඩු නම්, එය මුදල් සිට ස්ථාන ක්‍රමය භාවිතා කළ හැකි අතර, එය බොහෝ විට විශාල මිල වට්ටමක් ලබා දිය හැකි නමුත් එය සමස්ත සමාගමේ ක්‍රියාකාරිත්වයට යම් බලපෑමක් ඇති කරයි. කාරක ප්රාග්ධනය.

2. මිල වෙනස්වීම් වල කාලය ග්‍රහණය කර ගන්න. ඍතු සහ වෙළෙඳපොළ සැපයුම සහ ඉල්ලුම අනුව මිල බොහෝ විට වෙනස් වේ. එබැවින්, ගැනුම්කරුවන් මිල වෙනස්වීම් පිළිබඳ නීතිය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු අතර මිලදී ගැනීමේ කාලය ග්රහණය කරගත යුතුය.

3. තරඟකාරී ලංසු තැබීම් මගින් සැපයුම්කරුවන් අඩංගු කරන්න. තොග ද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීම සඳහා, ඵලදායී ක්‍රමයක් වන්නේ තරඟකාරී ලංසු තැබීම ක්‍රියාත්මක කිරීම වන අතර, බොහෝ විට සැපයුම්කරුවන් අතර මිල ගණන් සංසන්දනය කිරීම හරහා පහළ මට්ටමේ මිලක් ඇති කරයි. විවිධ සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීම සහ සංසන්දනය කිරීම හරහා එකිනෙකා සීමා කිරීම, ඒ නිසා සමාගම සාකච්ඡා කිරීමේදී වාසිදායක තත්ත්වයක පවතී.

4. නිෂ්පාදකයාගෙන් සෘජුවම ප්රසම්පාදනය. නිෂ්පාදකයාගෙන් සෘජුවම ඇණවුම් කිරීම අතරමැදි සබැඳි සහ අඩු ප්රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කළ හැකිය. ඒ අතරම, නිෂ්පාදකයාගේ තාක්ෂණික සේවා සහ අලෙවියෙන් පසු සේවාව වඩා හොඳ වනු ඇත.

5. පිළිගත් සැපයුම්කරුවන් තෝරා ඔවුන් සමඟ දිගුකාලීන ගිවිසුම් අත්සන් කරන්න. අවංක සහ විශ්වසනීය සැපයුම්කරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම සැපයුමේ ගුණාත්මකභාවය සහ නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීම පමණක් නොව, මනාප ගෙවීම සහ මිල ද ලබා ගත හැකිය.

6. ප්‍රසම්පාදන වෙළෙඳපොළ පිළිබඳ සමීක්ෂණ සහ තොරතුරු රැස් කිරීම, සැපයුම්කරුවන්ගේ සම්පත් සංවර්ධනය කිරීම සහ බහු නාලිකා හරහා සමාගමේ සැපයුම් දාමය පුළුල් කිරීම. ව්‍යවසායයක් සඳහා ප්‍රසම්පාදන කළමනාකරණයේ යම් මට්ටමක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, එය ප්‍රසම්පාදන වෙළඳපොළ විමර්ශනය කිරීම සහ තොරතුරු රැස් කිරීම සහ වර්ග කිරීම කෙරෙහි පූර්ණ අවධානය යොමු කළ යුතුය. මේ ආකාරයෙන් පමණක් අපට වෙළඳපල තත්ත්වයන් සහ මිල ප්‍රවණතා සම්පූර්ණයෙන්ම අවබෝධ කර ගත හැකි අතර, අපව වාසිදායක තත්ත්වයකට පත් කළ හැකිය.
පස්වනුව, ප්‍රසම්පාදන දූෂණ මැඩලීම සමාගම්වල ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීමට බලපායි
සමහර ආයතනික කළමනාකරුවන් අවංකව කීවේ: "මිලදී ගැනීම දූෂණය වැළැක්විය නොහැකි අතර බොහෝ සමාගම්වලට මෙම බාධකයෙන් මිදිය නොහැක." ප්‍රසම්පාදන කාර්ය මණ්ඩලය සැපයුම්කරුවන්ගෙන් යුවාන් එකක් ලබා ගන්නා යථාර්ථය මෙයයි, ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය සඳහා යුවාන් දහයක් නිසැකවම වැය වනු ඇත. මෙම ආකාරයේ ගැටලුවකට විසඳුම් සෙවීම සඳහා, අපි පහත සඳහන් අංශවල පියවර ගත යුතුය: රැකියා වගකීම් ගොඩනැගීම, පිරිස් තෝරා ගැනීම සහ පුහුණුව, ප්රසම්පාදන විනය, සේවක කාර්ය සාධනය ඇගයීම් පද්ධතිය ගොඩනැගීම, ආදිය.

මිලදී ගැනීමේ කණු ඉදිකිරීමේදී, මිලදී ගැනීමේ හැකියාව, අන්‍යෝන්‍ය සංයමය, අධීක්‍ෂණය සහ සහයෝගය අධික ලෙස සංකේන්ද්‍රණය නොකිරීමේ ගැටලුව විසඳීමට සහ ඒ සමඟම එක් එක් කාර්ය මණ්ඩලයේ උද්යෝගයට බලපෑම් නොකිරීම සඳහා ප්‍රසම්පාදන සබැඳිය සඳහා විවිධ තනතුරු පිහිටුවීම අවශ්‍ය වේ. තනතුර.

පිරිස් තෝරා ගැනීම, ප්‍රසම්පාදන කළමනාකරණ පුද්ගලයින්ගේ එක් එක් තනතුර සඳහා තෝරා ගැනීමේ නිර්ණායක පහත විස්තීර්ණ ගුණාංග තිබිය යුතුය: යම් තරමක වෘත්තීය සහ සන්නිවේදන කුසලතා, නීතිමය දැනුවත්භාවය, පිරිසිදුකම යනාදිය, සහ ප්‍රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරුවන්ගේ ඥාතීන්ගෙන් වැළකී සිටීමට උත්සාහ කරන්න. ප්රසම්පාදන ව්යාපාරය මත.

වෘත්තීය හැකියාවට වගකිව යුතු අමුද්‍රව්‍යවල ගුණාංග පිළිබඳ නිශ්චිත අවබෝධයක් පමණක් නොව, අමුද්‍රව්‍ය කළමනාකරණ ක්‍රියාවලිය පිළිබඳ පැහැදිලි අදහසක් ද ඇතුළත් වේ; බොහෝ විට මුදල් සමඟ ගනුදෙනු කරන පුද්ගලයින් මිලදී ගැනීමේදී පිරිසිදු ගුණාත්මකභාවය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ, අභ්‍යන්තර කළමනාකරණය එක් එක් සබැඳිය තුළ විවිධ ක්‍රියාමාර්ග ගෙන ඇතත්, නමුත් පෙරටුගාමී ප්‍රසම්පාදන සේවකයින් සඳහා, සැපයුම්කරුවන් විසින් කල්තියා සපයන විවිධ පෙළඹවීම්වලට මුහුණ දීම තවමත් නොවැළැක්විය හැකිය. පෙළඹවීම පිටුපස උගුල් ඇටවීම වළක්වා ගන්නේ කෙසේද යන්න සඳහා ප්‍රසම්පාදන සේවකයින්ට අඛණ්ඩතාව සහ අඛණ්ඩතාව අවශ්‍ය වේ. නීතිමය දැනුවත් කිරීම සහ යනාදිය.

ප්‍රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ සම්පූර්ණ වැඩ විනයක් ඇති කිරීම, ප්‍රසම්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල තීරණ ගැනීමේ සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටි පැහැදිලි, පාරදෘශ්‍ය විය යුතු බව පැහැදිළි කිරීම සහ එකිනෙකා අධීක්‍ෂණය කිරීම සහ සීමා කිරීම; අවශ්‍යතා සපුරාලන උසස් තත්ත්වයේ සහ මිල අඩු ද්‍රව්‍ය සහ ද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීම සහ සැපයීම සහතික කිරීම සඳහා “පූර්ව සැලසුම් කිරීම, සිදුවීම අතරතුර දැඩි පාලනය සහ පසුව ප්‍රවේශමෙන් විශ්ලේෂණය කිරීම සහ සාරාංශය” යන ක්‍රියාකාරී මූලධර්ම දැඩි ලෙස අනුගමනය කරන්න;

“සම්පූර්ණ කාර්ය මණ්ඩලය, සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලිය, සර්ව සම්පූර්ණ” ප්‍රසම්පාදන අධීක්‍ෂණය ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ ප්‍රසම්පාදන හා සැපයුම් ක්‍රියාවලියේදී සමාගමේ අවශ්‍යතාවලට හානි කරන පුද්ගලික වංචා, පිළිගැනීම, වට්ටම් සහ විනයානුකූල, නීති විරෝධී සහ සාපරාධී හැසිරීම් අධිෂ්ඨානශීලීව අවසන් කිරීම සහ ප්‍රතික්ෂේප කළ නොහැකි සැපයුම්කරුගේ ත්‍යාග සහ තෑගි මුදල්, ගොනු කිරීම සඳහා වහාම සමාගමට භාර දිය යුතුය; ගැනුම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ රැකියාවට ආදරය කිරීමට, ඔවුන්ගේ රාජකාරි ඉටු කිරීමට, සමාගමට පක්ෂපාතී වීමට, සමාගමට වගකිව යුතු, සමාගම් අවශ්‍යතා පවත්වා ගැනීමට, සමාගම් රහස් තබා ගැනීමට සහ බුද්ධිමය දේපළ අයිතිවාසිකම් ආරක්ෂා කිරීමට පුහුණු කරන්න.

මිලදී ගැනීමේ කාර්ය සාධන ඇගයීම සහ වැටුප් බෙදා හැරීමේ ක්‍රමය ගොඩනැගීම එක් එක් තැපැල් හා මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවට එක් එක් මිලදී ගැනීමේ තනතුරේ කාර්ය සාධනය ඇගයීම ඉතා වැදගත් වේ. ප්‍රසම්පාදන කළමනාකරණයේ සියලුම සබැඳි අඛණ්ඩව ප්‍රවර්ධනය කළ හැකි විද්‍යාත්මක කළමනාකරණ ක්‍රම, එනම් කාර්ය සාධන ඇගයීම් ප්‍රමිතීන් හඳුන්වා දීම සහ සකස් කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. කාර්ය සාධනය පිරිවැය අඩු කිරීම ප්‍රවර්ධනය කරන කාර්ය සාධන පරිසරයක් වෛෂයිකව සාක්ෂාත් කර ගැනීම, වැඩිදියුණු කිරීම, ඵලදායි වැඩ සඳහා සහතික කිරීම් සහ දිරිගැන්වීම් ලබා දීම.

මිලදී ගැනීමේ අධ්‍යක්ෂවරයෙකු ලෙස, මිලදී ගැනීමේ කළමනාකාරිත්වයේ ඉහත අංශ පහ පමණක් නොව, වඩා වැදගත් දෙය නම්, මිලදී ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී පුද්ගලයින් සහ දෙපාර්තමේන්තු පිළිබඳ හොඳ ප්‍රතිරූපයක් ඇති කර ගැනීම, සමාගමට පක්ෂපාතී වීම, මිනිසුන්ට අවංකව සැලකීම සහ යටත් නිලධාරීන් සමඟ දැඩි වීම. , එය නිසැකවම මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය පවත්වා ගෙන යනු ඇත ප්‍රශස්තකරණය ව්‍යවසායවල වෙළඳපල තරඟය සඳහා සුදුසු වේ.

ෂැංහයි දේදුන්න පැකේජය එක්-නැවතුම් රූපලාවන්‍ය ඇසුරුම් සපයන්න. ඔබ අපගේ නිෂ්පාදන වලට කැමති නම්, ඔබට අප හා සම්බන්ධ විය හැක,
වෙබ් අඩවිය:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743