วิธีลดต้นทุนการซื้อ?

การจัดซื้อเป็นหนึ่งในฟังก์ชั่นที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมขององค์กรและบัญชีค่าใช้จ่ายประมาณ 60% ของการผลิตและการขาย ภายใต้แนวโน้มว่าต้นทุนการซื้อของเตาแก้ไขที่ทันสมัยจะค่อยๆเพิ่มขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไปเนื่องจากสัดส่วนของต้นทุนรวมขององค์กรองค์กรกำลังเผชิญกับการแข่งขันในตลาดที่รุนแรงขึ้นเรื่อย ๆ และวงจรการผลิตผลิตภัณฑ์จะค่อยๆสั้นลง

การกระจายความต้องการของตลาดและการปรับปรุงระดับเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกัน บริษัท ต่าง ๆ ก็ค่อยๆเปลี่ยนจากความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีและการผูกขาดในตลาดเป็นการซื้อเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรซึ่งจะช่วยให้พวกเขาได้เปรียบใหม่

วิธีการทำงานของแผนกจัดซื้อให้การสนับสนุนที่สำคัญในการพัฒนาองค์กร? จะทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน? ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมการจัดหาที่แท้จริงและมีประสิทธิภาพของ บริษัท !

ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อหลักการซื้อวัตถุดิบหรืออุปกรณ์ที่จำเป็นคือเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพความน่าเชื่อถือความปลอดภัยที่แข็งแกร่งการส่งมอบตรงเวลาและการบริการในขณะที่ลดต้นทุนการจัดซื้อ สิ่งเหล่านี้เป็นงานหลักของแผนกจัดซื้อเพื่อทำภารกิจให้เสร็จสมบูรณ์โดย บริษัท

กระบวนการจัดการต้นทุนการจัดซื้อจัดจ้างองค์กรประกอบด้วยสี่ด้านของการจัดการคือการวางแผนต้นทุนการควบคุมต้นทุนการวิเคราะห์ต้นทุนและการบัญชีต้นทุนและการประเมิน ขั้นตอนการวางแผนสามารถกำหนดเป้าหมายเพื่อกำหนดความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่งในการจัดซื้อและจากนั้นโดยเน้นเป้าหมายของระบบความรับผิดชอบตำแหน่งการประเมินอัตราการลดต้นทุนและวิธีการอื่น ๆ การบัญชีต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุนจะได้รับผลลัพธ์ที่ชัดเจน

ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อที่ยอดเยี่ยมควรเริ่มต้นจากหลาย ๆ ด้านในกระบวนการจัดหา ประเด็นสำคัญคือการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการจัดซื้อในแง่ของการก่อสร้างระบบและเพื่อปรับปรุงความสามารถในการดำเนินการของธุรกิจการจัดซื้อจัดจ้างจากระดับเทคนิคและดำเนินการปรับปรุงจากทั้งสองประเด็นสำคัญและการสร้างระบบเกี่ยวกับพฤติกรรมการจัดซื้อ ความสามารถทางธุรกิจของแผนกจัดหาเพื่อให้ได้ต้นทุนการจัดซื้อทั้งหมดต่ำสุด การควบคุมต้นทุนการจัดซื้อหลายแง่มุมของผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อส่วนใหญ่เริ่มต้นจากห้าด้านต่อไปนี้เพื่อลดต้นทุนการจัดซื้อ

1. ลดต้นทุนการจัดหาให้น้อยที่สุดผ่านการจัดการการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์
การจัดการการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ควรสร้างความสมดุลให้กับข้อได้เปรียบภายในและภายนอกขององค์กรอย่างเต็มที่ใช้การจัดซื้อจัดจ้าง win-win เป็นวัตถุประสงค์และมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ มันเป็นกระบวนทัศน์การจัดการการจัดซื้อที่ปรับให้เข้ากับการพัฒนาสถานการณ์ทางเศรษฐกิจใหม่

1. การจัดซื้อไม่เพียง แต่เป็นปัญหาการจัดหาวัตถุดิบ แต่ยังรวมถึงการจัดการคุณภาพการจัดการการผลิตและปัญหาการออกแบบผลิตภัณฑ์ ความพึงพอใจของความต้องการและการตั้งค่าของลูกค้าจะต้องประสบความสำเร็จผ่านการมีส่วนร่วมของหน่วยงานหลักของแต่ละลิงก์ในห่วงโซ่อุปทานเพื่อตระหนักถึงความต้องการของลูกค้าในการออกแบบผลิตภัณฑ์ การตระหนักถึงการตั้งค่าของลูกค้าเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ ดังนั้นการเปลี่ยนแนวคิดการจัดซื้อแบบดั้งเดิมจึงเอื้อต่อการใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ

2. ความคิดที่อิงจากการรวมกันของความสามารถหลักและองค์ประกอบต้องมีการผสมผสานระหว่างองค์ประกอบระหว่างซัพพลายเออร์และลูกค้าที่ดีที่สุด สร้างหุ้นส่วนพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระยะยาวมากกว่าความสัมพันธ์ในการทำธุรกรรม ในการสร้างความสัมพันธ์ดังกล่าวจำเป็นต้องมีการจับคู่เชิงกลยุทธ์ระหว่างด้านอุปสงค์และอุปสงค์ การประเมินและการจัดการซัพพลายเออร์ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการทำธุรกรรมเป็นลำดับความสำคัญแรกอีกต่อไป แต่ควรพิจารณาก่อนว่ากลยุทธ์นั้นตรงกับหรือไม่ เพิ่มน้ำหนักในด้านของผู้ประกอบการวัฒนธรรมองค์กรกลยุทธ์องค์กรและปัจจัยความสามารถ

3. การจัดซื้อไม่ใช่ร้านค้าเดียวและควรทำการวิเคราะห์ตลาดอุปทาน การวิเคราะห์นี้ควรรวมถึงราคาผลิตภัณฑ์คุณภาพ ฯลฯ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวิเคราะห์อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์และแม้แต่ทำนายสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาค นอกจากนี้เราควรตัดสินกลยุทธ์ของซัพพลายเออร์เนื่องจากความสามารถในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของซัพพลายเออร์จะส่งผลกระทบต่อความน่าเชื่อถือของความสัมพันธ์ในการจัดซื้อในที่สุด ปัญหาทั้งหมดเหล่านี้อยู่ในหมวดหมู่ของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ มันนอกเหนือไปจากกรอบการวิเคราะห์การจัดซื้อแบบดั้งเดิม (ราคาคุณภาพ ฯลฯ )

2. ลดต้นทุนการจัดซื้อผ่านมาตรฐานบางอย่าง
มาตรฐานเป็นข้อกำหนดพื้นฐานของการจัดการองค์กรที่ทันสมัย เป็นการรับประกันขั้นพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานปกติขององค์กร มันส่งเสริมการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองมาตรฐานและประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตและการดำเนินงานขององค์กรและงานการจัดการที่หลากหลาย มันเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการควบคุมต้นทุนที่ประสบความสำเร็จ ในกระบวนการควบคุมต้นทุนงานมาตรฐานสี่งานต่อไปนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง

1. มาตรฐานการวัดการจัดหา หมายถึงการใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์และวิธีการวัดค่าเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพในกิจกรรมการจัดซื้อและให้ข้อมูลที่ถูกต้องสำหรับกิจกรรมการจัดซื้อโดยเฉพาะอย่างยิ่งการควบคุมต้นทุนการจัดหา หากไม่มีมาตรฐานการวัดแบบรวมข้อมูลพื้นฐานไม่ถูกต้องและข้อมูลไม่ได้มาตรฐานมันจะเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับข้อมูลต้นทุนการจัดซื้อที่ถูกต้อง

2. ราคาซื้อเป็นมาตรฐาน ในขั้นตอนการควบคุมต้นทุนการจัดซื้อควรกำหนดราคามาตรฐานการเปรียบเทียบสองรายการ หนึ่งคือราคาซื้อมาตรฐานนั่นคือราคาตลาดหรือราคาในอดีตของตลาดวัตถุดิบซึ่งดำเนินการโดยการจำลองตลาดระหว่างแต่ละหน่วยบัญชีและองค์กร ประการที่สองคือราคางบประมาณการจัดซื้อภายในซึ่งอยู่ในองค์กรกระบวนการออกแบบจะคำนวณราคาวัตถุดิบที่จัดอันดับผ่านการรวมกันของข้อกำหนดด้านความสามารถในการทำกำไรขององค์กรและราคาขาย มาตรฐานการจัดซื้อและราคางบประมาณการจัดซื้อเป็นข้อกำหนดขั้นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการควบคุมต้นทุน

3. สร้างมาตรฐานคุณภาพของวัสดุที่ซื้อ คุณภาพคือจิตวิญญาณของผลิตภัณฑ์ ไม่มีคุณภาพไม่ว่าต้นทุนจะต่ำแค่ไหนมันก็เป็นของเสีย การควบคุมต้นทุนการจัดซื้อคือการควบคุมต้นทุนภายใต้คุณภาพที่ผ่านการรับรอง หากไม่มีเอกสารมาตรฐานคุณภาพของวัตถุดิบที่ซื้อมาเป็นไปไม่ได้ที่จะตอบสนองความต้องการของกิจกรรมการจัดซื้ออย่างมีประสิทธิภาพ

4. การกำหนดมาตรฐานของข้อมูลต้นทุนการจัดซื้อ พัฒนากระบวนการรวบรวมข้อมูลต้นทุนการจัดซื้อจัดหาความรับผิดชอบของผู้ส่งข้อมูลต้นทุนและเจ้าของบัญชีตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลต้นทุนถูกส่งตรงเวลาที่ป้อนในบัญชีในเวลาข้อมูลนั้นง่ายต่อการส่งและการแบ่งปันข้อมูลคือ ที่ตระหนักรู้; สร้างมาตรฐานวิธีการบัญชีต้นทุนการจัดซื้อและชี้แจงการคำนวณวิธีต้นทุนการจัดซื้อ: จัดทำรูปแบบแผนภูมิการคำนวณต้นทุนแบบครบวงจรเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ของการบัญชีต้นทุนการซื้อนั้นถูกต้อง

ประการที่สามลดต้นทุนการจัดซื้อในระดับระบบจัดหา
1. ปรับปรุงการจัดการขั้นพื้นฐานของการจัดซื้อรวมถึงการจำแนกประเภทและการให้เกรดของวัสดุที่ซื้อและการจัดตั้งฐานข้อมูล การกำหนดมาตรฐานการประเมินซัพพลายเออร์ที่ผ่านการรับรองการแบ่งระดับซัพพลายเออร์และการจัดตั้งฐานข้อมูล การยืนยันขนาดของแบทช์ขั้นต่ำวงจรการจัดซื้อและปริมาณบรรจุภัณฑ์มาตรฐานของวัสดุต่าง ๆ ตัวอย่างและข้อมูลทางเทคนิคของวัสดุที่ซื้อต่าง ๆ

2. ระบบการเสนอราคาควรจัดตั้งขึ้นสำหรับการซื้อจำนวนมาก บริษัท กำหนดกระบวนการอย่างชัดเจนและสร้างมาตรฐานกระบวนการเสนอราคาเพื่อให้การเสนอราคาและการจัดซื้อสามารถลดต้นทุนการจัดซื้อจัดจ้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ การเสนอราคาเสร็จสิ้นและค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้น

3. การลงทะเบียนข้อมูลและระบบอ้างอิงถูกนำไปใช้สำหรับการซื้อที่กระจัดกระจาย ข้อมูลเกี่ยวกับชื่อผลิตภัณฑ์ที่ซื้อปริมาณเครื่องหมายการค้าราคาชื่อผู้ผลิตสถานที่ซื้อหมายเลขโทรศัพท์ติดต่อและข้อมูลอื่น ๆ จะต้องลงทะเบียนกับแผนกตรวจสอบของ บริษัท เพื่ออ้างอิง บริษัท สามารถส่งคนเป็นบุคคลที่สามได้ตลอดเวลา ดำเนินการตรวจสอบจุด

4. กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างดำเนินการในลักษณะการกระจายอำนาจและ จำกัด ซึ่งกันและกัน แผนกจัดซื้อจัดจ้างมีหน้าที่ในการเลือกหลักของซัพพลายเออร์แผนกคุณภาพและเทคโนโลยีประเมินความสามารถในการจัดหาของซัพพลายเออร์และมีการกำหนดคุณสมบัติ แผนกการเงินมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำกับดูแลและควบคุมราคาและการชำระเงินนั้นได้รับการอนุมัติจากผู้นำหลักของ บริษัท

5. ตระหนักถึงการบูรณาการช่องทางการจัดซื้อผ่านการบูรณาการของบุคลากรการจัดหาชี้แจงวัสดุการจัดซื้อจัดจ้างที่บุคลากรจัดซื้อแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบและวัสดุประเภทเดียวกันจะต้องซื้อโดยบุคคลเดียวกันและผ่านช่องทางเดียวกันเว้นแต่จะเป็น ตัวแปรซัพพลายเออร์ที่วางแผนไว้

6. มาตรฐานสัญญาซื้อ สัญญาการซื้ออย่างชัดเจนกำหนดว่าซัพพลายเออร์จะไม่ติดสินบนบุคลากรของ บริษัท ในรูปแบบของการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ไม่เช่นนั้นการชำระเงินจะถูกหักสัดส่วน สัญญาจะระบุข้อตกลงเกี่ยวกับการคืนเงินการซื้อ

7. ระบบสอบถามรายละเอียดการซื้อสร้างระบบสอบถามการซื้อชี้แจงว่าใครมีคุณสมบัติและผู้ที่สามารถทำภารกิจการจัดหาในแผนการจัดหาวัตถุดิบในราคาต่ำสุดจากผู้ขายที่เป็นไปได้และกำหนดขอบเขตของซัพพลายเออร์ คำศัพท์ทางเทคนิคสำหรับกระบวนการนี้เรียกว่าการยืนยันคุณสมบัติของซัพพลายเออร์ ในการทำงานที่ดีในการซื้อการจัดการสอบถามข้อมูลตอนนี้จำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากระบบการจัดการคอมพิวเตอร์อย่างเต็มที่และใช้ประโยชน์จากเครือข่ายเพื่อเรียกดูและรับข้อมูลที่จำเป็นอย่างรวดเร็วเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพสูงในการซื้อการจัดการสอบถาม ได้รับผลการสอบถาม

8. สร้างความสัมพันธ์แบบร่วมมือที่มั่นคงกับซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์ที่มีเสถียรภาพมีความสามารถในการจัดหาที่แข็งแกร่งความโปร่งใสของราคาความร่วมมือระยะยาวพวกเขามีการจัดลำดับความสำคัญบางประการสำหรับอุปทานของ บริษัท ฯลฯ การจัดการการจัดซื้อควรให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการปรับปรุงความได้เปรียบในการแข่งขันของห่วงโซ่อุปทานโดยรวมสร้างความสัมพันธ์ในระยะยาวและมีเสถียรภาพกับซัพพลายเออร์ที่ยอดเยี่ยมให้มากที่สุดส่งเสริมการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่ให้บริการและ เทคโนโลยีสนับสนุนการพัฒนาซัพพลายเออร์และลงนามพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับพวกเขาเมื่อข้อตกลงความร่วมมือที่จำเป็นและอื่น ๆ

4. วิธีการและวิธีการลดต้นทุนการจัดซื้อในระดับการจัดหา
1. ลดต้นทุนการจัดซื้อผ่านทางเลือกเงื่อนไขการชำระเงิน หาก บริษัท มีเงินทุนเพียงพอหรือหากอัตราดอกเบี้ยของธนาคารอยู่ในระดับต่ำก็สามารถใช้วิธีการจ่ายเงินสดต่อจุดซึ่งมักจะนำส่วนลดราคาที่มากขึ้น แต่จะมีผลกระทบต่อการดำเนินงานของ บริษัท ทั้งหมด เงินทุนหมุนเวียน

2. เข้าใจช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงราคา ราคามักจะเปลี่ยนแปลงไปตามฤดูกาลและอุปสงค์และอุปทานของตลาด ดังนั้นผู้ซื้อควรให้ความสนใจกับกฎหมายการเปลี่ยนแปลงราคาและเข้าใจเวลาในการซื้อ

3. มีซัพพลายเออร์โดยใช้การเสนอราคาที่แข่งขันได้ สำหรับการซื้อวัสดุจำนวนมากวิธีที่มีประสิทธิภาพคือการใช้การเสนอราคาที่แข่งขันได้ซึ่งมักจะส่งผลให้ราคาต่ำสุดผ่านการเปรียบเทียบราคาระหว่างซัพพลายเออร์ ผ่านการเลือกและการเปรียบเทียบซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันเพื่อยับยั้งซึ่งกันและกันเพื่อให้ บริษัท อยู่ในตำแหน่งที่ดีในการเจรจา

4. การจัดหาโดยตรงจากผู้ผลิต การสั่งซื้อโดยตรงจากผู้ผลิตสามารถลดการเชื่อมโยงระดับกลางและลดต้นทุนการจัดหา ในเวลาเดียวกันบริการด้านเทคนิคของผู้ผลิตและบริการหลังการขายจะดีกว่า

5. เลือกซัพพลายเออร์ที่มีชื่อเสียงและลงนามในสัญญาระยะยาวกับพวกเขา การร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่ซื่อสัตย์และน่าเชื่อถือไม่เพียง แต่รับประกันคุณภาพของอุปทานและการจัดส่งที่ทันเวลา แต่ยังได้รับการชำระเงินพิเศษและราคา

6. ดำเนินการสำรวจอย่างเต็มที่และการรวบรวมข้อมูลของตลาดการจัดซื้อพัฒนาทรัพยากรซัพพลายเออร์และขยายห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ผ่านหลายช่องทาง เพื่อให้ได้ระดับการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างในระดับหนึ่งควรให้ความสนใจอย่างเต็มที่กับการสอบสวนของตลาดการจัดซื้อและการรวบรวมและเรียงลำดับข้อมูล ด้วยวิธีนี้เราสามารถเข้าใจสภาพตลาดและแนวโน้มราคาได้อย่างเต็มที่และทำให้ตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่ดี
ประการที่ห้าการตัดทอนการจัดซื้อจัดจ้างส่งผลกระทบต่อการลดต้นทุนการจัดซื้อของ บริษัท
ผู้จัดการ บริษัท บางคนกล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่า:“ การซื้อการทุจริตเป็นไปไม่ได้ที่จะป้องกันและหลาย บริษัท ไม่สามารถหลีกเลี่ยงอุปสรรคนี้ได้” นี่คือความจริงที่ว่าบุคลากรการจัดหาได้รับหนึ่งหยวนจากซัพพลายเออร์ซึ่งจะต้องเสียค่าใช้จ่ายสิบหยวนในราคาจัดซื้อจัดจ้างอย่างไม่ต้องสงสัย เพื่อค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาประเภทนี้เราจำเป็นต้องใช้มาตรการในด้านต่อไปนี้: การก่อสร้างความรับผิดชอบในงานการเลือกบุคลากรและการฝึกอบรมวินัยการจัดหาการก่อสร้างระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานและอื่น ๆ

การจัดซื้อโพสต์การก่อสร้างจำเป็นต้องมีการตั้งค่าโพสต์ที่แตกต่างกันสำหรับลิงค์การจัดซื้อเพื่อแก้ปัญหาการไม่เน้นย้ำถึงกำลังซื้อการควบคุมร่วมกันการกำกับดูแลและการสนับสนุนและในเวลาเดียวกัน โพสต์.

การเลือกบุคลากรเกณฑ์การคัดเลือกสำหรับแต่ละตำแหน่งของการจัดการการจัดซื้อบุคลากรจำเป็นต้องมีคุณสมบัติที่ครอบคลุมดังต่อไปนี้: ทักษะระดับมืออาชีพและการสื่อสารในระดับหนึ่งการรับรู้ทางกฎหมายความสะอาด ฯลฯ และพยายามหลีกเลี่ยงญาติของผู้จัดการแผนกจัดซื้อจัดจ้างจากการรับ ในธุรกิจการจัดซื้อ

ความสามารถระดับมืออาชีพไม่เพียง แต่ไม่เพียง แต่ความเข้าใจบางอย่างเกี่ยวกับคุณลักษณะของวัตถุดิบที่รับผิดชอบ แต่ยังเป็นแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับกระบวนการจัดการวัตถุดิบ คุณภาพที่สะอาดเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการจัดซื้อบุคลากรที่มักจะจัดการกับเงินแม้ว่าการจัดการภายในมีมาตรการต่าง ๆ ในแต่ละลิงก์ แต่สำหรับบุคลากรการจัดหาแนวหน้า แต่ก็ยังคงหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะพบกับการล่อลวงต่าง ๆ โดยซัพพลายเออร์ วิธีการป้องกันการตั้งค่ากับดักที่อยู่เบื้องหลังการล่อลวงต้องให้บุคลากรจัดหาตัวเองมีความซื่อสัตย์และความซื่อสัตย์ การรับรู้ทางกฎหมายและอื่น ๆ

สร้างวินัยในการทำงานที่สมบูรณ์ของแผนกจัดซื้อจัดจ้างชี้แจงว่าขั้นตอนการตัดสินใจและการดำเนินงานของกิจกรรมการจัดซื้อควรมีความชัดเจนโปร่งใสและกำกับดูแลและ จำกัด ซึ่งกันและกัน ปฏิบัติตามหลักการทำงานของ“ การวางแผนล่วงหน้าการควบคุมอย่างเข้มงวดในระหว่างการแข่งขันและการวิเคราะห์อย่างรอบคอบและสรุปหลังจากนั้น” เพื่อให้แน่ใจว่าการจัดซื้อและจัดหาวัสดุและวัสดุที่มีคุณภาพสูงและราคาไม่แพงที่ตรงตามข้อกำหนด

ใช้“ พนักงานเต็มรูปแบบกระบวนการเต็มรูปแบบการกำกับดูแลการจัดซื้อจัดจ้างและยุติการฉ้อโกงส่วนตัวการยอมรับการคืนเงินและพฤติกรรมทางอาญาที่ผิดกฎหมายและความผิดทางอาญาที่สร้างความเสียหายต่อผลประโยชน์ของ บริษัท ในกระบวนการจัดหาและจัดหา ของขวัญและเงินของขวัญของซัพพลายเออร์ที่ไม่สามารถปฏิเสธได้ควรถูกส่งไปยัง บริษัท เพื่อยื่นเอกสารทันที ฝึกอบรมผู้ซื้อให้รักงานของพวกเขาปฏิบัติหน้าที่ภักดีต่อ บริษัท รับผิดชอบ บริษัท รักษาผลประโยชน์ของ บริษัท รักษาความลับของ บริษัท และปกป้องสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา

การจัดซื้อการประเมินประสิทธิภาพและการจัดจำหน่ายระบบการจัดจำหน่ายเงินเดือนเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับแต่ละโพสต์และแผนกจัดซื้อเพื่อประเมินประสิทธิภาพของโพสต์การจัดซื้อแต่ละรายการ เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะแนะนำและกำหนดวิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์นั่นคือมาตรฐานการประเมินประสิทธิภาพซึ่งสามารถส่งเสริมความต่อเนื่องของการเชื่อมโยงทั้งหมดของการจัดการการจัดซื้อ ปรับปรุงให้การยืนยันและให้กำลังใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพและบรรลุสภาพแวดล้อมการทำงานอย่างเป็นกลางซึ่งประสิทธิภาพส่งเสริมการลดต้นทุน

ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อไม่เพียง แต่ทำหน้าที่ด้านบนห้าด้านของงานการจัดการการจัดซื้อ แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบุคคลและแผนกในกระบวนการจัดซื้อจะภักดีต่อ บริษัท ปฏิบัติต่อผู้คนด้วยความจริงใจและเข้มงวดกับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งจะทำให้การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการซื้อนั้นเหมาะสำหรับการแข่งขันในตลาดขององค์กร

แพ็คเกจ Shanghai Rainbow ให้บรรจุภัณฑ์เครื่องสำอางแบบครบวงจรหากคุณชอบผลิตภัณฑ์ของเราคุณสามารถติดต่อเราได้
เว็บไซต์:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
whatsapp: +008613818823743