خریداری کے اخراجات کو کیسے کم کریں؟

خریداری کارپوریٹ سرگرمیوں میں سب سے اہم کام ہے ، اور اس کے اخراجات میں پیداوار اور فروخت کا تقریبا 60 60 فیصد حصہ ہے۔ اس رجحان کے تحت کہ جدید اصلاح کے چولہوں کی خریداری کی لاگت آہستہ آہستہ بڑھتی جارہی ہے کیونکہ انٹرپرائز کی کل لاگت کا تناسب ، انٹرپرائز کو تیزی سے شدید مارکیٹ مقابلہ کا سامنا ہے ، اور مصنوعات کی پیداوار کا چکر آہستہ آہستہ مختصر ہوتا جارہا ہے۔

مارکیٹ کی طلب میں تنوع اور مصنوعات کی ٹکنالوجی کی سطح میں مسلسل بہتری افسردہ ہے۔ ایک ہی وقت میں ، کمپنیاں آہستہ آہستہ ٹیکنالوجی کی قیادت اور مارکیٹ کی اجارہ داری سے اخراجات کو کم کرنے اور منافع میں اضافے کے لئے خریداری کی طرف رجوع کر رہی ہیں ، اس طرح انہیں نئے فوائد پر قبضہ کرنے میں مدد ملتی ہے۔

محکمہ خریداری کے کام کو انٹرپرائز کی ترقی میں کلیدی شراکت فراہم کرنے کا طریقہ؟ اس کو سپلائی چین کے کاموں میں زیادہ سے زیادہ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کا طریقہ؟ یہ سب کمپنی کی اصل اور موثر خریداری کی سرگرمیوں پر منحصر ہے!

خریداری کے ڈائریکٹر کی حیثیت سے ، مطلوبہ خام مال یا سامان کی خریداری کا اصول قابل اعتماد معیار ، مضبوط حفاظت ، وقت کی پابندی کی فراہمی اور خدمات کو یقینی بنانا ہے ، جبکہ خریداری کے اخراجات کو کم کرنا ہے۔ کمپنی کے ذریعہ دیئے گئے مشن کو مکمل کرنے کے لئے یہ محکمہ خریداری کے بنیادی کام ہیں۔

کارپوریٹ خریداری لاگت کے انتظام کے عمل میں انتظامیہ کے چار پہلو شامل ہیں ، یعنی لاگت کی منصوبہ بندی ، لاگت پر قابو پانے ، لاگت کا تجزیہ ، اور لاگت کا اکاؤنٹنگ اور تشخیص۔ منصوبہ بندی کے مرحلے کو حصولی میں ہر پوزیشن کی ذمہ داریوں کا تعین کرنے کے لئے نشانہ بنایا جاسکتا ہے ، اور پھر پوزیشن کی ذمہ داری کے نظام کے مقصد ، لاگت میں کمی کی شرح کا اندازہ اور دیگر ذرائع کے مقصد پر زور دے کر ، لاگت پر قابو پانے جیسے انتظام کے دوسرے پہلوؤں میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنا۔ ، لاگت کا اکاؤنٹنگ اور لاگت کا تجزیہ واضح نتائج حاصل کرے گا۔

خریداری کے عمل میں ایک بہترین خریداری کے ڈائریکٹر کو بہت سے پہلوؤں سے شروع کرنا چاہئے۔ سب سے بڑا پہلو یہ ہے کہ نظام کی تعمیر کے معاملے میں خریداری کے لئے ماحول پیدا کیا جائے اور تکنیکی سطح سے خریداری کے کاروبار کی عمل درآمد کی صلاحیت کو بہتر بنایا جائے ، اور ان دو اہم پہلوؤں سے بہتری لانا جاری رکھے ، اور خریداری کے طرز عمل سے متعلق نظام کی تعمیر ، تکنیکی طور پر جامع کو بہتر بنائے۔ خریداری کے محکمہ کی کاروباری صلاحیتیں کم سے کم خریداری کی لاگت کو حاصل کرنے کے ل .۔ خریداری کے ڈائریکٹر کی کثیر الجہتی خریداری لاگت پر قابو پانے کے لئے خریداری کی لاگت کو کم کرنے کے لئے بنیادی طور پر مندرجہ ذیل پانچ پہلوؤں سے شروع ہوتا ہے۔

1. اسٹریٹجک خریداری کے انتظام کے ذریعہ خریداری کے اخراجات کو کم سے کم کریں
اسٹریٹجک خریداری کے انتظام کو انٹرپرائز کے اندرونی اور بیرونی فوائد کو مکمل طور پر توازن رکھنا چاہئے ، جیت کی خریداری کو اپنے مقصد کے طور پر لینا چاہئے ، اور سپلائرز کے ساتھ طویل مدتی اسٹریٹجک شراکت داری کی ترقی پر توجہ دینی چاہئے۔ یہ ایک خریداری کا نظم و نسق ہے جو نئی معاشی صورتحال کی ترقی کے مطابق ہے۔

1. خریداری نہ صرف ایک خام مال کی خریداری کا مسئلہ ہے ، بلکہ اس میں کوالٹی مینجمنٹ ، پروڈکشن مینجمنٹ اور پروڈکٹ ڈیزائن کے مسائل بھی شامل ہیں۔ کسٹمر کی ضروریات کو مصنوعات کے ڈیزائن میں تبدیل کرنے کے ل supply سپلائی چین میں ہر لنک کے مرکزی جسم کی شرکت کے ذریعے صارفین کی ضروریات اور ترجیحات کا اطمینان حاصل کرنا ضروری ہے۔ صارفین کی ترجیحات کا ادراک حکمت عملی کے نفاذ کے لئے ایک شرط ہے۔ لہذا ، روایتی خریداری کے تصور کو تبدیل کرنا حکمت عملی کے موثر نفاذ کے لئے موزوں ہے۔

2. بنیادی صلاحیتوں اور عناصر کے امتزاج پر مبنی خیال کے لئے سپلائرز اور صارفین کے مابین عناصر کا ایک بہتر امتزاج کی ضرورت ہے۔ لین دین کے تعلقات کے بجائے طویل مدتی اسٹریٹجک اتحاد کی شراکت قائم کریں۔ اس طرح کے تعلقات کو قائم کرنے کے لئے سپلائی اور طلب کے فریقوں کے مابین اسٹریٹجک مماثلت کی ضرورت ہے۔ سپلائر کی تشخیص اور انتظامیہ پہلے ترجیح کے طور پر لین دین پر مبنی نہیں ہے ، لیکن پہلے اس پر غور کرنا چاہئے کہ حکمت عملی کا مماثل ہے یا نہیں۔ انٹرپرینیورشپ ، کارپوریٹ کلچر ، کارپوریٹ حکمت عملی اور صلاحیت کے عوامل کے پہلوؤں میں وزن میں اضافہ کریں۔

3. خریداری ایک واحد دکان نہیں ہے ، اور سپلائی مارکیٹ کا تجزیہ کیا جانا چاہئے۔ اس تجزیے میں نہ صرف مصنوعات کی قیمتیں ، معیار وغیرہ شامل ہوں ، بلکہ مصنوعات کی صنعت کا تجزیہ بھی شامل ہوں ، اور یہاں تک کہ معاشی صورتحال کی پیش گوئی بھی کی جائے۔ اس کے علاوہ ، ہمیں سپلائر کی حکمت عملی پر فیصلہ دینا چاہئے ، کیونکہ سپلائر کی اسٹریٹجک مینجمنٹ کی صلاحیت بلا شبہ بالآخر خریداری کے تعلقات کی وشوسنییتا کو متاثر کرے گی۔ یہ سارے مسائل اسٹریٹجک تجزیہ کے زمرے سے تعلق رکھتے ہیں۔ یہ روایتی خریداری تجزیہ فریم ورک (قیمت ، معیار ، وغیرہ) سے بالاتر ہے۔

2. کچھ معیاری کاری کے ذریعے خریداری کے اخراجات کو کم کریں
معیاری کاری جدید انٹرپرائز مینجمنٹ کی بنیادی ضرورت ہے۔ یہ انٹرپرائز کے معمول کے آپریشن کی بنیادی ضمانت ہے۔ یہ انٹرپرائز کی پیداوار اور آپریشن کی سرگرمیوں اور انتظامیہ کے مختلف کاموں کی عقلیت پسندی ، معیاری کاری اور کارکردگی کو فروغ دیتا ہے۔ کامیاب لاگت پر قابو پانے کے لئے یہ بنیادی شرط ہے۔ لاگت پر قابو پانے کے عمل میں ، مندرجہ ذیل چار معیاری کاموں کے کام انتہائی اہم ہیں۔

1. خریداری کی پیمائش کی معیاری۔ خریداری کی سرگرمیوں میں مقداری اور معیار کی اقدار کی پیمائش کرنے کے لئے سائنسی طریقوں اور ذرائع کے استعمال سے مراد ہے ، اور خریداری کی سرگرمیوں ، خاص طور پر خریداری لاگت پر قابو پانے کے لئے درست اعداد و شمار فراہم کرتا ہے۔ اگر کوئی متحد پیمائش کا کوئی معیار نہیں ہے تو ، بنیادی اعداد و شمار غلط ہیں ، اور ڈیٹا کو معیاری نہیں بنایا گیا ہے ، تو خریداری کی لاگت کی درست معلومات حاصل کرنا ناممکن ہوگا ، اس پر قابو پالیں۔

2. خریداری کی قیمت معیاری ہے۔ لاگت پر قابو پانے کے عمل میں ، دو موازنہ معیاری قیمتیں قائم کی جائیں۔ ایک تو خریداری کی معیاری قیمت ، یعنی خام مال مارکیٹ کی مارکیٹ کی قیمت یا تاریخی قیمت ، جو ہر اکاؤنٹنگ یونٹ اور انٹرپرائز کے مابین مارکیٹ کی نقالی کرکے کی جاتی ہے۔ دوسرا داخلی حصولی بجٹ کی قیمت ہے ، جو انٹرپرائز میں ہے ڈیزائن عمل کارپوریٹ منافع کی ضروریات اور فروخت کی قیمتوں کے امتزاج کے ذریعہ خام مال کی درجہ بندی کی قیمت کا حساب لگاتا ہے۔ خریداری کے معیارات اور بجٹ کی قیمتوں کی خریداری لاگت پر قابو پانے کی کارروائیوں کی خریداری کے لئے بنیادی ضروریات ہیں۔

3. خریدی گئی مواد کے معیار کو معیاری بنائیں۔ معیار کسی مصنوع کی روح ہے۔ معیار کے بغیر ، اس سے قطع نظر کہ لاگت کتنی کم ہے ، یہ فضلہ ہے۔ لاگت پر قابو پانا کوالیفائی معیار کے تحت لاگت پر قابو ہے۔ خریدی گئی خام مال کی معیاری معیاری دستاویزات کے بغیر ، خریداری کی سرگرمیوں کی ضروریات کو موثر انداز میں پورا کرنا ناممکن ہے ، اعلی اور کم خریداری کے اخراجات کو چھوڑ دیں۔

4. خریداری لاگت کے اعداد و شمار کو معیاری بنانا۔ خریداری لاگت کے اعداد و شمار جمع کرنے کے عمل کو تیار کریں ، لاگت کے ڈیٹا بھیجنے والے اور اکاؤنٹ ہولڈر کی ذمہ داریوں کو واضح کریں ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ لاگت کا ڈیٹا وقت پر پیش کیا جائے ، اکاؤنٹ میں وقت پر داخل کیا جائے ، ڈیٹا منتقل کرنا آسان ہے ، اور معلومات کا تبادلہ کرنا ہے۔ احساس ؛ خریداری لاگت اکاؤنٹنگ کے طریقہ کار کو معیاری بنائیں اور خریداری لاگت کے طریقہ کار کے حساب کتاب کو واضح کریں: ایک متحد لاگت کے حساب کتاب چارٹ فارمیٹ تشکیل دیں تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ خریداری لاگت اکاؤنٹنگ کے نتائج درست ہیں۔

تیسرا ، خریداری کے نظام کی سطح پر خریداری کے اخراجات کو کم کریں
1. خریداری کے بنیادی انتظام کو بہتر بنائیں ، بشمول خریدی گئی مواد کی درجہ بندی اور درجہ بندی اور ڈیٹا بیس کے قیام سمیت۔ کوالیفائی سپلائی کرنے والے تشخیصی معیارات کا تعین ، سپلائر کی سطح کی تقسیم اور ڈیٹا بیس کے قیام ؛ کم سے کم بیچ کے سائز ، خریداری کے چکر ، اور مختلف مواد کی معیاری پیکیجنگ مقدار کی تصدیق ؛ نمونے اور مختلف خریدی گئی مواد کے تکنیکی اعداد و شمار۔

2. بلک خریداریوں کے لئے بولی لگانے کا نظام قائم کیا جانا چاہئے۔ کمپنی واضح طور پر ایک عمل تیار کرتی ہے اور بولی لگانے کے عمل کو معیاری بناتی ہے ، تاکہ بولی اور خریداری خریداری کے اخراجات کو کم کرسکے ، خاص طور پر صورتحال سے بچنے کے ل .۔ بولی لگائی گئی ہے ، اور لاگت میں اضافہ ہوگا۔

3. خریداری کی معلومات کا اندراج اور حوالہ نظام بکھرے ہوئے خریداریوں کے لئے نافذ کیا جاتا ہے۔ خریدی گئی مصنوعات کے ناموں ، مقدار ، ٹریڈ مارک ، قیمتوں ، کارخانہ دار کے نام ، خریداری کے مقامات ، رابطہ ٹیلیفون نمبر اور دیگر معلومات کے بارے میں معلومات کمپنی کے معائنہ کے محکمہ برائے حوالہ کے ساتھ رجسٹر ہونا ضروری ہے۔ کمپنی کسی کو کسی بھی وقت تیسری پارٹی کے طور پر بھیج سکتی ہے۔ اسپاٹ چیک کریں۔

4. خریداری کا عمل ایک विकेंद्रीकृत انداز میں چلایا جاتا ہے اور باہمی طور پر ایک دوسرے کو محدود کرتا ہے۔ حصولی محکمہ سپلائرز ، کوالٹی اور ٹکنالوجی کے محکموں کے بنیادی انتخاب کے لئے ذمہ دار ہے ، سپلائر کی فراہمی کی گنجائش کا اندازہ کرتا ہے ، اور قابلیت کا تعین کیا جاتا ہے۔ مالیاتی محکمہ قیمتوں کی نگرانی اور کنٹرول کے لئے ذمہ دار ہے ، اور ادائیگی کمپنی کے اہم رہنماؤں کی منظوری سے ہے۔

5. خریداری کے اہلکاروں کے انضمام کے ذریعے خریداری کے چینلز کے انضمام کا احساس کریں ، خریداری کے مواد کو واضح کریں جس کے لئے ہر خریداری کے اہلکار ذمہ دار ہیں ، اور اسی قسم کے مواد کو ایک ہی شخص کے ذریعہ اور ایک ہی چینل کے ذریعہ خریدنا چاہئے ، جب تک کہ یہ A نہ ہو منصوبہ بند سپلائر متغیر۔

6. خریداری کے معاہدے کو معیاری بنائیں۔ خریداری کا معاہدہ واضح طور پر یہ شرط رکھتا ہے کہ سپلائر کمپنی کے اہلکاروں کو اپنی مصنوعات کی فروخت کے لئے غیر منصفانہ مقابلہ کی شکل میں رشوت نہیں کرے گا ، بصورت دیگر ادائیگی کو متناسب طور پر کٹوتی کی جائے گی۔ معاہدہ خریداری کی چھوٹ سے متعلق معاہدے کی بھی وضاحت کرے گا۔

7. خریداری انکوائری سسٹم ، خریداری انکوائری سسٹم قائم کریں ، واضح کریں کہ کون اہل ہے اور کون ممکنہ فروخت کنندگان سے کم قیمت پر خام مال کی خریداری کے منصوبے میں سپلائی کے کاموں کو مکمل کرسکتا ہے ، اور سپلائرز کے دائرہ کار کا تعین کرتا ہے۔ اس عمل کے لئے تکنیکی اصطلاح کو سپلائر قابلیت کی تصدیق بھی کہا جاتا ہے۔ انکوائری مینجمنٹ کی خریداری میں ایک اچھا کام کرنے کے ل the ، اب یہ ضروری ہے کہ کمپیوٹر مینجمنٹ سسٹم کا مکمل استعمال کریں اور مطلوبہ معلومات کو جلدی سے براؤز کرنے اور حاصل کرنے کے ل the نیٹ ورک سے فائدہ اٹھائیں ، تاکہ انکوائری مینجمنٹ کی خریداری کی اعلی کارکردگی کو یقینی بنایا جاسکے۔ انکوائری کے نتائج حاصل کرنا۔

8. سپلائرز کے ساتھ مستحکم کوآپریٹو تعلقات قائم کریں ، مستحکم سپلائرز کے پاس فراہمی کی مضبوط صلاحیتیں ، قیمت کی شفافیت ، طویل مدتی تعاون ہے ، ان کے پاس کمپنی کی فراہمی کے لئے کچھ ترجیحی انتظامات ہیں ، اور ان کی فراہمی کی مدت ، قیمت کے معیار ، مقدار اور فراہمی کو یقینی بناسکتے ہیں۔ ، وغیرہ۔ خریداری کے انتظام کو مجموعی طور پر سپلائی چین کے مسابقتی فائدہ کو بہتر بنانے کے ل great ، بہترین سپلائرز کے ساتھ طویل مدتی اور مستحکم کوآپریٹو تعلقات قائم کرنے کے لئے بہت اہمیت حاصل کرنی چاہئے ، سپلائی شدہ مصنوعات اور ٹکنالوجی کی بہتری کی حوصلہ افزائی کریں ، سپلائرز کی ترقی کی حمایت کریں۔ ، اور جب ضروری تعاون کے معاہدے وغیرہ کو ضروری ہے تو ان کے ساتھ اسٹریٹجک اتحاد پر دستخط کریں۔

4. حصول کی سطح پر خریداری کے اخراجات کو کم کرنے کے طریقے اور ذرائع
1. ادائیگی کی شرائط کے انتخاب کے ذریعہ خریداری کے اخراجات کو کم کریں۔ اگر کمپنی کے پاس کافی فنڈز موجود ہیں ، یا اگر بینک سود کی شرح کم ہے تو ، وہ نقد سے اسپاٹ کا طریقہ استعمال کرسکتی ہے ، جو اکثر قیمت میں زیادہ رعایت لاسکتی ہے ، لیکن اس کا پوری کمپنی کے آپریشن پر ایک خاص اثر پڑے گا۔ ورکنگ کیپیٹل

2. قیمت میں تبدیلیوں کے وقت کو سمجھیں۔ قیمتیں اکثر موسموں اور مارکیٹ کی فراہمی اور طلب کے ساتھ تبدیل ہوتی ہیں۔ لہذا ، خریداروں کو قیمتوں میں تبدیلیوں کے قانون پر توجہ دینی چاہئے اور خریداری کے وقت کو سمجھنا چاہئے۔

3. مسابقتی بولی کے ذریعہ سپلائرز پر مشتمل ہوں۔ بلک مواد کی خریداری کے ل an ، ایک موثر طریقہ یہ ہے کہ مسابقتی بولی کو نافذ کیا جائے ، جس کے نتیجے میں اکثر سپلائرز کے مابین قیمتوں کا موازنہ ہوتا ہے۔ ایک دوسرے کو روکنے کے ل different مختلف سپلائرز کے انتخاب اور موازنہ کے ذریعے ، تاکہ کمپنی مذاکرات میں سازگار پوزیشن میں ہو۔

4. کارخانہ دار سے براہ راست خریداری۔ مینوفیکچر سے براہ راست آرڈر دینا انٹرمیڈیٹ لنکس اور خریداری کے کم اخراجات کو کم کرسکتا ہے۔ ایک ہی وقت میں ، کارخانہ دار کی تکنیکی خدمات اور فروخت کے بعد کی خدمت بہتر ہوگی۔

5. معروف سپلائرز کا انتخاب کریں اور ان کے ساتھ طویل مدتی معاہدوں پر دستخط کریں۔ ایماندار اور قابل اعتماد سپلائرز کے ساتھ تعاون کرنا نہ صرف فراہمی اور بروقت ترسیل کے معیار کی ضمانت دے سکتا ہے ، بلکہ ترجیحی ادائیگی اور قیمت بھی حاصل کرسکتا ہے۔

6. خریداری کے بازار کے سروے اور انفارمیشن کلیکشن کو مکمل طور پر انجام دیں ، سپلائر کے وسائل تیار کریں ، اور متعدد چینلز کے ذریعہ کمپنی کی سپلائی چین کو وسعت دیں۔ کسی انٹرپرائز کے لئے خریداری کے انتظام کی ایک خاص سطح کو حاصل کرنے کے ل it ، اسے خریداری کے بازار کی تحقیقات اور معلومات کے جمع کرنے اور ترتیب دینے پر پوری توجہ دینی چاہئے۔ صرف اس طرح سے ہم مارکیٹ کے حالات اور قیمتوں کے رجحانات کو پوری طرح سمجھ سکتے ہیں ، اور خود کو سازگار پوزیشن میں رکھ سکتے ہیں۔
پانچواں ، پروکیورمنٹ کرپشن کرپشن کمپنیوں کے خریداری کے اخراجات میں کمی کو متاثر کرتی ہے
کچھ کارپوریٹ مینیجرز نے واضح طور پر کہا: "بدعنوانی کی خریداری کو روکنا ناممکن ہے ، اور بہت سی کمپنیاں اس رکاوٹ کے آس پاس نہیں آسکتی ہیں۔" یہ حقیقت ہے کہ خریداری کے اہلکار سپلائرز سے ایک یوآن حاصل کرتے ہیں ، جس میں بلا شبہ خریداری کے اخراجات میں دس یوآن لاگت آئے گی۔ اس قسم کے مسئلے کے حل تلاش کرنے کے ل we ، ہمیں مندرجہ ذیل پہلوؤں میں اقدامات کرنے کی ضرورت ہے: ملازمت کی ذمہ داری کی تعمیر ، اہلکاروں کا انتخاب اور تربیت ، خریداری کا نظم و ضبط ، ملازمین کی کارکردگی کی تشخیص کے نظام کی تعمیر ، اور اسی طرح۔

خریداری کے بعد کی تعمیر کے لئے خریداری کی طاقت ، باہمی تحمل ، نگرانی اور مدد سے زیادہ حرکات نہ کرنے کے مسئلے کو حل کرنے کے لئے خریداری کے لنک کے ل different مختلف پوسٹس ترتیب دینے کی ضرورت ہوتی ہے۔ پوسٹ

اہلکاروں کا انتخاب ، خریداری کے انتظام کے ہر عہدے کے لئے انتخاب کے معیار کو مندرجہ ذیل جامع خصوصیات کی ضرورت ہے: پیشہ ورانہ اور مواصلات کی مہارت کی ایک خاص ڈگری ، قانونی آگاہی ، صفائی وغیرہ۔ خریداری کے کاروبار پر۔

پیشہ ورانہ قابلیت میں نہ صرف ذمہ دار خام مال کی صفات کی ایک خاص تفہیم ، بلکہ خام مال کے انتظام کے عمل کا واضح خیال بھی شامل ہے۔ صاف ستھرا معیار خاص طور پر ان اہلکاروں کی خریداری کے لئے اہم ہے جو اکثر پیسوں سے نمٹتے ہیں ، حالانکہ ہر لنک میں داخلی انتظام کے مختلف اقدامات کیے گئے ہیں ، لیکن فرنٹ لائن پروکیورمنٹ اہلکاروں کے لئے ، سپلائرز کے ذریعہ فراہم کردہ مختلف فتنوں کا سامنا کرنا ابھی بھی ناگزیر ہے۔ فتنہ کے پیچھے جالوں کی ترتیب کو کیسے روکا جائے اس کے لئے خریداری کے اہلکاروں کو خود کی سالمیت اور سالمیت کی ضرورت ہوتی ہے۔ قانونی آگاہی اور اسی طرح۔

محکمہ خریداری کے مکمل کام کے نظم و ضبط کو قائم کریں ، واضح کریں کہ خریداری کی سرگرمیوں کے فیصلہ سازی اور عمل درآمد کے طریقہ کار کو واضح ، شفاف اور نگرانی اور ایک دوسرے کی نگرانی اور ان پر پابندی لگانی چاہئے۔ اعلی معیار اور سستے مواد اور مواد کی فراہمی کو یقینی بنانے کے لئے "ایونٹ کے دوران پری پلاننگ ، سخت کنٹرول ، اور محتاط تجزیہ اور اس کے بعد" کے کام کرنے والے اصولوں پر عمل کریں۔

خریداری کی نگرانی "مکمل عملہ ، مکمل عمل ، آل راؤنڈ" کو نافذ کریں ، اور نجی دھوکہ دہی ، قبولیت ، چھوٹ ، اور تادیبی ، غیر قانونی ، اور مجرمانہ طرز عمل کو مستقل طور پر ختم کردیں جو خریداری اور فراہمی کے عمل میں کمپنی کے مفادات کو نقصان پہنچاتے ہیں۔ سپلائر کے تحائف اور تحفے کی رقم جسے مسترد نہیں کیا جاسکتا ، اسے فوری طور پر فائل کرنے کے لئے کمپنی کے حوالے کردیا جانا چاہئے۔ خریداروں کو اپنی ملازمتوں سے پیار کرنے ، اپنے فرائض سرانجام دینے ، کمپنی کے وفادار ہونے ، کمپنی کے ذمہ دار ، کمپنی کے مفادات کو برقرار رکھنے ، کمپنی کے راز کو برقرار رکھنے اور دانشورانہ املاک کے حقوق کے تحفظ کے لئے تربیت دیں۔

کارکردگی کی تشخیص اور تنخواہ کی تقسیم کے نظام کی تعمیر کی خریداری ہر پوسٹ اور خریداری کے محکمہ کے لئے ہر خریداری پوسٹ کی کارکردگی کا اندازہ کرنا بہت ضروری ہے۔ سائنسی نظم و نسق کے طریقوں کو متعارف کرانا اور اس کی تشکیل کرنا بہت ضروری ہے ، یعنی کارکردگی کی تشخیص کے معیارات ، جو خریداری کے انتظام کے تمام روابط کے تسلسل کو مستقل طور پر فروغ دے سکتے ہیں۔ مؤثر کام کو بہتر بنائیں ، تصدیق اور حوصلہ افزائی کریں ، اور معروضی طور پر کام کرنے والے ماحول کو حاصل کریں جہاں کارکردگی لاگت میں کمی کو فروغ دیتی ہے۔

خریداری کے ڈائریکٹر کی حیثیت سے ، نہ صرف خریداری کے انتظام کے کام کے مذکورہ بالا پانچ پہلوؤں کو ، بلکہ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ خریداری کے عمل میں افراد اور محکموں کی ایک اچھی شبیہہ قائم کریں ، کمپنی کے ساتھ وفادار رہیں ، اخلاص کے ساتھ لوگوں کے ساتھ سلوک کریں ، اور ماتحت افراد کے ساتھ سخت ہوں۔ ، جو یقینی طور پر خریداری لاگت کی اصلاح کو برقرار رکھے گا کاروباری اداروں کے مارکیٹ مقابلہ کے لئے موزوں ہے۔

شنگھائی رینبو پیکیج ایک اسٹاپ کاسمیٹک پیکیجنگ فراہم کرتا ہے۔ اگر آپ کو ہماری مصنوعات پسند ہیں تو ، آپ ہم سے رابطہ کرسکتے ہیں ،
ویب سائٹ:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
واٹس ایپ: +008613818823743