Сатып алу - корпоратив эшчәнлектә иң мөһим функцияләрнең берсе, һәм аның чыгымнары җитештерүнең һәм сатуның 60% тәшкил итә. Заманча төзәтү бәясе чикләнгән тенденция астында предприятиянең гомуми бәясенең пропорционациясе әкренләп арта, предприятия базар ярышларын көннән-көн арта бара, һәм продукт җитештерү циклы әкренләп кыскартыла.
Базар ихтыяҗын диверсификацияләү һәм продукт технологияләренең өзлексез камилләштерү депрессиядә. Шул ук вакытта, компанияләр әкренләп технология лидерлыкыннан борылып, чыгымнарны киметү һәм табышны арттыру, шуның белән аларга яңа өстенлекләрне басып торырга булышалар.
Сатып алу бүлегенең эшләрен ничек ясарга предприятия үсешенә төп өлеш кертергә? Тапшыру чылбырында аны ничек эшләргә? Бу барысы да компаниянең актуаль һәм эффектив сатып алу чараларына бәйле!
Сатып алу директоры буларак, кирәкле чималны яки җиһазларны сатып алу принцибы, сатып алу чыгымнарын киметкәндә, көчле куркынычсызлык, көчле куркынычсызлык, пункцияләр, хезмәт күрсәтү тәэмин итү. Бу - сатып алу бүлегенең төп бурычлары, компания биргән миссияне тәмамлау.
Корпоратив сатып алулар белән идарә итү процессы, ягъни бәя планлаштыру, бәяләү контроле, чыгымнар анализы, бәяләр анализы, бәягә төшү һәм бәяләү; Планлаштыру этабын сатып алудагы һәр позициянең җаваплылыгын ачыкларга этәреп, аннары бәяне киметү ставкасына һәм башка чараларны бәяләү, чыгым белән идарә итү кебек идарә итүнең башка аспектларында бәяләү. , Бухгалтерлык һәм чыгым анализы ачык нәтиҗә алачак.
Искиткеч сатып алулар директоры сатып алулар процессында күп яклардан башларга тиеш. Төп аспект Система төзелеше ягыннан сатып алу өчен сатып алу өчен мохит булдыру, һәм сатып алу өчен сатып алу өчен мохит булдыру, һәм бу ике төп аспектлардан яхшырту, сатып алу тәртибе турында система төзелешен, техник яктан тулы. Сатып алулар бүлегенең иң түбән сатып алу бәясенә ирешү. Директорның күпкырлы сатып алу бәясе контроле сатып алу, нигездә, сатып алу бәясен киметү өчен түбәндәге биш аспекттан башлана.
1. Стратегик сатып алулар белән идарә итү аша сатып алу чыгымнарын киметегез
Стратегик сатып алулар белән идарә итү предприятиянең эчке һәм тышкы өстенлекләрен тулысынча канәгатьләндерергә тиеш, җиңгән сатып алуларны үз максаты итеп алыгыз, һәм тәэмин итүчеләр белән озак вакытлы стратегик партнерлык үсешенә игътибар итегез. Бу яңа икътисади хәл үсешенә яраклашу хезмәтенең парадигмасы.
1. Сатып алу чимал сатып алу проблемасы гына түгел, шулай ук сыйфатлы идарәне, җитештерү белән идарә итү һәм продукт дизайн проблемалары да керә. Клиентларның ихтыяҗларын канәгатьләндерү һәм өстенлекләр органының төп органы тәэмин итү чылбырындагы төп чылбырында клиентларның продукт-дизайнына керүен аңлау белән ирешелә. Клиентларның өстенлекләрен тормышка ашыру - стратегиясен тормышка ашыру өчен алшартлаштыру. Шуңа күрә традицион сатып алулар концепциясен үзгәртү стратегиясен эффектив тормышка ашыру белән тәэмин ителә.
2. Төп мөмкинлекләр һәм элементлар комбинациясенә нигезләнгән идея тәэмин итүчеләр һәм клиентлар арасындагы элементларның оптималь кушылмасы таләп итә. Транзакция мөнәсәбәтләре түгел, ә озак вакытлы стратегик союз акчаны билгеләгез. Мондый мөнәсәбәтләр булдыру өчен тәэмин итү һәм таләпләр арасында стратегик туры килү кирәк. Тапшыручы бәяләү һәм идарә итү инде беренче өстенлек булып операциягә нигезләнми, ләкин башта стратегия туры килүен уйларга тиеш. Эшкуарлык аспектларын, корпоратив культура асылын, корпоратив стратегия һәм сәләтчәнлек факторлары белән авырлыкны арттыру.
3. Сатып алу бер кибет түгел, һәм базар анализы үткәрелергә тиеш. Бу анализ продукт бәяләре, сыйфаты гына түгел, ә продукт сәнәгат анализы да кертергә тиеш, хәтта макроэкономик хәлне алдан әйтергә тиеш. Моннан тыш, без тәэмин итүче стратегиясенә нигез салырга тиеш, чөнки тәэмин итүченең стратегик идарә итү сәләте, һичшиксез, ахыр чиктә сатып алу мөнәсәбәтләренең ышанычлылыгына тәэсир итәчәк. Бу сорауларның барысы да стратегик анализ категориясенә керәләр. Ул традицион сатып алулар анализыннан артып китә (бәя, сыйфат һ.б.).
2. Кайбер стандартлаштыру аша сатып алу чыгымнарын киметү
Стандартлаштыру - заманча предприятия җитәкчелегенең төп таләп. Бу предприятиянең нормаль эшләвенең төп гарантиясе. Ул предприятия җитештерү һәм эксплуатация эшчәнлегенең рационализацияләү, стандартлаштыру, эффективлыгын күтәрә, һәм төрле идарә бурычлары. Бу уңышлы бәя контроле өчен төп шарт. Өлкәннәр белән идарә итү процессында, түбәндәге дүрт стандартлаштыру бурычы бик мөһим.
1. Сатып алу үлчәү стандартлаштыру. Профессиональ һәм сыйфат кыйммәтләрен сатып алу чараларында үлчәү, һәм сатып алулар эшчәнлеге өчен төгәл мәгълүмат бирү дигән сүз, һәм сатып алулар бәясе. Бердәм үлчәү стандарты булмаса, төп мәгълүматлар дөрес түгел, мәгълүмат стандарт булмаган, төгәл сатып алу бәясе мәгълүматын алу мөмкин түгел, аны контрольдә тотып булмый.
2. Сатып алу бәясе стандартлаштырылган. Түләү контроле процессында ике чагыштыру стандарт бәяләре булдырылырга тиеш. Берсе - стандарт сатып алу бәясе, ягъни чимал базарының тарихи бәясе, алар һәр бухгалтерлык бүлеген һәм предприятияне симуляцияләү; Икенчесе - предприятиядә проект процессында проект процессы корпоратив керемнәр таләпләре һәм сату бәяләренең берләшүе аша чималның бәяләнгән бәясен исәпли. Стандартлар сатып алу һәм бюджет бәяләрен сатып алу - бәяләү белән идарә итү операцияләре өчен төп таләпләр.
3. Сатып алынган материалларның сыйфатын стандартлаштырыгыз. Сыйфат - продуктның җаны. Сыйфатсыз, бәянең никадәр түбән булса да, ул калдыклар. Сатып алу бәясе квалификацияле сыйфат астында тору контроль. Сатып алынган чималның сыйфатлы стандарт документлары булмаса, сатып алу эшчәнлеге таләпләренә лаек, югары һәм түбән сатып алу чыгымнары калдыра алмый.
4. Сатып алу бәясе мәгълүматларын стандартлаштыру. Сатып алу бәясе мәгълүмат җыю процессын үстерү, бәя мәгълүматларын җибәрү процессын һәм хисап хуҗалыгының җаваплылыгын ачыклау, счетка бирелү, мәгълүмат алу җиңел, мәгълүматлар куллану җиңел, һәм мәгълүмат бүлешү җиңел тормышка ашырылды; Тикшерү бәясен исәпләү ысулын стандартлаштыру һәм сатып алуларның бәяләү ысулын исәпләү: Сатып алу бәясе турындагы нәтиҗәләрнең нәтиҗәләрен тәэмин итү өчен бердәм бәяне исәпләү диаписименты төгәл.
Өченчедән, сатып алу системасы дәрәҗәсендә сатып алу чыгымнарын киметегез
1. Сатып алуның төп җитәкчелеген яхшырту, шул исәптән сатып алынган материалларны классификацияләү һәм мәгълүмат базасы булдыру; квалификацияле тәэмин итүче бәяләү стандартларын, тәэмин итүчеләрнең бүленеше һәм мәгълүмат базасы булдыру; минималь партия размерын, сатып алу циклы, һәм төрле материалларның стандарт төрү күләмен раслау; Төрле сатып алынган материалларның үрнәкләре һәм техник мәгълүматлары.
2. Күпчелек сатып алулар өчен конкурс системасы төзелергә тиеш. Компания процесс формалаштыра һәм конкурсны стандартлаштыра, шуңа күрә конкурс һәм сатып алу сатып алу чыгымнарын, аеруча ситуациядән сакланырга мөмкин. Сатып алу бетте, һәм бәя артачак.
3. Сатып алу мәгълүматларын теркәү һәм белешмә система таралган сатып алулар өчен тормышка ашырыла. Сатып алынган продукт исемнәре, күләмнәр, сәүдә маркалары, бәяләр, җитештерүче исемнәр, сатып алу урыны сатып алу, контакт телефон номерлары һәм башка мәгълүматлар белешмә өчен компаниянең инспекция бүлеге белән теркәлергә тиеш. Компания теләсә кайсы вакытта кемгәдер өченче як җибәрә ала. Урын чеклары алып бару.
4.. Сатып алу процессы билгеле булмаган тәртиптә эшләнә һәм бер-берсен чикли. Сатып алучылар бүлеге тәэмин итүчеләрнең, сыйфатлы һәм технология бүлекләрен төп сайлау өчен җаваплы, тәэмин итүченең тәэмин итү урынын бәяләү, һәм квалификация билгеләнә. Финанс бүлеге күзәтү һәм бәяләр өчен җаваплы, түләү - компаниянең төп лидерлары раславы буенча.
5. Планлаштырылган тәэмин итүче үзгәрүчән.
6. Сатып алу контрактын стандартлаштыра. Сатып алу контрактын үз продуктларын сату өчен гадел булмаган көндәшлек рәвешендә тәэмин итүче рубернаторны ачык итеп күрсәтә, югалганча, түләү пропорциональ рәвештә чыгарыла; Контракт шулай ук сатып алу камышындагы килешүне күрсәтә.
7. Сатып алу системасы сатып алу системасын булдыру, кем квалификацияле булуын ачыклыйлар һәм куылган сатучыларның иң түбән бәясендә чимал сатып алу планында тәэмин итү биремнәрен кем тәмамлый ала һәм тәэмин итүчеләрнең масштабын билгеләргә. Бу процесс өчен техник термин шулай ук тәэмин итүче квалификацияне раслау дип атала. Сорау белән идарә итүдә яхшы эш башкару өчен, хәзер компьютер белән идарә итү системасын тулысынча кулланырга һәм кирәкле мәгълүматны тизрәк кулланырга һәм сатып алу тикшерүенең югары эффективлыгын тәэмин итү өчен кирәк, шуңа күрә Сорау нәтиҗәләрен алу.
8. Тапшыручы, тотрыклы тәэмин итүчеләр белән тотрыклы кооператив мөнәсәбәтләр булдыру, бәяләр ачыклыгы, озак вакытлы хезмәттәшлек итү, алар кирәк-яраклар белән тәэмин итүне, бәяне бәяли ала, бәя һ.б. Сатып алу белән идарә итү гомуми тәэмин итү чылбырының көндәшлек өстенлеген яхшырту, озак вакытлы һәм тотрыклы кооператив белән мөмкин кадәр яхшы тәэмин итүчеләр булдыруга зур әһәмият бирергә тиеш, Тапшырылган продуктлар һәм технологияләрне камилләштерү, тәэмин итүчеләр үсешенә булыш, һәм кирәкле хезмәттәшлек турында килешү булганда алар белән стратегик союзлар кул куялар.
4. Сатып алу дәрәҗәсендә сатып алу дәрәҗәсендә сатып алу чыгымнарын киметү ысуллары һәм чаралары
1. Түләү шартларын сайлау аша сатып алу чыгымнарын киметү. Әгәр дә компаниянең җитәрлек акчасы булса, яисә банк процент ставкасы аз булса, ул ешрак бәя ташламасын китерә ала, ләкин ул бөтен компаниянең операциясенә билгеле йогынты ясаячак эш капиталы.
2. Бәяләр үзгәрү вакытын аңлау. Бәяләр еш фасыллар һәм базар белән тәэмин итү һәм таләп белән үзгәрә. Шуңа күрә сатып алучылар бәяләр законына игътибар итергә һәм сатып алулар вакытын аңларга тиеш.
3. Конкуренцияле заявка бирү ярдәмендә тәэмин итүчеләрне үз эченә ала. Күпчелек материаллар сатып алу өчен эффектив ысул - конкурент конкурсны тормышка ашыру, алар еш кына тәэмин итүчеләр арасындагы бәяләр белән аскы линия бәясенә китерә. Төрле тәэмин итүчеләрне сайлау һәм чагыштыру аша, компания сөйләшүдә уңай урында тору өчен.
4. Җитештерүчедән турыдан-туры сатып алу. Manufactитештерүчедән турыдан-туры идарә итүче арадаш сылтамаларны һәм түбән сатып алу чыгымнарын киметергә мөмкин. Шул ук вакытта җитештерүче техник хезмәтләре һәм сатудан соң хезмәт яхшырак булыр.
5. Рефультиваторлар белән тәэмин итүчеләрне сайлагыз һәм алар белән озак вакытлы контрактлар куегыз. Намуслы һәм ышанычлы тәэмин итүчеләр белән хезмәттәшлек итүнең сыйфатын гына гарантияли алмый, ләкин өстенлекле түләү һәм бәя дә ала алмый.
6. Сатып алучылар базарының тикшеренү базарын тулысынча үткәрү, тәэмин итүче ресурсларын эшләү, күп канал аша компания белән тәэмин итү чылбырын киңәйтәләр. Предприятие өчен сатып алу белән идарә итүнең билгеле бер дәрәҗәсенә ирешү өчен, ул сатып алу базарын һәм мәгълүмат җыю һәм индализацияләүгә тулы игътибар бирергә тиеш. Шул рәвешле без базар шартларын һәм бәя тенденцияләрен тулысынча аңлый алабыз, һәм үзебезне уңай урынга куябыз.
Бишенче, сатып алу коррупциясе компанияләрнең сатып алу чыгымнарын киметүгә тәэсир итә
Кайбер корпоратив менеджерлар ачык әйттеләр: "Коррупция сатып алу җиңелү мөмкин түгел, һәм күп компанияләр бу киртәгә керә алмыйлар." Бу сатып алу персоналлары тәэмин итүчеләрдән бер юань алыгыз, бу, һичшиксез, Ун юаньны сатып алу чыгымнары бәяләячәк. Бу төр проблеманы чишү өчен, без түбәндәге аспектларда чаралар күрергә кирәк: Эшнең җаваплылыгы төзү, персонал сайлау, сатып алу тәртибе, сатып алулар дисциплинасы, хезмәткәрләрнең чыгышын бәяләү системасы төзелеше.
Сатып алу Постын сатып алу сатып алу сылтамасы өчен төрле постлар төзүне таләп итә, сатып алу көченә, үзара тыюлык, күзәтчелек һәм ярдәм, һәрберсендә персонал ашкынуга тәэсир итмәскә Пост.
Персонал сайлау, сатып алу белән идарә итү персоналының һәр позициясе өчен сайлау критерийлары булырга тиеш: билгеле бер дәрәҗәдәге сыйфатларга ия булырга тиеш: билгеле бер дәрәҗәдәге профессиональ һәм аралашу осталыгы, хокукый аңлау һ.б., һәм сатып алулар бүлеге менеджерларының туганнарыннан сакланырга тырышыгыз. Сатып алулар бизнесында.
Профессиональ сәләт җаваплы чималның ышанычлы сыйфатларын бер тапкыр гына түгел, чимал белән идарә итү процессы турында да ачык итеп әйтми; Акчаны еш эшләүчеләр өчен чиста сыйфат аеруча мөһим, ләкин һәр сылтамада эчтәлек төрле чаралар күрсәләр дә, фронтовик сатып алу персоналында, алар белән актив рәвештә кулланылган төрле вәсвәсәләр белән очрашу өчен котылгысыз. Вәсвәсә артында тозакларның көйләнешен ничек сакларга ничек ярдәм итмәскә кирәк сатып алулар персоналын үзләре сафлык һәм саф булырга тиеш. Хокук аңлау һәм шулай.
Сатып алучылар бүлегенең тулы эш дисциплинасын билгеләгез, сатып алу эшчәнлеге һәм тормышка ашыру эшчәнлегенең ачык, ачык, күзәтүе һәм бер-берсен чикләү; "планлаштыру, билгеле, билгеле бер, соңыннан, соңрак сатып алу һәм таләпләр сатып алу һәм таләпләргә туры килгән югары сыйфатлы һәм арзан материаллар белән тәэмин итү өчен, соңрак" планлаштыру, катгый контроль "эш принципларын катгый үтәргә.
"Тулы персонал, тулы процесс, тулы процесс," сатып алу күзәтчелеге күзәтүе, һәм компаниянең сатып алуларында һәм тәэмин итү процессында компаниянең мәнфәгатьләренә зыян китергән, кабул итү, ташламак, җинаять эшләрен туктаталар. Тапшырылган бүләкләр һәм бүләк акчасы кире кагыла алмаган бүләк акчасы, шунда ук компаниягә җибәрелергә тиеш; Сатып алучыларны эшләрен яратырга, үз вазифаларын тормышка ашыру, компаниягә тугры бул, компания өчен җаваплы, компаниянең мәнфәгатьләрен саклау, интеллектуаль милек хокукларын яклау.
Сәбәп бәяләү һәм хезмәт хакы системасын сатып алу системасы төзелеше Eachәр почта һәм сатып алу бүлеге өчен һәр сатып алу постының эшчәнлеген бәяләү өчен бик мөһим. Фәнни яктан идарә итү ысулларын кертү һәм формалаштыру бик мөһим, ягъни эшлекле бәяләү стандартлары, бу сатып алу белән идарә итүнең барлык сылтамаларының өзлексезлеген өзлексез алга этәрә ала. Яхшырту, раслау, раслау һәм раслау һәм дәртләндерү бирү, һәм эш шартларына объектив чыгышның кимүен киметүче эш шартларына объектив ирешү.
Даторны сатып алу директоры буларак, идарә итү эшенең югарыдагы биш аспектын гына түгел, иң мөһиме, сатып алу процессындагы кешеләрнең һәм ведомстволар, кешеләрне ихласлык белән мөгамәлә итү, һәм алар буйсындыра. , һичшиксез, сатып алу бәясе оптимализацияне предприятияләр конкурсына яраклы булачак.
Шанхай салават күпере пакеты бер-тукталыш косметик пакетлау белән тәэмин итә. Әгәр сезгә продуктлар ошаса, сез безнең белән элемтәгә керә аласыз,
Вебсайт:
www.rawabow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Пост вакыты:-30-2021