ווי צו רעדוצירן פּערטשאַסינג קאָס?

פּערטשאַסינג איז איינער פון די מערסט וויכטיק פאַנגקשאַנז אין פֿירמע אַקטיוויטעטן, און זייַן הוצאות אַקאַונץ פֿאַר וועגן 60% פון פּראָדוקציע און פארקויפונג. אונטער דעם גאַנג אַז די קויפן פּרייַז פון מאָדערן קערעקשאַן סטאָוווז איז ביסלעכווייַז ינקריסינג ווי די פּראָפּאָרציע פון ​​די גאַנץ קאָס פון די פאַרנעמונג, די פאַרנעמונג איז פייסינג ינקריסינגלי צאָרנדיק מאַרק פאַרמעסט, און די פּראָדוקט פּראָדוקציע ציקל איז ביסלעכווייַז פאַרקירצן.

די דיווערסאַפאַקיישאַן פון מאַרק פאָדערונג און די קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פון פּראָדוקט טעכנאָלאָגיע לעוועלס זענען דערשלאָגן. אין דער זעלביקער צייט, קאָמפּאַניעס זענען ביסלעכווייַז ווענדן פון טעכנאָלאָגיע פירערשאַפט און מאַרק מאָנאָפּאָל צו פּערטשאַסינג צו רעדוצירן קאָס און פאַרגרעסערן פּראַפיץ, דערמיט העלפּינג זיי צו פאַרנעמען נייַע אַדוואַנטידזשיז.

ווי צו מאַכן די אַרבעט פון די פּערטשאַסינג אָפּטיילונג אַ שליסל צושטייַער צו דער אַנטוויקלונג פון די פאַרנעמונג? ווי צו מאַכן עס העכערן פאָרשטעלונג אין צושטעלן קייט אַפּעריישאַנז? דאָס אַלע דעפּענדס אויף די פאַקטיש און עפעקטיוו ייַנשאַפונג אַקטיוויטעטן פון די פירמע!

ווי דער פּערטשאַסינג דירעקטאָר, דער פּרינציפּ פון פּערטשאַסינג די פארלאנגט רוי מאַטעריאַלס אָדער ויסריכט איז צו ענשור פאַרלאָזלעך קוואַליטעט, שטאַרק זיכערקייַט, פּונקטואַל עקספּרעס און סערוויס אין פּלאַץ, בשעת רידוסינג פּערטשאַסינג קאָס. דאָס זענען די האַרץ טאַסקס פון די פּערטשאַסינג אָפּטיילונג צו פאַרענדיקן די מיסיע געגעבן דורך די פירמע.

דער פּראָצעס פון פֿירמע ייַנשאַפונג קאָס פאַרוואַלטונג כולל פיר אַספּעקץ פון פאַרוואַלטונג, ניימלי פּרייַז פּלאַנירונג, פּרייַז קאָנטראָל, פּרייַז אַנאַליסיס, און קאָס אַקאַונטינג און אַסעסמאַנט; די פּלאַנירונג בינע קענען זיין טאַרגעטעד צו באַשטימען די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון יעדער שטעלע אין די ייַנשאַפונג, און דערנאָך, דורך עמפאַסייזינג די ציל פון די שטעלע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט סיסטעם, אַסעסמאַנט פון קאָס רעדוקציע קורס און אנדערע מיטלען, צו טאָן געזונט אין אנדערע אַספּעקץ פון פאַרוואַלטונג אַזאַ ווי קאָס קאָנטראָל. , פּרייַז אַקאַונטינג און פּרייַז אַנאַליסיס וועט באַקומען קלאָר ווי דער טאָג רעזולטאַטן.

אַ ויסגעצייכנט ייַנשאַפונג דירעקטאָר זאָל אָנהייבן פֿון פילע אַספּעקץ אין די ייַנשאַפונג פּראָצעס. דער הויפּט אַספּעקט איז צו שאַפֿן אַ סוויווע פֿאַר ייַנשאַפונג אין טערמינען פון סיסטעם קאַנסטראַקשאַן און צו פֿאַרבעסערן די דורכפירונג פיייקייט פון ייַנשאַפונג געשעפט פֿון די טעכניש מדרגה, און פאָרזעצן צו פֿאַרבעסערן פון די צוויי שליסל אַספּעקץ, און סיסטעם קאַנסטראַקשאַן וועגן ייַנשאַפונג נאַטור, טעקניקלי פֿאַרבעסערן די פולשטענדיק געשעפט קייפּאַבילאַטיז פון די ייַנשאַפונג אָפּטיילונג צו דערגרייכן די לאָואַסט גאַנץ ייַנשאַפונג קאָס. די מאַלטי-פאַסאַטיד פּערטשאַסינג קאָס קאָנטראָל פון פּערטשאַסינג דירעקטאָר סטאַרץ דער הויפּט פֿון די פאלגענדע פינף אַספּעקץ צו רעדוצירן די פּערטשאַסינג קאָס.

1. מינאַמייז ייַנשאַפונג קאָס דורך סטראַטידזשיק ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג
סטראַטידזשיק ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג זאָל גאָר באַלאַנסירן די ינערלעך און פונדרויסנדיק אַדוואַנטידזשיז פון די פאַרנעמונג, נעמען געווינען-געווינען ייַנשאַפונג ווי זייַן ציל און פאָקוס אויף דער אַנטוויקלונג פון לאַנג-טערמין סטראַטידזשיק פּאַרטנערשיפּס מיט סאַפּלייערז. עס איז אַ ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג פּעראַדיים וואָס אַדאַפּט צו דער אַנטוויקלונג פון די נייַע עקאָנאָמיש סיטואַציע.

1. פּערטשאַסינג איז ניט בלויז אַ רוי מאַטעריאַל ייַנשאַפונג פּראָבלעם, אָבער אויך כולל קוואַליטעט פאַרוואַלטונג, פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג און פּראָדוקט פּלאַן ישוז. די צופֿרידנקייט פון קונה באדערפענישן און פּרעפֿערענצן מוזן זיין אַטשיווד דורך די אָנטייל פון די הויפּט גוף פון יעדער לינק אין די צושטעלן קייט צו פאַרשטיין די קאַנווערזשאַן פון קונה דאַרף אין פּראָדוקט פּלאַן. די מעקייַעם פון קונה פּרעפֿערענצן איז אַ פּרירעקוואַזאַט פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע. דעריבער, טשאַנגינג די טראדיציאנעלן ייַנשאַפונג באַגריף איז קאַנדוסיוו צו די עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע.

2. דער געדאַנק באזירט אויף די קאָמבינאַציע פון ​​​​האַרץ קייפּאַבילאַטיז און עלעמענטן ריקווייערז אַ אָפּטימיזעד קאָמבינאַציע פון ​​עלעמענטן צווישן סאַפּלייערז און קאַסטאַמערז. פאַרלייגן אַ לאַנג-טערמין סטראַטידזשיק בונד שוטפעס אלא ווי אַ טראַנסאַקטיאָן שייכות. צו פאַרלייגן אַזאַ אַ שייכות ריקווייערז סטראַטידזשיק ריכטן צווישן די צושטעלן און פאָדערונג זייטן. סאַפּלייער אפשאצונג און פאַרוואַלטונג איז ניט מער באזירט אויף די טראַנסאַקטיאָן ווי דער ערשטער בילכערקייַט, אָבער זאָל ערשטער באַטראַכטן צי די סטראַטעגיע איז מאַטשט. פאַרגרעסערן די וואָג אין די אַספּעקץ פון אַנטראַפּראַנערשיפּ, פֿירמע קולטור, פֿירמע סטראַטעגיע און פיייקייט סיבות.

3. פּערטשאַסינג איז נישט אַ איין קראָם, און צושטעלן מאַרק אַנאַליסיס זאָל זיין דורכגעקאָכט. דער אַנאַליסיס זאָל אַרייַננעמען ניט בלויז פּראָדוקט פּרייסיז, קוואַליטעט, אאז"ו ו, אָבער אויך פּראָדוקט ינדאַסטרי אַנאַליסיס, און אפילו פאָרויסזאָגן די מאַקראָויקאַנאַמיק סיטואַציע. אין אַדישאַן, מיר זאָל מאַכן אַ משפט אויף די סאַפּלייער ס סטראַטעגיע, ווייַל די סאַפּלייער ס סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פיייקייט וועט בלי לעסאָף ווירקן די רילייאַבילאַטי פון די ייַנשאַפונג שייכות. אַלע די ישוז געהערן צו דער קאַטעגאָריע פון ​​סטראַטידזשיק אַנאַליסיס. עס גייט ווייַטער פון די טראדיציאנעלן ייַנשאַפונג אַנאַליסיס פריימווערק (פּרייַז, קוואַליטעט, אאז"ו ו).

2. רעדוצירן ייַנשאַפונג קאָס דורך עטלעכע סטאַנדערדיזיישאַן
סטאַנדערדיזיישאַן איז די גרונט פאָדערונג פון מאָדערן פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג. עס איז די גרונט גאַראַנטירן פֿאַר דער נאָרמאַל אָפּעראַציע פון ​​די פאַרנעמונג. עס פּראַמאָוץ די ראַשאַנאַליזיישאַן, סטאַנדערדיזיישאַן און עפעקטיווקייַט פון די פּראָדוקציע און אָפּעראַציע אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג און פאַרשידן פאַרוואַלטונג טאַסקס. עס איז די גרונט פּרירעקוואַזאַט פֿאַר מצליח פּרייַז קאָנטראָל. אין די פּרייַז קאָנטראָל פּראָצעס, די פאלגענדע פיר סטאַנדערדיזיישאַן טאַסקס זענען גאָר וויכטיק.

1. ייַנשאַפונג מעזשערמאַנט סטאַנדערדיזיישאַן. רעפערס צו די נוצן פון וויסנשאפטלעכע מעטהאָדס און מיטלען צו מעסטן די קוואַנטיטאַטיווע און קוואַליטאַטיווע וואַלועס אין ייַנשאַפונג אַקטיוויטעטן, און צושטעלן פּינטלעך דאַטן פֿאַר ייַנשאַפונג אַקטיוויטעטן, ספּעציעל ייַנשאַפונג קאָס קאָנטראָל. אויב עס איז קיין יונאַפייד מעזשערמאַנט סטאַנדאַרט, די יקערדיק דאַטן זענען ומפּינקטלעך, און די דאַטן זענען נישט סטאַנדערדייזד, עס וועט זיין אוממעגלעך צו באַקומען פּינטלעך אינפֿאָרמאַציע וועגן ייַנשאַפונג קאָס, לאָזן אַליין קאָנטראָלירן עס.

2. די קויפן פּרייַז איז סטאַנדערדייזד. אין דעם פּראָצעס פון פּערטשאַסינג פּרייַז קאָנטראָל, צוויי פאַרגלייַך נאָרמאַל פּרייסיז זאָל זיין געגרינדעט. איינער איז דער נאָרמאַל פּערטשאַסינג פּרייַז, דאָס הייסט, דער מאַרק פּרייַז אָדער היסטאָריש פּרייַז פון די רוי מאַטעריאַל מאַרק, וואָס איז דורכגעקאָכט דורך סימיאַלייטינג די מאַרק צווישן יעדער אַקאַונטינג אַפּאַראַט און די פאַרנעמונג; די רגע איז די ינערלעך ייַנשאַפונג בודזשעט פּרייַז, וואָס איז אין די פאַרנעמונג דער פּלאַן פּראָצעס קאַלקיאַלייץ די רייטאַד פּרייַז פון רוי מאַטעריאַלס דורך די קאָמבינאַציע פון ​​פֿירמע פּראַפיטאַביליטי רעקווירעמענץ און פארקויפונג פּרייסיז. פּערטשאַסינג סטאַנדאַרדס און פּערטשאַסינג בודזשעט פּרייסאַז זענען די יקערדיק באדערפענישן פֿאַר פּערטשאַסינג קאָס קאָנטראָל אַפּעריישאַנז.

3. סטאַנדערדייז די קוואַליטעט פון געקויפט מאַטעריאַלס. קוואַליטעט איז די נשמה פון אַ פּראָדוקט. אָן קוואַליטעט, קיין ענין ווי נידעריק די פּרייַז איז, עס איז אַ וויסט. פּערטשאַסינג קאָס קאָנטראָל איז פּרייַז קאָנטראָל אונטער קוואַלאַפייד קוואַליטעט. אָן די קוואַליטעט סטאַנדאַרט דאָקומענטן פון פּערטשאַסט רוי מאַטעריאַלס, עס איז אוממעגלעך צו יפישאַנטלי טרעפן די באדערפענישן פון די ייַנשאַפונג אַקטיוויטעטן, לאָזן אַליין די הויך און נידעריק ייַנשאַפונג קאָס.

4. סטאַנדערדיזיישאַן פון ייַנשאַפונג פּרייַז דאַטן. אַנטוויקלען די ייַנשאַפונג קאָס דאַטן זאַמלונג פּראָצעס, דערקלערן די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די קאָס דאַטן סענדער און די חשבון האָלדער, ענשור אַז די קאָס דאַטן זענען דערלאנגט אין צייט, אריין אין די חשבון אין צייט, די דאַטן זענען גרינג צו טראַנסמיסיע, און די אינפֿאָרמאַציע ייַנטיילונג איז איינגעזען; נאָרמאַלייז די ייַנשאַפונג קאָס אַקאַונטינג אופֿן און דערקלערן די כעזשבן פון די ייַנשאַפונג קאָס.

דריט, רעדוצירן ייַנשאַפונג קאָס אין די ייַנשאַפונג סיסטעם מדרגה
1. פֿאַרבעסערן די גרונט פאַרוואַלטונג פון ייַנשאַפונג, אַרייַנגערעכנט די קלאַסאַפאַקיישאַן און גריידינג פון געקויפט מאַטעריאַלס און די פאַרלייגן פון אַ דאַטאַבייס; די פעסטקייַט פון קוואַלאַפייד סאַפּלייער אפשאצונג סטאַנדאַרדס, די אָפּטייל פון סאַפּלייער לעוועלס און די פאַרלייגן פון דייטאַבייס; די באַשטעטיקונג פון די מינימום פּעקל גרייס, ייַנשאַפונג ציקל און נאָרמאַל פּאַקקאַגינג קוואַנטיטי פון פאַרשידן מאַטעריאַלס; סאַמפּאַלז און טעכניש דאַטן פון פאַרשידן געקויפט מאַטעריאַלס.

2. א בידינג סיסטעם זאָל זיין געגרינדעט פֿאַר פאַרנעם פּערטשאַסאַז. די פירמע פאָרמיאַלייץ קלאר אַ פּראָצעס און סטאַנדערדייזיז די בידינג פּראָצעס, אַזוי אַז בידינג און ייַנשאַפונג קענען רעדוצירן די ייַנשאַפונג קאָס, ספּעציעל צו ויסמיידן סיטואַטיאָנס. די בידינג איז געטאן, און די פּרייַז וועט פאַרגרעסערן.

3. די קויפן אינפֿאָרמאַציע רעגיסטראַציע און רעפֿערענץ סיסטעם איז ימפּלאַמענאַד פֿאַר צעוואָרפן פּערטשאַסאַז. אינפֿאָרמאַציע וועגן פּערטשאַסט פּראָדוקט נעמען, קוואַנטאַטיז, טריידמאַרקס, פּרייסאַז, פאַבריקאַנט נעמען, קויפן לאָוקיישאַנז, קאָנטאַקט טעלעפאָן נומערן און אנדערע אינפֿאָרמאַציע מוזן זיין רעגיסטרירט מיט די פירמע 'ס דורכקוק אָפּטיילונג פֿאַר רעפֿערענץ. די פירמע קענען שיקן עמעצער ווי אַ דריט פּאַרטיי אין קיין צייט. אָנפירן אָרט טשעקס.

4. די ייַנשאַפונג פּראָצעס איז אַפּערייטאַד אין אַ דיסענטראַלייזד שטייגער און מיוטשואַלי ריסטריקץ יעדער אנדערער. די ייַנשאַפונג אָפּטיילונג איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די ערשטיק סעלעקציע פון ​​סאַפּלייערז, קוואַליטעט און טעכנאָלאָגיע דיפּאַרטמאַנץ אָפּשאַצן די סאַפּלייער ס צושטעלן קאַפּאַציטעט, און די קוואַלאַפאַקיישאַנז זענען באשלאסן. די פינאַנציעל אָפּטיילונג איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די השגחה און קאָנטראָל פון פּרייסיז, און די צאָלונג איז דורך האַסקאָמע דורך די הויפּט פירער פון די פירמע.

5. פאַרשטיין די ינטאַגריישאַן פון ייַנשאַפונג טשאַנאַלז דורך די ינטאַגריישאַן פון ייַנשאַפונג פּערסאַנעל, דערקלערן די ייַנשאַפונג מאַטעריאַלס וואָס יעדער ייַנשאַפונג פּערסאַנעל איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר, און דער זעלביקער טיפּ פון מאַטעריאַלס מוזן זיין פּערטשאַסט דורך דער זעלביקער מענטש און דורך די זעלבע קאַנאַל, סייַדן עס איז אַ פּלאַננעד סאַפּלייער בייַטעוודיק.

6. סטאַנדערדייז די קויפן אָפּמאַך. דער קויפן קאָנטראַקט קלאר סטיפּיאַלייץ אַז די סאַפּלייער וועט נישט כאַבאַר פירמע פּערסאַנעל אין די פאָרעם פון ומיוישערדיק פאַרמעסט פֿאַר די פאַרקויף פון זייַן פּראָדוקטן, אַנדערש די צאָלונג וועט זיין דידאַקטיד פּראַפּאָרשאַנאַל; דער אָפּמאַך וועט אויך ספּעציפיצירן די העסקעם אויף די קויפן אַראָפּרעכענען.

7. קויפן אָנפרעג סיסטעם, פאַרלייגן אַ קויפן אָנפרעג סיסטעם, דערקלערן ווער איז קוואַלאַפייד און ווער קענען פאַרענדיקן די צושטעלן טאַסקס אין די רוי מאַטעריאַל ייַנשאַפונג פּלאַן צו די לאָואַסט פּרייַז פון מעגלעך סעלערז, און באַשטימען די פאַרנעם פון סאַפּלייערז. דער טעכניש טערמין פֿאַר דעם פּראָצעס איז אויך גערופן סאַפּלייער קוואַליפיקאַציע באַשטעטיקונג. צו טאָן אַ גוטע אַרבעט אין פּערטשאַסינג אָנפרעג פאַרוואַלטונג, עס איז איצט נויטיק צו נוצן די קאָמפּיוטער פאַרוואַלטונג סיסטעם און נוצן די נעץ צו געשווינד בלעטער און באַקומען די פארלאנגט אינפֿאָרמאַציע, אַזוי צו ענשור די הויך עפעקטיווקייַט פון פּערטשאַסינג אָנפרעג פאַרוואַלטונג און באקומען אָנפרעג רעזולטאַטן.

8. פאַרלייגן אַ סטאַביל קאָאָפּעראַטיווע שייכות מיט סאַפּלייערז, סטאַביל סאַפּלייערז האָבן שטאַרק צושטעלן קייפּאַבילאַטיז, פּרייַז דורכזעיקייַט, לאַנג-טערמין קוואַפּעריישאַן, זיי האָבן זיכער בילכערקייַט עריינדזשמאַנץ פֿאַר די פירמע 'ס צושטעלן, און קענען ענשור די קוואַליטעט, קוואַנטיטי און עקספּרעס פון זייער סאַפּלייז פּעריאָד, פּרייַז ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג זאָל צוטשעפּען גרויס וויכטיקייט צו פֿאַרבעסערן די קאַמפּעטיטיוו מייַלע פון ​​די קוילעלדיק צושטעלן קייט, פעסטשטעלן לאַנג-טערמין און סטאַביל קאָאָפּעראַטיווע באַציונגען מיט ויסגעצייכנט סאַפּלייערז ווי פיל ווי מעגלעך, מוטיקן די פֿאַרבעסערונג פון סאַפּלייד פּראָדוקטן און טעכנאָלאָגיע, שטיצן די אַנטוויקלונג פון סאַפּלייערז. , און צייכן סטראַטידזשיק אַלייאַנסאַז מיט זיי ווען נייטיק קאָאָפּעראַטיאָן העסקעם און אַזוי אויף.

4. מעטהאָדס און מיטל צו רעדוצירן ייַנשאַפונג קאָס אין די ייַנשאַפונג מדרגה
1. רעדוצירן ייַנשאַפונג קאָס דורך די ברירה פון צאָלונג טערמינען. אויב די פירמע האט גענוג געלט, אָדער אויב די באַנק אינטערעס קורס איז נידעריק, עס קענען נוצן די געלט-צו-אָרט אופֿן, וואָס קען אָפט ברענגען אַ גרעסערע פּרייַז אַראָפּרעכענען, אָבער עס וועט האָבן אַ זיכער פּראַל אויף די אָפּעראַציע פון ​​​​די גאנצע פירמע. ארבעטן קאפיטאל.

2. אָנכאַפּן די טיימינג פון פּרייַז ענדערונגען. פּריסעס אָפט טוישן מיט סעאַסאָנס און מאַרק צושטעלן און פאָדערונג. דעריבער, פּערטשאַסערז זאָל באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו די געזעץ פון פּרייַז ענדערונגען און אָנכאַפּן די טיימינג פון פּערטשאַסאַז.

3. אַנטהאַלטן סאַפּלייערז דורך מיטל פון קאַמפּעטיטיוו בידינג. פֿאַר די קויפן פון פאַרנעם מאַטעריאַלס, אַ עפעקטיוו אופֿן איז צו ינסטרומענט קאַמפּעטיטיוו בידינג, וואָס אָפט רעזולטאַטן אין אַ דנאָ-שורה פּרייַז דורך די פאַרגלייַך פון פּרייסאַז צווישן סאַפּלייערז. דורך די סעלעקציע און פאַרגלייַך פון פאַרשידענע סאַפּלייערז צו צאַמען יעדער אנדערע, אַזוי אַז די פירמע איז אין אַ גינציק שטעלע אין די פאַרהאַנדלונג.

4. ייַנשאַפונג גלייַך פון דער פאַבריקאַנט. אָרדערינג גלייַך פון דער פאַבריקאַנט קענען רעדוצירן ינטערמידייט פֿאַרבינדונגען און נידעריקער ייַנשאַפונג קאָס. אין דער זעלביקער צייט, דער פאַבריקאַנט ס טעכניש באַדינונגס און נאָך-פארקויפונג דינסט וועט זיין בעסער.

5. קלייַבן רעפּיאַטאַבאַל סאַפּלייערז און צייכן לאַנג-טערמין קאַנטראַקץ מיט זיי. קאָואַפּערייטינג מיט ערלעך און קרעדאַבאַל סאַפּלייערז קענען ניט בלויז גאַראַנטירן די קוואַליטעט פון די צושטעלן און בייַצייַטיק עקספּרעס, אָבער אויך באַקומען פּרעפערענטשאַל צאָלונג און פּרייַז.

6. גאָר אָנפירן סערווייז און אינפֿאָרמאַציע זאַמלונג פון די ייַנשאַפונג מאַרק, אַנטוויקלען סאַפּלייער רעסורסן, און יקספּאַנד די פירמע 'ס צושטעלן קייט דורך קייפל טשאַנאַלז. צו דערגרייכן אַ זיכער מדרגה פון ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג פֿאַר אַ פאַרנעמונג, עס זאָל באַצאָלן פול ופמערקזאַמקייט צו די ויספאָרשונג פון די ייַנשאַפונג מאַרק און די זאַמלונג און סאָרטינג פון אינפֿאָרמאַציע. בלויז אין דעם וועג קענען מיר גאָר פֿאַרשטיין די מאַרק טנאָים און פּרייַז טרענדס, און שטעלן זיך אין אַ גינציק שטעלע.
פינפט, צאַמען ייַנשאַפונג קאָרופּציע אַפעקץ קאָמפּאַניעס 'רעדוקציע פון ​​ייַנשאַפונג קאָס
עטלעכע פֿירמע מאַנאַדזשערז געזאגט פראַנגקלי: "פּערטשאַסינג קאָרופּציע איז אוממעגלעך צו פאַרמייַדן, און פילע קאָמפּאַניעס קענען נישט באַקומען אַרום דעם שלאַבאַן." דאָס איז דער פאַקט אַז ייַנשאַפונג פּערסאַנעל באַקומען איין יואַן פון סאַפּלייערז, וואָס וועט בלי ספק קאָסטן צען יואַן אין ייַנשאַפונג קאָס. אין סדר צו געפֿינען סאַלושאַנז צו דעם טיפּ פון פּראָבלעם, מיר דאַרפֿן צו נעמען מיטלען אין די פאלגענדע אַספּעקץ: אַרבעט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט קאַנסטראַקשאַן, פּערסאַנעל סעלעקציע און טריינינג, ייַנשאַפונג דיסציפּלין, אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג אָפּשאַצונג סיסטעם קאַנסטראַקשאַן, און אַזוי אויף.

פּערטשאַסינג פּאָסטן קאַנסטראַקשאַן ריקווייערז באַשטעטיקן פאַרשידענע הודעות פֿאַר די ייַנשאַפונג לינק, אין סדר צו סאָלווע די פּראָבלעם פון נישט איבער-קאַנסאַנטרייטינג די פּערטשאַסינג מאַכט, קעגנצייַטיק צאַמונג, השגחה און שטיצן, און אין דער זעלביקער צייט נישט צו ווירקן די ענטוזיאַזם פון די שטעקן אין יעדער פּאָסטן.

פּערסאַנעל סעלעקציע, די סעלעקציע קרייטיריאַ פֿאַר יעדער שטעלע פון ​​ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל דאַרפֿן צו האָבן די פאלגענדע פולשטענדיק קוואַלאַטיז: אַ זיכער גראַד פון פאַכמאַן און קאָמוניקאַציע סקילז, לעגאַל וויסיקייַט, ריינקייַט, אאז"ו ו, און פּרובירן צו ויסמיידן די קרובים פון ייַנשאַפונג אָפּטיילונג מאַנאַדזשערז פון גענומען אויף די ייַנשאַפונג געשעפט.

פאַכמאַן פיייקייט כולל ניט בלויז אַ זיכער פארשטאנד פון די אַטריביוץ פון די פאַראַנטוואָרטלעך רוי מאַטעריאַלס, אָבער אויך אַ קלאָר געדאַנק פון דעם פּראָצעס פון רוי מאַטעריאַל פאַרוואַלטונג; ריין קוואַליטעט איז ספּעציעל וויכטיק פֿאַר פּערטשאַסינג פּערסאַנעל וואָס אָפט האַנדלען מיט געלט, כאָטש ינערלעך פאַרוואַלטונג פאַרשידן מיטלען זענען גענומען אין יעדער לינק, אָבער פֿאַר פראָנט-ליניע ייַנשאַפונג פּערסאַנעל, עס איז נאָך באַשערט צו טרעפן פאַרשידן טעמטיישאַנז פּראָואַקטיוולי צוגעשטעלט דורך סאַפּלייערז. ווי צו פאַרמייַדן די באַשטעטיקן פון טראַפּס הינטער די נסיון ריקווייערז די ייַנשאַפונג פּערסאַנעל זיך צו האָבן אָרנטלעכקייַט און אָרנטלעכקייַט. לעגאַל וויסיקייַט און אַזוי אויף.

פאַרלייגן אַ גאַנץ אַרבעט דיסציפּלין פון די ייַנשאַפונג אָפּטיילונג, דערקלערן אַז די באַשלוס-מאכן און ימפּלאַמענטיישאַן פּראָוסידזשערז פון ייַנשאַפונג אַקטיוויטעטן זאָל זיין קלאָר, טראַנספּעראַנט, און קאָנטראָלירן און באַגרענעצן יעדער אנדערע; שטרענג נאָכגיין די ארבעטן פּרינסאַפּאַלז פון "פאַר-פּלאַנירונג, שטרענג קאָנטראָל בעשאַס די געשעעניש, און אָפּגעהיט אַנאַליסיס און קיצער דערנאָכדעם" צו ענשור פּערטשאַסינג און סאַפּלייינג הויך-קוואַליטעט און ביליק מאַטעריאַלס און מאַטעריאַלס וואָס טרעפן די באדערפענישן;

ינסטרומענט "פול שטעקן, פול פּראָצעס, אַלע-קייַלעכיק" ייַנשאַפונג השגחה, און פעסט שטעלן אַ סוף צו פּריוואַט שווינדל, אַקסעפּטאַנס, רעבאַץ, און דיססיפּלינאַרי, ומלעגאַל און פאַרברעכער ביכייוויערז וואָס שעדיקן די פירמע 'ס אינטערעסן אין די ייַנשאַפונג און צושטעלן פּראָצעס, און די גיפס פון סאַפּלייער און טאַלאַנט געלט וואָס קענען ניט זיין פארווארפן, זאָל זיין גלייך איבערגעגעבן צו די פירמע פֿאַר פילינג; באַן פּערטשאַסערז צו ליבע זייער דזשאָבס, דורכפירן זייער דוטיז, זיין געטרייַ צו די פירמע, זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די פירמע, האַלטן פירמע אינטערעסן, האַלטן פירמע סיקריץ און באַשיצן אינטעלעקטואַל פאַרמאָג רעכט.

פּערטשאַסינג פאָרשטעלונג אָפּשאַצונג און געצאָלט פאַרשפּרייטונג סיסטעם קאַנסטראַקשאַן עס איז זייער וויכטיק פֿאַר יעדער פּאָסטן און פּערטשאַסינג אָפּטיילונג צו אָפּשאַצן די פאָרשטעלונג פון יעדער פּערטשאַסינג פּאָסטן. עס איז זייער וויכטיק צו באַקענען און פאָרמולירן וויסנשאפטלעכע פאַרוואַלטונג מעטהאָדס, דאָס איז פאָרשטעלונג אָפּשאַצונג סטאַנדאַרדס, וואָס קענען קאַנטיניואַסלי העכערן די קאַנטיניויישאַן פון אַלע פֿאַרבינדונגען פון ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג. פֿאַרבעסערן, געבן באַשטעטיקונג און ענקערידזשמאַנט צו עפעקטיוו אַרבעט, און אַבדזשעקטיוולי דערגרייכן אַ ארבעטן סוויווע ווו פאָרשטעלונג פּראַמאָוץ פּרייַז רעדוקציע.

ווי אַ פּערטשאַסינג דירעקטאָר, טאָן ניט בלויז די אויבן פינף אַספּעקץ פון פּערטשאַסינג פאַרוואַלטונג אַרבעט, אָבער מער ימפּאָרטאַנטלי, פאַרלייגן אַ גוט בילד פון מענטשן און דיפּאַרטמאַנץ אין די פּערטשאַסינג פּראָצעס, זיין געטרייַ צו די פירמע, מייַכל מענטשן מיט אָפנהאַרציק און זיין שטרענג מיט סאַבאָרדאַנייץ. , וואָס וועט שורלי האַלטן די פּערטשאַסינג פּרייַז אָפּטימיזאַטיאָן איז פּאַסיק פֿאַר די מאַרק פאַרמעסט פון ענטערפּריסעס.

שאַנגהאַי רעגנבויגן פּעקל צושטעלן איין-האַלטן קאָסמעטיק פּאַקקאַגינג. אויב איר ווי אונדזער פּראָדוקטן, איר קענען קאָנטאַקט אונדז,
וועבסייט:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
ווהאַצאַפּפּ: +008613818823743