سېتىۋېلىش تەننەرخىنى قانداق ئازايتىش كېرەك?

سېتىۋېلىش شىركەت پائالىيىتىتىكى ئەڭ مۇھىم فۇنكسىيەنىڭ بىرى, چىقىمى, ئۇنىڭ چىقىمى ئىشلەپچىقىرىش ۋە سېتىشنىڭ% 60 نى ئىگىلەيدۇ. دېزىلكىنى سېتىۋېلىش تەننەرخىنىڭ سېتىلىشى تەننەرخىنى ئىگىلىۋېلىش تەننەرخىنى كارخانا تەمىنلىگۈچىنىڭ تەننەرخىگە ئىگىلىدى, كارخانىنىڭ كۈنسېرى كۈچىيىۋاتقان بازار رىقابىتىگە, مەھسۇلات ئىشلەپچىقىرىش دەۋرىگە ئاستا-ئاستا قىسقا.

بازار ئېھتىياجىنىڭ كۆپ خىللىشىشى ۋە مەھسۇلات تېخنىكىسى سەۋىيىسىنىڭ ئۈزلۈكسىز ياخشىلىنىشى ئۈمىدسىزلىنىدۇ. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا, شىركەت تېخنىكا رەھ ئارىلىشىشى ۋە بازار مونوپول ئوكياندىن چىقىۋاتىدۇ ۋە خىراجەتنى تۆۋەنلەپ, پايدا نىسبىتىنى تۆۋەنلەپ, پايدا نىسبىتىنى تۆۋەنلىتىپ, پۇلنى ئىگىلەشكە ئەھمىيەت بېرىدۇ.

سېتىۋېلىش مىنىستىرلىكىنىڭ خىزمىتىنى قانداق قىلىپ كارخانا نىڭ تەرەققىياتىغا مۇھىم تۆھپە قوشامدۇ? تەمىنلەش زەنجىرىدە قانداق ئىقتىدارنى قانداق كۆرسىتىپ بېرىدۇ? بۇلارنىڭ ھەممىسى شىركەتنىڭ ئەمەلىي ۋە ئۈنۈملۈك سېتىۋېلىش پائالىيىتىگە باغلىق!

سېتىۋېلىش دېرىكتورى بولۇش سۈپىتى بىلەن, تەلەپ قىلىنغان خام ئەشيا ياكى ئۈسكۈنىلەرنى سېتىۋېلىش پرىنسىپى, ئىشەنچنى ئازايتىش, سېتىۋېلىش تەننەرخىنى تۇتۇپ قېلىش ۋە مۇلازىمەت پرىنسىپىغا كاپالەتلىك قىلىش. بۇلار بۇ ۋەزىپىسىدىن بېرىلگەن ۋەزىپىسىنى تاماملاش ئۈچۈن بۇ قانۇن لايىھىسىنىڭ يادرولۇق ۋەزىپىسى.

شىركەت سېتىۋېلىش تەننەرخىنى باشقۇرۇش جەريانىنى ئۆز تەركىبلەش ئۇسۇلىنى ئۆز تەشكىللەيدۇ, باشقۇرغۇچى پىلان, تەننەرخنى باھالاش پىلان باسقۇچىنىڭ ھەر بىر ئورنىدا ھەر بىر ئورۇنغا ئائىت مەسئۇلىيەتنى بەلگىلەشكە بولىدۇكى, ئاندىن ئورۇن مەسئۇلىيىتى ئەمەلىيلەش نىسبىتىنى ھەل قىلىش, تەننەرخ تۆۋەنلەش نىسبىتى ۋە باشقا ۋاسىتىلەرنى كونترول قىلىش قاتارلىق باشقا تەرەپلەر بولۇشنىڭ باشقا تەرەپلىرى بىلەن ياخشى تۇرۇش , تەننەرخ, بوغالتىرلىق ۋېلايىسى ئېنىق نەتىجىلەرنى تاپشۇرۇۋالىدۇ.

مۇنەۋۋەر سېتىۋېلىش بەلگىسى سېتىۋېلىش جەريانىدىكى نۇرغۇن تەرەپلەردىن باشلىنىشى كېرەك. چوڭ تەرەپ سىستېما قۇرۇلۇشى جەھەتتە سېتىۋېلىش ئىقتىدارى بولۇپ, بۇ ئىككى مۇھىم دۆلەتتىن داۋاملىق ياخشىلىنىپ, سىستېما قۇرۇلۇشى سىستېمىسىنىڭ سىستېمىلىق بىخەتەرلىكىنى داۋاملىق ئۆستۈرۈپ ئۇزۇن مۇددەت ئىچىدە ئومۇميۈزلۈك ئۆستۈرۈش سېتىۋېلىش بۆلۈمىنىڭ ئومۇمىي سېتىۋېلىش تەننەرخىگە يېتىش ئۈچۈن. مۇدىرنىڭ كۆپ قوللىغان سېتىۋېلىش تەننەرخىنى كونترول قىلىش تەننەرخى ئاساسلىقى تۆۋەندىكى بەش تەرەپتىن باشلىنىدۇ.

1. ئىستراتېگىيىلىك سېتىۋېلىش باشقۇرۇش ئارقىلىق سېتىۋېلىش ھەققىنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش
ئىستراتېگىيىلىك سېتىۋېلىش باشقۇرۇش كارخانىسىنىڭ ئىچكى ۋە تاشقى ۋە تاشقى ئەۋزەللىكىنى ئۇنىڭ مەقسەت قىلىنغان بولۇپ, تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن بولغان ئىستراتېگىيىلىك شېرىكلىك تەرەققىي قىلىپ تەرەققىياتتىغا ئەھمىيەت بېرىشى كېرەك. ئۇ يېڭى ئىقتىسادىي ۋەزىيەتنى تەرەققىي قىلدۇرۇشقا ماس كېلىدىغان سېتىۋېلىش باشقۇرۇش pasadigm.

1. سېتىۋادۇرۇش خام ئەشيا سېتىۋېلىش مەسىلىسىلا ئەمەس, بەلكى سۈپەت باشقۇرۇش, ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش ۋە مەھسۇلات لايىھىلەش مەسىلىسىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجى ۋە مايىللىقىدىن رازى بولۇش چوقۇم چوقۇم ھەر بىر ئۇلىنىشى ئۈچۈن چوقۇم خېرىدارنىڭ مەھسۇلات لايىھىسى بىلەن كەلگەن مەھسۇلات لايىھىسى ھەققىدە بولغان مەھسۇلات لايىھىسى بىلەن ئەمەلگە ئاشىقى كېرەك. خېرىدارلارنىڭ ئەۋزەللىكىنى ئەمەلىيلەشتۈرۈش ئىستراتېگىيىسىنى يولغا قويۇشنىڭ ئالدىنقى شەرتى. شۇڭلاشقا, ئەنئەنىۋى تەكشۈرۈش ئۇقۇمىنى ئۆزگەرتىش ئىستراتېگىيىسىنىڭ ئۈنۈملۈك ئىجرااتىغا پايدىلىق.

2. ئوخشىمىغان ئىقتىدار ۋە ئېلېمېنتلارنىڭ بىرىكىشنى ئاساس قىلغان پىكىر تەمىنلىگۈچىلەر ۋە خېرىدارلار ئوتتۇرىسىدىكى كۆپ ئىقتىدارلىق بىرىكمىنى تەلەپ قىلىدۇ. سودا مۇناسىۋىتى ئەمەس, ئۇزۇن مۇددەتلىك ئىستراتېگىيىلىك ئىتتىپاقداش بىرلەشمىسى ئورنىتىڭ. بۇنداق مۇناسىۋەت ئورنىتىش ئۈچۈن تەمىنلەش بىلەن تەمىنلەش بۆلۈپ دۆلەتلەر ئوتتۇرىسىدا ئىستراتېگىيىلىك ماس كېلىشىنى تەلەپ قىلىدۇ. تەمىنلىگۈچى سۇغۇرتا ۋە باشقۇرۇش سودىغا تاماملانمايدۇ, ئەمما ئالدى بىلەن ئىستراتېگىيىنىڭ ماسلاشقان-قىلىنمىسىنىڭ ئويلىشىشى كېرەك. ئىگىلىك تىكلەش, كارخانا مەدەنىيىتى, كارخانا مەدەنىيىتى ۋە ئىقتىدارى ئامىللىرىنىڭ تەرەپلىرىنى ئۆستۈرۈڭ.

3. سېتىۋېلىش يەككە دۇكان ئەمەس, بازار ئانالىزى ئېلىپ بېرىش كېرەك. بۇ تەھلىەللىك مەھسۇلات باھاسى, سۈپىتىدىن سۈپەت, سۈپەت قاتارلىقلارنىلا ئەمەس, بەلكى مەھسۇلات كەسپى ئانالىزىنىلا ئەمەس, بەلكى ماكرو ئىقتىساد ۋەزىيىتىنى تېخىمۇ تۈرسلەش كېرەك. بۇنىڭدىن باشقا, تەمىنلىگۈچىنىڭ ئىستراتېگىيىلىك باشقۇرۇش ئىقتىدارىنىڭ ھۆكۈمىنى, چۈنكى تەمىنلىگۈچى ئىستراتېگىيىلىك باشقۇرۇش ئىقتىدارى شۈبھىسىزكىتۇرقىغا ئايان بولىدۇ. تەكشۈرۈش مۇناسىۋىتىنىڭ ئىشەنچلىكلىكىگە تەسىر كۆرسىتىشى كېرەك. بۇ مەسىلىلەرنىڭ ھەممىسى ئىستراتېگىيىلىك تەھلىل قىلىش تۈرىگە تەۋە. ئۇ ئەنئەنىۋى ئىستىقبالى (باھا, سۈپىتىگە ئىگە) دىن ھالقىپ كەتتى.

2. سېتىۋېلىش ئارقىلىق سېتىۋېلىش ھەققىنى ئازايتىش
قېلىپلاشتۇرۇش زامانىۋى كارخانا باشقۇرۇشنىڭ ئاساسىي تەلىپى. بۇ كارخانىنىڭ نورمال ئىشلىشىگە پايدىلىق ئاساسىي كاپالىتى. ئۇ مۇۋاپىقلاشتۇرۇش, قېلىپلاشتۇرۇش, تۈرلۈك مەشغۇلات ئۈنۈمى ۋە تۈرلۈك باشقۇرۇش ۋەزىپىسىنى ئۆستۈرىدۇ. ئۇ مۇۋەپپەقىيەتلىك كونتروللۇقىنىڭ ئاساسىي ئالدىنقى شەرتى. تەننەرخ كونترول قىلىش جەريانىدا, كېيىنكى تۆتىنچى قېلىپلاشتۇرۇش ۋەزىپىسى ئىنتايىن مۇھىم.

1. سېتىۋېلىش ئۆلچەش ئۆلچىمى. پروئال ئۇسۇل ئىشلىتىشنى كۆرسىتىدۇ ۋە سېتىۋېلىش پائالىيىتىنىڭ نومۇر ۋە سۈپەتلىك قىممىتىنى ئاشۇرۇشنى, سېتىۋېلىش پائالىيىتى ئۈچۈن توغرا سانلىق مەلۇماتلارنى يەتكۈزۈش, بولۇپمۇ سېتىۋېلىش تەننەرخىنى كونترول قىلىش. ئەگەر بىرلىككە كەلگەن ئۆلچەش ئۆلچىمىدە بولمىسا, ئاساسىي سانلىق مەلۇماتلار توغرا ئەمەس, ھەمدە سانلىق مەلۇماتلار ئاسما بۇزۇلمايدۇ, توغرا سېتىۋېلىش تەننەرخى ئۇچۇرلىرىغا ئېرىشىش مۇمكىن ئەمەس, ئۇنى كونترول قىلىش مۇمكىن ئەمەس, ئۇنى كونترول قىلىش.

2. سېتىۋېلىش باھاسى قېلىندى. تەننەرخنى كونترول قىلىش جەريانىدا, ئىككى تەرجىمە قىلىش ئوتتۇرىچە باھاسى تولۇقلىنىشى كېرەك. بىرى ئۆلچەملىك سېتىۋېلىش باھاسى, يەنى, ھەر دەرىجىلىك ئورۇننىڭ بازارنى تەقلىد قىلغاندا ئېلىپ بېرىلىدىغان, يەنى ئېلېمېنتلۇق بازارنىڭ بازار باھاسى ياكى تارىخى باھاسى; ئىككىنچى بىرىنچى, ئىچكى سېتىۋېلىش خامچوت باھاسى بولۇپ, كارخانادىكى لايىھىلەش جەريانى كارخانانىڭ پايدا باھاسى ۋە سېتىلىش باھاسىنىڭ قاتنىشىشى نىسبىتىنى ھېسابلىنىدۇ. خامچوتنى سېتىۋېلىش ۋە سېتىۋېلىشنىڭ سېتىۋېلىش باھاسى تەننەرخ كونترول كەسپىنى سېتىۋالغانغا ئائىت تەلەپ.

3. سېتىۋالغان ماتېرىياللارنىڭ سۈپىتىنى قېلىپلاشتۇرۇڭ. سۈپەت مەھسۇلاتنىڭ روھى. سۈپەت قانچىلىك تۆۋەن بولسىمۇ, بۇ بىر ئىسراپچىلىق. سېتىۋېلىش تەننەرخىنى كونترول قىلىش لاياقەتلىك سۈپەت ئاستىدا تەننەرخىنى كونترول قىلىش. سېتىۋېلىشنىڭ سۈپەت ئۆلچىمىنىڭ سۈپەت ئۆلچىمىگە قويماي, سېتىۋېلىش پائالىيىتىنىڭ تەلىپىگە ئۈنۈملۈك ماس بېرىش, يۇقىرى ۋە تۆۋەن سېتىۋېلىش خىراجىتىنى يالغۇز قويغىلى بولمايدۇ.

4. تەكشۈرۈش تەننەرخىنىڭ سانلىق مەلۇماتلىرىنى قېلىپلاشتۇرۇش. سېتىۋېلىش باھاسىنىڭ سانلىق مەلۇماتلارنى توپلاش جەريانىنى تەرەققىي قىلدۇرۇش, تەننەر Phone قاچىلىغۇچى ۋە ھېسابات ئىگىسى ۋە ھېساباتنىڭ دېرىكتورىنىڭ مەسئۇلىيىتىنى ئايدىڭ, ھەمدە سانلىق مەلۇمات يەتكۈزۈش ئۈچۈن ئاسان. ھېس قىلىندى سېتىۋېلىش نىسبىتى يۇقىرى پەللىگە ۋە سېتىۋېلىش تەننەرخى ئۇسۇلىنىڭ ھېسابلاشنى ئايدىڭلاشتۇرۇش: بىرلىككەقىلىق تەننەرخنى ئۆزگەرتىدۇ: بىردەك تەننەرخنى ھېسابلاش تاختا تۈزۈش شەكلىگە يوللاندى.

ئۈچىنچىسى, سېتىۋېلىش سىستېمىسى دەرىجىسىدىكى سېتىۋېلىش تەننەرخىنى ئاسراش ھەققىنى ئازايتىڭ
1; سېتىۋېلىش ۋە ھېسابات ئېنىقلانغان ماتېرىياللارنى مۇكەممەللەشتۈرۈش ۋە ساندان قۇرۇپ ساندېنتقا كىرىش ماتېرىياللىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان ماتېرىياللارنى ئۆستۈرۈشنى ياخشىلاش; لاياقەتلىك تەمىنلىگۈچى باھالاش ئۆلچىمىنى بېكىتىش ئۆلچىمى, تەمىنلىگۈچى دەرىجىسىنى بۆلۈش ۋە سانلىق مەلۇماتلىق كۆرسىتىش. ئەڭ تۆۋەن Batch Batting, سېتىۋېلىش دەۋرىيلىكى دەۋرىيلىكى ۋە ئۆلچەملىك قوشۇمچە زاپچاسلىرىنىڭ ئېنىقلىقى ». ھەر خىل ماتېرىياللارنىڭ ئەۋرىشكىسى ۋە تېخنىكىلىق سانلىق مەلۇماتلىرى.

2. Botk سېتىۋېلىش ئۈچۈن خېرىدار چاقىرىش سىستېمىسىنى قۇرۇلۇشى كېرەك. شىركەت بىر جەرياننى ئېنىق تۈزۈش ۋە خېرىدار چاقىرىش جەريانىنى تۈزۈش, شۇڭا خېرىدار چاقىرىش ۋە سېتىۋېلىش خىراجىتىنى سېتىۋېلىش خىراجىتىنى ئازايتىدۇ. خېرىدار چاقىرىش ئېلىپ بېرىلدى, چىقىمى كۆپەيتىلىدۇ.

3. تەكشۈرۈش ئۈچۈن سېتىۋېلىش ئۇچۇرلىرىنى تىزىملاش ۋە پايدىلىنىش سىستېمىسى يولغا قويۇلىدۇ. سېتىۋالغان مەھسۇلات ئەرلىرى, مىقدار, تاۋار, تاۋار ماركىسى, ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىڭ ئىسمى, سېتىۋېلىش ئۇچۇرى, قوشۇمچە ئۇچۇر ئالاقىلىشىش ھەققى, شىركەت نومۇرىنى تەكشۈرۈش تارماقلىرىغا تىزىمغا ئال كەلتۈرۈش كېرەك. شىركەت ھەر قانداق ۋاقىتتا بىرسىنى ئۈچىنچى تەرەپ قىلىپ ئەۋەتەلەيدۇ. نەق مەيدان تەكشۈرۈشى.

4. تەكشۈرۈش جەريانىدا تارقاقلاشتۇرۇش ۋە ئۆز-ئارا چەكلىنىدۇ ۋە ئۆز-ئارا چەكلىنىدۇ. سېتىۋېلىش تارماقلىرى تەمىنلىگۈچى, سۈپەت ۋە تېخنىكا تارماقلىرى تەمىناتىغا مەسئۇل بولىدۇ تەمىنلىگۈچىنىڭ بىلەن تەمىنلىگۈچىنىڭ سىغىمى ئېشىپ, سالاھىيىتىنى بېكىتىلگەن. پۇل-مۇئامىلە تارماقلىرى باھانى نازارەت قىلىپ باشقۇرۇش ۋە كونترول قىلىشقا مەسئۇل بولىدۇ, پۇل تۆلەش شىركەتنىڭ ئاساسلىق رەھبەرلەر بىلەن تەستىقىغا مەسئۇل.

5. سېتىۋېلىش يولىدىكى سېتىۋېلىش يولىدىكى سېتىۋېلىش يوللىرىنى بىر ئايدىڭلاشتۇرۇش دەپ سەجدە قىلىپ, ھەر بىر توپلىغۇچىنىڭ مەسئۇل بولىدىغانلىقى ۋە ئوخشاش تۈردىكى ماتېرىياللارنى ئوخشاش ئادەم ۋە ئوخشاش ماتېرىيال بىلەن سېتىۋېلىش پىلانلانغان تەمىنلىگۈچى ئۆزگەرگۈچى مىقدار.

6. سېتىۋېلىش توختامىنى قېلىپلاشتۇرۇڭ. سېتىۋېلىش توختامىدا پارا - تار قىلغۇچىنىڭ مەھسۇلاتلىرىنى سېتىشنىڭ نانىلان تارقىتىشىنى قەدەر بۇزۇۋېتىلسە بولمايدۇ, ھەقنى ئاساسەن تۇتۇپ قېلىنىدۇ. توختامدا سېتىۋېلىشنى رەت قىلىش توغرىسىدا قارار قىلىشى كېرەك.

7 تەكشۈرۈش سىستېمىسى سېتىۋېلىش سىستېمىسى لاياقەتلىك بولغانلارنى سېتىۋېلىش, لاياقەتلىك تەكشۈرۈش پىلانىنى قويۇپ, خام ئەشېنس سېتىۋېلىش پىلانىنى تۆلەپ, تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ دائىرىسىدە تەمىنلىگۈچىلەرنى ئېنىقلاپ چىقىدۇ. بۇ جەرياننىڭ تېخنىكىلىق ۋەزىپە مۇددىتى تەمىنلىگۈچى سالاھىيەتنى چاقىرىدۇ. سۈرۈشتۈرۈشنى سېتىۋېلىشتا ياخشى ئىشلەش ئۈچۈن, ئۇ كومپيۇتېر باشقۇرۇش سىستېمىسىنى تولۇق ئىشلىتىپ, بۇ مەزمۇندىن پايدىلىنىپ, سېتىۋېلىپ, سېتىۋېلىش سۈرۈشتۈرۈشنى يۇقىرى ئۈنۈمگە كاپالەتلىك قىلىش كېرەك. سۈرۈشتۈرۈش نەتىجىسى.

8. تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن مۇقىم ھەمكارلىق مۇناسىۋىتى بار, باھا يارقان, ئۇزۇن مۇددەتلىك ھەمكارلىق توغرىسىدا مۇقىم ئورۇنلاشتۇرۇشى كېرەك, ئۇلارنىڭ تەمىناتىنىڭ سۈپىتى, سانى , ساقلاش باشقۇرۇش باشقۇرۇش باشقۇرۇشنى ئىمكانقەدەر ئېسىل تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن ياخشىلاشتا, ناھايىتى سۈپەتلىك ۋە تېخنىكا قۇرۇش كېرەك, تەمىنلەنگەن مەھسۇلاتلار ۋە تېخنىكىنىڭ ياخشىلىنىشى, تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ تەرەققىياتىنى قوللايدۇ, تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ تەرەققىياتىنى قوللايدۇ, تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ تەرەققىياتىنى قوللايدۇ, تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ تەرەققىياتىغا ئىلھام بېرىدۇ , زۆرۈر بولغان ھەمكارلىق كېلىشىمىدە ۋە ئۇلار بىلەن ئىستراتېگىيىلىك ئىتتىپاقلارغا بەلگە قويۇڭ.

4. ئۇسۇل ۋە سېتىۋېلىش سەۋىيىسىدىكى سېتىۋېلىش خىراجىتىنى ئازايتىشنى كۆرسىتىدۇ
1. پۇل تۆلەش شەرتلىرىنى تاللاش ئارقىلىق سېتىۋېلىش ھەققىنى ئازايتىڭ. ئەگەر بۇ شىركەتنىڭ مەبلەغكە يېتەرلىك مەبلىغى بولسا ياكى ئەگەر بانكىنا باھا تۆۋەن بولسا, ئۇ نەقنى نەق نۇقتىنى ئىشلىتىپ, دائىم تېخىمۇ چوڭ باھا ئېتىبار بېرەلەيدۇ, ئەمما بۇ پۈتكۈل شىركەتنىڭ تىجارىتىگە بەلگىلىك بولىدۇ خىزمەت مەبلىغى.

2. باھا ئۆزگىرىشىنى ئىگىلەش. باھا پەسىل ۋە بازار تەمىنلەش ۋە ئېھتىياج بىلەن ئۆزگىرىدۇ. شۇنىڭ بىلەن, سېتىۋېلىنغانلار باھا ئۆزگىرىشى ۋە سېتىۋېلىپ سېتىۋېلىش ۋاقتىنى ئىگىلىشى كېرەك.

3. رىقابەت خاراكتېرلىك خېرىدار چاقىرىش ئارقىلىق تەمىنلىگۈچىلەر بار. توپ ماتېرىياللىرىنى سېتىۋېلىش ئۈچۈن, ئۈنۈملۈك ئۇسۇل رىقابەت كۈچىئو سىزىقىنى يولغا قويۇش, بۇسى دائىم ئاساسىي نۇقتىنى يۇقىرى قاتلاش ئارقىلىق تۆۋەن نۇقتىدا باھادا ھېسابلايدۇ. ئوخشىمىغان تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللاش ۋە ئوخشىمىغان تەمىنلىگۈچىلەر ئارقىلىق ئۆز-ئارا تەسىر سېلىش ئارقىلىق, شۇنداق قىلىپ شىركەتنىڭ سۆھبەتتىكى پايدىلىق ئورۇندا.

4. ئىشلەپچىقارغۇچىدىن بىۋاسىتە سېتىۋېلىش. ئىشلەپچىقارغۇچىدىن بىۋاسىتە زاكاز قىلىش ئوتتۇرا باغچى ۋە تۆۋەن سېتىۋېلىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىۋېتىدۇ. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا, ئىشلەپچىقارغۇچىنىڭ تېخنىكا مۇلازىمىتى ۋە سېتىش مۇلازىمىتى تېخىمۇ ياخشى بولىدۇ.

5. داڭلىق تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللاڭ ۋە ئۇلار بىلەن ئۇزۇن مۇددەتلىك توختام تۈزۈڭ. سەمىمىي ۋە ئىشەنچلىك تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ھەمكارلاشقۇچىلىرى بىلەن تەمىنلەش ۋە ۋاقتىدا مال چىقىرىش سۈپىتىگە كاپالەتلىك قىلالمايدۇ,, ئېتىبار باھا ۋە باھاغا ئېرىشىش.

6. سېتىۋېلىش بازىرى ۋە ئۇچۇر توپلاش ۋە ئۇچۇر توپلىغۇچىلار, تەمىنلىگۈچى بايلىقنى تەرەققىي قىلدۇرۇش, كۆپ خىل يوللار ئارقىلىق شىركەتنىڭ تەمىنلەش زەنجىرىنى كېڭەيتىش. كارخانا ئۈچۈن مەلۇم توپنى سېتىۋېلىش سەۋىيىگە يېتىشتۈرۈش ئۈچۈن, سېتىۋېلىش بازىرى ۋە يىغىش ۋە ئۆزگەرتىش ئۇچۇرلىرىنى تەكشۈرۈشنى تەتقىق قىلىشقا ئالاھىدە ئەھمىيەت بېرىشى كېرەك. پەقەت شۇنداق بولسىمۇ, بىز بازار شارائىتى ۋە باھا يۈزلىنىشىنى تولۇق چۈشەنمەيمىز, ئۆزىمىزنى ئورتاق ئورۇنغا قويدى.
بەشىنچى, ئەگرى-توقاي سېتىۋېلىش شىركەتلىرىنىڭ سېتىۋېلىش چىقىمىنى كېمەيتىشكە تەسىر كۆرسىتىدۇ
بەزى كارخانا دېرىكتورى ئوچۇق ئېيتقاندا: «چىرىكلىك سېتىۋېلىشنىڭ ئالدىنى ئېلىشنىڭ ئالدىنى ئېلىشنىڭ ئالدىنى ئېلىشنىڭ ئالدىنى ئېلىشنىڭ ئالدىنى ئېلىشنىڭ ئالدىنى ئېلىشنىڭ ئالدىنى ئېلىش مۇمكىن ئەمەس. بۇ سېتىۋېلىش خادىملارنىڭ تەمىنلىگۈچىدىن بىر يۈەنگە ئېرىشىدىغان ھەقىقىي, بۇلار سېتىۋېلىش چىقىمىدىكى ئون يۈەننى ئۈستىگە ئالىدۇ. بۇ خىل مەسىلىلەرنى ھەل قىلىش ئۈچۈن تۆۋەندىكى تەرەپلەرنى ھەل قىلىش ئۈچۈن, بىز كېيىنكى تەرەپلەرنى تەدبىر قوللىنىپ, ئىشچىلارنى تاللاش ۋە تەربىيىلەش, سېتىۋېلىش ئىنتىخاسى سىستېمىسى قۇرۇلۇشى, شۇڭا شۇنداق.

پوچتىدىن سېتىۋېلىش بۇ مەسىلىنى سېتىۋېلىش, ئۆز-ئارا چەكلەش, نازارەت قىلىش ۋە قوللاش قاتارلىقلارنى سېتىۋېلىش, ھەمدە بىرلا ۋاقىتتا ھەر بىرىستازلارنىڭ قىزغىنلىقىغا تەسىر كۆرسىتەلمەيدۇ يازما.

خادىملارنى تاللاش, سېتىۋېلىشنى تىزىملاشتا تۆۋەندىكى ئۇنىۋېرسال سۈپەت: بەلگىلىك كەسپىي ۋە ئالاقە ماھارىتى, قانۇن ئېلىشىش, شۇنداقلا سېتىۋېلىش تارماقلىرى تۇغقانلىرىنىڭ تۇغقانلىرىنىڭ تۇغقانلىرى بولۇشى كېرەك. سېتىۋېلىش سودىسىدا.

كەسپىي ئىقتىدار خام ئەشيانىڭ سۈپەتلىرىنىڭ سۈپەت ھوقۇقىنى ئۆز ئىچىگە ئالالمايدىكەن, ئەمما خام ئەشيا ئۆلچىمىنىڭ ئېنىق ئىدىيىسىنى ئەمەس تازىلاش سۈپىتى بولۇپمۇ پۇلنى بىر تەرەپ قىلىشتا مۇھىم, گەرچە پۈتۈن بىر ئۇلان قاچان, ئەمما ئالدىنقى قاتاردىكى داۋالاش خادىملىرىدا ئىچكى تەدبىرلەر ئالساق, ئەمما ئالدىنقى قاتاردىكى تەدبىر قوللانغان بولسىمۇ, تەمىنلىگۈچىلەر تەمىنلىگەن ھەر خىل ئۆچۈرۈش ئىقتىدارىغا ئېرىشىش يەنىلا مۇقەررەر. ئېزىقلىنىشنىڭ ئارقىسىدىكى قرۇملارنىڭ كۈچىيىشىنىڭ قانداق بولۇشىدىن قەتئىينەزەر سېتىۋېلىش خادىملىرى ئۆزى سەمىمىيىتى ۋە سەمىمىيىتى بارلىقىنى قانداق تەلەپ قىلىدۇ. قانۇنلۇق تونۇش.

سېتىۋېلىش بۆلۈمىنىڭ مۇكەممەل خىزمەت يىغىنى قۇرۇپ, سېتىۋېلىش پائالىيىتىنىڭ قارار چىقىرىش ۋە يولغا قويۇش تەرتىپىنى ئايدىڭلاشتۇرۇپ, بىر-بىرىدىن نازارەت قىلىش ۋە نازارەت قىلىش كېرەك. ئۇنىڭدىن كېيىن ئاسراش ۋە خۇلاسەدا يۇقىرىغا يەتكۈزۈلگەندىن كېيىن «يۇقىرى دەرىجىلىك ماتېرىيال ۋە كۆرۈلگەن ماتېرىياللار ۋە تۆۋەن دەرىجىلىك ماتېرىيال ۋە ئىشلىتىلىدىغان ماتېرىيال ۋە ئىشلىتىلىدىغان ماتېرىيال ۋە ئىشلىتىلىدىغان ماتېرىيال ۋە ماتېرىياللارنى تېزلىتىش ۋە تەمىنلەشكە كاپالەتلىك قىلىش;

راسچانلىق خىزمەتلىرى, تولۇق جەريان, پۈتۈن جەرياننى سېتىۋېلىش ۋە تەمىنلەش جەريانىدىكى نازارىتىنى, قوبۇل قىلىش, رەت قىلىش, رەت قىلىش, قوبۇل قىلىش ۋە ئىنتىزام بېجىرىش ۋە تەمىنلىگۈچىنىڭ سوۋغاتلىرى ۋە سوۋغات پۇلىنىڭ پۇللىرىنى رەت قىلغىلى بولمايدىغان سوۋغات پۇلى, دەرھال شىركەتنى ئەنگە ئالدۇرۇش ئۈچۈن شىركەتكە تاپشۇرۇشى كېرەك. پويىز سودىسىنى ئۇلارنىڭ خىزمىتىدىن ئايرىۋېتىدۇ, ۋەزىپىسىنى ئىجرا قىلىدۇ شىركەت قىزىقىشى, شىركەتنىڭ قىزىقىشىنى ساقلايدۇ, شىركەتنىڭ قىزىقىشىنى ساقلايدۇ, شىركەتنىڭ مەخپىيەتلىكىنى ساقلاڭ, بىلىم مۈلۈك ھوقۇقىنى ساقلاش.

ھەر بىر يازما ۋە مائاش تەقسىمات سىستېمىسى قۇرۇلۇشى ھەر بىر يازما ۋە سېتىۋېلىش بۆلۈمى ئۈچۈن ھەر بىر ۋەزىپە ئۈچۈن ئىنتايىن مۇھىم. ئىلمىي باشقۇرۇش ئۇسۇلىنى يولغا قويۇشنى ۋە تۈزۈش ئىنتايىن مۇھىم, يەنى ئىجرا قىلىش ئۆلچىمى, يەنى سېتىۋېلىشنى باشقۇرۇشنىڭ ئۇۋىتىنىڭ ئۈزلۈكسىزلىكىنى ئۈزلۈكسىز ئىلگىرى سالىدۇ. ياخشىلاش, مۇئەييەن خىزمەتكە ئىلھام بېرىش, تەدبىر قوللانمىنىڭ ئۈنۈملۈك بولۇشى كېرەككى, بۇ مەشغۇلاتنى ئازايتىشنى ئىلگىرى سۈرۈش كېرەك.

سېتىۋېلىش مۇدىر سۈپىتىدە پەقەت باشقۇرغۇچىلارنىڭ خىزمەتلىرىنى سېتىۋېلىشنىڭ ھالىدىنلادىن قەدەرلا يوق, شىركەتلەرنىڭ سېتىۋېلىش جەريانىدىكى شەخسلەرنىڭ ياخشى رەسىمىنى ئورنىتىپ, سەمىمىيلىك بىلەن مۇئامىلە قىلىپ, سەمىمىيلىك بىلەن مۇئامىلە قىلىپ, سەمىمىيلىك بىلەن مۇئامىلە قىلىپ, ماس ھالغا مۇئامىلە قىلىڭ. سېتىۋېلىشتا چوقۇم سېتىۋېلىش تەننەرخنى ئەلالاشتۇرۇشى كېرەك.

شاڭخەي ھەسسىپى CEOX بوكىرى بىر تۇرۇبا توختاڭچى ئاپتوموبىل ھوقۇقى ئوراپ قاچىلاش بىلەن تەمىنلەيدۇ, مەھسۇلاتىمىزنى ياقتۇرىسىز, بىز بىلەن ئالاقىلاشسىڭىز بولىدۇ.
تور بېكەت:
www.rinbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
Whatsapp: +0086138188223733333334