வாங்கும் செலவைக் குறைப்பது எப்படி?

கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகளில் வாங்குதல் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், மேலும் அதன் செலவு உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் சுமார் 60% ஆகும். நிறுவனத்தின் மொத்த செலவின் விகிதத்தில் நவீன திருத்த அடுப்புகளின் கொள்முதல் விலை படிப்படியாக அதிகரித்து வரும் போக்கின் கீழ், நிறுவனம் பெருகிய முறையில் கடுமையான சந்தைப் போட்டியை எதிர்கொள்கிறது, மேலும் தயாரிப்பு உற்பத்தி சுழற்சி படிப்படியாகக் குறைந்து வருகிறது.

சந்தை தேவையின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் தயாரிப்பு தொழில்நுட்ப நிலைகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஆகியவை மனச்சோர்வை ஏற்படுத்துகின்றன. அதே நேரத்தில், நிறுவனங்கள் படிப்படியாக தொழில்நுட்பத் தலைமை மற்றும் சந்தை ஏகபோகத்திலிருந்து செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் வாங்குவதற்கு மாறுகின்றன, இதன் மூலம் புதிய நன்மைகளை ஆக்கிரமிக்க உதவுகின்றன.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு கொள்முதல் துறையின் முக்கிய பங்களிப்பை எவ்வாறு வழங்குவது? சப்ளை செயின் செயல்பாடுகளில் அதை எவ்வாறு அதிக செயல்திறனைச் செலுத்துவது? இவை அனைத்தும் நிறுவனத்தின் உண்மையான மற்றும் பயனுள்ள கொள்முதல் நடவடிக்கைகளைப் பொறுத்தது!

கொள்முதல் இயக்குநராக, தேவையான மூலப்பொருட்கள் அல்லது உபகரணங்களை வாங்குவதற்கான கொள்கை நம்பகமான தரம், வலுவான பாதுகாப்பு, சரியான நேரத்தில் வழங்குதல் மற்றும் சேவையை உறுதி செய்வதாகும், அதே நேரத்தில் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைக்கிறது. நிறுவனம் வழங்கிய பணியை முடிக்க கொள்முதல் துறையின் முக்கிய பணிகள் இவை.

கார்ப்பரேட் கொள்முதல் செலவு மேலாண்மை செயல்முறையானது நிர்வாகத்தின் நான்கு அம்சங்களை உள்ளடக்கியது, அதாவது செலவு திட்டமிடல், செலவு கட்டுப்பாடு, செலவு பகுப்பாய்வு மற்றும் செலவு கணக்கியல் மற்றும் மதிப்பீடு; கொள்முதலில் உள்ள ஒவ்வொரு நிலையின் பொறுப்புகளையும் தீர்மானிக்க திட்டமிடல் நிலை இலக்காகக் கொள்ளலாம், பின்னர் பதவியின் குறிக்கோளை வலியுறுத்துவதன் மூலம் பொறுப்பு அமைப்பு, செலவுக் குறைப்பு விகிதம் மற்றும் பிற வழிமுறைகளின் மதிப்பீடு, செலவுக் கட்டுப்பாடு போன்ற நிர்வாகத்தின் மற்ற அம்சங்களில் சிறப்பாகச் செயல்பட முடியும். , செலவு கணக்கு மற்றும் செலவு பகுப்பாய்வு வெளிப்படையான முடிவுகளை பெறும்.

ஒரு சிறந்த கொள்முதல் இயக்குனர் கொள்முதல் செயல்பாட்டில் பல அம்சங்களில் இருந்து தொடங்க வேண்டும். கணினி கட்டுமானத்தின் அடிப்படையில் கொள்முதல் செய்வதற்கான சூழலை உருவாக்குவதும், தொழில்நுட்ப மட்டத்தில் இருந்து கொள்முதல் வணிகத்தை செயல்படுத்தும் திறனை மேம்படுத்துவதும், இந்த இரண்டு முக்கிய அம்சங்களில் இருந்து தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதும், கொள்முதல் நடத்தை தொடர்பான கணினி கட்டுமானம், தொழில்நுட்ப ரீதியாக விரிவானதை மேம்படுத்துவதும் முக்கிய அம்சமாகும். குறைந்த மொத்த கொள்முதல் செலவை அடைய கொள்முதல் துறையின் வணிக திறன்கள். வாங்கும் இயக்குனரின் பன்முகக் கொள்முதல் செலவுக் கட்டுப்பாடு முக்கியமாக வாங்கும் செலவைக் குறைக்க பின்வரும் ஐந்து அம்சங்களில் இருந்து தொடங்குகிறது.

1. மூலோபாய கொள்முதல் மேலாண்மை மூலம் கொள்முதல் செலவுகளை குறைக்கவும்
மூலோபாய கொள்முதல் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற நன்மைகளை முழுமையாக சமநிலைப்படுத்த வேண்டும், வெற்றி-வெற்றி கொள்முதல் அதன் நோக்கமாக எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் சப்ளையர்களுடன் நீண்டகால மூலோபாய கூட்டாண்மைகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இது புதிய பொருளாதார சூழ்நிலையின் வளர்ச்சிக்கு ஏற்றவாறு கொள்முதல் மேலாண்மை முன்னுதாரணமாகும்.

1. கொள்முதல் என்பது மூலப்பொருள் கொள்முதல் பிரச்சனை மட்டுமல்ல, தர மேலாண்மை, உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் தயாரிப்பு வடிவமைப்பு சிக்கல்களையும் உள்ளடக்கியது. வாடிக்கையாளரின் தேவைகள் மற்றும் விருப்பத்தேர்வுகளின் திருப்தியானது சப்ளை சங்கிலியில் உள்ள ஒவ்வொரு இணைப்பின் முக்கிய அங்கத்தின் பங்கேற்பதன் மூலம் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை தயாரிப்பு வடிவமைப்பாக மாற்றுவதை உணர வேண்டும். வாடிக்கையாளர் விருப்பங்களை உணர்ந்துகொள்வது மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு முன்நிபந்தனையாகும். எனவே, பாரம்பரிய கொள்முதல் கருத்தை மாற்றுவது மூலோபாயத்தை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கு உகந்ததாகும்.

2. முக்கிய திறன்கள் மற்றும் கூறுகளின் கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்ட யோசனைக்கு சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடையே உள்ள உறுப்புகளின் உகந்த கலவை தேவைப்படுகிறது. பரிவர்த்தனை உறவை விட நீண்ட கால மூலோபாய கூட்டணி கூட்டாண்மையை நிறுவுங்கள். அத்தகைய உறவை நிறுவுவதற்கு வழங்கல் மற்றும் தேவை பக்கங்களுக்கு இடையே மூலோபாய பொருத்தம் தேவைப்படுகிறது. சப்ளையர் மதிப்பீடு மற்றும் மேலாண்மை என்பது பரிவர்த்தனையின் அடிப்படையில் முதல் முன்னுரிமையாக இருக்காது, ஆனால் உத்தி பொருந்துமா என்பதை முதலில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். தொழில்முனைவு, பெருநிறுவன கலாச்சாரம், கார்ப்பரேட் உத்தி மற்றும் திறன் காரணிகளின் அம்சங்களில் எடையை அதிகரிக்கவும்.

3. கொள்முதல் என்பது ஒரு கடை அல்ல, விநியோக சந்தை பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். இந்த பகுப்பாய்வில் தயாரிப்பு விலைகள், தரம் போன்றவற்றை மட்டும் உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும், ஆனால் தயாரிப்புத் துறையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதார நிலைமையைக் கூட கணிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, சப்ளையரின் மூலோபாயத்தின் மீது நாம் ஒரு முடிவு எடுக்க வேண்டும், ஏனெனில் சப்ளையரின் மூலோபாய மேலாண்மை திறன் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி இறுதியில் கொள்முதல் உறவின் நம்பகத்தன்மையை பாதிக்கும். இந்த சிக்கல்கள் அனைத்தும் மூலோபாய பகுப்பாய்வு வகையைச் சேர்ந்தவை. இது பாரம்பரிய கொள்முதல் பகுப்பாய்வு கட்டமைப்பிற்கு அப்பாற்பட்டது (விலை, தரம், முதலியன).

2. சில தரப்படுத்தல் மூலம் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைக்கவும்
தரப்படுத்தல் என்பது நவீன நிறுவன நிர்வாகத்தின் அடிப்படைத் தேவையாகும். இது நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கான அடிப்படை உத்தரவாதமாகும். இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் பல்வேறு நிர்வாகப் பணிகளின் பகுத்தறிவு, தரப்படுத்தல் மற்றும் செயல்திறனை ஊக்குவிக்கிறது. வெற்றிகரமான செலவுக் கட்டுப்பாட்டிற்கு இது அடிப்படை முன்நிபந்தனையாகும். செலவுக் கட்டுப்பாடு செயல்பாட்டில், பின்வரும் நான்கு தரப்படுத்தல் பணிகள் மிகவும் முக்கியமானவை.

1. கொள்முதல் அளவீட்டு தரப்படுத்தல். கொள்முதல் நடவடிக்கைகளில் அளவு மற்றும் தரமான மதிப்புகளை அளவிடுவதற்கான அறிவியல் முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது, மேலும் கொள்முதல் நடவடிக்கைகளுக்கு துல்லியமான தரவை வழங்குகிறது, குறிப்பாக கொள்முதல் செலவு கட்டுப்பாடு. ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட அளவீட்டுத் தரநிலை இல்லை என்றால், அடிப்படைத் தரவு துல்லியமற்றது, மற்றும் தரவு தரநிலைப்படுத்தப்படவில்லை என்றால், துல்லியமான கொள்முதல் செலவுத் தகவலைப் பெறுவது சாத்தியமில்லை, அதைக் கட்டுப்படுத்துவது ஒருபுறம் இருக்கட்டும்.

2. கொள்முதல் விலை தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. கொள்முதல் செலவுக் கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாட்டில், இரண்டு ஒப்பீட்டு நிலையான விலைகள் நிறுவப்பட வேண்டும். ஒன்று நிலையான கொள்முதல் விலை, அதாவது, மூலப்பொருள் சந்தையின் சந்தை விலை அல்லது வரலாற்று விலை, இது ஒவ்வொரு கணக்கியல் அலகுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையே சந்தையை உருவகப்படுத்துவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது; இரண்டாவது உள் கொள்முதல் பட்ஜெட் விலை, இது நிறுவனத்தில் உள்ளது வடிவமைப்பு செயல்முறை கார்ப்பரேட் லாப தேவைகள் மற்றும் விற்பனை விலைகள் ஆகியவற்றின் மூலம் மூலப்பொருட்களின் மதிப்பிடப்பட்ட விலையை கணக்கிடுகிறது. கொள்முதல் தரநிலைகள் மற்றும் பட்ஜெட் விலைகளை வாங்குதல் ஆகியவை செலவுக் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை வாங்குவதற்கான அடிப்படைத் தேவைகளாகும்.

3. வாங்கிய பொருட்களின் தரத்தை தரநிலைப்படுத்துதல். தரம் என்பது ஒரு பொருளின் ஆன்மா. தரம் இல்லாவிட்டாலும், எவ்வளவு குறைந்த செலவானாலும் வீண்தான். கொள்முதல் செலவுக் கட்டுப்பாடு என்பது தகுதியான தரத்தின் கீழ் செலவுக் கட்டுப்பாடு ஆகும். வாங்கப்பட்ட மூலப்பொருட்களின் தரமான நிலையான ஆவணங்கள் இல்லாமல், கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் தேவைகளை திறமையாக பூர்த்தி செய்ய இயலாது, அதிக மற்றும் குறைந்த கொள்முதல் செலவுகள் ஒருபுறம் இருக்கட்டும்.

4. கொள்முதல் செலவு தரவு தரநிலைப்படுத்தல். கொள்முதல் செலவு தரவு சேகரிப்பு செயல்முறையை உருவாக்குதல், செலவுத் தரவு அனுப்புநர் மற்றும் கணக்கு வைத்திருப்பவரின் பொறுப்புகளைத் தெளிவுபடுத்துதல், செலவுத் தரவு சரியான நேரத்தில் சமர்ப்பிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்தல், சரியான நேரத்தில் கணக்கில் உள்ளிடப்பட்டது, தரவு பரிமாற்றம் எளிதானது மற்றும் தகவல் பகிர்வு உணர்ந்தேன்; கொள்முதல் செலவு கணக்கியல் முறையைத் தரப்படுத்தவும் மற்றும் கொள்முதல் செலவின் கணக்கீட்டை தெளிவுபடுத்தவும் முறை: கொள்முதல் செலவுக் கணக்கீட்டின் முடிவுகள் துல்லியமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு ஒருங்கிணைந்த செலவு கணக்கீட்டு விளக்கப்பட வடிவமைப்பை உருவாக்கவும்.

மூன்றாவதாக, கொள்முதல் முறை மட்டத்தில் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைக்கவும்
1. வாங்கப்பட்ட பொருட்களின் வகைப்பாடு மற்றும் தரப்படுத்தல் மற்றும் தரவுத்தளத்தை நிறுவுதல் உள்ளிட்ட கொள்முதல் அடிப்படை நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்; தகுதிவாய்ந்த சப்ளையர் மதிப்பீட்டு தரநிலைகளை நிர்ணயித்தல், சப்ளையர் நிலைகளின் பிரிவு மற்றும் தரவுத்தளத்தை நிறுவுதல்; குறைந்தபட்ச தொகுதி அளவு, கொள்முதல் சுழற்சி மற்றும் பல்வேறு பொருட்களின் நிலையான பேக்கேஜிங் அளவு ஆகியவற்றின் உறுதிப்படுத்தல்; பல்வேறு வாங்கிய பொருட்களின் மாதிரிகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தரவு.

2. மொத்தமாக கொள்முதல் செய்வதற்கு ஏல முறை நிறுவப்பட வேண்டும். நிறுவனம் ஒரு செயல்முறையை தெளிவாக உருவாக்குகிறது மற்றும் ஏல செயல்முறையை தரப்படுத்துகிறது, இதனால் ஏலம் மற்றும் கொள்முதல் கொள்முதல் செலவுகளை குறைக்கலாம், குறிப்பாக சூழ்நிலையை தவிர்க்க. ஏலம் முடிந்து, செலவு அதிகரிக்கும்.

3. கொள்முதல் தகவல் பதிவு மற்றும் குறிப்பு அமைப்பு சிதறிய கொள்முதல் செயல்படுத்தப்படுகிறது. வாங்கிய பொருளின் பெயர்கள், அளவுகள், வர்த்தக முத்திரைகள், விலைகள், உற்பத்தியாளர் பெயர்கள், வாங்கும் இடங்கள், தொடர்பு தொலைபேசி எண்கள் மற்றும் பிற தகவல்கள் பற்றிய தகவல்கள் நிறுவனத்தின் ஆய்வுத் துறையில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். நிறுவனம் எந்த நேரத்திலும் ஒருவரை மூன்றாம் தரப்பாக அனுப்பலாம். ஸ்பாட் சோதனைகளை நடத்துங்கள்.

4. கொள்முதல் செயல்முறை பரவலாக்கப்பட்ட முறையில் இயக்கப்படுகிறது மற்றும் பரஸ்பரம் கட்டுப்படுத்துகிறது. சப்ளையர்களின் முதன்மைத் தேர்வுக்கு கொள்முதல் துறை பொறுப்பாகும், தரம் மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறைகள் சப்ளையரின் விநியோகத் திறனை மதிப்பிடுகின்றன, மேலும் தகுதிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. நிதித் துறையானது விலைகளின் மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு பொறுப்பாகும், மேலும் நிறுவனத்தின் முக்கிய தலைவர்களின் ஒப்புதலின் மூலம் பணம் செலுத்தப்படுகிறது.

5. கொள்முதல் பணியாளர்களின் ஒருங்கிணைப்பு மூலம் கொள்முதல் சேனல்களின் ஒருங்கிணைப்பை உணர்ந்து, ஒவ்வொரு கொள்முதல் பணியாளர்களுக்கும் பொறுப்பான கொள்முதல் பொருட்களை தெளிவுபடுத்துங்கள், மேலும் ஒரே நபர் மற்றும் ஒரே சேனல் மூலம் ஒரே மாதிரியான பொருட்களை வாங்க வேண்டும். திட்டமிடப்பட்ட சப்ளையர் மாறி.

6. கொள்முதல் ஒப்பந்தத்தை தரப்படுத்தவும். கொள்முதல் ஒப்பந்தம், சப்ளையர் தனது தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கு நியாயமற்ற போட்டியின் வடிவத்தில் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு லஞ்சம் கொடுக்கக்கூடாது என்று தெளிவாகக் குறிப்பிடுகிறது, இல்லையெனில் கட்டணம் விகிதாசாரமாக கழிக்கப்படும்; ஒப்பந்தம் கொள்முதல் தள்ளுபடி குறித்த ஒப்பந்தத்தையும் குறிப்பிட வேண்டும்.

7. கொள்முதல் விசாரணை அமைப்பு, கொள்முதல் விசாரணை முறையை நிறுவுதல், சாத்தியமான விற்பனையாளர்களிடமிருந்து குறைந்த விலையில் மூலப்பொருள் கொள்முதல் திட்டத்தில் யார் தகுதியானவர் மற்றும் விநியோக பணிகளை முடிக்க முடியும் என்பதை தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் சப்ளையர்களின் நோக்கத்தை தீர்மானிக்கவும். இந்த செயல்முறைக்கான தொழில்நுட்ப சொல் சப்ளையர் தகுதி உறுதிப்படுத்தல் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. விசாரணை நிர்வாகத்தை வாங்குவதில் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய, கணினி மேலாண்மை அமைப்பை முழுமையாகப் பயன்படுத்தவும், நெட்வொர்க்கைப் பயன்படுத்தி விரைவாக உலாவவும், தேவையான தகவல்களைப் பெறவும், விசாரணை மேலாண்மை மற்றும் வாங்குதலின் உயர் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்தவும் இப்போது அவசியம். விசாரணை முடிவுகளை பெறுதல்.

8. சப்ளையர்களுடன் ஒரு நிலையான கூட்டுறவு உறவை ஏற்படுத்துதல், நிலையான சப்ளையர்கள் வலுவான விநியோக திறன்கள், விலை வெளிப்படைத்தன்மை, நீண்ட கால ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்கள் நிறுவனத்தின் விநியோகத்திற்கான சில முன்னுரிமை ஏற்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் அவர்களின் விநியோகத்தின் தரம், அளவு மற்றும் விநியோகத்தை உறுதி செய்ய முடியும் காலம், விலை , முதலியன. கொள்முதல் மேலாண்மை ஒட்டுமொத்த விநியோகச் சங்கிலியின் போட்டி நன்மையை மேம்படுத்துவதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும், முடிந்தவரை சிறந்த சப்ளையர்களுடன் நீண்ட கால மற்றும் நிலையான கூட்டுறவு உறவுகளை நிறுவுதல், வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல், சப்ளையர்களின் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவு , மற்றும் தேவைப்படும் போது அவர்களுடன் மூலோபாய கூட்டணிகளில் கையெழுத்திடுங்கள் ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தம் மற்றும் பல.

4. கொள்முதல் மட்டத்தில் கொள்முதல் செலவைக் குறைப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள்
1. கட்டண விதிமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைக்கவும். நிறுவனத்திடம் போதுமான நிதி இருந்தால், அல்லது வங்கி வட்டி விகிதம் குறைவாக இருந்தால், அது கேஷ்-டு-ஸ்பாட் முறையைப் பயன்படுத்தலாம், இது பெரும்பாலும் பெரிய விலை தள்ளுபடியைக் கொண்டு வரலாம், ஆனால் இது முழு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். வேலை மூலதனம்.

2. விலை மாற்றங்களின் நேரத்தை புரிந்து கொள்ளுங்கள். பருவங்கள் மற்றும் சந்தை வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கு ஏற்ப விலைகள் அடிக்கடி மாறுகின்றன. எனவே, வாங்குபவர்கள் விலை மாற்றங்களின் சட்டத்திற்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் கொள்முதல் நேரத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

3. போட்டி ஏலம் மூலம் சப்ளையர்களைக் கொண்டுள்ளது. மொத்தப் பொருட்களை வாங்குவதற்கு, போட்டி ஏலத்தை செயல்படுத்துவது ஒரு பயனுள்ள முறையாகும், இது பெரும்பாலும் சப்ளையர்களுக்கு இடையேயான விலைகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் கீழ்நிலை விலையில் விளைகிறது. வெவ்வேறு சப்ளையர்களின் தேர்வு மற்றும் ஒப்பீடு மூலம் ஒருவரையொருவர் கட்டுப்படுத்தி, பேச்சுவார்த்தையில் நிறுவனம் சாதகமான நிலையில் உள்ளது.

4. உற்பத்தியாளரிடமிருந்து நேரடியாக கொள்முதல். உற்பத்தியாளரிடமிருந்து நேரடியாக ஆர்டர் செய்வது இடைநிலை இணைப்புகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைக்கலாம். அதே நேரத்தில், உற்பத்தியாளரின் தொழில்நுட்ப சேவைகள் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை சிறப்பாக இருக்கும்.

5. மரியாதைக்குரிய சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அவர்களுடன் நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடுங்கள். நேர்மையான மற்றும் நம்பகமான சப்ளையர்களுடன் ஒத்துழைப்பது விநியோகத்தின் தரம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் டெலிவரிக்கு உத்தரவாதமளிப்பது மட்டுமல்லாமல், முன்னுரிமை கட்டணம் மற்றும் விலையையும் பெறலாம்.

6. கொள்முதல் சந்தையின் ஆய்வுகள் மற்றும் தகவல் சேகரிப்பு, சப்ளையர் வளங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பல சேனல்கள் மூலம் நிறுவனத்தின் விநியோகச் சங்கிலியை விரிவுபடுத்துதல். ஒரு நிறுவனத்திற்கான கொள்முதல் நிர்வாகத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவை அடைய, அது கொள்முதல் சந்தையின் விசாரணை மற்றும் தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் வரிசைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் முழு கவனம் செலுத்த வேண்டும். இந்த வழியில் மட்டுமே சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் விலை போக்குகளை முழுமையாக புரிந்துகொண்டு, நம்மை ஒரு சாதகமான நிலையில் வைக்க முடியும்.
ஐந்தாவது, கொள்முதல் ஊழலைக் கட்டுப்படுத்துவது நிறுவனங்களின் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைப்பதைப் பாதிக்கிறது
சில கார்ப்பரேட் மேலாளர்கள் வெளிப்படையாகச் சொன்னார்கள்: "ஊழலை வாங்குவதைத் தடுக்க முடியாது, மேலும் பல நிறுவனங்களால் இந்தத் தடையைச் சமாளிக்க முடியாது." கொள்முதல் பணியாளர்கள் சப்ளையர்களிடமிருந்து ஒரு யுவானைப் பெறுகிறார்கள், இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி கொள்முதல் செலவில் பத்து யுவான் செலவாகும். இந்த வகையான சிக்கலுக்கு தீர்வு காண, பின்வரும் அம்சங்களில் நாம் நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்: வேலை பொறுப்பு கட்டுமானம், பணியாளர்கள் தேர்வு மற்றும் பயிற்சி, கொள்முதல் ஒழுக்கம், பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பு கட்டுமானம் மற்றும் பல.

வாங்கும் திறன், பரஸ்பர கட்டுப்பாடு, மேற்பார்வை மற்றும் ஆதரவு போன்றவற்றின் சிக்கலைத் தீர்க்க, அதே நேரத்தில் ஒவ்வொன்றிலும் உள்ள ஊழியர்களின் உற்சாகத்தை பாதிக்காத வகையில், கொள்முதல் இணைப்புக்கான பல்வேறு இடுகைகளை அமைக்க வேண்டும். பதவி.

பணியாளர் தேர்வு, கொள்முதல் மேலாண்மை பணியாளர்களின் ஒவ்வொரு பதவிக்கான தேர்வு அளவுகோல் பின்வரும் விரிவான குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்: ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தொழில்முறை மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன், சட்ட விழிப்புணர்வு, தூய்மை போன்றவை. கொள்முதல் வணிகத்தில்.

தொழில்முறை திறன் என்பது பொறுப்பான மூலப்பொருட்களின் பண்புகளைப் பற்றிய ஒரு குறிப்பிட்ட புரிதல் மட்டுமல்லாமல், மூலப்பொருள் நிர்வாகத்தின் செயல்முறை பற்றிய தெளிவான யோசனையையும் உள்ளடக்கியது; ஒவ்வொரு இணைப்பிலும் உள் நிர்வாகம் பல்வேறு நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டாலும், முன் வரிசை கொள்முதல் பணியாளர்களுக்கு, சப்ளையர்களால் முன்கூட்டியே வழங்கப்படும் பல்வேறு சோதனைகளை எதிர்கொள்வது தவிர்க்க முடியாததாக இருந்தாலும், பணத்தை அடிக்கடி கையாளும் பணியாளர்களை வாங்குவதற்கு சுத்தமான தரம் மிகவும் முக்கியமானது. சோதனைக்குப் பின்னால் பொறிகள் அமைப்பதைத் தடுப்பது எப்படி, கொள்முதல் பணியாளர்கள் ஒருமைப்பாடு மற்றும் நேர்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். சட்ட விழிப்புணர்வு மற்றும் பல.

கொள்முதல் துறையின் முழுமையான பணி ஒழுக்கத்தை நிறுவுதல், கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் முடிவெடுக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் நடைமுறைகள் தெளிவாகவும், வெளிப்படையாகவும் இருக்க வேண்டும் என்பதை தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் மேற்பார்வையிடுதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்; "முன் திட்டமிடல், நிகழ்வின் போது கடுமையான கட்டுப்பாடு, பின்னர் கவனமாக பகுப்பாய்வு மற்றும் சுருக்கம்" ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டுக் கொள்கைகளை கண்டிப்பாகப் பின்பற்றி, தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் உயர்தர மற்றும் மலிவான பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குவதையும் வழங்குவதையும் உறுதிசெய்யவும்;

"முழு பணியாளர்கள், முழு செயல்முறை, அனைத்து சுற்று" கொள்முதல் மேற்பார்வையை செயல்படுத்தவும், மற்றும் கொள்முதல் மற்றும் விநியோக செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தின் நலன்களை சேதப்படுத்தும் தனியார் மோசடி, ஏற்றுக்கொள்ளல், தள்ளுபடிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை, சட்டவிரோத மற்றும் குற்றவியல் நடத்தைகளுக்கு உறுதியுடன் முற்றுப்புள்ளி வைக்கவும். நிராகரிக்க முடியாத சப்ளையர் பரிசுகள் மற்றும் பரிசுப் பணம் , தாக்கல் செய்வதற்காக உடனடியாக நிறுவனத்திடம் ஒப்படைக்கப்பட வேண்டும்; வாங்குபவர்களுக்கு அவர்களின் வேலைகளை நேசிக்கவும், தங்கள் கடமைகளை செய்யவும், நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாக இருக்கவும், நிறுவனத்திற்கு பொறுப்பாக இருக்கவும், நிறுவனத்தின் நலன்களை பராமரிக்கவும், நிறுவனத்தின் ரகசியங்களை பாதுகாக்கவும், அறிவுசார் சொத்துரிமைகளை பாதுகாக்கவும் பயிற்சி அளிக்கவும்.

கொள்முதல் செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் சம்பள விநியோக முறை கட்டுமானம் ஒவ்வொரு பதவிக்கும் வாங்கும் துறைக்கும் ஒவ்வொரு வாங்கும் பதவியின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது மிகவும் முக்கியம். அறிவியல் மேலாண்மை முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவது மற்றும் உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியம், அதாவது செயல்திறன் மதிப்பீட்டு தரநிலைகள், இது கொள்முதல் நிர்வாகத்தின் அனைத்து இணைப்புகளின் தொடர்ச்சியையும் தொடர்ந்து ஊக்குவிக்கும். மேம்படுத்தவும், பயனுள்ள பணிக்கு உறுதிமொழி மற்றும் ஊக்கத்தை அளிக்கவும், மேலும் செயல்திறன் செலவுக் குறைப்பை ஊக்குவிக்கும் பணிச் சூழலை புறநிலையாக அடையவும்.

வாங்குதல் இயக்குநராக, வாங்குதல் நிர்வாகத்தின் மேற்கூறிய ஐந்து அம்சங்களைச் செய்வது மட்டுமல்லாமல், அதைவிட முக்கியமாக, தனிநபர்கள் மற்றும் துறைகளின் கொள்முதல் செயல்பாட்டில் ஒரு நல்ல படத்தை உருவாக்குதல், நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாக இருங்கள், மக்களிடம் நேர்மையாக நடந்துகொள்வது மற்றும் கீழ்படிந்தவர்களுடன் கண்டிப்பாக இருங்கள். , இது நிச்சயமாக வாங்கும் செலவை வைத்திருக்கும் உகப்பாக்கம் நிறுவனங்களின் சந்தை போட்டிக்கு ஏற்றது.

ஷாங்காய் ரெயின்போ பேக்கேஜ் ஒரு நிறுத்த ஒப்பனை பேக்கேஜிங் வழங்கவும். நீங்கள் எங்கள் தயாரிப்புகளை விரும்பினால், நீங்கள் எங்களை தொடர்பு கொள்ளலாம்,
இணையதளம்:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743