سېتىۋېلىش تەننەرخىنى قانداق تۆۋەنلىتىش كېرەك؟

سېتىۋېلىش كارخانا پائالىيىتىدىكى ئەڭ مۇھىم ئىقتىدارلارنىڭ بىرى ، ئۇنىڭ چىقىمى ئىشلەپچىقىرىش ۋە سېتىشنىڭ تەخمىنەن% 60 نى ئىگىلەيدۇ. زامانىۋى تۈزىتىش ئوچاقلىرىنىڭ سېتىۋېلىش تەننەرخى كارخانىنىڭ ئومۇمىي تەننەرخىنىڭ نىسبىتىگە ئەگىشىپ تەدرىجىي ئېشىۋاتقان يۈزلىنىش ئاستىدا ، كارخانا كۈنسېرى كەسكىن بازار رىقابىتىگە دۇچ كېلىۋاتىدۇ ، مەھسۇلات ئىشلەپچىقىرىش دەۋرى تەدرىجىي قىسقىرايدۇ.

بازار ئېھتىياجىنىڭ كۆپ خىللىشىشى ۋە مەھسۇلات تېخنىكىسى سەۋىيىسىنىڭ ئۈزلۈكسىز ياخشىلىنىشى چۈشكۈنلەشتى. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، شىركەتلەر بارا-بارا تېخنىكا رەھبەرلىك ۋە بازار مونوپوللۇقىدىن سېتىۋېلىشقا يۈزلىنىپ ، تەننەرخنى تۆۋەنلىتىدۇ ۋە پايدىنى ئاشۇرىدۇ ، بۇ ئارقىلىق ئۇلارنىڭ يېڭى ئەۋزەللىكلەرنى ئىگىلىشىگە ياردەم بېرىدۇ.

سېتىۋېلىش تارماقلىرىنىڭ خىزمىتىنى قانداق قىلىپ كارخانىنىڭ تەرەققىياتىغا مۇھىم تۆھپە قوشىدۇ؟ قانداق قىلغاندا تەمىنلەش زەنجىرى مەشغۇلاتىدا تېخىمۇ يۇقىرى ئۈنۈمگە ئېرىشكىلى بولىدۇ؟ بۇلارنىڭ ھەممىسى شىركەتنىڭ ئەمەلىي ۋە ئۈنۈملۈك سېتىۋېلىش پائالىيەتلىرىگە باغلىق!

سېتىۋېلىش دېرىكتورى بولۇش سۈپىتى بىلەن ، كېرەكلىك خام ئەشيا ياكى ئۈسكۈنىلەرنى سېتىۋېلىش پرىنسىپى سېتىۋېلىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىش بىلەن بىللە ، ئىشەنچلىك سۈپەت ، كۈچلۈك بىخەتەرلىك ، دەل ۋاقتىدا يەتكۈزۈش ۋە مۇلازىمەتكە كاپالەتلىك قىلىش. بۇلار سېتىۋېلىش تارماقلىرىنىڭ شىركەت بەرگەن ۋەزىپىنى ئورۇنداشتىكى يادرولۇق ۋەزىپىسى.

كارخانا سېتىۋېلىش تەننەرخىنى باشقۇرۇش جەريانى تەننەرخنى پىلانلاش ، تەننەرخنى كونترول قىلىش ، تەننەرخنى ئانالىز قىلىش ۋە تەننەرخنى ھېسابلاش ۋە باھالاشتىن ئىبارەت تۆت تەرەپنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. پىلان باسقۇچىنى سېتىۋېلىشتىكى ھەر بىر ئورۇننىڭ مەسئۇلىيىتىنى بېكىتىشكە ، ئاندىن ئورۇن مەسئۇلىيەت سىستېمىسىنىڭ نىشانىنى تەكىتلەش ، تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش نىسبىتىنى باھالاش ۋە باشقا ۋاسىتىلەرنى ئىشلىتىپ ، تەننەرخنى كونترول قىلىش قاتارلىق باشقۇرۇشنىڭ باشقا تەرەپلىرىنى ياخشى ئىشلەشكە بولىدۇ. ، تەننەرخنى ھېسابلاش ۋە تەننەرخنى ئانالىز قىلىش ئېنىق نەتىجىگە ئېرىشىدۇ.

مۇنەۋۋەر سېتىۋېلىش دېرىكتورى سېتىۋېلىش جەريانىدىكى نۇرغۇن تەرەپلەردىن باشلىنىشى كېرەك. ئاساسلىق تەرەپ سىستېما قۇرۇلۇشى جەھەتتە سېتىۋېلىش مۇھىتى بەرپا قىلىش ۋە سېتىۋېلىش كەسپىنىڭ تېخنىكا سەۋىيىسىدىن ئىجرا قىلىش ئىقتىدارىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ، ھەمدە بۇ ئىككى ئاچقۇچلۇق تەرەپتىن داۋاملىق ياخشىلاش ، سىستېما قۇرۇلۇشى سېتىۋېلىش ھەرىكىتىگە قارىتا ، تېخنىكا جەھەتتىن ئەتراپلىق مۇكەممەللەشتۈرۈش. سېتىۋېلىش تارماقلىرىنىڭ سودا ئىقتىدارى ئەڭ تۆۋەن سېتىۋېلىش تەننەرخىنى قولغا كەلتۈرۈش. سېتىۋېلىش دېرىكتورىنىڭ كۆپ تەرەپلىمىلىك سېتىۋېلىش تەننەرخىنى كونترول قىلىش ئاساسلىقى سېتىۋېلىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىش ئۈچۈن تۆۋەندىكى بەش تەرەپتىن باشلىنىدۇ.

1. ئىستراتېگىيىلىك سېتىۋېلىش باشقۇرۇش ئارقىلىق سېتىۋېلىش تەننەرخىنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش
ئىستراتېگىيىلىك سېتىۋېلىشنى باشقۇرۇش كارخانىنىڭ ئىچكى ۋە تاشقى ئەۋزەللىكىنى تولۇق تەڭپۇڭلاشتۇرۇپ ، تەڭ پايدا ئېلىشنى سېتىۋېلىشنى مەقسەت قىلىپ ، تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن ئۇزۇن مۇددەتلىك ئىستراتېگىيىلىك ھەمكارلىقنى تەرەققىي قىلدۇرۇشقا ئەھمىيەت بېرىشى كېرەك. ئۇ يېڭى ئىقتىسادىي ۋەزىيەتنىڭ تەرەققىياتىغا ماس كېلىدىغان سېتىۋېلىش باشقۇرۇش ئەندىزىسى.

1. سېتىۋېلىش خام ئەشيا سېتىۋېلىش مەسىلىسى بولۇپلا قالماي ، سۈپەت باشقۇرۇش ، ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش ۋە مەھسۇلات لايىھىلەش مەسىلىسىنىمۇ ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجى ۋە مايىللىقىنى قاندۇرۇش چوقۇم تەمىنلەش ھالقىسىدىكى ھەر بىر ئۇلىنىشنىڭ ئاساسلىق گەۋدىسىنىڭ قاتنىشىشى ئارقىلىق خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجىنىڭ مەھسۇلات لايىھىلەشكە ئايلىنىشىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش كېرەك. خېرىدارلارنىڭ مايىللىقىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئىستراتېگىيىنى يولغا قويۇشنىڭ ئالدىنقى شەرتى. شۇڭلاشقا ، ئەنئەنىۋى سېتىۋېلىش ئۇقۇمىنى ئۆزگەرتىش ئىستراتېگىيىنىڭ ئۈنۈملۈك يولغا قويۇلۇشىغا پايدىلىق.

2. يادرولۇق ئىقتىدار ۋە ئېلېمېنتلارنىڭ بىرىكىشىنى ئاساس قىلغان ئىدىيە تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن خېرىدارلار ئوتتۇرىسىدىكى ئېلېمېنتلارنى ئەلالاشتۇرۇشنى تەلەپ قىلىدۇ. سودا مۇناسىۋىتى بولماستىن ، ئۇزۇن مۇددەتلىك ئىستراتېگىيىلىك ئىتتىپاق شېرىكلىك مۇناسىۋىتى ئورنىتىش. بۇ خىل مۇناسىۋەتنى ئورنىتىش ئۈچۈن تەمىنلەش بىلەن ئېھتىياج تەرەپلىرى ئوتتۇرىسىدا ئىستراتېگىيىلىك ماسلىشىش تەلەپ قىلىنىدۇ. تەمىنلىگۈچىنى باھالاش ۋە باشقۇرۇش ئەمدى سودىنى بىرىنچى مۇھىم ئىش دەپ قارىمايدۇ ، ئەمما ئالدى بىلەن ئىستراتېگىيىنىڭ ماس كەلگەن-ماسلاشمىغانلىقىنى ئويلىشىشى كېرەك. ئىگىلىك تىكلەش ، كارخانا مەدەنىيىتى ، كارخانا ئىستراتېگىيىسى ۋە ئىقتىدار ئامىلى قاتارلىق تەرەپلەردە ئېغىرلىقنى ئاشۇرۇش.

3. سېتىۋېلىش بىر دۇكان ئەمەس ، تەمىنلەش بازىرىنى تەھلىل قىلىش كېرەك. بۇ ئانالىز مەھسۇلاتنىڭ باھاسى ، سۈپىتى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئېلىپلا قالماي ، مەھسۇلات كەسپى ئانالىزىنىمۇ ئۆز ئىچىگە ئېلىشى ، ھەتتا ماكرو ئىقتىسادىي ۋەزىيەتنى مۆلچەرلىشى كېرەك. ئۇنىڭدىن باشقا ، بىز تەمىنلىگۈچىنىڭ ئىستراتېگىيىسىگە ھۆكۈم چىقىرىشىمىز كېرەك ، چۈنكى تەمىنلىگۈچىنىڭ ئىستراتېگىيىلىك باشقۇرۇش ئىقتىدارى شۈبھىسىزكى سېتىۋېلىش مۇناسىۋىتىنىڭ ئىشەنچلىكلىكىگە تەسىر كۆرسىتىدۇ. بۇ مەسىلىلەرنىڭ ھەممىسى ئىستراتېگىيىلىك تەھلىل تۈرىگە تەۋە. ئۇ ئەنئەنىۋى سېتىۋېلىش ئانالىز رامكىسى (باھا ، سۈپەت قاتارلىقلار) دىن ھالقىپ كەتتى.

2. بەزى قېلىپلاشتۇرۇش ئارقىلىق سېتىۋېلىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىش
قېلىپلاشتۇرۇش زامانىۋى كارخانا باشقۇرۇشنىڭ ئاساسلىق تەلىپى. ئۇ كارخانىنىڭ نورمال تىجارەت قىلىشىدىكى ئاساسلىق كاپالەت. ئۇ كارخانىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ۋە تىجارەت پائالىيىتى ۋە تۈرلۈك باشقۇرۇش ۋەزىپىلىرىنىڭ مۇۋاپىقلىشىشى ، قېلىپلىشىشى ۋە ئۈنۈمىنى ئىلگىرى سۈرىدۇ. ئۇ مۇۋەپپەقىيەتلىك تەننەرخنى كونترول قىلىشنىڭ ئاساسلىق ئالدىنقى شەرتى. تەننەرخنى كونترول قىلىش جەريانىدا ، تۆۋەندىكى تۆت قېلىپلاشتۇرۇش ۋەزىپىسى ئىنتايىن مۇھىم.

1. سېتىۋېلىشنى ئۆلچەش ئۆلچىمى. سېتىۋېلىش ئۇسۇلىدىكى مىقدار ۋە سۈپەت قىممىتىنى ئۆلچەيدىغان ئىلمىي ئۇسۇل ۋە ۋاسىتىلەرنى ئىشلىتىشنى كۆرسىتىدۇ ، ھەمدە سېتىۋېلىش پائالىيىتى ، بولۇپمۇ سېتىۋېلىش تەننەرخىنى كونترول قىلىش ئۈچۈن توغرا سانلىق مەلۇمات بىلەن تەمىنلەيدۇ. ئەگەر بىرلىككە كەلگەن ئۆلچەش ئۆلچىمى بولمىسا ، ئاساسىي سانلىق مەلۇماتلار توغرا بولمىسا ، سانلىق مەلۇماتلار قېلىپلاشمىسا ، ئۇنى كونترول قىلىشتىن باشقا ، توغرا سېتىۋېلىش تەننەرخى ئۇچۇرىغا ئېرىشىش مۇمكىن ئەمەس.

2. سېتىۋېلىش باھاسى قېلىپلاشقان. سېتىۋېلىش تەننەرخىنى كونترول قىلىش جەريانىدا ، ئىككى سېلىشتۇرۇش ئۆلچىمىنى بېكىتىش كېرەك. بىرى ، ئۆلچەملىك سېتىۋېلىش باھاسى ، يەنى خام ماتېرىيال بازىرىنىڭ بازار باھاسى ياكى تارىخى باھاسى ، ئۇ ھەر بىر بوغالتىرلىق ئورنى بىلەن كارخانا ئوتتۇرىسىدىكى بازارنى تەقلىد قىلىش ئارقىلىق ئېلىپ بېرىلىدۇ. ئىككىنچى ، كارخانا ئىچىدىكى ئىچكى سېتىۋېلىش خامچوت باھاسى ، لايىھىلەش جەريانى كارخانا پايدا تەلىپى بىلەن سېتىش باھاسىنى بىرلەشتۈرۈش ئارقىلىق خام ئەشيانىڭ باھالانغان باھاسىنى ھېسابلايدۇ. سېتىۋېلىش ئۆلچىمى ۋە خامچوت باھاسىنى سېتىۋېلىش تەننەرخنى كونترول قىلىش مەشغۇلاتىنىڭ ئاساسلىق تەلىپى.

3. سېتىۋالغان ماتېرىياللارنىڭ سۈپىتىنى قېلىپلاشتۇرۇش. سۈپەت بىر مەھسۇلاتنىڭ روھى. سۈپەت بولمىسا ، تەننەرخى قانچىلىك تۆۋەن بولۇشىدىن قەتئىينەزەر ، ئۇ ئىسراپچىلىق. تەننەرخنى كونترول قىلىش لاياقەتلىك سۈپەتتىكى تەننەرخنى كونترول قىلىش. سېتىۋالغان خام ئەشيانىڭ سۈپەتلىك ئۆلچەملىك ھۆججىتى بولمىسا ، سېتىۋېلىش تەننەرخىنىڭ يۇقىرى ۋە تۆۋەن بولۇشىدىن باشقا ، سېتىۋېلىش پائالىيىتىنىڭ تەلىپىنى ئۈنۈملۈك قاندۇرۇش مۇمكىن ئەمەس.

4. سېتىۋېلىش تەننەرخى سانلىق مەلۇماتلىرىنى قېلىپلاشتۇرۇش. سېتىۋېلىش تەننەرخى سانلىق مەلۇماتلىرىنى يىغىش جەريانىنى تەرەققىي قىلدۇرۇڭ ، تەننەرخ سانلىق مەلۇمات ئەۋەتكۈچى ۋە ھېسابات ئىگىسىنىڭ مەسئۇلىيىتىنى ئايدىڭلاشتۇرۇپ ، تەننەرخ سانلىق مەلۇماتلىرىنىڭ ۋاقتىدا تاپشۇرۇلۇشىغا ، ھېساباتقا ۋاقتىدا كىرگۈزۈلۈشىگە كاپالەتلىك قىلىڭ ، سانلىق مەلۇماتلارنى يەتكۈزۈش ئاسان ، ئۇچۇردىن تەڭ بەھرىلىنىش ئەمەلگە ئاشتى سېتىۋېلىش تەننەرخىنى ھېسابلاش ئۇسۇلىنى قېلىپلاشتۇرۇپ ، سېتىۋېلىش تەننەرخىنى ھېسابلاشنى ئايدىڭلاشتۇرۇش ئۇسۇلى: بىرلىككە كەلگەن تەننەرخنى ھېسابلاش جەدۋىلى جەدۋىلىنى شەكىللەندۈرۈپ ، سېتىۋېلىش تەننەرخىنى ھېسابلاش نەتىجىسىنىڭ توغرا بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىڭ.

ئۈچىنچىسى ، سېتىۋېلىش سىستېمىسى سەۋىيىسىدىكى سېتىۋېلىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىش
1. سېتىۋېلىش ماتېرىياللىرىنى تۈرگە ئايرىش ۋە دەرىجىگە ئايرىش ۋە سانلىق مەلۇمات ئامبىرى قۇرۇش قاتارلىق سېتىۋېلىشنىڭ ئاساسىي باشقۇرۇشىنى ياخشىلاش ؛ لاياقەتلىك تەمىنلىگۈچىنى باھالاش ئۆلچىمىنى بېكىتىش ، تەمىنلىگۈچىنىڭ دەرىجىسىنى ئايرىش ۋە سانلىق مەلۇمات ئامبىرى قۇرۇش. ھەر خىل ماتېرىياللارنىڭ ئەڭ تۆۋەن تۈركۈم ئۆلچىمى ، سېتىۋېلىش دەۋرى ۋە ئۆلچەملىك ئورالما مىقدارىنى جەزملەشتۈرۈش سېتىۋېلىنغان ھەر خىل ماتېرىياللارنىڭ ئەۋرىشكىسى ۋە تېخنىكىلىق سانلىق مەلۇماتلىرى.

2. توپ سېتىۋېلىش ئۈچۈن خېرىدار چاقىرىش سىستېمىسى ئورنىتىش كېرەك. شىركەت ئېنىق بىر جەرياننى تۈزۈپ ، خېرىدار چاقىرىش جەريانىنى قېلىپلاشتۇرىدۇ ، بۇنداق بولغاندا خېرىدار چاقىرىش ۋە سېتىۋېلىش سېتىۋېلىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىدۇ ، بولۇپمۇ ۋەزىيەتنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ. خېرىدار چاقىرىش تاماملىنىدۇ ، تەننەرخمۇ ئاشىدۇ.

3. تارقاق سېتىۋېلىش ئۈچۈن سېتىۋېلىش ئۇچۇرلىرىنى تىزىملاش ۋە پايدىلىنىش سىستېمىسى يولغا قويۇلدى. سېتىۋالغان مەھسۇلات ئىسمى ، مىقدارى ، ماركا ، باھا ، ئىشلەپچىقارغۇچىنىڭ ئىسمى ، سېتىۋېلىش ئورنى ، ئالاقىلىشىش تېلېفون نومۇرى ۋە باشقا ئۇچۇرلار توغرىسىدىكى ئۇچۇرلارنى چوقۇم شىركەتنىڭ تەكشۈرۈش تارماقلىرىغا تىزىملىتىشى كېرەك. شىركەت خالىغان ۋاقىتتا ئۈچىنچى تەرەپنى ئەۋەتەلەيدۇ. نەق مەيداننى تەكشۈرۈش.

4. سېتىۋېلىش جەريانى تارقاق ئۇسۇلدا ئېلىپ بېرىلىپ ، بىر-بىرىنى چەكلەيدۇ. مال سېتىۋېلىش تارماقلىرى تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ دەسلەپكى تاللىشىغا مەسئۇل ، سۈپەت ۋە تېخنىكا تارماقلىرى تەمىنلىگۈچىنىڭ تەمىنلەش ئىقتىدارىنى باھالايدۇ ، سالاھىيىتى بېكىتىلىدۇ. پۇل-مۇئامىلە تارماقلىرى باھانى نازارەت قىلىش ۋە كونترول قىلىشقا مەسئۇل ، چىقىم قىلىش شىركەتنىڭ ئاساسلىق رەھبەرلىرىنىڭ تەستىقى بىلەن بولىدۇ.

5. سېتىۋېلىش خادىملىرىنى بىرلەشتۈرۈش ئارقىلىق سېتىۋېلىش يوللىرىنىڭ بىر گەۋدىلىشىشىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ، ھەر بىر سېتىۋېلىش خادىملىرى مەسئۇل بولىدىغان سېتىۋېلىش ماتېرىياللىرىنى ئايدىڭلاشتۇرۇش ، ئوخشاش تۈردىكى ماتېرىياللارنى چوقۇم ئوخشاش بىر ئادەم ۋە ئوخشاش يول ئارقىلىق سېتىۋېلىش كېرەك ، ئەگەر ئۇ بولمىسا پىلانلانغان تەمىنلىگۈچى ئۆزگەرگۈچى مىقدار.

6. سېتىۋېلىش توختامىنى قېلىپلاشتۇرۇش. سېتىۋېلىش توختامىدا تەمىنلىگۈچىنىڭ مەھسۇلاتلىرىنى سېتىشقا ئادىل بولمىغان رىقابەت شەكلىدە شىركەت خادىملىرىغا پارا بەرمەسلىكى ئېنىق بەلگىلەنگەن ، بولمىسا ھەق مۇۋاپىق نىسبەتتە تۇتۇپ قېلىنىدۇ. توختامدا سېتىۋېلىشنى قايتۇرۇش كېلىشىمىمۇ ئېنىق يېزىلىشى كېرەك.

7. سېتىۋېلىش سۈرۈشتۈرۈش سىستېمىسىنى سېتىۋېلىش ، سېتىۋېلىش سۈرۈشتۈرۈش سىستېمىسىنى ئورنىتىش ، كىمنىڭ لاياقەتلىك ئىكەنلىكىنى ، كىمنىڭ خام ئەشيا سېتىۋېلىش پىلانىدىكى تەمىنلەش ۋەزىپىسىنى ساتقۇچىلاردىن ئەڭ تۆۋەن باھادا تاماملىيالايدىغانلىقىنى ئايدىڭلاشتۇرۇپ ، تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ دائىرىسىنى بېكىتىدۇ. بۇ جەرياننىڭ تېخنىكىلىق ئاتالغۇسى تەمىنلىگۈچىنىڭ سالاھىيىتىنى جەزملەشتۈرۈش دەپمۇ ئاتىلىدۇ. سېتىۋېلىشنى سۈرۈشتۈرۈشنى باشقۇرۇش خىزمىتىنى ياخشى ئىشلەش ئۈچۈن ، ھازىر كومپيۇتېر باشقۇرۇش سىستېمىسىدىن تولۇق پايدىلىنىپ ، توردىن پايدىلىنىپ ، تېز سۈرئەتتە كۆز يۈگۈرتۈپ ۋە ئېھتىياجلىق ئۇچۇرلارنى ئىگىلەش كېرەك ، بۇنداق بولغاندا سېتىۋېلىشنى باشقۇرۇشنىڭ يۇقىرى ئۈنۈمىگە كاپالەتلىك قىلىش كېرەك. تەكشۈرۈش نەتىجىسىگە ئېرىشىش.

8. تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن مۇقىم ھەمكارلىق مۇناسىۋىتى ئورنىتىش ، مۇقىم تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ تەمىنلەش ئىقتىدارى كۈچلۈك ، باھانىڭ سۈزۈكلۈكى ، ئۇزۇن مۇددەتلىك ھەمكارلىقى بار ، ئۇلار شىركەت بىلەن تەمىنلەشتە بەلگىلىك ئەۋزەللىككە ئىگە ، ھەمدە ئۇلارنىڭ تەمىناتىنىڭ سۈپىتى ، سانى ۋە يەتكۈزۈلۈشىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ. سېتىۋېلىشنى باشقۇرۇش ئومۇمىي تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ رىقابەت ئەۋزەللىكىنى ياخشىلاشقا ، ئىمكانقەدەر مۇنەۋۋەر تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن ئۇزۇن مۇددەتلىك ۋە مۇقىم ھەمكارلىق مۇناسىۋىتى ئورنىتىپ ، تەمىنلەنگەن مەھسۇلات ۋە تېخنىكىنىڭ ياخشىلىنىشىغا ئىلھام بېرىپ ، تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ تەرەققىياتىغا مەدەت بېرىشى كېرەك. ھەمدە زۆرۈر تېپىلغاندا ئۇلار بىلەن ئىستراتېگىيىلىك ئىتتىپاق ئىمزالايدۇ.

4. سېتىۋېلىش سەۋىيىسىدىكى سېتىۋېلىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىشنىڭ ئۇسۇلى ۋە ئۇسۇلى
1. پۇل تۆلەش شەرتلىرىنى تاللاش ئارقىلىق سېتىۋېلىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىش. ئەگەر شىركەتنىڭ مەبلىغى يېتەرلىك بولسا ياكى بانكىنىڭ ئۆسۈم نىسبىتى تۆۋەن بولسا ، نەق پۇل ئارقىلىق نەق مەيدان ئۇسۇلىنى قوللانسا بولىدۇ ، بۇ دائىم تېخىمۇ چوڭ باھادا ئېتىبار بېرىدۇ ، ئەمما ئۇ پۈتكۈل شىركەتنىڭ تىجارىتىگە بەلگىلىك تەسىر كۆرسىتىدۇ. تىجارەت مەبلىغى.

2. باھا ئۆزگىرىش ۋاقتىنى ئىگىلەش. باھا ھەمىشە پەسىل ۋە بازار تەمىنلەش ۋە ئېھتىياج بىلەن ئۆزگىرىدۇ. شۇڭلاشقا ، سېتىۋالغۇچىلار باھا ئۆزگىرىشى قانۇنىيىتىگە دىققەت قىلىپ ، سېتىۋېلىش ۋاقتىنى ئىگىلىشى كېرەك.

3. رىقابەتچى خېرىدار چاقىرىش ئۇسۇلى بىلەن تەمىنلىگۈچىلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. توپ ماتېرىياللارنى سېتىۋېلىشتا ، ئۈنۈملۈك ئۇسۇل رىقابەت خاراكتېرلىك خېرىدار چاقىرىشنى يولغا قويۇش بولۇپ ، تەمىنلىگۈچىلەر ئوتتۇرىسىدىكى باھانى سېلىشتۇرۇش ئارقىلىق ھەمىشە تۆۋەن باھادا باھا بېرىدۇ. ئوخشىمىغان تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللاش ۋە سېلىشتۇرۇش ئارقىلىق بىر-بىرىنى چەكلەش ئارقىلىق ، شىركەت سۆھبەتتە پايدىلىق ئورۇندا تۇرىدۇ.

4. بىۋاسىتە ئىشلەپچىقارغۇچىدىن سېتىۋېلىش. ئىشلەپچىقارغۇچىدىن بىۋاسىتە زاكاز قىلىش ئوتتۇرا ھالقىلارنى ئازايتىپ ، سېتىۋېلىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىدۇ. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، ئىشلەپچىقارغۇچىنىڭ تېخنىكا مۇلازىمىتى ۋە سېتىشتىن كېيىنكى مۇلازىمىتى تېخىمۇ ياخشى بولىدۇ.

5. داڭلىق تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللاڭ ۋە ئۇلار بىلەن ئۇزۇن مۇددەتلىك توختام ئىمزالاڭ. سەمىمىي ۋە ئىشەنچلىك تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن ھەمكارلىشىش تەمىنلەش سۈپىتىگە ۋە ۋاقتىدا يەتكۈزۈپ بېرىشكە كاپالەتلىك قىلىپلا قالماي ، ئېتىبار بېرىش ۋە باھاغا ئېرىشەلەيدۇ.

6. سېتىۋېلىش بازىرىنى تەكشۈرۈش ۋە ئۇچۇر توپلاشنى تولۇق قانات يايدۇرۇپ ، تەمىنلىگۈچى بايلىقنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ۋە كۆپ خىل يوللار ئارقىلىق شىركەتنىڭ تەمىنلەش زەنجىرىنى كېڭەيتىش. كارخانا ئۈچۈن مەلۇم دەرىجىدىكى سېتىۋېلىشنى باشقۇرۇش ئۈچۈن ، سېتىۋېلىش بازىرىنى تەكشۈرۈش ۋە ئۇچۇر توپلاش ۋە رەتلەشكە تولۇق ئەھمىيەت بېرىشى كېرەك. شۇنداق قىلغاندىلا بازار ئەھۋالى ۋە باھا يۈزلىنىشىنى تولۇق چۈشىنىپ ، ئۆزىمىزنى پايدىلىق ئورۇنغا قويالايمىز.
بەشىنچى ، سېتىۋېلىش چىرىكلىكىنى تىزگىنلەش شىركەتلەرنىڭ سېتىۋېلىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىشىگە تەسىر كۆرسىتىدۇ
بەزى شىركەت دېرىكتورلىرى ئوچۇق-ئاشكارە: «چىرىكلىك سېتىۋېلىشنىڭ ئالدىنى ئېلىش مۇمكىن ئەمەس ، نۇرغۇن شىركەتلەر بۇ توساقتىن ئۆتەلمەيدۇ» دېدى. بۇ سېتىۋېلىش خادىملىرىنىڭ تەمىنلىگۈچىلەردىن بىر يۈەن ئالىدىغان رېئاللىق ، شۈبھىسىزكى سېتىۋېلىش تەننەرخىدە ئون يۈەن كېتىدۇ. بۇ خىلدىكى مەسىلىنى ھەل قىلىش چارىسىنى تېپىش ئۈچۈن ، بىز تۆۋەندىكى تەرەپلەردە تەدبىر قوللىنىشىمىز كېرەك: خىزمەت مەسئۇلىيىتى قۇرۇلۇشى ، خادىم تاللاش ۋە تەربىيىلەش ، سېتىۋېلىش ئىنتىزامى ، خىزمەتچىلەرنىڭ نەتىجىسىنى باھالاش سىستېمىسى قۇرۇلۇشى قاتارلىقلار.

پوچتا قۇرۇلۇشى سېتىۋېلىش سېتىۋېلىش ئۇلانمىسى ئۈچۈن ئوخشىمىغان يازمىلارنى تەسىس قىلىشنى تەلەپ قىلىدۇ ، سېتىۋېلىش كۈچىنى ھەددىدىن زىيادە مەركەزلەشتۈرمەسلىك ، ئۆز-ئارا چەكلەش ، نازارەت قىلىش ۋە قوللاش قاتارلىق مەسىلىلەرنى ھەل قىلىش ، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ھەر بىر خادىمنىڭ قىزغىنلىقىغا تەسىر يەتكۈزمەسلىك كېرەك. يازما.

خادىم تاللاش ، سېتىۋېلىش باشقۇرۇش خادىملىرىنىڭ ھەر بىر ئورنىنى تاللاش ئۆلچىمىدە تۆۋەندىكىدەك ئۇنىۋېرسال سۈپەتلەر بولۇشى كېرەك: مەلۇم دەرىجىدىكى كەسپىي ۋە ئالاقە ماھارىتى ، قانۇن ئېڭى ، پاكىزلىق قاتارلىقلار ، ھەمدە سېتىۋېلىش بۆلۈمى دېرىكتورلىرىنىڭ تۇغقانلىرىنىڭ ئېلىشىدىن ساقلىنىشقا تىرىشىڭ. سېتىۋېلىش سودىسى توغرىسىدا.

كەسپىي ئىقتىدار مەسئۇلىيەتچان خام ئەشيانىڭ سۈپەتلىرىنى مەلۇم دەرىجىدە چۈشىنىپلا قالماي ، يەنە خام ئەشيانى باشقۇرۇش جەريانىدىكى ئېنىق ئىدىيەنىمۇ ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. پاكىز پۇل ھەمىشە پۇل بىلەن شۇغۇللىنىدىغان خادىملارنى سېتىۋېلىشتا ئىنتايىن مۇھىم ، گەرچە ئىچكى باشقۇرۇش گەرچە ھەر بىر ئۇلىنىشتا ھەر خىل تەدبىرلەر قوللىنىلغان بولسىمۇ ، ئەمما ئالدىنقى سەپتىكى سېتىۋېلىش خادىملىرىغا نىسبەتەن ، تەمىنلىگۈچىلەر تەشەببۇسكارلىق بىلەن تەمىنلىگەن تۈرلۈك قىزىقتۇرۇشلارغا دۇچ كېلىش يەنىلا مۇقەررەر. ئېزىقتۇرۇشنىڭ ئارقىسىدا قىلتاقنىڭ قانداق ئالدىنى ئېلىش كېرەك ، سېتىۋېلىش خادىملىرىنىڭ ئۆزىدە سەمىمىيەت ۋە سەمىمىيەت بولۇشى تەلەپ قىلىنىدۇ. قانۇن ئېڭى قاتارلىقلار.

سېتىۋېلىش تارماقلىرىنىڭ مۇكەممەل خىزمەت ئىنتىزامىنى تۇرغۇزۇپ ، سېتىۋېلىش پائالىيىتىنىڭ قارار چىقىرىش ۋە يولغا قويۇش تەرتىپلىرىنىڭ ئېنىق ، ئاشكارا بولۇشى ، بىر-بىرىنى نازارەت قىلىشى ۋە چەكلىشى كېرەكلىكىنى ئايدىڭلاشتۇرۇڭ. «ئالدىن پىلانلاش ، پائالىيەت جەريانىدا قاتتىق كونترول قىلىش ، ئاندىن ئەستايىدىل تەھلىل قىلىش ۋە خۇلاسە قىلىش» نىڭ خىزمەت پرىنسىپىغا قاتتىق ئەمەل قىلىپ ، تەلەپكە ماس كېلىدىغان يۇقىرى سۈپەتلىك ۋە ئەرزان ماتېرىيال ۋە ماتېرىياللارنى سېتىۋېلىش ۋە تەمىنلەشكە كاپالەتلىك قىلىش كېرەك.

«تولۇق خىزمەتچى ، تولۇق جەريان ، ئەتراپلىق» سېتىۋېلىشنى نازارەت قىلىپ باشقۇرۇشنى يولغا قويۇپ ، شەخسىي ئالدامچىلىق ، قوبۇل قىلىش ، قايتۇرۇش ۋە ئىنتىزامغا خىلاپلىق قىلىش ، قانۇنسىز ۋە جىنايى قىلمىشلارنى شىركەتنىڭ سېتىۋېلىش ۋە تەمىنلەش جەريانىدىكى مەنپەئەتىگە زىيان يەتكۈزىدۇ. تەمىنلىگۈچىنىڭ سوۋغاتلىرى ۋە سوۋغات پۇلىنى رەت قىلىشقا بولمايدۇ ، دەرھال شىركەتكە تاپشۇرۇش كېرەك. سېتىۋالغۇچىلارنى خىزمىتىنى ياخشى كۆرۈش ، ۋەزىپىسىنى ئادا قىلىش ، شىركەتكە سادىق بولۇش ، شىركەتكە مەسئۇل بولۇش ، شىركەت مەنپەئەتىنى قوغداش ، شىركەت مەخپىيەتلىكىنى ساقلاش ۋە بىلىم مۈلۈك ھوقۇقىنى قوغداش ئۈچۈن تەربىيىلەڭ.

سېتىۋېلىش ئۈنۈمىنى باھالاش ۋە مائاش تەقسىمات سىستېمىسى قۇرۇلۇشى ھەر بىر يازما ۋە سېتىۋېلىش تارماقلىرىنىڭ ھەر بىر سېتىۋېلىش ئورنىنىڭ نەتىجىسىنى باھالىشى ئىنتايىن مۇھىم. ئىلمىي باشقۇرۇش ئۇسۇلىنى تونۇشتۇرۇش ۋە تۈزۈش تولىمۇ مۇھىم ، يەنى ئىقتىدار باھالاش ئۆلچىمى ، بۇ سېتىۋېلىشنى باشقۇرۇشنىڭ بارلىق ئۇلىنىشلىرىنىڭ سىجىللىقىنى ئۈزلۈكسىز ئىلگىرى سۈرەلەيدۇ. ئۈنۈملۈك خىزمەتكە ياخشىلىنىش ، مۇئەييەنلەشتۈرۈش ۋە رىغبەتلەندۈرۈش ، ئىقتىدار تەننەرخنى تۆۋەنلىتىشنى ئىلگىرى سۈرىدىغان خىزمەت مۇھىتىنى ئوبيېكتىپ ئىشقا ئاشۇرۇش.

سېتىۋېلىش دېرىكتورى بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن ، سېتىۋېلىشنى باشقۇرۇش خىزمىتىنىڭ يۇقارقى بەش تەرىپى بولۇپلا قالماي ، تېخىمۇ مۇھىمى ، سېتىۋېلىش جەريانىدا شەخس ۋە تارماقلارنىڭ ياخشى ئوبرازىنى تىكلەپ ، شىركەتكە سادىق بولۇپ ، كىشىلەرگە سەمىمىي مۇئامىلە قىلىڭ ، قول ئاستىدىكىلەرگە قاتتىق مۇئامىلە قىلىڭ. ، بۇ چوقۇم سېتىۋېلىش تەننەرخىنى ساقلاپ قالىدۇ ئەلالاشتۇرۇش كارخانىلارنىڭ بازار رىقابىتىگە ماس كېلىدۇ.

شاڭخەي ھەسەن-ھۈسەن بولىقى بىر بېكەتلىك گىرىم بويۇملىرى بىلەن تەمىنلەڭ. ئەگەر مەھسۇلاتلىرىمىزنى ياقتۇرسىڭىز ، بىز بىلەن ئالاقىلاشسىڭىز بولىدۇ ،
تور بېكەت:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743