خریداری کے اخراجات کو کیسے کم کیا جائے؟

کارپوریٹ سرگرمیوں میں خریداری سب سے اہم کاموں میں سے ایک ہے، اور اس کے اخراجات پیداوار اور فروخت کا تقریباً 60% بنتے ہیں۔ اس رجحان کے تحت کہ جدید اصلاحی چولہے کی خریداری کی لاگت بتدریج بڑھ رہی ہے جیسا کہ انٹرپرائز کی کل لاگت کے تناسب سے، انٹرپرائز کو تیزی سے سخت مارکیٹ مسابقت کا سامنا ہے، اور مصنوعات کی پیداوار کا دور بتدریج مختصر ہوتا جا رہا ہے۔

مارکیٹ کی طلب میں تنوع اور مصنوعات کی ٹیکنالوجی کی سطحوں میں مسلسل بہتری افسردہ ہے۔ ایک ہی وقت میں، کمپنیاں لاگت کو کم کرنے اور منافع بڑھانے کے لیے دھیرے دھیرے ٹیکنالوجی کی قیادت اور مارکیٹ کی اجارہ داری سے خریداری کی طرف موڑ رہی ہیں، اس طرح انہیں نئے فوائد حاصل کرنے میں مدد مل رہی ہے۔

کس طرح خریداری کے شعبے کے کام کو انٹرپرائز کی ترقی میں کلیدی شراکت فراہم کرنا ہے؟ سپلائی چین آپریشنز میں اسے زیادہ سے زیادہ کارکردگی کا مظاہرہ کیسے کیا جائے؟ یہ سب کمپنی کی حقیقی اور موثر خریداری کی سرگرمیوں پر منحصر ہے!

بطور پرچیزنگ ڈائریکٹر، مطلوبہ خام مال یا آلات کی خریداری کا اصول قابل اعتماد معیار، مضبوط حفاظت، وقت کی پابندی اور خدمات کو یقینی بنانا ہے، جبکہ خریداری کے اخراجات کو کم کرنا ہے۔ یہ کمپنی کی طرف سے دیے گئے مشن کو مکمل کرنے کے لیے محکمہ خریداری کے بنیادی کام ہیں۔

کارپوریٹ پروکیورمنٹ لاگت کے انتظام کے عمل میں انتظام کے چار پہلو شامل ہیں، یعنی لاگت کی منصوبہ بندی، لاگت کا کنٹرول، لاگت کا تجزیہ، اور لاگت کا حساب کتاب اور تشخیص؛ منصوبہ بندی کے مرحلے کو خریداری میں ہر پوزیشن کی ذمہ داریوں کا تعین کرنے کے لیے ہدف بنایا جا سکتا ہے، اور پھر پوزیشن کے ہدف پر زور دے کر، ذمہ داری کے نظام، لاگت میں کمی کی شرح کا تعین اور دیگر ذرائع، انتظام کے دیگر پہلوؤں جیسے لاگت پر قابو پانے کے لیے لاگت کا حساب کتاب اور لاگت کا تجزیہ واضح نتائج حاصل کرے گا۔

ایک بہترین پروکیورمنٹ ڈائریکٹر کو پروکیورمنٹ کے عمل میں کئی پہلوؤں سے آغاز کرنا چاہیے۔ اہم پہلو یہ ہے کہ نظام کی تعمیر کے حوالے سے خریداری کے لیے ماحول پیدا کرنا اور تکنیکی سطح سے پروکیورمنٹ کے کاروبار کی عمل آوری کی صلاحیت کو بہتر بنانا، اور ان دو اہم پہلوؤں سے بہتری لانا جاری رکھنا، اور نظام کی تعمیر پروکیورمنٹ کے رویے کے حوالے سے، تکنیکی طور پر جامع کو بہتر بنانا ہے۔ سب سے کم کل خریداری لاگت حاصل کرنے کے لیے پروکیورمنٹ ڈیپارٹمنٹ کی کاروباری صلاحیتیں۔ پرچیزنگ ڈائرکٹر کا کثیر جہتی پرچیزنگ لاگت کنٹرول بنیادی طور پر خریداری کی لاگت کو کم کرنے کے لیے مندرجہ ذیل پانچ پہلوؤں سے شروع ہوتا ہے۔

1. اسٹریٹجک پروکیورمنٹ مینجمنٹ کے ذریعے خریداری کے اخراجات کو کم سے کم کریں۔
اسٹریٹجک پروکیورمنٹ مینجمنٹ کو انٹرپرائز کے اندرونی اور بیرونی فوائد میں مکمل توازن رکھنا چاہیے، جیت کی خریداری کو اس کے مقصد کے طور پر لینا چاہیے، اور سپلائرز کے ساتھ طویل مدتی اسٹریٹجک شراکت داری کی ترقی پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔ یہ پروکیورمنٹ مینجمنٹ کا نمونہ ہے جو نئی معاشی صورتحال کی ترقی کے مطابق ہوتا ہے۔

1. خریداری نہ صرف خام مال کی خریداری کا مسئلہ ہے بلکہ اس میں کوالٹی مینجمنٹ، پروڈکشن مینجمنٹ اور پروڈکٹ ڈیزائن کے مسائل بھی شامل ہیں۔ کسٹمر کی ضروریات اور ترجیحات کا اطمینان سپلائی چین میں ہر لنک کے مرکزی حصے کی شرکت کے ذریعے حاصل کیا جانا چاہیے تاکہ کسٹمر کی ضروریات کو پروڈکٹ ڈیزائن میں تبدیل کیا جا سکے۔ گاہک کی ترجیحات کا ادراک حکمت عملی کے نفاذ کے لیے ایک شرط ہے۔ لہذا، خریداری کے روایتی تصور کو تبدیل کرنا حکمت عملی کے موثر نفاذ کے لیے سازگار ہے۔

2. بنیادی صلاحیتوں اور عناصر کے امتزاج پر مبنی آئیڈیا کے لیے سپلائرز اور صارفین کے درمیان عناصر کے بہترین امتزاج کی ضرورت ہوتی ہے۔ لین دین کے رشتے کی بجائے طویل المدتی اسٹریٹجک اتحاد کی شراکت داری قائم کریں۔ اس طرح کا رشتہ قائم کرنے کے لیے طلب اور رسد کے اطراف کے درمیان اسٹریٹجک ملاپ کی ضرورت ہوتی ہے۔ سپلائر کی تشخیص اور انتظام اب پہلی ترجیح کے طور پر لین دین پر مبنی نہیں ہے، لیکن پہلے اس بات پر غور کرنا چاہیے کہ آیا حکمت عملی مماثل ہے۔ انٹرپرینیورشپ، کارپوریٹ کلچر، کارپوریٹ حکمت عملی اور صلاحیت کے عوامل کے پہلوؤں میں وزن میں اضافہ کریں۔

3. خریداری ایک دکان نہیں ہے، اور سپلائی مارکیٹ کا تجزیہ کیا جانا چاہئے. اس تجزیے میں نہ صرف مصنوعات کی قیمتیں، معیار وغیرہ، بلکہ مصنوعات کی صنعت کا تجزیہ، اور یہاں تک کہ معاشی صورت حال کی پیشن گوئی بھی شامل ہونی چاہیے۔ اس کے علاوہ، ہمیں سپلائر کی حکمت عملی کے بارے میں فیصلہ کرنا چاہیے، کیونکہ سپلائر کی اسٹریٹجک انتظامی صلاحیت بلاشبہ خریداری کے تعلقات کی وشوسنییتا کو متاثر کرے گی۔ یہ تمام مسائل سٹریٹجک تجزیہ کے زمرے سے تعلق رکھتے ہیں۔ یہ روایتی پروکیورمنٹ تجزیہ فریم ورک (قیمت، معیار، وغیرہ) سے باہر ہے۔

2. کچھ معیاری کاری کے ذریعے خریداری کے اخراجات کو کم کریں۔
معیاری کاری جدید انٹرپرائز مینجمنٹ کی بنیادی ضرورت ہے۔ یہ انٹرپرائز کے عام آپریشن کے لیے بنیادی ضمانت ہے۔ یہ انٹرپرائز کی پیداوار اور آپریشن کی سرگرمیوں اور مختلف انتظامی کاموں کی معقولیت، معیاری کاری اور کارکردگی کو فروغ دیتا ہے۔ لاگت کے کامیاب کنٹرول کے لیے یہ بنیادی شرط ہے۔ لاگت پر قابو پانے کے عمل میں، درج ذیل چار معیاری کام انتہائی اہم ہیں۔

1. حصولی پیمائش کی معیاری کاری۔ خریداری کی سرگرمیوں میں مقداری اور معیاری اقدار کی پیمائش کرنے کے لیے سائنسی طریقوں اور ذرائع کے استعمال سے مراد ہے، اور خریداری کی سرگرمیوں، خاص طور پر خریداری کی لاگت کے کنٹرول کے لیے درست ڈیٹا فراہم کرنا ہے۔ اگر کوئی متفقہ پیمائش کا معیار نہیں ہے، بنیادی ڈیٹا غلط ہے، اور ڈیٹا معیاری نہیں ہے، تو خریداری کی لاگت کی درست معلومات حاصل کرنا ناممکن ہو جائے گا، اسے کنٹرول کرنے دیں۔

2. خریداری کی قیمت معیاری ہے۔ لاگت پر قابو پانے کے عمل میں، دو موازنہ معیاری قیمتیں قائم کی جانی چاہئیں۔ ایک معیاری خریداری کی قیمت ہے، یعنی، مارکیٹ کی قیمت یا خام مال کی مارکیٹ کی تاریخی قیمت، جو کہ ہر اکاؤنٹنگ یونٹ اور انٹرپرائز کے درمیان مارکیٹ کی نقالی کے ذریعے کی جاتی ہے۔ دوسری اندرونی خریداری بجٹ کی قیمت ہے، جو انٹرپرائز میں ہے ڈیزائن کا عمل کارپوریٹ منافع کی ضروریات اور فروخت کی قیمتوں کے امتزاج کے ذریعے خام مال کی درجہ بندی کی قیمت کا حساب لگاتا ہے۔ خریداری کے معیارات اور خریداری کے بجٹ کی قیمتیں لاگت پر قابو پانے کی کارروائیوں کی خریداری کے لیے بنیادی تقاضے ہیں۔

3. خریدے گئے مواد کے معیار کو معیاری بنائیں۔ معیار ایک مصنوعات کی روح ہے. معیار کے بغیر، قیمت کتنی ہی کم کیوں نہ ہو، یہ بربادی ہے۔ خریداری لاگت کا کنٹرول قابل معیار کے تحت لاگت کا کنٹرول ہے۔ خریدے گئے خام مال کی معیاری معیاری دستاویزات کے بغیر، خریداری کی سرگرمیوں کی ضروریات کو مؤثر طریقے سے پورا کرنا ناممکن ہے، زیادہ اور کم خریداری کے اخراجات کو چھوڑ دیں۔

4. پروکیورمنٹ لاگت کے ڈیٹا کی معیاری کاری۔ پروکیورمنٹ لاگت کا ڈیٹا اکٹھا کرنے کے عمل کو تیار کریں، لاگت کا ڈیٹا بھیجنے والے اور اکاؤنٹ ہولڈر کی ذمہ داریوں کو واضح کریں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ لاگت کا ڈیٹا وقت پر جمع کیا جائے، اکاؤنٹ میں وقت پر داخل کیا جائے، ڈیٹا منتقل کرنا آسان ہے، اور معلومات کا اشتراک احساس ہوا پروکیورمنٹ لاگت اکاؤنٹنگ کے طریقہ کار کو معیاری بنائیں اور پروکیورمنٹ لاگت کے حساب کتاب کو واضح کریں۔

تیسرا، پروکیورمنٹ سسٹم کی سطح پر خریداری کے اخراجات کو کم کریں۔
1. خریداری کے بنیادی انتظام کو بہتر بنائیں، بشمول خریدے گئے مواد کی درجہ بندی اور درجہ بندی اور ڈیٹا بیس کا قیام؛ اہل سپلائر کی تشخیص کے معیارات کا تعین، سپلائر کی سطحوں کی تقسیم اور ڈیٹا بیس کا قیام؛ کم از کم بیچ سائز، پروکیورمنٹ سائیکل، اور مختلف مواد کی معیاری پیکیجنگ مقدار کی تصدیق؛ مختلف خریدے گئے مواد کے نمونے اور تکنیکی ڈیٹا۔

2. بلک خریداری کے لیے ایک بولی کا نظام قائم کیا جانا چاہیے۔ کمپنی واضح طور پر ایک عمل مرتب کرتی ہے اور بولی لگانے کے عمل کو معیاری بناتی ہے، تاکہ بولی لگانے اور خریداری کے اخراجات کو کم کیا جا سکے، خاص طور پر حالات پرستی سے بچنے کے لیے۔ بولی لگائی گئی ہے، اور لاگت بڑھ جائے گی۔

3. خریداری کی معلومات کے اندراج اور حوالہ کا نظام بکھری ہوئی خریداریوں کے لیے لاگو کیا گیا ہے۔ خریدی گئی پروڈکٹ کے نام، مقدار، ٹریڈ مارک، قیمتیں، مینوفیکچرر کے نام، خریداری کے مقامات، رابطہ ٹیلی فون نمبرز اور دیگر معلومات کے بارے میں معلومات کا حوالہ کے لیے کمپنی کے انسپکشن ڈیپارٹمنٹ میں رجسٹر ہونا ضروری ہے۔ کمپنی کسی بھی وقت کسی کو تیسرے فریق کے طور پر بھیج سکتی ہے۔ جگہ کی جانچ کریں۔

4. حصولی کا عمل وکندریقرت انداز میں چلایا جاتا ہے اور باہمی طور پر ایک دوسرے کو محدود کرتا ہے۔ پروکیورمنٹ ڈیپارٹمنٹ سپلائرز کے بنیادی انتخاب کے لیے ذمہ دار ہے، معیار اور ٹیکنالوجی کے شعبے سپلائر کی سپلائی کی صلاحیت کا جائزہ لیتے ہیں، اور قابلیت کا تعین کیا جاتا ہے۔ مالیاتی محکمہ قیمتوں کی نگرانی اور کنٹرول کے لیے ذمہ دار ہے، اور ادائیگی کمپنی کے اہم رہنماؤں کی منظوری سے ہوتی ہے۔

5. پروکیورمنٹ عملے کے انضمام کے ذریعے پروکیورمنٹ چینلز کے انضمام کا احساس کریں، ان پروکیورمنٹ میٹریل کو واضح کریں جس کے لیے ہر پروکیورمنٹ اہلکار ذمہ دار ہے، اور ایک ہی قسم کا مواد ایک ہی شخص اور اسی چینل کے ذریعے خریدا جانا چاہیے، جب تک کہ یہ ایک نہ ہو۔ منصوبہ بند سپلائر متغیر۔

6. خریداری کے معاہدے کو معیاری بنائیں۔ خریداری کے معاہدے میں واضح طور پر کہا گیا ہے کہ سپلائر اپنی مصنوعات کی فروخت کے لیے کمپنی کے اہلکاروں کو غیر منصفانہ مقابلے کی صورت میں رشوت نہیں دے گا، بصورت دیگر ادائیگی متناسب طور پر کٹوتی کی جائے گی۔ معاہدہ خریداری کی چھوٹ کے معاہدے کی بھی وضاحت کرے گا۔

7. خریداری کی انکوائری کا نظام، خریداری کی انکوائری کا نظام قائم کریں، واضح کریں کہ کون اہل ہے اور کون خام مال کی خریداری کے منصوبے میں ممکنہ فروخت کنندگان سے کم قیمت پر سپلائی کے کام مکمل کر سکتا ہے، اور سپلائرز کے دائرہ کار کا تعین کریں۔ اس عمل کی تکنیکی اصطلاح کو سپلائر کی اہلیت کی تصدیق بھی کہا جاتا ہے۔ انکوائری مینجمنٹ کی خریداری میں اچھا کام کرنے کے لیے، اب ضروری ہے کہ کمپیوٹر مینجمنٹ سسٹم کا بھرپور استعمال کریں اور مطلوبہ معلومات کو فوری براؤز کرنے اور حاصل کرنے کے لیے نیٹ ورک کا فائدہ اٹھائیں، تاکہ پرچیزنگ انکوائری مینجمنٹ کی اعلیٰ کارکردگی کو یقینی بنایا جا سکے۔ انکوائری کے نتائج حاصل کرنا۔

8. سپلائرز کے ساتھ ایک مستحکم تعاون پر مبنی رشتہ قائم کریں، مستحکم سپلائرز کے پاس سپلائی کی مضبوط صلاحیتیں، قیمت کی شفافیت، طویل مدتی تعاون، ان کے پاس کمپنی کی سپلائی کے لیے کچھ ترجیحی انتظامات ہیں، اور وہ اپنی سپلائی کے معیار، مقدار اور فراہمی کو یقینی بنا سکتے ہیں مدت، قیمت وغیرہ۔ پروکیورمنٹ مینجمنٹ کو مجموعی سپلائی چین کے مسابقتی فائدہ کو بہتر بنانے کو بہت اہمیت دینی چاہیے، بہترین سپلائرز کے ساتھ زیادہ سے زیادہ طویل مدتی اور مستحکم تعاون پر مبنی تعلقات قائم کرنا چاہیے، فراہم کردہ مصنوعات اور ٹیکنالوجی کی بہتری کی حوصلہ افزائی کرنا چاہیے، سپلائرز کی ترقی میں معاونت کرنا چاہیے۔ ، اور ضرورت پڑنے پر ان کے ساتھ سٹریٹجک اتحاد پر دستخط کریں تعاون کے معاہدے وغیرہ۔

4. حصولی کی سطح پر خریداری کے اخراجات کو کم کرنے کے طریقے اور ذرائع
1. ادائیگی کی شرائط کے انتخاب کے ذریعے خریداری کے اخراجات کو کم کریں۔ اگر کمپنی کے پاس کافی فنڈز ہیں، یا اگر بینک کی شرح سود کم ہے، تو وہ کیش ٹو اسپاٹ طریقہ استعمال کر سکتی ہے، جو اکثر قیمتوں میں بڑی رعایت لا سکتا ہے، لیکن اس کا پوری کمپنی کے آپریشن پر ایک خاص اثر پڑے گا۔ ورکنگ کیپٹل

2. قیمتوں میں تبدیلی کے وقت کو سمجھیں۔ قیمتیں اکثر موسموں اور مارکیٹ کی طلب اور رسد کے ساتھ بدلتی رہتی ہیں۔ لہذا، خریداروں کو قیمت میں تبدیلی کے قانون پر توجہ دینی چاہیے اور خریداری کے وقت کو سمجھنا چاہیے۔

3. مسابقتی بولی کے ذریعے سپلائرز کو شامل کریں۔ بلک مواد کی خریداری کے لیے، ایک مؤثر طریقہ مسابقتی بولی کو لاگو کرنا ہے، جس کا نتیجہ اکثر سپلائرز کے درمیان قیمتوں کے موازنہ کے ذریعے نیچے کی قیمت میں ہوتا ہے۔ مختلف سپلائرز کے انتخاب اور موازنہ کے ذریعے ایک دوسرے کو روکنا ہے، تاکہ کمپنی مذاکرات میں ایک سازگار پوزیشن میں ہو۔

4. مینوفیکچرر سے براہ راست خریداری۔ مینوفیکچرر سے براہ راست آرڈر کرنے سے انٹرمیڈیٹ لنکس اور کم خریداری کے اخراجات کم ہو سکتے ہیں۔ ایک ہی وقت میں، کارخانہ دار کی تکنیکی خدمات اور فروخت کے بعد سروس بہتر ہو جائے گا.

5. معروف سپلائرز کا انتخاب کریں اور ان کے ساتھ طویل مدتی معاہدوں پر دستخط کریں۔ ایماندار اور معتبر سپلائرز کے ساتھ تعاون نہ صرف سپلائی کے معیار اور بروقت ترسیل کی ضمانت دے سکتا ہے بلکہ ترجیحی ادائیگی اور قیمت بھی حاصل کر سکتا ہے۔

6. پروکیورمنٹ مارکیٹ کے مکمل طور پر سروے اور معلومات اکٹھا کریں، سپلائر کے وسائل تیار کریں، اور متعدد چینلز کے ذریعے کمپنی کی سپلائی چین کو وسعت دیں۔ کسی انٹرپرائز کے لیے پروکیورمنٹ مینجمنٹ کی ایک خاص سطح کو حاصل کرنے کے لیے، اسے پروکیورمنٹ مارکیٹ کی چھان بین اور معلومات کو جمع کرنے اور چھانٹنے پر پوری توجہ دینی چاہیے۔ صرف اسی طرح ہم مارکیٹ کے حالات اور قیمت کے رجحانات کو پوری طرح سمجھ سکتے ہیں، اور خود کو ایک سازگار پوزیشن میں رکھ سکتے ہیں۔
پانچویں، پروکیورمنٹ بدعنوانی کو روکنا کمپنیوں کے پروکیورمنٹ لاگت میں کمی کو متاثر کرتا ہے۔
کچھ کارپوریٹ مینیجرز نے صاف صاف کہا: "خریداری بدعنوانی کو روکنا ناممکن ہے، اور بہت سی کمپنیاں اس رکاوٹ کو عبور نہیں کر سکتیں۔" یہ حقیقت ہے کہ پروکیورمنٹ کے عملے کو سپلائرز سے ایک یوآن ملتا ہے، جس سے بلاشبہ پروکیورمنٹ کے اخراجات میں دس یوآن لاگت آئے گی۔ اس قسم کے مسئلے کا حل تلاش کرنے کے لیے، ہمیں مندرجہ ذیل پہلوؤں میں اقدامات کرنے کی ضرورت ہے: ملازمت کی ذمہ داری کی تعمیر، عملے کا انتخاب اور تربیت، حصولی کا نظم و ضبط، ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے نظام کی تعمیر، وغیرہ۔

خریداری کے بعد کی تعمیر کے لیے خریداری کے لنک کے لیے مختلف پوسٹیں قائم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، تاکہ قوت خرید، باہمی تحمل، نگرانی اور مدد کو زیادہ مرتکز نہ کرنے کے مسئلے کو حل کیا جا سکے اور ساتھ ہی ساتھ عملے کے جوش و جذبے کو متاثر نہ کیا جا سکے۔ پوسٹ

پرسنل سلیکشن، پروکیورمنٹ مینجمنٹ کے اہلکاروں کے ہر عہدے کے انتخاب کے معیار میں درج ذیل جامع خصوصیات کا ہونا ضروری ہے: پیشہ ورانہ اور مواصلاتی مہارتوں کی ایک خاص ڈگری، قانونی آگاہی، صفائی وغیرہ، اور پروکیورمنٹ ڈیپارٹمنٹ کے مینیجرز کے رشتہ داروں کو لینے سے بچنے کی کوشش کریں۔ خریداری کے کاروبار پر.

پیشہ ورانہ قابلیت میں نہ صرف ذمہ دار خام مال کی صفات کی ایک خاص تفہیم شامل ہے، بلکہ خام مال کے انتظام کے عمل کا واضح خیال بھی شامل ہے۔ صاف ستھرا معیار ان اہلکاروں کی خریداری کے لیے خاص طور پر اہم ہے جو اکثر پیسوں کا سودا کرتے ہیں، اگرچہ اندرونی انتظام ہر ایک لنک میں مختلف اقدامات کیے گئے ہیں، لیکن فرنٹ لائن پروکیورمنٹ اہلکاروں کے لیے، یہ اب بھی ناگزیر ہے کہ سپلائرز کی طرف سے فراہم کردہ مختلف آزمائشوں کا سامنا کرنا پڑے۔ فتنہ کے پیچھے جال بچھانے سے کیسے روکا جائے اس کے لیے پروکیورمنٹ اہلکاروں کو خود دیانت داری اور دیانت داری کی ضرورت ہے۔ قانونی آگاہی وغیرہ۔

پروکیورمنٹ ڈپارٹمنٹ کا مکمل ورک ڈسپلن قائم کریں، واضح کریں کہ خریداری کی سرگرمیوں کا فیصلہ سازی اور عمل درآمد کا طریقہ کار واضح، شفاف اور ایک دوسرے کی نگرانی اور پابندیاں ہونی چاہئیں؛ "پیشگی منصوبہ بندی، ایونٹ کے دوران سخت کنٹرول، اور بعد میں محتاط تجزیہ اور خلاصہ" کے کام کے اصولوں پر سختی سے عمل کریں تاکہ اعلیٰ معیار اور سستے مواد اور ضروریات کو پورا کرنے والے مواد کی خریداری اور فراہمی کو یقینی بنایا جا سکے۔

"مکمل عملہ، مکمل عمل، ہمہ جہت" خریداری کی نگرانی کو لاگو کریں، اور پرائیویٹ فراڈ، قبولیت، چھوٹ، اور تادیبی، غیر قانونی، اور مجرمانہ رویوں کا خاتمہ کریں جو خریداری اور فراہمی کے عمل میں کمپنی کے مفادات کو نقصان پہنچاتے ہیں، اور سپلائر کے تحائف اور تحفے کی رقم جسے مسترد نہیں کیا جا سکتا، فائل کرنے کے لیے فوری طور پر کمپنی کے حوالے کیا جانا چاہیے۔ خریداروں کو ان کی ملازمتوں سے پیار کرنے، اپنے فرائض انجام دینے، کمپنی کے ساتھ وفادار رہنے، کمپنی کے لیے ذمہ دار ہونے، کمپنی کے مفادات کو برقرار رکھنے، کمپنی کے راز رکھنے، اور دانشورانہ املاک کے حقوق کی حفاظت کرنے کی تربیت دیں۔

پرچیزنگ پرفارمنس اپریزل اور سیلری ڈسٹری بیوشن سسٹم کی تعمیر ہر پوسٹ اور پرچیزنگ ڈیپارٹمنٹ کے لیے ہر پرچیزنگ پوسٹ کی کارکردگی کا جائزہ لینا بہت ضروری ہے۔ سائنسی انتظام کے طریقوں کو متعارف کرانا اور وضع کرنا بہت ضروری ہے، یعنی کارکردگی کی جانچ کے معیارات، جو پروکیورمنٹ مینجمنٹ کے تمام روابط کے تسلسل کو مسلسل فروغ دے سکتے ہیں۔ بہتر کریں، موثر کام کی تصدیق اور حوصلہ افزائی کریں، اور معروضی طور پر کام کرنے والے ماحول کو حاصل کریں جہاں کارکردگی لاگت میں کمی کو فروغ دیتی ہے۔

ایک پرچیزنگ ڈائریکٹر کے طور پر، نہ صرف خریداری کے انتظام کے مندرجہ بالا پانچ پہلوؤں پر کام کرتے ہیں، بلکہ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ خریداری کے عمل میں افراد اور محکموں کی اچھی شبیہ قائم کریں، کمپنی کے ساتھ وفادار رہیں، لوگوں کے ساتھ خلوص کے ساتھ پیش آئیں، اور ماتحتوں کے ساتھ سختی سے پیش آئیں۔ ، جو یقینی طور پر خریداری کی لاگت کو برقرار رکھے گا اصلاح انٹرپرائزز کے بازار کے مقابلہ کے لئے موزوں ہے۔

شنگھائی رینبو پیکیج ون اسٹاپ کاسمیٹک پیکیجنگ فراہم کریں۔ اگر آپ کو ہماری مصنوعات پسند ہیں تو آپ ہم سے رابطہ کر سکتے ہیں،
ویب سائٹ:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
واٹس ایپ: +008613818823743