Xarid qilish korporativ faoliyatning eng muhim vazifalaridan biridir va uning xarajatlari ishlab chiqarish va sotishning 60 foizini tashkil etadi. Zamonaviy tuzatish pechkasining xarid narxi korxonaning umumiy qiymati ulushi asta-sekin korxonaning umumiy qiymatiga teng ravishda o'sib borishi tobora ortib bormoqda, korxona tobora kuchayib borayotgan bozor raqobiga duch kelmoqda va mahsulot ishlab chiqarish tsikli asta-sekin qisqarmoqda.
Bozor talabini diversifikatsiya qilish va mahsulot texnologiyasini doimiy ravishda takomillashtirish tushkunlikka tushadi. Shu bilan birga, kompaniyalar iqtisodiyotning etakchiligi va bozor monopoliyasidan xarajatlarni kamaytirish va daromadni ko'paytirish uchun sotib olish, shu bilan yangi afzalliklarni bajarishda yordam berishadi.
Xarid bo'limi ishini qanday amalga oshirish kerakligini qanday qilish kerak korxonani rivojlantirishga muhim hissa qo'shadi? Qanday qilib uni etkazib berish zanjiri operatsiyalarida yanada ko'proq harakat qilish kerak? Bularning barchasi kompaniyaning amaldagi va samarali xaridlariga bog'liq!
Xarid rejissori sifatida zarur xom ashyoni yoki uskunalarni sotib olish printsipi ishonchli sifat, kuchli xavfsizlik, puxta etkazib berish va xizmatni sotib olish xarajatlarini kamaytirishdan iborat. Bular sotib olish bo'limining asosiy vazifalari, kompaniya tomonidan berilgan missiyani bajarish uchun.
Korporativ xaridlarning narxini boshqarish jarayoni menejmentning to'rtta jihatini, ya'ni xarajatlarni rejalashtirish, xarajatlarni boshqarish, xarajatlarni nazorat qilish, xarajatlarni tahlil qilish va baholash va baholash jarayoni; Rejalashtirish bosqichida xaridlarda har bir pozitsiyaning majburiyatlarini belgilash va keyinchalik boshqaruvni kamaytirish, xarajatlarni boshqarish kabi boshqa jihatlarini baholash, xarajatlarni kamaytirish stavkasi va boshqa vositalarni baholash. Xarajatlarni hisobga olish va xarajatlarni tahlil qilish aniq natijalarga olib keladi.
Ajoyib xaridlar direktori xarid qilish jarayonida ko'p jihatdan boshlanishi kerak. Tizimni qurish va sotib olish biznesini texnik darajada sotib olish va bajarilishini ta'minlash uchun asosiy jihatlar, har tomonlama xaridlar bo'yicha tizim qurish va tizimni texnik jihatdan takomillashtirishni davom ettirishdir Xaridlar bo'limining biznes imkoniyatlari eng past xarid narxiga erishish uchun. Xaridorning ko'p qirrali xarid qilishning ko'p qirrali xususiyati nazorati asosan xarid narxini kamaytirish uchun quyidagi besh jihatdan boshlanadi.
1. Strategik xaridlarni boshqarish orqali xarid xarajatlarini minimallashtirish
Strategik xaridlarni amalga oshirish korxonaning ichki va tashqi afzalliklarini to'liq muvozanatlashtirishi, g'alaba qozonish maqsadida g'alaba qozonish, uning maqsadi sifatida g'alaba qozonish uchun g'alaba qozonish va etkazib beruvchilar bilan uzoq muddatli strategik sherikliklarni rivojlantirishga qaratilishi kerak. Bu yangi iqtisodiy vaziyatni rivojlantirishga mos keladigan xaridlar paradigmasi hisoblanadi.
1. Xarid qilish nafaqat xom ashyo xaridlari muammosi, balki sifat menejmenti, ishlab chiqarish boshqaruvi va mahsulotlarni loyihalashtirish masalalarini o'z ichiga oladi. Mijozlarga ehtiyoj va preferentsiyalarni qondirish, mijozlar uchun ehtiyojlarni ishlab chiqarish bo'yicha mijozlar dizayni bo'yicha mijozlar uchun konversiyani amalga oshirish uchun har bir havolani amalga oshiradigan har bir havolaning asosiy organi ishtirok etish orqali erishish kerak. Mijozning afzalliklarini amalga oshirish strategiyani amalga oshirishning shartidir. Shuning uchun an'anaviy xaridlar kontseptsiyasini o'zgartirish strategiyani samarali amalga oshirish uchun qulaydir.
2. Asosiy imkoniyatlar va elementlarning kombinatsiyasiga asoslangan g'oya etkazib beruvchilar va mijozlar o'rtasidagi elementlarning optimallashtirilgan kombinatsiyasini talab qiladi. Bitim munosabatlaridan ko'ra uzoq muddatli strategik sheriklik sherikligini o'rnating. Bunday munosabatlarni o'rnatish uchun etkazib berish va talabalar o'rtasida strategik moslikni talab qiladi. Yetkazib beruvchilarni baholash va menejment endi bitimni birinchi ustuvor deb topib bo'lmaydi, ammo avval strategiya mosligini hisobga olishi kerak. Tadbirkorlik jihatidan og'irlikni, korporativ madaniyat, korporativ strategiya va qobiliyat omillarini oshiring.
3. Xarid qilish yagona do'kon emas va bozorni tahlil qilish amalga oshirilishi kerak. Ushbu tahlil nafaqat mahsulot narxlari, sifati va hokazo, balki mahsulot sanoatini tahlil qilish, shuningdek makroiqtisodiy vaziyatni bashorat qilish ham o'z ichiga olishi kerak. Bundan tashqari, biz etkazib beruvchining strategiyasini ko'rib chiqishimiz kerak, chunki etkazib beruvchining strategik boshqaruv qobiliyati oxir-oqibat xarid qilish munosabatlarining ishonchliligiga ta'sir qiladi. Ushbu barcha muammolarning barchasi strategik tahlil toifasiga tegishli. Bu an'anaviy xaridlarni tahlil qilish doirasidan tashqarida (narx, sifat va boshqalar).
2. Xarid qilish xarajatlarini ba'zi standartlashtirish orqali kamaytiring
Standartlashtirish zamonaviy korxonalarni boshqarishning asosiy talabidir. Bu korxonaning normal ishlashi uchun asosiy kafolatdir. Bu korxona ishlab chiqarish va operatsion faoliyat va menejment faoliyatini ratsionalizatsiya, standartlashtirish va samaradorligini oshirishga yordam beradi. Bu muvaffaqiyatli xarajatlarni nazorat qilishning asosiy sharti. Xarajatlarni boshqarish jarayonida quyidagi to'rtta standartlashtirish vazifasi o'ta muhimdir.
1. Xarid qilish o'lchovi standartlashtirish. Xarid qilish faoliyatida miqdoriy va sifatli qadriyatlarni o'lchash va xarid qilish faoliyati uchun aniq ma'lumotlarni, ayniqsa xaridlarni amalga oshirish uchun aniq ma'lumotlarni taqdim etishni anglatadi. Birlashgan o'lchov standart bo'lmasa, asosiy ma'lumotlar noto'g'ri, ma'lumotlar esa standart emas, kerakli xaridlar uchun aniq ma'lumot olish mumkin emas.
2. Xarid narxi standartlashtirilgan. Xarajatlarni boshqarish jarayonida ikki taqqoslashning ikki taqqoslanishi uchun narxlar o'rnatilishi kerak. Biri, bu oddiy xarid narxi, ya'ni har bir buxgalteriya bloki va korxona o'rtasidagi bozorni taqsimlash orqali amalga oshiriladigan xom ashyo bozorining bozor narxi yoki tarixiy narxi. Ikkinchisi, korxonada xarid qilish byudjeti narxi - bu korporativ daromadli talablar va savdo narxlarining kombinatsiyasi orqali xom ashyoning narxlangan narxini hisoblab chiqadi. Standartlarni sotib olish va byudjet narxlarini sotib olish xarajatlar nazorati operatsiyalarini sotib olishning asosiy talablaridan biridir.
3. Sotib olingan materiallarning sifatini standartlashtirish. Sifat - bu mahsulotning ruhi. Narx qanchalik past bo'lishidan qat'i nazar, bu chiqindilar. Xarid qilish xarajatlarini boshqarish malakali sifat bo'yicha xarajatlarni nazorat qilishdir. Xarid qilingan xom ashyoning sifat normativ hujjatlarisiz xarid qilish faoliyatining talablariga samarali javob berish, yuqori va arzon xaridlar xarajatlarini hisobga olmaydi.
4. Xarid qilish xarajatlarini standartlashtirish. Xaridlar uchun xarajatlarni yig'ish jarayonini ishlab chiqing, Xaridorni jo'natuvchi va hisob qaydnomasi egalarining majburiyatlarini aniqlang, vaqt o'tishi bilan ma'lumotlar uzatilishi va ma'lumot almashish juda oson, va ma'lumotlar almashish amalga oshirildi; Xarid xarajatlarini hisoblash usulini standartlashtirish va sotib olishning narxi hisobini hisoblash usulini aniqlang: Xarid xarajatlari hisobidan aniq ekanligiga ishonch hosil qilish uchun yagona xarajatlar jadvali formatini shakllantirish.
Uchinchidan, xaridlar tizimi darajasida xarid xarajatlarini kamaytiring
1. Xaridlarning asosiy rahbariyatini, shu jumladan sotib olingan materiallarni tasniflash va baholash va ma'lumotlar bazasini yaratish; malakali etkazib beruvchining baholash standartlarini, etkazib beruvchining dasturi bo'linish va ma'lumotlar bazasini yaratish. minimal partiya hajmini tasdiqlash, xarid qilish tsiklini va standart qadoqlashning turli materiallar soni; Har qanday sotib olingan materiallarning namunalari va texnik ma'lumotlar.
2. Ommaviy xaridlar uchun savdo tizimi o'rnatilishi kerak. Kompaniya savdolarni aniq shakllantiradi va savdo jarayonini standartlashtiradi, shunda savdo va xaridlar xarid qilish xarajatlarini kamaytirishga, ayniqsa vaziyatga yo'l qo'ymaslik uchun xarajatlarni kamaytirishi mumkin. Tenderatsiya amalga oshiriladi va xarajat ko'payadi.
3. Xaridiyat haqidagi ma'lumotni ro'yxatdan o'tkazish va ma'lumot tizimi tarqoq xaridlar uchun amalga oshiriladi. Sotib olingan mahsulot nomlari, hajmi, tovar belgilari, narxlari, ishlab chiqaruvchi nomlari, sotib olish joylari, aloqa telefon raqamlari va boshqa ma'lumotlar Kompaniyaning inspektsiya boshqarmasi bilan ro'yxatdan o'tishi kerak. Kompaniya kimnidir uchinchi tomon sifatida istalgan vaqtda yuborishi mumkin. Ishlarni tekshirish.
4. Xarid qilish jarayoni markazsiz tarzda boshqariladi va bir-birlarini o'zaro cheklaydi. Xaridlar bo'limi etkazib beruvchilar, sifat va texnologiyalar bo'limlarining asosiy tanlovi, etkazib beruvchilarning etkazib berish qobiliyatini baholaydi va malaka belgilanadi. Moliya idorasi narxlarni nazorat qilish va nazorat qilish uchun javobgardir va to'lov kompaniyaning asosiy rahbarlari tomonidan tasdiqlanadi.
5 rejalashtirilgan etkazib beruvchi o'zgaruvchisi.
6. Xarid shartnomasini standartlashtirish. Xaridiyat shartnomasi aniq belgilanganidek, etkazib beruvchi o'z mahsulotlarini sotish uchun adolatsiz raqobat shaklida pora bermasligi kerak, aks holda to'lov mutanosib ravishda ushlab qolinadi; Shartnomani sotib olish uchun kelishuvni ham belgilaydi.
7. Xarid qilish bo'yicha so'rov tizimini sotib olish, kimning malakasini aniqlash, ularning sotuvchilar tomonidan eng past narxda xom ashyoviy xaridlar rejasini tuzish va etkazib beruvchilar hajmini aniqlaydi. Ushbu jarayonning texnik muddati ham etkazib beruvchining malakalarini tasdiqlash deb ataladi. Surishtiruvni sotib olishni sotib olishda yaxshi ish qilish uchun kompyuterni boshqarish tizimidan to'liq foydalanish va kerakli ma'lumotlarni tezda ko'rib chiqish va olish uchun tarmoqdan foydalanishni va kerakli ma'lumotlarni tezda ko'rib chiqish va olish uchun tarmoqdan foydalanish va kerakli ma'lumotlarni tezda ko'rib chiqish va olish uchun tarmoqdan foydalanish va kerakli ma'lumotlarni tezda ko'rib chiqish va olish. so'rov natijalarini olish.
8. Ta'minlovchilar bilan barqaror hamkorlik aloqalarini o'rnating, etkazib beruvchilarning kuchli imkoniyatlari, narxlar shaffofligi, uzoq muddatli hamkorlik, ular kompaniyaning ta'minotining sifati, miqdorini, miqdorini, narxini ta'minlay oladi va hokazo. Xarid qilish Boshqaruvini boshqarish umumiy ta'minot zanjirining raqobat ustunligini oshirish, iloji boricha ko'proq ta'minlanayotgan narsalarni uzoq muddatli va barqaror hamkorlik aloqalarini o'rnatishga katta ahamiyat berishi kerak. Mahsulotlar va texnologiyalar, etkazib beruvchilarning rivojlanishini qo'llab-quvvatlaydi va kerak bo'lganda hamkorlik shartnomasi va boshqalar bilan strategik alyanslarni imzolash va boshqalar.
4. Xaridlar darajasida xarid xarajatlarini kamaytirish usullari va vositalari
1. Xarid qilish xarajatlarini to'lov shartlari tanlash orqali qisqartiring. Agar kompaniya etarli mablag 'etarli bo'lsa yoki bank foiz stavkasi past bo'lsa, u ko'pincha katta narxlar chegirmalarini olib keladigan kassa-joy usulidan foydalanishi mumkin, ammo bu butun kompaniyaning butun ishlashiga aniq ta'sir qiladi aylanma mablag'lar.
2. Narx o'zgarishini o'lchash. Narxlar ko'pincha fasllar va bozor ta'minoti va talablar bilan o'zgaradi. Shuning uchun xaridorlar narx o'zgarishi qonuniga e'tibor berishlari va xaridlarni vaqtini tushunishlari kerak.
3. Tanlov savdolari orqali etkazib beruvchilarni o'z ichiga oladi. Ommaviy materiallarni sotib olish uchun samarali usul - bu narxlarni etkazib beruvchilar o'rtasidagi narxlarni taqqoslash orqali ko'pincha past chiziq narxiga olib keladi. Turli etkazib beruvchilarni tinishni tanlash va taqqoslash orqali kompaniya muzokarada ijobiy pozitsiyada.
4. Xaridor to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchisidan. Ishlab chiqaruvchidan to'g'ridan-to'g'ri buyurtma berish oraliq havolalarni kamaytirish va arzon narxlardan past narxlarni pasaytirishi mumkin. Shu bilan birga, ishlab chiqaruvchining texnik xizmatlari va keyingi sotuv xizmati yaxshiroq bo'ladi.
5. Nufuzli etkazib beruvchilar-ni tanlang va ular bilan uzoq muddatli shartnomalarni imzolang. Rostini va ishonchli etkazib beruvchilar bilan hamkorlik qilish nafaqat etkazib berish sifatini va o'z vaqtida etkazib berishni kafolatlashi, balki imtiyozli to'lov va narxni ham olishni ham o'z ichiga olmaydi.
6. Xarid bozori va qo'shimchalarni yig'ish, etkazib beruvchi resurslarini ishlab chiqish va bir nechta kanallar orqali kompaniyaning etkazib berish zanjirini kengaytirish. Korxonani sotib olishni ta'minlashning ma'lum darajasiga erishish uchun korxona uchun xaridlar bozorini tergov va ma'lumotlarni to'plash va saralashni o'rganish va saralashga to'liq e'tibor qaratish kerak. Faqat shu tarzda biz bozor sharoitlari va narx tendentsiyalarini to'liq anglay olamiz va o'zimizni ijobiy holatga keltiramiz.
Beshinchidan, sotib olish uchun korruptsiya kompaniyalarining xarid narxlarining pasayishi ta'sir qiladi
Ba'zi korporativ menejerlar ochig'ini aytishdi: "Korruptsiya sotib olishning oldini olish mumkin emas va ko'plab kompaniyalar bu to'siq atrofida aylana olmaydi". Bu xarid qiluvchi xodimlar etkazib beruvchilardan bir yuanni sotib olish uchun bitta yuanni olishadi, bu shubhasiz sotib olish xarajatlari bo'yicha o'nta yuanga qimmatga tushadi. Ushbu turdagi muammoning echimlarini topish uchun biz quyidagi tomonlarni quyidagi tomonlar bilan olishimiz kerak: ish haqining konstruktsiyalari, xodimlarni tanlash va o'qitish va o'qitish, xarid qilish intizomi, xodimlarning ishlashini baholash tizimini qurish va boshqalar.
Xarid qilish, o'zaro cheklash, nazorat qilish, qo'llab-quvvatlash, bir vaqtning o'zida har birida xodimlarning ishtiyoqiga ta'sir qilmaslik kerak post.
Xodimlarni tanlash, xaridlarni boshqarishning har bir pozitsiyasining selektsiya mezonlari quyidagicha keng qamrovli fazionlarga ega: ma'lum bir keng qamrovli fazionlar: ma'lum bir professional va aloqa ko'nikmalari, qonuniy ong, tozalik va hokazo. Xaridlar biznesi bo'yicha.
Professional qobiliyat nafaqat xom ashyo sifatlarini, balki xom ashyo boshqarish jarayoni haqida aniq tasavvurni ham o'z ichiga oladi; Toza sifat, ayniqsa pul bilan shug'ullanadigan xodimlarni sotib olish uchun juda muhimdir, ammo ichki boshqaruv turli xil choralar ko'rilgan, ammo oldingi xarid xodimlari uchun qo'shimcha vasvasalar bo'yicha turli xil vasvasalar bilan bog'liq. Vasvasa ortidagi tuzoqlarni qanday oldini olish uchun vasvasasi xarid qilish xodimlarining yaxlitligi va yaxlitligiga ega bo'lishini talab qiladi. Huquqiy ong va boshqalar.
Xaridlar bo'limining to'liq intizomini tuzish, sotib olish faoliyatini qaror qabul qilish va amalga oshirish tartib-qoidalari aniq, oshkora va nazorat qilish va ularni cheklashini aniqlashtirish; talablarga javob beradigan yuqori sifatli va arzon materiallar va arzon tahlil va qisqacha tahlil va qisqacha tahlil va xulosalar, keyinchalik rejalashtirish, keskin nazorat va xulosalar va qisqacha nazorat va qisqacha nazoratni amalga oshirish printsiplariga qat'iy rioya qiling;
Implement “full staff, full process, all-round” procurement supervision, and resolutely put an end to private fraud, acceptance, rebates, and disciplinary, illegal, and criminal behaviors that damage the company's interests in the procurement and supply process, and the Yetkazib beruvchining sovg'alari va inkor etib bo'lmaydigan sovg'alar pulini topshirish uchun darhol kompaniyaga topshirilishi kerak; Xarid qiluvchilarni ish joylarini sevish, o'z vazifalarini bajarishga, Kompaniyaga sodiq bo'ling, kompaniya uchun sodiq bo'ling, kompaniya uchun javobgar bo'ling, kompaniyalar uchun javobgar bo'ling, kompaniya sirlarini saqlang va intellektual mulk huquqini saqlang.
Xarid qilish bo'yicha ishlashni baholash va ish haqini taqsimlash tizimini qurish har bir xabar va xarid qilish boshqarmasi uchun har bir xaridorning ishlashini baholash uchun juda muhimdir. Ilmiy menejment usullarini joriy etish va shakllantirish, ya'ni sotib olishni boshqarishning barcha havolalarini uzluksiz ravishda targ'ib qilishi mumkin bo'lgan baholash standartlarini joriy etish va shakllantirish juda muhimdir. Samarali ishlarga tasdiqlash va rag'batlantirish va samaradorligi xarajatlarni kamaytirishni rag'batlantiradigan ish muhitiga mos keladi.
Xarid qiluvchi direktor sifatida nafaqat boshqaruv ishlarini sotib olishning yuqoridagi beshta tomoni sifatida, balki sotib olish jarayonida bo'lgan barcha shaxslar, balki shaxsiyatni sodiq bo'lib, odamlarga samimiy munosabatda bo'lish va bo'ysunuvchilar bilan muomala qilish. Xarid qilish xarajatlarini optimallashtirish korxonalar bozor tanloviga mos keladi.
Shanxay kamalak to'plami bir to'xtash kosmetik qadoqni ta'minlaydi. Ta'slangizga egalik qilishingiz mumkin, biz bilan bog'lanishingiz mumkin,
Veb-sayt:
www.edboww-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
Whatsapp: +0086138823743
O'tish vaqti: NOMA-30-2021