Kumaha ngirangan biaya mésér?

Meuli mangrupikeun salah sahiji fungsi anu paling penting dina kagiatan perusahaan, sareng akun-pengeluaran nyaéta ngeunaan 60% produksi sareng penjualan. Dina tren yén biaya pamebut ponsol stret kortér modéren dir saeutik ambangan janten proporsi biaya totis perusahaan anu luhung, sareng sikina ngawangun produk beuki pondok, sareng sikina ngawangun produk beuki pondok.

Diversifikasi paménta pasar sareng perbaikan kontinyu tingkat téknologi produk anu depresi. Dina waktos anu sami, perusahaan sasteunu dihurungkeun tina kepiest vithius sareng pasar monopoli pikeun mésér biaya sareng ningkatkeun kauntungan, nyaéta ngahasilkeun kauntungan anu anyar.

Kumaha carana ngadamel pagawéan pembelian mésér kontribusi konci pikeun ngembangkeun perusahaan? Kumaha carana ngadamel diikat pagelaran langkung saé dina suplai ranté? Ieu sadayana gumantung kana kagiatan ngayakeun saleresna sareng épéktip perusahaan!

Salaku panyiraman pamutahiran, prinsip mésér bahan atanapi alat-alat nyaéta tiasa mastikeun kualitas dipercaya, pangiriman kaamanan, sareng layanan dina tempatna mésér. Ieu mangrupikeun tugas jatatan tina departemén mésér pikeun ngabéréskeun misi anu dipasihkeun ku perusahaan.

Proses biaya biaya pangajian perusahaan ngalayanan opat aspék manajemén, perencanaan model $ kontrol contrak, analisa cutatan biaya, sareng Akuntansi; Papap pluktur tiasa disatujuan pikeun nangtukeun tanggung jawab unggal posisi dina ngayakeun pamajaan, teras ku ku nekenkeun tujuan kasalaran biaya sapertos tiasa dikontrakeun , biaya akuntansi sareng konsultasi biaya bakal nampi hasil anu atra.

Diréktor pemahanan anu alus kedah mimitian ti seueur aspék dina prosés ngayakeun. Kasar utama nyaéta pikeun nyiptakeun lingkungan pikeun ngayakeun harta sistem sareng ningkatkeun kamampuan palaksanaan bisnis tina dua aspék keying ieu, sacara ékstrakana dumasar kana kabiasaan pangebaran ieu, sacara utamina ningkatkeun bilas ieu, sacara utamina ningkatkeun komprési ieu pangaruh tina aktris Kamampuhan bisnis tina jabatan ngayakeun pikeun ngahontal biaya ngayakeun panghandapna. Penjaga pangiriman pangiriman pangiriman

1. Ngaminimalkeun biaya ngayakeun nganggo manajemén pangabutuh strategis
Manacan proléksi strategis kedah nyayogikeun kauntungan internal sareng produk éksternal tina perusahaan, nyandak wiachemement sabab ieu, sareng fokus kana pamekaran Credta strategis jangka panjang panjang sareng supplier jangkauan strategis jangka panjang panjang sareng supplier jangkauan strategis jangka panjang kalayan suploadter strategis. Éta mangrupikeun paradigma manajemén anu adaptasi sareng kamekaran kaayaan ékonomi anyar.

1. Mésér sanés ngan ukur masalah ngayakeun bahan atah, tapi ogé ngalebetkeun manajemén kualitas, manajemén produksi sareng masalah desain produk. Kapuasan pangabutuh pamasan sareng kahoyong kedah kahontal ngaliwatan partisipasi awak utama unggal tautan dina uji pasokan pikeun nyegah konvérsi produk. Kasalahan kahoyong Pelanggan mangrupikeun syarat pikeun palaksanaan strategi. Ku alatan éta, ngarobih konsép tradisional tradisional tradisional kondisions ka pelayanan strategi strategi.

2. Gagasan dumasar kana kombinasi kamampuan fasilitas sareng Unsur ngabutuhkeun kombinasi unsur anu dioptimalkeun antara pembeles sareng para nasabah. Ngadegkeun Pertemuan Allianable Courhic Jangka panjang tinimbang hubungan transaksi. Pikeun netepkeun hubungan sapertos kieu peryogi cocog strategi antara pasokan sareng tungtutan. Eyfaluasi suplemier sareng manajemén henteu deui didasarkeun kana transaksi pangsaéna, tapi kedah panginten upami strategi didamel. Ngaronjatkeun beurat dina aspék wirausaha, budaya perusahaan, Kosisi perusahaan perusahaan sareng faktor kamampuan.

3. Mésér henteu aya toko tunggal, sareng pasokan analisis Pasar kedah dilaksanakeun. Analisis ieu dikaluarkeun henteu ngan ukur produk, kualitas, jsb., Tapi ogé analisis industri, bahkan analisa Kaayaan Macroeconomic. Salaku tambahan, urang kedah ngadamel kaputusan dina strates supptidier, kumargi pangodeu strategi opténsial bakal mutuskeun ku résiko pangembang. Sadaya masalah ieu kalebet kategori analisis strategis. Potong kerangka analisis kristir pangbusan (harga, kualitas, jeung sajabana).

2. Ngurangan biaya pemajak ngaliwatan sababaraha standarisasi
Standardisasi mangrupikeun sarat dasar manajemén modéren modér. Éta jaminan dasar pikeun operasi normal perusahaan. Éta préoskeun rasionalisasi, standarisasiana husus produksi produksi sareng kagiatan operasi sareng operasi sareng sababaraha tugas manajemén. Éta mangrupikeun prasyarat dasar pikeun kadali biaya anu suksés. Dina prosés kontrol biaya, opat tugas standarisasi sanggot pisan penting pisan.

1. Perkunisasi pangukuran. Nunjukkeun pikeun nganggo anggo éstrésifififificifific bahkan pikeun ngukur nilai kuantitatif sareng kualitatif dina kagiatan anu pangarankeun, sareng masihan data akurat pikeun ngatur biaya kagiatan anu kasohors. Upami teu aya standar ukuran anu dibédakeun, data dasar ieu pasirang, sareng data henteu diolah, naha bakalituna nyalira pikeun ngontrol éta.

2. Harga jual di standarisasi. Dina prosés ngagaleuh kontrol biaya, dua harga bandingkeun kedah digalangkeun. Salah nyaéta harga meuli standar, nyaéta, harga harga pasar atanapi harga sajarah Pasar bahan atah, anu dilaksanakeun nyaéta nyusahkeun unit akuntansi sareng perusahaan; perusahaan; Anu kadua nyaéta harga anggaran internal internal, anu aya dina perusahaan desain desain ngitung harga kauntungan atah ngalangkungan kombinasi kasuksésan perusahaan. Perusahaan ngagaleuh sareng mésér harga anggaran mangrupikeun syarat dasar pikeun mésér operasi kontrol pangusuran kontrol.

3. Palayanan kualitas perusahaan anu mésér. Kualitas mangrupikeun jiwa produk. Tanpa kualitas, euweuh masalah kumaha low biaya na, éta sampah. Kontrol biaya mangrupikeun kendali ongkos di handapeun kualitas anu mumpuni. Tanpa dokumen standar variasi bahan baku anu mésér, teu musthatina nyumponan syarat perbuatan, nyedilkeun biaya perpatan tinggi sareng rendah.

4. Standarisasi data pangekel. Produk koleksi biaya biaya biaya biaya, netel réspon tina biaya pangirim data sareng panahan akun, mastikeun data dina waktuna, Dikihkeun nyaéta sadar; Kaluaranisasi metodeu akuntansi biaya biaya pangasilan sareng netelakeun pangitung metode biaya pangusangan: Wangun pormat Controlence Biaya Kasat Anu teu katéntahkeun biaya pikeun mastikeun yén hasil biaya ngagaleuh akurat.

Katilu, ngirangan biaya procursion dina tingkat sistem ngayakeun
1. Ningkatkeun manajemén dasar ngayakeun, kaasup klasifikasi sareng grading bahan anu mésér sareng ngadegkeun Anggaran Punabase; Tekad-standar eevaluasi supplier malah tiasa mayén, dibumkeun tingkat suplai sareng panirian databés; konfirmasi ukuran tabél minimum, siklus anu nyayogikeun standar, kuantitas bengkel standar tina sagala rupa bahan; Conto sareng data téknis tina sagala rupa bahan anu dibésér.

2. Sistem Panawaran kedah didirikeun pikeun pembelian bulk. Perusahaane jelas ngumumkeun prosés sareng ngémutan prosés nawar, supados nunjukkeun jangjang sareng ngayakeun biaya kamaning, khususna pikeun nyegah situupationality. Panawaran réngsé, sareng biaya bakal ningkat.

3. Pendaptaran Panganggo Pangiriman sareng Sistem Rujukan dilaksanakeun kanggo pameseran anu saé. Information about purchased product names, quantities, trademarks, prices, manufacturer names, purchase locations, contact telephone numbers and other information must be registered with the company's inspection department for reference. Perusahaan tiasa ngirim batur salaku pésta katilu iraha waé. Ngalaksanakeun cék ganti.

4. Proses ngayakeun dioperasikeun dina cara anu decentralisasi sareng silih ngawatesan silih. Departep ngayakeun aya tanggung jawab selam primér suplai, kamera Kerja sareng ngalaksanakeun kapasitas pendadangan suplukier, sareng kualikasi anu ditangtukeun. Departepri kauanganan anu tanggung jawab pikeun pengawasan sareng ngontrol harga, sareng bayaranna mangrupikeun persaptian ku pamimpin utama perusahaan.

5. Ngalenyepan integrasi ngayakeun saluran ngeusian ngalangkungan integrasi patugas pengoras, netelakeun bahan ngayakeun anu masing-masing nyayogikeun ku jalmi anu sami, kecuali éta variabel pembukaan variabel.

6. Standarisasi kontrak mésér. Kontrak pameseran jelas ngintunkeun yén supplier kedah jelas. Kedah nyogok ulikan perusahaan dina bentuk persaingan anu sanés pikeun ngajual kompatina, upami sanés pamayaran bakal disangka sabangka propucikanana; Kontrakna ogé kedah nunjukkeun perjanjian dina rebate ngagaleuh.

7. Mésér sistem panalungtikan, ngadegkeun sistem panalungtikan mésér, netelkeun anu janten anu mumpuni sareng saha anu tiasa ngalengkepan tugas-tugas pengarankeun, sareng nangtoskeun desas bahan bérta, sareng nangtoskeun saratut bahan atah. Perhatosan téknis pikeun prosés ieu ogé disebut konfirmasi kualip fungsifikasi. Ngalakukeun padamelan anu saé dina mésér manajemén patarosan, éta ayeuna diperyogikeun ngagunakeunana deui kana sistem manajemén komputer sareng ngamangpaatkeun jaringan supados tiasa mastikeun inpormasi anu diperyogikeun sareng Kéngingkeun hasil panalungtikan.

8. Ngadegkeun hubungan gawé babarengan kalayan supplier stabil, jasa stabil anu ngagaduhan kamampuan pasokan, transparan harga, kerénaksanaan harga, aranjeunna gaduh pangaturan konsumén, hargana , jsb ngayakeun manajemén ngayakeun kedah ngagantelkeun pentingna pikeun ningkatkeun kauntungan salempaan langkung hubungan sareng suplemén anu saé, ngadukung pamekaran produk sareng téknologi anu disusun ku pamahanna , sareng conto konsép strategis sareng aranjeunna nalika perjanjian kerjasama sareng saterasna.

4. Métode sareng hartosna ngirangan biaya ngayakeun dina tingkat pengendali
1. Ngurangan biaya pemajak ngaliwatan pilihan istilah pamayaran. If the company has sufficient funds, or if the bank interest rate is low, it can use the cash-to-spot method, which can often bring a larger price discount, but it will have a certain impact on the operation of the entire company's modal kerja.

2. Ngajemput waktos parobahan harga. Harga sering robih sareng usum sareng pasokan pasar sareng paménta. Ku sabab éta, mésér kedah merhatikeun hukum kana harga harga sareng nangkep wanci pameseran.

3. Ngagaduhan supplier ku cara nawar kalenderal. Pikeun mésér bahan-bahan bulk, metode anu efeké fungsi nyaéta pikeun nerapkeun panawaran kalapa, anu sering nyababkeun harga baris sanés hargana antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai antara suplai. Ngaliwatan pilihan sareng ngabandingkeun panyadia anu béda pikeun ngandelkeun silih, supados perusahaan anu langkung hadé dina rundingan.

4. Ngayakeun langsung tina produsén. Mesen langsung tina produsén tiasa ngirangan tumbu panengah sareng biaya penghasilan handap. Dina waktu anu sarua, jasa téknis adman sareng jasa penjualan bakal langkung saé.

5. Pilih pembekal anu tersabat sareng kontrol kontrol jangka panjang sareng aranjeunna. Gotong sareng suplai anu jujur ​​sareng dipercaya henteu ngan ukur tiasa ngajamin kualitas pasokan sareng panghadé pasip, tapi ogé nampi pamayaran sareng harga.

6. Gineur ngalakukeun survey sareng koléksi informasi pasar pangukuran, ngembangkeun sumber dekokan, sareng dilegaan rantanganokan perusahaan ngalangkungan saluran. Pikeun ngahontal tingkat tangtu manajemén ngayakeun pikeun perusahaan, éta kedah diperhatoskeun pikeun panalungtikan pikeun panalungtikan pasar ngayakeun sareng kempelan sareng asihan inpormasi. Ngan ukur ku ieu urang tiasa urang ngartos kaayaan pasar sareng buren harga, sareng nempatkeun diri kana posisi anu hadé.
Kalima, korupsi ngayakeun curb mangaruhan masalah
Sababaraha manajer perusahaan nyarios sacara terang: "Meuli korupsi mustahil pikeun nyegah, sareng seueur perusahaan henteu tiasa di sabudeureun halangan ieu." Ieu mangrupikeun kanyataan yén patokan nyayogikeun jalma kéngingkeun hiji anu supplier, anu bakal ngabiayaan biaya sapuluh Yuan dina biaya ngayakeun. Pikeun mendakan solusi kanggo jinis masalah ieu, urang kedah nyandak ukuran dina ukuran ieu: Konstruksi Pribadi damel, pilihan patugas sareng pelatihan sareng disiplin Pengancun, sareng sateuacana.

Mésér konstruksikeun konstruksi butuh nyetel tulisan anu béda pikeun tautan ngayakeun, pikeun méréskeun masalah anu henteu langkung seueur, pangawasan sareng ngadukung, sareng pengendalian kiriman.

Pilihan persentel, kritéria pilihan pikeun unggal posisi manajemén manajemén ngayakeun tanaga komprehensif kieu: Sista komunitas anu tangtu, kasoralkeun sareng kasorang, kabersihan sah, kabersihan, kasual hukum, kabusatan hukum. dina usaha ngayakeun.

Kamampuhan profesional ngalangkungan henteu ngan pangertian ngeunaan réa-atik ngeunaan atribut sanés tanggung jawab konsumén, tapi ogé jelas prosés manajemén bahan; Kualitas ngabersihan penting pisan pikeun mésér persajaran anu sering diungkulan artos, tapi manajana manajemén internal internal aya dina kaayaan panyajian ti tukang. Ayeuna Kumaha pikeun nyegah settap traps di tukangeun ku podétna butuh kagiatan ngayakeun diri sorangan gaduh integritas sareng integritas. Kasadaran hukum sareng saterasna.

Ngadegkeun disiplin padamelan lengkep tina jabatan ngempelkeun, ngajelaskeun yén nyieun prosedur ngeunaan kagiatan pangajut anu kedah jelas, sareng ngawaskeun Kalingkepan mastikeun prinsip damel ti "prl-perencanaan, kadali perencanaan nalika analisa, sareng analisa ati sareng ati-ati" pikeun mastikeun perasih sareng bahan hirupna sareng hubungan anu murag sareng padamelan anu murag sareng sarat;

Implement “full staff, full process, all-round” procurement supervision, and resolutely put an end to private fraud, acceptance, rebates, and disciplinary, illegal, and criminal behaviors that damage the company's interests in the procurement and supply process, and the Hirup kado sareng artos kado anu teu tiasa ditolak, kedah langsung dihurungkeun ka perusahaan pikeun filing; Pembeli paés pikeun resep padamelan na, ngalaksanakeun tugasna, henteu kabingasaan ka perusahaan, tanggung jawab pikeun perusahaan, supirkeun rusiasi perusahaan, tetep Rendangan Rékubon, sareng ngalindungan hak intelektual.

Meuli pangajen préparasi sistem prasarana sareng gaji penting pisan pikeun tiap pos sareng mésér jabatan pikeun ngira-ngira pos. Ieu penting pikeun ngenalkeun sareng ngarékang minangka metodeu manajemén ilmiah, éta, standar pangajaran kengan, anu kawlementasikeun kanggo ditamin sareng anggun ikljangana. Nambahkeun, masihan padamelan sareng dorongan janten karya anu efektif, sareng obyektif ngahontal lingkungan keramel dimana ngalaksanakeun pangajen pangurangan biaya.

Salaku diréktur anu jaga, henteu ngan ukur ngalakukeun aspék di luhur pikeun mésér damel manajemén, tapi langkung penting, ngadegkeun gambar individu sareng Detilna dina perusahaan, terkenal ku perusahaan, sareng sehat sareng subur , anu bakal baluk dijaga optimalisasi mésér anu cocog pikeun kompetisi pasar perusahaan.

Paket Katolian Shanghai nyadiakeun beternét kosmetik ngeureunkeun anjeun. Upami anjeun sapertos produk kami, anjeun tiasa ngahubungi kami,
Situs wéb:
www.rainbug-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
Whatsapp: +008613818882743