కొనుగోలు ఖర్చులను ఎలా తగ్గించాలి?

కార్పొరేట్ కార్యకలాపాలలో కొనుగోలు అనేది చాలా ముఖ్యమైన విధుల్లో ఒకటి, మరియు దాని వ్యయం ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాలలో 60% వాటాను కలిగి ఉంటుంది. ఆధునిక దిద్దుబాటు స్టవ్స్ యొక్క కొనుగోలు వ్యయం క్రమంగా పెరుగుతున్న ధోరణిలో, ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క మొత్తం వ్యయం యొక్క నిష్పత్తిలో, ఎంటర్ప్రైజ్ మరింత భయంకరమైన మార్కెట్ పోటీని ఎదుర్కొంటోంది మరియు ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి చక్రం క్రమంగా తగ్గిపోతోంది.

మార్కెట్ డిమాండ్ యొక్క వైవిధ్యీకరణ మరియు ఉత్పత్తి సాంకేతిక స్థాయిల నిరంతర మెరుగుదల నిరుత్సాహపరుస్తుంది. అదే సమయంలో, కంపెనీలు క్రమంగా టెక్నాలజీ నాయకత్వం మరియు మార్కెట్ గుత్తాధిపత్యం నుండి ఖర్చులు తగ్గించడానికి మరియు లాభాలను పెంచడానికి కొనుగోలు వరకు తిరుగుతున్నాయి, తద్వారా కొత్త ప్రయోజనాలను ఆక్రమించడానికి వారికి సహాయపడుతుంది.

కొనుగోలు విభాగం యొక్క పనిని ఎలా తయారు చేయాలి సంస్థ అభివృద్ధికి కీలకమైన సహకారాన్ని అందిస్తుంది? సరఫరా గొలుసు కార్యకలాపాలలో ఇది ఎక్కువ పనితీరును ఎలా తయారు చేయాలి? ఇవన్నీ సంస్థ యొక్క వాస్తవ మరియు ప్రభావవంతమైన సేకరణ కార్యకలాపాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి!

కొనుగోలు డైరెక్టర్‌గా, అవసరమైన ముడి పదార్థాలు లేదా పరికరాలను కొనుగోలు చేసే సూత్రం, కొనుగోలు ఖర్చులను తగ్గించేటప్పుడు నమ్మకమైన నాణ్యత, బలమైన భద్రత, సమయస్ఫూర్తి డెలివరీ మరియు సేవలను నిర్ధారించడం. సంస్థ ఇచ్చిన మిషన్‌ను పూర్తి చేయడానికి కొనుగోలు విభాగం యొక్క ప్రధాన పనులు ఇవి.

కార్పొరేట్ సేకరణ వ్యయ నిర్వహణ ప్రక్రియలో నిర్వహణ యొక్క నాలుగు అంశాలు ఉన్నాయి, అవి ఖర్చు ప్రణాళిక, వ్యయ నియంత్రణ, వ్యయ విశ్లేషణ మరియు వ్యయ అకౌంటింగ్ మరియు అంచనా; ప్రణాళిక దశను సేకరణలో ప్రతి స్థానం యొక్క బాధ్యతలను నిర్ణయించడానికి లక్ష్యంగా చేసుకోవచ్చు, ఆపై స్థాన బాధ్యత వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యాన్ని నొక్కి చెప్పడం ద్వారా, వ్యయ తగ్గింపు రేటు మరియు ఇతర మార్గాలను అంచనా వేయడం ద్వారా, వ్యయ నియంత్రణ వంటి నిర్వహణ యొక్క ఇతర అంశాలలో బాగా పని చేస్తుంది , ఖర్చు అకౌంటింగ్ మరియు వ్యయ విశ్లేషణ స్పష్టమైన ఫలితాలను పొందుతుంది.

అద్భుతమైన సేకరణ దర్శకుడు సేకరణ ప్రక్రియలో అనేక అంశాల నుండి ప్రారంభించాలి. ప్రధాన అంశం ఏమిటంటే, సిస్టమ్ నిర్మాణం పరంగా సేకరణ కోసం వాతావరణాన్ని సృష్టించడం మరియు సాంకేతిక స్థాయి నుండి సేకరణ వ్యాపారం యొక్క అమలు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు ఈ రెండు ముఖ్య అంశాల నుండి మెరుగుపరచడం కొనసాగించడం మరియు సేకరణ ప్రవర్తనకు సంబంధించి వ్యవస్థ నిర్మాణం సాంకేతికంగా సమగ్రంగా మెరుగుపరచడం మొత్తం సేకరణ ఖర్చును సాధించడానికి సేకరణ విభాగం యొక్క వ్యాపార సామర్థ్యాలు. కొనుగోలు డైరెక్టర్ యొక్క బహుళ-ముఖాల కొనుగోలు వ్యయ నియంత్రణ ప్రధానంగా కొనుగోలు ఖర్చును తగ్గించడానికి ఈ క్రింది ఐదు అంశాల నుండి ప్రారంభమవుతుంది.

1. వ్యూహాత్మక సేకరణ నిర్వహణ ద్వారా సేకరణ ఖర్చులను తగ్గించండి
వ్యూహాత్మక సేకరణ నిర్వహణ సంస్థ యొక్క అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రయోజనాలను పూర్తిగా సమతుల్యం చేయాలి, గెలుపు-విన్ సేకరణను దాని ఉద్దేశ్యంతో తీసుకోవాలి మరియు సరఫరాదారులతో దీర్ఘకాలిక వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యాల అభివృద్ధిపై దృష్టి పెట్టాలి. ఇది కొత్త ఆర్థిక పరిస్థితుల అభివృద్ధికి అనుగుణంగా ఉండే సేకరణ నిర్వహణ నమూనా.

1. కొనుగోలు అనేది ముడి పదార్థాల సేకరణ సమస్య మాత్రమే కాదు, నాణ్యత నిర్వహణ, ఉత్పత్తి నిర్వహణ మరియు ఉత్పత్తి రూపకల్పన సమస్యలను కూడా కలిగి ఉంటుంది. కస్టమర్ అవసరాలను ఉత్పత్తి రూపకల్పనగా మార్చడాన్ని గ్రహించడానికి సరఫరా గొలుసులోని ప్రతి లింక్ యొక్క ప్రధాన శరీరం యొక్క పాల్గొనడం ద్వారా కస్టమర్ అవసరాలు మరియు ప్రాధాన్యతల సంతృప్తిని సాధించాలి. కస్టమర్ ప్రాధాన్యతల యొక్క సాక్షాత్కారం వ్యూహం అమలుకు ఒక అవసరం. అందువల్ల, సాంప్రదాయ సేకరణ భావనను మార్చడం వ్యూహాన్ని సమర్థవంతంగా అమలు చేయడానికి అనుకూలంగా ఉంటుంది.

2. కోర్ సామర్థ్యాలు మరియు మూలకాల కలయిక ఆధారంగా ఆలోచనకు సరఫరాదారులు మరియు కస్టమర్ల మధ్య మూలకాల యొక్క ఆప్టిమైజ్ కలయిక అవసరం. లావాదేవీ సంబంధం కంటే దీర్ఘకాలిక వ్యూహాత్మక కూటమి భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పాటు చేయండి. అటువంటి సంబంధాన్ని స్థాపించడానికి సరఫరా మరియు డిమాండ్ వైపుల మధ్య వ్యూహాత్మక సరిపోలిక అవసరం. సరఫరాదారు మూల్యాంకనం మరియు నిర్వహణ ఇకపై లావాదేవీపై మొదటి ప్రాధాన్యతగా ఆధారపడి ఉండదు, కాని మొదట వ్యూహం సరిపోతుందో లేదో పరిగణించాలి. వ్యవస్థాపకత, కార్పొరేట్ సంస్కృతి, కార్పొరేట్ వ్యూహం మరియు సామర్ధ్య కారకాల అంశాలలో బరువును పెంచండి.

3. కొనుగోలు ఒకే దుకాణం కాదు, మరియు సరఫరా మార్కెట్ విశ్లేషణ చేయాలి. ఈ విశ్లేషణలో ఉత్పత్తి ధరలు, నాణ్యత మొదలైనవి మాత్రమే కాకుండా, ఉత్పత్తి పరిశ్రమ విశ్లేషణ కూడా ఉండాలి మరియు స్థూల ఆర్థిక పరిస్థితిని కూడా అంచనా వేయాలి. అదనంగా, మేము సరఫరాదారు యొక్క వ్యూహంపై తీర్పు చెప్పాలి, ఎందుకంటే సరఫరాదారు యొక్క వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సామర్థ్యం నిస్సందేహంగా చివరికి సేకరణ సంబంధం యొక్క విశ్వసనీయతను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఈ సమస్యలన్నీ వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ వర్గానికి చెందినవి. ఇది సాంప్రదాయ సేకరణ విశ్లేషణ ఫ్రేమ్‌వర్క్ (ధర, నాణ్యత మొదలైనవి) మించినది.

2. కొంత ప్రామాణీకరణ ద్వారా సేకరణ ఖర్చులను తగ్గించండి
ఆధునిక సంస్థ నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక అవసరం ప్రామాణీకరణ. ఇది సంస్థ యొక్క సాధారణ ఆపరేషన్ కోసం ప్రాథమిక హామీ. ఇది సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి మరియు ఆపరేషన్ కార్యకలాపాలు మరియు వివిధ నిర్వహణ పనుల యొక్క హేతుబద్ధీకరణ, ప్రామాణీకరణ మరియు సామర్థ్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. విజయవంతమైన వ్యయ నియంత్రణకు ఇది ప్రాథమిక అవసరం. వ్యయ నియంత్రణ ప్రక్రియలో, ఈ క్రింది నాలుగు ప్రామాణీకరణ పనులు చాలా ముఖ్యమైనవి.

1. సేకరణ కొలత ప్రామాణీకరణ. సేకరణ కార్యకలాపాలలో పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక విలువలను కొలవడానికి శాస్త్రీయ పద్ధతులు మరియు మార్గాల వాడకాన్ని సూచిస్తుంది మరియు సేకరణ కార్యకలాపాలకు ఖచ్చితమైన డేటాను అందిస్తుంది, ముఖ్యంగా సేకరణ వ్యయ నియంత్రణ. ఏకీకృత కొలత ప్రమాణం లేకపోతే, ప్రాథమిక డేటా సరికానిది, మరియు డేటా ప్రామాణికం కాలేదు, ఖచ్చితమైన సేకరణ వ్యయ సమాచారాన్ని పొందడం అసాధ్యం, దానిని నియంత్రించనివ్వండి.

2. కొనుగోలు ధర ప్రామాణికం. ఖర్చు నియంత్రణను కొనుగోలు చేసే ప్రక్రియలో, రెండు పోలిక ప్రామాణిక ధరలను ఏర్పాటు చేయాలి. ఒకటి ప్రామాణిక కొనుగోలు ధర, అనగా, ముడి పదార్థ మార్కెట్ యొక్క మార్కెట్ ధర లేదా చారిత్రక ధర, ఇది ప్రతి అకౌంటింగ్ యూనిట్ మరియు ఎంటర్ప్రైజ్ మధ్య మార్కెట్‌ను అనుకరించడం ద్వారా జరుగుతుంది; రెండవది అంతర్గత సేకరణ బడ్జెట్ ధర, ఇది సంస్థలో డిజైన్ ప్రక్రియ కార్పొరేట్ లాభదాయక అవసరాలు మరియు అమ్మకాల ధరల కలయిక ద్వారా ముడి పదార్థాల రేటెడ్ ధరను లెక్కిస్తుంది. కొనుగోలు ప్రమాణాలు మరియు బడ్జెట్ ధరలను కొనుగోలు చేయడం వ్యయ నియంత్రణ కార్యకలాపాలను కొనుగోలు చేయడానికి ప్రాథమిక అవసరాలు.

3. కొనుగోలు చేసిన పదార్థాల నాణ్యతను ప్రామాణీకరించండి. నాణ్యత ఒక ఉత్పత్తి యొక్క ఆత్మ. నాణ్యత లేకుండా, ఖర్చు ఎంత తక్కువగా ఉన్నా, అది వ్యర్థం. కొనుగోలు ఖర్చు నియంత్రణ అనేది అర్హత కలిగిన నాణ్యతతో ఖర్చు నియంత్రణ. కొనుగోలు చేసిన ముడి పదార్థాల నాణ్యమైన ప్రామాణిక పత్రాలు లేకుండా, సేకరణ కార్యకలాపాల అవసరాలను సమర్ధవంతంగా తీర్చడం అసాధ్యం, అధిక మరియు తక్కువ సేకరణ ఖర్చులు మాత్రమే.

4. సేకరణ వ్యయ డేటా యొక్క ప్రామాణీకరణ. సేకరణ వ్యయ డేటా సేకరణ ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేయండి, ఖర్చు డేటా పంపినవారు మరియు ఖాతా హోల్డర్ యొక్క బాధ్యతలను స్పష్టం చేయండి, ఖర్చు డేటా సమయానికి సమర్పించబడిందని నిర్ధారించుకోండి, ఖాతాలో ఖాతాలో నమోదు చేయబడింది, డేటా ప్రసారం చేయడం సులభం మరియు సమాచార భాగస్వామ్యం గ్రహించారు; సేకరణ వ్యయ అకౌంటింగ్ పద్ధతిని ప్రామాణీకరించండి మరియు సేకరణ వ్యయ పద్ధతి యొక్క గణనను స్పష్టం చేయండి: కొనుగోలు వ్యయ అకౌంటింగ్ ఫలితాలు ఖచ్చితమైనవని నిర్ధారించడానికి ఏకీకృత వ్యయ గణన చార్ట్ ఫార్మాట్‌ను రూపొందించండి.

మూడవది, సేకరణ వ్యవస్థ స్థాయిలో సేకరణ ఖర్చులను తగ్గించండి
1. కొనుగోలు చేసిన పదార్థాల వర్గీకరణ మరియు గ్రేడింగ్ మరియు డేటాబేస్ స్థాపనతో సహా సేకరణ యొక్క ప్రాథమిక నిర్వహణను మెరుగుపరచండి; అర్హత కలిగిన సరఫరాదారు మూల్యాంకన ప్రమాణాల నిర్ణయం, సరఫరాదారు స్థాయిల విభజన మరియు డేటాబేస్ స్థాపన; కనీస బ్యాచ్ పరిమాణం, సేకరణ చక్రం మరియు వివిధ పదార్థాల ప్రామాణిక ప్యాకేజింగ్ పరిమాణం యొక్క నిర్ధారణ; కొనుగోలు చేసిన వివిధ పదార్థాల నమూనాలు మరియు సాంకేతిక డేటా.

2. బల్క్ కొనుగోళ్ల కోసం బిడ్డింగ్ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయాలి. సంస్థ స్పష్టంగా ఒక ప్రక్రియను రూపొందిస్తుంది మరియు బిడ్డింగ్ ప్రక్రియను ప్రామాణీకరిస్తుంది, తద్వారా బిడ్డింగ్ మరియు సేకరణ సేకరణ ఖర్చులను తగ్గించగలవు, ముఖ్యంగా పరిస్థితులవాదాన్ని నివారించడానికి. బిడ్డింగ్ జరుగుతుంది, మరియు ఖర్చు పెరుగుతుంది.

3. చెల్లాచెదురైన కొనుగోళ్ల కోసం కొనుగోలు సమాచార నమోదు మరియు సూచన వ్యవస్థ అమలు చేయబడుతుంది. కొనుగోలు చేసిన ఉత్పత్తి పేర్లు, పరిమాణాలు, ట్రేడ్‌మార్క్‌లు, ధరలు, తయారీదారుల పేర్లు, కొనుగోలు స్థానాలు, సంప్రదింపు టెలిఫోన్ నంబర్లు మరియు ఇతర సమాచారం గురించి సమాచారం రిఫరెన్స్ కోసం కంపెనీ తనిఖీ విభాగంలో నమోదు చేసుకోవాలి. కంపెనీ ఎప్పుడైనా ఒకరిని మూడవ పార్టీగా పంపవచ్చు. స్పాట్ తనిఖీలను నిర్వహించండి.

4. సేకరణ ప్రక్రియ వికేంద్రీకృత పద్ధతిలో నిర్వహించబడుతుంది మరియు పరస్పరం ఒకదానికొకటి పరిమితం చేస్తుంది. సరఫరాదారుల యొక్క ప్రాధమిక ఎంపికకు సేకరణ విభాగం బాధ్యత వహిస్తుంది, నాణ్యత మరియు సాంకేతిక విభాగాలు సరఫరాదారు యొక్క సరఫరా సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేస్తాయి మరియు అర్హతలు నిర్ణయించబడతాయి. ధరల పర్యవేక్షణ మరియు నియంత్రణకు ఆర్థిక విభాగం బాధ్యత వహిస్తుంది మరియు చెల్లింపు సంస్థ యొక్క ప్రధాన నాయకుల ఆమోదం ద్వారా ఉంటుంది.

5. సేకరణ సిబ్బంది యొక్క ఏకీకరణ ద్వారా సేకరణ మార్గాల ఏకీకరణను గ్రహించండి, ప్రతి సేకరణ సిబ్బంది బాధ్యత వహించే సేకరణ సామగ్రిని స్పష్టం చేయండి మరియు అదే రకమైన పదార్థాలను ఒకే వ్యక్తి మరియు అదే ఛానెల్ ద్వారా కొనుగోలు చేయాలి ప్రణాళికాబద్ధమైన సరఫరాదారు వేరియబుల్.

6. కొనుగోలు ఒప్పందాన్ని ప్రామాణీకరించండి. కొనుగోలు ఒప్పందం దాని ఉత్పత్తుల అమ్మకం కోసం అన్యాయమైన పోటీ రూపంలో సరఫరాదారు కంపెనీ సిబ్బందికి లంచం ఇవ్వకూడదని స్పష్టంగా నిర్దేశిస్తుంది, లేకపోతే చెల్లింపు దామాషా ప్రకారం తీసివేయబడుతుంది; కాంట్రాక్ట్ కొనుగోలు రిబేటుపై ఒప్పందాన్ని కూడా పేర్కొంటుంది.

7. కొనుగోలు విచారణ వ్యవస్థను కొనుగోలు చేయండి, కొనుగోలు విచారణ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయండి, ఎవరు అర్హత సాధించారు మరియు ముడి పదార్థాల సేకరణ ప్రణాళికలో సరఫరా పనులను ఎవరు పూర్తి చేయగలరు, సాధ్యమైన అమ్మకందారుల నుండి అతి తక్కువ ఖర్చుతో మరియు సరఫరాదారుల పరిధిని నిర్ణయించవచ్చు. ఈ ప్రక్రియ యొక్క సాంకేతిక పదాన్ని సరఫరాదారు అర్హత నిర్ధారణ అంటారు. విచారణ నిర్వహణను కొనుగోలు చేయడంలో మంచి పని చేయడానికి, ఇప్పుడు కంప్యూటర్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌ను పూర్తిగా ఉపయోగించుకోవడం మరియు అవసరమైన సమాచారాన్ని త్వరగా బ్రౌజ్ చేయడానికి మరియు పొందటానికి నెట్‌వర్క్‌ను సద్వినియోగం చేసుకోవడం అవసరం, తద్వారా విచారణ నిర్వహణను కొనుగోలు చేసే అధిక సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించడానికి మరియు విచారణ ఫలితాలను పొందడం.

8. సరఫరాదారులతో స్థిరమైన సహకార సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోండి, స్థిరమైన సరఫరాదారులకు బలమైన సరఫరా సామర్థ్యాలు, ధర పారదర్శకత, దీర్ఘకాలిక సహకారం ఉన్నాయి, వారికి కంపెనీ సరఫరా కోసం కొన్ని ప్రాధాన్యత ఏర్పాట్లు ఉన్నాయి మరియు వారి సరఫరా కాలం, ధర యొక్క నాణ్యత, పరిమాణం మరియు పంపిణీని నిర్ధారించగలవు, ధర . , మరియు అవసరమైన సహకార ఒప్పందం మరియు మొదలైన వాటితో వారితో వ్యూహాత్మక పొత్తులకు సంతకం చేయండి.

4. సేకరణ స్థాయిలో సేకరణ ఖర్చులను తగ్గించే పద్ధతులు మరియు మార్గాలు
1. చెల్లింపు నిబంధనల ఎంపిక ద్వారా సేకరణ ఖర్చులను తగ్గించండి. కంపెనీకి తగిన నిధులు ఉంటే, లేదా బ్యాంక్ వడ్డీ రేటు తక్కువగా ఉంటే, అది నగదు-నుండి-స్పాట్ పద్ధతిని ఉపయోగించవచ్చు, ఇది తరచూ పెద్ద ధర తగ్గింపును తెస్తుంది, అయితే ఇది మొత్తం సంస్థ యొక్క ఆపరేషన్‌పై కొంత ప్రభావం చూపుతుంది వర్కింగ్ క్యాపిటల్.

2. ధర మార్పుల సమయాన్ని గ్రహించండి. ధరలు తరచుగా asons తువులు మరియు మార్కెట్ సరఫరా మరియు డిమాండ్‌తో మారుతాయి. అందువల్ల, కొనుగోలుదారులు ధరల మార్పుల చట్టంపై శ్రద్ధ వహించాలి మరియు కొనుగోళ్ల సమయాన్ని గ్రహించాలి.

3. పోటీ బిడ్డింగ్ ద్వారా సరఫరాదారులను కలిగి ఉండండి. బల్క్ మెటీరియల్స్ కొనుగోలు కోసం, పోటీ బిడ్డింగ్‌ను అమలు చేయడం సమర్థవంతమైన పద్ధతి, ఇది తరచుగా సరఫరాదారుల మధ్య ధరల పోలిక ద్వారా దిగువ-లైన్ ధరకు దారితీస్తుంది. ఒకరినొకరు నిరోధించడానికి వేర్వేరు సరఫరాదారుల ఎంపిక మరియు పోలిక ద్వారా, తద్వారా కంపెనీ చర్చలలో అనుకూలమైన స్థితిలో ఉంటుంది.

4. తయారీదారు నుండి నేరుగా సేకరణ. తయారీదారు నుండి నేరుగా ఆర్డరింగ్ చేయడం ఇంటర్మీడియట్ లింక్‌లు మరియు తక్కువ సేకరణ ఖర్చులను తగ్గించవచ్చు. అదే సమయంలో, తయారీదారు యొక్క సాంకేతిక సేవలు మరియు అమ్మకాల తర్వాత సేవ మంచిది.

5. పేరున్న సరఫరాదారులను ఎన్నుకోండి మరియు వారితో దీర్ఘకాలిక ఒప్పందాలపై సంతకం చేయండి. నిజాయితీ మరియు విశ్వసనీయ సరఫరాదారులతో సహకరించడం సరఫరా మరియు సకాలంలో డెలివరీ యొక్క నాణ్యతకు హామీ ఇవ్వడమే కాకుండా, ప్రాధాన్యత చెల్లింపు మరియు ధరను కూడా పొందవచ్చు.

6. సేకరణ మార్కెట్ యొక్క సర్వేలు మరియు సమాచార సేకరణను పూర్తిగా నిర్వహించండి, సరఫరాదారుల వనరులను అభివృద్ధి చేయండి మరియు బహుళ ఛానెల్‌ల ద్వారా కంపెనీ సరఫరా గొలుసును విస్తరించండి. ఒక సంస్థ కోసం ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి సేకరణ నిర్వహణను సాధించడానికి, ఇది సేకరణ మార్కెట్ యొక్క దర్యాప్తుపై మరియు సమాచారం యొక్క సేకరణ మరియు క్రమబద్ధీకరణపై పూర్తి శ్రద్ధ వహించాలి. ఈ విధంగా మాత్రమే మేము మార్కెట్ పరిస్థితులు మరియు ధరల పోకడలను పూర్తిగా అర్థం చేసుకోగలం మరియు మనల్ని అనుకూలమైన స్థితిలో ఉంచగలము.
ఐదవ
కొంతమంది కార్పొరేట్ నిర్వాహకులు స్పష్టంగా ఇలా అన్నారు: "అవినీతిని కొనుగోలు చేయడం నిరోధించడం అసాధ్యం, మరియు చాలా కంపెనీలు ఈ అవరోధాన్ని అధిగమించలేవు." సేకరణ సిబ్బందికి సరఫరాదారుల నుండి ఒక యువాన్ లభించే వాస్తవికత ఇది, ఇది నిస్సందేహంగా పది యువాన్లను సేకరణ ఖర్చులలో ఖర్చు చేస్తుంది. ఈ రకమైన సమస్యకు పరిష్కారాలను కనుగొనడానికి, మేము ఈ క్రింది అంశాలలో చర్యలు తీసుకోవాలి: ఉద్యోగ బాధ్యత నిర్మాణం, సిబ్బంది ఎంపిక మరియు శిక్షణ, సేకరణ క్రమశిక్షణ, ఉద్యోగుల పనితీరు మదింపు వ్యవస్థ నిర్మాణం మరియు మొదలైనవి.

కొనుగోలు శక్తి, పరస్పర సంయమనం, పర్యవేక్షణ మరియు మద్దతును అధికంగా కేంద్రీకరించని సమస్యను పరిష్కరించడానికి, పోస్ట్ కన్స్ట్రక్షన్‌ను కొనుగోలు చేయడానికి, సేకరణ లింక్ కోసం వేర్వేరు పోస్ట్‌లను ఏర్పాటు చేయాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు అదే సమయంలో ప్రతి సిబ్బంది యొక్క ఉత్సాహాన్ని ప్రభావితం చేయకూడదు పోస్ట్.

సిబ్బంది ఎంపిక, సేకరణ నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క ప్రతి స్థానానికి ఎంపిక ప్రమాణాలు ఈ క్రింది సమగ్ర లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి: కొంతవరకు ప్రొఫెషనల్ మరియు కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు, చట్టపరమైన అవగాహన, పరిశుభ్రత మొదలైనవి, మరియు సేకరణ విభాగం నిర్వాహకుల బంధువులను తీసుకోకుండా నివారించడానికి ప్రయత్నించండి సేకరణ వ్యాపారంలో.

వృత్తిపరమైన సామర్థ్యం ముడి పదార్థాల లక్షణాల గురించి ఒక నిర్దిష్ట అవగాహన మాత్రమే కాకుండా, ముడి పదార్థాల నిర్వహణ ప్రక్రియ గురించి స్పష్టమైన ఆలోచనను కూడా కలిగి ఉంటుంది; ప్రతి లింక్‌లో అంతర్గత నిర్వహణ వివిధ చర్యలు తీసుకున్నప్పటికీ, తరచుగా డబ్బుతో వ్యవహరించే సిబ్బందికి శుభ్రమైన నాణ్యత చాలా ముఖ్యం, కానీ ఫ్రంట్-లైన్ సేకరణ సిబ్బందికి, సరఫరాదారులు చురుకుగా అందించే వివిధ ప్రలోభాలను ఎదుర్కోవడం ఇప్పటికీ అనివార్యం. టెంప్టేషన్ వెనుక ఉచ్చుల అమరికను ఎలా నిరోధించాలో సేకరణ సిబ్బందికి సమగ్రత మరియు సమగ్రతను కలిగి ఉండాలి. చట్టపరమైన అవగాహన మరియు మొదలైనవి.

సేకరణ విభాగం యొక్క పూర్తి పని క్రమశిక్షణను ఏర్పాటు చేయండి, సేకరణ కార్యకలాపాల యొక్క నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు అమలు చేసే విధానాలు స్పష్టంగా, పారదర్శకంగా ఉండాలి మరియు ఒకరినొకరు పర్యవేక్షించాలి మరియు పరిమితం చేయాలని స్పష్టం చేయండి; అవసరాలను తీర్చగల అధిక-నాణ్యత మరియు చవకైన పదార్థాలు మరియు సామగ్రిని కొనుగోలు చేయడానికి మరియు సరఫరా చేసేలా "ప్రీ-ప్లానింగ్, ఈవెంట్ సమయంలో కఠినమైన నియంత్రణ మరియు తరువాత జాగ్రత్తగా విశ్లేషణ మరియు సారాంశం" యొక్క పని సూత్రాలను ఖచ్చితంగా అనుసరించండి;

"పూర్తి సిబ్బంది, పూర్తి ప్రక్రియ, ఆల్ రౌండ్" సేకరణ పర్యవేక్షణను అమలు చేయండి మరియు ప్రైవేట్ మోసం, అంగీకారం, రిబేటులు మరియు క్రమశిక్షణా, చట్టవిరుద్ధమైన, చట్టవిరుద్ధమైన మరియు నేర ప్రవర్తనలను పరిష్కరించండి, ఇది సేకరణ మరియు సరఫరా ప్రక్రియలో కంపెనీ ప్రయోజనాలను దెబ్బతీస్తుంది మరియు తిరస్కరించలేని సరఫరాదారు యొక్క బహుమతులు మరియు బహుమతి డబ్బును వెంటనే దాఖలు చేయడానికి కంపెనీకి మార్చాలి; రైలు కొనుగోలుదారులు తమ ఉద్యోగాలను ఇష్టపడటానికి, తమ విధులను నిర్వహించడానికి, సంస్థకు విధేయత చూపడానికి, కంపెనీకి బాధ్యత వహించడానికి, కంపెనీ ప్రయోజనాలను నిర్వహించడానికి, కంపెనీ రహస్యాలను ఉంచడానికి మరియు మేధో సంపత్తి హక్కులను పరిరక్షించడానికి రైలు.

కొనుగోలు పనితీరు మదింపు మరియు జీతం పంపిణీ వ్యవస్థ నిర్మాణం ప్రతి పోస్ట్ మరియు కొనుగోలు విభాగానికి ప్రతి కొనుగోలు పోస్ట్ యొక్క పనితీరును అంచనా వేయడం చాలా ముఖ్యం. శాస్త్రీయ నిర్వహణ పద్ధతులను ప్రవేశపెట్టడం మరియు రూపొందించడం చాలా ముఖ్యం, అనగా పనితీరు మదింపు ప్రమాణాలు, ఇది సేకరణ నిర్వహణ యొక్క అన్ని లింకుల కొనసాగింపును నిరంతరం ప్రోత్సహిస్తుంది. మెరుగుపరచండి, సమర్థవంతమైన పనికి ధృవీకరణ మరియు ప్రోత్సాహాన్ని ఇవ్వండి మరియు పనితీరు ఖర్చు తగ్గింపును ప్రోత్సహించే పని వాతావరణాన్ని నిష్పాక్షికంగా సాధించండి.

కొనుగోలు డైరెక్టర్‌గా, కొనుగోలు నిర్వహణ పని యొక్క పై ఐదు అంశాలను మాత్రమే కాకుండా, కొనుగోలు ప్రక్రియలో వ్యక్తులు మరియు విభాగాల యొక్క మంచి చిత్రాన్ని ఏర్పాటు చేయండి, సంస్థకు విధేయత చూపండి, ప్రజలను చిత్తశుద్ధితో వ్యవహరించండి మరియు సబార్డినేట్‌లతో కఠినంగా ఉండండి , ఇది ఖచ్చితంగా కొనుగోలు ఖర్చు ఆప్టిమైజేషన్‌ను ఉంచుతుంది, ఇది సంస్థల మార్కెట్ పోటీకి అనుకూలంగా ఉంటుంది.

షాంఘై రెయిన్బో ప్యాకేజీ వన్-స్టాప్ కాస్మెటిక్ ప్యాకేజింగ్ను అందిస్తుంది. మీరు మా ఉత్పత్తులను ఇష్టపడితే, మీరు మమ్మల్ని సంప్రదించవచ్చు,
వెబ్‌సైట్:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
వాట్సాప్: +008613818823743