வாங்கும் செலவுகளை எவ்வாறு குறைப்பது?

கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகளில் வாங்குவது மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், மேலும் அதன் செலவு உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் சுமார் 60% ஆகும். நிறுவனத்தின் மொத்த செலவின் விகிதமாக நவீன திருத்தம் அடுப்புகளின் கொள்முதல் செலவு படிப்படியாக அதிகரித்து வருகிறது என்ற போக்கின் கீழ், நிறுவனமானது பெருகிய முறையில் கடுமையான சந்தை போட்டியை எதிர்கொள்கிறது, மேலும் தயாரிப்பு உற்பத்தி சுழற்சி படிப்படியாக குறைகிறது.

சந்தை தேவையின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் தயாரிப்பு தொழில்நுட்ப அளவுகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஆகியவை மனச்சோர்வடைகின்றன. அதே நேரத்தில், நிறுவனங்கள் படிப்படியாக தொழில்நுட்ப தலைமை மற்றும் சந்தை ஏகபோகத்திலிருந்து செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் வாங்குவதற்கு வாங்குவதற்கு திரும்புகின்றன, இதன் மூலம் புதிய நன்மைகளை ஆக்கிரமிக்க அவர்களுக்கு உதவுகிறது.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு முக்கிய பங்களிப்பை வாங்கும் துறையின் பணிகளை எவ்வாறு செய்வது? விநியோக சங்கிலி செயல்பாடுகளில் அதிக செயல்திறனை ஏற்படுத்துவது எப்படி? இவை அனைத்தும் நிறுவனத்தின் உண்மையான மற்றும் பயனுள்ள கொள்முதல் நடவடிக்கைகளைப் பொறுத்தது!

வாங்கும் இயக்குநராக, தேவையான மூலப்பொருட்கள் அல்லது உபகரணங்களை வாங்குவதற்கான கொள்கை, நம்பகமான தரம், வலுவான பாதுகாப்பு, சரியான நேரத்தில் வழங்கல் மற்றும் சேவையை உறுதி செய்வதாகும், அதே நேரத்தில் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைக்கிறது. நிறுவனம் வழங்கிய பணியை முடிக்க வாங்கும் துறையின் முக்கிய பணிகள் இவை.

கார்ப்பரேட் கொள்முதல் செலவு நிர்வாகத்தின் செயல்முறையில் நிர்வாகத்தின் நான்கு அம்சங்கள் உள்ளன, அதாவது செலவு திட்டமிடல், செலவுக் கட்டுப்பாடு, செலவுக் பகுப்பாய்வு மற்றும் செலவு கணக்கியல் மற்றும் மதிப்பீடு; கொள்முதல் செய்வதில் ஒவ்வொரு பதவியின் பொறுப்புகளையும் தீர்மானிக்க திட்டமிடல் கட்டத்தை இலக்காகக் கொள்ளலாம், பின்னர் நிலை பொறுப்பு அமைப்பின் குறிக்கோளை வலியுறுத்துவதன் மூலம், செலவுக் குறைப்பு வீதத்தை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் பிற வழிமுறைகள், செலவுக் கட்டுப்பாடு போன்ற நிர்வாகத்தின் பிற அம்சங்களில் சிறப்பாகச் செய்ய , செலவு கணக்கியல் மற்றும் செலவு பகுப்பாய்வு வெளிப்படையான முடிவுகளைப் பெறும்.

ஒரு சிறந்த கொள்முதல் இயக்குனர் கொள்முதல் செயல்பாட்டில் பல அம்சங்களிலிருந்து தொடங்க வேண்டும். கணினி கட்டுமானத்தின் அடிப்படையில் கொள்முதல் செய்வதற்கான சூழலை உருவாக்குவதும், தொழில்நுட்ப மட்டத்திலிருந்து கொள்முதல் வணிகத்தின் செயல்பாட்டு திறனை மேம்படுத்துவதும், இந்த இரண்டு முக்கிய அம்சங்களிலிருந்தும், கொள்முதல் நடத்தை தொடர்பான கணினி கட்டுமானத்திலிருந்தும் தொடர்ந்து முன்னேறி வருவதும், தொழில்நுட்ப ரீதியாக விரிவானதை மேம்படுத்துவதும் முக்கிய அம்சமாகும். மொத்த கொள்முதல் செலவை அடைய கொள்முதல் துறையின் வணிக திறன்கள். வாங்கும் இயக்குநரின் பன்முக கொள்முதல் செலவுக் கட்டுப்பாடு முக்கியமாக வாங்கும் செலவைக் குறைக்க பின்வரும் ஐந்து அம்சங்களிலிருந்து தொடங்குகிறது.

1. மூலோபாய கொள்முதல் மேலாண்மை மூலம் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைத்தல்
மூலோபாய கொள்முதல் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற நன்மைகளை முழுமையாக சமன் செய்ய வேண்டும், வெற்றி-வெற்றி கொள்முதல் அதன் நோக்கமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் சப்ளையர்களுடனான நீண்டகால மூலோபாய கூட்டாண்மைகளின் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இது புதிய பொருளாதார சூழ்நிலையின் வளர்ச்சிக்கு ஏற்ற ஒரு கொள்முதல் மேலாண்மை முன்னுதாரணமாகும்.

1. வாங்குவது என்பது ஒரு மூலப்பொருள் கொள்முதல் சிக்கல் மட்டுமல்ல, தர மேலாண்மை, உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் தயாரிப்பு வடிவமைப்பு சிக்கல்களையும் உள்ளடக்கியது. வாடிக்கையாளர் தேவைகளை தயாரிப்பு வடிவமைப்பாக மாற்றுவதை உணர விநியோகச் சங்கிலியில் ஒவ்வொரு இணைப்பின் முக்கிய உடலின் பங்களிப்பின் மூலம் வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களின் திருப்தி அடையப்பட வேண்டும். வாடிக்கையாளர் விருப்பங்களை உணர்ந்து கொள்வது மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு முன்நிபந்தனையாகும். எனவே, பாரம்பரிய கொள்முதல் கருத்தை மாற்றுவது மூலோபாயத்தை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கு உகந்தது.

2. முக்கிய திறன்கள் மற்றும் கூறுகளின் கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்ட யோசனைக்கு சப்ளையர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான கூறுகளின் உகந்த சேர்க்கை தேவைப்படுகிறது. பரிவர்த்தனை உறவைக் காட்டிலும் நீண்டகால மூலோபாய கூட்டணி கூட்டாட்சியை நிறுவுதல். அத்தகைய உறவை நிறுவுவதற்கு வழங்கல் மற்றும் தேவை பக்கங்களுக்கு இடையில் மூலோபாய பொருத்தம் தேவைப்படுகிறது. சப்ளையர் மதிப்பீடு மற்றும் மேலாண்மை இனி முதல் முன்னுரிமையாக பரிவர்த்தனையை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் மூலோபாயம் பொருந்துமா என்பதை முதலில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். தொழில்முனைவோர், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், கார்ப்பரேட் மூலோபாயம் மற்றும் திறன் காரணிகளின் அம்சங்களில் எடையை அதிகரிக்கவும்.

3. வாங்குவது ஒரு கடை அல்ல, மற்றும் விநியோக சந்தை பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். இந்த பகுப்பாய்வில் தயாரிப்பு விலைகள், தரம் போன்றவை மட்டுமல்லாமல், தயாரிப்புத் தொழில் பகுப்பாய்வும் இருக்க வேண்டும், மேலும் பெரிய பொருளாதார நிலைமையை கணிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, சப்ளையரின் மூலோபாயத்தில் நாம் ஒரு தீர்ப்பை வழங்க வேண்டும், ஏனென்றால் சப்ளையரின் மூலோபாய மேலாண்மை திறன் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி இறுதியில் கொள்முதல் உறவின் நம்பகத்தன்மையை பாதிக்கும். இந்த சிக்கல்கள் அனைத்தும் மூலோபாய பகுப்பாய்வு வகையைச் சேர்ந்தவை. இது பாரம்பரிய கொள்முதல் பகுப்பாய்வு கட்டமைப்பிற்கு அப்பாற்பட்டது (விலை, தரம் போன்றவை).

2. சில தரநிலைப்படுத்தல் மூலம் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைத்தல்
நவீன நிறுவன நிர்வாகத்தின் அடிப்படை தேவை தரநிலைப்படுத்தல். இது நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கான அடிப்படை உத்தரவாதம். இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் பல்வேறு மேலாண்மை பணிகளின் பகுத்தறிவு, தரப்படுத்தல் மற்றும் செயல்திறனை ஊக்குவிக்கிறது. வெற்றிகரமான செலவுக் கட்டுப்பாட்டுக்கான அடிப்படை முன்நிபந்தனை இது. செலவு கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டில், பின்வரும் நான்கு தரப்படுத்தல் பணிகள் மிகவும் முக்கியமானவை.

1. கொள்முதல் அளவீட்டு தரப்படுத்தல். கொள்முதல் நடவடிக்கைகளில் அளவு மற்றும் தரமான மதிப்புகளை அளவிடுவதற்கான விஞ்ஞான முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது, மேலும் கொள்முதல் நடவடிக்கைகளுக்கு துல்லியமான தரவை வழங்குதல், குறிப்பாக கொள்முதல் செலவுக் கட்டுப்பாடு. ஒருங்கிணைந்த அளவீட்டு தரநிலை இல்லை என்றால், அடிப்படை தரவு தவறானது, மற்றும் தரவு தரப்படுத்தப்படவில்லை, துல்லியமான கொள்முதல் செலவு தகவல்களைப் பெறுவது சாத்தியமில்லை, அதைக் கட்டுப்படுத்தட்டும்.

2. கொள்முதல் விலை தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. செலவுக் கட்டுப்பாட்டை வாங்கும் செயல்பாட்டில், இரண்டு ஒப்பீட்டு நிலையான விலைகள் நிறுவப்பட வேண்டும். ஒன்று நிலையான கொள்முதல் விலை, அதாவது, மூலப்பொருள் சந்தையின் சந்தை விலை அல்லது வரலாற்று விலை, இது ஒவ்வொரு கணக்கியல் அலகு மற்றும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான சந்தையை உருவகப்படுத்துவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது; இரண்டாவது உள் கொள்முதல் பட்ஜெட் விலை, இது நிறுவனத்தில் உள்ளது வடிவமைப்பு செயல்முறை கார்ப்பரேட் இலாபத் தேவைகள் மற்றும் விற்பனை விலைகளின் கலவையின் மூலம் மூலப்பொருட்களின் மதிப்பிடப்பட்ட விலையை கணக்கிடுகிறது. வாங்குதல் தரங்களை வாங்குவது மற்றும் பட்ஜெட் விலைகளை வாங்குவது செலவுக் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை வாங்குவதற்கான அடிப்படை தேவைகள்.

3. வாங்கிய பொருட்களின் தரத்தை தரப்படுத்தவும். தரம் என்பது ஒரு தயாரிப்பின் ஆன்மா. தரம் இல்லாமல், செலவு எவ்வளவு குறைவாக இருந்தாலும், அது ஒரு வீணாகும். செலவுக் கட்டுப்பாடு என்பது தகுதிவாய்ந்த தரத்தின் கீழ் செலவுக் கட்டுப்பாடு ஆகும். வாங்கிய மூலப்பொருட்களின் தரமான தரமான ஆவணங்கள் இல்லாமல், கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் தேவைகளை திறம்பட பூர்த்தி செய்வது சாத்தியமில்லை, அதிக மற்றும் குறைந்த கொள்முதல் செலவுகளை ஒருபுறம்.

4. கொள்முதல் செலவு தரவின் தரப்படுத்தல். கொள்முதல் செலவு தரவு சேகரிப்பு செயல்முறையை உருவாக்குங்கள், செலவு தரவு அனுப்புநர் மற்றும் கணக்கு வைத்திருப்பவரின் பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்துங்கள், செலவுத் தரவு சரியான நேரத்தில் சமர்ப்பிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்து, சரியான நேரத்தில் கணக்கில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளது, தரவு கடத்த எளிதானது, மற்றும் தகவல் பகிர்வு உணரப்பட்டது; கொள்முதல் செலவு கணக்கியல் முறையை தரப்படுத்தி, கொள்முதல் செலவு முறையின் கணக்கீட்டை தெளிவுபடுத்துங்கள்: கொள்முதல் செலவு கணக்கியலின் முடிவுகள் துல்லியமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு ஒருங்கிணைந்த செலவு கணக்கீட்டு விளக்கப்பட வடிவமைப்பை உருவாக்குங்கள்.

மூன்றாவதாக, கொள்முதல் கணினி மட்டத்தில் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைக்கவும்
1. வாங்கிய பொருட்களின் வகைப்பாடு மற்றும் தரம் மற்றும் ஒரு தரவுத்தளத்தை நிறுவுதல் உள்ளிட்ட கொள்முதல் அடிப்படை நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்; தகுதிவாய்ந்த சப்ளையர் மதிப்பீட்டு தரநிலைகளை நிர்ணயித்தல், சப்ளையர் நிலைகளைப் பிரித்தல் மற்றும் தரவுத்தளத்தை நிறுவுதல்; குறைந்தபட்ச தொகுதி அளவு, கொள்முதல் சுழற்சி மற்றும் பல்வேறு பொருட்களின் நிலையான பேக்கேஜிங் அளவு ஆகியவற்றின் உறுதிப்படுத்தல்; வாங்கிய பல்வேறு பொருட்களின் மாதிரிகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தரவு.

2. மொத்த கொள்முதல் செய்ய ஏல அமைப்பு நிறுவப்பட வேண்டும். நிறுவனம் ஒரு செயல்முறையை தெளிவாக உருவாக்குகிறது மற்றும் ஏலம் எடுக்கும் செயல்முறையை தரப்படுத்துகிறது, இதனால் ஏலம் மற்றும் கொள்முதல் ஆகியவை கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைக்கும், குறிப்பாக சூழ்நிலையை தவிர்க்க. ஏலம் செய்யப்படுகிறது, மற்றும் செலவு அதிகரிக்கும்.

3. கொள்முதல் தகவல் பதிவு மற்றும் குறிப்பு முறை சிதறிய வாங்குதல்களுக்கு செயல்படுத்தப்படுகிறது. வாங்கிய தயாரிப்பு பெயர்கள், அளவுகள், வர்த்தக முத்திரைகள், விலைகள், உற்பத்தியாளர் பெயர்கள், கொள்முதல் இடங்கள், தொடர்பு தொலைபேசி எண்கள் மற்றும் பிற தகவல்கள் பற்றிய தகவல்கள் குறிப்புக்காக நிறுவனத்தின் ஆய்வுத் துறையில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். நிறுவனம் எந்த நேரத்திலும் ஒருவரை மூன்றாம் தரப்பினராக அனுப்ப முடியும். ஸ்பாட் காசோலைகளை நடத்துங்கள்.

4. கொள்முதல் செயல்முறை ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட முறையில் இயக்கப்படுகிறது மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் பரஸ்பரம் கட்டுப்படுத்துகிறது. சப்ளையர்களின் முதன்மை தேர்வுக்கு கொள்முதல் துறை பொறுப்பாகும், தரம் மற்றும் தொழில்நுட்ப துறைகள் சப்ளையரின் விநியோக திறனை மதிப்பிடுகின்றன, மேலும் தகுதிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. விலைகளின் மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு நிதித் துறை பொறுப்பாகும், மேலும் பணம் செலுத்துவது நிறுவனத்தின் முக்கிய தலைவர்களின் ஒப்புதலால்.

5. கொள்முதல் பணியாளர்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் கொள்முதல் சேனல்களை ஒருங்கிணைப்பதை உணர்ந்து, ஒவ்வொரு கொள்முதல் பணியாளர்களுக்கும் பொறுப்பான கொள்முதல் பொருட்களை தெளிவுபடுத்துங்கள், அதே வகை பொருட்களை ஒரே நபரால் மற்றும் அதே சேனல் மூலமாகவும் வாங்க வேண்டும், அது ஒரு திட்டமிடப்பட்ட சப்ளையர் மாறி.

6. கொள்முதல் ஒப்பந்தத்தை தரப்படுத்தவும். கொள்முதல் ஒப்பந்தம் அதன் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான நியாயமற்ற போட்டியின் வடிவத்தில் சப்ளையர் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு லஞ்சம் கொடுக்கக்கூடாது என்று தெளிவாக விதிக்கிறது, இல்லையெனில் கட்டணம் விகிதாசாரமாக கழிக்கப்படும்; ஒப்பந்தம் கொள்முதல் தள்ளுபடி தொடர்பான ஒப்பந்தத்தையும் குறிப்பிடும்.

7. கொள்முதல் விசாரணை முறை, கொள்முதல் விசாரணை முறையை நிறுவுதல், யார் தகுதி பெற்றவர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள் மற்றும் மூலப்பொருள் கொள்முதல் திட்டத்தில் விநியோக பணிகளை யார் முடிக்க முடியும், சாத்தியமான விற்பனையாளர்களிடமிருந்து மிகக் குறைந்த செலவில், மற்றும் சப்ளையர்களின் நோக்கத்தை தீர்மானிக்கவும். இந்த செயல்முறைக்கான தொழில்நுட்ப சொல் சப்ளையர் தகுதி உறுதிப்படுத்தல் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. விசாரணை நிர்வாகத்தை வாங்குவதில் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய, கணினி மேலாண்மை அமைப்பை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவது மற்றும் தேவையான தகவல்களை விரைவாக உலாவவும் பெறவும் நெட்வொர்க்கைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது அவசியம், இதனால் விசாரணை நிர்வாகத்தை வாங்குவதில் அதிக செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்காக விசாரணை முடிவுகளைப் பெறுதல்.

8. சப்ளையர்களுடன் ஒரு நிலையான கூட்டுறவு உறவை நிறுவுதல், நிலையான சப்ளையர்கள் வலுவான விநியோக திறன்கள், விலை வெளிப்படைத்தன்மை, நீண்டகால ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர், நிறுவனத்தின் விநியோகத்திற்கு சில முன்னுரிமை ஏற்பாடுகள் உள்ளன, மேலும் அவற்றின் பொருட்களின் காலம், விலை, விலை, விலை ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்த முடியும் , முதலியன. ஒட்டுமொத்த விநியோகச் சங்கிலியின் போட்டி நன்மையை மேம்படுத்துவதற்கு கொள்முதல் மேலாண்மை அதிக முக்கியத்துவத்தை இணைக்க வேண்டும், முடிந்தவரை சிறந்த சப்ளையர்களுடன் நீண்ட கால மற்றும் நிலையான ஒத்துழைப்பு உறவுகளை நிறுவ வேண்டும், ஊக்குவிக்கவும் வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றம், சப்ளையர்களின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கிறது, தேவையான ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தம் மற்றும் பலவற்றில் அவர்களுடன் மூலோபாய கூட்டணிகளில் கையெழுத்திடுகிறது.

4. கொள்முதல் மட்டத்தில் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள்
1. கட்டண விதிமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைத்தல். நிறுவனத்திற்கு போதுமான நிதி இருந்தால், அல்லது வங்கி வட்டி விகிதம் குறைவாக இருந்தால், அது பணத்திலிருந்து இடத்தைப் பயன்படுத்தலாம், இது பெரும்பாலும் பெரிய விலை தள்ளுபடியைக் கொண்டு வரக்கூடும், ஆனால் இது முழு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பணி மூலதனம்.

2. விலை மாற்றங்களின் நேரத்தைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். பருவங்கள் மற்றும் சந்தை வழங்கல் மற்றும் தேவையுடன் விலைகள் பெரும்பாலும் மாறுகின்றன. எனவே, வாங்குபவர்கள் விலை மாற்றங்களின் சட்டத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் கொள்முதல் நேரத்தைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

3. போட்டி ஏலத்தின் மூலம் சப்ளையர்களைக் கொண்டிருங்கள். மொத்த பொருட்களை வாங்குவதற்கு, போட்டி ஏலத்தை செயல்படுத்துவது ஒரு பயனுள்ள முறையாகும், இது பெரும்பாலும் சப்ளையர்களிடையே விலைகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் கீழ்நிலை விலையை விளைவிக்கும். ஒருவருக்கொருவர் கட்டுப்படுத்த வெவ்வேறு சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் ஒப்பிடுவதன் மூலம், இதனால் நிறுவனம் பேச்சுவார்த்தையில் சாதகமான நிலையில் உள்ளது.

4. உற்பத்தியாளரிடமிருந்து நேரடியாக கொள்முதல். உற்பத்தியாளரிடமிருந்து நேரடியாக ஆர்டர் செய்வது இடைநிலை இணைப்புகள் மற்றும் குறைந்த கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைக்கலாம். அதே நேரத்தில், உற்பத்தியாளரின் தொழில்நுட்ப சேவைகள் மற்றும் விற்பனைக்குப் பின் சேவை சிறப்பாக இருக்கும்.

5. புகழ்பெற்ற சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அவர்களுடன் நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடுங்கள். நேர்மையான மற்றும் நம்பகமான சப்ளையர்களுடன் ஒத்துழைப்பது விநியோகத்தின் தரம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் விநியோகத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும், ஆனால் முன்னுரிமை கட்டணம் மற்றும் விலையையும் பெற முடியும்.

6. கொள்முதல் சந்தையின் கணக்கெடுப்புகள் மற்றும் தகவல் சேகரிப்பை முழுமையாக நடத்துதல், சப்ளையர் வளங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் விநியோகச் சங்கிலியை பல சேனல்கள் மூலம் விரிவுபடுத்துங்கள். ஒரு நிறுவனத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான கொள்முதல் நிர்வாகத்தை அடைய, கொள்முதல் சந்தையின் விசாரணை மற்றும் தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் வரிசைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் அது முழு கவனம் செலுத்த வேண்டும். இந்த வழியில் மட்டுமே சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் விலை போக்குகளை நாம் முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியும், மேலும் நம்மை சாதகமான நிலையில் வைத்திருக்கிறோம்.
ஐந்தாவது, கர்ப் கொள்முதல் ஊழல் நிறுவனங்களின் கொள்முதல் செலவுகளை குறைப்பதை பாதிக்கிறது
சில கார்ப்பரேட் மேலாளர்கள் வெளிப்படையாகச் சொன்னார்கள்: "ஊழலை வாங்குவது தடுக்க இயலாது, மேலும் பல நிறுவனங்கள் இந்த தடையைச் சுற்றி வர முடியாது." கொள்முதல் பணியாளர்கள் சப்ளையர்களிடமிருந்து ஒரு யுவானைப் பெறுவது இதுதான், இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி கொள்முதல் செலவில் பத்து யுவான் செலவாகும். இந்த வகை சிக்கலுக்கு தீர்வு காண, பின்வரும் அம்சங்களில் நாம் நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்: வேலை பொறுப்பு கட்டுமானம், பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் பயிற்சி, கொள்முதல் ஒழுக்கம், பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறை கட்டுமானம் மற்றும் பல.

பிந்தைய கட்டுமானத்தை வாங்குவதற்கு கொள்முதல் இணைப்பிற்கு வெவ்வேறு இடுகைகளை அமைக்க வேண்டும், வாங்கும் சக்தி, பரஸ்பர கட்டுப்பாடு, மேற்பார்வை மற்றும் ஆதரவு மற்றும் அதே நேரத்தில் ஒவ்வொன்றிலும் உள்ள ஊழியர்களின் உற்சாகத்தை பாதிக்கக்கூடாது என்ற சிக்கலைத் தீர்க்கும் பொருட்டு இடுகை.

பணியாளர்களின் தேர்வு, கொள்முதல் மேலாண்மை பணியாளர்களின் ஒவ்வொரு பதவிக்கும் தேர்வு அளவுகோல்கள் பின்வரும் விரிவான குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்: ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தொழில்முறை மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன், சட்ட விழிப்புணர்வு, தூய்மை போன்றவை, மற்றும் கொள்முதல் துறை மேலாளர்களின் உறவினர்களை எடுத்துக்கொள்வதைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கவும் கொள்முதல் வணிகத்தில்.

தொழில்முறை திறனில் பொறுப்பான மூலப்பொருட்களின் பண்புகளைப் பற்றிய ஒரு குறிப்பிட்ட புரிதல் மட்டுமல்லாமல், மூலப்பொருள் நிர்வாகத்தின் செயல்முறையின் தெளிவான யோசனையும் அடங்கும்; ஒவ்வொரு இணைப்பிலும் உள் மேலாண்மை பல்வேறு நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டிருந்தாலும், பெரும்பாலும் பணத்தை கையாளும் பணியாளர்களை வாங்குவதற்கு சுத்தமான தரம் மிகவும் முக்கியமானது, ஆனால் முன் வரிசை கொள்முதல் பணியாளர்களுக்கு, சப்ளையர்கள் முன்கூட்டியே வழங்கப்படும் பல்வேறு சோதனைகளை எதிர்கொள்வது இன்னும் தவிர்க்க முடியாதது. சோதனையின் பின்னால் பொறிகளை அமைப்பதை எவ்வாறு தடுப்பது என்பது கொள்முதல் பணியாளர்களே ஒருமைப்பாட்டையும் ஒருமைப்பாட்டையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். சட்ட விழிப்புணர்வு மற்றும் பல.

கொள்முதல் துறையின் முழுமையான பணி ஒழுக்கத்தை நிறுவுதல், கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் முடிவெடுக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் நடைமுறைகள் தெளிவாக, வெளிப்படையானவை, ஒருவருக்கொருவர் மேற்பார்வை செய்து கட்டுப்படுத்த வேண்டும் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள்; தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் உயர்தர மற்றும் மலிவான பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குவதையும் வழங்குவதையும் உறுதி செய்வதற்காக "முன் திட்டமிடல், நிகழ்வின் போது கடுமையான கட்டுப்பாடு, மற்றும் கவனமாக பகுப்பாய்வு மற்றும் சுருக்கம்" ஆகியவற்றின் வேலை கொள்கைகளை கண்டிப்பாக பின்பற்றுங்கள்;

"முழு ஊழியர்கள், முழு செயல்முறை, ஆல்-ரவுண்ட்" கொள்முதல் மேற்பார்வையை செயல்படுத்தவும், மேலும் தனியார் மோசடி, ஏற்றுக்கொள்ளுதல், தள்ளுபடிகள் மற்றும் ஒழுங்கு, சட்டவிரோத மற்றும் குற்றவியல் நடத்தைகளுக்கு உறுதியுடன் முடிவுக்கு வந்தது சப்ளையரின் பரிசுகள் மற்றும் நிராகரிக்க முடியாத பரிசுப் பணத்தை உடனடியாக தாக்கல் செய்வதற்காக நிறுவனத்திற்கு மாற்ற வேண்டும்; தங்கள் வேலைகளை நேசிக்கவும், தங்கள் கடமைகளைச் செய்யவும், நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாக இருக்கவும், நிறுவனத்திற்கு பொறுப்பேற்கவும், நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பராமரிக்கவும், நிறுவனத்தின் ரகசியங்களை வைத்திருக்கவும், அறிவுசார் சொத்துரிமைகளைப் பாதுகாக்கவும் பயிற்சி அளிக்க பயிற்சி அளிக்கின்றனர்.

செயல்திறன் மதிப்பீட்டு மற்றும் சம்பள விநியோக முறை கட்டுமானத்தை வாங்குதல் ஒவ்வொரு பதவிக்கும் வாங்கும் துறைக்கும் ஒவ்வொரு வாங்கும் இடுகையின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியமானது. விஞ்ஞான மேலாண்மை முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதும் வகுப்பதும் மிகவும் முக்கியம், அதாவது செயல்திறன் மதிப்பீட்டு தரநிலைகள், இது கொள்முதல் நிர்வாகத்தின் அனைத்து இணைப்புகளின் தொடர்ச்சியை தொடர்ந்து ஊக்குவிக்கும். மேம்படுத்துதல், பயனுள்ள வேலைக்கு உறுதிமொழியையும் ஊக்கத்தையும் கொடுங்கள், மற்றும் செயல்திறன் செலவுக் குறைப்பை ஊக்குவிக்கும் ஒரு பணிச்சூழலை புறநிலையாக அடையலாம்.

ஒரு வாங்கும் இயக்குநராக, மேலாண்மை பணிகளின் மேற்கண்ட ஐந்து அம்சங்களை மட்டுமல்ல, மிக முக்கியமாக, வாங்கும் செயல்பாட்டில் தனிநபர்கள் மற்றும் துறைகளின் நல்ல படத்தை நிறுவுதல், நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாக இருங்கள், நேர்மையுடன் மக்களுக்கு சிகிச்சையளிக்கவும், துணை அதிகாரிகளுடன் கண்டிப்பாக இருங்கள் , இது நிச்சயமாக வாங்கும் செலவு உகப்பாக்கம் நிறுவனங்களின் சந்தை போட்டிக்கு ஏற்றதாக இருக்கும்.

ஷாங்காய் ரெயின்போ தொகுப்பு ஒரு-நிறுத்த ஒப்பனை பேக்கேஜிங்கை வழங்குகிறது. எங்கள் தயாரிப்புகளை நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் எங்களை தொடர்பு கொள்ளலாம்,
வலைத்தளம்:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
வாட்ஸ்அப்: +008613818823743