ווי צו רעדוצירן פּערטשאַסינג קאָס?

פּערטשאַסינג איז איינער פון די מערסט וויכטיק פאַנגקשאַנז אין פֿירמע אַקטיוויטעטן, און די הוצאות אַקאַונץ פֿאַר וועגן 60% פון פּראָדוקציע און פארקויפונג. אונטער דער גאַנג פון מאָדערן קערעקשאַן סטאָוווז איז ביסלעכווייַז ינקריסינג ווי דער פּראָפּאָרציע פון ​​די פאַרנעמונג, די פאַרנעמונג איז פייסינג די ענטערce מאַרקעט פאַרמעסט, און די פּראָדוקט פּראָדוקציע ציקל איז ביסלעכווייַז פאַרקויף.

די דייווערסאַפאַקיישאַן פון מאַרק מאָנען און די קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פון פּראָדוקט טעכנאָלאָגיע לעוועלס זענען דערשלאָגן. אין דער זעלביקער צייט, קאָמפּאַניעס זענען ביסלעכווייַז טורנינג פון טעכנאָלאָגיע פירערשאַפט און מאַרק מאָנאָפּאָל צו פּערטשאַסינג צו רעדוצירן קאָס און פאַרגרעסערן פּראַפיץ, דערמיט העלפּינג זיי צו פאַרנעמען נייַ אַדוואַנטידזשיז.

ווי צו מאַכן די אַרבעט פון די פּערטשאַסינג אָפּטיילונג צושטעלן אַ שליסל צושטייַער צו דער אַנטוויקלונג פון דער פאַרנעמונג? ווי אַזוי מאַכן עס אַ גרעסערע פאָרשטעלונג אין צושטעלן קייט אַפּעריישאַנז? דאָס אַלע דעפּענדס אויף די פאַקטיש און עפעקטיוו ייַנשאַפונג אַקטיוויטעטן פון די פֿירמע!

ווען די פּערטשאַסינג דירעקטאָר, דער פּרינציפּ פון פּערטשאַסינג די פארלאנגט רוי מאַטעריאַלס אָדער ויסריכט איז צו ענשור פאַרלאָזלעך קוואַליטעט, שטאַרק זיכערקייַט, פּאַנגקטשואַל עקספּרעס, און די דינסט אין פּלאַץ, בשעת רידוסינג פּערטשאַסינג קאָס. די ביסט די האַרץ טאַסקס פון די פּערטשאַסינג אָפּטיילונג צו פאַרענדיקן די מיסיע געגעבן דורך די פירמע.

דער פּראָצעס פון פֿירמע ייַנשאַפונג קאָסטן פאַרוואַלטונג ינקלודז פיר אַספּעקץ פון פאַרוואַלטונג, ניימלי קאָס פּלאַנירונג, קאָסטן קאָנטראָל אַנאַליסיס און קאָסטן אַקאַונטינג און אַסעסמאַנט; די פּלאַנירונג בינע קענען זיין טאַרגעטעד צו באַשליסן די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון יעדער שטעלע אין די ייַנשאַפונג, און דורך ונטערשטרייַכן די ציל פון די שטעלע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט סיסטעם, אַסעסמאַנט פון קאָסטן פון קאָסטן, צו טאָן געזונט אין אנדערע אַספּעקץ פון פאַרוואַלטונג אַזאַ ווי קאָסטן קאָנטראָל קאָסטן אַקאַונטינג און קאָס אַנאַליסיס וועט באַקומען קלאָר ווי דער טאָג רעזולטאַטן.

אַ ויסגעצייכנט ייַנשאַפונג דירעקטאָר זאָל אָנהייבן פֿון פילע אַספּעקץ אין די ייַנשאַפונג פּראָצעס. די הויפּט אַספּעקט איז צו שאַפֿן אַ סוויווע פֿאַר ייַנשאַפונג אין טערמינען פון סיסטעם קאַנסטראַקשאַן און צו פֿאַרבעסערן די דורכפירונג פון די טעכניש מדרגה, און פאָרזעצן צו פֿאַרבעסערן די פולשטענדיק פּראַקטיש נאַטור, טעקניקלי פֿאַרבעסערן די פולשטענדיק געשעפט קייפּאַבילאַטיז פון די ייַנשאַפונג דעפּאַרטמענט צו דערגרייכן די לאָואַסט גאַנץ ייַנשאַפונג קאָס. פּערטשאַסינג דירעקטאָר ס מאַלטי-פאַסאַטיד פּערטשאַסינג קאָס קאָנטראָל דער הויפּט סטאַרץ פון די פאלגענדע פינף אַספּעקץ צו רעדוצירן די פּערטשאַסינג קאָסטן.

1. מינאַמייז ייַנשאַפונג קאָס דורך סטראַטידזשיק ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג
סטראַטידזשיק ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג זאָל גאָר וואָג די ינערלעך און פונדרויסנדיק אַדוואַנטידזשיז פון די פאַרנעמונג, נעמען געווינען-געווינען ייַנשאַפונג ווי זיין ציל, און פאָקוס אויף דער אַנטוויקלונג פון לאַנג-טערמין סטראַטידזשיק פּאַרטנערשיפּס מיט סאַפּלייערז. עס איז אַ ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג פּאַראַדיגם אַז אַדאַפּט צו דער אַנטוויקלונג פון דער נייַ עקאָנאָמיש סיטואַציע.

1. פּערטשאַסינג איז ניט בלויז אַ רוי מאַטעריאַל ייַנשאַפונג פּראָבלעם, אָבער אויך כּולל קוואַליטעט פאַרוואַלטונג, פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג און פּראָדוקט פּלאַן ישוז. דער צופֿרידנקייט פון קונה דאַרף און פּרעפֿערענצן מוזן זיין אַטשיווד דורך די אָנטייל פון די הויפּט גוף פון יעדער לינק אין די צושטעלן קייט צו פאַרשטיין די קאַנווערזשאַן פון קונה דאַרף אין פּראָדוקט פּלאַן. די רעאַליזאַטיאָן פון קונה פּרעפֿערענצן איז אַ פּרירעקוואַזאַט פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע. דעריבער, טשאַנגינג די טראדיציאנעלן ייַנשאַנען באַגריף איז קאַנדוסיוו פֿאַר די עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע.

2. דער געדאַנק באזירט אויף די קאָמבינאַציע פון ​​האַרץ קייפּאַבילאַטיז און יסודות ריקווייערז אַ אָפּטימיזעד קאָמבינאַציע פון ​​עלעמענטן צווישן סאַפּלייערז און קאַסטאַמערז. גרינדן אַ לאַנג-טערמין סטראַטידזשיק אַלליאַנסע אַטראַקטיוו אלא ווי אַ טראַנסאַקטיאָן שייכות. צו באַשטעטיקן אַזאַ אַ שייכות ריקווייערז סטראַטידזשיק וואָס ריכטן זיך צווישן די צושטעלן און פאָדערונג זייטן. סאַפּלייער אפשאצונג און פאַרוואַלטונג איז ניט מער באזירט אויף די מאַסע - מאַטן ווי דער ערשטער בילכערקייַט, אָבער זאָל ערשטער באַטראַכטן צי די סטראַטעגיע איז מאַטשט. פאַרגרעסערן די וואָג אין די אַספּעקץ פון אַנטראַפּראַנערשיפּ, פֿירמע קולטור, פֿירמע סטראַטעגיע און פיייקייט סיבות.

3. פּערטשאַסינג איז נישט אַ איין קראָם, און די צושטעלן מאַרק אַנאַליסיס זאָל זיין געפירט אויס. די אַנאַליסיס זאָל אַרייַננעמען ניט בלויז פּראָדוקט פּרייסאַז, קוואַליטעט, עטק, אָבער אויך פּראָדוקט ינדוסטרי אַנאַליסיס און אפילו פאָרויסזאָגן די מאַקראָויקאַנאַמיק סיטואַציע. אין אַדישאַן, מיר זאָל מאַכן אַ משפט אויף די סטראַטעגיע פון ​​די סאַפּלייער, ווייַל די סאַפּלייער פון די סאַפּלייער פאַרוואַלטונג וועט בלי צו לעסאָף ווירקן די רילייאַבילאַטי פון די ייַנשאַפונג שייכות. אַלע די ישוז געהערן צו די קאַטעגאָריע פון ​​סטראַטידזשיק אַנאַליסיס. עס גייט ווייַטער פון די בעקאַבאָלעדיק ייַנשאַלונג אַנאַליסיס פריימווערק (פּרייַז, קוואַליטעט, אאז"ו ו).

2. רעדוצירן ייַנשאַפונג קאָס דורך עטלעכע סטאַנדערדאַזיישאַן
סטאַנדערדיזאַטיאָן איז די גרונט פאָדערונג פון מאָדערן פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג. עס איז די יקערדיק גאַראַנטירן פֿאַר דער נאָרמאַל אָפּעראַציע פון ​​די פאַרנעמונג. עס פּראַמאָוץ די ראַשאַנאַליזיישאַן, סטאַנדערדיזיישאַן און עפעקטיווקייַט פון די פּראָדוקציע און אָפּעראַציע אַקטיוויטעטן און אָפּעראַציע אַקטיוויטעטן און פאַרשידן פאַרוואַלטונג טאַסקס. עס איז די יקערדיק פּרירעקוואַזאַט פֿאַר געראָטן קאָס קאָנטראָל. אין די קאָסטן קאָנטראָל פּראָצעס, די פאלגענדע פיר סטאַנדערדיזיישאַן טאַסקס זענען גאָר וויכטיק.

1. שנעלקייַט מעאַסורעמענט. רעפערס צו די נוצן פון וויסנשאפטלעכע מעטהאָדס און מיטל צו מעסטן די קוואַנטיטאַטיווע און קוואַליטאַטיווע וואַלועס אין ייַנשאַפונג אַקטיוויטעטן, און צושטעלן דאַטן פֿאַר ייַנשאַפונג אַקטיוויטעטן, ספּעציעל ייַנשאַפונג פון פּרייַז. אויב עס זענען קיין יונאַפייד מעאַסורעמענט, די גרונט דאַטן איז ומפּינקטלעך, און די דאַטן זענען נישט סטאַנדערדייזד, עס וועט זיין אוממעגלעך צו באַקומען פּינטלעך ייַנשאַפונג קאָסטן אינפֿאָרמאַציע, לאָזן אַליין קאָנטראָל עס.

2. די קויפן פּרייַז איז סטאַנדערדייזד. אין דעם פּראָצעס פון פּערטשאַסינג קאָס קאָנטראָל, צוויי פאַרגלייַך נאָרמאַל פּרייסיז זאָל זיין געגרינדעט. איינער איז דער נאָרמאַל פּערטשאַסינג פּרייַז, דאָס איז, די מאַרק פּרייַז אָדער היסטארישע פּרייַז פון די רוי מאַטעריאַל מאַרקעט, וואָס איז דורכגעקאָכט דורך סימיאַלייטינג די מאַרק צווישן יעדער אַקאַונטינג אַפּאַראַט און די פאַרנעמונג; די רגע איז די ינערלעך ייַנשאַפונג בודזשעט פּרייַז, וואָס איז אין די פאַרנעמונג די פּלאַן פּראָצעס קאַלקיאַלייץ די רייטאַד פּרייַז פון רוי מאַטעריאַלס דורך די קאָמבינאַציע פון ​​פּראַפעשאַנאַל באדערפענישן און פארקויפונג פּרייסיז. פּערטשאַסינג סטאַנדאַרדס און פּערטשאַסינג בודזשעט פּריסעס זענען די יקערדיק באדערפענישן פֿאַר פּערטשאַסינג קאָס קאָנטראָל אַפּעריישאַנז.

3. סטאַנדערדייז די קוואַליטעט פון פּערטשאַסט מאַטעריאַלס. קוואַליטעט איז די נשמה פון אַ פּראָדוקט. אָן קוואַליטעט, קיין ענין ווי נידעריק די קאָס איז אַ וויסט. פּערטשאַסינג קאָס קאָנטראָל איז קאָס קאָנטראָל אונטער קוואַלאַפייד קוואַליטעט. אָן די קוואַליטעט סטאַנדאַרט דאָקומענטן פון די פּערטשאַסט רוי מאַטעריאַלס, עס איז אוממעגלעך צו יפישאַנטלי טרעפן די באדערפענישן פון די ייַנשאַפונג אַקטיוויטעטן, לאָזן אַליין הויך און נידעריק ייַנשאַפונג קאָס.

4. סטאַנדערדיזיישאַן פון ייַנשאַפונג קאָסטן דאַטן. אַנטוויקלען די ייַנשאַפונג קאָסטן דאַטן זאַמלונג פּראָצעס, דערקלערן די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די קאָסטן דאַטן סענדער און די חשבון האָלדער, ענשור אַז די פּרייַז דאַטן זענען דערלאנגט אין די חשבון, אריין אין די חשבון, די דאַטן איז גרינג צו אַריבערפירן און די דאַטן זענען גרינג צו אַריבערפירן און די דאַטן זענען גרינג צו אַריבערפירן און די דאַטן. איינגעזען; סטאַנדערדייז די ייַנשאַפונג קאָס אַקאַונטינג אופֿן און דערקלערן די כעזשבן פון די ייַנשאַפונג קאָסטן מעטהאָדס: פאָרעם אַ יונאַפייד קאָס כעזשבן די פאָרמאַט צו ענשור אַז די רעזולטאַטן פון קויפן אַקאַונטינג אַקאַונטינג זענען פּינטלעך.

דריט, רעדוצירן די ייַנשאַפונג קאָס ביי די ייַנשאַפונג סיסטעם מדרגה
1. פֿאַרבעסערן די יקערדיק פאַרוואַלטונג פון ייַנשאַפונג, אַרייַנגערעכנט די קלאַסאַפאַקיישאַן און גריידינג פון פּערטשאַסט מאַטעריאַלס און די פאַרלייגן פון אַ דאַטאַבייס; די באַשטימונג פון קוואַלאַפייד סאַפּלייער אפשאצונג סטאַנדאַרדס, די אָפּטייל פון סאַפּלייער לעוועלס און די פאַרלייגן פון דאַטאַבייס; די באַשטעטיקונג פון די מינימום באַטש גרייס, ייַנשאַפונג ציקל און נאָרמאַל פּאַקקאַגינג קוואַנטיטי פון פאַרשידן מאַטעריאַלס; סאַמפּאַלז און טעכניש דאַטן פון פאַרשידן פּערטשאַסט מאַטעריאַלס.

2. א בידדינג סיסטעם זאָל זיין געגרינדעט פֿאַר פאַרנעם פּערטשאַסאַז. די פירמע קלאר פאָרמאַטאַץ אַ פּראָצעס און סטאַנדאַרטייז די בידדינג פּראָצעס, אַזוי אַז בידדינג און די בידדינג און פאַרזאַם קענען רעדוצירן די ייַנשאַפונג קאָס, ספּעציעל צו ויסמייַדן ראַטויישאַנאַליזאַם. די בידדינג איז געשען, און די פּרייַז וועט פאַרגרעסערן.

3. די קויפן אינפֿאָרמאַציע רעגיסטראַציע און דערמאָנען סיסטעם איז ימפּלאַמענאַד פֿאַר צעוואָרפן פּערטשאַסאַז. אינפֿאָרמאַציע וועגן פּערטשאַסד פּראָדוקט נעמען, קוואַנטאַטיז, טריידמאַרקס, פּרייסיז, פאַבריקאַנט נעמען, קויפן לאָוקיישאַנז, קאָנטאַקט טעלעפאָן נומערן נומערן און אנדערע אינפֿאָרמאַציע מוזן זיין רעגיסטרירט מיט די פירמע ס דורכקוק דעפּאַרטמענט פֿאַר דערמאָנען. די פירמע קענען שיקן עמעצער ווי אַ דריט פּאַרטיי אין קיין צייט. פירן ספּאָט טשעקס.

4. די ייַנשאַפונג פּראָצעס איז אַפּערייטאַד אין אַ דיסענטראַלייזד שטייגער און מיוטשואַלי ריסטריקץ יעדער אנדערע. די ייַנשאַפונג דעפּאַרטמענט איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די ערשטיק סעלעקציע פון ​​סאַפּלייערז, קוואַליטעט און טעכנאָלאָגיע דיפּאַרטמאַנץ אָפּשאַצן די סאַפּלייער צושטעלן און די קוואַלאַפאַקיישאַנז זענען באשלאסן. די פינאַנציעל אָפּטיילונג איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די השגחה און קאָנטראָל פון פּרייסיז, און די צאָלונג איז דורך האַסקאָמע דורך די הויפּט פירער פון די פירמע.

5. פאַרשטיין די ינאַגריישאַן פון ייַנשאַפונג טשאַנאַלז דורך די ינאַגריישאַן פון ייַנשאַפונג פּערסאַנעל, דערקלערן די ייַנשאַפונג מאַטעריאַלס וואָס יעדער ייַנשאַפונג מאַטעריאַלס וואָס יעדער ייַנשאַפונג מאַטעריאַלס וואָס יעדער ייַנשאַפונג מאַטעריאַלס וואָס יעדער ייַנשאַפונג מאַטעריאַלס וואָס יעדער ייַנשאַפונג מאַטעריאַלס וואָס יעדער ייַנשאַפונג מאַטעריאַלס וואָס יעדער ייַנשאַפונג מאַטעריאַלס וואָס יעדער ייַנשאַפונג מאַטעריאַלס וואָס יעדער ייַנשאַפונג מאַטעריאַלס וואָס יעדער ייַנשאַפונג פון פּראָדוקטן וואָס יעדער ייַנשאַפונג מאַטעריאַלס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר, און די זעלבע טיפּ פון מאַטעריאַלס מוזן זיין פּערטשאַסט דורך די זעלבע טיפּ פון מאַטעריאַלס מוזן זיין פּערטשאַסט דורך די זעלבע קאַנאַל פּלאַננעד סאַפּלייער בייַטעוודיק.

6. סטאַנדערדייז די קויפן אָפּמאַך. די קויפן אָפּמאַך קלאר סטיפּיאַלייץ אַז דער סאַפּלייער וועט ניט כאַבאַר פירמע פּערסאַנעל אין דער פאָרעם פון ומיוישער פאַרמעסט פֿאַר דעם פאַרקויף פון זייַן פּראָדוקטן, אַנדערש די צאָלונג זאָל זיין דידאַקטיד פּראַפּאָרשנאַלי; דער אָפּמאַך קען אויך ספּעציפיצירן די העסקעם אויף די קויפן צוריקצאָל.

7. קויפן ינקווירי סיסטעם, פאַרלייגן אַ קויפן אָנפרעג סיסטעם, דערקלערן ווער איז קוואַלאַפייד און וואָס קענען פאַרענדיקן די צושטעלן טאַסקס אין די רוי מאַטעריאַלס אין די רוי מאַטעריאַלס פּראָקורעמענט פּלאַן בייַ די לאָואַסט קאָס פון מעגלעך סעלערז און באַשליסן די פאַרנעם פון סאַפּלייערז. דער טעכניש טערמין פֿאַר דעם פּראָצעס איז אויך גערופן סאַפּלייער קוואַליפיקאַציע באַשטעטיקונג. צו מאַכן אַ גוטע אַרבעט אין פּערטשאַסינג אָנפרעג פאַרוואַלטונג, עס איז איצט נייטיק צו נוצן די קאָמפּיוטער פאַרוואַלטונג סיסטעם און נוצן די נעץ צו געשווינד בלעטער און באַקומען די פארלאנגט אינפֿאָרמאַציע, אַזוי צו ענשור די פארלאנגט אינפֿאָרמאַציע, אַזוי צו ענשור די פארלאנגט אינפֿאָרמאַציע, אַזוי צו ענשור די עפעקטיוו אינפֿאָרמאַציע, אַזוי צו ענשור די פארלאנגט אינפֿאָרמאַציע, אַזוי צו ענשור די פארלאנגט אינפֿאָרמאַציע, אַזוי צו ענשור די פארלאנגט אינפֿאָרמאַציע, אַזוי צו ענשור די פארלאנגט אינפֿאָרמאַציע, אַזוי צו ענשור די פארלאנגט אינפֿאָרמאַציע, אַזוי צו ענשור די עפעקטיוו אינפֿאָרמאַציע באקומען אָנפרעג רעזולטאַטן.

8. Establish a stable cooperative relationship with suppliers, stable suppliers have strong supply capabilities, price transparency, long-term cooperation, they have certain priority arrangements for the company's supply, and can ensure the quality, quantity and delivery of their supplies Period, price , עטק. ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג זאָל צולייגן גרויס וויכטיקייט צו פֿאַרבעסערן די קאַמפּעטיטיוו מייַלע פון ​​די קוילעלדיק צושטעלן קייט, פאַרלייגן לאַנג-טערמין און סטאַביל קאָאָפּעראַטיווע באַציונגען מיט ויסגעצייכנט סאַפּלייערז ווי פיל ווי מעגלעך, מוטיקן די פֿאַרבעסערונג פון סאַפּלייד פּראָדוקטן און טעכנאָלאָגיע, שטיצן די אַנטוויקלונג פון סאַפּלייערז, און צייכן סטראַטידזשיק אַלייאַנסאַז מיט זיי ווען נייטיק קוואַפּעריישאַן העסקעם און אַזוי אויף.

4. מעטהאָדס און מיטל צו רעדוצירן די ייַנשאַפונג קאָס ביי די ייַנשאַפונג מדרגה
1. רעדוצירן די ייַנשאַפונג קאָס דורך די ברירה פון צאָלונג טערמינען. אויב די פירמע האט גענוג געלט, אָדער אויב די ינטערעס קורס פון די באַנק איז נידעריק, עס קען נוצן די געלט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט-צו-אָרט, וואָס קענען אָפט ברענגען אַ גרעסערע פּרייַז אַראָפּרעכענען, אָבער עס וועט האָבן אַ זיכער פּראַל אויף די אָפּעראַציע פון ​​די גאנצע פירמע 'ס אַרבעט קאַפּיטאַל.

2. אָנכאַפּן די טיימינג פון פּרייַז ענדערונגען. פּריסעס אָפט טוישן מיט סעאַסאָנס און מאַרק צושטעלן און מאָנען. דעריבער, פּערטשאַסערז זאָל באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו די געזעץ פון פּרייַז ענדערונגען און אָנכאַפּן די טיימינג פון פּערטשאַסאַז.

3. כּולל סאַפּלייערז דורך קאַמפּעטיטיוו בידדינג. פֿאַר דעם קויפן פון פאַרנעם מאַטעריאַלס, אַ עפעקטיוו אופֿן איז צו ינסטרומענט קאַמפּעטיטיוו בידדינג, וואָס אָפט רעזולטאַטן אין אַ דנאָ שורה פּרייַז דורך די פאַרגלייַך פון פּרייסיז צווישן סאַפּלייערז. דורך די סעלעקציע און פאַרגלייַך פון פאַרשידענע סאַפּלייערז צו צאַמען יעדער אנדערע, אַזוי אַז די פירמע איז אין אַ גינציק שטעלע אין די פאַרהאַנדלונג.

4. ייַנשאַפונג גלייַך פון דער פאַבריקאַנט. אָרדערינג גלייַך פון דער פאַבריקאַנט קענען רעדוצירן ינטערמידייט פֿאַרבינדונגען און נידעריקער ייַנשאַפונג קאָס. אין דער זעלביקער צייט, די טעכניש באַדינונגס פון דער מאַנופאַקטורער און נאָך-פארקויפונג דינסט וועט זיין בעסער.

5. קלייַבן רעפּיאַטאַבאַל סאַפּלייערז און צייכן לאַנג-טערמין קאַנטראַקץ מיט זיי. קאָואַפּערייטינג מיט ערלעך און קרעדאַבאַל סאַפּלייערז קענען נישט בלויז גאַראַנטירן די קוואַליטעט פון די צושטעלן און בייַצייַטיק עקספּרעס, אָבער אויך באַקומען פּרעפערענטשאַל צאָלונג און פּרייַז.

6. גאָר אָנפירן סערווייז און אינפֿאָרמאַציע זאַמלונג פון די ייַנשאַפונג מאַרק, אַנטוויקלען סאַפּלייער רעסורסן, און יקספּאַנד די צושטעלן קייט פון די פירמע דורך קייפל טשאַנאַלז. צו דערגרייכן אַ זיכער מדרגה פון ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג פֿאַר אַן פאַרנעמונג, עס זאָל באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו די ויספאָרשונג פון די ייַנשאַפונג מאַרק און די זאַמלונג און סאָרטינג אינפֿאָרמאַציע. בלויז אין דעם וועג קענען מיר גאָר פֿאַרשטיין די מאַרק טנאָים און פּרייַז טרענדס, און שטעלן זיך אין אַ גינציק שטעלע.
פינפט, צאַמען פּראָקורעמענט קאָרופּציע אַפעקץ די רעדוקציע 'רעדוקציע פון ​​ייַנשאַפונג קאָס
עטלעכע פֿירמע מאַנאַדזשערז געזאגט פראַנגקלי: "פּערטשאַסינג קאָרופּציע איז אוממעגלעך צו פאַרמייַדן, און פילע קאָמפּאַניעס קענען נישט באַקומען אַרום דעם שלאַבאַן." דאָס איז דער פאַקט אַז ייַנשאַפונג פּערסאַנעל באַקומען איין יואַן פֿון סאַפּלייערז, וואָס וועט בליצע פּרייַז צען יואַן אין ייַנשאַפונג קאָס. אין סדר צו געפֿינען סאַלושאַנז צו דעם טיפּ פון פּראָבלעם, מיר דאַרפֿן צו נעמען מיטלען אין די פאלגענדע אַספּעקץ: אַרבעט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט קאַנסטראַקשאַן, פּערסאָנעל סעלעקציע און טריינינג, ייַנשאַפונג, ייַנשאַפונג דיסציפּלין, אָנגעשטעלטער דיסציפּלענאַל סיסטעם קאַנסטראַקשאַן, און אַזוי אויף.

פּערטשאַסינג פּאָסטן קאַנסטראַקשאַן ריקווייערז באַשטעטיקן פאַרשידענע אַרטיקלען פֿאַר די ייַנשאַפונג לינק, אין סדר צו סאָלווע די פּראָבלעם פון נישט אָוווער-קאַנסאַנטרייטינג די פּערטשאַסינג מאַכט, השגחה און שטיצן, און אין דער זעלביקער צייט נישט צו ווירקן די שטעקן אין יעדער צייט צו די באַטייטיק פּאָסטן.

פּערסאַנעל סעלעקציע, די סעלעקציע קרייטיריאַ פֿאַר יעדער שטעלע פון ​​ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל דאַרפֿן צו האָבן די פאלגענדע פולשטענדיק מידות: אַ זיכער טעמפּל פון פאַכמאַן און קאָמוניקאַציע סקילז, לעגאַל וויסיקייַט, ריין, און פּרובירן צו ויסמיידן די סטאַנציע מאַנאַדזשערז אויף די ייַנשאַפונג געשעפט.

פאַכמאַן פיייקייט כולל ניט בלויז אַ זיכער פארשטאנד פון די אַטריביוץ פון די רוי מאַטעריאַלס וואָס זענען פאַראַנטוואָרטלעך, אָבער אויך אַ קלאָר געדאַנק פון דעם פּראָצעס פון רוי מאַטעריאַלס פאַרוואַלטונג; ריין קוואַליטעט איז ספּעציעל וויכטיק פֿאַר פּערטשאַסינג פּערסאַנעל וואָס אָפט האַנדלען מיט געלט, כאָטש ינערלעך אַדמיניסטראַציע פאַרשידן מיטלען זענען גענומען אין יעדער לינק, אָבער פֿאַר פראָנט אָנליין אקטן פּראָקורעמענט פּערסאַנעל, עס איז נאָך באַשערט צו טרעפן פאַרשידן טעמטיישאַנז פּראָאַקטיוולי צוגעשטעלט דורך סאַפּליישאַנז. ווי צו פאַרמייַדן די באַשטעטיקן פון טראַפּס הינטער די נסיון ריקווייערז די ייַנשאַפונג פּערסאַנעל זיך צו האָבן אָרנטלעכקייַט און אָרנטלעכקייַט. לעגאַל וויסיקייַט און אַזוי אויף.

פאַרלייגן אַ גאַנץ אַרבעט דיסציפּלין פון די ייַנשאַפונג דעפּאַרטמענט, דערקלערן אַז די באַשלוס-מאכן די באַשלוס-מאכן די באַשלוס-מאכן און ימפּלאַמענטיישאַן פּראָוסידזשערז פון ייַנשאַפונג פון ייַנשאַפונג און יבערקוקן, טראַנספּעראַנט און ופפּאַסן יעדער אנדערע; שטרענג נאָכפאָלגן די אַרבעט פּרינסאַפּאַלז פון "פאַר-פּלאַנירונג, שטרענג קאָנטראָל בעשאַס די געשעעניש, און אָפּגעהיט אַנאַליסיס און קיצער דערנאָכדעם" צו ענשור פּערטשאַסינג הויך-קוואַליטעט און ביליק מאַטעריאַלס און די באדערפענישן;

ינסטרומענט "פול שטעקן, פול פּראָצעס, אַלע-קייַלעכיק" ייַנשאַפונג השגחה, און רעזאָלוטלי שטעלן אַ סוף צו פּריוואַט שווינדל, אַקסעפּאַנס, ריפּלייניז, ריפּליינלי, און דיסאַפּלאַנערי, און דיסאַפּלאַנערי, און דיסאַפּלאַנערי, און קרימינאַל ביכייוויערז וואָס שעדיקן די פירמע 'ס אינטערעסן אין די ייַנשאַפונג און צושטעלן פּראָצעס סאַפּלייער ס גיפס און טאַלאַנט געלט וואָס קענען ניט זיין פארווארפן, זאָל זיין מיד פארקערט איבער צו די פירמע פֿאַר פילינג; באַן פּערטשאַסערז צו ליבע זייער דזשאָבס, דורכפירן זייער דוטיז, זיין געטרייַ צו די פירמע, זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די פירמע, טייַנען פירמע אינטערעסן, האַלטן פירמע סיקריץ און באַשיצן אינטעלעקטואַל פאַרמאָג רעכט.

פּורטשאַסינג פאָרשטעלונג אָפּשאַצונג און געצאָלט פאַרשפּרייטונג סיסטעם קאַנסטראַקשאַן, עס איז זייער וויכטיק פֿאַר יעדער פּאָסטן און פּערטשאַסינג אָפּטיילונג צו אָפּשאַצן די פאָרשטעלונג פון יעדער פּערטשאַסינג פּאָסטן. עס איז זייער וויכטיק צו באַקענען און פאָרמאַטאַלייט וויסנשאפטלעכע פאַרוואַלטונג מעטהאָדס, וואָס איז, פאָרשטעלונג אָפּשאַצונג סטאַנדאַרדס, וואָס קענען קאַנטיניואַסלי העכערן די העסיוייט פון אַלע לינקס פון ייַנשאַפונג פאַרוואַלטונג. פֿאַרבעסערן באַשטעטיקונג און ענקערידזשמאַנט צו עפעקטיוו אַרבעט, און אַבדזשעקטיוולי דערגרייכן אַ אַרבעט סוויווע ווו פאָרשטעלונג פּראַמאָוץ קאָס רעדוקציע.

ווי אַ פּערטשאַסינג דירעקטאָר, נישט בלויז די אויבן פינף אַספּעקץ פון פּערטשאַסינג פאַרוואַלטונג אַרבעט, אָבער מער ימפּאָרטאַנטלי, גרינדן אַ גוט בילד פון מענטשן און דימאַרקינג פּראָצעס, זיין געטרייַ צו די פירמע, מייַכל מענטשן מיט סאַבאָרדאַנייץ , וואָס וועט שורלי האַלטן די פּערטשאַסינג ויספּראַרות איז פּאַסיק פֿאַר די מאַרק פאַרמעסט פון ענטערפּריסעס.

שאַנגהאַי רעגנבויגן פּעקל צושטעלן איין-האַלטן קאָסמעטיק פּאַקקאַגינג. אויב איר ווי אונדזער פּראָדוקטן, איר קענט קאָנטאַקט אונדז,
וועבזייטל:
www.Rawbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
ווהאַצאַפּפּ: +008613818823743